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雁群在天空中飛翔時，會自動根據空氣動力學原理，排出人字陣或一字斜陣的陣型，克服單打獨斗，互相借力，從而飛得更快更遠，這被形象地稱之為“雁陣效應”。在人才隊伍建設中，也存在“雁陣效應”，當某個領域出現了領軍型人才時，整個領域的人才會因為領頭雁的引領作用，加強團結合作，匯聚能量、齊心協力，推動領域內科研工作取得突破創新的發展成果。鄉村振興，人才是關鍵。全面實施鄉村振興戰略的深度、廣度、難度不亞于脫貧攻堅，對人才需求更為廣泛。必須從根本上樹立“人才是第一資源”的理念，不斷發現和培養領軍型人才，改變各類人才單打獨斗的局面，推動人才蓬勃發展，形成“雁陣效應”，統籌推進各類人才隊伍建設，將人才優勢轉化為發展優勢，為鄉村振興提供堅實智力支持和人才支撐。
選拔“領頭雁”，發揮導向領航作用。雁飛千里靠頭雁。農村黨組織書記是引領農村發展的頭雁，是鄉村振興最直接的組織者和執行者，直接影響著鄉村振興戰略的成敗。當前，村級“兩委”班子換屆已經基本結束，村書記作為當家人，已經正式進入工作狀態。要堅持重培養、重選拔、重管理，建立村書記選育管備用的培養鏈條，注重從致富能手、農民經紀人、專業大戶、大中專畢業生、轉業軍人、返鄉黨員等群體中，把思想政治素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”優秀黨員選拔為村黨組織書記。要擴大“一肩挑”比例，加強村書記的業務培訓，不斷提高村級事務管理能力，讓其適應新形勢和新任務的需要，提升行政服務水平，真正做到服務群眾。
選派“生力軍”，建強駐村干部隊伍。堅持完善“第一書記”工作機制，按照“黨群口駐弱村、經濟口駐窮村、政法口駐亂村、社會事業口駐產業村”的派駐原則，持續選派科級以上領導干部擔任駐村第一書記兼任駐村工作隊隊長，選派年輕干部為工作隊員，專職抓鄉村振興，發揮其“生力軍”作用。要繼續完善駐村干部的選派、管理機制，引導其愛農村、懂農業、親群眾，到村任職鍛煉，提升業務能力，轉變工作作風。要堅持嚴管與厚愛結合，有效保障政治待遇、經濟待遇，從優秀駐村第一書記和工作隊員中選拔鄉鎮副科級領導干部、事業編干部，營造拴心留人、干事創業的良好環境。
盤活“土專家”，發揮好本土人才的作用。鄉村振興要發揮好本土人才的作用，在當地成長起來的種養殖能手、農民企業家、民間藝人等土專家、田秀才，熟悉基層、精通技藝。地區如何發展、脫貧攻堅成果如何鞏固拓展、鄉村如何全面振興，他們最有發言權。制定本土人才選拔標準、培養計劃，建立縣、鎮、村三級鄉土人才信息庫，并利用地方高等院校、科研院所優勢，通過學歷提升、技能指導、實戰實訓等方式培養一批帶動能力強、影響力大的家庭經營農場主、種養殖大戶、農業職業經理人、農民合作社帶頭人等新型職業農民，充分發揮土專家、田秀才在農村經濟發展和轉型升級中的骨干作用。
建好“孵化器”，打造鄉村振興人才培養基地。鄉村振興更需要實踐性、實干型人才，這就離不開人才基地建設。要加強與高等院校、科研院所等單位的合作，柔性引進各領域專家、專業技術人才到鄉村輔導授課，支持專家學者、企業家及各類農業科技人員通過投資興業、包村包項目等方式，參與到鄉村振興中來。要在域內大型企業中建立實訓基地、實驗室，把村組干部、鄉土人才、合作社帶頭人等，納入培訓范圍，引導鄉村振興中的人員到企業實訓、實踐，把有創業意愿的人員和項目集中到企業中，打造產業項目的“孵化器”。同時縣鄉兩級黨校要在人才基地中，開設“鄉村振興”專題培訓班，線上線下開設培訓課程，著力培養懂經濟、懂法律、善管理的各類人才，突出抓好農民合作社發展，鼓勵發展黨支部領創辦合作社，改變各類人才單打獨斗的局面，推動新型經營主體蓬勃發展。
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