<ol id="ebnk9"></ol> 
摘 要：隨著我國經濟日益全球化，對企業的管理水平的要求越來越高?，F在企業更需要科學先進的管理辦法，來全面掌握信息并整合和優化這些信息，才能有助于提高企業的經濟實力和競爭力。而管理會計就是通過一系列的專門的管理方法，將財務管理所提供的各項數據及資料進行整合與優化，方便企業對各項經濟活動進行規劃控制，為企業提供決策方向的一種手段，是實現企業的戰略、業務、財務一體化的最有效的工具，是企業管理中的重要組成部分。管理會計的應用對于現代企業集團的發展有著重要的意義，本文就目前我國企業集團的管理會計的應用現狀，從管理會計的必要性、存在的一些問題進行了淺顯的分析和研究，并對一些問題提出了相應的對策和看法。
關鍵詞：管理會計；集團公司；問題；對策
一、集團公司應用管理會計的必要性
（1）管理會計是企業戰略決策的基礎
管理會計運用系統化的方式，將集團公司的各項數據進行整合和優化，為集團公司提供了更為完善的業務和財務數據。這些數據能夠給集團公司管理者進行決策的時候提供有力的支持和參考。一般管理會計人員即掌握了管理會計知識也掌握了財務會計知識，在為管理者提供決策支持的時候會從兩個方面考慮問題。一方面從財務會計的角度從實際數據出發提供有力的數據支持，另一方面從管理會計的角度考慮問題，不僅局限于財務管理方面，還與企業的績效和業務管理等其他方面相掛鉤，提高財務數據的及時性和準確率，進而保證了財務數據的準確性和提高了集團公司財務管理的有效性，為決策者提供有力的財務數據支持。
（2）管理會計能夠為企業分析過去、控制現在、籌劃未來
管理會計又稱內部報告會計，旨在是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他相關資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計可以分析過去歷史數據，取長補短，通過分析及時修正企業的制度和政策，吸取好的經驗用以控制現在，使企業的經濟活動能夠按照正常的經濟秩序順利進行。管理會計可以通過所掌握的信息和數據，運用預測分析等方法幫助管理部門及時客觀的掌握現實情況，根據預測分析的結果及時發現并解決問題，從而提高預測和決策的科學性，達到籌劃未來的目的。
（3）管理會計有利于幫助企業降低成本并獲取高效的信息
管理會計的應用有利于企業實現提高利潤、降低成本的追求。相對于傳統的企業成本管理，管理會計不僅注重于企業的成本管理和控制，同時也關注產品的質量管理、生產技術、服務等。通過項目預算、預測分析、運用現代化的成本分析方法多方面采集信息，將信息加工成高效、快捷的信息，根據市場需求適時進行成本分析，幫助企業降低成本，為企業管理者提供決策數據支持服務，從而提高企業的價值創造力，以幫助企業實現利潤最大化目標。
（4）管理會計有利于優化企業管理提高管理效率
集團公司規模較大，公司業務多元化，內部組織結構復雜且分子公司眾多。母公司對整個集團的每項管理決策都會影響到整個集團的發展，母公司需要及時的掌握和監控下屬公司的重要經營活動。通過運用管理會計，把財務管理、績效管理、業務管理進行融合并做整體優化，運用到企業的經營管理中去。一方面大大的提高決策的精準度和準確度，另一方面能夠使會計工作更具有效能性，而且也能對運營管理進行全面的監督，提高企業的管理效率。
二、集團公司應用管理會計存在的問題
（1）財務管理人員綜合能力不足
相對于傳統的會計人員，管理會計是一個比較新型管理崗位。對管理人員的綜合素質要求比較高，不僅需要掌握扎實的財務會計知識，還需要具備管理學、計算機、經濟學等專業知識。能夠通過搜集的相關數據和信息快速的整合成需要的數據，并對數據進行精準分析后為企業的經營決策提供數據支持。這對財務人員的綜合素質要求非常高，不但要求工作細致準確，并具備全面的財務知識和豐富的工作經驗，同時也要有全局觀和綜合考慮問題的能力。
（2）信息系統運用不足管理效率差
集團公司的組織架構比較復雜，分子公司眾多。在日常工作中母公司往往需要各分子公司提供各項信息和相關財務數據，信息量比較大，數據口徑也多樣化，對下屬公司的信息質量和工作效率要求較高。目前很多集團公司沒有運用統一的信息系統，存在信息不對稱，數據提供頻繁且準確率較低，數據零散工作量極大。這樣即對母公司等數據搜集者造成工作量和數據準確度的影響，也會給下屬公司增加過多的工作量，最終對整個公司的運營決策產生不良的影響。
（3）集團公司沒有專門的管理會計機構
新的經濟形勢下，各集團公司都在不斷的尋求新的經濟增長點，開始認識到規范化管理、系統化管理、多元化管理的重要性，認識到管理會計是公司決策的有力的數據支撐。但是一般集團公司都將管理會計工作歸于財務部門，財務部工作人員一般即做財務會計又要兼做管理會計的崗位。財務會計與管理會計的工作環節、信息反映的形式、工作模式和考慮問題的角度都不一樣，不能完全的勝任管理會計的工作。管理會計工作結果主要是為公司的決策作支持，工作重點是分析過去預測未來，所以需要成立專門的管理會計機構，讓專業的人做專業的事，發揮管理會計人員的特長，為公司的決策提供更專業更有力的數據支持。
（4）集團公司管理會計趨于形式化
很多集團公司沒有認識到管理會計的重要性，認為管理會計只是做一些分析表格，選取一些具有代表性的數據表格做一些表面的數據分析。并沒有深入的去了解每項業務的具體情況，缺少與相關業務部門的溝通，甚至有些人員連基礎業務都不熟悉，只是憑借幾項數據就去分析企業的經營狀況，如果這樣的數據被用于企業決策依據顯然會給企業帶來不可預計的經濟損失。
三、完善集團公司管理會計的對策建議
（1）加大專業人才的培養，提高財務人員素質
應重視專業的財務管理人才的引進工作，為實際工作的開展與核算提供有力的人才支撐。從財務人員的招聘開始，明確各不同崗位的用人標準及工作范圍，嚴格把關，從源頭處提升財務管理人員的專業性。并重視財務管理人才的培養，集團公司應制定長期的人才培養計劃，定期對財務管理人員進行財務管理等相關知識的可持續性的培訓。并實行輪崗制度，加強與業務人員溝通工作，使財務管理人員全面了解和掌握各個崗位的工作重點。培養財務管理人員的綜合管理能力和財務分析能力，提升自身的專業素質、業務能力和創新水平，更好的服務于企業。
（2）加強信息系統建設，提高企業內部工作效率
集團公司一般都有自己的信息系統，但是普遍都比較松散，沒有統一和連貫性，信息的整合和利用效率不高，數據集成較差。需要建立一個統一的完善的信息系統，從基礎數據開始整合，各個部門根據自己的業務范圍將數據錄入系統。并采取統一的核算口徑，統一數據采集的模式和方法，避免重復采集數據，影響工作效率。如將預算系統、財務系統、人事管理系統、采購系統、銷售系統等相結合。同時要善于總結系統整合時遇到的問題和經驗，加強各部門的溝通工作，借鑒先進的管理經驗，以便于開發創新出更先進適合本企業的信息系統，優化管理工具，提高信息系統的準確性和使用效率。
（3）建立專門的管理會計機構
當今社會無論哪個行業都強調的是專業性，專業人才做專業的事情。很多集團公司并沒有專門的管理會計機構，沒有意識到管理會計的重要性。為了集團公司更好的適應現代企業的發展需求，應根據本公司的特點和實際情況，建立能夠滿足本企業管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設置管理會計機構，組織開展管理會計工作，及時、高效地提供和管理相關信息，推進管理會計實施。
（4）注重業務財務相融合，提升企業管理會計的應用水平
財務管理部門應主動參與到業務的全過程管理，通過信息化手段把分布在各個單元的財務共性業務進行集中高效的處理，在提高了財務工作效率的同時也節約了財務服務成本。更好的為企業的戰略決策提供準確高效的數據支撐，參與企業的未來規劃和決策，以提升管理會計的應用水平。
四、結束語
綜上所述，管理會計的發展與應用對于推動企業快速穩定的發展有著重要的意義。企業應該充分認識到管理會計應用的重要性，建立一整套的管理會計制度，將管理會計更好的運用到企業的各個業務模塊中。吸取先進企業的管理經驗，取長補短，摸索出一套符合自己公司的管理經驗，為企業的經營決策和運營決策提供有力的數據支持。
參考文獻
[1]顧學鋒.新形勢下管理會計在集團公司的應用深化及策略研究[J].會計師，2018（15）：44-45
[2]廖丹.集團公司搭建管理會計體系之我見[J].中國商論，2018（16）：116-117
[3]魏菊.淺談多元化集團公司管理會計的應用與推廣[J].財會學習，2018（13）：116+118
<ol id="ebnk9"></ol>