2023年質量檢測公司工作計劃【五篇】【完整版】

隨著社會經濟的不斷發展，計量工作日漸受到了人們的廣泛重視。計量技術和管理是計量工作的重要的組成部分，在企業中占有很重要的地位。計量管理的一個重要特性就是計量工作特性的擴展與延伸，計量管理不僅屬于計量的下面是小編為大家整理的2023年質量檢測公司工作計劃【五篇】【完整版】,供大家參考。

質量檢測公司工作計劃范文第1篇

關鍵詞：計量管理 職能 策劃 檢定

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

一、計量管理的內涵與作用

隨著社會經濟的不斷發展，計量工作日漸受到了人們的廣泛重視。計量技術和管理是計量工作的重要的組成部分，在企業中占有很重要的地位。計量管理的一個重要特性就是計量工作特性的擴展與延伸，計量管理不僅屬于計量的范疇，而且屬于管理科學的范疇，要想更好的發揮計量管理在企業中的重要作用，要不斷的學習國外先進的經驗，運用現代化的管理理論，將我國的計量管理不斷系統化、實際化，不斷的形成具有本國特點的計量管理理論，不斷的為我國的企業做出應有的貢獻。

企業是我國國民經濟的重要組成部分，被稱為國民經濟的細胞，在社會和生產發展中具有舉足輕重的地位，企業計量管理為企業的生產發展提供必要的方法和手段，是企業管理中的一個極其重要的組成部分。在企業生產發展的過程中，企業計量管理是前提，并且計量過程貫穿于生產過程的始終，兩者是交織在一起進行的，是一個有機結合動態發展的過程。它是通過計量管理手段，提供相關的信息，是企業生產交流的重要組成部分，假設沒有統一可靠的信息，企業將無法進行有效的生產。在企業的生產中，企業產品的質量是通過一系列的質量參數來體現的，產品能否達到相關的技術規范或者技術標準，只有靠計量檢測提供的準確數據來進行判斷。搞好企業的計量管理，不僅有利于企業從根本上提高勞動生產率，保證企業產品的質量，還對企業節約能源，降低生產能耗，加強各項經濟核算，有利于企業從根本上提高競爭力。

二、落實完善計量管理職能，進一步加強計量管理

建立建全計量管理體系，完善公司各項管理職能。公司由總工程師作為測量體系管理者代表，負責公司測量體系管理的建立、實施及決策工作；
計量管理的主管部門，全面負責公司的計量管理工作，制定各項管理制度，保證體系的有效運轉；
項目部、作業單位設置專兼職計量管理員，負責各自轄區內計量管理工作。只有把管理職能層層落實到位，才能充分發揮專兼職計量管理員的管理作用。

三、科學策劃，合理配備施工過程中測量點的計量器具

為保證測量工作能夠及時進行，保證每個測量點能夠有適合的計量器具進行測量，項目開工前應根據施工圖紙和相關技術規范、法律法規的要求，確定工程測量點，并對測量點進行分析，確定關鍵測量點，根據各測量點的測量參數要求配備預期使用的計量器具。

3.1 工程測量點的確立

工程測量點是施工生產中需要進行測量的部位，存在于施工生產的各個過程，如原材料進出廠的計量復驗、質量的試驗、各分部分項工程施工檢驗等。確定工程測量點的依據是施工圖紙、相關技術規范、法律法規等，工程測量點應包括：測量對象、測量方法、測量位置、測量誤差等等。

3.2 關鍵測量點的確立

關鍵測量點即高度測量過程中包含的測量點，所謂的高度測量過程，按公司規定應包括：①關鍵性的測量系統，如土建施工的定位測量、沉降觀測等；
②復雜的測量系統，如壓縮機、泵聯軸節找正等；
③保證施工安全的測量，如狹小空間作業含氧量等；
④由于測量結果不正確會引起后續的昂貴代價的測量。對于上述高度測量過程在施工組織設計中應進行識別，并通過施工技術方案進行量化，明確測量點、測量方法、測量位置、測量設備及測量人員等。

3.3計量器具的配備

在施工過程中，計量器具配備原則是計量器具滿足預期使用要求，其含義是正常條件下，使用該計量器具得出錯誤測量結果的風險在可接受的范圍內。在測量點配備計量器具時，決定所配備的計量器具的準確度等級的依據是施工圖紙和相關規范規定的允差要求，一般情況下，計量器具的最大允許誤差應小于等于施工圖紙或施工規范規定的該施工測量最大施工允許誤差的1/3，如所配備計量器具無法滿足“1/3”條件，則應綜合考慮測量過程中各主要誤差影響因素，進行不確定度評定，以評定測量結果是否能滿足相關要求。

另外，在配備計量器具時還應考慮計量器具的重復性、量程、分辨力等，如一般壓力表所能用于測量范圍是最大量程的2/3以內，拉力試驗機的可用范圍是在量程的10%到滿量程之間等。因此，在計量器具配備和使用時還應參照計量器具的使用說明書，以免誤用。

四、強化計量器具的檢定，保證計量器具準確可靠

計量器具按著國家計量法的要求，可分為強制檢定和非強制檢定兩種，強制檢定的計量器具，要按照國家計量檢定規程的規定，確定檢定周期并進行定點檢定。非強制檢定的計量器具，可按企業內部計量器具管理目錄規定的檢定周期進行檢定。公司計量主管部門每月編制并下發計量器具檢定計劃，由計量檢定室負責按計劃檢定，并對計劃執行情況進行統計，為保證使用中計量器具的準確性，每季度按季度檢定計劃總數的10%編制抽檢計劃，并下發執行，以保障現場計量器具準確可靠。

外地項目部由項目計量員自行建立計量器具臺帳，計量器具臺帳應包括作業單位及分包單位所用的計量器具，同時項目計量員應對進入現場計量器具進行進場驗收，驗收的主要包括外觀檢查、檢定/校準證書、封印、標識等內容，收集計量器具的檢定/校準證書。定期編制項目的周期檢定計劃，下發并監督參建單位，按計劃本著就近、就地的原則進行送檢，對檢定計劃的完成情況及時統計并上報公司主管部門。

五、建立現場巡查制度，確保對計量器具的有效控制

為保證現場在用計量器具能夠正確、安全的使用，公司主管部門不定期對項目部、作業單位的資料齊全性、計量器具使用的有效性進行檢查，并認真填寫相關的檢查記錄，涉及的主要內容包括計量器具是否能正常使用、是否有外觀損壞、無檢定/校準證書、無標識、無封印、合格證超期、量具被卡、缺損部件等現象，對查出的問題及時采取糾正和預防措施。

質量檢測公司工作計劃范文第2篇

根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；
組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

二．組織架構

由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

三．人員規劃:

計劃人數為5人：

1.IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

2.IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4.為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標

四．區域規劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：2008質量管理體系能持續運行并有效執行；

2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃；

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；
并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；

6，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

7，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；

8，完成上級臨時交辦的各項任務

9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；

10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；

11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；

11，與其他部門相關工作的協調管理

13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；
對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

15，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性

六.崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.品質主管

崗位目的

根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；
參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時主管事務。

崗位職責

3.QE 工程師

崗位目的

根據公司業務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業指導書及檢驗規范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據公司業務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業務部門的溝通協調工作，為本部門領導和員工提供服務和業務便利，以實現本部門的質量管理目標。

5.外駐領班

崗位目的

根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。

崗位職責

七．體系管理

根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定2014年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量

目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。

2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

4. 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。

5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。

八. 標準化管理

標準的作業程序有助于提高作業效率。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程序

1.目前緊急需要執行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業程序配上流程圖

1.2更新并完善作業指導書

1.3擬訂質量記錄及各種統計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。

2 .檢驗標準

2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續生產和檢驗做參考

2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善

4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。

九.供應商（包括外協）質量管理

目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：

1. 簽定質量保證協議

2. 必要時提供產品質量計劃，跟進生產

3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認

4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部

5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議

質量檢測公司工作計劃范文第3篇

走訪組首先召開動員部署會，明確工作目標，明確工作思路，明確走訪形式，明確步驟環節，統一了思想，提高了認識，堅定了組織好開展好落實好“走建設萬企 促轉型發展”活動的信心和決心。從上月至今，走訪組共分三個批次，兩個小組奔赴市區以及xxx市開展走訪調研活動，累計走訪建設企業10家（xxxx工程有限公司、xxxx有限公司、xxxx工程管理有限公司、xxxx建設工程質量檢測有限公司、xxxx燃氣有限公司、xxxx市政工程有限公司、xxxx規劃勘測設計院有限公司、xxxx建設工程有限公司、xxx建設工程有限公司、xxxx置業有限公司），搜集整理意見建議共計24條。經梳理歸納，主要有以下幾個方面：

一、建設工程質量監管問題。對在建工程開展全面深入的質量普查，不斷創新質量檢查形式，努力實現對工程質量的全過程管控，提升全市乃至全省的工程質量安全水平。

二、建設市場秩序規范化問題。加強施工過程中對中標單位及相關人員的監督檢查，及時發現和查處資質掛靠、圍標串標買標現象；
建設、監理、質量檢測等企業反映招標控制價限制過大，未落實國家規范的指導意見。

三、行業競爭的公平性問題。質量檢測企業反映，交通、水利檢測企業的業務范圍可以擴展到建設領域，建設檢測企業的業務范圍不能涉及交通水利領域。

四、企業人才引進和儲備問題。建設領域都是技術性工作，企業技術人才儲備力量較為薄弱，人才引進動力普遍不足，可持續發展能力不強。

五、業務的培訓交流問題。企業忙于市場競爭、生存發展，在人員的業務知識培訓方面投入較為欠缺。行業主管部門、行業協會牽頭組織的業務培訓、交流活動頻次相對不高，難以滿足企業人員提升業務能力素養的需要。

六、企業融資難的問題。企業發展必然加大投資，相關政策在資金信貸扶持方面還有進一步優化提升的空間，企業在后續發展、擴大發展、轉型發展上普遍存在資金瓶頸制約。

質量檢測公司工作計劃范文第4篇

③城市發展規劃、制定相關政策等方面的作用。房產測繪成果，具有廣泛的使用性。城市房屋的規劃建設和管理水平的好壞，直接反映出一個城市人民物質文化生活和精神文明程度。城市的規劃建設和管理是政府的一項重要工作，要想做好這項工作，就需要徹底了解城市建設的歷史、現狀以及房屋的分布、結構、數量、用途等等，而房產測繪的成果不僅有房產圖，還有房產屬性信息和空間數據信息。房產測繪的成果產品，在數量上、規格上都較其它測繪成果產品豐富。眾多的房產測繪成果，經過分類、統計、整理之后，可以派生出很多難得的數據資料。綜上所述，房產測繪在城市、國家經濟的發展及社會的穩定，人民居住條件的提高等個方面起著相當重要的作用，因此房產測繪中質量控制具有重要的意義。

2房地產測繪的質量管理措施

2.1維護房產市場的正常秩序

不能過度引進太多測量公司，這樣容易造成測量公司難以管理，在市場測量測繪項目難于滿足市場需要的時候，各個測繪公司為爭取測繪項目，降低價格爭取業務，這樣就引起測繪市場價格紊亂，導致后果就是價格低，價格低的情況下，測繪公司只能通過多拿項目多拿業務，來滿足公司運營成本等，測繪單位就會偷工減料，減少檢查程序，以降低經營成本，最后造成測繪成果質量的下降。其次，一種是人為因素，在市場競爭激烈情況下，測量公司為了保住業務，或為增加公司的收入情況下，利用房產測量中規則不夠完善的空子引出許多麻煩，造成整個行業在老百姓心目中失去信用，從而扼殺整個市場的發展，破壞行業秩序，現在測繪公司，在近幾年測繪市場需求擴大或測量帶來收入引誘下，注冊的測繪的公司也日益增多，也導致測繪公司技術水平參差不齊，并且房產測量只要出現計算測繪規則有一點差異，導致后面計算成果必然不同，因此，如果要從事房地產測繪的人員，必須要經過一段時間培訓才能勝任房地產測繪。

2.2完善房產測繪的作業流程及質量控制

按照房產測繪目的劃分包括：房產項目前期規劃預算、預售的分戶預算、后期辦證實地測繪、竣工測繪，根據房產測繪類型不同，相應技術標準也不同，房產測繪的作業流程包括分析設計、實施測繪、檢查驗收的程序進行作業，測繪、檢查驗收三個環節的作業質量直接決定了房產測繪成果的質量。①分析設計過程的質量管理。分析設計就是依據測繪委托合同及委托人提供的規劃、設計、房屋產權來源等申請資料，查詢房產測繪檔案后，對施測房屋的基本情況進行分析，確定測繪依據、測繪方法及共有面積的分攤方案。②作業過程的質量管理。作業過程就是具體實施測繪的過程，包括測前準備、外業調查、數據采集、內業圖形處理及分攤計算、成果資料的組成，是保證測繪質量的重點工作。③檢查過程的質量管理。房產測繪產品實行二級檢查一級驗收制度。一級檢查是在全面自查以及互查的基礎上，由專業人員或兼職檢查人員對產品的質量進行檢查，以保證無誤。二級檢查是在一級檢查的基礎上，由測繪單位的專職檢查人員在一級檢查的基礎上實行的最終檢查。產品的驗收工作應在測繪產品最終檢查合格后進行，一般由測繪項目的委托單位組織實施。

2.3房地產測繪的精度控制

2.3.1房屋邊長測量的精度要求分析

國家標準《房產測量規范》（GB/T17986—2000）中僅規定測量房屋面積的精度要求與限差規定，而對相應的邊長測量精度與限差沒有具體的規定，要達到所測房屋面積的精度等級，應當考慮相應邊長測量精度和限差要求。如果房屋面積測量無明顯系統誤差，隨機誤差占主導地位時，邊長測量誤差與房屋面積誤差均服從于正態分布，則可根據算式znD=(mO+md/D*D)，計算出各等級房屋面積誤差需對應的邊長測量精度。式中：mD———房屋邊長中誤差，m；
mO———邊長測量中邊長誤差中的固定誤差，m；
md/D———房屋邊長誤差中比例誤差的比例系數；
D———房屋邊長。需要說明的是，在邊長測量中，邊長誤差和房屋面積誤差不一定都服從從正態分布，—旦房屋邊長誤差接近限差，且符號相同，面積差便會超差，這成為“不利情況下的邊長測量誤差”在不利情況下邊長測量誤差的限差，適用于特殊要求（或在非常嚴格的情況下）的面積測量對邊長測量誤差的限差。

2.3.2房產控制點的精度要求

在我國進行的末級控制點的點位一般的誤差控制在±0．05m，為了保證房產界址點、房角點的測量精確度，就需要用相鄰點為獨立觀測量，以此可計算出其相鄰點間的間距中誤差為±0．05m。當房地產信息系統提供的定位控制網是高精度、溫度的標準，就需要建立一個高精度的、有一定密度的、物定可品的、高質量、高標準的控制網，《房產測繪規范》規定二末級相鄰的房產平面控制點間的相對點位中誤差不超過±0．025m可以算出其相應的相鄰點間的間距中誤差為±0．018m，因此這標準已達到和超過了世界發達國家的同類標準。

2.4建立房地產測繪服務協會

協會具備維護房產市場的正常秩序，及對房產測繪機構進行技術管理，這樣即有效控制測繪市場的秩序，要控制測繪成果，起到監督各個測繪公司的作用，就房地產測繪市場方面來說，房地產測繪服務協會與政府機構相比，對市場變化的敏感度更高，能夠更快更有效地對市場微小變化做出反應，制定出相應措施，例如，測量項目要統一由測繪服務協會安排，按照測繪公司技術力量、規模分配測繪任務，這樣就可以控制因為測繪公司之間為了拿到測繪項目，而相互壓價、造成測繪市場絮亂，房地產測繪服務協會可以作為常設機構，便于測繪人員技術交流，測繪隊遇到一些技術問題，可以提交給協會，協會組織測量共同探討技術問題。

3結束語

質量檢測公司工作計劃范文第5篇

關鍵詞：高新技術；
企業所得稅；
納稅籌劃

一、高新技術企業納稅籌劃背景及意義

最近幾年，我國的財財政收入增長速度較快，明顯的高于GDP的增長速度，其實，我國已經頒布了新的稅收政策，幾大行業稅率減少，稅收優惠政策明顯。最近幾年，我國在稅收政策上面又作出了重大調整，也取得了一定的成效，國家對于企業納稅監管也越來越嚴格。那么如何有效實行納稅籌劃將對企業未來在市場中的競爭非常重要。所以，應將納稅籌劃作為企業管理發展的重要組成部分。對于當前我國的發展形式來說，高新技術產業的快速高質量發展，勢必帶動我國整體經濟向上發展，促進我國經濟全面發展，把中國推向創新性國家的行列，2016年，科技部、財政部、稅務總局聯合下發了《關于修訂印發高新技術企業認定管理辦法的通知》。在上述的通知中，主要是表述關于高新技術企業的稅收優惠政策，對于優惠政策的方式主要分為兩個方面，一個方面是通過降低企業的稅收稅率來進行優惠，另一個方面是直接減免了相應企業的技術轉讓收入稅。但是，我國高新技術企業的管理還不夠成熟，所以在公司運營過程中缺少相應的規范制度和管理技術，使得一些企業對納稅籌劃概念認知不全，從而導致企業對研發費用的整理與稅收費用不清楚，對稅收優惠政策不能準確的把握。

二、某某公司稅務分析

（一）某某簡介華某某公司隸屬于某某集團股份有限公司，于2010年注冊成立，注冊資金5000萬元，是某某集團股份公司旗下全資子公司。某某公司近三年的營業額分別為：3264.92萬元、4347.44萬元和5288.28萬元。公司擁有多項檢測資質，涵蓋了公路工程、建筑工程及市政工程等多個領域，具體有公路工程綜合乙級檢測資質、建筑工程甲級檢測資質及市政工程甲級檢測資質等。業務范圍不僅包含了相關檢測工作，還有檢測技術咨詢與培訓等附加業務，具體檢測內容有地基基礎和主體結構檢測、路基路面現場檢測、橋梁隧道檢測、工程材料質量檢測等。公司辦公及檢測場所占地有將近5000m2，現有高級工程師、工程師、助理工程師分別12人、56人、36人，總員工144人，其中有54名員工持有試驗檢測師證，58名員工持有助理試驗檢測師證。公司各類部門齊全，包含了有技術研發部，成本合約部、人力資源行政部、市場經營部，資產管理部，財務管理部等部門，同時各類儀器設備豐富，像多功能智能檢測車、地質雷達、光譜分析儀等設備儀器共有2000多套，為公司業務開展提供了良好的支持和保障。

（二）某某公司納稅情況分析某某公司以其敏銳的洞察力在2016年11月16日認定獲得國家高新技術企業稱號，并在2019年續審通過，下次續審時間為2021年8月。我國在企業所得稅方面的規定為，當高新技術企業在開發新技術、新產品和新工藝時，產生的研發費用需要在計算的應納稅所得額去除。在2017年和2019年，某某公司作為國家高新技術企業享受了稅收減免和加計扣除兩方面的稅收優惠政策，研發費用加計扣除，指高新技術企業在進行項目研發時，企業可按賬面歸集金額如實扣除企業所得稅，隨后再按稅法規定的比例研發費用可再次扣除，2017年以研發費用的50%比例進行加計扣除，2018、2019年均以研發費用的75%進行加計扣除。另外，對于重點扶持的高新技術企業，國家的稅收減免力度更大，企業所得稅按15%稅率征收。

三、高新技術企業的企業所得稅納稅籌劃解決思路

（一）優化研發人員比例，推動企業創新發展某某公司作為國家高新技術企業，在開展檢測業務的同時、每年都有3-5個研發項目，主要攻克公司檢測過程中遇到的技術難關，研發改良儀器設備，開發新技術，企業領導重視人才梯隊建設及人才培養、人才引進計劃，引進研發人員，近幾年不斷增加職工構成比例中研發人員所占比例，提升企業職工的學歷層次，使公司從事科技創新人員的比例大于企業總職工人數的12%。公司對研發人員比例進行有效籌劃，人員結構不斷進行優化調整，引進本領域的技術領軍人才，在公司“傳幫帶”的良好氛圍下，公司原有員工的理念及技術得到大幅提升，每年都有新進的本科學生，為公司技術力量增添新血液，通過近幾年的培養公司的人才梯隊基本形成。另外，還要加大人才引進力度，不斷在新領域招納賢才，探索創新，形成公司高新技術企業特有的人才隊伍。加強公司現有員工培訓，提供更多的外出交流學習機會，使他們不斷提升業務水平和創新能力。也是響應國家技術創新，結構調整、支持高新技術企業高質量發展的相關政策，其中就有企業職工的教育經費稅前扣除限額從2.5%提高到了8%，可見，國家鼓勵企業進行員工培訓和員工技能提升，公司應充分利用這一優惠政策進行企業職工教育，并逐步優化公司員工結構。

（二）企業研發費用比例的籌劃公司每年的研發費用應該根據生產經營性質，設立公司所需研發項目或攻克的技術課題，確定相應的研發人員，所需設備，試驗材料，辦公用品，固定資產使用費進一步根據收入規模確定研發費用投入占比，在研發費用的投入中，應該做到充分且及時撥付。不同費用口徑所涵蓋的范圍不一樣，比如會計核算研發費用口徑的范圍最大，其次是高新技術企業規定的研發費用口徑，最小的是加計扣除規定的研發費用口徑。針對前兩者所認定的歸集研發費用應當適度從寬，而對于加計扣除所規定的費用應該按照稅法規定分項目分性質嚴格扣除，以避免可能的稅務風險，同時享有高新技術企業及研發費用所產生費用的相應稅收優惠政策。某某公司應該不斷加強自主研發，提升自主研發創新能力。

（三）加速費用支出，降低稅費成本某某公司在近幾年取得了較快的發展，這主要得益于集團投入及自身良好的經營活動所帶來的資金，同時也得益于上下游企業的良好商業信譽產生的附加收益，這種發展模式相對來說風險較小，但一直依靠這種低財務杠桿進行生產經營，必將制約某某企業的更好更快發展。要實現企業的長遠發展，必須尋求更好的資金來源，豐富公司的資本來源，比如對外融資，比如貸款等途徑，這些途徑雖然存在一定的利息成本，但通過這些融資所帶來的投資活動收益要遠高于利息，并且即使是貸款，貸款利息也可以享受稅前扣除的優惠政策。需要注意的是，貸款過程中只需避免專項貸款方式即可。除此之外，某某公司應該對符合加計扣除的研發設備進行加速折舊，從而以最快時間實現稅費減免。

（四）研發費用加計扣除降低應納稅所得額通常，企業研發所需要的費用可以分為兩部分，一部分形成無形資產，一部分未形成無形資產。對于未形成無形資產且計入當期損益的，在2018年至2020年期間，除了進行據實扣除之外，還需要把實際費用的75%進行加計扣除；
在2018年至2020年期間，對于形成無形資產的那部分費用來說，需要按照無形資產的175%在稅前進行攤銷。研發費用投入比例決定了企業是否能成為高新技術企業，同時研發費用也是加計扣除的重要內容。在企業利潤良好的前提下開展科研活動，能幫助企業有效減少應納稅所得額，少繳納企業所得稅，實現企業利潤的更快增長，并有效的幫助企業提升自身實力。比如：研發費用的正確歸集方面存在如下問題：首先，本屬于研發費用的支出，計入了其他費用/成本科目（對原納稅情況并不影響），其次，對于應該享受的稅收優惠未享受，稅法規定屬于科技型中小企業，按照相關文件規定研發費用按照75%加計扣除企業所得稅的稅收優惠政策。對此問題，可以做如下籌劃：（1）明確費用歸屬部門，嚴格按照研發費用的范圍進行歸集數據，避免出現研發費用計入其他費用或者成本，造成企業多繳納企業所得稅。（2）每年企業所得稅匯算清繳時，對研發費用進行梳理，對照公司所屬性質，正確選擇加計扣除的比例，享受加計扣除的稅收優惠政策，某某公司在2017年和2019年享受10%的所得稅減免政策和75%的研發費用加計扣除。經測算為公司節稅92.96萬元。

（五）固定資產加速折舊或一次性扣除降低應納稅所得額稅法明確規定，研發設備單價以500萬元為界線，當公司所采購的研發設備單價低于500萬元時，可以在計算企業應納稅所得額時采取一次性扣除的方式；
當研發設備單價超過500萬元時，不能按照一次性扣除的方式，此時公司要降低應納稅所得額，可采取加速折舊的方法。故而，某某公司在采購研發設備時，應充分考慮到其單價是否超過500萬元。折舊方法，可以將納稅義務時間延長。企業發展速度越來越快，產品更新換代的頻率也越來越高，研發設備要滿足研發需求，也必須進行不斷更新，某某公司應該根據企業的盈利情況盡量加速固定資產折舊速度，從而進一步降低企業應納稅所得額。比如：企業固定資產購置年度預算為885，400.00元，還未到納稅規定的界限，但是企業可以加快先進設備和技術的引進，將購置設備等固定投資投入納入到一次性抵扣范圍，達到更新換代設備，但降低了稅務的目的，從而推動某某公司技術突破，降低生產勞動成本。

（六）充分利用國家稅務政策某某公司有關人員要深度學習并正確解讀稅收法律法規政策。企業必須不斷關注相關稅收政策的變化，盡可能準確的估計自身經濟業務的走向，避免出現喪失享受稅收優惠政策、甚至構成偷、漏稅的情況發生，以達到預期的籌劃目標。比如，某某公司在2017年至2020年這四年間，還享受到了來自各級政府的補助金額，分別為：2017年享受蘭州市科技局高新技術企業創新補助資金20萬元、2018年至2019年均享受到了蘭州市七里河區高新技術企業補助資金3萬元、2020年享受蘭州市科技局高新技術企業創新補助資金25萬元。