論石油企業文化建設

摘要：在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化建設的必要性進行了研究，并提出了我國石油企業文化建設的對策。

關鍵詞：石油行業；企業文化；建設發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、我國石油企業文化發展的歷程及問題

（一） 石油企業文化的發展歷程

縱觀我國的石油企業文化的發展史，經歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，將展開的是第三時期。

（二）石油企業文化的發展歷程中存在的不足

經歷了三個重要時期的發展，我國石油企業文化取得了實質性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發展現狀來看，一部分企業文化的建設尚處于較低發展層次，個別企業至今對企業文化建設的內涵理解不清，無論企業還是員工在認識上普遍存在片面思想。結果，人們對企業文化的理解出現了仁者見仁、智者見智的現象。

二、我國石油企業文化建設的必要性

1.創造企業長久價值，促進企業可持續發展。企業文化首先是理念文化，表現為以價值觀為核心的理念系統。

2.培養員工審美觀，陶冶個人情操。通過建設優秀的企業文化可以培養員工的審美感，樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣。

3.豐富員工的知識、提升自身素質。先進、優秀的企業文化不僅提高了員工知識水平，豐富生活，開闊視野，而且提升了員工素質。

4.激勵員工進取心、增強團隊凝聚力。企業文化可激勵起員工的職業榮譽和自豪感，增強了大家的使命感和責任感；同時，潛移默化地融洽員工個體和群體的關系，促進和諧企業、和諧文化、和諧團隊的發展。

5.解除身心疲勞，增強娛樂健身。石油企業員工長期處在高度緊張的工作環境，單一而又特殊的工作制度，生活格調枯燥單一，缺少必要的調節。

三、我國石油企業文化發展方向及對策

（一）石油企業文化的發展方向

從三大公司新時期的企業文化演變來看，各大公司面對挑戰都在審視石油石化業的文化歷程和發展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業本位上。比如由過去“我為祖國獻石油”改為“我為祖國賣石油”； “產量能上不能下”以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業規律。新時期的石油文化藍圖已經呈現出清晰的輪廓。

（二）石油企業文化建設的對策

1.加強石油企業的信息化建設。當前，我國石油企業文化信息化建設還處于低速階段，同板塊企業的信息化建設比較，可以看出：以地市級企業為標準，三大公司的勘探板塊企業文化信息化建設速度很快，但是從煉化板塊到銷售板塊就不是那么令人滿意。

2.轉變思想觀念，深刻領悟企業文化的多維功能。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。

3.從整體著眼，完善企業文化管理機制。

第一，健全領導機制。健全企業思想政治工作的領導機制，應制定一套行之有效的法規制度，依靠制度的規范性、穩定性和制約性，提高思想政治教育管理的可操作性。

第二，健全運作機制。建立健全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下工夫。要求把思想政治教育滲透到具體工作中去。

第三，健全評估機制。建立評估機制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，堅持精神成果與物質成果、近期效益與長期效益、個體效益與群體效益、靜態效益與動態效益、定性分析與定量分析的統一。

第四，健全保障機制。要建立規范的、有效的資金投入和保證制度，完善企業思想政治工作的投入機制。實現企業思想政治教育手段的現代化，為企業思想政治教育打下堅實基礎。

4.采取多種形式，強化企業文化氛圍

企業文化的建設不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業在適當時機可以開展業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動；可以開展知識競賽、技能競賽、搶答等活動；也可以開展各種形式不一。

5.把握企業文化的時代主題，與時俱進，促進企業創新發展

企業的文化建設必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。建設以人為本型企業文化、創新型企業文化和諧型企業文化。

6.創新企業文化建設模式，建設優秀企業家團隊

隨著我國改革開放的不斷深入，石油企業文化建設的模式要進行適應性調整，要創造有利于員工知識更新的氛圍。優秀的石油企業家應具備以創新精神為核心的企業家精神，應能以敏銳的市場意識帶領企業根據市場需求，采用先進的管理模式，不斷開拓新市場，提高經營能力，自覺地推動石油企業管理和企業文化的創新。符合時代發展的優良石油企業文化的建設要靠具有優秀文化品質的企業家去推行，要讓企業的全體員工認同企業文化，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。

參考文獻：

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