2023年化工業務工作計劃【五篇】

企業是社會經濟體系中重要的組成部分，企業計劃生育工作水平及企業工作人員執行計劃生育政策的自覺性，直接影響企業經濟發展的穩定與否。在市場經濟體制逐步確立的新形勢下，只有積極探索新的管理途徑和服務模式，優下面是小編為大家整理的2023年化工業務工作計劃【五篇】,供大家參考。

化工業務工作計劃范文第1篇

【關鍵詞】新形勢，企業計劃生育，強化管理措施

企業是社會經濟體系中重要的組成部分，企業計劃生育工作水平及企業工作人員執行計劃生育政策的自覺性，直接影響企業經濟發展的穩定與否。在市場經濟體制逐步確立的新形勢下，只有積極探索新的管理途徑和服務模式，優化計劃生育工作模式及管理手段，堅持科學發展觀的指導思想和以人文本的服務理念，才能實現企業計劃生育工作管理與服務并重，全面促進企業經濟可持續發展。

一、結合企業現狀落實科學發展觀念

在科學發展觀的重要思想中明確指出，人口和計劃生育工作是黨和國家事業的重要組成部分。我國作為人口眾多的發展中國家，在全球經濟的發展形勢下，社會各個單元，尤其是大中型企業，在完成自身生產和經濟發展任務的同時，應積極落實計劃生育政策，以科學發展觀為指導，把握計劃生育工作發展方向的正確性?，F階段企業經濟機制的變化、競爭機制的運作，使企業工作人員隊伍發生較大變化，給計劃生育工作的跟蹤管理帶來一定困難。社會婚姻家庭觀念的變化，導致試婚、非法同居、未婚先孕等現象屢見不鮮，給計劃生育管理工作帶來新的內容。傳統的企業計劃生育工作模式注重對已婚群體生育行為的計劃管理，忽略了對再婚和未婚生育行為的管理，影響了企業計劃生育工作的質量和水平。在人口老齡化加劇的背景下，一些企業黨政領導對計劃生育工作的重視力度有所減弱，管理政策的不斷更新，新舊政策和管理觀念的摩擦，導致企業計劃生育工作的實施難度日趨增大。

新形勢下強化計劃生育管理水平應結合企業計生工作現狀，分析企業計劃生育工作所面臨的新問題和新情況，積極探討新的管理模式和服務內容，堅持以人為本，樹立科學、協調、可持續的計劃生育工作發展觀念，堅決執行計劃生育基本國策，使企業工作人員生育水平符合國家政策要求。企業計劃生育工作部門應致力于合理改善企業人口結構，以提高出生人口整體素質，以科學發展觀為指導做好企業不同發展階段下的計劃生育工作，增強企業計劃生育工作統籌發展的先進意識，將企業人口發展納入整個社會發展總體戰略國策中進行考慮。

二、轉變觀念做到計劃生育工作服務與管理并重

新形勢下企業計劃生育工作逐步實現工作思路和工作方法的緊密結合，由以社會生育計劃管理為主要方向轉變以社會制約和利益導向結合的計劃生育宣傳教育和綜合服務。目前企業計劃生育工作從以人為本的高度出發，進行依法管理，使計劃生育工作逐漸步入規范化、制度化、法制化管理軌道。但在企業的體制改革中，往往存在計劃生育部門從機構設置到人員分布日趨減少的情況。與此同時，一些企業工作人員認為目前國家對于人口和計劃生育的管理政策較為寬松，可以滿足任何生育愿望。針對企業計劃生育管理中存在的諸多問題和復雜局面，企業黨政領導及相關工作人員應及時轉變觀念，糾正企業人員的錯誤認識，調整工作內容，實現企業人口發展的科學有序。

企業人口及計劃生育是一項具有重要性、長期性、艱巨性的工作，轉變觀念，是新時期對企業計劃生育工作的要求，也是企業黨政領導和相關工作人員必須履行的責任。企業計劃生育工作的強化管理，應從領導做起，以黨政領導班子為首自覺加強計劃生育法律法規和人口理論知識的學習和理解，從科學發展觀、可持續發展觀的角度重新認識計劃生育共組的重要性，重視計劃生育工作在促進企業經濟發展、建設社會主義和諧社會中的重要地位。企業黨政領導應實時關注本企業計劃生育工作的發展方向和態勢，注重培養計劃生育工作人員的綜合素質，建設思想好、業務精、素質強的企業計劃生育隊伍。同時健全企業計劃生育工作管理和監督機制，有效協調企業各部門職能，將計劃生育管理和服務落到實處，真正做到經濟效益和計劃生育工作水平的共同提高。

三、建立新機制在新形勢下抓好企業計劃生育工作

新形勢下企業計劃生育工作的新思路和新機制需要兼顧國家整體利益和計劃生育家庭現實利益。堅持以人為本的服務理念，在親民惠民的基礎上，開展計劃生育法律法規的宣傳工作，做好計劃生育工作領域的服務工作。準確把握企業計劃生育工作正確的輿論導向，從企業職工的現實利益出發，加強企業人員的思想政治教育，宣傳新時期的生育觀念，普及計劃生育科學知識，引導職工群眾按照黨和國家的人口政策及法律規范規范生育愿望和行為，以促進企業全體人員計劃生育思想觀念的轉變。積極幫助企業人員解決計劃生育思想認識和現實利益等方面存在的問題，提升企業人員執行計劃生育政策規范的自覺性和主動性。

四、創新發展對企業人口與計劃生育工作提出的新要求

創新發展是科學發展觀對人口與計劃生育工作提出的時代要求，是單位計劃生育工作始終能走在社會前列的現實需要，如何推動單位計劃生育工作的創新發展，應著力把握以下幾個問題

1.認清形勢任務，進一步強化責任意識：實行計劃生育30多年來，經濟社會的發展做出了歷史性貢獻。同時，也要清醒地看到，我國人口問題面臨的形勢依然十分嚴峻，統籌人口與經濟、社會、資源、環境協調發展的任務將加艱巨。近年來，許多單位計劃生育工作也面臨著許多新的矛盾，如：底數難摸清、孕情難掌握、工作難落實的問題更加突出，技術服務的質量與職工需求之間的矛盾更加明顯。更應認清抓好新階段計劃生育工作的重要性和緊迫性，以更寬的眼界，更高的標準，更大的決心，努力使計劃生育工作真正成為造福職工的“幸福工程”、促進單位和諧的“穩心工程”。

2. 把握特點規律，進一步轉變工作方式：計劃生育特點規律蘊含于計生工作者實際工作環節和過程之中，當前要著力實現“四個轉變”：工作任務從強調人口過快增長，轉變到以穩定低生育水平，提高人口素質，控制人口出生性別比失調為主上；
工作思路和工作方法主要依靠行政措施抓計劃生育，轉變到以法行政、利益激勵、信息引導、優質服務等多綜合措施并用上；
工作標準從著重考核人口與計劃生育工作完成情況，轉變到把為職工服務、提高職工滿意度為標準上；
工作對象從已婚育齡職工轉變到包括男性職工、子女、大齡青年、合同制人員、流動人口等在內的不同人群上。

3. 圍繞重點難點，進一步加強問題研究：隨著人口計劃生育內外環境的深刻變化，實際工作中出現了一些矛盾和問題，單位流動人口和臨時工不斷增加、孕情掌握難度大、計生宣傳教育針對性實效性不強、大齡職工婚戀難等問題影響和制約著計劃生育工作的進一步發展。如何創新性地抓計劃生育工作，就必須以難點重點問題為抓手，以新的思路研究對策，靠法規制度解決問題，把難題轉化為抓好計劃生育工作的新起點和發展的突破口。因此，要圍繞育齡職工生育意愿呈現出的新變化，不斷改進宣傳教育的方法和手段；
圍繞婚育管理遇到的新情況，積極探索科學管理的新辦法新途徑；
圍繞著職工對服務保障的新需求，把服務領域向大齡職工婚戀、心理咨詢疏導、子女教育培養等領域拓展，不斷提高服務的質量效益。

4. 緊貼單位實際，進一步抓好典型引領：要認真貫徹落實國家的人口與計劃生育法規政策，把人口與計劃生育工作作為單位重點工作、作為硬性任務來完成。要善于從工作的實際中發現典型、緊貼形勢任務樹立典型、圍繞工作需要宣傳典型、組織職工學習典型，如：“文明職工”、“文明家庭”、“好媳婦”、“好婆婆”先進工作者和先進單位等，結合我們組織的其他大型活動，不失時機地開展“學先進、做模范”主題實踐活動，充分發揮好典型的示范引導作用，進一步增強新形勢下人口與計劃生育工作的說服力、感召力和影響力。

五、總結：創新企業計劃生育工作思路應健全企業人口計生工作的保障制度，解決執行計劃生育工作家庭的后顧之憂，不斷強化企業基層單位在計劃生育管理和服務工作中的主體作用，明確相關職能部門對于計劃生育工作應承擔的職責和任務，形成齊抓共管的計劃生育工作格局。在強化企業計劃生育管理和服務的實際工作中，應樹立正確的發展觀、人口觀念，增強企業整體對于人口和計劃生育工作的認識，緊緊把握穩定我國低生育水平的任務和目標，轉變工作理念，創新工作思路，確保企業人口和計劃生育目標的實現，促進人口和經濟的協調發展，為我國社會主義和諧社會的建設創造良好的人口環境。

參考文獻：

[1]那孜拉，王菊紅. 實施計劃生育優質服務的體會[J].北方藥學， 2012，（09） .

[2]李素英.探索計劃生育技術服務的新思路[J].技術與市場，2007，（09）.

化工業務工作計劃范文第2篇

關鍵詞：供電企業；
綜合計劃；
管理

作者簡介：劉希榮（1976-），女，山東招遠人，招遠市供電公司發展建設部，工程師。（山東 招遠 265400）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0162-02

一、供電企業綜合計劃管理特點

供電企業的綜合計劃是為實現企業安全供電，提高供電數量、質量的目標，對企業的全部生產經營工作作出統籌安排，規定著企業在計劃期內銷售電能的數量、電能的質量，電力設施的建設、電網的安全檢修、電力服務質量等指標和工作，是企業經營思想、方針、目標的具體化，是企業在計劃期內完成生產目標的行動綱領，是提高企業經濟效益、降低內部成本的重要環節。

綜合計劃管理是指對綜合計劃指標、任務的編制、平衡、上報審批、落實執行、協調控制、反饋、考核以及提升等全過程的管理活動，其目的是通過閉環管理實現精準計劃、精確執行、精準控制，確保企業年度各項計劃任務和業績考核指標全面完成，是企業KPI指標的主要內容。

綜合計劃管理是運用“全面統籌”的觀點，采取按照專業進行編制，進行全局綜合平衡，堅持部門服從全局、專業服從綜合的原則，確定計劃任務以及指標，并上報審批，形成公司總的指導性的計劃綱領。

以嚴格的計劃管理保證公司生產經營目標的實現。在企業內部實行嚴格的計劃管理是提高企業市場競爭力、落實經營戰略目標的重要保證。通過計劃管理工作，將公司年度綜合計劃在時間上分解到季度、月度、周綜合計劃，任務落實到各個部門、班組，通過公司內部控制管理使生產的各要素達到最佳組合，通過對計劃執行情況的檢查和監督確保綜合計劃按計劃進行組織實施。

二、管理范圍與目標

1.管理范圍

綜合工作計劃由各個專項計劃和指標計劃組成，專項計劃包括基建（電網基建、小型基建）、生產技改、零購、營銷投入、信息化投入、生產大修、教育培訓等，指標計劃主要包括電網發展、資產質量、供電服務、經營業績四大類。其中電網發展計劃包括35千伏及以上工程建設任務完成率、大修、技改等指標。資產質量指標包括資產總額、資產負債率、流動資產周轉率、凈資產收益率、電費回收等指標。供電服務指標包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農網綜合供電電壓合格率、農網供電可靠率。經營業績指標包括售電量、購電量、線損率、利潤總額、可控費用、工資總額等指標，覆蓋了公司的整個范圍，涉及了大部分的部門。具體內容包括完善制度、健全網絡、規范流程、數據采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監控公司生產經營活動，提升公司生產經營業績。

2.管理的目標

（1）加強項目可研論證，提出切實可行的需求，科學制訂公司綜合計劃。

（2）制訂計劃管理辦法，建立健全綜合計劃組織機構，加強計劃的常態控制，確保綜合計劃圓滿完成。

（3）及時統計匯總計劃完成情況，了解分析綜合計劃執行進度，解決出現的問題，為公司生產經營活動的順利開展提供決策依據。

（4）認真尋找差距，制訂改進措施，運用PDCA循環穩步提升綜合計劃指標水平。

三、供電企業綜合計劃管理中存在的主要問題

近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“三集五大”系統的建設和“兩個轉變”、集約化、精細化水平的深入推進，供電系統對綜合計劃的預見性、準確性和調控力、執行力提出了更高要求，綜合計劃管理也顯現出來一些問題。

一是綜合計劃管理缺乏全局性和系統性。沒有實現對生產經營管理的全覆蓋、全介入、全監控，有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統一管理。

二是隨著“三集五大”系統的開展，公司原有的綜合計劃標準、制度與實際工作流程不符，缺乏時效性、先進性、通用性。并且公司部門、單位進行了劃分、整合，部門的工作職能進行了相應的調整，使得綜合計劃的流程管理出現了一些問題，另外員工對計劃管理標準的執行意識不強、了解不深，思想上不夠重視。

三是綜合計劃的執行缺乏嚴肅性、強制性和約束性。計劃執行過程中隨意調整，工程進度緩慢，工期一拖再拖。指標的制訂存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現象，計劃指標的預見性和準確性有待提高。

四是綜合計劃的監控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監控跟不上精準管理的需要。

五是計劃的監督檢查和考核力度不夠。

針對生產計劃管理方面存在的問題，除了思想上要重視，更需要從計劃組織機構設置、理順生產經營計劃流程以及加強計劃管理的執行監管和考核等多方面尋找解決問題的方案。

四、加強供電企業綜合計劃管理的相關建議

1.管理機構與職責

（1）建立健全管理機構。為進一步加強綜合計劃管理工作，必須建立合理的組織機構，落實各部門職責：生產經營計劃下達之后，如果沒有將責任落實到人，工作落實到實處，就會導致工作拖拖拉拉，甚至產生事無人做、責任相互推諉的現象，因此，為了進一步加強生產經營工作計劃管理工作，明確工作責任，使其確實有效地指導日常的生產經營活動，圓滿完成公司的各項經濟指標和生產工作，公司成立了以總經理為組長，以公司書記、副經理等兩委會成員為副組長，以及各部門、單位主要責任人為成員的綜合計劃管理領導小組，以各部室設立計劃專工為工作小組的組織機構，同時成立了綜合計劃管理辦公室，辦公室設立在發展建設部，成立綜合計劃管理崗位。

（2）明確職責。管理機構負責全局的計劃管理工作，如配網改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調整，項目資金的調節。領導小組的職責主要是批準綜合計劃、監督并協調計劃執行過程中出現的問題，并對計劃執行結果進行考核。工作小組的職責主要是提報、分解、執行綜合計劃（調整計劃），并及時反饋綜合計劃完成情況。綜合計劃管理辦公室的主要職責是負責全局的綜合計劃日常管理工作；
負責綜合計劃總體方案的起草和修訂，負責計劃工作的調查、研究、監督、檢查、核實以及考核等工作；
負責考核資料的發放、接收、保管及存檔。

2.強化標準化建設

俗話說：“不成規矩，何以成方圓?！背晒Φ钠髽I50%得益于成熟的規章制度，公司制定的規章制度是開展各項工作應長期遵循的基本要求和準則，是全體員工應共同遵守的行為規范，是企業規范運行的重要方式之一。

借公司標準化建設的東風，公司完善制定了綜合計劃方面涉及到的各種管理標準以及業務的工作流程，以標準指導各項業務活動、各項崗位工作，把標準化落到實處，實現計劃管理工作的科學化、制度化、規范化。梳理、優化計劃管理流程，理順了業務實施的通道，明確各部門的目標，落實責任，提高綜合計劃效率，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人考核、凡事有據可查”，提高計劃的科學性和嚴肅性。

公司利用公司簡報、網站等媒介大力宣傳計劃管理標準、管理辦法，組織員工學習和掌握與崗位工作相關的計劃管理標準內容和要求、標準化方法和技能，并切實按照標準的流程進行執行，將計劃管理工作落實到位，持續提升公司計劃管理水平和科學規范管理水平。

3.加強計劃的過程控制

公司各部門在制訂計劃時樹立全公司觀念和實事求是的原則，認真搞好調查，進行項目可行性研究，制訂符合實際的計劃指標和任務。經公司匯總、上級領導批準后形成公司正式的年度綜合計劃。將年度綜合計劃分解到月度，明確計劃的責任部門，并將計劃分解落實到班組，嚴格控制計劃的執行。財務資產部根據計劃執行情況籌措資金，確保項目的正常進行。公司召開月度綜合計劃工作會議，總結項目執行情況、控制計劃的進度，分析研究計劃執行過程中出現的問題、影響因素，提出解決的方案，確保計劃的實施。

4.加強同業對標、橫向對標管理

同業對標、橫向對標工作作為“十二五”期間工作的主線，公司將綜合計劃中的指標納入同業對標、橫向對標工作，以推動綜合計劃的執行和完善。通過對標工作，各部門加強內外部對標的結合，在內部對標方面重點抓好部室、供電所、班組及崗位之間的對標工作，通過大力開展“抓典型，樹標桿”活動，樹立標桿供電所、標桿班組、標桿個人等“示范標桿”，其他部門全面進行學習，采取先進的工作方法，確保各項指標達到最優。在外部對標方面，各崗位、各專業都要充分了解其他縣公司綜合計劃指標任務完成情況，認真尋找差距，制訂改進措施，從而穩步提升綜合計劃工作水平，力爭全面、高質量地完成綜合計劃工作。

5.加強班組精細化管理

班組作為企業最基本的生產與運轉單元，承擔了執行的角色?？梢哉f，班組的任務、指標的執行水平決定了綜合計劃的完成水平，隨著對綜合計劃精細化程度的不斷加強，班組的精細化要求也越來越高。公司通過各種方式提高班組的精細化，一是加強班組員工的培訓以及“師帶徒”的傳授方式，提高員工的技術水平。二是編制崗位作業指導書，界定工作標準，使得各個崗位專注于本崗位的工作，提高了專業化水平。三是建立指標、任務的量化管理。特別是在綜合計劃的落實中，通過有針對性地設置員工核心的KPI指標，盡量進行任務計劃的量化分解，將綜合計劃切實分解落實到班組和個人，使每個人明確自己的工作方向，努力完成目標任務。通過班組精細化管理工作，穩步提高指標預測的準確率、指標報送正確率和及時性、指標以及計劃任務執行水平，持續提升分析的準確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。

6.加強綜合計劃的監督與考核

為了加強綜合計劃的嚴肅性，激發員工勞動生產積極性，確保在受控狀態下按時按期完成公司的各項生產經營任務，提高生產控制的綜合管理能力，實現企業的持續發展，公司將綜合計劃納入業績考核的范疇，每月對綜合計劃的完成情況進行統計、檢查、考核，并形成考核報告進行下發，督促、激勵各部門及時、高質量地完成每月的計劃工作。

化工業務工作計劃范文第3篇

一、新形勢下開展企業計劃生育工作的原則

計劃生育是我國的一項基本國策，政府、社會、企業、公民個體都需要為這項基本國策履行相應的義務。企業的計劃生育工作面臨著新挑戰，這是社會主義市場經濟不斷發展的必然結果。新形勢下，企業的計劃生育工作開展必須堅持一定的原則。

明確計劃生育工作的重要性。穩定低生育水平，提高人口素質，改善人口結構和分布，統籌解決人口問題，是促進人口長期均衡發展和社會和諧穩定的重要舉措。企業作為社會主義經濟建設的參與主體，在新形勢下也擔負著計劃生育工作的一份責任。企業要明確計劃生育工作的重要性，樹立“大人口”觀念，充分認識到良好的人文環境對促進企業永續健康發展的重要性，以高度負責的社會責任感，站在國家可持續發展戰略與企業全局建設的高度上開展計生管理工作，努力將人口壓力轉變為人力資源優勢，對切實提高我國經濟實力和企業發展能力，共同建設和諧幸福的社會具有重要的現實意義。

嚴格履行企業的計劃生育職責。企業的經營目標就是實現利益最大化，同時滿足員工的生存需求。企業應嚴格按照計劃生育工作的要求，兌現員工計劃生育的利益導向政策，定期向員工宣傳計劃生育知識，對員工實行分類管理，為不同人群提供不同的計劃生育服務，從而提高員工對國家政策的支持度和參與度，有利于提高企業的凝聚力，建立一個有利于企業發展的人口環境。

推進計劃生育工作的綜合治理。企業要加強職工的計劃生育管理，依照國家和省市的計劃生育法規，將計劃生育管理工作納入企業的綜合管理目標體系。此外，計劃生育管理部門可將計劃生育工作列為企業評定先進單位的標準體系中，并對未完成計劃生育指標的單位給予相應的處罰。企業在保證日常的生產、經營工作的同時，應安排專門的負責人負責計劃生育管理工作，形成企業內部的計劃生育管理工作領導抓、干部管、部門查的綜合治理局面。

堅持企業計劃生育工作的服務理念。企業要明確企業內開展的計劃生育管理工作是為企業員工服務的，目的在于為企業員工提供有效的婚育指導。所以企業要樹立計劃生育管理服務意識，將管理融入服務中，以服務促進管理。企業的計劃生育工作要根據員工的需求，按照國家或地方的計劃生育政策予以解答與反饋服務，定期開展計劃生育的宣傳，及時向員工介紹一些計劃生育新政策、新知識，努力提升員工家庭人口素質。

加強計劃生育管理干部的培養工作。計劃生育的管理工作需要專業人員的參與，企業的計劃生育管理工作也不例外。企業的計劃生育管理人員不僅要進行計劃生育工作管理，還要進行計劃生育的政策法規和優生健康知識的宣傳。因此企業的計劃生育管理人員可以列入企業的技術管理人員培訓規劃，適時組織業務培訓和檢查，督促計生管理人員加強自身的學習，以提高干部隊伍素質。

二、新形勢下企業加強計劃生育管理工作的措施

（一）樹立與時俱進觀念，進一步做好人口計生工作?，F階段企業計劃生育形勢總體不錯，但是在一些企業還存在著不少問題，如企業對計生工作重要性認識不足，對計生工作落實力度不夠；
企業的計生管理創新意識不夠，工作水平粗放，群眾滿意度低等，對于這些問題，企業要充分認清計生工作的重要性、長期性與艱巨性，針對企業內部的計生工作問題，查找薄弱環節，突出重點，扎實開展計生管理工作。

企業要不斷探索人口計生管理工作的新方法。當前企業人口計生工作中面臨著一系列的新挑戰：一方面隨著物質水平不斷提高，企業員工的服務需求層次也相應提高；
另一方面隨著企業改革的不斷深化，企業社會管理職能不斷削弱，情況也越來越復雜，如人戶分離、勞務輸出和人員遷移等，計生管理難度也明顯增大，一些傳統的管理模式已不適應現階段的新形勢。要做好人口計生工作，需要企業掌握新形勢下的人口計生工作規律與特點，積極探索創新人口服務管理體制機制，完善管理方法，建立健全科學的人口管理體系，將經濟增長同人口、資源、環境、社會發展有機地結合起來，服務于企業的中心任務，實現企業的健康可持續發展。

（二）樹立科技引領觀念，努力提高計生管理工作的科技含量。企業要加強計生管理干部隊伍建設。一方面要將能力強、作風正、善做群眾工作的干部充實到計生管理干部隊伍中去，建立一支與新時期人口計生工作發展相適應的基層人口計生管理隊伍；
另一方面加強企業的計生管理專業人才培養，定期組織計生管理干部培訓，著力提高每一名計生管理人員的服務能力和管理能力，實行考核與崗位練兵、集中培訓與平時學習教育相結合的長效機制，切實建立一支高素質且與新時期人口計生工作發展相適應的人口計生隊伍。

企業要積極應用現代化的科技管理與服務方式?，F代通信技術在現代的管理中舉足輕重，企業計生管理工作也要充分發揮通信科技與計算機技術的作用，構建以人口基礎信息為導向的人口綜合服務機制。要加強信息網絡技術應用，建立完善企業職工婚育信息系統建設，實行婚育信息動態監測，依靠科技手段為育齡職工提供全程、優質的生育服務。

（三）樹立文化育人的觀念，打造企業新時期人口文化。企業要建立新型的人口文化。要以科學發展觀為統領，堅持以人為本，將人口文化納入企業文化建設的總體部署，充分調動有關部門和各方力量，圍繞文明、健康、優生、幸福等方面，通過開展宣傳倡導，健康促進、幸福發展“三大活動”，使群眾文明觀念進一步深化，計劃生育/生殖健康水平有所提高，出生性別比和出生缺陷得到有效控制，家庭人口素質和發展能力得到有效提升。為此，要建立完善黨政統一領導，宣傳部門牽頭，人口計生部門協調，相關部門配合，群眾廣泛參與的“五位一體”的宣傳教育工作機制，真正使計劃生育基本國策深入人心，成為職工群眾的自覺行動。

企業要做好知識引導。開展計生管理需要一定的人口理論與知識，這是企業職員樹立良好婚育觀的基礎，也有利于營造文明的生育文化環境。知識引導主要是對避孕節育、優生優育、生殖保健等計生科普知識進行宣傳和學習，以提高職工群眾自我教育、自我服務和自我管理的能力。

企業要做好行為引導。建設新型的企業人口文化，要結合企業的實際情況，采用多種教育方式并用的形式，把知識性與趣味性結合起來，寓教于樂，不斷進行企業職工的思想啟迪與行為規范，切實引導職工的生育行為，以促進家庭的性別平等、婚育文明、健康水平、生活質量、發展能力和幸福指數。

企業要充分發揮模范的引導作用。對具有新時代特色、計生管理創新意識的先進典型事例，企業可以廣泛宣傳，這也是建設新型企業人口文化的重要舉措。通過充分發揮典型的示范引領作用，營造學先進、超先進的企業計生管理氛圍，讓健康文明的婚育觀念和婚育行為成為企業人口文化的先導。

企業要打造宣傳教育精品。企業的人口文化建設要有企業獨特的文化特色，要結合企業安全生產和效益發展的中心任務，圍繞企業利益、員工利益、家庭利益的共同發展，打造一批職工群眾樂于參與的宣傳品牌，形成精品的集群效應，有力地推動人口計生事業的發展。

（四）堅持以人為本的理念，積極推進計生管理服務機制的改革。隨著經濟轉軌、社會轉型、人口轉變，以及社會的開放性和流動性的不斷增加，源于計劃經濟時代、城鄉分割的、以管控為主的傳統管理模式，已難適應新形勢的要求。進行新形勢下的計劃生育工作需要以廣大職工的需求為中心，積極轉變服務理念，改進服務方式，提高服務質量，并將職工與育齡群眾對企業計生管理工作的滿意度作為衡量企業計生管理工作的標準，努力開創企業計生事業新局面。

化工業務工作計劃范文第4篇

關鍵詞：
城市；

人口；

計劃生育；

探索

中圖分類號：
C91 文獻標識碼：
A 文章編號：
1009-8631（2011）05-0171-02

銅川市位于陜西省中部，南距西安市區60公里，北距“人文始祖”軒轅黃帝陵70公里。轄耀州區、區、印臺區、宜君縣和新區。面積3882平方公里，總人口83.56萬人，其中農業人口43.50人，非農業人口40.06人，城市人口占到全市總人口的47.9%。

一、城市計劃生育工作的主要問題及原因分析

1.市場經濟的深入發展。近年來，私營經濟比重不斷增大，這些企業計劃生育管理工作比較薄弱，難度大，從現實情況看，有些企業業主對企業人口計生工作的認識存在誤區，認為企業是經濟組織，守法經營、照章納稅是其義務，計生工作是公共事業，是政府行為，企業承擔計生管理職責意識薄弱。

2.下崗待業人員不斷增多。隨著改革的深入和產業結構調整步伐加快，新的企業經營機制的逐步形成，城市職工隊伍發生了明顯變化，除了在崗的職工外，出現了日漸增多的下崗職工，臨時工及待業人員，城市職工構成較為復雜。據有關資料統計，我市下崗職工2 萬多人，而且隨著改革的進一步深化，下崗人員還有增多的趨勢，這些人員隨機性很強，隸屬關系變化頻繁，極易出現企業管不了，社會管不上，原單位與現單位銜接不上，在管理上出現斷層。

3.人戶分離現象日益突出。隨著銅川新老市區的開發建設，商品房住宅小區大量交付使用，加之有的人為了子女擇校及占地戶口為空掛戶口，婚嫁后不變更戶口等，造成戶在人不在，人在戶不在的人戶分離人口逐年增加。無戶口的新居民迅猛增長，人戶分離現象日益突出。這些人戶分離者有的脫離原有街道辦事處、社區的管理范圍，導致人口計生部門對他們的結婚情況、懷孕情況、生育情況、居住情況、用工情況難以掌握。同時在一些城鄉結合部、房屋拆遷的集聚地，也是流動人口的大量集聚地，已日益成為流動人口管理的難點所在。據統計，我市現有流動人口3.8萬人，其中外省流入我市 9722人，這些人員由于工作性質的關系，在此集聚的流動人口普遍存在穩定性差、居住時間短、流動性強、綜合素質相對不高的特點，導致管理部門難以準確掌握其婚孕情況。同時，大量的外來流動人口工作在人群集中的商業區，而居住在房租相對較低的城鄉結合部，法律規定現居住地管理為主的要求使居住區面臨較重負擔和壓力。

4.老年人口構成比重增加，人口老齡化進程加快。銅川市于2000年進入人口老齡化社會，目前，有60歲以上老年人為9.6萬人，占到全市人口總數的11.48％?！笆晃濉睍r期，我市老年人口數量以及占總人口的比重還將逐年上升，人口老齡化問題相當嚴峻。隨著老齡人口的增多，社會養老保障基數增大，財政支付社會福利費用面臨巨大壓力，因此全市社會保障體系亟待完善。此外，隨著養老事業的發展，也對社會養老設施的完善提出了更高的要求。

5.相關部門政策的變化給推進計生管理工作帶來新的挑戰?！痘橐龅怯洍l例》的實施、公安部門一些便民措施的出臺，給計生工作帶來一定的困難和沖擊。如婚姻登記制度的調整，不僅造成新婚情況掌握不及時，而且導致事實婚姻，非婚生育增多；
自愿婚檢的實施使婚檢率不斷下降，新生兒出生缺陷持續增多。

6.城市人口文化素質和生活水平的逐步提高。群眾對計劃生育的需求也發生了變化，育齡群眾不滿足于節育措施的落實，在安全，可靠、適應、夫婦性生活的和諧上有了新的要求；
不滿足于少生，對優生優育，培育健康、聰明、成才的孩子也有很多新的追求，不滿足于一般的計劃生育技術服務，而且在生殖健康，提高生活質量上有了更高的期望。

雖然，現階段城市社區的服務功能在逐步加強，但是，社區依然承擔大量社會行政管理事務，管理多、服務少，不能貼近居民實際需求；
居民認同感低，參與熱情不高，居民自治缺乏群眾基礎。

從上述問題可以看出，當前城市計生工作遇到的新問題是前進中出現的新問題，它突出反映出原有的城市計劃生育工作管理體制已經越來越難適應新形勢的要求了。

首先，城市計劃生育工作的主體是城市企事業單位和街道。從工作主體看，條條系統在市場經濟形勢下職能轉換，經營機制轉化，企業擴大自，工作熱點、焦點轉向經濟領域，計劃生育工作往往被忽視。尤其是一些虧損企業在經濟指標的重壓下，企業領導更是無心過問計生工作。計劃生育工作客體是城市育齡人口，在新形勢下工作客體又出現了脫離管理范圍的問題。所以就出現了一方面是無人管，一方面又沒法管的問題，從而使基層計劃生育工作出現“斷檔”。

其次，城市企業計劃生育管理機構和隊伍遠遠不適應新形勢發展的需要。在改期開放的大潮中，政企分開，條條控制能力有所減弱。一些企業在改組，改制中，調整削弱計劃生育工作機構和力量，如有的廠礦、企業將計生機構與其它機構加以合并或者撤銷，有的企業雖設有計生機構卻掛靠工會、衛生等部門，使原來獨立的計生辦形成關停并轉的局面，過去那種專人負責，層層有人抓的網絡系統遭到沖擊。在這種情況下要企業象以前那樣，繼續把全體職工、下崗工人以及合同工的計生工作包下來，確實存在很多困難。

再次，城市街道計劃生育機構和隊伍與新形勢下的要求遠遠不相適應。城市街道計劃生育機構和干部原來就是為街道中的居民及街道單位職工設置的，人員相對少，且多數人屬兼職干部，特別是社區組織中兼職年齡偏大，且文化低的現狀還沒有改變，顯然這樣的隊伍相對于新形勢下城市工作的需要以及街道轄區內日漸增多的流動人口，下崗工人等問題來說，顯得十分乏力。

第四，管理模式和方法滿足不了城市計劃生育工作新的要求。隨著經濟發展和社會進步，城市廣大群眾的生活水平和文化素質不斷提高，新一代育齡群眾求知、求實、求美，渴望獲得避孕節育、優生優育、生殖健康等方面的咨詢和優質服務，而目前單一的行政管理方式和工作內容已不適應，宣傳教育，技術服務以及管理方法還需要進一步改進。

二、城市計生工作的思路與對策

1.加強對城市人口與計劃生育工作的領導。不斷增強人口意識和人均觀念。要把做好城市人口與計劃生育工作擺在實施城市化戰略和可持續發展戰略的突出位置，堅持一把手親自抓、負總責。要認真研究解決新形勢下制約城市人口與計劃生育工作發展的管理體制不順、社區建設滯后、部門職責不清、法人責任制落不實、綜合治理不到位等問題。要加強城市行政管理體系、公共服務體系和群眾工作體系建設，把人口與計劃生育工作納入重大事項督查范圍，切實做到責任到位、措施到位、投入到位，為搞好城市人口與計劃生育工作提供領導保障。

2.強化城市人口與計劃生育工作綜合治理，改革和完善計劃生育管理體制。針對城市人口與計劃生育工作發生的變化，各級政府要組織動員各單位要認真擔負起做好計生工作的責任。各部門對本系統所轄區單位的計生工作要提出明確的目標和要求，督促所屬單位貫徹落實計劃生育基本國策。如公安、教育、民政、司法、財政、勞動和社會保障、文化、衛生、工商行政管理等部門依法履行人口與計劃生育工作職責，出臺的政策法規和規定，要有利于計劃生育工作的開展，充分發揮工會、婦聯及計劃生育協會的作用，形成齊抓共管、綜合治理的社會化格局。

3.加強城市人口與計劃生育干部隊伍建設。各級黨委、政府要重視計生干部隊伍建設，積極采取措施穩定和加強計劃生育機構，重點加強街道辦事處、社區計劃生育機構、陣地、隊伍建設，落實人員、責任和報酬。建立完善公開選聘、競爭上崗、績效掛鉤、服務承諾、能進能出的用人機制。要不斷優化隊伍結構，選派政治與業務素質好，年富力強的干部到計劃生育部門擔任領導職務，要選派懂業務、會管理、有能力、年紀輕，文化程度高、熱心計生工作的同志到街道社區從事計生工作，切實解決社區居委年齡偏大，數量偏少，文化偏低，待遇偏差的問題。同時要加強干部培訓，不斷提高廣大計生干部政治理論和工作水平，樹立良好的社會形象，為推動城市計劃生育工作奠定良好的組織基礎。

4.加強流動人口和特殊人群的管理。流動人口計劃生育工作由戶籍所在地和現居住地共同負責，以現居住地管理為主。各相關部門要進一步落實計劃生育工作責任，按照國家流動人口工作“一盤棋”的原則，圍繞辦證、租房、用工、保健等環節，做好流動人口計劃生育管理和服務工作，街道辦事處、社區居委會要加強與流動人口戶籍地的聯系，向流動人口提供宣傳教育、避孕節育、生殖保健、生產生活等方面的綜合服務。對失業人員、人戶分離人員等特殊人群，由所在單位與街道辦事處和社區要搞好銜接，納入現居住地管理。要完善流動人口信息、管理和服務制度，自覺接受駐地街道辦事處的指導、檢查、監督、考核，有義務支持、協助和參與社區計劃生育管理和服務工作。對于不落實計劃生育工作職責的單位及其法定代表人要依法追究相應責任，實行計劃生育“一票否決”。

化工業務工作計劃范文第5篇

關鍵詞：高校；
教學運行；
工業工程；
工作優化

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）49-0099-02

一、引言

自上世紀90年代末，高等教育中的本科教育已經從精英教育步入大眾化教育時代[1]。作為高校教學核心環節的教學運行管理工作能否適應現實的需要，高效率的保證高校教學運行秩序，保證較高的教學質量水平，將是高校教學運行管理者所要面臨和解決的核心問題。本文嘗試將工業工程思想引入高校教學運行管理工作優化中，運用工業工程“成本―效率”的核心思想，結合D高校的教學運行工作實際，運用工業工程的工作研究方法對D高校的教學運行作業程序進行分析優化，初步探討一條高校教學運行管理優化的方法，給高校教學運行工作者略作參考。

二、工業工程思想和方法介紹

工業工程是一門自然科學和管理科學相交叉的學科，其研究對象是由人員、物料、設備、資源、信息和環境等生產要素所組成的集成系統。目前，工業工程思想已經廣泛被應用于包括政府組織行政管理、高校改革在內的社會管理的方方面面，且都取得了很好的效果[2，3，4]。

工作研究方法是工業工程的一種基礎方法，是一種不需要資源和成本投入或用很少的資源和成本投入就能實現作業效率提高的一種工程技術與管理知識相結合的方法[2]。

三、D高校教學運行管理工作現狀

高校教學運行工作內容包括教學計劃、執行、質量監控等等，涉及計劃制定、實施、監控、教學資源調配等諸多環節。其中，“教學計劃制定―教學任務落實―教學組織執行”是整個教學運行的核心環節，文章以該環節作為切入點對D高校的教學運行作業進行分析研究。

當前，D高校在這一環節的作業程序為：學校下發教學計劃―教學學院接收計劃―核對計劃―核對結果報學校―學校下發教學任務―教學學院接收任務―落實任務、教材落實―教材計劃報學校教材科―任務落實情況提交學校―教學學院排課―提交學校―教學場地安排―輸出課表―教學任務組織實施。目前D高校的教學運行工作推進經常出現滯后現象，總體工作效率相對較低，嚴重制約了各種教學工作的按期開展，對D高校的教學平穩有序運行造成較大的壓力。

由圖1所示的D高校教學運行工作作業流程程序（優化前）可知，整個作業流程中，需花費一段時間進行實施的作業主要有核對教學計劃、任務落實、教材落實、排課、安排教學場地、輸出課表、教學任務執行；
其他作業主要是通過信息系統傳遞作業（含2個教學學院教學管理人員中轉作業程序），在整個教學運行作業過程中，因運行工作需要上一環節結束后下一環節才開始執行，所以絕大多數的作業都是處于等待狀態。

通過圖1可以看出優化前的作業程序較冗長，部分環節需要通過反復作業才能將相應的教學運行工作處理好，存在工作重復，資源和時間浪費等情況，造成目前工作運行效率較低。如果D高校想要在不增加資源和人力投入的情況下來提高教學運行工作的作業效率，需要對該工作運行程序進行分析和優化組合。

四、工業工程作業研究方法運用

根據上述的D高校的教學運行工作程序及運行現狀，運用工業工程的作業研究思想及“ECRS”分析原則，采用作業研究中的六大提問法（即5W1H）對該作業程序進行作業研究：

首先，通過提問理清楚整個作業流程我們要完成什么？要如何完成？何處完成？由誰完成？如何完成？為什么？根據5W1H方法的開展，該作業流程是要完成D高校教學計劃及任務落實，該工作的完成需要由該校教務處相關人員、教學學院教學管理人員、教研室（系）負責人、學校教材科工作人員等共同配合完成，由于該項工作完成后，后續還涉及教學任務組織實施的相關工作，所以該項工作的完成時間是越快越好，最好能用最短時間最高質量的完成該項工作。

其次，在先期提問技術的基礎上，通過取消（Elminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simple）處理，對D高校的教學運行作業環節進行優化處理。由于原來的作業程序中，“學校下發教學計劃―教學學院接收計劃―核對計劃―核對結果報學校―學校下發教學任務―教學學院接收任務―落實任務、教材落實”環節存在重復現象，花費時間較長，是整個作業中時間浪費的重點環節之一，主要表現為計劃核對和任務落實作業存在交叉重復、落實任務涉及面廣，完成作業不及時、部分人員責任心不強等；
“教材計劃報學校教材科―任務落實情況提交學校―教學學院排課―提交學校―教學場地安排―輸出課表―教學任務組織實施”環節存在的主要問題表現為排課沖突現象突出、排課權限存在先后順序容易導致排課作業延誤、部分專業由于教學計劃的不完善和不成熟導致變更教學任務較多、作業人員工作熟練度不夠等。

通過用工業工程的作業研究方法進行分析，將D高校教學運行作業程序優化為：學校下發教學計劃和任務―教學學院接收計劃和任務―核對計劃并落實任務―教材落實―提交學校、報學校教材科―教學學院排課―學校安排教學場地―輸出課表―教學任務組織實施。將教學計劃和教學任務合并在一起并行處理，可以減少原來作業過程存在的重復作業過程，既節省時間，又完成原來需要兩次重復才能完成的工作；
另一方面在排課環節，加強對具有排課優先權限的教學學院的排課管理，要求其按期完成全校公共課程的排課作業，并合理的使用課表中的排課時段，為后續其他教學學院的專業課程排課減少等待時間和處理課表時段占用時間，減少因工作不到位、不細致而造成的排課時段沖突和延誤現象，提高整個排課作業環節的作業效率。

對比圖1所示的優化前后的教學運行流程程序圖，可以看出，經過工業工程作業研究方法優化后的D高校教學運行工作流程程序數從原來的15個減少到優化后的11個，減少了工作流程，壓縮了整個教學運行作業環節的工作時間，減少了工作時間的浪費，一定程度上提高了作業效率。

五、小結

通過對D高校教學運行核心環節的工作研究，對該校原來的作業程序進行了優化處理，壓縮了作業程序，減少了時間浪費，在不增加資源和人力的基礎上提高了作業效率。但是，這僅僅只是基于D高校原來的作業程序而進行的優化，且該優化隨著工作的不斷推進還存在進一步優化的空間。事實上，D高校教學運行作業效率除了取決于作業程序外，作業人員素質也是另一個重要因素。D高校在采用新優化的作業程序的同時，也應該對教學運行管理涉及的所有人員進行培訓和組織學習，增強人員的責任心，提高人員的工作效率，用活現有的人力資源。只有實際執行工作的人員的作業效率、作業意識提升了，D高校的教學運行工作效率才能得到真正的提升。

參考文獻：

[1]陳勝藍，徐斌，于倩，等.對高校本科教學運行調度工作的思考[J].高等理科教育，2012，（1）.

[2]汪應洛，袁治平.工業工程導論[M].北京：中國科學技術出版社，2001.