網絡信息環境下企業財務管理創新研究

摘要：企業財務管理模式在風險、電子商務、管理模式等方面存在一些問題，應保證企業財務管理的層次，轉變企業財務管理的方法，創新企業財務管理的模式，完善企業財務預算控制體系，建立企業財務管理的體制，提升企業財務管理人員的素質。

關鍵詞：網絡信息環境；財務管理；創新

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）04-0123-01

隨著網絡技術與信息技術的發展，企業傳統的財務管理模式已經不能適應市場經濟發展的需求，經調整企業財務管理逐漸應用了網絡與信息技術，財務管理的能力有所提升，但在新的環境下，企業財務管理仍存在問題，制約著企業財務管理的高效性，因此，本文將對在網絡信息環境下企業財務管理模式的創新進行分析。

一、企業財務管理模式存在的問題

在網絡技術的環境下，企業傳統的財務管理存在的問題逐漸顯現，已經不能適應企業發展和財務管理的需要。主要是由于經濟活動逐漸趨于網絡化、數字化，企業的財務活動通過網絡進行，支付、結算、訂單、訂購等通過電子完成。因此，企業財務管理模式的不足，急需解決，本文將對其存在的問題進行分析。

（一）企業財務管理風險方面

在網絡信息環境下，企業的電子商務不斷增多，并逐漸成為重要的交易方式，財務管理與業務管理需要實現一體化管理，在此環境下，企業財務管理中存在的風險不斷增多，電子數據、分布式操作等極易受到非法性的攻擊。同時，現階段我國在電子商務財務管理方面缺少相應的法律法規，技術水平也相對滯后，不能實現全方位的管理。隨著風險的增多，企業財務管理模式不能實現對風險有效的規避，因此，要對創新企業財務管理模式，從而促進企業財務管理的發展。

（二）企業電子商務方面

在網絡信息環境下，企業通過電子商務實現了貿易談判、合同簽訂與貨款支付等，通過網絡，這一系列行為可以在較短的時間內完成，但企業傳統的財務管理模式需要進行財務的預測、計劃與決策等環節，需要較長的時間，因此，企業財務管理模式不能滿足企業電子商務的需求。同時傳統的財務管理模式具有滯后性，工作效率普遍偏低。

（三）企業財務管理模式方面

企業財務管理在結算方面，其工作的基本方法依賴于經濟數學與統計學處理會計信息，并對企業的損益情況進行預測。但在網絡信息環境下，企業的電子商務在瞬間完成，通過計算機，實現了自動化的處理，在采購、生產、銷售等諸多方面均可以通過計算機網絡實現，因此，要求財務管理要實現遠程處理、集中式管理等，財務管理與業務管理要具有一致性。同時，在管理方式方面，要保證財務管理能夠實現移動辦公與在線辦公。傳統的財務管理雖然運用了計算機，但在實際工作中仍存在不足，需要進行創新才能提高其工作效率，以適應激烈的競爭環境。[1]

二、網絡信息技術對企業財務管理模式的影響

在網絡信息技術不斷發展之際，企業財務管理的環境、管理的重點與管理的實效性等諸多方面均會受到影響。隨著網絡技術的廣泛應用，企業財務管理的環境在不斷變化，政治、法律與經濟等環境更加復雜，其環境不僅包括國內環境，還包括國際環境，貿易政策與國際金融市場等對企業財務管理均有影響，國際貿易政策的調整及國際金融市場的變動等將對企業的財務活動有較大的影響；在電子商務、電子貨幣的廣泛應用下，企業財務管理的環境在不斷變化，企業財務管理需要通過網絡進行傳遞，企業財務的信息更加開放，將增加企業財務風險與企業的經營風險，因此，財務管理的風險將更大。在網絡時代，企業財務管理的重點是對企業的外部與內部資源進行管理，其中外部資源對其財務管理有著較大的影響，如市場、政府部門、客戶等，企業對外部資源的依賴程度逐漸深入，同時在經濟全球化的影響下，企業的財務資源將更加豐富，財務管理的重點將有所調整，要注重對資源的合理配置，實現其資源的高效利用。傳統的企業財務管理具有靜態性、滯后性，但在新的環境下，企業財務管理通過對先進技術的利用，通過服務器對財務信息進行處理，使管理更加及時、有效，通過自動生成的財務動態報表，管理者將對企業的經營與財務狀況等進行全面的、及時的掌握，進而使其決策更加科學。[2]

三、網絡信息環境下企業財務管理模式的創新發展

（一）保證企業財務管理的層次

由于我國企業財務管理的層次較低，因此創新企業財務管理模式，要提升管理層次，創新管理的手段，從而適應企業財務管理的需求。首先，分析價值鏈，要求企業財務人員對產業、競爭對手及企業內部的價值鏈進行分析，從而認識企業發展的不足，明確企業發展的定位，同時對于企業的核心業務進行強化，保證企業流程更加有序、優化。其次，精細化財務管理，要求企業建立健全的信息平臺，從而保證企業的信息化管理，并對企業的規劃、控制、核算與分析等方面進行精細化分析，進而提高財務管理的能力，使其更加靈敏。再次，實現財務風險管理，要求企業建立財務風險預警系統，并要完善內部控制制度，從而實現對風險的有效規避，對投資、籌資及資金的運營等方面進行有效的風險管理，進而減低風險帶來的損失。最后，明確企業組織結構的職能，企業要對各個部門的職能進行規劃，從而使其職能得到高效的發揮；明確企業財務管理的范圍，在網絡信息環境下，企業財務管理要包括資金管理、財物管理，信息、風險與保險等方面的管理，特別要拓展知識資產的籌集、保值與增值等方面的業務。

（二）轉變企業財務管理的方法

在新的環境下，企業財務管理方法要不斷轉變，使之逐漸實現數字化、網絡化。財務管理方法的轉變將保證財務信息與業務數據的快速獲取，同時將使之更加準確。創新的財務管理方法不僅能夠降低財務人員的工作量，還能夠提高其工作的效率。其創新的方法主要包括：其一，積極利用計算機與網絡技術，在財務管理的實踐中，要運用定量預測、預算與決策等；其二，確定知識資產利潤率、知識資產保值增值率等指標，使其評價指標與評價方法等不斷創新，進而提高企業的綜合競爭力；其三，合理配置企業財務的信息資源，通過網絡管理、財務再生管理與柔性管理等方法，實現資源的高效利用；其四，運用管理信息系統，從而對企業進行目標管理，通過全過程、全員參與的管理，進而實現企業的管理目標。

（三）創新企業財務管理的模式

在網絡信息環境下，企業財務管理模式要不斷創新，采用集中式的管理模式，從而實現企業運營成本的控制與效率的提高。集中式管理主要包括三方面內容，即：會計核算、財務控制與財務決策的集中化。這一管理模式將使其管理層與管理人數得到降低，同時也能夠降低企業的管理成本，使財務數據更具實效性，使企業的資金更具使用效益。

（四）完善企業財務預算控制體系

企業財務預算控制體系的完善是企業財務管理模式創新的核心環節，有助于提高企業財務管理的能力，可以實現對財務活動的約束。這一體系的完善需要財務人員要具有預算的管理意識，并保證其全面落實。財務預算控制體系包括企業的銷售、成本、生產與收支等方面的預算，再通過財務部門對其進行在線管理，進而實現對預算執行情況的監督。

（五）建立企業財務管理的體制

在新的環境中，網絡經濟在不斷發展，主要內容為信息高速公路與數字化技術，企業的核心資產為人力資產、知識資產、技能資產等，企業間的競爭日益激烈，其中人才是企業競爭中最為關鍵的因素，企業財務的主體也轉變為智力投資者與財務資本投資者，因此，企業財務管理體制要堅持結合智力資本與財務資本，樹立二者結合的管理理念，從而使其管理體制更加完善。

（六）提升企業財務管理人員的素質

企業財務管理過程中，其管理人員的能力直接關系著財務管理的有效性與創新性，因此要注重管理人員綜合素質的提升。目前，企業財務管理人員綜合素質的提升，首先，要更新財務管理的理念，進行管理的創新，財務理念直接指導著其工作的實踐，因此，財務管理人員要根據網絡環境，樹立信息理財理念、協作競爭理財理念與開放型財務理念等，通過必要的措施，刺激管理人員理念的創新。其次，要增加投入，通過定期的培訓等，讓財務管理人員逐漸掌握現代化的信息技術與管理方法，同時，對相應的知識進行學習，如：稅收、審計與金融等，從而提高綜合能力，滿足現代企業的需求，并實現工作效率的提升。最后，制定獎勵機制、投資機制與監督機制等，從而促進財務管理人才的錄用、選拔與挖掘等，促進財務管理人員進行主動的學習與創新。[3]

綜上所述，在網絡信息環境下，企業財務管理模式需要不斷創新與發展，才能滿足企業發展的需求，并適應企業財務管理的要求。文中分析了企業財務管理模式存在的不足及網絡信息技術對企業財務管理模式的影響，并提出了實現企業財務管理模式創新發展的具體對策，相信，隨著企業財務管理模式的完善，其管理效率將不斷提升，企業的綜合競爭力將有所提升。

參考文獻：

[1] 李 娜.網絡信息環境下企業財務管理模式的創新探究[J].財會研究，2010，12（12）：218.

[2] 高玉靜.網絡信息環境下企業財務管理模式的創新發展分析[J].財會研究，2013（2）：235.

[3] 李 潔.網絡信息環境下財務管理模式的創新發展[J].財務信息化，2012，9（3）：20-21.

[責任編輯：龐 林]