2020公司領導班子民主生活會批評意見 領導班子批評意見匯總

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2018公司領導班子民主生活會的批評意見

一、對書記、董事長

一是作為公司“一把手”全部精力都放在發展大局上，對職工生活關心不夠，對職工關注的熱點、難點問題重視程度不足，到基層調研、與基層職工談心談話較少。

二是多與中層及基層干部職工談心交流，一方面了解基層實際情況，另一方面將公司的發展戰略傳遞下去，鼓舞全員士氣。

三是抓執行力、抓精細化管理方法措施不多。能夠在會上多次強調提升干部職工執行力，但是在具體工作措施上，方法不多。

四是工作中存在急躁情緒。作為企業領導干部，理解“一把手”壓力，但一把手是定海神針，工作中其他同志都在看著你，如果你出現了急躁情緒，其他同志也會失去分寸。

五是深入基層調研力度不大。要多下基層了解企業的生產經營狀況和基層干部職工的生活、工作狀態。

六是創新意識不強。在工作方法上還習慣用以前的老方法、老路子，缺少“與時俱進”的思想。

七是在統籌公司發展全局的同時應投入一部分精力關注企業發展戰略研究，培育控股公司房地產開發相關業務之外的新經濟增長點2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

八是對公司廣大黨員干部的教育培訓力度不大。希望多加

強意識形態教育，運用先進科學的理論武裝廣大黨員干部的頭腦，努力提高其思想政治覺悟。

九是希望進一步加強政治理論學習，增強駕馭市場經濟的能力。

十是希望能夠進一步增強大局觀，帶領廣大干部職工把大龍各項事業推向新高度。

十一是下基層蜻蜓點水。去基層企業調研，不能靜下心思、沉下身子來與群眾和服務對象交心談心，了解群眾實際困難和訴求2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

十二是加強政治理論學習的方式方法不豐富。在組織班子進行集中學習的同時，可以多開展集中研討，既利于班子成員之間互相了解，也能夠在研討中凝聚共識。

十三是缺乏統籌意識。雖然結合實際構建了“一體兩翼、三大驅動、多點支撐”的業務格局，但是在如何打造高端物業服務、加強文化創意產業建設等方面辦法還不多。

二、對副書記、經理

一是創新開展工作力度不夠，對于如何確保各所屬分子公司協調發展方面，工作方法不多。比如，如何解決廣告中心存在“大小年”問題，應該給予更多指導。

二是在國企改革的關鍵時期，要始終保持敢為人先的魄力，探索出一條符合大龍的轉型升級之路。

三是作為公司黨委副書記、經理，存在重經營管理、重效

益、輕黨建現象。

四是能夠多下基層指導工作，對分、子公司的發展提出建設性意見。

五是加強開拓創新意識，建議在對公司市場管理方面加強探索和研究，深入一線調查研究，創新工作方法。

六是面對控股公司的長遠發展，要適當投入一部分精力關注新技術、新標準，指導下屬企業適應新變化，培養新技能，實現創新發展2018公司領導班子民主生活會的批評意見七是在加強思想政治學習的同時，也要抓好其他專業知識的學習。

八是希望多和干部職工溝通談心，多聽取職工意見。

九是希望面對新形勢、新問題，工作要有創新意識。

十是工作中缺少較真碰硬的勇氣。對下屬單位布置工作時，前期有布置，后期工作跟進督察力度不大。

十一是工作實效性不強。有時候推進工作措施不明確，沒有很好地結合具體工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促。

十二是缺乏與干部職工溝通、交流，對待干部職工，有時候只是把工作任務安排下去后等著結果，對工作開展過程中遇到的困難缺少指導。

十三是作為公司主要領導，在企業發展上有獨特的見解，比較重視生產經營工作，但是在黨建、紀檢、工會等工作上

關注度不夠，未能充分發揮統籌管理的作用。

三、對監事會主席

一是希望能夠更好地發揮監事職能，服務企業發展。

二是希望一如既往的保持開拓進取的精神狀態，同時提高駕馭新情況、新問題和分析解決問題的能力。

三是希望工作中應多與其他同志交流，融入這個集體，便于能主動了解情況。

四是希望對公司加大指導力度，尤其是對二級公司發展的幫助與支持2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

五是平時多交流，多提批評意見，以便促進班子采取有效措施加以整改。

六是與公司班子成員交流不夠。面對國有企業改革發展的新形勢、新任務，要積極與班子成員交流溝通，共同開創大龍控股工作新局面。

七是希望能夠多與班子其他成員經常性的進行思想交流和談心活動。

八是在工作中能夠積極與班子成員溝通，這樣既能增進班子團結，又能在工作中形成合力2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

九是希望深刻理解監事會工作內涵，有效促進企業和諧、健康、穩定發展。

十是多與其他班子成員交流溝通，積極創造班子成員互相

溝通交流的條件和平臺。

十一是作為監事會主席，在指導幫助企業持續健康發展方面理論知識豐富，希望通過與班子成員的交流溝通，做到知識共享。

十二是希望與加強班子成員之間的交流溝通。

十三是希望以服務為出發點，創新監事會工作的方式方法，為公司發展提質增效貢獻力量。

四、對紀委書記

一是作為公司黨委副書記，同時兼任公司紀委書記，抓黨建工作多，抓紀檢工作少，尤其是在建立監督長效機制方面，還缺少新思路、新方法。

二是作為公司黨委副書記、紀委書記，雖然日常注重對干部職工的黨風廉政教育，但對二級班子的政治紀律執行情況監督巡查力度還不夠大2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

三是要在緊抓黨內學習教育的同時，指導幫助基層黨組織做好相關工作，培育公司整體政治生態健康發展。

四是缺少全局意識，在抓好自身分管工作的同時，也要全面熟悉公司的整體運營情況。

五是積極到各分、子公司開展調研，加大對基層黨建工作開展的指導力度。

六是深入基層力度不夠。多到各分、子公司開展調查研究，

在紀檢、黨建等方面給予更多的指導與支持。

七是加大對二級班子紀檢監察干部的培訓力度，打造風清氣正的從業環境。

八是希望能更多的深入基層，加強對基層黨建工作的指導。

九是希望組織更多樣化的黨的理論學習形式，更快的提升公司黨員干部的政治理論水平。

十是作為主管紀檢工作的副職領導，工作中缺少要有敢于碰硬的精神。

十一是作為公司黨委副書記、紀委書記，在謀劃公司整體發展的重大政策和重點項目上諫言力度還不夠。

十二是克服急躁情緒，統籌安排各項工作。

十三是作為公司黨委副書記、紀委書記，希望能夠多組織黨員領導干部開展各類培訓、學習，增強黨性修養。

五、對工會主席

一是在XXX管委會社會化職能移交工作中付出很多辛苦，但是作為公司工會主席，在工會團結、凝聚職工方面作用發揮不夠充分，在如何提高職工工作積極性方面缺少創新思維2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

二是工會在素質教育和職業技能培訓方面教育少。希望多注重與基層職工的交流溝通。

三是積極推動分管工作，從工會角度溫暖職工、團結職工，凝心聚力助力公司發展。

四是工會職能發揮不夠充分，尤其是要進一步加強崗位練兵、技能培訓等活動開展，幫助職工提升個人綜合素質，教育和引導職工“愛崗敬業、愛企如家”，團結和動員職工積極投身公司各項事業2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

五是工作中要有親力親為的勁頭，多下基層與職工交流談心，積極主動幫助解決生活實際問題。

六是分管的工作與企業文化建設、職工素質教育、學習型企業的建設結合的還不夠緊密。

七是統籌全局意識需要加強。應充分發揮公司組織輻射面廣大、會員群眾龐大的優勢，將工會工作與控股公司發展戰略有機結合起來，在扶危幫困的同時調動職工的積極性、主動性，促進個人的成長與企業發展相融合。

八是與職工群眾聯系不緊密，工作中要注重與基層職工的交流溝通。

九是希望要做到勤下基層、接地氣，主動為干部職工排憂解難

十是希望繼續解放思想，提高駕馭新情況、新問題和分析

解決問題的能力2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

十一是作為公司的工會主席，到基層調研存在蜻蜓點水現象。

十二是作為公司工會主席，對工作開展有急躁情緒，特別是在工作出現問題時，與所管的部門溝通少。

十三是工作中總是慣用條條框框來禁錮自己的思想，沒有結合公司生產經營實際開展一些職工喜聞樂見、參與性高的活動。

六、對主管財務班子成員

一是在財務、金融、資產管理方面，作為主管領導缺乏相關專業知識的深入學習，要充分利用上市公司平臺，拓寬融資渠道，積極探索資本運作的發展模式，為未來組建財務公司夯實基礎。

二是對工作吃的不透，在財務審計方面，要探索高效的管理機制，完善財務管理體系。

三是加強對基層財務部門或崗位的監督管理，經常性的進行走訪考察，把好財務關，做好公司戰略實施的堅強保障。

四是工作中怕得罪人，存在老好人思想。

五是切實增強責任意識和擔當意識，能夠緊緊圍繞公司的中心工作，深入開展調查研究，為公司的各項決策提供依據。

六是能夠走下去與職工交流談心，了解他們的真正訴求，積極主動幫助解決生活實際問題。

七是增強主動服務的意識，到分、子公司多走走，了解企業發展訴求，切實幫助下屬企業解決發展中遇到的實際問題。

八是不僅要加強自己分管工作的業務知識學習，更要加強政治理論學習，發揮一名黨員干部模范帶頭作用。

九是希望能夠進一步樹立全局觀念，增強大局意識，能夠做到把自己投入到公司發展的全局中來，全面謀劃各項工作2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

十是希望在工作中要做到統籌兼顧，在工作中不僅要聽分管科室的工作匯報，也要多下基層調研，了解基層職工生產、生活狀況。

十一是缺乏調查研究和業務指導力度，對分管部門的工作推進督促不到位。

十二是加強創新、服務意識，多關心廣大干部職工的生活。

十三是深入到科室、所屬企業少，對基層情況了解不夠。

七、對主管辦公室班子成員

一是工作開展因循守舊，作為公司主管后勤的領導，“大行政”管理意識不強，尤其是在指導二級公司行政管理中缺少新思路、新方法2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

二是工作執行力度不夠，在機械公司的發展上，要有戰略性眼光，要做到深入調查研究，為企業發展盡職盡責。

三是在日常工作中，要注重精細化管理和精準化服務，最大化公司資源利用效率。

四是存在船到碼頭車到站的思想，對下屬過得去就行，要求過寬。

五是在組織開展各種學習、培訓中，有時只注重形式，未能考慮到將學習內容運用到實際工作當中，理論聯系實際工作效果不明顯。

六是希望能夠進一步樹立大局意識，遇事要站在公司黨委的角度上分析和解決問題。

七是辦公室既是一個重要的協調部門，也是一個對上對下的服務部門，在一定程度上反映出公司的精神面貌，建議重視工作細節，讓服務與管理更加精細化2018公司領導班子民主生活會的批評意見。

八是對執行上級下達的制度性文件，具體到各分子公司、各部室落實如何，缺乏必要的監督和檢查。

九是希望在工作上加強勇于創新的膽識，能夠在日常工作中保持干勁不放松、標準不下降。

十是作為有多年黨齡的老同志，要進一步發揮傳、幫、帶作用，團結帶領干部職工為公司發展作貢獻。

十一是作為一名擁有多年黨齡的老黨員，存在放松政治理論學習現象，要時刻保持一名共產黨員的先進性、純潔性，為公司干部職工起到表率作用。

十二是在工作中，進一步加強理論學習，提高工作實效性。

十三是作為主管辦公室的領導，希望今后能多傾聽各層面員工的心聲，創新工作方法，使領導和員工更滿意。