縣地稅局爭創全省地稅系統先進集體事跡材料

　縣地稅局爭創全省地稅系統先進集體事跡材料

　 縣地稅局爭創全省地稅系統先進集體事跡材料

　 ***縣地稅局現有干部職工***人，下設 7 個科室，2 個直屬機構，8 個基層稅務所，承擔著全市 5500 余戶企業及個體工商戶的地方稅收征管和基金社保費的征繳工作。建局以來，年年超額完成各項征收任務，累計入庫地方各稅**.*億元，入庫基金、社保費**.*億元。近年來，按照市局黨組的工作要求，**局堅持把創新做為發展的動力，把落實做為管理的關鍵，以 6S 管理和地稅文化建設搭建凝心聚力的平臺，用科技和機制實現了以稅收征管為重點的各項工作的全面提升。先后多次被**市委、市政府評為“創佳評差最佳單位”、“行風建設優秀單位”，被**市地稅局評為“目標責任制考核優秀單位”和“先進基層班子”，被**市委、市政府命名為市級“文明單位”和“文明單位標兵”，20**年被陜西省地稅局評為“基層建設達標單位”，被**省委、省政府授予省級“文明單位”。

　 一、以“*稅工程”計算機管理為契機，實現稅收征管的科學化。一是夯實稅源基礎。適應新征管業務系統的要求，按照拉網、劃片、搬塊的方法，開展了為時 3 個多月的稅源大普查，清理漏征漏管戶 1***戶，對全局管戶建立了底冊，明確了管理責任。二是杜絕管戶“體外循環”。

　 結合新系統上線運行，完善了對未達起征點戶、停歇業戶、注銷戶、新開業戶、非正常戶的動態控管，將所有管戶納入計算機系統內管理，堅決杜絕管戶的“體外循環”，也杜絕了人情稅、不廉風、關系網。三是強化征管考核。取消了稅收任務的下達分配，狠抓申報率、入庫率、滯納金加收率等征管質量指標的計算機自動考核，做到一月一考核、一月一獎懲、一月一通報。截止目前，通過征

　管質量考核共處罰***人次，處罰金額 4**元。同時，積極推進財稅庫銀橫向聯網、安裝 POS 機，實現了稅款征解入庫的電子化、網絡化，既確保了稅款及時足額入庫，又極大提高了工作效率、方便了納稅人。四是深化納稅評估。制定了《日常納稅評估實施辦法》及配套管理制度，完善了評估工作流程，并依托“*稅工程”業務系統，對征管數據進行有效地分析比對，截至目前，已對***戶納稅人實施了日常分析評估，初步形成了“分析、評估、約談、稽查”四位一體的管理新機制。二、以激發干部隊伍活力為先導，實現人才綜合素質的精尖化。一是明確了科學發展總思路。確立了以思想作風建設為切入點，以實施“凝心、暖心、舒心”三大工程為著力點，提出了“向落后宣戰，拿平庸開刀”的響亮口號，采取“提神提速，治散治懶”的工作措施，確立了“局班子帶頭，科所長帶頭，局機關帶頭”工作方法，為**局跨越式發展奠定了基礎。二是建立“學、獎、用”三位一體模式。近兩年，先后投資20多萬元舉辦各類培訓班26期，對學有所成、培訓考核成績優異的***名干部兌現獎勵 16**元，對其中的***名同志大膽提拔任用，打造了一個素質優良、結構合理的人才梯隊。目前，**局大專以上學歷的人員占全局人數的**%，其中本科學歷者***人，研究生學歷者 8 人，在讀碩士研究生 3 人。

　 ***人榮獲省地稅系統業務能手，2 人榮獲**省“巾幗建功標兵”。三是創新用人機制。提出了“好人+能人”的用人理念，按照“做好人，不做老好人；

　 用能人，不用逞能人”的用人導向，將 6 名人品正、干事實、敢碰硬的干部提拔到重要崗位上。同時，按照好人和能人的評價標準，樹立了***這一先進工作者典型，在市級多家媒體多次報道的同時，我局也拍攝《過河》專題片對其先進事跡廣泛宣傳，在全局形成了精神振奮、爭創一流的良好氛圍。

　 三、以稅收誠信和服務體系建設為抓手，實現征納關系的新型化。在稅收誠信體系建設中，積極開展稅企誠信聯盟，先后與***戶納稅人簽訂《誠信納稅踐行

　合約》；

　 強化納稅信用等級評定，完成了***戶納稅人的納稅信用等級評定；

　 表彰***戶企業納稅人為誠信納稅單位；

　 建設了***個“誠信納稅市場”，營造了誠信納稅的良好社會氛圍。在稅收服務體系建設中，除了建設地稅門戶網站、編印《納稅指南》手冊，規范辦稅文明用語、推行普通話和“朝九晚五”工作制外，還增設了 6 個發票開票點，進一步方便群眾開票；

　 建立了短信通平臺，向納稅人累計發送咨詢、提醒短信 2500 余條，提高了服務層次和內涵；

　 創辦了《納稅服務》?？?，每月一期向納稅人免費發送，拓寬了稅收宣傳的廣度和深度。同時，培養樹立起***為質服務典型，并被**市委、市政府評為“十大服務明星”，形成了文明、和諧、誠信的新型征納關系。

　 四、以提高人文品味為內涵，實現地稅文化建設的特色化。一是推行 6S 管理。按照“人造環境，環境育人”的理念，推行 6S 這一先進管理模式，全面提升了管理水平。目前，該模式已被**市局確定為地稅文化建設的重要內容在全系統進行推廣。推行6S管理以來，**局先后接待省、市各級參觀人員1000多人次，省局**局長在興平局調研時也對 6S 管理給予了高度肯定和評價。二是營造地稅文化氛圍。以我局老稅干**的稅票收藏為主體，建立了稅收文化室，收藏歷代稅票 3000 余枚；

　 形成了以治局理念、愿景目標、核心價值觀、地稅精神為核心內容的局魂，創作的《**地稅之歌》，榮獲“第五屆全國群眾歌曲大賽”金獎，形成了富有特色的**地稅文化。

　 五、以創佳評差活動為載體，實現各項建設的全面化。一是全面推進文明創建。以創建省級文明單位為目標，重視加強基礎設施建設，投資投資***萬元完成

　新辦公樓及職工食堂建設，投資***萬元建設、修繕了 3 個稅務所，投資***萬元為基層所配備車輛、辦公桌椅、文件柜，為文明創建奠定了物質基礎；

　 重視搭建活動平臺，成立了籃球、乒乓球等***個文體興趣小組。近兩年，先后組織各類大型文體活動 6 次，為文明創建奠定了組織基礎；

　 重視營造濃厚氛圍，兩年來，通過深入開展讀書育人活動，為全體稅干購置《帶親眼感恩的心去工作》、《細節決定成敗》等書籍，堅持每季開展一次讀書交流，每年組織一次專家點評，強化了讀書效果，營造了“凝心靜氣讀好書，學以致用創佳績”創建氛圍。二是實現行風建設的新突破。為有效解決工作中不作為、亂作為、慢作為的問題，制定出臺了《行政問責實施辦法》，先后對 2 名所長實施了剛性問責，對 5 名同志進行了誡勉談話，在全局上下營造有權必有責、有責必有為、有錯必問責的工作氛圍；

　 為了加強簽到、開會、上下班、著裝等日常管理工作，制定出臺了工作紀律“十條禁令”。在此基礎上，不斷加大明察暗訪力度，對系統內存在的不良行為，一經查實，對科所長就地免職，對一般同志立即待崗。由于警鐘長鳴，全局行風建設取得了顯著成效，從 20**年起，全員未發生一起違法亂紀的行為，連續 5 年在全市行風測評中取第一名的優異成績。