2023年供電所安全工作計劃【五篇】【優秀范文】

1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區、設備隱患查處問題的整改。協調好各電工組在3月10日前認真檢查各自供電管轄區域內的供電設施的設備隱患，在檢查統計后按輕重緩急逐步進行設備檢下面是小編為大家整理的2023年供電所安全工作計劃【五篇】【優秀范文】,供大家參考。

供電所安全工作計劃范文第1篇

1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區、設備隱患查處問題的整改。協調好各電工組在3月10日前認真檢查各自供電管轄區域內的供電設施的設備隱患，在檢查統計后按輕重緩急逐步進行設備檢修和更新。力求從設備上消除安全隱患。

2、開好安全例會，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據局安全方面的計劃和要求結合我所實際工作情況開好每周一次的安全例會，學習并傳達有關安全簡報，事故通報和各級安全文件。經常深入班組、生產施工現場、監督檢查安全生產有關規章制度和上級指示的貫徹執行。推動各電工組長在會后3日內組織全班學習有關安全會議內容，使有關文件和要求真正落實到每位職工的思想中，牢固樹立“安全是企業生存主題”這一思想觀念。

3、做好所管轄區域供電設備技術狀況、交通車輛、消防設施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監督。協助各級領導搞好各類安全檢查工作，對檢查中發現的違章及時制止，發現的隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關部門解決。做好本所安全用品的領用、發放、調換的定期檢查試驗工作。

4、全年開展創違章企業活動。列舉習慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發，人守一冊）建立個人安全檔案，安全監察檔案，同時與局所制定并要的“安全生產獎懲規定”進行考核獎懲兌現。

5、組織全所職工學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要實施細則》《安規》《安全生產法》，編制可行的兩措計劃，實行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實施安全工作人員項目、資金、時間、責任人四落實，杜絕違章指揮，違章作業違反生產現場勞動紀律，使安全生產納入法制化軌道上來。

6、嚴格兩票三制。申請票、工作票、施工作業票必須由各級負責人審核簽字并填寫清楚。同時做好工作交接、設備回檢查、設備定期試驗輪換制度。

7、做好全所技術培訓工作，各電工組針對組內人員的實際技術水平和工作時間安排組內人員到外線班進行技術培訓。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術力量。

供電所安全工作計劃范文第2篇

農電維護費管理應遵循“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，農電維護費應統一歸口市供電公司鄉鎮供電所管理室、縣供電公司鄉鎮供電所管理部管理。

1 農電維護費（以下簡稱農維費）的支出

農電維護費的支出應包括：用于支付農電人工成本、農村供電設施的維護、維修、更新和保護費用，購買生產經營所需的器材和必要的生產工具、安全工器具、儀表和零星器材等費用。用于支付農維費技改和日常費用的開支等；
農電人工成本應包括工資、獎金、津貼、保險、福利等費用；
農維費技改由市供電公司鄉鎮供電所管理室負責管理，包括現金流上報和財務報銷，各縣供電公司負責落實具體項目，包括辦理出入庫、固定資產報廢及轉資等手續；
農維費下達的計劃和日常費用由各縣供電公司組織并負責實施，包括項目實施方案上報、具體實施和驗收等工作，市供電公司鄉鎮供電所管理室審核管理。

2 農維費計劃應實行逐級上報、分級審核、分級管理

農維費年度計劃預算要結合本單位測算基礎數據進行預算編制。各縣供電公司要按照農維費管理設備、供電所的運行情況、現狀，按缺陷性質分類并排序，制定出下一年度的設備維護費、辦公場所整治儲備庫，報市供電公司鄉鎮供電所管理室審核，以備下年度設備維護計劃的及時下達。對事故搶修項目，發生事故時，各縣供電公司立即匯報市供電公司鄉鎮供電所管理室負責人及管理專責，處理完畢后將搶修情況上報市供電公司鄉鎮供電所管理室管理專責。經市供電公司鄉鎮供電所管理室審核，在下一批農維費設備維護計劃中增補項目。

3 市供電公司鄉鎮供電所管理室及管理部門職責

3.1 市供電公司鄉鎮供電所管理室職責：對農維費工作進行歸口管理，貫徹國網公司、省電力公司有關方針、政策、法律法規和標準，按照省電力公司安排統籌使用農維費；
負責組織農維費項目立項審查，儲備庫項目上報。負責農維費設備材料統計上報工作；
協調農維費項目實施的有關問題，組織有關部門對農維費項目檢查和驗收。

3.2 市供電公司管理部門職責：人力資源部門是勞務派遣農電工的人工成本歸口管理部門，負責工資、保險、福利等工作的計劃、分解、下達與審批工作。負責農電工錄入、退休、辭職、死亡等停薪、喪撫事項的審核工作，指導各縣供電公司完成對口業務工作；
財務資產部是公司農維費預算歸口管理部門，負責農維費預算統一管理、財務手續審核工作；
審計部負責各縣供電公司農維費實施情況的審計工作。主要針對農維費使用的合規性、真實性進行審計；
物資供應中心按照省電力公司、本公司管理規定，組織農維費設備材料物資計劃編制等工作；
培訓中心負責配合鄉鎮供電所管理室，按照省電力公司的安排開展農電工相關培訓工作。

4 縣供電公司主要職責

組織有關人員認真學習并嚴格執行省電力公司、市供電公司有關政策、標準和規定；
負責管轄范圍的農維費項目立項、儲備、上報和實施；
負責派遣農電工的日常勞動紀律的考核管理工作、農電用工信息的核對工作；
負責組織編制農維費項目預算、結算，按時上報農維費本月使用情況及下月計劃等內容；
認真執行公司物資管理、合同管理有關規定，做好農維費項目的準備、實施和自檢，對安全、質量、工期、費用等負責。

5 農維費立項流程

各縣供電公司現場勘察后，編制項目計劃、項目建設的必要性，項目建設方案、施工圖紙、項目投資估算等，并上報市供電公司，市供電公司鄉鎮供電所管理室對上報項目現場核查，經核實后分類排序上報省電力公司，進行立項。

6 農維費實施流程

①市供電公司根據省電力公司下達農維費的計劃進行分解，落實到每一個縣供電公司?？h供電公司根據市供電公司下達的計劃，編制項目施工概預算，報經研所的技經室審查，并經市供電公司審核后開工。項目施工前，辦理相關開工手續，報市供電公司批準、同意后，方可實施。施工結束后，上報竣工報告并履行驗收手續。各縣供電公司組織供電所對實施項目進行自驗收，驗收率為100%。自驗收結束后，市供電公司鄉鎮供電所管理室組織抽查復驗。驗收主要包括：完成的工程量、施工質量和隱蔽工程等內容。驗收合格后，辦理項目決算手續。項目決算資金不得超出計劃。

②農維費設備維護和供電所辦公場所整治工程項目要嚴格執行施工“三措”。開工前，各縣供電公司要嚴格審查施工單位的安全資質證件，認真審查工程“三措”內容及現場施工人員的安全資格?！叭搿庇墒┕挝回撠熅幹?，需經供電所、縣供電公司鄉鎮供電所管理部負責人、縣供電公司分管領導審核、蓋章，方可執行。

③項目執行省電力公司制定的統一合同范本，按照“統一管理，歸口辦理，分級審批，各負其責”的原則，加強對合同的簽訂審批和跟蹤管理，并在系統中流轉審批，確保合同的有效性、合理性、規范性和法律約束性。各縣供電公司要在開工前與施工單位簽訂《施工安全協議》，明確施工單位的安全職責。對施工安全執行責任追究制度，對于發生事故的單位，要按照相關規定追究有關人員的責任。

④設備維護和供電所辦公場所的整治嚴格履行開工、竣工報告手續。

⑤農維費項目和設備材料采購由省電力公司統一招標，各縣供電公司組織負責實施。

⑥項目中涉及的國網集中招標范圍以外的輔材，如：非標準鐵件、底盤、卡盤等，以及涉及的機械租用費、臨時用工費等，打捆采用外委服務方式完成。

7 農維費預算資金的申請和使用

農維費預算執行要嚴格過程管控，嚴格執行公司《現金流預算管理辦法》規定，對于農維費設備維護費用、供電所辦公場所整治費用每月要上報本月情況和下月度的使用計劃，對項目內容、設備材料、計劃資金、完成時間等進度進行說明，并填寫農維費月度資金預算審批表，經市供電公司鄉鎮供電所管理室審核后，上報市供電公司財務資產部，完成農維費現金流預算的上報。

8 農維費資金支付審批

農維費設備維護、供電場所整治和技改項目費用均要履行審批手續，各縣供電公司在財務報銷時，均要填寫農維費支付審批表，經公司鄉鎮供電所管理室、公司分管領導批準后，方可辦理財務支付手續。

9 農電工勞務收入、福利發放流程

勞務收入發放審核流程：各縣供電公司須每月將農電工勞務派遣勞務表報人力資源部審核簽字后發放，不得超支；
福利發放審核流程：人力資源部根據每年省電力公司下達的農電工勞務福利發放項目，按計劃、按標準下達發放通知，嚴格按照通知項目標準執行，報人力資源部審核后發放，不得違反項目發放、不得超支。

供電所安全工作計劃范文第3篇

關鍵詞：環境 計劃 績效 稽查 文化

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0165-01

1 注重生產場所環境管理

工作環境變好了，職責更加清晰，效率自然就提高了。實行“6S”管理，6S管理對生產工作場所各要素進行有機結合配置和組合，內容分別有整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養六個項目。分解6S管理責任區：工器具倉庫管理、備品備件倉庫管理、營業倉庫管理、資料管理、營業責任區、運檢責任區等。另設檢查監督兼職進行考核，在員工績效分上體現。

2 加強計劃管理

供電所設有公開的計劃欄，包括月重點工作、周工作計劃、本日工作安排，這三個板塊。

每月月未的所務會上所長、班長總結本月工作完成情況，討論工作中存在的問題與解決方案，確定下月工作計劃，并討論下月工作計劃重點難點及注意事項。并在公示本月重點工作。

3 全員績效考核

（1）員工工資收入與本人績效考核結果掛鉤，突出對“一專多能”“一崗多責”員工的激勵，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。一線員工績效考核體系，按《浙江省電力公司供電企業一線員工績效管理試行辦法》（浙電人資〔2011〕1834號）要求，結合供電所的實際情況制定精益計分庫。一線員工績效考評內容主要包括工作業績和行為規范兩個方面，以工作業績考評為主。工作業績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數量、質量、效率以及對組織目標的貢獻程度等。行為規范是指員工在參與電力業務和組織管理活動中所遵循的規則、準則的總稱，包括安全生產、精神文明、勞動紀律、能力提升要求等。班組日常管理過程中，準確記錄員工參與的工作，并根據考評標準如實登記工作業績得分。

（2）為貫徹“以防為主”工作要求，建立與員工安全技術等級體系相配套的激勵機制，鼓勵生產一線員工主動參與安全生產工作的積極性，量化員工在安全生產工作中承擔的安全風險和安全職責，完善安全工作績效考核機制，實行員工安全積分制。以積分衡量員工的安全生產業績，實現對員工安全生產業績客觀、公正的評估和考核。員工安全積分制以正向激勵為主，并對發生的違章行為實行扣。

每位員工一本績效記錄簿，以運檢班為例記錄簿內容包括：（1）個人工作日志；
（2）個人績分統計表；
（3）運檢班各類票面責任人統計表；
（4）配電線路第I工作票登記表；
（5）配電線路第Ⅱ工作票登記表；
（6）線路設備倒閘操作記錄；
（7）配電線路搶修票登記表；
（8）員工安全積分統計表。每人的每天的工作情況都能在記錄簿上反映。每人及時填寫1～8表格，每周交給班組長、所長審核。

由于考核指標量化和有可操作性，透明而有效的績效溝通和評價，做到獎罰分明提高了員工工作積極性，對班組長的工作安排樂于接受，員工中出現主動要求任務的情況，營造了“比、學、趕、超”的氣氛，員工積極提高各自的績效，從而促進供電所各項指標的提升。

4 加強稽查管控，提高同業對標的指標水平

一個有遠景戰略規劃的供電所，應該以同業對標評比工作為契機，將此作為供電所突破發展瓶頸，使供電所各項日常管理工作能夠在同業對標中找出不足和差距。同業對標工作不走形式，不搞三分鐘熱度，強化過程管控、對口責任劃分明確，制定詳細的工作計劃，建立綜合稽查體系。

以扁平化管理為目標，建立客戶服務中心和供電營業所兩級稽查機構，精細劃分綜合稽查的業務分工、職責權限及協作關系，逐步完善稽查程序、問責機制，做到了稽查組織一體化，為有序開展稽查工作，保證控制目標實現奠定了扎實的組織基礎。

以專業劃分為框架，將供電營業所安全生產、優質服務、黨風廉政等工作逐一量化為數百項小指標，制定統一的檢查評分標準，實現查評工作“目標明確化、內容條理化、步驟程序化、記錄格式化、依據標準化”，建立了操作性較強的供電營業所綜合稽查標準。

以激勵考核為手段，堅持每月編發稽查通報，督促責任單位限期整改，嚴格追究失責人員，做到“優劣獎罰對事不對人”。充分調動工作積極性，推動供電所管理提升。

5 構建企業文化，提升團隊品質

5.1 人性管理營造溫馨環境

供電所工作氛圍好壞與所長的人格魅力息息相關。供電所各項工作的開展不僅取決于所長的綜合管理水平還取決于所長對工作的責任心。所長應從點滴做起親自監督考勤在工作中要經常參加本所抄表、計量線損、運行維護、優質服務等工作從而發現問題、解決問題。身先士卒、身體力行模范地執行上級的各項方針政策、工作要求。

主要工作場所懸掛安全標語，張貼安全漫畫、企業理念，設置安全文化墻給職工以溫馨提示。

員工的個人工器柜上貼有一張全家福照片，后面印有安全警示語，提醒員工牢記家人的牽掛，在工作中注意安全，嚴格遵守安全規章制度。

豐富業余活動，積極引導員工參加健康文體娛樂活動，如參加籃球、羽毛球、乒乓球等活動。通過各類集體活動愉悅員工身心增強團隊凝聚力。

5.2 民主管理提升團隊凝聚力

利用民主生活會，周例會，平時交流，全方位撐握員工思想，暢通交流渠道，積極為員工工作生活中的困難出謀劃策，提供幫助和動力，做好廠務公開，對涉及到員工切身利益的問題，月度業績考核情況，特殊崗位津貼等在公開欄公示，讓大家對獎勵考核認可，促進各項工作順利開展。

5.3 加強學習培訓，不斷提升隊伍整體素質

供電所不斷加強員工的政治這習和專業技術學習，營造重視學習，崇尚學習的濃厚氛圍，提高員工的政治覺悟和業務水平。通過師帶徒，老促新，在干中學，在學中干，長效的培訓機制讓員工與公司共發展進步。

參考文獻

[1]田玉華.6S管理實務.

供電所安全工作計劃范文第4篇

關鍵詞：電力系統；
方案；
設計

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

電力系統規劃就是針對當前系統中存在的薄弱環節以及未來幾年系統發展的前景，提出改進和發展藍圖。例如：系統某條線路潮流過大，需要考慮雙回線。系統某處連接薄弱，需要增加聯絡線。某地新增負荷，需要增設變電所。某地新上發電廠，需要改變網絡結構。等等。系統規劃設計相關工作可分為長期的電力系統發展規劃、中期的電力系統發展設計。其對單項電力工程設計具有指導性的作用，也是論證工程建設必要性的重要依據。

一、電力工程中所涉及系統規劃設計的主要內容

電力系統規劃，根據整個地區的人口、經濟、工業的發展規模，進行電力負荷預測，對各個分區進行電力電量平衡，預測出各分區未來的電力贏缺，進行電源的布點，網架的規劃完善最后做出總造價的估算，并進行經濟效益各指標分析，論證規劃方案的經濟可行性

（一）滿足用戶的用電需求。電力系統關系著國計民生，滿足國民經濟各部門及人民生活不斷增長的用電需求，保障供給是電力部門的重要任務。電力工業的發展速度，要起到先行作用，應竭力避免缺電保證工業企業正常生產。

（二）供電的安全可靠性。提高電力工作人員的綜合素質，嚴格執行各項規章制度，不斷提高運行水平，防止事故的發生。一旦發生事故，應能迅速和妥善處理，防止事故的擴大，做到迅速恢復供電。因為，供電中斷將使工農業生產停頓，人們生活秩序混亂，甚至危及人身和設備的安全，對經濟和安全造成十分嚴重的后果。突然停電給國民經濟造成的損失遠遠超過電網本身的損失。因此首先要確保安全可靠的供電。電力系統中發生故障是導致供電中斷的主要原因。但是杜絕事故的產生是非常困難的，而各種用戶對供電安全可靠性的要求都是不一樣的。通常，對一類用戶應設置兩個或兩個以上獨立電源，電源間應能自動進行切換，以便在任一電源發生故障時，使這類用戶的供電不致中斷：對二類用戶也應設置兩個獨立電源，手動切換可以滿足要求，但可能造成短時停電；
對三類用戶一般采用單電源供電，但也不能隨意的停電。

（三）保證電能質量。良好的電能質量指標是指電力系統中交流電的頻率正常，一般為（50±0.1-0.5Hz）、電壓不超過額定值的±5%-±10%和波形正常。良好的電能，能使用電設備運行正常并達到最佳狀態，轉變成最好的經濟價值；
如果不穩定或變動范圍超過允許值，雖然尚未中斷供電，但已嚴重影響到產品的質量和數量，甚至會造成人身安全和設備的故障，危及電力系統本身的運行。因此必須通過調頻及調壓措施來保證額定頻率和額定電壓的穩定。（四）保證電力運行的經濟性隨著市場需求的擴大，電能生產的規模將會更大。在其生產、輸送和分配過程中本身消耗的能源占國民經濟能源中的比例相當大。因此最大限度地降低每生產lkW.h電能所消耗的能源和降低輸送、分配電能過程的損耗，是電力部門廣大職工的一項極其重要的任務。電能成本的降低不意味著對能源的節省.還將降低各用電部門成本。對整個國民經濟帶來很大的好處。

（四）接入系統方案。根據工程所在地原有網絡特點、負荷分布和電網發展規劃等情況，說明項目工程在電力系統中的地位和作用，按照電網規劃，以及政府部門的審批意見，提出項目接入系統比較方案。

在論述項目接入系統方案時，應遠近結合、綜合考慮節約用地、節能降耗、電網新技術的應用。與此同時，需提出項目工程各方案的布局和規模，投產年及終期近區的電網結構、運行方式和供電電壓等內容。

（五）電氣計算。電氣計算是電力系統規劃設計的主要內容，包括：潮流計算，穩定計算，短路電流計算和無功補償計算。

第一，潮流計算主要是對電力網絡中的功率和電壓的分布進行計算，通過潮流計算可確定系統運行方式，檢查各元件是否滿足運行要求，并為系統繼電保護和穩定計算提供依據和初值。第二，穩定計算是指根據要求，對電力系統的各種故障情況進行模擬計算和分析，從而確定電力系統穩定問題的主要特征和穩定水平。第三，短路電流計算主要是驗算在給定的網架中，由于故障短路而在電氣元件上產生的不正常電流值。計算項目工程接入系統節點處的各種短路電流，能為電氣設備的選型提供依據。第四，進行適當的無功補償，可向電力網絡中的感性負荷提供相應的無功功率，從而減少各種網絡元件因傳輸無功功率所造成的電能損耗。在具體電力工程中，需根據無功平衡，提出無功補償裝置總容量及分組容量，必要時需對單組低壓電容器投切時電壓波動進行校核，進行近區無功平衡分析，和調相調壓專題計算。

（六）方案比較。對項目接入方案進行比較，在各種電氣計算結果的基礎之上，從安全可靠性、實施性、發展適應性和經濟性等方面進行分析，從而對各方案的設計及運行做出評價，并選擇最優者作為推薦方案。

二、電力系統規劃設計工作的一些經驗

（一）準備階段。在開展系統規劃設計工作前，應收集近區電力系統現狀相關資料，了解大網區的基本情況和特點，分析和整理收集到的系統資料。收集現有變電站、線路以及統調電源資料，并開列成表錄入數據庫，形成電網現狀網架的基礎數據。

與此同時，還需收集最新電力主網規劃報告，了解近區電網的發展方向和變化特點，將規劃電力網絡資料錄入數據庫，形成各規劃水平年的網架基礎數據。

（二）開展工作。關注電力系統的最新變化情況，更新數據庫資料，收集和研究各地區的負荷情況和特點，掌握大網內各電廠、變電站、電力線路的地理分布情況和數據資料，為系統設計做好準備。

針對新項目工程，展開對當地負荷情況的收集工作，及時更新當地及周邊電力系統的資料。之后，進行各類系統電氣計算，配合項目工程的設計工作。

電力網絡基礎數據對電力系統規劃設計具有重要意義，所有電氣計算均是基于電網數據的基礎上進行的。因此，不斷更新和完善基礎數據，將是電力系統規劃設計的一個長期工作。

供電所安全工作計劃范文第5篇

關鍵詞：過程評估；
配電網；
檢修計劃；
管理模式；
可靠性

1概述

配電網是由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關、無功補償電容以及一些附屬設施等組成的，在電力網中起重要分配電能作用的網絡。在特高壓電網飛速發展的今天，城市電網中，常規110kV及以下電壓等級的電網均屬于配電網絡，且作為非環網運行的電能分配網絡，結構相對復雜。目前我國配電網絡的運行基礎較發達國家還有很大的差距，部分配網設備老化、陳舊、技術落后、故障頻發等問題不容忽視。為適應社會經濟快速發展，減少供需矛盾，要積極開展電網技術重難點項目攻關，提升電網運行技術水平，大規模推進配網設備改造升級，考慮超遠期配網規劃與建設等問題。配電網檢修計劃工作是基于配網檢修、政府重大工程配套、客戶業擴報裝、電網改造升級等各類停電需求的綜合，在提高配網供電可靠性、提升配網安全穩定運行水平的過程中起著尤為重要的作用。在全球能源互聯網背景下，隨著智能配電網、配電自動化、分布式電源接入配網等領域的不斷推廣，常規配電網管理理念，包括設備運維管理、調控運行管理等并不能完全適應，因此基于提升供電可靠性的配電網檢修計劃管控模式應考慮智能化電網運行實際，加強停電檢修申報的過程管控，繼而更科學、更有效地完成配電網結構的優化升級。

2供電企業在停電計劃管控過程中的短板

2.1電網安全穩定運行與頻繁停電之間的矛盾

計劃檢修停電的主要任務是將檢修范圍內的設備與運行電網隔離，開展相關設備檢修、新投等工作。檢修離不開停電，離不開倒閘操作，大規模的檢修工作帶來大量操作，必然對電網的穩定運行造成影響，比如改變潮流分布、操作過電壓、合環電流增大，設備本體缺陷甚至誤操作造成的嚴重事故等。雖然在電力生產過程中，安全永遠是頭一位，但大量的計劃檢修工作帶來的頻繁的停電和頻繁的操作仍是影響電網安全穩定運行的主要因素。

2.2重復停電不滿足高供電可靠性的要求

配網檢修計劃停電原因主要是由于設備運行的定期維護、實驗、處理缺陷、業擴報裝設備新投、電網改擴建工程、市政重點工程需要等。不同來源的停電需求有著不同的工程進度和節點要求，同一設備往往會因為不同需求而發生重復停電，影響供電范圍內的各類用戶正常用電。供電企業在提升對重點項目建設的支撐與服務水平的同時，犧牲了部分用戶的供電可靠性，其矛盾點也是停電計劃管控的關鍵。

2.3檢修計劃的剛性執行受客觀因素制約較大

檢修計劃涉及需求申請搜集，邊界條件校驗，申請、圖紙、設備參數等資料上報，確定施工方案、以月為單位檢修計劃并最終執行，整個過程周期長、節點多，任何一個環節出現問題都將影響計劃實施。部分業擴、基建工作因為“時間”和“現場”兩大因素的不確定性，施工難度和外協難度無法提前掌控，因此制約停電計劃不能嚴格把握時間節點，按計劃執行。在各流程的專業要求上，人為因素影響較大，往往依靠習慣性做法、工作經驗等進行管控，缺乏統一標準，彈性較大。

3影響檢修計劃管控的相關因素分析

3.1全過程管控的制約因素梳理

按照檢修計劃管理的全流程流轉，梳理上報、審批、執行、考核等環節中的制約因素：（1）停電需求的來源及性質，分電網檢修、業擴報裝、電網建設、市政工程等；
（2）不同性質的工程前期準備情況及目前所處的節點；
（3）該工程對時間節點的掌控情況，從上報到準備到執行是否嚴格按時間要求完成；
（4）申報的停電時間是否合理；
（5）工程所需物料是否到位，人員力量是否滿足工作需要；
（6）業擴報裝及市政工程涉及路由協調及費用問題是否解決；
（7）停電施工方案是否與設計方案一致；
（8）現場環境是滿足備停電及施工作業條件；
（9）停電范圍有無重復停電、有無保電任務、有無重要用戶；
（10）相關資料上報是否及時準確。

3.2檢修計劃內控管理分析

檢修計劃流程涉及多個部門，且往往都是各自負責、自成體系，各業務流程無法全面對接，管理制度及標準不統一的問題，這直接造成了檢修計劃安排的多頭管理，界面不清，出現管理空白點。各部門只對本專業的信息系統進行數據維護，其他部門不能實時獲取，信息無法有效共享，容易出現一個部門的停電計劃執行后不久另一部門又提出相同的檢修需求，造成設備重復停電。在內控管理過程中，存在一些較為普遍的基礎管理問題，例如計劃申報不及時、不規范，前期準備不足，執行過程中，相關資料報送的及時性、準確性有待提高。

4建立檢修計劃“過程評估”新型管控模式

通過對檢修計劃管控過程的分析，不難看出月度檢修計劃在申報和執行過程中，由于相關條件不具備，例如現場、資料等，繼而出現計劃取消、改期現象，對管控工作帶來難度。我們以檢修計劃的“嚴進寬出”為基礎，以“優化過程管控”為向導，提出“過程評估”理論?！斑^程評估”是以“檢修計劃任務池”為平臺，按照“年、月、周、日”的時間順序，對不同部門不同類型的停電需求建立過程管理檔案，搭建“月度停電計劃可執行性評估模型”，在月度檢修計劃申報前，參考檔案數據，對該項計劃的可執行性進行量化評估，對評估結果達到標準的工作列入月度計劃執行。在此，量化評估是指選取影響檢修計劃管控的因素，例如施工方案、物料準備、現場施工、外部協調、綜合檢修、用戶送電需求、重復停電、新投批準、方式調整、定值整定、重大保電任務、安全校核等（在此不考慮天氣因素），以5%～20%為權重分配，引入加權平均算法得出評估值，同時綜合相關因素的變化進行修正。評估過程由工程負責部門牽頭，調控中心匯總，在申報月度檢修計劃時進行多專業會簽，將最終評估數據反饋給工程負責部門。10kV停電計劃數量較大，而專業技術要求較簡單，35kV及以上停電計劃數量少，但專業技術要求相對較高、較復雜，因此評估標準按電壓等級區別評估，以提高工作效率。通過對不同停電需求的“過程評估”，捏合多渠道信息，依托“大數據”有效支撐了月度檢修計劃安排的合理性、科學性、有效性。對供電企業來說，進一步規范了檢修、技改、基建、業擴等重大工程檢修計劃安排，大大提升了專業管理效能，確保了電網的安全穩定運行，促進風險防控全方位提升，逐漸形成節奏有控、安排有序、工作有效的安全生產新秩序。

5結語

在全球能源互聯網發展的大背景下，配電網的智能化進程，離不開科學高效的檢修計劃管控，在解決常規電網檢修與建設的基礎上，一停多用、減少停電時間，縮小停電范圍，降低風險概率是未來智能配電網絡的檢修計劃技術發展方向。配合主網狀態檢修、工程項目過程管控、分布式電源消納、新型電網調控運行管理模式等成熟技術，配電網檢修計劃管控優化策略將得到進一步提升。

參考文獻

[1]陳星，唐曉波，劉笠．配電網檢修計劃優化研究綜述[J]．電氣技術，2015（3）．