石油企業員工培訓工作的思考與實踐

摘 要：石油化工行業是國家重點發展行業，它與其他行業大不相同，主要依靠自然資源發展，通過對石油企業員工的培訓，可以提升石油企業發展的腳步、國有資產的增值。尤其是對于石油企業的海外擴展來說，針對國外本土化的環境對石油企業員工進行針對性的訓練，深入進行員工培訓工作的思考與探討，對于石油企業的發展具有重要的意義，這也為我國石油企業的國外業務拓展創造了便利的條件。本文主要通過對石油企業員工培訓工作中遇到的困難進行探索，針對培訓工作的實際情況進行思考和實踐，促使石油企業可持續發展。

關鍵詞：石油企業;員工培訓工作;實踐;探索

石油企業員工的培訓工作的價值就是對人力資源進行深度的開發，讓石油企業、工作人員向著綜合發展的趨勢前進，從而為我國石油企業的振興、國外業務拓展、員工職業發展等提供源源不斷的力量。近年來，隨著石油企業的現代化發展，企業領導者更加注重員工的培訓以及再教育等方面的工作，并對企業員工定時的培訓關于企業發展特點、發展狀況、發展趨勢等方面的內容，讓石油企業員工能夠有組織地接受不同程度的培訓，提升員工的綜合素質，從而針對企業員工的特征進行潛力的進一步開發。在我國當今石油企業員工培訓工作中，培訓人員對于培訓內容的理解上存在一些誤差，尤其是企業海外業務、項目等方面的培訓方面，仍然存在認識、方法等方面的缺陷。因而，為了使得石油企業員工培訓工作能夠順利進行可以在培訓原則、尊重員工施展價值等方面進一步推動石油企業、企業員工培訓工作的進一步發展。

一、 石油企業員工培訓工作的現代化意義

生產力是任何一個企業發展的必不可少的因素，而生產力的構成因素主要包括技術、經驗以及勞動者，而勞動者又是生產力中最活躍、最積極的因素。因而，石油企業的現代化發展只有不斷地提升勞動者的綜合能力與技巧，鍛煉更多的人才提升綜合素質水平、打造適應新時代發展的勞動團隊，才能夠及時應對日益變化的社會發展趨勢。但是，石油企業員工傳統的培訓方式一般會占用大量的時間，員工培訓方式過于單一、枯燥、乏味，最終的員工培訓效果較差。在新的發展時期，石油企業員工的培訓系統要不斷地更新，基于互聯網技術上搭建企業員工的培訓平臺，針對石油海外板塊要針對當地的情況進行實際分析，滿足企業員工對于石油管理技術等方面的基本需求，讓員工能夠對學習的效果及時進行檢驗，提升員工技術水平，在降低石油企業員工培訓工作的成本同時，改變傳統培訓效果低下的情況，從而改變石油企業的整體發展趨勢。在新時代、新經濟發展形勢下，企業的發展也在面臨著轉型，學習型企業已經成為一種潮流，通過快速學習新企業知識，剪短知識學習周期，從而煥發出更高的活力，形成彈性思考方式，促進石油企業的現代化發展，培養企業員工的外界環境適應能力，尤其是對處于境外復雜環境的員工來說，企業員工的培訓工作更為重要。在這其間，培訓工作能夠順利實施的關鍵就是知識與信息的獲取、技能水平的提升，促使石油企業員工潛能的開發，讓石油企業的發展與信息化時代緊密相連。

二、 石油企業員工培訓的關鍵問題

石油企業員工培訓工作是一個較為關鍵且復雜的問題，尤其是對于石油開采員工來說，培訓工作更難進行。在海外，石油開采的地質環境更加復雜、開采難度大，對于石油開采的技術要求也非常高，這種高水平的勘探技術對于石油企業的員工培訓帶來了一定的難度。而石油開采項目的實施環境一般地理環境都比較惡劣，政治環境也較為復雜，對于項目施工人員來說危險性也更高。

（一）石油企業對員工培訓工作的重視程度較弱

石油企業領導者對企業員工培訓工作的認識程度不深，會直接影響員工的發展進步，進而影響企業的順利發展。石油企業領導者將員工的培訓工作當作一種負擔，尤其是對于海外板塊的員工培訓來說，因為語言問題、當地文化環境等問題，需要投入更大的資金力度，這與領導者的思想觀念是相違背的，不能夠為企業員工的培訓提供足夠的資金花費。在這種不利的發展條件下，石油企業會進一步壓縮員工的受教育培訓資金、減少員工的受教育時間，同時壓縮的時間施加到員工的勞動時間上，以求來增加企業的生產產量。另外，石油企業在進行員工培訓的過程中還會使用較為敷衍的發展策略，不能真正地做到重視企業發展、員工的進步，尤其是對于海外勘探員工來說，石油開采知識培訓不全面、不認真，甚至會給員工帶來生命危險。 因而，對于石油企業員工培訓不足的根本是對于培訓工作的發展認識存在問題，企業領導者不能夠正確地對待企業員工的地位，只將員工當成生產工具，這種非人性化的做法會給石油企業的長遠發展帶來不良影響。

（二）石油企業員工培訓工作的實踐性較差

對于石油企業來說，員工的培訓工作的最主要目的就是讓員工能夠將理論知識學習之用，若是培訓的知識不能夠幫助員工解決實際工作中的問題，就會造成石油企業在自然資源、人力資源、開采時間以及員工精力上的浪費，給石油企業的健康發展帶來嚴重的負面影響。對于石油企業發展過程中的海外發展板塊來說，施工環境更加復雜，海外石油項目的開采更為復雜，施工區域已經從平原發展到了山區、沙漠甚至是淺海和深海，而對石油企業的開技術水平要求越來越高，若當地石油開采員工的培訓不過關，會直接影響石油開采的進程。因而，為了防止石油企業的員工培訓工作尤其是海外員工培訓工作出現問題，要進行為員工傳授與員工工作實際相結合的基本理論，創造性的發揮石油企業員工的實際價值。

（三）石油企業員工培訓工作與員工職業的銜接性差

對于石油企業來說，有效的員工培訓能夠促使員工工作實力的提升、與員工職業的緊密相連的程度，石油企業的培訓將員工提升到上一個層次的工作崗位之中，從而使得員工職業之間的聯系更加緊密。但是在實際的石油企業員工培訓的工作環節中，存在較為明顯的問題就是員工的培訓與選配不合理，與員工的實際工作內容嚴重脫節，這就使得員工在石油開采過程中嚴重失去積極性，對工作產生抵觸情緒，使得石油企業員工的全方面發展、綜合素質提升受到了嚴重的影響。

三、 石油企業員工培訓工作的實踐探索

（一）加強企業員工的能力培訓工作

石油企業項目管理者、海外板塊石油開采項目負責人等，要具備能夠對激變的社會條件、隊伍組織、事件處理等及時應變的能力，這也是石油企業負責人提升員工培訓管理水平的基礎。在進行石油企業員工培訓的過程中，訓練的重點內容要從企業的科級干部為中心，做好企業科級干部的組織行政管理培訓、黨務政工培訓、企業經營培訓以及安全生產培訓等工作。同時，培訓者還要根據石油企業的責任機關、效率機關等的劃分，展開關于石油企業管理人員在商務禮儀、業務流程與管理等方面的培訓工作，從而提升企業員工的綜合素質。另外，還要對石油企業施工的專業技術人員更新知識內容，企業員工的專業技術水平直接決定了石油行業的發展動力和趨勢。因而，石油企業的專業技術培訓顯得更為重要，尤其是處于海外管理板塊的技術人員來說，技術培訓更加重要。對于石油企業專業的技術人員的綜合素質提升來說，應該培訓其在實踐應用、理論知識學習與吸收、開拓創新等基本能力，讓技術人員對新的石油開采理論知識、開采技術與新工藝等充分吸納、消化，培養企業員工成為專業型的優秀人員，讓石油企業的業務發展緊密與科技前沿相連。同時石油企業員工培訓人員還要進行實際操作的技能培訓，尤其是對于石油企業的前線操作人員的培訓，要更加注重實際技能的培訓。石油企業的前線操作人員主要是對油井等重大設備直接進行操作，對于企業的安全生產線的實際生產效率有著重要的作用。

（二）加強企業員工的銜接性培訓工作

加強石油企業員工的培訓工作可以從實施全方位的培訓角度來培訓員工，主要包括進行編制、更新培訓教材、加強場地建設等為石油企業員工提供更適合的學習環境。同時，還可以請求技能專家適時地進行指導與評價，采用基層推舉、考試的方式，選出實際操作的技能專家，通過身邊的專家來不斷地完善職工責任、行為規范、技術攻克等系統，利用專家的指導性工作，最大限度地挖掘石油操作工的潛能，保證生產線的安全運行。在這種加強企業員工技術水平的基礎上，不斷提升員工的專業素養，逐漸實現企業科學用人的策略，實現石油企業的全方位發展。

（三）加強企業員工的信息化培訓工作

石油企業的發展離不開現代化信息技術的輔助，在信息化時代，企業員工的培訓主要體現在靈活度、訓練內容豐富以及連貫性等幾個方面。而在石油企業員工的培訓再教育中，微信作為信息化培訓工作的重要途徑之一，能夠更好地滿足企業員工的不同需求。與此同時，使用微信軟件還能夠同時對海外業務中的工作人員進行遠程教育，體現了新型培訓方式的靈活性、精確性等，為石油企業的現代化發展提供了可發展的培訓途徑。

四、 結束語

對于石油企業來說，企業員工的培訓工作是以一項長期的工作，需要堅持不懈地對員工培訓工作進行思索與實踐，從而在理解培訓工作不足的基礎上，探索問題的解決方案，實現石油企業員工技術水平的提升。

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作者簡介：張萌，中國石油工程建設公司，北京。