領導班子成員地批評意見 領導班子批評意見匯總

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同志對領導班子成員的批評意見

一、對同志的批評意見

1、不重視學習。平時忙于具體事務性工作多，在學習方面重視較少，比如平時帶領班子成員與下屬同志集中學習的時間少，對同志學習理論知識的要求不嚴；有時因為具體事務多等原因參加單位組織的學習和黨支部會議少，沒有給給下屬日常學習作好表率。

2、在單位聽匯報多、下企業調研少。平常親自下企業調研少，對于企業遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入協調解決問題少。如在處理產業集聚區一些企業補辦建設手續的問題中，由于牽涉的部門多、協調難度大，只是組織召開了幾次協調會，就交給下面同志接收，沒有持續的跟蹤督促，致使局部企業至今未拿到房產證。

3、艱辛奮斗意識淡化。外出考察項目、接待外來客商時存在好面子、講排場思想，比如公務接待中煙酒、飯菜得是高標準、高規格，沒有認真考慮單位實際情況，勤儉節約、過緊日子的意識有所淡化。

二、對同志的批評意見

1、下企業實地調研少。主管經濟運行中心后，工作上過于偏重于統計和示創建工作，對于企業、項目實際建設情況掌握較少，無視了項目建設和統計上報、示創建的有機統一關系，比如，

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平時在辦公室收集整理書面材料多、深入企業實地調查掌握第一手資料少，對企業具體生產經營和建設情況了解掌握不細。

2、缺乏服務大局意識。對于領導安排的任務，過于強調本職工作，對于涉與本職工作少的事情，有時候不盡心，勇于擔當的精神不足，比如，在共同完成一些上級安排的上報材料時，你只是將幾個統計數字報了過來，對于表格的填寫和文字材料的整理不太關心。

3、艱辛奮斗意識淡化。平時存在鋪浪費和超標準接待的問題，比如在統計上報和示創建工作中，與有關職能部門打交道多，有時為了工作的順利開展或工作取得較好的結果，接待宴請較多，存在接待規格標準過高和浪費的現象。

三、對同志的批評意見

1、知識學習不深入。平時專業知識學習主要集中在電力裝備制造、食品與物流、超硬材料與制品等重點產業建設方面，對不銹鋼與制品、印刷包裝、新型建材以與戰略新興產業有關知識的學習少，導致協調處理與這些產業相關的問題時，入手和解決進展較慢。

2、有經驗主義思想。平時看問題、辦事情好憑老思想、老方法，比如有時在聽取工作匯報時，以為自己在基層工作多年，自身經驗豐富，不等其他同志匯報完就給問題定了性，沒有認真聽同志說出自己的觀點和看法，容易挫傷其他同志提看法、想方法的積極性。

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3、缺乏擔當意識。由于平時工作重心主要在一些大項目、重點項目的建設上，心思主要在森源三期、黃河科技園等大項目建設上，對鴻昌電子、新港源包裝等項目出現的一些建設問題重視不夠，使得這些項目的問題解決和推進較為緩慢，責任意識不強。

四、對同志的批評意見

1、工作浮于外表、深入基層少。思想上有惰性，到區企業調研少，比如在非公企業黨支部建設方面，沒有切實深入企業，與企業群眾和黨員互動少，對企業情況和企業黨建情況摸得不透。

2、有經驗主義思想。對于工作中遇見問題，喜歡用老經驗、老方法看問題，承受新知識、新思想、新方法的主動性不高，比如有時一起交流探討問題時，對于工作中出現的新情況、新問題方法不多，思路有些固化，創新解決問題的意識和方法不多。

3、進取精神松懈、缺乏干勁?？赡苁歉杏X年齡大了，工作中攻堅克難的干勁和鉆勁少了，比如鴻昌電子等企業想多申請幾個入黨積極分子名額，在向你轉交問題后，你說明了名額有限的客觀原因，但沒有從企業和企業員工開展進步的角度出發，積極向上級黨組織去說明情況、去積極爭取，存在為難情緒。

五、對同志的批評意見

1、群眾意識淡薄。對待企業工作人員熱情不高，主動服務的意識不強，存在辦事效率不高的問題，比如，重點工作都放在

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了統計上報和示創建上，對統計工作相關的項目中存在的問題，不愿與企業負責人對接交流，開展根底性工作不深入。

2、缺乏勇于擔當精神。工作中有時存在回避矛盾、漠視問題的情況，有懶散消極的思想，對于有時領導分派的其他任務或者是加班安排有抱怨思想，服務大局的意識不強，比如，有次領導安排下班后匯總上報開發區申報推進情況和存在問題，你只是把情況簡單寫了出來，就急著下班走了，等領導想問你些更深入的問題時，你人已經走了，以致影響了工作的完成質量和進度。

3、勤儉節約意識淡化。工作生活中對中央“厲行勤儉節約、反對鋪浪費〞的要求落實不深入，還存在鋪浪費現象，比如有時中午在單位吃飯，打的飯菜或者是拿的饅頭多了，吃不完就直接扔掉了；有時下班不檢查空調關沒關就鎖門走了。

六、對同志的批評意見

1、深入企業缺乏主動性。平時對于涉與企業的一些具體工作，習慣于當二傳手，創新服務工作意識不強，比如向分管企業傳達一些文件或會議精神，有時就是直接通知一下就完事了，沒有看企業到底明白了沒，有沒有什么疑問或者是意見要提，另外實地到企業協調解決問題少、后續跟蹤服務不到位。

2、工作中求穩、有安于現狀思想。平時憂患意識和進取精神不足，實際工作中，著眼當前工作多，考慮長遠規劃少，對于領導安排的工作，工作被動承接多，主動創新少，比如，近期支三路拓寬拆遷工作中，不是積極主動想方法、出思路，而是簡單

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的等領導安排，領導怎么安排就怎么干，創新進取精神不足，工作沒有亮點。

3、艱辛奮斗意識淡化。工作中吃苦耐勞，樂于奉獻的精神不足，比如有時工作上多干了一點就覺得干了不少活，對于有時放棄休息加班加點的安排有抱怨情緒；對于單位食堂不合口味的飯菜，吃不完就倒掉了。

七、對同志的批評意見

1、學習缺乏主動性。認為自己工作時間長了，知識積累能夠應付工作需要，學習新知識、新技能的積極性不高，比如對于單位安排的集中學習活動重視不到位，不是要求必須參加的學習有時就不參加了，另外對電腦應用知識的學習不自覺，根本應用技能掌握不全，只是哪個地方不會使用了才找人幫助解決。

2、聯系企業不深入。在對分管企業的管理服務過程中，調研服務不全面、不主動，比如對于巨霸機械、三榮電器等自己重視的企業關注多，反響的問題解決快，對于雅圖印通等其他企業有時只是派下屬同志去看看或者是打個問問情況，對這些企業存在的問題了解不深，協調解決少。

3、進取精神松懈?？赡苁钦J為自己年紀大了，以前那種干工作雷厲風行、攻堅克難的銳意進取精神淡了，工作的鉆勁和韌勁松了，對于領導安排的一些棘手問題，有時有畏難情緒和抱怨思想，比如在搞企業亮化提升工作時，只是簡單以企業生產經營有困難為由，不愿深入到企業落實工作安排，使得個別企業的亮

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化工作進展緩慢，大局意識和責任感不強。

八、對同志的批評意見

1、知識學習不深入。認為自己對工業項目還算比擬了解，學習積極性主動性不高，特別是對產業集聚區項目入駐手續的辦理流程學習掌握不透，比如在禾潤機電等項目建設前期，我就曾經提醒你讓企業開工前到做好、規劃放線、施工質量監視等工作，由于你對這方面知識掌握不透，重視不夠，使得企業補辦手續遇到困難，進展緩慢。

2、服務企業不深入。前期分管企業多、分布圍廣，需要解決的問題也多，由于企業服務意識不強，沒有制定合理的企業調研計劃，而是哪有問題往哪兒跑，往往是顧此失彼，服務企業整體效率較低，比如企業管理和服務過程中，對于金宏印業、宏瑞世英等重點項目去得多，對于海博印務等前期入駐企業去的次數就少一些，有時以聯系取代實地調研，對這些企業生產建設中存在的問題了解不深，不能切實協調解決好企業的問題。

3、思想上安于現狀。在企業管理服務工作上有自滿情緒和追求安逸思想，工作閑暇時間不是系統、長遠謀劃本職工作，而是想著干累了多歇歇，責任感和危機感不強，比如在完成上級安排的對轄區企業生產經營和項目建設進度情況進展摸底調查工作中，由于你對這項工作重視不足，沒有真正深入企業摸底調查，導致后期匯總后任務整體完成質量不高。

九、對同志的批評意見

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