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摘 要：通過對管理會計發展新趨勢的解讀，探討傳統會計在向管理會計轉型過程中通過會計制度、人才培養、財務共享、管理體系、管理會計報告等方面的構建進行創新的路徑。
關鍵詞：管理會計;新趨勢;構建路徑
為了貫徹進一步的落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，進一步加強會計強國戰略，從而提升會計工作總體的發展水平，來不斷的推進經濟更加的有效率，更加的公平，能夠保證它的可持續的發展，在2014年10月27日，財政部根據《會計改革與發展"十二五”規劃綱要》，制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），其中涉及了很多的內容，比如說，如何進一步落實管理會計體系建設的指導思想和基本原則，除此之外，還指出了，管理會計體系建設的總體發展的目標，圍繞著這個目標進行相應的任務、具體措施和工作要求的部署。這標志著管理會計正以嶄新的姿態重構中國財務會計的格局。為此，每一名從業者都應積極主動加強學習，理性思考，調整工作思路，跟上新形勢發展要求。作為一名長期在一線工作的財務工作者，筆者想結合自己的實際工作經歷，對管理會計的發展趨勢和創新構建談一些個人體會。
一、 我國管理會計發展的新趨勢
（一）發展需求從粗獷式向精細化管理轉變。當前，隨著信息技術發展和組織管理體系的日臻完善，全球經濟產生了巨大變革，要想在競爭激烈的大環境中尋求出路，就需要依托于準確、真實的財務數據，而傳統單一的、零散化的會計信息分析，已經無法滿足組織發展需求，并且不真實的數據信息還會阻礙組織的發展，組織需要在體系化的思維下，不斷的完善和建立與自身運營特點和管理需求相適應的管理會計體系，從而在這個基礎上，來加強對管理會計進行體系化的構建。
（二）管理職能從單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來、與財務會計并列的、著重為組織進行最優決策、提高經濟效益服務的一個會計分支。以前的財務工作很多局限于現金管理、會計核算帳、稅務籌劃、內部控制這四塊，而現代社會的發展對會計的要求越來越高，從業人員不僅要做好財務基礎工作，把已經發生的經濟業務進行清晰記錄，還要站在組織整體發展的角度以戰略性思維挖掘數據中隱藏的信息進行分析、預測，即規劃、控制、決策和評價，也就是說，管理會計需要有針對性地編制計劃、做出決策、控制經濟活動，記錄以及分析經濟業務等活動，捕捉和呈報管理信息，并且，直接參與到決策控制整個過程中。
（三）人員素質向綜合技能轉型。管理會計人才是組織的管理人才，遠超一般意義上的“會計人才”。傳統財務會計通常注重的是專業技術能力，它可以在短期內學會并勝任，管理會計人員在此基礎上需要的是綜合素質，具體包括職業道德勝任能力、持續學習和創新能力、戰略思維能力、規劃及組織實施能力、管理決策能力、溝通協調能力和領導力等，同時還要熟悉國際市場、成本管理、資本運作、預算管理、風險管控、戰略規劃、信息技術等方面的知識，利用恰當的影響和工具解決問題，引導組織、團隊和個人，通過轉變達到成功的商業目標和最好的組織成果。
二、管理會計的構建路徑
管理會計系統就是為協助管理者規劃和控制組織的各種經濟活動提供信息，從以成本決策和財務控制為中心發展到了以管理控制和決策為中心，管理會計工作包括為內部管理者收集、分類、處理、分析和報告信息，其路徑的構建，貫穿了組織的戰略制定、計劃預算、分析報告到評價考核的全過程。
（一）建立健全的會計制度
只有建立健全相關管理制度，才能夠更好地進行管理。要強化財務管理制度就必須制定一套彼此聯系、并且相互制約的程序以及方法，不斷的加強財務管理創新機制，規范財務行為，依法理財，進一步的履行財務管理職能，來不斷的提升整體管理水平。首先要明確的是，管理會計職責，從而進一步的進行資源分配，來為組織發展提供有用的辦法。其次不斷的去完善會計監督制度，并且，重點加強財務會計和管理會計的監督控制，保障兩者之間的有效融合，確保整體的工作質量。
（二）提高從業人員素養，加強管理會計人才培養
管理會計人才培養，是推動管理會計工作快速發展的力量。從業人員在日常的工作中需要處理很多的財務信息還有很多管理信息，為了進一步的促進財務會計和管理會計的發展，首先就是要提高從業人員的專業技能，定期進行專業培訓，及時掌握相關的法律規范，更新知識儲備，鼓勵利用互聯網等工具進行管理會計相關知識的學習，為兩者的融合提供有效的基礎。其次行業組織需要定期的召開不同主題的座談會、研討會等會議，對兩者融合進程中的成果和不足進行總結、分析，制定下一步的工作重點和目標以提高整體的工作效率。最后要充分認識到管理會計人才的重要性，不斷推進在職管理會計人才培養機制。一方面，可以通過淘汰式考核機制來不斷的提高管理會計人員綜合素質，另一方面可以通過加強與行業內其他優秀組織的交流，不斷的分享在人才隊伍建設以及管理會計等很多方面的經驗，通過互幫互助來不斷的促進行業長遠的發展。另外，還需要進一步的完善人才資格考試體系，推廣CMA管理會計師考試，并且，將管理會計專業知識內容作為必考知識點，以此來突出人才評價的效果。
（三）運用信息技術，搭建財務共享信息平臺
管理會計是建立在數據分析和信息處理基礎之上的，綜合運用大數據、云計算等會計信息化新趨勢和新技術，搭建財務共享信息平臺，根據管理層的要求做好數據的積累并找到數據與業務、非財務數據之間的關聯，深挖數據的價值空間，實現數據的共享，將財務數據轉化成內部有效管理的途徑，為管理層決策提供信息支持，這是管理會計實現有效應用的關鍵。財務共享是管理會計的基礎，共享不但提升了財務管控力度，還能夠加速財務流程標準化、規范化的進程，有效調整財務管理的結構優化。我們認為，如果從更加長遠的價值來考量的話，標準化以及加強管控，在這個基礎上為企業提供增值服務，這才是共享服務中心建立的核心動機以及價值所在。與這個相適應的是，高質量的財務共享服務中心與管理會計實際上是屬于“殊途同歸”，財務共享服務中心是建立管理會計體系的基礎，如果倒過來講，管理會計則是進一步建立財務共享服務中心的最終目的。
（四） 優化內部管理體系，拓展財務管理職能
管理會計是一個創造價值的信息系統和管控系統，通過整合組織內部的業務流、現金流、信息流，實現財務價值管理與組織內部主要流程的統一。在有效分析不同組織價值鏈的基礎上，對組織經濟業務的全過程進行拆解，基于全面預算管理的戰略規劃搭建預算管理邊界，基于創造經濟價值和國有資本保值增值的總體目標設置管控臨界點，基于內部責任中心的精細化核算促使全員廣泛參與，實現目標、預算、績效評價和激勵的有機閉環。
（五）健全管理會計報告體系
隨著社會的發展，會計信息正在不斷的成為重要的公共產品以及社會資源，管理會計報告還需要進一步的圍繞決策有用和責任目標，來不斷的尋找會計信息需求和報表編制之間的最佳平衡點，報告應涵蓋組織的業務流程、信息流程、管理流程、運營流程等。管理會計報告是管理會計工作成效的直接體現，高質量的報告是財務人員綜合能力的集中體現，因為他需要財務人員把戰略、商業、業務編譯成會計語言去支撐組織的價值創造過程，基于數據的積累和分析來預測未來組織的發展方向。今后，隨著智能財務的推廣使用，基于流程自動化的財務機器人、基于業財稅一體化的智能財務共享平臺和基于AI的智能決策平臺，將替代人腦完成大量煩瑣的數據收集、審核和挖掘，使財務人員集中精力進行精準預測和科學決策，充分發揮管理會計報告的及時性和前瞻性。
回首過去，21世紀以來，中國經濟發展環境正在發生著深刻的變化，而且，需要轉變經濟增長的方式，從而來進一步地發揮管理會計在社會經濟發展中的作用，連續不斷的去實現內涵式的科學發展。隨著社會經濟的不斷進步，今后，我們的管理會計發展還有很長的路要走，管理會計說到底是規劃未來的會計，財務人員應主動向價值創造型財務轉變，才能夠推進管理會計的有效構建和運行。
參考文獻：
[1]管理會計理論中存在的問題及解決方法[J]. 趙宏姝，費燕. 黑龍江財會. 2003（10）
[2]銀行運用管理會計的對策[J]. 王曉楓. 遼寧財稅. 1999（05）
作者簡介：
廉海鷗（1969.6-），女，黑龍江齊齊哈爾人，遼寧省鞍山市人力資源和社會保障局財務中心副主任，高級會計師，從事內部控制管理研究。
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