員工技能培訓方案【5篇】模板

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　員工技能培訓方案【5 篇】范文模板

　一、培訓目的、培訓的目標 1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和 員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓， 增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立 健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網 絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業 培訓。

　3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業余學習為主的原則。依據 公司需求主流與相關院校進展聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修 班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

　4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。2022 年，高管 人員參與經營治理培訓累計時間不少于 30 天;中層干部和專業技術人員 業務培訓累計時間不少于 20 天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天 二、培訓對象 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，

　增加決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營治理潛力。

　2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養，完善學

　問構造，增加綜合治理潛力、創新潛力和執行潛力。

　3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，

　增加科技研發、技術創新、技術改造潛力。

　4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水

　平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

　5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增

　加員工隊伍的整體文化素養。

　6、加強各級治理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工

　作步伐，進一步標準治理。

　三、培訓資料及方式 一)公司領導與高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形

　勢分析，國家有關政策法規的討論與解讀。透過上級主管部門統一組織調 訓。

　2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營治理潛 力。透過參與企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業參觀學習; 參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

　3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與各院校以及中心、省委黨校

　的學歷進修或 MBA、EMBA 學習;參與高級經營師等執業資格培訓。

　二)中層治理干部 1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資

　源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相 關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

　2、學歷進修和專業學問培訓。專心鼓舞貼合條件的中層干部參與大 學(專本科)函授、自考或參與 MBA 及其它碩士學位進修;組織經營、企管、 財會專業治理干部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。

　3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期 分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱 歷。

　三)專業技術人員 1、由各專業技術人員定期進展專題技術講座，并建立公司自我的遠 程訓練培訓基地，進展各專項培訓，培育創新潛力，提高研發水平。

　2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊 視野。年內打算安排兩批人員到單位參觀學習。

　3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓 中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

　4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員， 透過打算培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審

　取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠 道提高專業技術人員的技術等級。

　四)加強復合型加強復合型、、高層次人才培訓高層次人才培訓。各部 門和基層單位要專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現 個人進展與企業培訓需求相統一。使 liuxue86。治理人員的專業潛力向 不一樣治理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業潛力向相關專業和 治理領域拓展和提高;使施工作業人員把握 2 種以上的技能，成為一專多 能的復合型人才和高層次人才。

　四、培訓時間 2022 年 11 月 1 號正式啟動培訓打算，為期進展高管人員參與經營治 理培訓累計時間 30 天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間 20 天; 一般職工操作技能培訓累計時間 30 天。估計 2022 年 12 月 1 號完成培訓。

　五、培訓地點 高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業 技術人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的試驗室， 一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。

　六、培訓組織者 培訓組織者為公司董事會 七、培訓教師 培訓教師將特地聘請大學教授，高級技師，中級技師多名進展不一樣

　層次不一樣職位的培訓教育。

　八、后期保障工作 全部參與培訓的公司職員或者公司預報職員，務必簽下參與公司培訓

　后要與公司進展多少年工作的相關合約，職員若是培訓勝利或者有優秀表 現，公司將重點培育與思索進展升職加薪等相關嘉獎，望本公司職員們專 心進展培訓，充實自我為公司作出奉獻。

　員工技能培訓方案 2 公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業經營生產進展戰略目標，以大人才 觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工生產 經營為中心，以全面提 高員工素養為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續 進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創立一支高素 質、 高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

　一、重點工作 (一)實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓，一是提高 他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運 用現代治理學問和手段，增加企業治理的組織力、分散力和執行力;三是 了解和把握現代企業制度及法人治理構造的運作實施。

　(二) 連續強化工程經理(建筑師)培訓。今年_公司將下大力氣組織對 在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達 50%以上，重點是提高他 們的政治素養、治理 力量、人際溝通力量和業務力量。同時要求_公司各