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春節后復工復產監理第一次例會
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春節過后，全國各地都陸續展開了復工復產的工作。為了確保復工復產的順利進行，以及監督各項安全措施的落實，某公司于近日舉行了春節后復工復產監理第一次例會。會議上，公司領導強調了安全生產的重要性，要求各部門嚴格按照要求開展工作。以下是本次例會內容的詳細介紹：
一、會議議程
1.公司領導講話：強調安全生產的重要性，提出本次例會的目的和要求。
2.各部門復工情況匯報：各部門負責人匯報了復工復產情況，包括人員到崗情況、生產進度、安全措施等。
3.安全生產問題交流：各部門針對復工過程中出現的安全問題進行交流，制定解決方案。
4.下一步工作部署：確定下一步工作重點，部署各部門具體任務。
二、公司領導講話
公司領導在會議上強調，安全生產是公司的首要任務，不能有絲毫馬虎。在復工復產過程中，各部門必須嚴格按照相關規定履行職責，確保生產安全和員工健康。同時，公司領導對各部門辛勤付出表示感謝，希望大家共同努力，保證公司的發展目標順利實現。
三、各部門復工情況匯報
1.生產部門：生產部門負責人詳細匯報了各生產線的復產情況，生產進度正常，未出現重大事故。
2.人力資源部：人力資源部門負責人表示，員工到崗率較高，但仍有少數員工因各種原因未能及時返崗。
3.安全監管部門：安全監管部門負責人介紹了各項安全措施的落實情況，存在的安全隱患正在積極整改中。
四、安全生產問題交流
1.生產設備安全：部分生產設備存在老化現象，需要及時維護更換，以確保生產運行的安全穩定。
2.人員防護措施：部分員工對個人防護不夠重視，需要加強安全教育和培訓，提高員工安全意識。
3.應急預案完善：針對火災等突發事件，公司應急預案還需進一步完善，確保員工安全撤離。
五、下一步工作部署
1.安全檢查：各部門將加大對生產設備的安全檢查力度，及時消除安全隱患。
2.安全培訓：加強員工安全培訓，提高員工的安全意識和自我防護能力。
3.應急演練：組織公司員工進行應急演練，提高員工在危險情況下的處理能力。
綜上所述，春節后復工復產監理第一次例會的召開，為公司的穩健發展提供了有力保障。通過會議的召開，各部門能夠及時溝通交流，發現并解決問題，提高了公司整體的安全生產水平。希望全體員工能夠牢記安全第一的理念，共同努力，確保公司安全穩定、生產有序進行。愿公司在新的一年里取得更加輝煌的成績！
監理例會上的講話稿
監理例會上的講話稿
在布滿活力，日益開放的今日，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以依據用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的預備工作。為了讓您在寫講話稿時更加簡潔便利，下面是我的監理例
會上的講話稿，與保藏。
今日，召開監理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順
了各方關系，同時，也是一場開工前的發動會議，就是要在分析當前
工程建設地域特點及進展形勢根底上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,分散合力，團結拼搏，創工作,打好開局。
下面我代表泉順實業工程部講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
泉順實業“泊居.北岸生活”三期工程是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業用房等局部組成，對于工程的建設，泉順實業列入了重
要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實業一流的形象工程，使泉順實業順當實現二次創業的地標工程。對于我們寬闊建設者
來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應當糊涂地生疏到肩負
的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化治理，以優質的工程
質量，共建安全、環保、創、高效、陽光的“精品”工程，展現企
業形象，共筑工程豐碑。
〔一〕質量治理目標方針
質量治理總體目標：科技創，創立精品小區。
治理工作方針是：細心組織，標準治理，科技創，質量至上，加快建設，節資增效，上下發動，共筑豐碑。
“全面創優”的質量治理目標是：單位工程優良率90%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。
〔二〕工期目標
總工期目標掌握：嚴峻合同商定工期，努力實現合同工期。
目標的實現，需要嚴格的治理程序，嚴峻的合同商定、剛性的管
理手段，創的治理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”
三期工程不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進
場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。制定了質量掌握、打算治理、合
同治理等系列制度和方法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生
產、文明施工和質量治理等強化過程掌握的檢查獎懲措施，其目的就
是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位
都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管
理信譽，“泊居.北岸生活”三期工程是你們呈現自我價值、呈現企業
形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局
自合同預談判后各單位應樂觀行動起來，加緊駐地建設，樂觀協調人員、機械進場，為馬上開頭的冬季大干做好了預備，施工隊伍有著昂揚的信念，樂觀開展工作，形成了一個良好態勢。
為確保階段目標，工程部將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。工程部、監理部要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，準時實行措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場治理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排打算，制定詳盡的施工作業流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。對于限期履約整改不到位的，要實行嚴峻合同措施，確保工程開門紅。
三、分散合力、細化過程，重點實現五項治理工作
〔一〕以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術治理人員的投入總量和專業素養水平，是指機械設備的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以及核算和治理的水平，是指各種原材料的預備到位狀況和質量保障能否到達工程要求，是指施工組織設計和總體治理思路是否清楚、可行和有用，是指與當地人民群眾等各方面關系的處理和協調力量是否滿足
工程施工和建設的需要。
〔二〕以質量治理為中心，狠抓質量不松勁
質量治理是工程施工治理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地
教育寬闊干部職工，結實樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量
責任重于泰山”的”意識。具體要求抓好六個到位。一是抓治理到位。
要嚴格依據“企業自檢、社會監理、工程部檢查、政府監視”的四級
保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現場
到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今日交待好，現場有層次，工序有連接。監理要盯住現場，做到旁站到位；技術人員要守住現場，對施工準時給以指導；工程工程師要準時巡查和跟進，覺察問題準時
處理?，F場抓好了，質量問題就削減了。三是抓人員設備到位。萬事
離不開人，人力缺乏，素養不高，抓治理的良好愿望和意圖就實現不
了；施工設備缺乏，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤
工干焦急。只有細心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不
誤。四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質材料產不出
精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定
考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定打算超前預備，抓好原材料
的運輸儲藏工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要留意
質量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和治理工作，材料
進場做到掛牌治理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避開材料的浪
費，用治理的高效率促成施工生產的高效益。五是抓試驗檢測到位。
要嚴格依據要求對分項工程的各道工序準時進展檢測，充分發揮工地
試驗室、社會試驗室的作用，在對重點部位環節進展掌握的同時，加
大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲
到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合；專項檢查與綜合檢
查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要準時
落實，準時通報。要連續落實獎優罰劣的制度措施，表達以獎促干以
罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很
好的掌握，質量治理目標就能得到實現。
〔三〕以細心組織為保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的有用和準確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是治理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度治理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的根底，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，樂觀主動多方協調，爭分奪秒搶進度；另一方面，章法有度抓治理，打算周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
〔四〕協調全都主動協作，優化施工環境
工程建設中，各參建單位要嚴峻律己、文明施工，同時妥當處理與地方的協調關系，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
〔五〕抓好安全生產，做到文明施工
“安全、人文、環?！笔恰安淳?北岸生活”三期工程的治理理念。
施工單位要嚴格依據《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習并貫徹落實省廳制定印發的《安全生產治理方法》、《文明施工治理方法》等具體規定，增加安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場治理，標準作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。
在工程建設過程中，要以標準化、標準化施工為統領，各分項工程、簡單關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確?！皟葘嵧饷馈?。
四、以人為本，廉潔高效，“樹泉順風，建陽光泊居”
標準計量支付、變更設計、資金撥付程序。監理和工程部治理人
員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止有意刁難，吃
拿卡要現象發生，要在嚴格程序的同時，提高效勞和協調意識，堅決
杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要標準材料采
購、勞務分包方面的經濟活動，確保樓升人廉。在工程建設過程中，我們要連續堅持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標，使“以人為本、加快進展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為的“泊居.北岸生活”三期工程建設風。
同志們，“泊居.北岸生活”三期工程建設大干序幕馬上拉開，我們要興奮精神、不辱使命，分散合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成“泊居.北岸生活”三期工程建設的各項工作任務，為建設和實現泉順實業二次創業的戰略目標做出的奉獻。
春節后復工發言稿
發言稿與講話稿是同樣性質的公文，但有的地方也有些區別。下面是關于春節后復工發言稿的內容，歡迎閱讀！
春節后復工發言稿
篇1春節長假已經結束，各建設工程陸續開始復工，為了做好節后復工工地的安全管理工作，根據我委的總體部署和安排，我站要求各單位做好以下安全管理工作：
一、思想上高度重視。各生產經營單位的主要負責人要負責節后復工安全生產工作的具體落實，對主要設備和所有安全設施重點安排檢查檢修，保證其完好有效運行，要落實各項安全規章制度，保障節后必要的安全投入，認真整改安全隱患，加強安全生產管理，扎扎實實地做好復工安全工作。
二、節后復工的各生產經營單位，要認真貫徹執行安全生產法律法規，做好復工前的安全生產培訓教育工作。要組織全部從業人員認真召開一次“收心會”，貫徹安全生產方針政策、宣講本單位安全作業規程規定、強調復工后注意事項；對從業人員按規定進行安全教育培訓，特別要加強對新工人和農民工上崗前的專門培訓。重點培訓從業人員安全生產的權利義務、各項安全生產規章制度、操作規程。要求從業人員熟知并掌握安全生產操作規程，提高其安全意識和遵章守法的自覺性，堅決杜絕恢復生產過程中發生各類事故。凡培訓考試不合格的，一律不得上崗。另外，根據我委2011年的工作部署，我縣今年將在所有在建工程中推行農民工“平安卡”管理制度，目的就是讓農民工通過培訓考核獲得基本的安全作業知識，增強現場一線作業工人的安全意識和提高自我防護能力，促進農民工管理走向有序化，有效預防和減少安全生產事故的發生，避免不必要傷亡事故的發生。
三、認真開展復工前的安全檢查及相關安全注意事項工作：
1、春節過后，許多人還沉浸在節日的歡樂和喜悅之中，心情一時難以投入到工作中，加之新工人進入施工現場和轉崗的工人比較多的特點，各施工單位應組織節后收心教育和崗前培訓，教育職工集中思想，做到節前不松勁，節后不散心。
2、民工返回后，應及時加強衛生健康知識教育，以免流行病和傳染病流入工地。
3、工地食堂要在開伙前進行消毒殺菌處理，使用天然氣的食堂，要認真檢查管道和閥門開關，以免中毒和爆炸事件發生。
4、復工前，要組織專業人員對起重機械的基礎、機械與基礎的連接固定、保險和限位裝置等關鍵部位嚴格檢查，使設備保持穩定、靈敏、可靠、牢固，確保作業機械的安全性。
5、用電前，要由專業電工對所有線路和用電設備逐一排查，要確保線路和設備的完好以及漏電開關的靈敏、可靠。
6、復工前，要派專人對腳手架及模板支撐體系的基礎、連墻件，斜撐和剪刀撐、扣件螺栓等關鍵部位嚴格檢查，保證結構的連接、桿件的緊固和架體基礎穩定。尤其對附著式升降腳手架的`防墜、防傾、同步裝置要認真、仔細檢查，確保腳手架及模板支撐體系的安全性。
7、有高切坡施工的工程復工前要檢查周邊是否有沉降變形，排水是否暢通，對松動的部位要立即處理。
8、深基坑（含挖孔樁）工程復工前除認真檢查有無變形外，還應在作業前通風，排除殘留氣體，保持空氣流通。
四、各工程監理企業應對所屬項目部的安全監理工作以及人員配置情況進行全面的自查，完善監理規劃和細則，加強旁站監理及監理例會等工作，督促工程施工企業按要求做好春節后復工復查工作。發現施工企業未按要求做好相應工作且存在安全隱患的，應責令暫停施工，并督促施工企業落實相應整改措施，整改到位后方可復工。拒絕整改或整改不力的，監理企業應及時向我站匯報情況。
五、各施工、監理企業應對現場各類消防安全設備設施以及活動房消防安全工作進行全面的檢查，尤其對電焊作業、易燃易爆物品分類堆放、現場動用明火審批程序、宿舍內用電管理等方面的工作加強檢查，及時更換已過期或失效的消防設備，落實責任人員，采取有效措施避免現場發生火災事故。
春節后復工發言稿
篇2各位工友同志們：
大家上午好，今天是正月初三，20xx年第一次和大家見面。首先向各位拜個年，祝大家在新的一年里，身體健康、合家歡樂、工作順利、萬事如意。我們干機電工作的，大多和我一樣，平時都在忙。有事情就干，不喜歡花花稍稍的大會、小會說一堆。就是這種務實精神才能有效開展我們的機電工作，才能保障全廠正常的生產、生活。
今天借這個培訓的機會，跟大家好好的談談心、聊聊天。20xx年我們的機電安全工作是比較順利的，這歸功于各位工友的扎實工作和努力。在此，我們要把掌聲送給大家。
但是20xx年我們更不能掉以輕心，而是要再接再厲，繼續保持優良的工作作風。
1．機電車間負責人要對各檢修項目的各項安全措施進行嚴格檢查，對班組一級的安全思想、安全意識、安全行為要有清晰的了解。安全責任要層層把關、層層落實。這一點各位班組長以上人員一定要認識到這一點，一定要負責任的開展安全檢修工作。
2．20xx年我們的安全培訓工作不能流于形式，搞書面化。這樣下來只是一味的應付檢查。工人腦海中，意識上沒有落實。安全培訓就是一句空話，培訓成績就是零。所以在今年的安全培訓中，我們要加強安全技能認知能力、安全技能實踐能力的培訓。
3．要加強對各種機電設備的巡回檢查，過去我們的檢修中，有一些檢修是被動的，是亡羊補牢式地維護檢修。今后，我們要有預見性、要有前瞻意識的開展工作。但是這種前瞻性不是盲目的，而是有理由、有目的的去做工作。歸根到底就是要做好巡檢。要對全廠所有的設備都要全面、徹底的開展巡檢，做到及時反饋。只有這樣才能保證設備的安全運轉。
4．我們機電人員一定要團結。我們是一個團隊，是一個整體。同事之間要相互包容，取長補短，不要因為芝麻大的事，勾心斗角；要坦誠相見、不要虛情假意；要團結互助，不要各自為戰、冷眼旁觀。只有這樣，才能達到真正的團結。只有真正團結的維修中心和機電科，才能把機電工作干好。
5．安全工作不是只有在廠里才講的，也不是只有在工作的時候才講的。我衷心的希望各位工友每一個人都健健康康、快快樂樂的活著。所以不管是春節期間，還是平時。不管是上班，還是下班。不管是廠內，還是廠外。一定要把安全第一的思想扎到腦子里，不管是天大的利，還是天大的事，只要不安全就堅決不去做。
春節后復工發言稿
篇3各位同仁：
大家過年好！
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛入了鼠年！新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！
回首20xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。面對成績，我們也要理性，也有不足。極個別偏離主流的事件發生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。
我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成績已經成為過去。一年之計在于春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動中心工作再上臺階。
展望20xx，機遇與挑戰并存。在金融日益全球化的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務更重。
以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進入工作狀態，自覺把思想和行動統一到今年的工作目標任務上來?？照務`事、實干興邦。我們要以求真務實、真抓實干的過硬作風，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。
新年已經來到，我們更要發揮兢兢業業、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責，以更大的熱情向前突。
相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！
第一次監理例會監理講話技巧第一次例會應該由甲方主持，甲方首先會介紹參建各方的基本情況，甲方提出對工程質量、進度等目標要求，給監理進行授權，明確甲方駐場代表等，介紹開工手續辦理及資金準備情況。施工單位介紹管理人員配備情況及分工，介紹施工隊伍、材料、機械設備準備情況、目前現場進展情況及施工計劃等。監理單位一般由總監發言，第一次監理例會雖然由甲方主持，但是監理項目部必須提前充分準備發言內容，發言內容切忌自認為水平挺高，啰里啰嗦說起來沒完，對這種沒有實質內容的發言大家聽了都會反感，言簡意賅，說出幾點重要內容即可!今天我不是炫耀我監理水平有多高，我只是把平時參加第一次監理例會能想到的幾點分享給大家!1、第一次監理例會前應該完成監理規劃、細則等資料編制，上報給甲方，會上簡單說一兩句!2、總監介紹監理項目部監理人員的配備情況、職責及分工，這里強調一下，一般監理進場人數會遠遠少于投標承諾的人數，甲方看到就這倆監理人員肯定會生氣，甲方不說，總監這里也要說上一句，我們監理項目部會根據工程進展及時補充調整監理人員，讓甲方意識到剛開工沒必要派那么多人過來，我們以后還會陸續派人過來，使甲方這顆生氣的心稍稍緩解，以后關系處好了你派不派人都可以啦!3、要想把工程做好，強調監理的工作離不開甲方的信任和支持，離不開施工單位的配合。強調這點的目的是提醒甲方不能拿監理當外人，不能天天有事沒事就把監理訓一頓，甲方必須支持監理的工作，信任監理;施工單位你們也要配合，不能跟監理頂著干，這樣誰也沒有好下場!4、對施工單位的要求不能說的太多，簡單說兩句，監理交底會再詳細闡述!5、對施工方開工準備情況提出意見和要求。這點必須想好了再說，這是體現一個總監控制水平關鍵的一環!6、確定監理例會召開時間、參會人員，監理例會的內容，監理例會遲到及不參會的處罰措施。這點也很關鍵，強調各方必須重視監理例會，不能監理例會開著開著施工單位都沒人參加了，例會開不下去了!施工單位每次監理例會也必須準備發言匯報內容!最后，監理第一次例會監理發言時間控制在10-15分鐘之內為宜，切忌說起來沒完!監理第一次例會應由監理項目部進行整理下發!
監理例會會議準備資料(001)目前現場形勢分析：
建設單位的強勢是一種習慣，也是不爭的事實，所有的建設單位特別是電力行業的業主都一樣，為了早一天發電實現資金回收是不講理的，因為早一天發電就意味著早一天收益，而五大發電公司：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司華能尤其以華能的項目，不論是施工單位還是監理單位運作起來都很難，因為其公司宗旨就是以最少的投資用最短的時間建設質量最好的工程；
多年未進行建設活動無經驗導致其只能按規范和規章制度辦事，難以通融。經過這段時間的接觸和磨合，我們大家都知道工程部和安全質量部的人員都是以規章制度來衡量和評價我們的工作，特別是安全質量部副主任馬濤，根本不給你溝通和解釋的機會，就是按照規范、規章制度辦事，而且緊咬不放、一抓到底。不過話說回來，人家馬主任沒有錯、工作就應該這樣，就應該按規范和規章制度辦事；
監理公司人員從事電力行業的經驗不足，適應本工程監理工作需要一個過程；我們的監理人員基本上都未參建過電廠的監理工作，工作中常常以經驗和常規的方法，甚至于用想當然的方法，認為我以前就是這樣或那樣做的，我們這樣的思維是難以適應本工程的監理工作的。
針對以上形勢我們必須要采取相應的改進措施：
避其鋒芒、投其所好；在不違反相關規范、規程和管理制度的前提下我們服從業主可以大大減少語言沖突，從而給我們的協調工作開來方便，這也就是為什么有的事情有的人能協調成功而你卻不能的原因；
底氣，做人的底氣，底氣來自于對規范的熟悉和掌握程度；
團結一致，形成合作團隊，一切以中咨工程建設監理公司的利益為重，公司利益高于一切，否則請你選擇適合自己發展的公司；
今日事今日完，監理部人員少、工作繁忙，導致容易忘事；
嚴格按照華能寧夏大壩電廠相關管理規定進行監理活動，在進行每一項監理活動之前或監理活動的過程中，一定要熟悉相關管理規定，切不可想當然，以免用習慣性和經驗處理問題導致與規范和華能寧夏大壩電廠相關管理規定不符而
使中咨工程監理公司形象受損；
規范、詳細記錄各種工作臺賬和施工日志，包括材料驗收、檢驗批驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、旁站記錄、混凝土澆筑令簽署、圖紙會檢記錄、人員資質審查、見證取樣、施工技術交底記錄檢查、專題會議、開箱驗收質量事故記錄、安全事故記錄、方案審核記錄、工程量簽署記錄、設計變更等臺賬；
職責劃分明確，責任到人，各標段監理工程師負責本標段所有工作的監理，包括安全、質量、進度、投資、資料、合同、協調等。
加強勞動紀律，按時上下班，上午上班第一趟7：45、第二趟8：00，下班時間11：4:5,12:00；下午第一趟1：45、第二趟2：00下班時間16：45、17：00；早來的人員早回，晚來的人晚回，上午上班和下午下班時要在指紋機上打卡。每周工作日為7天，周六、周日原則上不再換休或輪休，有事請假必須經總監理工程師簽字批準。
審核資料要按最新規范認真進行核對；審查不合格時必須將審查意見填寫在審查意見反饋表上，審核合格后填寫審核意見時必須使用標準用語，不得隨意更改。如果沒有標準用語，填寫前必須征得副監理工程師或總監理工程師同意；
改變以往的不良監理習慣，做到腿勤、嘴勤、手勤，要經常到現場進行巡視，巡視是監理的最基本的工作方法，巡視前要認真熟悉施工圖紙和相關規范，不要盲目的去現場，我們對同志在遇到詢問時經常說這個我不知道、那個技術文件我沒見過，那我問你，你去現場干什么去了，今天我在這兒告知大家，即便你真的不知道并不能免除你的責任，因為這些都是你作為一名合格的監理工程師應該知道的，你如果不知道你就要經常學習不斷充實和提高自己。在巡視中發現問題后嘴要勤，要多說、敢說，這時我們應該考慮的是施工單位怎樣按規范進行整改不規范的行為，不要考慮其整改不規范行為的困難。同時要及時以書面形式（工作聯系單或監理工程師通知單）將整改項目和要求下發到施工單位，同時抄送建設單位相關部門讓其知曉。建設單位相關部門接到我們的聯系單后將不再會質問這個我們監理沒管那個我們監理沒管的現象。工作聯系單或監理工程師通知單下發后一定要跟蹤事件的整改結果，我們經常地做法是發完單子后就一了百了、萬事大吉，希望各位牢牢記住整改日期終止時如果沒有見到回復一定要跟蹤追查、督促施工單位及時進行閉環工作；
最后要求各位在驗收時一定要堅持三級、四級質量驗收制度，負責寧可不進行驗收。
于世德：
所有監理人員要有政治覺悟，如有必要放假期間可以進行集中培訓。
中咨的人員要站的高度高一點；
沒人要寫一份年終工作總結，從總結中可以看出一個人的工作水平；
建議每周有一次交流學習的機會，上升的機會；
監理部哪一點做得好、或做得不好，大家可以暢所欲言；
跟不上社會發展的步伐就會掉隊；不想掉隊就要不斷學習；
有些事情是我們的監理人員人為的沒有做好，馬洪超：
我十分榮幸的能與各位高手在一起工作，我經常用自己的習慣做事，而不是用規范和制度要求去做事，我將努力彌補自己的不足；
做任何事情政治是第一位的，中咨公司代表著中國14個方面的最前端；
李英：
每一個施工現場和工地的要求都不一樣，職責劃分要清楚，可能監理部領導已認為劃分清楚了，其實可能存在著不清楚的部分要引起重視，最好有范本，告訴監理人員應該怎樣做、做什么；明確一下具體怎樣做，先干好自己每一天的事情，監理日志要按規范填寫，下一步把工作重點放在自己的工作范圍內；規范一下自己的工作行為。
顧工：
我感到本工程監理與市政工程監理不一樣，我們往往只是停留在口頭上，而甲方則要求標準化、發現問題立即要求整改或者罰款，徐總：
我干一天就負責一天，9000認證對職責劃分非常清楚，監理規范也有劃分，資料流轉存在困難，我們的資料流轉存在很多問題，交流的目的是促使工作不含個人恩怨，于世德；
業主要求我3天必須到現場，我是第二天到的資料簽發必須由總監簽字后才能生效；
公司的利益高于一切，每一個監理人員的溝通行為代表的是中咨公司，而不是你個人
要求本監理部上報一個學習計劃
免去徐山同志土建副總監的職務，社會和華能公司不可能因某個人的意愿而改變其管理規定，暫時由李英同志代替徐山同志擔任土建副總監一職，此事我會向建設單位匯報；徐山同志負責#7機組土建的監理工程師
由陳永軍暫時主管資料工作
張濤同志負責起草上下班時間、和吃飯時間，包括指紋機的打卡工作
我不希望每一個人掉隊
政治覺悟第一，不能因某一個人的自私、和不規范行為而影響公司的形象，負責請你盡快打辭職報告
中咨公司是發展的。
監理例會紀要范本范文
監理例會紀要樣本1會議時間：XXX年12月13日下午14:0地點：榮科君亭二期現場會議室
主持人：王麗嬌
參加人員：建設單位：郝**趙曙光楊*東
監理單位：XXXXXX
施工單位：劉XXX
會議內容：
一。建設單位講話內容：
1.甲方現場代表介紹：
1）
施工單位：土建工程師（郝**）、給排水工程師（楊延東）、電氣工程師（趙曙光）
2）
監理單位：總監理工程師（王立嬌）、土建工程師（李世平）、資料員（張新紅）
3）
施工單位：項目經理（劉金才）、總工程師（郭文斌）、柳建生產經理（魏家?。?/P>
2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、xxxxx年12月19日至21日，甲方安排圖紙集中會審，并提供食宿。甲方不得中途離開，交通自行解決。首次見面時間：12月19日上午9:30，在北京東方賓客國際大酒店大堂。準備材料：個人身份證、通用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽城；電話：XXXXXXXXXXX）。
4、各單位要高度重視大比例尺圖紙會審工作，組織有資質的土建、水電工程師參加，對不合理、錯誤的部位進行檢查。
5、年前做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建裝修、施工流水段劃分、混凝土廠家檢查等，鋼筋、鐵塔安裝程序報監理公司。
2、施工單位上報生產計劃
?。?）
生產計劃：
1.9塔基礎施工（十二月15-30日）。
2.6×7×8塔吊安裝（12月20-30日）。
3.9建筑基礎褥墊層施工（十二月25-30）。
4、現場施工道路（1月5日-10日）。
5、生活區宿舍維護（12月15日-25日）。
6.9大樓南側的車庫回到頂部（12月15日至18日）。
7.場地清理（12月25日-1月10日）。
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人員安排：
目前現場施工人員6人。根據施工進度，可隨時從其他項目調配，保證生產。
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材料進場計劃：
1、托碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎保溫帷幕計劃于12月15日進入現場。
?。?）
需要合作
盡快完善邊坡防護和土方工程。
三、監理單位提出的建議和要求：
1、施工單位應及時提交質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系。
2.提交總平面布置圖和機械設備布置圖。
3、施工單位必須以書面形式向施工企業提供有關地下管線信息，施工企業應當采取措施保護各類地下管線。
4、參加監理例會人員：
1）
承包人項目經理、技術負責人及相關專業人員。
2）
施工單位現場代表。
3）
根據會議議程，邀請分包商或相關人員參加。
5、上報集團塔臺作業計劃和塔機安全信息。
6.施工過程的內部數據和安全數據應與施工進度同步。
7、完成總包商春節前的現場施工任務，修復臨時建筑，暢通施工道路。準備春節后的施工。
監理例會紀要范本2會議名稱
第一次現場例會
主持人
張麗華
參加單位和人員
詳情請參閱考勤表
地點
邢莊地產三樓會議室
會議時間
XXX年8月18日14:0本次會議是第一次監理例會，由建設單位代表張麗華主持。會議主要內容如下：
一。建設、施工、監理單位介紹各自的現場組織機構、人員及其分工
1、建設單位：邢莊房地產有限公司
現場工程師：張麗華
2.監理單位：正科建設監理有限公司
導演：楊衛兵
水電安裝監理：李滄榮
土建監理：呂勝強
安全監督：姜宏偉
3、建設單位：浙江二建建設集團有限公司
項目經理：葛武菊
現場技術負責人：熊旭東
品管員：鄭衛民
安全員：王元紅
施工單位：朱忠
書記員：石魯民
材料員：劉長榮
二。建設單位根據委托監理合同向總監理工程師公告授權
建設單位公告，本工程全部委托正科建設監理有限公司進行監理，總監理工程師楊衛德全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資和安全監理工作。
三、施工單位和總監理工程師對施工準備工作提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責人及五人必須在項目開工前到位；
2、項目管理人員和特種作業人員的崗位證書應盡快提交監理人審核；
3、施工單位應盡快報驗；
4、盡快向監理人報告施工單位的企業資質、中標通知書和施工合同；
5、施工組織設計和臨時施工、樁基施工、土方開挖、井點降水、移動房屋安裝拆除、塔機安裝拆除等應急預案的特殊施工方案，并盡快提交急診科檢查；
6、施工材料、構配件應盡快送檢；
7、樁基分包商的資質應盡快報告監理人；
8.施工總進度計劃和現場平面布置圖應盡快提交監理人審查；
9、其他有關資料應在施工前盡快送檢；
10、施工方提出本工程工期緊，要求施工方合理安排工期，計劃于XXX年8月18日開工，春節前完成地下室施工；
11、施工方建議在基坑支護中采用周邊井點和中間一排井點。
四、研究確定參加施工過程監理例會的各方主要人員
1、施工方：現場代表；
2.現場所有監理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員和分包商主要管理人員。
五?？偙O理工程師進行監理交底
詳見《監理交底記錄》。
6.研究確定例會的時間和地點
1.例會周期：每周一次
2.時間：周一14:03.地點：現場會議室
?。ㄆ撸┭芯看_定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會商定事項的執行情況，分析未完成事項的原因；
2.檢查分析項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及實施措施；
3、檢查分析工程質量狀況，對存在的質量問題提出改進措施；
4.檢查工程量的核定和工程款的支付情況；
?。ㄎ澹┙鉀Q需要協調的有關問題；
6、安全生產、文明施工等有關事項。
參加單位會簽：
施工單位：（簽章）施工單位：（簽章）
監理單位：（簽章）
新年工地例會監理發言稿
同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過
程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x同志就開工
條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認
真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處
有關科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監理例
會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也
是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發
展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶
抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團
結拼搏，創新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發展戰略，實現“東出
西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張
和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創下了沿海高
速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新
區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史
使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共筑項目豐碑。
(一)質量管理目標方針
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創新，創魯班
獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率100%，工程
質量評定95分以上，爭創優質工程。
(二)工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面
工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區等配套工程同步完成，實
現提前通車。
關鍵階段目標控制：20**年11月確保50%以上的路基上預壓土，20**年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20**年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20**年6月份完成;大橋、特大橋20**年8月份完成主體工程，20**年1月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20**年7月以前，確保20**年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆
遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配
比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試
驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施
工”的現象發生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名
單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同
管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要
出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是
具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管理信
譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。干出成績
是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐
地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當
地修路指揮部、所在地鄉鎮聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多
數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序
幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目
經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節假日工作制，全員
盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要
全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近
日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監
辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵
環節，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理
日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化
今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業流程、人員設備等資源
配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段
性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯
后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保
證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業素質
水平，是指機械設備的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以
及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能
否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行
和實用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
(二)以質量管理為中心，狠抓質量不松勁
質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷
地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質
量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。
要嚴格按照“企業自檢、社會監理、業主檢查、政府監督”的四級保
證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現場到
位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監理要盯住現場，做到旁站到位;技術人員要守住現場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時
處理?，F場抓好了，質量問題就減少了。三是抓人員設備到位。萬事
離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不
了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤
工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不
誤。四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質材料產不出
精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定
考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料
的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重
質量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料
進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪
費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。五是抓試驗檢測到位。
要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地
試驗室、監理試驗室、業主試驗室的作用，在對重點部位環節進行控
制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。六
是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合;專項
檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細
致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續
落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們
認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標
就能得到實現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保
障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理
工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓
上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
(四)協調一致主動配合，優化施工環境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處
理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府
和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮
部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要
與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付
給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日
召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。
(五)抓好安全生產，做到文明施工
“安全、人文、環?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真
學習并貫徹落實建管處制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施
工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強
現場管理，規范作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。
在工程建設過程中，要以標準化、規范化施工為統領，各分項
工程、復雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合
標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確?！皟葘嵧饷馈?。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要
任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行
全過程跟蹤審計和紀檢監察進駐制度。規范計量支付、變更設計、資
金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八
不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程序
的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好
處亂簽字”。各項目經理部要規范材料采購、勞務分包方面的經濟活
動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣
正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精
神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完
成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰略目標
做出新的貢獻。
自遠古以來，我們的祖先就開始進行災害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品
質，三過家門不入的故事人人皆知，非常值得我們學習。但是，也有
因為治理災害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀
就被舜王砍頭。因為它關系著人民的生死安危!
如果我們認真的完成這項工程，我們將會為**河兩岸的人民積
下我們的陰德。否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。
作為這項工程的監理者，我們將認真履行《監理合同》，嚴格
執行《施工合同》中的監理任務，讓業主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產監理目標是：杜絕監理責任安全事故，嚴
格執行《建設工程安全文明生產管理條例》、《關于落實建設工程安
全生產監理責任的指導意見》等相關要求的安全文明生產法律法規。
督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災事
故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創建文明工地。
二、工程質量控制
一個工程產品質量，是最核心的靈魂。我們監理的任務簡單的說：就是為建設發包人從施工建造人手中接過一個合格的工程產品。
我們就是一道“防火墻”，合格的過，不合格的堅決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規規范并信守合同，那監理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應該能做到負
責任，講信用!
三、工程進度控制
我們監理的任務是督促施工建造人按照施工合同的約定時間如
期交工。定期現場查看工程進度情況，如果發現施工建造方在人力物
力組織等方面出現問題及時與施工建造方交并向建設方報告。另一方
面，我們經常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學管理工程，在保證工程質量的前提下，保證單位時間完成計劃工程的數量。否則
在無建設方過錯下發生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設方造
成工期損失，以免施工建造方造成經濟損失。
四、工程造價控制
我們監理的任務是合理的控制變更和索賠。力爭結算不超過預
算。設計變更監理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希
望施工建造人要科學實際的編制好施工組織設計和施工方案，做工程
要心中有數，胸有成竹。否則會帶來許多麻煩。因為在我們基建行業
有一個規則，就是：一個具有一般能力工程師都能想到的施工技術方
案設計被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經濟損失自負。如果出
現特別情況只要工程發包人同意，我們監理還是要尊重工程發包人的意見。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過程留
下書面依據，以備有事情時能清晰的反應出來相應的人和事。我們首
先保證工程監理資料的清晰與完整。同時，我們還要督促施工建造方
要有真實完整及時的工程施工資料。
工程的資料有著一定時態性。比如：某分項工程報驗單，在工
程開始前，它是重要的工程交底內容之一;在施工中，它又是一把標
尺;驗收交工后，它又是工程合格的證據。所以施工單位負責人一定
要注意。
六、施工合同管理
當發生監理規范規定的6.1.2條的五種特殊情況時，我們監理
在做了充分的評估后，我們才能下發《工程暫停令》，問題解決立即
同意復工。其他，如工程變更、費用索賠等等情況，我們一定按照監
理規范的程序和業主、承包人協商后，解決相應的問題。
6.1.2條在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫
停令：
1建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;2為了保證工程質量而需要進行停工處理;3施工出現安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱
患;4發生了必須暫停施工的緊急事件;5承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。
七、協調工作
監理兩字，我們在客觀世界做的是“監”;在心里世界做的是“理”。
“理”就是理解調理的意思，具體的工作就是協調。只要出現兩個以
上人在一起做事，就有可能出現思想上的不一致，就會有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協調一致，才能達到一個共同的目標。
在業主和承包商的協調上，在維護業主的權益下，也要考慮承
包商合理的訴求，公平公正的處理發生的矛盾和事情。
監理雖然與施工是監理和被監理的關系，但是在不違背國家法
律法規和施工合同的前提下，我們還是要相互學習，共同促進。建造
與監理是兩很近的行業，并且還有許多的交集。我希望我們在這個工
地上能成為相互促進正能量的好朋友!
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