淺析石油企業應對財務風險的對策

【摘要】在國際金融危機的影響下，中國石油行業的生產經營受到嚴重影響。在復雜的經濟形勢、多變的利益格局下，隨著對財務風險的認識加深，建立財務風險預警系統，成為提升石油企業財務風險管理水平的重要舉措。本文就石油企業存在的財務風險及應對對策進行分析并評價。

【關鍵詞】石油企業 財務風險 預警系統

石油企業的財務管理受國家大的經濟形勢、國際油價、世界油氣儲量和企業本身經營特點的影響，其投資巨大，在經營過程中面臨著各種風險的威脅。特別是過去石油行業一直受到國家扶持，財務人員管理意識較淡薄，風險管理系統操作落后，自石油行業重組改制、石油企業市場化運作以來，石油企業固有的財務風險充分暴露，來自市場的不確定性也使石油企業的財務管理面臨著更加嚴峻的考驗。同時石油企業的財務分析現有指標也過于簡單籠統，不足以全面系統地揭示企業運營管理當中已經潛伏或即將觸發的財務風險。

如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業實現有效管理和持續發展的瓶頸。從企業財務管理層面而言，建立財務風險預警系統是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。

一、石油企業存在的財務風險

現金流已經成為制約石油企業發展的瓶頸。資金控制指標完成情況不夠理想，應收賬款逐年增加，財務費用居高不下，營運資金常年為負，經營活動現金流出出現負增長。雖然應收賬款的資金回籠風險不大，但管理受控難度大，高額的應收賬款掛賬已經嚴重影響了西南局的經營發展，致使石油企業不得不通過籌措帶息負債來滿足經營及新建投資資金的需要，資金運作成本明顯增加，影響石油企業整體效益。

存貨、長期待攤費用管理相對薄弱。受國際燃油、鋼材及其他部分材料價格下調影響，企業存貨可能形成跌價風險，高額的存貨及長期待攤費用將可能影響企業未來的經營成本。因此，如何對存貨進行合理儲備、應急儲備，如何通過整體調控規避存貨儲備發散風險，是當前石油企業應當引進高度重視的一個問題。

主要業務板塊的盈利能力提升不明顯。毛利率的高低直接影響著石油企業最終的盈利水平。以西南某石油公司為例，2009年，該公司的工程施工板塊在西南市場的毛利率僅為5%，同比下降7個百分點（其中主要是川西工區毛利率大幅下降）；在南方市場的毛利率由上年同期的5%降為-22%，從盈利變為虧損（其中主要是川東北工區毛利率大幅下降）。

預算的指導性和約束力依然偏弱。一些下屬單位對全面預算管理的重視程度依然不夠，預算編制不實、執行偏差較大、控制力不強。預算未落實到具體項目上，未能實現以預算為基礎，全程監控項目運作情況，以達到過程控制的目的。

二、石油企業應對財務風險的對策

目前石油企業僅僅通過簡單的財務數據和財務比率的分析，來揭示生產經營中可能出現的風險，在準確界定企業各財務指標的臨界值，以及合理測算企業風險參數方面其表現出極大的局限性。因此建立財務風險預警系統是石油企業應對財務的有效對策。

財務風險預警系統主要是通過確定各財務指標的臨界值，合理測算企業的風險參數，并用不同信號，分別表示企業財務風險狀態處于各種風險狀態，從而為財務預警決策提供直觀依據，具有監測功能、診斷功能、預知功能、矯正功能和免疫功能。并可根據功能設置信息系統、預測系統、警報系統和對策系統四個子系統。

與企業有關的內外信息通過信息網進入預警信息系統，經儲存、處理、甄別和推斷后，再進入預測系統；在預測系統，計算各種預警指標，運用預測模型，經過運算估計出未來財務風險狀況；將輸出的結果進入警報系統，與預警線進行比較，決定是否發出警報以及發出何種程度的警報；然后根據判別結果調用對策系統中提供的排警與防警對策，最后發出警報信號以及顯示排警與防警對策信息。

當決策者接收到預警信號后，要根據預警信號在短期內做出大致推斷，以揭示預警信號意味著什么，尋找引起風險的原因及根源，運用排警與防警對策提示（但不能受限于這種對策提示）研究具體化的對策方案與措施，并盡快加以實施。

三、石油企業建立財務風險預警系統的意義

可及時警示風險，提高風險應對意識與風險應對效率。財務風險預警系統包羅的指標細致全面，可涵蓋七大類32個指標，為基礎財會指標的核算以及穩健財務平臺的創建奠定了堅實的基礎；此外，通過四個不同警示等級的直觀顯示，可以及時有效地提示可能隱含的潛在風險，有助于相關人員對癥下藥，及早排除疾患，從而降低財務風險。

能有效提高資金使用效率和效果，規避資金斷鏈風險。針對石油企業資金流趨緊的現狀，本系統的施用可以及時警示資金使用狀況，提醒應收賬款的清收，信貸規模的控制，成本費用的縮減、以及資金沉淀的減少，為西南局資金安全管理、效益管理以及優化決策提供保障。

能進一步強化全面預算管理的重要地位。本系統可以充分發揮年度預算事前控制、月度預算事中預警和及時調整的作用，以更加靈活細致的預算來應對多變的形勢和經營壓力，使預算真正起到“防洪堤”、“擋險槍”的作用，提高對復雜局勢下出現的各類問題的應對能力和處理能力。

將進一步完善激勵制度，強化管理自覺性。本系統可以為激勵制度提供直白明了的測評依據，提升管理人員提高企業業績的自主性與自覺性，有利于全面梳理企業內控管理網絡的“權、責、級”以及“點、線、面”的關系，并通過考核兌現的激勵手段予以輔助，從而實現制度運行效率和質量的提升，以及隊伍工作效率和質量的提高，查弊堵漏，防范風險，最終達到管理增效的目的。

四、結語

建立具有石油企業特色的財務風險預警系統，不僅可以對可能存在的各種財務風險進行預測和防范、控制財務危機，提高企業的抗風險能力，還能與財務評價系統相互依賴、互為補充，使財務管理與內部控制做到對生產經營的全程控制，從而實現由“核算型”向“經營管理型”的華麗轉身，全面提升石油企業財務風險管理水平

參考文獻：

[1]沙莫.淺析企業如何完善財務風險預警體系[J].新會計，2012，（10）.

[2]張敏.金融危機下企業財務風險控制的研究[D].天津財經大學，2010.