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一、廣播電視事業單位改制的必要性
進一步規范廣播電視事業單位的財務行為，加強廣播電視事業單位的財務管理和監督，提高資金使用效率，確保廣播電視事業單位健康發展。根據《事業單位財務規則》和相關的國家法律制度，結合廣播電視事業單位的特點，國家廣播電影電視總局將在2012年更加規范廣播電視企業的財務管理以及財務處理模式。同時相關機構對于廣播電視企事業單進行了改制，也是為了促進廣播電視產業健康發展，按照《事業單位財務規則》（財政部令第68號）和國家有關法律體系，修訂“廣播電視事業單位財務制度”，進行了廣播電視事業單位的財務改革。
部分政府企事業機構盈利情況都不如政府機構資金投入，部分企事業單位長期也是入不敷出的財務狀態。所以，此類企事業機構在保有國有股份的情況下，我國相關政府機構也決定適應當下市場經濟的發揮在那趨勢，對內進行企業改革?？梢哉f，類似這樣入不敷出的大多數機構都面臨改制。改制的壓力不僅僅來自于市場經濟，更加來自于國家宏觀調控。事業單位的轉型可以帶來事業單位發展的轉折點，同時加快市場經濟的步伐，減輕國家的負擔。
二、單位改制對廣播電視事業財務會計管理的影響
（一）對資產管理和預算管理的影響
對于固定資產，閑置單位財務管理中的固定資產尚未徹底清理和認真核實。就預算管理而言，這將導致預算機制的不合理性，導致資金使用效率低下。在廣播電視事業單位改制之前，他們的財務管理模式相對簡單。但是，事業單位轉型后，財務管理模式發生了很大變化。需要加強投資和融資，這與事業單位的財務管理有很大不同。與國有補貼不同，企業需要為自己的利潤和損失負責。因此，在這種情況下，事業單位財務模式改制為公司模式后的財務模式，之后的時段可能不適應企業的財務管理模式，這使得難以改制其模型。畢竟，事業單位之前的財務人員已經適應了很長一段時間的財務管理模式，突然變化將會措手不及。
（二）對收入與支出管理的影響
廣播電視事業單位改制后，財務資金均有管轄范圍內的財政部門定期撥款，所以這部分的撥款不會給廣播電視事業單位預留資金很多使用空間，廣播電視事業單位還是需要收入來源，目前大部分收入是靠廣播電視和部分廣告商宣傳合作項目。由廣播電視單位內部財務部門進行預算和管理。任何企事業單位的財務管理目標都是低成本高利潤，廣播電視事業單位也不例外，所以廣播電視單位也同樣需要減少相應的成本支出。但是，為了獲得更多的成本支持，它往往被放在對財政部的評估上，這對廣播電視事業單位產生了更大的影響，并將管理許多指標的數據目標。在后期，盲目比較的現象可能是嚴重的，導致惡性競爭循環。
在改制之前，廣播電視事業單位是所屬于事業單位的內部系統管轄范圍內。所以在某些方面，對于廣播電視單位改制后無法適應。但是事業單位改制后，內部控制制度均可以自行制定實施，不用受上級單位控制，所以單位改制后，內部系統管控好壞其實直接和內部控制制度相關。
（三）對財務人員素質和能力的影響
由于廣播事業單位改制后，在財務體系上會和原有的模式大有不同，所以改制后對于原單文的財務管理人員的業務水平要求會更高。后期若又缺乏相應的教育培訓，財務人員的綜合素質無法跟不上改制后的財務管理需要。因此，需要全面提高財務管理人員的業務素質。在廣播電視事業單位改組之前，實行了分散管理。嚴重阻礙了事業單位的財務管理職能。財務人員素質跟不上企業制度變遷過程中的大問題。只有加強人才的培養，才能創造更好的制度，創造更多的利益。業務單位改制企業將大規模進行變革，但是企業員工還是需要保留，所以改制以后的財務會計人員的思維方式和日常工作流程可能短時間無法從事業單位調整為企業單位，需要時間進行磨合。在廣播事業單位改制之前，一般財務方面都是使用事業單位的會計處理方法和模式，但是改制之后，轉型為企業了，財務方面的事宜變得多元化復雜化，所以會計處理方法也需要改革，所以為了促進廣播電視事業單位的改制，也需要綜合提高現有財務人員的能力素質。
三、單位改制后的廣播電視事業財務會計相應對策
（一）進一步完善財務會計和內部控制制度
在改制以前，事業單位財務會計人員會更加注重財務資金的決策和管理，會比較容易忽視其余資金情況的管理。但是改制之后，廣播電視企業單位的會計人員無法忽略資金預算和管理，必須予以重視并關注，在財務管理上再無輕重之分，必須每個細節都被監控。所以就在資金管轄范圍這點上，就需要單位財務人員做好充足的科應對準備，這樣才能在改制以后無縫對接財務工作不產生任何影響，在此之外還需逐步的完善企業的預算管理制度，在改制后一定需要將其他企業慣用的績效考核系統加到廣播電視單位中去，這樣才有參考機制，也能在年末年初指定年度計劃時細分給相關部門，也能將財務系統評估結果與各部門負責人聯系起來。適當承認和獎勵表現突出，并對不合格追究相關責任的處罰。
廣播電視改制后，對財務會計的最直接影響應該是改變財務處理方法。首先，廣播電視事業單位的會計使用支付制度系統，而企業會計使用權責發生制會計。事業單位轉型后，不可避免地要從支付制度轉變為權責發生制會計制度。第二，會計科目的不同。在廣播電視事業單位改制之前，機構的會計項目很少，會計原則很簡單。第三，財務報表關注的重點不一樣。改制之前，廣播電視事業單位基本不會關心單位的盈利能力，更多的精力會放在收入和支出。改制以后，除了原來收入和支出需要關注，盈利能力也是需要財務會計去關注和重點核算的，所以這樣的情況下，廣州電視企業的改制勢必會增加日常會計報表的增加和會計方法的各種變化。
（二）深化體制改革，建立新型分配制度
廣播電視事業單位的財務管理方式也發生了重大變化。在事業單位轉型之前，機構的資金來源基本上依賴于國家資金和政府資金。既沒有利潤也沒有外向融資。但是，在業務部門轉變為業務之后，需要改變企業的財務管理方法。進行外部投資，計算資本回報率，計算營業利潤等。但是，該機構的財務管理制度是按照機構自身的制度運作，主觀能動性差，不需要太多的自決權。
在現有的市場經濟環境中，廣播事業單位的發展離不開財務會計制度的深度改革，放棄以往的一體化的傳統會計制度。也正是因為改制以后，廣播電視事業單位的性質不再是一個公共服務組織。應該更加偏向于行政機構的行政機構，因此對于這樣的行政機構來說，追求最大收益，與其他企業的財務目標理應一致，需要最大限度的利用財政資金以及經營收入做預算決策。逐步隨著廣播電視事業單位越來越市場化企業化，以往無累計固定資產的核算方法已經不能滿足現在機單位定位。所以隨之也要進行相關改變，用累計折舊會計科目數據來調整主體，這樣就能最大限度保障改制后廣播電視事業單位財務報表真實完整性，也方便后續季報、年報時資產管理和成本核算。
（三）強化財務會計管理意識
廣播電視事業單位改制后，一定需要安排原單位的財務工作者與其他企業或者專業的財務團隊進行溝通培訓，并且梳理新的財務工作流程，建立新的財務工作制度。這樣就需要原單位財務工作人員的強大綜合素質，也在單位改制更新換代時起關鍵作用。事業單位改制后財務人員的綜合素質對于改制縮短財務磨合期大有益處。所以，財務人員需要全面提升自己的基本意識，不斷地學習創新，跟上改制后的財務體系對財務人員的要求。除引入高質量的財務工作人員以外，廣播電視事業單位更應該對現有的財務工作人員進行學習評估，需要制定相應的培訓計劃，鼓勵現有財務人員不斷提升自己的財務技能，多參加國家資格的考試，提升自己的能力。單位財務人員的綜合素質表現和單位財務信息的息息相關。單位注重了財務人員的培養，才能產生更多的經濟效益。
四、結束語
廣播電視事業單位的改制后，財務會計模式調整過度，這必然不是一個簡單的過程，也不是朝夕之間可以將現有問題進行解決，可能伴隨著時間的推移，會出現越來越多的改制后財務體系需要面臨的問題，但是只要廣播電視事業單位領導下定決心，員工團結一致，就可以解決他們面臨的問題。在財務管理方面，應加強內部控制，改善財務會計體系，迎接新的挑戰，不被社會的進步所淘汰。
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