2023年采購部季度工作計劃【五篇】（全文完整）

2、依據總經理審定的賓館財務計劃，按各部門的不同經營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業務部門實施。3、財務計劃分為年度、季度計劃：（1）每年第三季下面是小編為大家整理的2023年采購部季度工作計劃【五篇】（全文完整）,供大家參考。

采購部季度工作計劃范文第1篇

2、依據總經理審定的賓館財務計劃，按各部門的不同經營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業務部門實施。

3、財務計劃分為年度、季度計劃：

（1）每年第三季度進行賓館財務內審，每年第四季度各部門向財務部提交用款計劃，經綜臺平衡后，提出每二年的財務收支計劃，報賓館總經理室和財務部。

（2）賓館財務部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門。

（3）各業務部門根據上報賓館總經理審批后的季度計劃指標，結合本部門的具體情況，按月分攤季度任務指標作為本部門季內各月指標檢查尺度。

（4）賓館對各業務部門的計劃檢查按季進行，全年清算。

4、財務計劃內容：

（1）財務部應編制：

流動資金計劃、營業計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。

（2）各部門應編制：

①銷售部及前臺：客源計劃（包括外聯部分）、費用計劃、營業計劃和利潤計劃等。

②客房部：備品使用計劃（含耗用品）、費用計劃、設備維修更新及購置計劃等。

③餐飲部：營業計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設備維修更新及購置計劃等。

④商場部：銷售計劃（分批發與零售）、商品進貨計劃（分進口商品和出口產品）、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等；

⑤西餐歌舞廳：營業計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進計劃和設備養護計劃等；

⑥采購部：物料進貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等；

⑦旅游部：客源計劃、營業計劃、利潤計劃和費用計劃等；

⑧管家部：費用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養護及更新計劃、花店經營計劃等；

⑨布草部：費用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等；

⑩事務部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等；

11.工程部：燃料進貨和耗用計劃、水電耗用計劃、設備維修計劃、零配件及工具購置計劃和費用開支計劃等。

（3）總經理室、人事部、財務部、保安部和事務部要編制費用開支計劃。

采購部季度工作計劃范文第2篇

一、物資供應計劃的編排及統計：

第一，統計核算物資的需要量：

物資需要量分兩大部分，一是主要原材料（是指構成產品實體的原材料和物資）需要量，二是輔助材料（是指經營維修材料，低值易耗品等）的需要量。

物資總需要量=主要原材料需要量+輔助材料需要量

第二，統計核算物資需要量的依據及方法：

主要原材料核算依據是生產合同量和材料消耗工藝定額，計算公式：

主要原材料消耗量=生產合同量×原材料工藝消耗定額

根據產品規格型號、材料規格型號、生產量、消耗定額、原材料需要量、編制原材料需要量核算統計表。

輔助材料需要量的核算統計依據：

輔助材料需要量=設備大、中、小維修材料需要量+自制工具材料需要量+技術措施材料需要量+安全措施材料需要量。

按低值易耗品材料分類，測算出萬元產值所占消耗比例。逐步制定輔助材料消耗定額。

第三，物資采購的編排統計：

依據月份、季度產值、產量安排，結合現有材料物資庫存向采購部門提供主要原材料及輔助材料采購計劃。

編制主要原材料（配件）季度采購計劃表。

編制輔助材料采購計劃表。

編制物資采購計劃統計表應注意以下問題：

采購計劃必須建立在平衡的基礎上，凡是要采購的物資，必須是季度物資供應計劃中不足材料，不能無根據盲目采購。

物資采購計劃必須核對庫存物資，庫存數量大，需要量不大的不能采購。

對供貨合同資源進行審查，對合同資源在計劃期內才能交貨的數量，不能編入采購計劃。

質量、價格、運輸費用以及售后服務等因素都應重點關注。

對關鍵急需物資，要在采購計劃中標明優先采購，已有合同資源和市場采購也要注明。

二、物資儲備的統計：

庫存物資因生產消耗而不斷減少，因供貨單位不斷交貨不斷得到補充，庫存物資就是在不斷變化中周轉，所以需要經常儲備。物資在采購過程中有時出現供貨單位不能按時交貨，質量異議等，造成經常儲備下降，不能保證生產急需，為了防止這些因素，要進行物資的保險儲備。受季節性自然條件等原因的限制，形成物資供應不正常，必須集中進貨，集中生產而形成了季節性儲備。

企業物資儲備需要保持一定的數量，既不能過多，也不能過少，儲備量過多，會造成物資積壓，影響儲備資金周轉，嚴重的時候甚至影響急需物資的購進。儲備量過少，不能保證生產需要，會造成停工待料，嚴重影響生產任務的完成。

在物資儲備過程中要進行如下統計：

第一，根據物資來源、物資名稱、規格型號、計量單位、數量、經辦人、貨運車號等編制材料到庫記錄表。

第二，物資到庫后，根據物資放置的 庫 區 架 層 號，編制物資臺賬，記錄入（出）庫單據號、單價、數量（入庫、出庫、內部轉賬、盈虧、結余）、金額（入庫、出庫、內部轉賬、盈虧、結余）情況。

第三，月末，編制月份倉庫物資收支存結算表。

主要內容：序號、物資類別、計量單位、（數量、金額）期初庫存，（數量、金額）當期收入，（數量、金額）當期消耗，（數量、金額）當期拔出，（數量、金額）當期盈虧，（數量、金額）期末結余。

通過這個報表反應本月各類物資的收支存，特別是期末結余為下月的物資供應提供平衡的依據。

第四，季末。年末，編制物資收支存明細表。

主要內容：序號、物資名稱、型號規格、計量單位、單價，（數量、金額）期初庫存，（數量、金額）當期收入，（數量、金額）當期消耗，（數量、金額）當期拔出，（數量、金額）當期盈虧，（數量、金額）期末結余。

通過這個報表反應本季（年）各類物資的收支存，特別是期末結余為編制季度物資供應提供平衡的依據

第五，季末。年末，編制物資收支存匯總表。

主要內容：序號、物資類別（1、原材料，2、輔鋼，3、輔助材料、電料、軸承、機械、雜品、橡膠、木材、包裝、化工、油料、燃料、建材、勞保，4、外購工具、量具、儀表，5自制工具，6、外購磨具、磨料，7、外購、自制設備備件，8、外購、自制生產備件，9、印刷品、）期初庫存，當期收入，當期消耗，當期拔出，當期盈虧，期末結余。計量單位：元。

通過這個統計報表，可以了解企業生產過程中各類物資的收支存金額，通過與前期的比較，為決策者提供控制成本的依據。

采購部季度工作計劃范文第3篇

關鍵詞:高速公路 工程材料 統一采購 供應

我們知道,在進行工程資料的采購和供應中,我們通常采用的是“集中采購、分批供應”的辦法,因為這種采購和供應方式能夠保證工程所需原材料的質量,與零星采購相比,可以降低成本,在保證工程質量的情況下可以節約成本。這里所說的統一采購就是將全部或者某一方面的工程材料采購和供應權統一委托給某一個原材料供應商,然后,對商的行為進行全程監督。在此過程中,我們應做好前期準備工作,把握采購的原則,選擇合適的采購和供貨方式等。

一、前期準備工作

前期準備工作主要是選擇好合適的商,明確各方的職責。具體分析如下:

(一)、選擇合適商,進行授權

我們在選擇商的時候,要依據商的歷史記錄和社會反映情況對商進行全面而又慎重的考察,考查內容應該盡可能的全面,比如該商的同類業績、經濟實力、運作模式、誠信度、社會評價、物資組織能力、供應渠道等。也可以找多家公司,分別讓其提供詳細的物資采購供應方案,優中選優。商確定以后,高速公路工程業主將工程建設中必須的鋼材、木料、水泥、瀝青等原材料的采購供應任務和詳細計劃委托給這個機構,并組織得力人員對機構的采購供應行為進行監督,同時,嚴格要求施工單位,不能私自采購有關材料,在財務方面對這種行為進行限制。比如:不經業主同意,所采購的物資費用自行承擔。

(二)、明確工程施工過程中各有關單位的職責

1、商的職責

商的職責一般包括以下幾個方面:一是積極組織原材料的貨源,建立快速順暢的物流通道,確保為工程施工及時提供高質量的各種材料。二是對市場動態進行深入細致的調查,把握市場信息,并及時向業主反饋市場情況,以便更準確地核定有關資料的價格。三是依據工程設計等有關資料,編制詳細的采購供應計劃,依照計劃和具體采購方案督促生產廠家進行生產,確保供貨時間和貨物質量。四是在合適的地方,設立貨物倉庫,倉庫的位置應以方便貨物供應為依據,并有專人負責,確保各種物資的庫存量滿足工程臨時變化的需求。五是做好倉庫物資出入的臺帳,統計匯總各施工單位的用料總量;六是確保運輸順暢、及時,將施工所需材料按時運送到指定地點。七是做好生產廠家、運輸單位、施工企業之間的協調工作,妥當處理供貨過程中出現的各種問題,確保材料供應工作順利進行。

2、工程業主的職責

工程業主的主要職責是對材料采購的過程進行監督,并協調有關方面的關系,特別是施工單位和材料供應商之間的關系,保障各項費用的及時撥付,對方的招標活動進行監督和評價,確保在招標和儀表過程中要嚴格按照“公開、公平、公正”的原則進行,真正通過招標選擇到合適的貨物供應商。同時,提醒和監督施工單位定期上報有關材料的使用計劃,做好原材料入場前的場地準備工作,如果在施工過程中,對原材料的需求有什么變化,業主應該及時通知商,對供貨方案進行及時的調整。

3、施工企業的職責

施工企業在高速公路建設過程中,除了精心施工,確保工程質量和工程進度的同時,要在物資采購和供應方面承擔以下責任:一是接到通知后,迅速做好材料到場的前期準備工作,并組織專門人員對貨物進行驗收,并負責貨物的卸車。

二、統一采購的原則與方式

(一)、采購原則

1、依照有關規范,嚴把質量關,優先采購定點大中型或通過相關部門認證產品。我們采購時的主要依據是招標文件、國家相關質量標準和技術規范。采購前,要對生產廠家的材料進行抽樣檢查,并按照技術規范的要求進行嚴格的驗收,在價格相同時,優先考慮采購獲得國家質量體系認證的產品。

2、發揮批量采購優勢,把握市場動態,盡量節約成本。采用集中統一采購這種方式的時候,我們每次的采購量是很大的,如果我們能夠在確保質量的情況下,對市場狀況進行認真調查,盡量精確地核算采購的各項費用,然后,再確定合適的招標價格,才能保證我們的招標價格在低于市場價格、節約資金投入的情況下,采購到合格的產品。

3、以工程為核心,服務到位。我們在進行各種材料的采購供應時,始終要堅持一切為了工程,不能因為貨物的供應影響工程進度和工程質量。

(二)、采購的幾種方式

1、大批量公開招標

在工程建設以前,我們應該針對工程建設過程中可以預知的、用量比較大的材料進行公開招標。招標的時候,可以是確定準入條件以后,面向社會各材料供應商公開招標,也可以根據業主了解到的情況,進行邀請式投標,對于價格波動較大、質量不易確定的材料,也可以進行議價采購。

2、逐級申報,分批采購

在工程正事施工開始前,承擔建設任務的各施工單位根據工程進度計劃提出各個施工階段所需材料的總體計劃申請表,方可以根據各施工單位提供的總體計劃編制工程總體采購及供應計劃,并制定整體資金用量表報業主審批。施工過程中,各施工單位提前半個月申報季(月)度用料計劃表,經業主批準后由方匯總,制訂季(月)用料計劃表,并參考總體計劃,編制本季(月)采購、供應計劃,作為季(月)采購、儲備和發貨的依據。方根據季(月)度采購供應計劃進行采購,為防止設計變更或工程進度變化等因素引起用料變化,有必要設庫儲備。方要嚴格按照倉庫管理辦法管理庫存物資,人庫、驗收、儲存、出庫手續完備,使用統一的發貨憑證,按月盤點、對帳,做到帳實相符。每月末向業主提供庫存變動情況。

三、材料的供應方式

5.1方根據用料計劃組織車輛運輸。材料到場后,施工單位按照合同條款及技術規范要求,在3日內對材料的品種、規格、數量、質量進行驗收,對個別驗收方法復雜的材料或設備,酌情延長期限,但材料一般不超過7日,設備一般不超過20日。如驗收不合格,需在到場后20日內提出異議,由生產商、方會同施工單位復檢,復檢合格,施工單位在收料單上簽字蓋章,作為結算憑證,檢驗費由施工單位支付。不合格者由方負責處理,承擔所造成的損失,并在巧日內以合格材料予以取代。如驗收結果出現爭議,以交通質檢部門的檢驗結果為最終裁定結果。驗收中數量超過國家規定的合理磅差部分,由方負責。

結束語

在高速公路建設過程中,對材料的采購實行統一采購和供應的優點非常突出,不僅透明度大,可以有效避免暗箱操作,偷工減料,而且可以使業主從宏觀上把握材料計劃,了解工程的整體進度,以便盡早做安排,因準備不充分而影響工程進度。同時,統一采購和供應還可以為投資者節約成本,確保工程質量。因此,我們在統一采購和供應的過程中,要嚴格按照有關原則,做好商的選定,選擇合適的采購和供應方式,確保高速公路建設高質量,高標準如期順利竣工。

參考文獻

[1]胡繼飛,淺談高速公路材料采購與質量控制,創新科技,2010年第22期.

采購部季度工作計劃范文第4篇

一、各編報單位要充分認識政府采購信息統計編報工作的重要意義，高度重視組織落實工作，及時布置工作，加強培訓宣傳力度，明確職責分工，注意相互協調，確保本地區、本單位準時上報政府采購信息統計相關資料。

二、編報工作統一使用“政府采購信息統計及計劃管理系統”，采用“政府采購執行情況基礎數據”錄入方式。各編報單位要加強合同等基礎數據的收集、整理和及時錄入工作，準確理解和掌握各項統計指標的內涵、編報方法和口徑，保證政府采購信息統計和匯總工作不重不漏、內容完整、真實可靠。

三、為滿足GPA研究和談判的需要，從今年開始，全國政府采購信息統計編報工作將完全自收自支的事業單位納入統計范圍，同時要增強政府采購信息統計的全面性與完整性，尤其是工程采購，凡是各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購的工程，其采購程序無論適用政府采購法，還是適用招投標法，都要納入信息統計范圍。同時，各單位要加強數據的保密管理，建立保密責任制。

四、報送要求

年政府采購信息統計工作分為季報和年報，預算單位于每個季度結束后3日內上報季報，區縣財政局及各園區于每個季度結束后5日內上報季報。預算單位請于每年度結束后5日內上報年報，區縣財政局及各園區于每個年度結束后10日內上報季報。并將年報的紙質報表和統計分析報告（加蓋單位公章）各一份報送至市財政局政府采購監督管理處。

1、市政府采購中心負責由市政府采購中心實施的市級政府集中采購項目的信息統計編報工作；

2、市級各部門負責本部門的政府采購信息統計編報工作；

3、各區（縣）、各園區財政局負責本地區的政府采購信息統計編報工作。

采購部季度工作計劃范文第5篇

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量;

二是對客房一次性進行一了次調價工作;

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;