摘 要:伴隨著市場經濟的全面進步,事業單位要想提升行業競爭力,提高自身財務管理水平,就要整合多元化財務監管體系,全面夯實發展經營理念,整合財務會計和預算管理結構,進一步推動兩者的科學化融合,實現事業單位的全面進步。本文簡要分析了事業單位財務會計與預算管理有機融合的必要性,并對具體路徑展開了討論,僅供參考。
關鍵詞:事業單位;財務會計;預算管理;必要性;結合
一、事業單位財務會計與預算管理融合的必要性
結合事業單位的特殊地位,要想進一步發揮其市場價值,就要順應市場管理需求,從根本上升級傳統財務監管結構,將管理會計項目和財務會計項目予以監管,確保能在充分了解事業單位發展信息和資金控制結構的基礎上,建立動態化經營管理模式,為數據監管和事業單位市場份額拓展奠定基礎。所以,只有進一步推動事業單位財務會計與預算管理的有機融合,才能真正意義上順應信息化時代背景,并且將管理流程和財務會計監督管控項目予以綜合考量,為事業單位提升行業競爭力和市場經濟動力奠定基礎。另外,對于事業單位而言,財務會計是基礎性數據層次的財務管理機制,最根本的任務就是信息的收集和整理,將其和預算管理工作聯合在一起,能有效建構更加直觀的數據管理模式,為事業單位可持續發展創設良好的平臺。
二、事業單位財務會計與預算管理有機融合的路徑
(一)完善賬務清查
事業單位對于國民經濟發展具有中堅作用,因此,全面建立科學化賬務清查管控體系非常關鍵,隨著市場變革進程的不斷推進,事業單位管理者也要轉變傳統思想認知,樹立風險意識,并且對賬款進行集中監督,提升賬務資源利用的效率。在賬務清查的過程中,利用有效的處理和管控方式就能提升財務會計的工作效率,并且將其作為后續預算管理體系的關鍵數據和信息,以保證能在實際工作體系內落實執行要點,提高資金管控水平,為管理模式和管理水平的進步奠定基礎。
因此,事業單位管理部門要嚴格按照國家相應規定落實業務管控工作,并且要全面踐行不出租、不出借賬戶監管機制,提升事業單位內部貨幣資金管理工作的基本水平,且要對庫存資金進行全面監督,確保庫存資金能在規定限額范圍內,并且完善預算外資金管理和專項資金監督規劃,實現事業單位資金管理模式的綜合目標,也為突出科學化管理工作效率奠定基礎。事業單位財務會計與預算管理有機融合的過程中,就要將會計項目作為預算管理的基礎數據,建構更加貼合事業單位預算監管需求的運維機制。
(二)落實標準化機制
在事業單位發展進程中,為了提升行業競爭力,就要結合自身實際發展現狀,對經費支出項目、審批程序等會計基礎工作予以重視,并且將預算管理過程和財務會計核查項目進行融合,確保能在事業單位內部自上而下形成理財理念和成本認知意識,為資金利用效率的進一步優化奠定基礎。事業單位要制定一系列標準化管理機制,將財務會計工作要點和預算管理項目進行融合,維護財務管理制度的綜合價值,實現管理水平的全面進步。
另外,事業單位也要關注預算編制工作的合理性和應用效果,確保能對財政資金收入和支出主線予以監管,在深入基層的同時,了解不同部門的實際需求,建立健全完整且有效的管控控制結構,并且推動預算內外綜合統籌的管理效果。
除此之外,相關部門要嚴格執行部門預算管控流程,確保能按照項目要素、時間要素以及進度要素等建構完整的收支平衡體系,實現專項資金全面應用且安全透明的目標。
(三)落實內審機制
為了進一步提升事業單位管理工作的基本水平,要積極落實內審機制,并且完善分級授權管控流程,確保事業單位內部能建立更加完整的財務制約機制。
第一,要建立完整的預防機制,在事業單位監管工作開展進程中,貪腐問題的管控十分關鍵,因此,要結合財務會計工作和預算管理工作融合契機有效避免和資金相關的貪腐事件出現,強化資金監督管控的力度,并且完善管理工作細則,秉持精細化管理原則實現系統化監督管理。
第二,要積極落實過程化問責機制,也就是要建立針對性監管體系,確保能將資金監管項目和個人績效以及財務監管水平掛鉤,以保證能從根本上避免資金管理不當的問題,實現財政資金監管工作的全面進步,并且在維護資金安全性的基礎上提高其實用性價值。
第三,完成跟蹤審計,要強化內部財務監督審核,要想保證具體工作的基本水平,就要夯實監督管控流程,并且針對具體問題建立具體分析機制,實現管理工作的全面優化,監督審核要按照標準化流程有序開展。
基于此,相關部門要結合內部財務監督審核環節、預防機制以及問責機制,推動預算管理項目的全面進步,確保能從根本上提高預算項目的基本流程,為事業單位全面提升資金管理水平奠定堅實基礎。
三、結束語
總而言之,在事業單位常規化財務管理體系內,要結合事業單位改革進程制定更加貼合其發展需求的資金管理規劃,確保能將財務會計工作和預算管理項目予以融合,維護財務監管體系的綜合水平,并且針對實際現象采取對應控制機制,為事業單位全面可持續發展奠定堅實基礎。
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