2023年度電梯銷售工作計劃【五篇】

根據《增值稅暫行條例實施細則》的規定，企業將貨物交付他人代銷；銷售代銷貨物；將自產或委托加工的貨物用于非應稅項目；將自產、委托加工或購買的貨物作為投資，提供給其他單位或個體經營者；將自產、委托加工或購下面是小編為大家整理的2023年度電梯銷售工作計劃【五篇】,供大家參考。

電梯銷售工作計劃范文第1篇

根據《增值稅暫行條例實施細則》的規定，企業將貨物交付他人代銷；
銷售代銷貨物；
將自產或委托加工的貨物用于非應稅項目；
將自產、委托加工或購買的貨物作為投資，提供給其他單位或個體經營者；
將自產、委托加工或購買的貨物分配給股東或投資者；
將自產、委托加工的貨物用于集體福利或個人消費；
將自產、委托加工或購買的貨物無償贈送他人等行為，視同銷售貨物，需要繳納增值稅。企業應按確認的營業收入和增值稅額，借記“在建工程”、“長期股權投資”、“應付職工薪酬”、“營業外支出”等科目，按確認的營業收入，貸記“主營業務收入”、“其他業務收入”等科目，按增值稅專用發票上注明的增值稅額，貸記“應交稅費――應交增值稅(銷項稅額)”科目。從規定中可知，視同銷售行為適用于以下情況：有增值額但沒有用于銷售的行為；
代銷的行為；
捐贈行為按有關捐贈的規定執行。增值稅是對產品增值而言的，因此有進項和銷項之分。購進貨物應該繳納進項稅額，銷售方對應的是銷項稅額，即有進有銷。但對于改變購進貨物的用途而沒有增值額的情況，則只需要將進項稅轉出即可，而不作為銷項稅處理。

[例1]某公司將購進的原材料用于在建工程。該原材料成本為20萬元，計稅價格(公允價值)為30萬元，適用的增值稅稅率為17％。則該公司賬務處理如下：

借：在建工程　351000

貸：其他業務收入　300000

應交稅費――應交增值稅(進項稅轉出)　51000

借：其他業務成本　200000

貸：原材料　200000

二、混合業務的確認

這里所指的混合業務是指企業的銷售活動與其他營業活動同時發生，且無法劃分銷售部分的情況。企業在實際發生經濟業務時往往有銷售業務和其他業務活動同時發生的情況，在賬務處理上要求企業將不同的業務活動分開核算，但有時由于某種原因導致企業無法劃分不同的經營業務，因此會計上規定如果企業無法劃分不同的經濟業務將按銷售行為處理。

[例2]甲公司與乙公司簽訂合同，向乙公司銷售一部電梯并負責安裝。甲公司開出的增值稅專用發票上注明的價款合計為100萬元，其中電梯銷售價格為98萬元，安裝費為2萬元，增值稅稅額為16.66萬元。電梯的成本為56萬元；
電梯安裝過程中發生安裝費1.2萬元，均為安裝人員薪酬。假定電梯已經安裝完成并經驗收合格，款項尚未收到；
安裝工作是銷售合同的重要組成部分，不考慮其他因素。則甲公司的賬務處理如下：

(1)電梯銷售實現時

借：應收賬款　1146600

貸：主營業務收入　980000

應交稅費――應交增值稅(銷項稅額)　166600

借：主營業務成本　560000

貸：庫存商品　560000

(2)實際發生安裝費用時

借：勞務成本　12000

貸：應付職工薪酬　12000

(3)確認安裝費收入并結轉成本時

借：應收賬款　20000

貸：主營業務收入　20000

借：主營業務成本　12000

貸：勞務成本　12000

另假定電梯銷售價格和安裝費用無法區分，則甲公司的賬務處理如下：

(1)發生安裝費用時

借：勞務成本　12000

貸：應付職工薪酬　12000

(2)銷售實現時

借：應收賬款　1166600

貸：主營業務收入　1000000

應交稅費――應交增值稅(銷項稅額)166600

借：主營業務成本　572000

貸：庫存商品　560000

勞務成本　12000

當企業銷售行為和安裝行為無法區分時，應該全部作為銷售商品處理，即銷售實現時的賬務處理如下：

借：應收賬款　1170000

貸：主營業務收入(980000+20000)　1000000

電梯銷售工作計劃范文第2篇

關鍵詞：業務；
稅負；
籌劃

中圖分類號：F812.42 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在稅收實務中，我們往往會遇到這種情況，兩個企業經濟業務內容基本相同，稅收負擔差異很大。這兩個企業既不存在鉆政策空子，又不存在偷逃稅款等違反稅收法規行為，那么稅收負擔為何有差異呢？經過調查研究分析，原因在于稅負小的企業花了大力氣對稅收政策進行研究運用，利用相同經濟業務的不同稅負結構進行了納稅籌劃，享受了節稅收益。本文通過稅務實例，說明如何利用相同經濟業務的不同稅負結構進行納稅籌劃，減少企業稅收負擔，實現企業利潤增長。

一、增值稅納稅籌劃案例

單位基本情況：某電梯生產廠有職工380人，每年產品銷售收入（不含稅）為3800萬元，其中安裝、調試收入為1600萬元。該廠除生產車間外，還設有電梯設計室負責電梯設計及建安設計、保養、維修工作，每年設計保養維修費為3200萬元，購進原材料發生增值稅進項稅額340萬元。

納稅籌劃前，該單位被主管稅務機關認定為增值稅一般納稅人，對其發生的混合銷售行為一并征收增值稅。這主要是因為該單位屬于生產性企業，而且兼營非應稅勞務銷售額未達到總銷售額的50%。應一并征收增值稅。由此，該企業每年應繳增值稅：

銷項稅額為：（3800+3200）*17%=1190萬元

進項稅額為：340萬元

應繳納增值稅為：1190-340=850萬元

根據有關稅法文件規定，對企業銷售電梯（自產的或購進的）并負責安裝及設計、保養、維修取得的收入，一并征收增值稅；
對不從事電梯生產、銷售，只從事電梯設計、保養和維修的專業公司對安裝運行后的電梯進行的保養、維修取得的收入，征收營業稅。

按照上述規定，如果企業投資設立兩個獨立核算的公司如下：

1.將該廠設計室劃歸甲公司，由甲公司實行獨立核算，并由甲公司負責繳納營業稅款，適用稅率為5%。

2.將該廠設備安裝、調試人員劃歸乙公司，將安裝調試收入從產品銷售的收入中分離出來，歸乙公司統一核算繳納營業稅款，適用稅率為3%。

納稅籌劃后，電梯廠繳納增值稅：

銷售收入為：3800-1600=2200萬元

增值稅銷項稅額為：2200*17%=374萬元

增值稅進項稅額為：340萬元

應繳納增值稅為：374-340=34萬元

2.甲公司應就電梯設計保養維修費獨立核算，征收營業稅（營業稅率為5%），應繳納營業稅為：3200*5%=160萬元。

3.乙公司就安裝調試收入獨立核算，征收營業稅（營業稅稅率為3%），應繳納營業稅為1600*3%=48萬元。

三公司應繳稅費為：34+160+48=242萬元

納稅籌劃效果：該鍋爐廠籌劃前應繳納稅增值稅850萬元，籌劃后繳稅總額為242萬元。為企業節稅850-242=608萬元，直接增加了企業利潤608萬元。

二、營業稅納稅籌劃案例

單位基本情況：甲房地產開發公司于2012年開發了一排商業店面，該房產公司與該市開元公司簽訂一份購房合同，合同規定，房產公司將商業店鋪共5000平方米按照開元公司的要求進行裝修后再銷售給開元公司，售價8000元/平米，價款總額4000萬元。乙公司為裝修裝飾公司，發生裝修費用共計1800萬元，甲房產公司應納稅額計算如下：

納稅籌劃前：應納營業稅（營業稅稅率為5%）；
4000*5%=200萬元。

應納城建稅及教育費附加200*（7%+3%+2%）=24萬元

應納稅費合計為200+24=224萬元

納稅籌劃內容：由乙公司與開元公司直接簽訂裝修合同，乙公司按1800萬元的價格將建筑安裝發票直接開給開元公司，甲房產公司再按售價2200萬元（4000萬元-1800萬元）給開元公司開具房屋銷售發票。

納稅籌劃后：

甲公司：應納營業稅：2200*5%=110萬元

應納城建稅及教育費附加：110*（7%+3%+2%）=13.2萬元

應納稅費合計為：110+13.2=123.20萬元

納稅籌劃效果：乙公司應納稅費未變，甲房產公司節約稅費100.8萬元（224萬元-123.20萬元）。

三、個人所得稅納稅籌劃案例

李先生業余為一家單位提供裝修設計服務，每月獲得勞務報酬6000元，為從事這項業務，李先生每月需要支付往返車費400元、材料費1600元。

納稅籌劃方案如下：

建議李先生成立個人獨資企業，專門為該公司提供設計服務。其他條件均不發生改變，李先生仍要支付往返車費400元、材料費1600元，李先生可以獲得6000元收入。

那么，在2012年度，納稅情況比較如下：

納稅籌劃前：李先生按個人勞務報酬所得需要繳納個人所得稅稅額為：6000（1-20%）*20%*12=11520元。

納稅籌劃后：根據個人獨資企業投資者個人所得稅計算的原則，李先生2012年度的總收入為6000*12=72000元?？偝杀緸椋海?00+1600）*12=24000元。李先生作為投資人，其個人費用可以扣除3500元*12=42000元。這樣，2012年度，該個人獨資企業的應納稅所得額為：72000-24000-42000=6000元。應納所得額為：6000*10%-250=350元。

通過納稅籌劃，李先生減少應納稅所得額為：11520-350=11170元。減輕稅負達98%。

由上述實例可以看出，相同的經濟業務，如果合理利用了稅收政策進行納稅籌劃，就會繳納不同的稅種，會影響納稅人稅負高低。因此，在企業經營過程中，進行合理籌劃，日益成為企業理財或經營管理過程中非常重要的一個環節。

電梯銷售工作計劃范文第3篇

一、酒店的劣勢

1、總體銷售力度不足

在考察中我們發現該酒店的客房出租率在30%左右（據前臺及銷售部服務員介紹），餐飲銷售狀況更差，下午13:00時至15:00時，在五樓中餐廳就餐的客人共計才5桌，20人左右，晚餐在意大利餐廳就餐的人數也只有四、五桌，客人10余人，晚9時許在五樓中餐廳也僅看到4桌客人就餐，不到20人。只是在廣場咖啡廳的就餐人數較多（晚8時），上座率估計有70%。

這種現象與該酒店的總體銷售力度不夠有直接關系。主要原因表現在如下四個方面：

（1）對于酒店，整個酒店集團沒有一個全球性的銷售總體計劃（至少目前沒有看到實際的行動）。在該酒店開業時沒有象“麥當勞”、“肯德基”開新店一樣在全球展開銷售宣傳活動。以至酒店在開業初期，社會知名度很低。

（2）該酒店已開業一月余，至今無總體銷售戰略，銷售主管說，今天工作結束后，不知明天該干什么。該飯店在本市的市場定位不夠準確，目前定位于中高檔消費群體，但酒店價格（未打折的門市價）在本市實際應歸屬于高檔消費群體。酒店也沒有計劃對目標市場做相應的調整考慮。

（3）宣傳推廣不夠，在媒體上宣傳的次數太少。

（4）銷售人員受到各種干擾的情況較多，情緒不高。具體表現在帶客人參觀客房時沒有主推酒店的主要房型——俱樂部樓層、行政、商務房；
銷售活動受到外方管理人員因不了解中國國情及本市習慣而做出決定的影響；
另外，銷售活動還受到業主單位過于具體的干預，如對婚宴價格規定不能低于1000元/桌等。

2、餐飲服務存在致命弱點

（1）中餐廳菜品沒有特色，制作粗糙，導致客人很少，餐廳顯得冷清，人氣不旺，這與廚師的烹調水平有關。

（2）西餐定位不準。西餐菜品不錯，比較正宗，但份量太大，不符合中國人口味。餐廳環境不夠優雅，椅子呈淺白色且餐位擺放形式雜亂，顯得不夠檔次，整個餐廳色彩、裝飾、燈光缺乏變化，不生動。環境和菜品與過高的價格不協調，無法吸引客人。

3、服務質量不夠穩定

（1）服務的一致性較差，如面對客人打招呼的方法不一，服務的及時性不夠。

（2）美容美發服務與酒店整體環境不協調，服務質量欠佳。

4、酒店整體培訓不到位

服務質量不穩定的原因主要是培訓不到位。酒店開業前做了一陣子培訓，但開業以來因忙于具體的服務而沒有再做系統的培訓，只是在班前點名會上就事論事地講一些發生過的問題。另外，酒店多數員工受到的專門培訓不多，員工中有一部分是剛從學校畢業的學生，酒店服務經驗不足。因此酒店的培訓工作顯得很薄弱。

另外，與培訓緊密聯系的督導系統也顯得很弱。管理人員在現場，但沒有起到督導作用，也沒有考核系統。

5、客房硬件存在嚴重的隔音問題。

主要是指相鄰的兩個房間隔音效果不好，目前只能盡量隔間出售，以免除客人因此發生的投訴。因此，總共238間客房目前只有一半能出租。

6、人員素質存在缺陷

酒店外方管理人員較多，如總經理是奧地利人，銷售總監是新西蘭人，各部門總監絕大多數是外國人，他們均未深入了解本市的酒店市場，因此在決策時不可避免地出現一些偏差，或與現實相悖，或與中方管理人員溝通不暢等，在一定時期內制約了酒店的協調發展。

7、業主與管理方存在不協調的地方

業主對管理方的具體業務干預過多，影響了酒店的工作效率、員工情緒和銷售策略。這直接影響了多個部門的能力的發揮。

二、酒店的優勢

1、客房硬件在本市乃至全國都是一流的

這方面比s大飯店好。如客房里有飲用水系統，衛生間有緊急呼救“sos”按鈕，客房寬敞、明亮、整潔、布局合理，床及床上用品舒適，這是新的客房設施的優勢。

2、總體感覺服務員面對客人時主動、熱情、友善

尤其是前臺，對客人熱情、微笑、主動。給客人有一種親切感、安全感。

3、保安系統管理有力度，讓客人感到安全。

如電梯間里由鑰匙卡控制客人上樓的層數，乘電梯上15層以上（客房區域）需要插鑰匙卡，如沒有鑰匙卡只能上到14層及以下沒有客房的樓層，住15-22層客房的客人不能上到23層以上客房區域；
還有，保安部（或工程部）對電梯間的情況監視非常重視，發現問題或可疑情況馬上打開對講機與電梯間的客人通話。如：我們與另一住房客人同乘一組電梯上樓，但對方反復將鑰匙卡插入鑰匙孔并按22層時電梯沒有反應（電梯不予確認，可能是鑰匙卡過期），當用我們的鑰匙卡時電梯有反應，這時電梯轎廂里的對講廣播響了，服務員問“發生了什么問題，需要幫助嗎？”

4、個性化服務做得比較好。

如前臺能將客人姓氏自動傳到總機、賓客服務熱線電話的電腦控制系統中，當客人打電話到總機或賓客服務熱線時，對方馬上以姓氏稱謂客人，如“王先生”，使客人感受到被尊重而非常舒服。美中不足的是客人信息沒有及時傳遞給餐廳、大堂副理等處。

5、店內信息反饋很快。

我們進入客房后發現鑰匙卡取電的操作不當，導致房間沒有電，我們以為是燈泡有問題，便分別打電話給總機和賓客服務熱線，接電人即以“王先生”稱呼，可見其信息反饋之快。另外前臺服務員有意識地記錄客人的喜好信息和反映的意見、建議；
銷售部人員對客人反饋的信息也非常重視。我們在西餐廳就餐時與銷售部王小姐交流，提出一些菜品問題，王小姐立即用手機打電話給餐飲總監（用英語，因總監是新西蘭人），想讓餐飲總監親自來西餐廳聽我們的意見，后因總監在外會客而未果，但其指示王小姐將我們的意見詳細記錄，次日給他，并表示第二天請我們喝咖啡。

6、大堂副理應對非常得體。

我們在美容美發廳消費時因簽單發生一些問題：正要簽單時，前臺打來電話說，押金不夠，僅剩200元，不能再簽，怕我們今晚如果再有其他消費致使押金不夠（其言外之意是怕我們逃帳），不過后來還是簽了。過后大堂副理打電話到房間，解釋說“如果您方便的話可以到前臺續交押金，這樣也便于今晚再有其他消費，如果不去續也可以，到明天一起結帳交齊?！绷碛袃纱未螂娫捊o大堂副理詢問一些問題，如“為什么21樓的客人就不能上到24樓去消費？”等比較難解釋的問題，他均能很有分寸地回答

另外，廣場咖啡廳的自助餐菜品、環境、價格都不錯，客人較多，是餐飲部最有人氣的餐廳。

三、考察總體評價

電梯銷售工作計劃范文第4篇

關鍵字：預售測量；
套內面積；
分攤面積；
建筑面積；
單線圖

Abstract: The real estate pre-sale area mapping is the prophase work of construction project pre-sale is based on the design drawings, diagrams, planning for the construction planning permits and related to the use of pre-sale housing, household construction area, teaching area, sharing space, public not assessed area estimation, provides a more accurate the reference area from outside the development of enterprises, to provide pre-sale area for the construction of commercial housing pre-sale, and provide technical basis and management according to law to the relevant department.

Keywords: pre-sale measurement; area; assessment area; construction area; single line diagram

中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：

1.任務概述

1.1設計目的

房地產預售測繪的目的主要有三個：一是對行政部門而言，可以嚴格執行國標，規范房產預售市場，讓房產預售面積有據可依，減少樓盤銷售糾紛；
二是對于開發商而言，可以估算銷售面積，方便開發商對樓盤的銷售定價；
三是可以估算商品房的建筑面積，在簽訂預售合同時有效的保護買房者的合法權益。

1.2國內研究現狀

房地產預售制是由香港房地產行業的“賣樓花”引入國內而來的，即是通過預先售出還沒完工的商品房，從而使開發商得到資金的回籠的一種銷售手法，因此“賣樓花”在香港等地已經發展的相當成熟。

在中國國內因為房地產行業發展迅速，因此房地產預售制在中國也是普遍存在的一種房地產銷售方式。而要將還沒建好的房產進行預售必定帶來了另外一個問題，就是如何準確的測量出預售房產的銷售面積。

1.3設計任務

本次設計主要對“南峰商業廣場”建筑工程進行預售測量技術設計。主要對南峰商業廣場的裙樓的套內面積、建筑面積、分攤面積、公用不分攤面積等進行預測。在熟悉《房產測量規范》（GB/T 17986-2000）、《關于房屋建筑面積計算與與房屋權屬登記有關問題的通知》（建住房[2002]74號）、《關于規范房產面積測算的通知》（東建[2004]51號）和南峰商業廣場的《建設工程規劃許可證》的前提下，完成對“南峰商業廣場”建筑工程進行預售測量技術設計，得出該工程的單線圖、建筑面積、套內面積、分攤面積和公用不分攤面積與相應的辦事手冊、房號對照表、面積差異說明和預售測繪數據庫。

1.4項目區位情況

“南峰商業廣場”位于東莞市厚街鎮皮料鞋材商業圈核心位置——河田大道的入口處，緊靠一期項目，與正在建設中的東莞輕軌R2線珊美站相距百米。厚街位于東莞市西南部，地處穗港經濟走廊中段，北連東莞市區，南鄰虎門港，S256省道和廣深高速公路縱貫全境，水、陸、空交通十分便利，1小時車程可抵達珠江三角洲各主要城市。

1.5已有資料的分析和利用

（1）土地使用證；

（2）規劃許可證，了解報建信息，建筑結構、用途、開發單位、規劃面積；

（3）規劃報建圖紙，作為計算套內面積，建筑面積，公用分攤面積，分攤系數等數據的原始材料；

1.6工程情況

“南峰商業廣場”主要建設工程主要包括南峰商業廣場地下車庫、南峰商業廣場裙樓。其中南峰商業廣場地下車庫因為不作預售，因此不用進行預售測繪

2.預售測量技術設計

2.1熟悉圖紙，研究規劃報建圖，制定工作計劃

規劃報建圖是預售測繪工作的主要資料，因此研究并熟悉規劃報建圖是預售測繪工作的一項極為重要的基礎工作。

在熟悉規劃報建圖后，需按照實際需要，按照《房產測量規范》GB/T 17986.1-2000制定與項目相適應的工作計劃，明確各個公共設施的分攤。

根據“南峰商業廣場”的規劃報建圖和規劃許可證了解到本項目為鋼筋混凝土結構，共5層，其中地下2層至地下1層為地下車庫，1-3層為商鋪用途4層為架空層，5至24層為住宅，25至26層為復式住宅。

南峰商業廣場裙樓包括地下兩層與地上三層，總建筑面積為28248.37平方米，因為裙樓是作為商鋪用途，商鋪套數為439套。其中需要分攤的公用設施為：1、外半墻2、空調管井3、商場樓梯4、商場風井5、排煙井6、商場電梯7、風機房8、扶手電梯9、電梯機房10、商場門斗11、走廊12、配電間113、配電間214、衛生間115、衛生間2 。

2.2繪制單線圖

2.2.1首先應熟悉圖紙

2.2.2根據規劃報建圖，以《房產測量規范》GB/17986.1-2000為根據繪制單線圖。

單線圖，又稱為面積框，是劃分項目的各個類型的面積區的界線，是計算面積的直接依據。繪制單線圖是房地產預售測繪工作的一項極為重要的工作，如果繪制錯誤了，必定導致后來的面積計算出錯，因此必須嚴格遵循《房產測量規范》GB/17986.1-2000要求，正確繪制相應的單線圖。

2.3根據單線圖，分別計算每戶套內建筑面積

在繪制出單線圖后可以根據單線圖劃分出的面積框，計算每個單元的套內面積即圖中的藍框面積。在計算套內建筑面積時，必須注意套內的陽臺面積，因為不封閉陽臺面積在規范中規定是只算實際建筑面積的一半套內面積的計算方法是:

套內建筑面積=套內使用面積+套內墻體面積+陽臺建筑面積

2.4計算共用分攤面積，計算分攤系數

2.4.1共用分攤面積的計算公式

根據《房產測量規范》GB/17986.1-2000提出的房屋面積計算要求畫出單線圖后，再根據各面積框內面積的用途，計算出共用分攤面積，并通過《房產測量規范》GB/17986.1-2000給出的計算方法計算分攤系數。

共有共用面積按比例分攤的計算公式

按相關建筑面積進行共有或共用面積分攤，按下式計算：

K=

式中：K——為面積的分攤系數；

——為各單元參加分攤的建筑面積；

——為各單元參加分攤所得的分攤面積；

——為需要分攤的分攤面積總和；

——為參加分攤的各單元建筑面積總和；

2.4.2共有分攤面積的計算內容

1)建筑面積的內容

共有建筑面積的內容包括：電梯井、管理井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備間、公共門廳、過道、地下室、值班警衛室等，以及為整幢服務的公共用房和管理用房的建筑面積，以水平投影面積計算。

共有建筑面積還包括套與公共建筑之間的分隔墻，以及外墻（包括山墻）水平投影面積一半的建筑面積。

獨立使用的地下室、車棚、車庫、為多幢服務的警衛室，管理用房，作為人防工程的地下室都不計入共有建筑面積。

2) 建筑面積的計算方法

整幢建筑物的建筑面積扣除整幢建筑物各套套內建筑面積之和，并扣除已作為獨立使用的地下室、車棚、車庫、為多幢服務的警衛室、管理用房、以及人防工程等建筑面積，即為整幢建筑物的共有建筑面積。

3) 建筑面積的分攤方法

a) 住宅樓共有建筑面積的分攤方法

住宅樓以幢為單元，依照2.4.1的方法和計算公式，根據各套房屋的套內建筑面積，求得各套房屋分瓜所得的共有建筑分攤面積。

b)綜合樓共有建筑面積的分攤方法

首先根據住宅和商業等的不同使用功能按各自的建筑面積將全幢的共有建筑面積分攤成住宅和商業兩部分，即住宅部分分攤得到的全幢共有建筑面積和商業部分分攤得到的全幢共有建筑面積。然后住宅和商業部分將所得的分攤面積再各自進行分攤。

住宅部分：將分攤得到的幢共有建筑面積，加上住宅部分本身的共有建筑面積，依照2.4.1的方法和公式，按各套的建筑面積分攤計算各套房屋的分攤面積。

商業部分：將分攤得到的幢共有建筑面積，加上本身的共有建筑面積，按各層套內的建筑面積依比例分攤至各層，作為各層共有建筑面積的一部分，加至各層的共有建筑面積中，得到各層總的共有建筑面積，然后再根據層內各套房屋的套內建筑面積按比例分攤至各套，求出各套房屋分攤得到的共有建筑面積。

c) 多功能綜合樓共有建筑面積的分攤方法

多功能綜合樓共有建筑面積按照各自的功能，參照商住樓的分攤計算方法進行分攤。

3.提交資料

預售測量資料

1）《建設工程規劃許可證》及附圖要求（復印件）；

2）合同（或合同評審會議紀要）；

3）技術設計書（一般工程可編制策劃說明）；

4）工程資料（規劃報建圖、建設工程規劃許可證）；

5）技術總結；

6）預測成果；

①單線圖；

②房產面積測繪成果報告書；

a)房屋建筑面積測繪和計算受理委托說明；

b)房屋建筑面積匯總表；

c)房屋建筑面積測繪成果表及明細表；

d）房屋共有建筑面積統計表；

e）房屋共有建筑面積分攤計算表

f）房產分戶圖

③預售商品房屋合同備案抵押登記辦事手冊；

幢信息表

分戶明細表

④房產面積測繪成果數據庫；

4.總結

在中國房地產發展的大潮中，房地產預售測量的地位日趨重要，測量成果的質量直接影響了往后的預售合同的質量，甚至影響了后來的竣工測量與房產交付的質量。因此預售制作為現在中國國內大部分房地產銷售的手段，嚴格做好房地產預售測量工作，可以嚴格執行國標，規范房產預售市場，讓房產預售面積有據可依，減少樓盤銷售糾紛；
可以估算銷售面積，方便開發商對樓盤的銷售定價；
可以估算商品房的建筑面積，在簽訂預售合同時有效的保護買房者的合法權益。

參考文獻

[1]東莞市城鄉規劃局；
《東莞市規劃管理技術管理規定》

[2]《城市測量規范》CJJ 8-2011

[3]《工程測量規范》GB 50026-2007

[4]《房產測量規范 第1單元：房產測量規定》GB/T17986.1-2000

[5]《房產測量規范 第2單元：房產圖圖式》GB/T17986.2-2000

電梯銷售工作計劃范文第5篇

所謂電力營銷,主要是指電力企業為了適應瞬息萬變的電力市場，以滿足電力用戶的需要為重心，通過調整供用關系，使電力用戶及時用上安全、可靠和經濟的電力商品，并提供周到、滿意的服務。而電力營銷的主要目標是對電力的多方需求做出快速反應，及時滿足用戶的用電需求；
在滿足用戶的電力需求的同時，實現電力營銷效益的最大化，獲得最大的經濟效益；
為電力用戶提供優秀的用電服務，樹立電力企業的良好形象，并提高能源市場的占有份額等等。因此，做好電力營銷工作是保證我國電力供應水平的重要環節之一，而電力營銷管理工作也就顯得尤為重要。

2、我國電力營銷管理中存在的問題

在我國，由于電力的壟斷性，也造成了我國電力企業的壟斷性地位，這使得電力企業與其他企業相比，在市場環境中所面臨的競爭壓力就相對來說小很多，但是正是由于缺少同行業的競爭壓力，使得我國的電力企業在電力的營銷過程中由于管理不合理等各方面的原因，存在著很多的問題，這主要表現在以下幾個方面：第一，電力營銷嚴重落后于電力用戶的需求，電力企業壟斷性地位的存在致使其缺少對用戶的詳細調查研究，不了解用戶對電力的真正需求，從而也就沒有形成完整的售前、售后服務體系。這嚴重影響了電力進一步銷售，阻礙了電力市場的健康發展，導致電力用戶有效性需求與電力結構矛盾沖突的形成，不能充分滿足用戶的用電需求。第二，電力營銷手段落后，缺乏必要的技術支持手段，對于用戶的電力需求不能及時了解，更不能及時掌握大工廠的生產經營和用電情況，對用電潛力的挖掘深度不夠，這一定程度上影響了我國電力的健康發展。第三，最重要也是最突出的問題，那就是我國地區用電不平衡、電價管理不科學，居民用電與企業用電的價格管理不明確，且長期實行單一電價政策，用電量區分不明顯，容易造成電力浪費。在市場經濟改革不斷深化的今天，電力市場的非市場化發展現狀嚴重阻礙了用電市場的順利發展。在當前形勢下，亟需采取切實可行的政策措施來進一步規范我國的電力市場，形成合理的電費收繳秩序，促進我國電力事業的健康發展。

3、選擇合理的電費計算方法，完善電力營銷管理

為了進一步完善我國的電力營銷情況，首先必須解決的就是電力價格的問題。長期以來我國一直執行單一形式的電力價格機制，在一定程度上造成了電力的浪費，也不利于電力的市場化進程。因此，在這樣的情形下，應該實施按用電量執行階梯電價的電費計算方法。所謂階梯電價，其全名是階梯式累進電價，主要是指將我國長期以來執行的單一形式的居民電價，統一改變為按照用戶的用電量的多少分階段進行收費，用電價格隨著用戶用電量的增加而逐步提高的價格制定機制，在這種情況下通常把用戶每月的用電分為三個檔次：基本用電、正常用電和高質量用電。每一個檔次的用電價格是不一樣的，隨著用電檔次的提高，用電價格也不斷提高。為了完善階梯電價的電費計算方法，我們需要做好以下幾個方面：

一、做好對收費人員的階梯電價知識的培訓工作和政策宣傳工作，促進新的電價政策的實施。在階梯電價政策實施前和實施過程中，對收費人員進行嚴格的培訓，使其清楚掌握電量檔次分級和電費的計算方法以及相關政策，對于用戶的疑問能夠做出正確的回答，并對指導用戶對自己的電量進行正確核算，打消用戶對新的電價政策抵觸情緒；
另外，相關的電力主管部門也應該做好相應的政策宣傳，使用戶充分了解政策，避免政策執行過程中遇到不必要的阻礙，具體可以通過張貼和發放宣傳材料和電視宣傳以及網絡公開等等，做到政策的公開透明，讓用戶充分了解新政策實施情況；
電力企業則需要及時調整收費票據的格式，讓電力用戶能夠清楚明白地看到各檔次電量、電價和電費的使用和收繳情況，贏得電力用戶的理解。

二、提高抄表與電費的合作質量，確保電力用戶電費的準確性。隨著階梯電價政策的實施，電力企業應該改進抄表管理工作，制定更加合理的抄表計劃，改進傳統的抄表手段，提高抄表手段的技術性，盡量做到計算機人工智能抄表，減少人工抄表的失誤率，保證抄錄的準確性和客觀性。如果抄表計劃有變動，那么電費的核算人員應及時做出調整，按照調整后的抄表計劃進行核算，保證對用戶的電費的核算的準確性。

三、進一步制定完善的電費核算程序，執行合理的階梯電價政策。通過對階梯電價政策的解讀，我們了解到要想全面落實階梯電價，其關鍵之處在于準確核實電力用戶的執行電價。對于使用不同電表的用戶執行相應的電費結算方式，例如，使用磁卡表的用戶，供電企業必須調整電費計算方法，參照一定的標準，制定合理的電價，在用戶充值時則根據相應的電價將用戶的金額折算成相應的電量，并對用戶做出詳細的解釋，然后把電量錄入磁卡之中。

4、結語