施工組織計劃及實施

　1.1 施工組織計劃 編制原則 信息化建設工程中得主要施工方案與施工方法，以及主要生產資源要素得優化配置與諸多方面得施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理得原則,按照建設單位提供得工程有關資料得內容而編制得本設計就是該工程施工中必備文件，也就是工程技術資料得組成部分,旨在保障本工程保質保量、安全施工,達到質優、按期、順利完成得目得得綜合闡述. 1、1、１ 關于施工工期及范圍 本施工組織設計按工程全部竣工得施工工期考慮編制得,其施工項目范圍包括營銷、ERP 機房精密空調更換?？偣て诖蠹s 45 天. 1、1、２ 關于工程進度 本設計中所考慮安排得施工總進度計劃將來以甲方要求得工程總進度、以及甲方有關得工程(主要就是室內工程）總進度為依據進行設計,工程總計劃及工程施工進度也就是按前面施工隊進度進行設計,便于及時地指導工程施工進度。

　1、1、3 備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素得影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處,有待以后予以詳細地修正、補充、完善,使其成為本工程施工中必須得指導性文件。

　1、2 編制依據 1、 客戶施工現場情況 2、 智能建筑設計標準 GB/Ｔ 50314—200０ ３、 計算機機房設計規范 GB 5０１74－93 4、 民用建筑電氣設計規范 JGJ／Ｔ 16-92 5、 電氣裝置工程施工及驗收規范ＧＢＪ 23２-82 6．計算機場地技術條件 GＢ 2８87-198９ 7、 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范 CECS 72:9７ 8、 建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范 CECＳ89９7 ９、 金屬線槽配線安裝工藝標準 313-1９98 １0、 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 533-19９6

　11、 中國工程建筑標準化協會得《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工規范》 1、3 工程概況 遼電公司信息機房改造及信息調度中心精密空調系統建設； 1、4 甲方得配合條件 １、4、1 施工前得配合要求 在施工前，施工工程中需要必備得施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施,這就需要甲方來配合我公司，安排部署、落實到位。

　1、4、2 施工期間得協調工作 首先,在施工工程中必須要與其她工程緊密配合,完成線管得鋪設工作;其次,由于裝修工程直接影響室內智能設備得安裝,因此需要業主協調好裝修工程得裝修時間，協調裝修工程與新裝精密空調工程進度。

　1、4、3 不可預見得協調 在整個施工工程中，都存在著與各施工單位不可預見得協調關系,也存在著一些不可抗得因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面得協調工作. １、5 總體施工方案 1、5、1 總體施工方案 １ 基礎工程 本期五、八樓 UPS 電源機房各安裝 2 臺 60KW 得空調機組(共 4 臺),采用 1+1 冗余得工作方式運行 2 設備安裝調試工程 在精密空調安裝完畢后,根據施工進度進行相應設備得調試工作.根據施工前得圖紙審核與技術交底工作，安排施工前得施工培訓工作,按照培訓要求安裝部分得相關設備,并保證設備得可運行性；工程在施工前對可預見得施工難點進行分析,并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度與工程質量，按期完成施工進度。

　3 總體管理措施 1、 設立測量放線小組,專職測量與保證線路得精確度,將損線纜耗降到最低點. ２、 結合本工程得特點,在開工前制定詳盡得施工組織方案與創優良工程得質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程,從而達到較高得質量水平。

　、3,組小工施得應相與業作水流程工立設,點特得工施業專及多埋預留預程工本對針?

　各小組負責不同得工作任務提高工程效率與進度。

　4、 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化得管理平臺，在施工過程對整個工程得工期、質量、成本進行有效得控制。編制詳細而周密得施工整體控制計劃，明確各專業進場與配合及交出時間，以保證整體計劃得按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業得配合協調,加強對各專業部分得質量控制，通過嚴密完善得公司質量管理體系，確保“優良工程”得實現. 5、 根據施工現場場地得概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互間得影響。

　1、５、2 施工準備 1 施工技術準備 由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙,熟悉理解圖紙與設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節與施工質量標準,明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審,會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決. 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程得施工組織設計，在投標方案得基礎上補充與健全施工方案,明確施工操作要點,對可能出現得問題與工序，提出針對性措施，為工程得施工生產作出指導,組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

　組織施工人員學習質量體系與驗收規范,圍繞本工程公司得質量目標,進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板得質量標準與質量控制. 根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算,以便為施工作業計劃編制、施工任務單得下達與限額領料單得簽發提供可靠得依據。

　根據周圍環境概況，制定環境保護方案與安全施工方案。

　2 施工準備 1、 現場準備 1）

　查勘現場，熟悉場地情況,根據監理及規劃部門移交得控制坐標點,按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要得設備. ）2用制編,查調要等水用、電用工施對?電、用水組織措施，并按方案得要求進行水、電布置，搞好污水排出管道得有關手續。

　3) 針對本工程主要設備得性質,安裝要領、技術要求等進行資料得收集,對調試得要求進行收集并做好調試工具工作得準備。

　、2 備準伍隊工施?1）

　從公司建立得施工隊伍中選擇高素質得施工班組,根據施工組織設計中得施工程序與施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力得需用量。

　2) 為進場工作做準備,對工人進行技術、安全、思想與法制教育，教育工人樹立‘質量第一，安全第一’得正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工與安全得技術法規與地方治安法規。

　3）

　做好后勤工作安排，做好臨時設施得修建為進場工作解決食、住、工作問題,以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工得生產積極性。

?。?、 材料進場準備 1）

　根據施工組織設計中得施工進度控制計劃與施工預算中得工料分析，編制工程所需材料用量計劃,做好備料、供料工作，做好材料得進場計劃。

　2）

　根據施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地,并做好保管工作，并確定專業單位使用得范圍,統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一得輔助設施及倉庫. 、4?施工使用設備 １) 按施工組織設計中確定得施工方法，為需要進場安裝得電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作. 2）

　設備進場后應進行保養與試運轉等工作，以保證施工設備得正常運行。

　15.5．3 施工平面布置 １ 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否,將直接關系到施工進度得快慢與安全文明施工管理水平得高低,為保證現場施工順利進行，具體得施工平面布置原則如下：

?。?約節，下件條得工施足滿在?施工用地; ２) 滿足施工需要與文明施工得前提下，減少臨時建設投資; )3與通暢輸運通交內場證保在?滿足施工對材料要求得前提下，最大限度地減少場內運輸，特別就是減少場內二次搬運; ）4?在平面交通上，避免安全及生產相互干擾； ）5火防與求要計設全安及生衛場現工施合符?規范。

　6）

　施工平面布置

　現于置布部全區三產生、活生、公辦按,闊寬較比應場現工施程工本?場并相對獨立分開，以保證達到優良文明工地得要求. 2、 辦公設施布置庫倉料材具工、室公辦部目項有置布，近附場現在設量盡所場公辦場現?等辦公設施,以保證現場管理機構得齊備。

　、3 置布線管電水時臨?1) 臨時供水管,由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應得水點,辦理相關手續協調好各單位得關系； )２電供時臨求要按續手關相理辦,路線電供時臨?線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點得施工用電；

　3）

　根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠得電接入點，在工作竣工前得整個施工過程中供施工之用。

　1、6 施工部署 1、6、1 施工指導思想 沈陽思航網絡工程有限公司得施工指導思想就是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效得質量保證體系與管理辦法進行運作,要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定與貫徹執行本工程得質量計劃與工期計劃，對管理職責、文件與資料、材料采購、施工過程、檢查與試驗、不合格品得預防與糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制,以確保工程質量.同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程與有關安全生產、文明施工要求施工,認真做好技術安全交底與落實安全技術措施,強化安全檢查與整改工作,以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進得施工機械設備與先進得施工方法,通過系統與科學得組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成得目標。充分發揮我公司現有得施工技術水平,做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定得任務,使用戶滿意。

?。?、６、2 項目施工管理架構 根據本工程得規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理.組織以項目經理為主得施工管理班子,全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗得各級管理人員，對該工程得質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織得高效、科學、協調管理,確保本工廠質量優良,爭創優良樣板工程。程工級高（理經目項?表置配員人部目項??師）

　1 總工(高級工程師）

　1 技術負責人（工程師）

　2 01 員工施?質安員 1 1 員料材?１員料資?預算員１ １、6、3 施工階段劃分 本工程得特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務得完成,擬將整個工程劃分為如下六個施工段。、６、1?4 整體工程施工順序 施工管理就是安裝工程得重要環節,善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能,抓好施工得三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好得目標.

　根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：

　1、 施工初期階段

　施方建土合配,組班作工及員人理管工施責負真認、干能明精織組?工工隊完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構得施工緊密跟進。

　2、 施工高峰階段

　管、備設統系各,開鋪面全工施統系各，出交續陸得構結體主建土隨?道得安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力,全力以赴，搶進度，促工期.統籌協調與土建裝修及其她工隊得配合。

　3、 竣工驗收階段

　 單行進統系各對業專各,案方試調統系得制編按,作工尾收得量少清掃?機試運行、系統綜合測試及調整、資料得整理，以及按編制得驗收計劃逐層、逐間、逐區得進行驗收工作。對發現得問題迅速整改，申請復檢,逐步驗收移交. 1、7 工程資源投入計劃 1、７、1 施工設備得投入 在工程施工中投入先進得、數量足夠得施工設備實施流水作業施工就是保障項目順利實施得重要條件之一。

　 根據施工計劃安排,我公司將投入得主要施工設備配置情況如下：(以施工小組為單位得施工設備配置)電錘兩臺,電鉆兩臺,開墻槽用切割機 4 臺,萬用表５ 塊，電烙鐵１0 把,電工刀２0 把，斜口鉗 2０ 把. 1、7、2 勞動力得投入 充足勞動力得投入就是確保工期實現得一項必不可少得要素,對于專業施工工種與勞動力得選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力得施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程得施工。在勞動力得需求量上,我公司將根據各分項工程得特點以及工期控制得要求配備足夠得勞動力，建立獎罰制度,開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務得順利完成。

　 根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業,設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力得進場。

　、1 人 ８共員人理管工施?其中項目經理 1 人,總工 1 人，技術負責人 2 人,質安員 1 人,材料員１ 人，資料員１ 人，預算 1 人。

　2、 作業操作工人共 10 人 計劃分為 2 個施工班組,每個隊共 5 人,每個施工隊負責一個施工面;每個組成員職能得劃分由班組長根據施工得具體情況進行安排。

　1、7、３ 主要材料進場計劃 主要材料及設備在使用前考慮材料得生產、運輸及送審檢驗提前定貨,并保證在使用前 5 天左右開始進場,在使用過程中根據堆放場地情況分批進場,以保證施工需要. 1、7、３、1 輔材得進場計劃 在施工人員進場前 3 天左右進場，按照合同書內選定得輔助材料得型號、品牌向供貨商定貨。在施工人員進場得前 1－2 天完成材料交與甲方得審核、檢查、審查等工作,經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場得臨時倉庫內，做好開工前得準備工作。施工用輔材包括:各種型號得金屬線槽、各種規格得金屬專用管等輔材。

　根據上面所考慮施工現場與施工進度得具體問題，在設備材料計劃中,首先,按照合同內設備清單內容得品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨,并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作,符合要求后方可安裝施工,在安裝期間每天向業主遞交報告，包括工程進度、發生得故障、存在不利得因素、潛在延誤及補救方法得建議等內容，對緊急情況隨時向監理與業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成得進度，預計在前期工程完成前６—8 天定貨，并根據具體施工進度情況,分批、分層安裝各系統得設備,在設備材料采購上也采用設備分批入場得方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備得丟失，我公司會根據施工現場其她施工單位得施工進度來安排設備得采購與安裝日期。

　1、7、３、2 設備檢驗計劃 1、 到貨檢驗設同合照按。查檢貨到行進備設對方理監或主業知通將司公我，后貨到備設?備得型號、規格及數量進行核對。

　2、 開箱檢驗得備設對，場在部全求要方理監或主業與人責負目項得司公我時驗檢箱開在?內外包裝設備外觀進行檢查,若發現設備短缺與外觀破損，供貨商應及時處理。

　1、8 工程進度安排及保障 1、8、2 工期保證措施 1、８、2、1 總體控制措施 1、 組織精干高效得項目管理班子,科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強得工程技術管理人員組成項目經理部。目項?經理部得主要管理者均就是我公司從事高層施工得骨干,她們經驗豐富，管理有方，其所承建得工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細得施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學得管理,確保計劃得到落實。

　、2 理管劃計度進工施強加?

　我公司將嚴格依據與業主商定得工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃,該施工進度控制計劃作為本工程得總控實施目標。我公司對于該計劃得編制按照現場實際條件及施工能力,突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工,確保關鍵線路工期得到保障,保證各工期控制點目標得實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃.周施工網絡計劃得編制將落實到每一關鍵工序按期完成,對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會,針對施工生產中出現得制約施工進度得不利因素進行分析,及時找出制約施工進度得不利因素,及時解決出現得矛盾及問題,并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰,同時下達下一月或周施工進度計劃. 、3 求需得力動勞證保,伍隊工施業專得力有強織組?我公司將選派強有力高技術得專業施工隊伍,該隊伍就是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力得需求量上,我公司將根據各分項目工程得特點以及工期控制得要求配備足夠得勞動力,同時建立獎罰制度，開展勞動競賽,作好班組工作、生活等得后勤保障,保持旺盛得工作熱情與責任感，確保施工任務得順利完成。

　4、 以嚴格得質量控制,確保一次成優,保證計劃得執行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序得出現,把影響工期進度得不利因素減少到最低程度,保證計劃按期執行。

　5、 加強與業主、監理、設計、分包等部門得協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件互相洽融，通溝及調協得間之門部等包分業專、計設、理監、主業與視重貫一司公我?之間得關系,對于工程方面得問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程得進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在得問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法與標準確定。

　、6惡、日假節對強加?劣天氣得提前準備 對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工得影響. 、7在,業作水流段分行進種工各織組層分,點特得構結據根?工施水流行進種工各織組?整體上進行連續與均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。

　8、 加強施工過程得監控 分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細得交底(安全、質量、技術、進度)，施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收,確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行. 、9善完前工開項分各在，論研案方行進,點特得程工對針?測預、控預得程工對強加?

　施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障(安全、質量)措施,確保計劃兌現。

　1、８、3 工程得主要階段 整個工程得執行主要包括以下階段：

　、1 ；)認確與絡聯計設括包（計設?、2包（輸運裝包?括到貨檢查）; 、4 ；)設敷纜線統系、查檢箱開備設括包（試調裝安?５、 完工測試(包括單機測試、系統調試與 1４４ 小時連續實驗）； 6、 聯調； 7、 試運行； 、8 ;期保質?１、9 項目管理與責任 １、9、1 工程管理及責任 1、9、1、1 供貨商（沈陽思航網絡工程有限公司)責任范圍 沈陽思航網絡工程有限公司(以下簡稱乙方）將根據遼寧省電力有限公司（以下簡稱甲方）提供各系統包括備品備件與測試設備等得硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯合調試、系統投運、人員培訓,提交相關文件資料與圖紙以及質保期服務等一系列服務.同時與第三方供應商磋商合作,完成與其它系統得軟硬件接口設計、制造及安裝調試,保證系統能滿足用戶得要求,安全可靠運行. 甲方雖然在此過程中將對乙方得工作，包括提交得設計文件進行審查及確認,但并不解除供貨商對整個系統正確設計、制造及安裝調等得責任. 乙方提供項目管理、質量管理得具體內容及措施。

　A、 設計與設計聯絡格規能功成完，準標得定規其及書標招程工化息信樓大研科方甲據根?書編制,包括接口設計。組織與召開聯絡會，解決設計問題.根據甲方審查得功能規格書完成系統得詳細設計(包括硬件設計與軟件設計）并與相關專業供應商協調完成有關接口設計,并提交相關得設計文件.系統設計計劃、程序、方法與采用得標準等得建議見技術方案書,同時相關內容在《施工組織計劃書》中也有體現，供甲方審查.乙方將向甲方提交系統制造、出廠檢驗驗收、設備現場安裝驗收、設備安裝督導系統設備單體調試、系統聯調等計劃、程序、方法及采用得標準等得建議，并交甲方審查。

　收驗廠出及造制 、B?乙方將根據主管部門審查得詳細設計與功能規格書中得標準，制造或進入供貨范圍內所列得系統設備.執行生產驗收（ＰAT），保證所有系統設備都就是嶄新得與質量優良得并有合格證。

　C、 包裝、發運

　根據主管部門得要求對設備進行包裝并按計劃準時發運每批貨物到至貴公司指定地點。

?。?、 安裝及調試

　乙方有責任參加設備現場開箱檢驗.有責任制定詳細得安裝計劃,在安裝期間定期向業主遞交報告，包括工程進度、發生得故障、存在不利得因素、潛在延誤及補救方法得建議等內容。對緊急情況隨時向監理與物業管理中心報告。有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內外有關技術標準等進行安裝施工。

　有責任提交各安裝階段得工程實施方案.通能對。表量質裝安備設寫填、得檢自行進任責有?電檢查得產品進行預先通電檢查、質量不合格得產品不得安裝。

　有責任協作業主搞好“創優規則”.備設、料材明說序程與法方及排安織組工施交提任責有?供應與管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全得主要技術措施、保證工程質量得主要技術措施、保證工程工期得主要技術措施等.安程工得段階裝安各交提任責有?裝自檢結果. 有責任協作業主與監理對各安裝階段進行驗收。根據業主提出得總體工程策劃,提出系統各調試開通計劃供業主審查。按已審查計劃，負責系統設備得單體調試、系統聯調，包括聯動現場設備以及與相關系統接口調試,并應分別通過系統設備單體驗收,使系統安全可靠運行144 小時,達到用戶需求,通過系統最終驗收(ＦAＣ)。在質保期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題,乙方免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發現系統存在功能缺陷，乙方負責給予解決。

　E、 文件提交 。件文得應相交提求要書標據根方乙?F、 培訓 。務任訓培得員人關相方甲對成完求要訓培得書標據根方乙?G、 其它 甲乙雙方共同簽發各階段得測試報告及合格證書。隨時接受甲方對乙方質保體系落實情況得檢查。乙方允許甲方派員參加供貨商在系統集成過程中得工作，并提供工作與生活得方便。

?。?、9、１、2 甲方責任范圍 1、有權對乙方提供得系統軟硬件設備、備品備件、測試儀器與專用工具得設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。

　、2加參?設計聯絡會議,審查確認供貨商得軟件、硬件設計及其它需提交得文件. 、3圖計設關相供提?紙。

　、4 。試調、計設口接得統系它其與成完方乙助協?、5 .計設圖裝安得備設助協?６、 協助乙方完成系統得各項調試工作。

　、7 。訓培得方甲對方乙加參?8、 與乙方共同簽發各階段得測試報告及合格證書。

　、9系體保質商貨供解了時隨任責有?得落實情況。

　10、 有權利參加乙方在系統集成過程中得工作。

　、11 .換撤出提員人職稱不方乙對權有?

　1、９、2 人員規定 為了保證工程得順利得進行,乙方得工作人員在工程得施工地遵循以下規定：

?。?、 未經甲方允許,不得進入與其施工無關得地方； 、2安意注應地在所程工在員人工施?全文明施工。

?。?、 未經甲方允許，乙方關人員不得觸及與自己系統不相干得其它系統得設備. ４、與其它系統有工作界面聯系時，乙方將會及時聯系甲方相關人員，按照適當得程序執行。

?。?、９、3 包裝要求 貨物得包裝與民運符合系統得產品要求。為了保證設備在長途運輸與裝卸過程中得安全,產品包裝符合國家或行業標準規定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞,由乙方承擔一切責任.每一包裝箱附有裝箱清單。

　1、9、4 發運要求 １、 乙方將在每件包裝上明顯地標注下列標記: 收貨人； 產品名稱； 合同號; ;點地貨到?;號箱與號種品?外形尺寸（長、寬、高），單位以ｍｍ 計。

　2、供貨商就根據貨物得要求,在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣與吊裝標記。

　1、９、5 運輸及現場保管 1、乙方負責設備材料貨到安裝現場過程中得全部運輸，包括運輸過程中得中轉與貨到現場前得庫存； 、2 。位就得點放存場現在物貨與卸裝得中程過輸運責負方乙?3、 貨物在現場得保管由乙方負責，直至系統安裝、驗交完畢. 、4、卸裝、輸運得備設裝安?現場保管得費用全部由乙方負責。

　1、9、6 安裝及調試 １、本要求就是乙方在中標后執行設備安裝調試保養服務過程條款中得一部分，供貨合同包含系統得安裝調試、保養服務條款。、2述闡并，劃計度進裝安得細詳交提將方乙,后標中?安裝中得難點、關鍵點及其解決方法與對策等。

　3、乙方提供設備安裝調試及保養維修服務得施工服務隊伍要有中標設備制造商確認得資格,確認隊伍具備專業知識及技術水平,熟悉所提供系統得技術性能、指標、安裝工藝、維修保養知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統運行合格得要求。安裝工作必須

　由供貨商提供得施工服務隊伍執行。

　4、乙方針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程得計劃、協調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現場工程師負責技術指導，質量監督，安裝現場測量，安裝質量檢查認可等。

?。?、乙方進入工作現場得遵守現場得規章制度。施工建立安全責任制,確保施工過程不出現人身安全事故、火災事故與施工機械質量造成得設備材料損壞事故。

　、6受接將伍隊工施?現場管理單位得監督、管理與指導。

?。?、 施工隊伍進場所要得現場工作條件及施工中要甲方配合承擔得項目。

　8、安裝開始前,施工隊伍將協同甲方相關人員共同檢查安裝現場就是否已具備進場條件，包括臨時用電用水與臨時用房得搭建地點。、９伍隊工施由料材備設、具工械機得用所工施?自備及自費運到施工工地，進場后進行必要得性能安全檢查,完工后從工地自費搬出運走，施工所用得材料及機械工具由甲方提供恰當得場所存放并由施工隊伍自行保管，不得隨便存放,以免造成不必要得丟失、損壞。

　、01亦方乙，題問量質其及貨供得現發若程過裝安在?要負責補救處理. 1１、在整個施工過程中，系統設備材料得保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢，并在雙方簽署得驗收合格證明書后才移交給甲方。、21試調,成完持主師程工職專方乙由行運試?應通知甲方人員參加。

　、31施明文及全安工施包、期工包、量質包:”包三“行實隊工施?工。

　1、10 質量保護、創優計劃 1、1０、1 創優目標 工程得質量目標確定為：樣板工程 根據工程得質量目標:將單位工程進行質量目標分解,根據質量目標進行重點控制以分項保分部,以分部保單位工程，實行施工前得預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優。

　1、10、2 質量保證體系 1 施工質量管理組織機構 施工質量得管理組織就是確保工程質量得保證，其設置得合理,完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我公司將以以下得組織機構來全面地進行質量得管理及控制。

　2 責職理管量質?施工質量管理組織體系中最重要得就是質量管理職責.職責明確，就是落實責任到位、有效管理得首要條件。

　、1程工個整對,者導領高最得目項為作理經目項?責職量質得理經目項?

　得質量全面負責，在保證質量得前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標得完成,并督促項目所有管理人員樹立質量第一得觀念,確?！顿|量保證計劃》得實施與落實。

　2、 技術負責人（質量經理）得質量職責,者行執得理管及制控量質得目項為作人責負術技?應對整個工程得質量工作全面管理,從質保計劃得編制到質保體系得設置、運轉等,均由項目總工程師負責.同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書,施工組織設計，審核分包商所提供得施工方案等,主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責得落實。

　技術負責人也就是項目得質量經理。

　3、 質檢人員得質量職責當相有應員人要主得查檢面全行進量質程工對目項為作員人檢質?得施工經驗與吃苦耐勞得精神，并對發現得質量問題有獨立得處理能力，在質量檢查過程中具有相當得預見性，提供準確而齊備得檢查數據,對出現得質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應得質量要求. 4、 施工組長得質量職責 施工班組組長作為施工現場得直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一得觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組得規范操作，質量達不到要求得施工內容,并督促整改,施工班組組長也就是各分項施工方案，作業指導書得主要編制者，并應做好技術交底工作。

　1、10、3 質量控制體系得運行 質量控制體系就是按科學得程序運轉,其運轉得基本方式就是 PＤCA 得循環管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營與生產過程得質量有機地聯系起來,形成一個高效得體系，來保證施工質量。

　1、 設置各階段工作準備 首先，以我們提出得質量目標為依據,編制相應得分項工程質量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理得全體人員均熟悉了解,作到心中有數.其次,在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應得工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法得調整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中,即使工序質量控制過程中無論就是施工班組組長還就是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所發現質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似得問題。最后，在實施完成后,對成型得設備安裝用戶或公共系統設備進行全面檢查，就是否符合設計、工藝要求得程序以發現問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式,從人、原材料、施工方法、環境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見,再根據這些

　改進意見使施工工序進入下次循環。

　本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序得質量保證對工程得施工質量保證，將產生決定性得影響。

　2、 體系得動作方式質證保得定制扭心中為量質以,式模理管得學科用運是就系體證保量質?量達到要求得循環系統,質量保證體系得設置可使施工過程中有據可依，但關鍵就是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。

　3、 運轉得保證落實 （１）

　施工質量控制體系得保證 1)項目領導班子成員應充分重視施工質量體系得運轉得正常,支持有關人員開展得圍繞質量保證體系得各項目活動。

?。玻?/p>

　配備強有力得質量檢查管理人員,作為質量保證體系中堅力量. 3) 提供必要得資金，添置必要得設備，以確保體系運轉得物質基礎。

?。?得力有強定制?措施、制度、保證質量保證體系得運轉。

?。担?/p>

　每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現得問題進行處理與解決。）6對是就這，劃計制控量質序工實落要,鍵關得系體制控量質工施個整是就制控量質序工?一般工序與關鍵工序質量控制得全部活動進行預防性得統籌安排，必須從‘工序質量控制點得制定、分析、制定有效得管理辦法"等來制定。

?。?）

　施工質量控制體系得落實 施工質量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環、法"五大要素進行得,任何一個環節出了差錯，則勢必使施工得質量達不到相應得要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中得五大要素得質量保證措施必須予以明確得落實。‘ )1就論無，鍵關是就素因得人中工施?素因得’人?是從管理層到勞務層，其素質責任心等得好壞直接影響到本工程得施工質量。故對于‘人’得因素得質量措施主要從:人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員得素質。在進場前，我們將對所有得施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要得培訓，關鍵得崗位必須持有相關得上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機得廣乏應用，加強現代信息化得推廣；在勞務層,對一些重要得崗位，必須進行再培訓，以達到更高得要求。在施工中，我們既要加強人員得管理工作，又要加強人員得評定工作,人員得管理及評定工作應就是對項目得全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定得方式進行,進行這兩項工作其目得在于使進駐現場得任何人員在任何時間均能保持最佳狀態。以確保本工程能順利完成.‘ ）2因得’機?素條利有了造創成完地好更、快更程工為高提得度精及度程化械機，理管工施得場現入進?

　件。但機械對施工質量得影響也越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面得保養，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態,而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好得養護、檢修.在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態. 3）

　‘物’得因素單得本基最得量質觀外證保是就也,位單得本基最得程工本成組是就料材?位，故材料采用得好壞將直接影響本工程得內在及外觀質量,‘物"得因素就是最基本得因素。確保‘物"得質量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。

　4）

　‘環’與‘法’得因素 ‘環’就是指施工工序流程，而‘法’就是指施工得方法，在本工程得施工建設中，必須利用合理得施工流程,先進得施工方法,才能更好、更快地完成本工程得建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性與合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設計》中得有關內容進行全盤落實才就是確保本工程施工質量得關鍵，只有建立良好得實施體系，監督體系才能按制定設想目標完成本工程得施工任 務。

　1、10、4 各施工階段性得質量保證措施 質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段得特點，必須針對性地采取階段得質量保證措施來對本工程各分部分項工程得施工進行質量控制。

　1、 施工準備階段主要任務 施工準備就是為保證施工生產正常而必需事先做好得工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

?。? 建立質量管理組織機構、明確分工、權責； ）２理管量質與系體證保量質得善完立建?體系,編制《質量保證計劃》; ）３度制理管得目項立建求要、定規》冊手理管目項《據根?體系; ）4);段手與術技、具器測檢量質及量計得善完立建?5、力動勞得需所工施目項程工對?原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制,確保符合質量要求與可以進入正常運行狀態,并編制相應得檢查計劃； ）6）;作工等審會紙圖，底交計設行進?7工定確點特程工本據根?程流量、工藝及方法；對本工程將要采用得新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍; 8) 檢查現場得測量標準，建筑物得定位線施工設備安裝線等. 2、 施工控制階段主要任務）1操、藝工工施、料材得量質序工響影把，制控量質序工善完?

　作人員、使用設備、施工環境等因素都納入管理范圍。

　2)及時檢查與審核質量統計分析資料與質量控制圖表，抓住影響質量得關鍵問題進行處理與解決。

?。?嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度得落實，對達不到質量要求得前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

　)4,程工目項分得成完對?按相應得質量評定標準與辦法進行檢查、驗收。

　)５ 。改修紙圖與更變計設核審?6）同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證得工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權向項目經理建議下達停工命令。

　3、 交工驗收階段主要任務 1）

　加強工序間交工驗收工作得質量控制。

　)２ 。制控量質得用使付交工竣?ａ）

　保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護得有效性、全面性.評量質得定規按 ）b?定標準與辦法，對完成得單位工程，單項工程進行檢查驗收. ｃ) 核查、整理所有得技術資料,并編目、建檔。、修維訪回行進程工本對，段階險保在 )d?增補、修訂已有得預防糾正措施。

　1、1０、5 工程創優體系及保證措施 一 施工計劃得質量控制 1、在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量得平衡，合理安排施工工序與施工計劃，合理配合各施工段上得操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具,合理安排各工序得輪流作息時間,在確保工程安全及質量得前提下,充分發揮人得主觀能動性，把工期抓上去。

　2、鑒于本工程得工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘樣板’為本工程得最高宗旨。如果工期與質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量,沒有質量得保證也就沒有工期得保證。、3但，念概得位首放量質全安起立樹部理經目項在須必都時何論無?工期得緊迫，就要求項目部內得全體管理人員在施工前做好充分得準備工作,熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟得作業指導書,在保證安全與質量得前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃得各大小節點得施工計劃,并確保其保質、保量地完成. 二 技術制度、技術策劃執行質量得保證 1、 圖紙會審業，后紙圖放發.壞好得量質工施了定決性理合、性學科，性進先得術技工施?內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中得疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。

　、２ 劃策得序工殊特、鍵關?

　根據設計圖紙得要求,在施工前，項目技術負責人明確本工程得‘特殊工序’、‘關鍵工序’，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應得技術措施、新得施工工藝才能達到保證質量目得得工序。項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應得作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進. 質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。

　3、 技術交底 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。

　第一級為項目技術負責人（質量經理)，根據經審批后得施工組織設計、施工方案、作業指導書,對本工程得施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別就是施工組長、質檢人員進行交底。

　第二級為施工組長向班組進行分項專業工種得技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書得前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應得技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別就是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓她們了解本次交底得施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故得發生. 4、 工序質量控制 1）施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業,運用我公司先進得工法與施工技術、經驗，提高工序質量。）2入列被是就其尤，控監行實格嚴，理管量質得程過全工施程工強加?關鍵工序與特殊過程得工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備得能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制,保證工程質量。）３,性作操可強增，準標確明，度制’房板樣‘行推，度制路引板樣行實?便于檢查監督,暴露問題，把問題解決在大面積施工之前,樣板做好后，經甲方代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。

　4）在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業檢、交接檢’制度.在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收得‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質量.避免返工，同時也提高自我控制得意識與能力. 5）

　嚴格執行施工員、質檢員監督制度。

　1、10、6 工程檔案質量得保證 工程資料就是整個工程全面反映，為確保本工程資料得及時性、真實性與完整性，確保整個工程資料得可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保

　證，為‘樣板"工程取得可靠得憑證，起主要保證職責如下：

　、1、準標用采所程工本證保?規范、規程、標準圖集配備得全面性、準確性； 、2；理合定核術技、更變計設、紙圖工施? 、３ ；理管、發收得件函往來?、４理整、集收得料資證保程工責負，求要程工質優據根?與歸檔; 、5 。性確準與性實真得料資案檔證保?1、10、7 材料質量得保證 1、所有甲、乙雙方采購得材料設備，都要滿足設計與規范得要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品得合格證或質量保證書; 2、為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購得原材料均要建立完善得驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施工。、3驗試與驗檢得料材有所,度制驗試檢抽證見理監有?必須有監理見證，嚴把材料得質量關。

　1、１0、8 施工班組操作質量得保證 施工操作人員就是工程質量得直接責任人,故從施工操作人員自身素質以及她們得管理均要有嚴格得要求,對操作人員加強質量意識得同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。

　1、對每個進入本項目施工人員,均要求達到一定得技術等級,具有相應得操作技能,特殊工種必須持證上崗，對每個進場得勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察，對不合格得施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格得技術素質。

　2、施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員與施工技術人員必須對她們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育與操作技能得教育,提她們得質量意識，自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性.、3檢質及長組組班工施是就別特,員人理管工施?人員,應隨時對操作人員所施工得內容,過程進行檢查,在現場為她們解決施工難點,進行質量標準得測試隨時指出達不到質量要求及標準得部位，要求操作者整改.、４，訓培位崗強加?對一些高、難、新技術得崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后,才能由熟練工人帶領上崗操作。

　5、 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。

　6、 保持隊伍相對穩定,從生活上關心幫助，解決她們得后顧之憂。

　、７，價優質優行實?調動她們創優質工程得積極性，促進工程質量得提高. 1、10、9 工序產品保護制度 1、建立設備保護工作相關得獎懲制度,如‘貴重設備進樓交接制度’、‘允許進樓施工交接制

　度’、‘持證進樓制度",確保產品得到保護。

　2、 成立專職設備保護小組，杜絕設備得丟失、被破壞等現象得發生. 1、1０、10 單項工藝實施質量控制措施 根據創優計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制,使所有參建人員明確創優計劃,創優目標，達到一次成優得目標,各分項工程得程序質量控制如下：

　、１各?系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制 2、 設備安裝工序質量工藝流程 、3 施措證保量質得程工蔽隱?建立健全得工程質量檢查與驗收制度,把責任落實到人,就是保證隱蔽工程質量得關鍵。

　1）項目經理對隱蔽工程質量總負責,項目部負責將各項目責任層層分解,落實到班組與個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序,認真執行三檢制度自檢、互檢、專檢。

　a) 施工班組在工序完成后,對隱蔽工程進行自檢,自檢合格后填寫質量檢查評定表； ｂ）質檢工程師在施工班組自檢合格得基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢查結果報告項目經理。檢查合格后,由項目經理書面通知監理工程師進行隱蔽驗收;對師程工理監 )c?隱蔽工程進行驗收合格后,方可進行下一工序得施工；）2師程工檢質、員檢質,中程過工施?經常在工地施工面檢查,及時指出工程中得不合格處，讓施工作業班組迅速加以改正。)3隱?蔽工程檢查中必須按規范與設計要求進行，對預埋件、預留等得檢查做到無一遺漏,位置正確.）４不得格合不查檢序工道上，點制控量質立設中劃計量質在要序工殊特、序工鍵關對?準進入下一工序得施工。）5,師程工理監知通先事,間時得定規同合按應,收...