質監局黨組書記先進事跡材料

　 時間：2021 年 4 月 19 日 學海無涯

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　 1 質監局黨組書記先進事跡材料

　王磊，男，漢族，中共黨員。1969 年 6 月出生，1988 年 7 月參加工作，現任諸城市質量技術監督局黨組書記、局長。連續多年被評為濰坊市質監系統先進個人，2005 年評為全省質監系統十佳公務員，省局給予記個人二等功一次。

　 王磊認為：要干好基層質監工作，就要定準發展目標，夯實發展基礎。2005 年班子調整后，他在廣泛調研的基礎上，確立了一年打基礎，兩年邁大步，三年上臺階，五年創一流的奮斗目標，提出了單項工作爭第一，整體工作創一流的口號，制定了以人為本、凝心聚力，依章建局、規范有序，真抓實干、持續發展的治局理念。在實際工作中，他帶領全局干部職工嚴格按照五年規劃開展工作，逐步夯實發展基礎：相繼建成了綜合檢測樓，高標準規劃了實驗室，添置了檢驗設備，配齊了工作需要的辦公用品。2009 年，該局質檢所食品化工室被評為全省十佳規范實驗室，計量所被評為二級計量實驗室，省級商用車零部件質檢中心也同時通過了省局立項申請，正在緊張的籌建中。2010 年，質檢所又順利通過了實驗室資質認定現場評審，共有276 種產品通過了產品認證、338 種產品通過了產品參數認證。目前，該局的固定資產由五年前的 1047.89 萬元上升為 3412.54 萬元，儀器設備原值由五年前的 267.98 萬元上升為 348.42 萬元。

　王磊認為：要干好基層質監工作，就要抓好內部管理，樹立良好形象。為了樹立良好的部門形象，他結合工作實際，每年一個主題，先后開展了知榮辱、守法紀、增素質、興質監系列教育活動、集中軍訓、以新環境、新做法、新形象、新業績為主題的四新教育活動、十查、十找、十提高等一系列行之有效的活動，逐步增強全局干部職工遵紀守法的自覺性和積極性。2010 年，他又結合本局實際，以推行GB/T19001-20008 質量管理體系認證為抓手，進一步加快全局各項工作制度化、法制化、程序化工作進程。全局先后批準實施了《質量手冊》、20 份《程序文件》、11 個部門的《工作手冊》計 68 份工作程序，運行情況良好。通過外審后，他又在結合上動腦筋、想辦法，結合體系過程方法原則，推動注重辦事結果向強調過程控制的轉變；結合全員參與原則，推動被動執行命令向個人自我管理轉變；結合持續改進原則，推動簡單響應上級要求向全員創造性開展工作轉變。同時將以顧客為關注焦點原則與行風建設的具體要求相結合，增強全局服務企業、服務民生、服務地方經濟建設的主旨意識；將基于事實的決策方法原則與深入開展調查研究相結合，增強服務企業的針對性和有效性；將與供方互利的關系原則與加強職能部門間的協調溝通相結合，推動聯合辦案和共同監管的無縫銜接。

　 王磊認為：要干好基層質監工作，就要圍繞政府中心，服務經濟發展。深入實施名牌戰略，是質監部門扶持企業逐步做大做強的重要途徑之一。為了有效營造大質量氛圍，他倡議并舉辦了名牌頌專場文藝晚會，在《濰坊日報.今日諸城》上開辟專欄廣泛宣傳名牌企業和

　名牌產品，充分調動廣大企業爭創名牌的積極性，諸城市的名牌總量列全省縣級市首位。2010 年，他又組織相關業務科室起草了《質量興市項目化推進工作意見》，以市政府的名義下發，將產品質量、工程質量、服務質量、環境質量細化分解為 33 個大項目、81 個小項目，明確項目內容、完成時限、責任單位、責任人及分管副市長。調整成立了由市長任組長的質量興市領導小組，配套制定相應的《考核細則》，通過建章立制、打造平臺，調動起全市 16 個政府部門的力量，將質量興市工作落到實處。這個做法被《中國質量報》在頭版頭條加以報道。當年，諸城市又有 11 家企業的 13 種產品入圍了山東名牌公示名單、2 個單位入圍了山東省服務名牌公示名單、1 家企業入圍了省長質量獎公示名單、1 家企業通過了濰坊市市長質量獎現場評審，諸城綠茶通過了地理標志保護產品專家評審。

　 大力實施標準化戰略，是質監部門推動企業快速發展的捷徑之一。他積極引導企業開展標準化良好行為創建活動，全市先后有 2 家企業通過 AAAA 級、14 家企業通過 AAA 級、5 家企業通過 AA 級標準化良好行為企業確認。積極引導企業走技術專利化專利標準化標準國際化的道路，參與國家（行業）標準制修訂活動，全市先后有 3 家企業參加（參與）了 4 個國家（行業）標準的制修訂活動，增強了企業核心競爭力。2010 年，他又引導組織 24 家肉丸生產企業制定并實施了《速凍乳化肉制品》企業聯盟標準，這是山東省第一個肉制品企業聯盟標準，為全市肉制品行業的健康持續發展奠定了基礎。

　 王磊認為：干好基層質監工作，就要拓寬工作思路，創新工作模

　式。為了深入了解企業實情，他倡議開展了中層干部掛職活動。每個中層交出工作到企業掛職鍛煉一個月。掛職同志在掛職期間貼近企業生產經營，為企業解決實際困難，并通過解剖一個企業，達到了解整個行業的目的。掛職的同時積極宣傳業務工作，學習企業長處，提升自身素質，開拓工作思路，為更好地服務企業打下基礎。全年派出的15 名同志到 16 家企業掛職，得到了企業的高度評價，取得了良好的社會效益。為了提高特種設備監管有效性，他提出了明示監管新模式，在每臺特種設備上懸掛明示監管卡，標明設備特性及下次檢驗日期，把特種設備管理從由上而下的被動監管變為由下而上的主動監管，筑牢了安全防線。針對小企業安全意識差、隱患整改不及時的弊端，他又提議采取政府掛牌督辦的方式督促企業整改，工作人員在巡查過程中發現問題，及時下達特種設備安全監察指令書，責令企業進行整改，回訪過程中發現企業整改不到位的，及時提報政府掛牌督辦，借助政府的力量督促企業認真整改，確保了整改效果，為特種設備擰緊了安全閥。

　 王磊認為：干好基層質監工作，就要發揮帶頭作用，深入一線工作。榜樣的作用是無窮的，只要領導干部能夠率先垂范，身先士卒，腳踏實地的到一線開展工作，廣大職工的工作積極性就會更高。2007年產品質量和食品安全專項整治期間，他一直工作在基層、扎根在一線，對于確定的重點區域、重點產業、重點行業、重點產品，他都親自調度、親自指揮，親力親為，深入企業車間督促檢查，確保了整治效果，諸城市政府被省政府授予全省產品質量和食品安全專項整治示

　范市榮譽稱號。2010 年，在全省優質產品生產基地現場經驗交流會議籌備期間，他親自帶領相關人員深入企業摸底檢查，親自帶著車輛跑參觀路線，親自布置本局觀摩現場，為會議順利召開打下基礎。這次會議給所有來與會人員留下深刻印象。王軍民副省長兩次親臨該局視察，對他們的工作給予了充分肯定。在他的帶動下，全局干部職工心齊風正、氣順人和，干群之間、科室之間、同事之間和諧共處，目標同向、工作同心、推進同步，難事搶著干，責任共同擔。全局思發展、謀發展、爭發展的積極性空前高漲，一心一意謀發展、凝心聚力求發展的氛圍越來越濃厚。