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支部檢視整改清單序號查擺方面查擺問題整改措施整改期限1執行上級黨組織決定方面結合2022年度民主生活會查擺的問題、2023年區委巡察第三巡察組反上級黨組織作出決策和安排部署后，對執行饋的四方面、13個主要問題以及審計監督反饋的問題，12345市民服后效果鞏固情況跟蹤督查少。務熱線和信訪中群眾反映強烈的問題，梳理出涉及到支部的問題豐富支部檢視整改清單，推進整改、確保實效。1.運用學習強國、共產黨員網、黨員教育平臺和“黨課開講啦”“黨支部云課堂”“每周一講”等平臺載體，通過視頻講座、情景課堂等生動鮮活方式，組織支部黨員開展學習?！叭龝徽n”制度內容及形式比較單一，缺2.堅持四個結合，即集體學與個人學相結合，線上學和線下學習相結乏創新性，引領作用發揮不明顯。合，研讀理論和座談交流相結合，現場教學和實地調研相結合，通過多種形式促進黨員干部養成日常學習習慣，將學習貫穿工作始終，將理論入腦入心、致知于行。立行立改并長期堅持2嚴格組織生活方面立行立改并長期堅持31.進一步健全黨員大會制度和組織生活會制度，按照主題教育學習計對黨員日常學習、工作的監督力度不夠，對劃定期召開黨員大會和組織生活會，引導支部黨員在組織生活會上敞加強黨員教育管理監督方面黨員的監督、約束機制不夠完善。開思想，聯系工作，結合問題，實事求是地開展嚴肅、認真的批評和自我批評活動。2.健全黨內監督機制，幫助支部黨員進步。立行立改并長期堅持4聯系服務群眾方面到基層開展調查研究不經常、不深入，對迅1.運用好“四下基層”制度，定期組織支部黨員下基層開展信訪工作速變化的客觀實際和群眾冷暖了解不深、感。2.做好支部在職黨員常態化參與社區治理工作。3.聚焦黨員亮身份知不真。、亮擔當、亮作為，開展“立足崗位作貢獻”活動。立行立改并長期堅持5抓好自身建設方面1.緊密圍繞中心工作和重點任務，在支部設立黨員示范崗、黨員責任新發展理念樹得不牢，推動高質量發展、做區，倡導急難愁盼我沖鋒、為民辦事我主動的擔當精神和愛民情懷。好群眾工作、應對風險挑戰的本領不夠強，2.根據抗擊自然災害、應對突發事件等重大斗爭需要，支部全體黨員缺乏及時發現和解決自身存在問題的意識和要服從機關和所在社區黨組織的統籌和指揮，在應急所需時站出來、能力?？钙饋?，切實發揮黨員的先鋒模范作用。立行立改并長期堅持
檢視問題清單執行上級組織決定方面的建議
摘要：
本文旨在向上級組織提供關于執行問題檢視清單時的建議。問題清單是一種常用的管理工具，能夠幫助組織識別存在的問題，并采取相應的措施進行改進。然而，問題清單的執行并不總是能夠取得預期的效果。本文將從準備問題清單、規劃執行過程、培訓執行人員等多個方面提出建議，以期提高問題清單的執行效果。
1.引言
問題清單是一種獲得有效反饋和改進組織的重要管理工具。通過識別問題并采取相應的行動，組織可以改進其業務流程、提高工作效率和質量。然而，問題清單的執行過程中存在多個挑戰，包括缺乏明確的目標、執行人員培訓不足以及缺乏有效的監控和反饋機制。本文將從多個方面提出建議，以幫助上級組織克服這些挑戰，提高問題清單執行的成功率。
2.準備問題清單
在執行問題清單之前，上級組織應該明確問題清單的目標和范圍。問題清單應該具備可操作性，即能夠針對具體的問題制定明確的解決措施。為了實現這一目標，上級組織應該與下級組織合作，深入了解實際問題，并共同制定問題清單。
此外，問題清單的制定還應該考慮到問題的嚴重程度和優先級。不同的問題可能需要不同的資源和時間才能解決，因此對問題
進行優先級排序是必不可少的。上級組織應該與下級組織合作，制定出合理的優先級，并為執行人員提供相應的指導。
3.規劃執行過程
在問題清單制定完成后，上級組織需要對執行過程進行詳細的規劃。首先，應該分配相應的人力資源，確保問題清單得到及時執行。執行人員應具備執行問題清單所需的能力和知識，他們應該了解問題清單的內容、目標和優先級，并能夠熟練地運用問題解決的方法和工具。
其次，上級組織應該建立一個有效的溝通渠道，確保執行人員能夠及時報告問題的進展和遇到的困難。上級組織應該定期與執行人員進行溝通，了解問題清單的執行情況，并提供必要的支持和指導。
最后，上級組織還應該建立一套有效的監控和反饋機制。通過定期審查問題清單的執行情況，上級組織可以了解問題清單是否取得了預期的效果，并采取相應的措施進行改進。上級組織應該與執行人員合作，制定出問題清單執行的指標和評估方法，并根據評估結果及時進行調整和改進。
4.培訓執行人員
執行人員是問題清單執行的關鍵環節。為了提高問題清單的執行效果，上級組織應該對執行人員進行充分的培訓。培訓的內容應包括問題解決的方法和工具、溝通技巧以及團隊合作等方
面的知識和技能。
培訓可以通過多種方式進行，包括課堂培訓、現場指導以及模擬演練等。上級組織應該根據執行人員的實際需求，選擇合適的培訓方式，并為執行人員提供必要的培訓資源和支持。
此外，上級組織還應該建立一個學習和分享的環境，鼓勵執行人員相互學習和交流經驗。通過分享成功案例和解決問題的方法，執行人員可以相互借鑒和學習，進而提高問題清單的執行效果。
5.結論
問題清單是一種重要的管理工具，通過識別問題并采取相應的行動，組織可以不斷改進和提高自身。然而，問題清單的執行過程中存在多個挑戰，包括缺乏明確的目標、執行人員培訓不足以及缺乏有效的監控和反饋機制。
本文提出了一系列建議，幫助上級組織克服這些挑戰，提高問題清單執行的成功率。具體建議包括準備問題清單時明確目標和范圍、規劃執行過程、培訓執行人員以及建立有效的監控和反饋機制等。
上級組織應該在執行問題清單時積極采納這些建議，并根據實際情況進行靈活的調整和改進。只有通過有效的執行，問題清單才能真正發揮其應有的作用，幫助組織改進和提高。
在執行上級黨組織決定方面存在的問題及整改措施
一、貫徹執行民主集中制存在的問題及表現
(一)領導班子方面
1、發揚民主不充分
一是貫徹民主集中制的認識不到位。主要表現在對民主集中制的基本內容和實施集體領導的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成員存在“各管一攤”的錯誤思想，對其他專業提出的意見，不善于提出自己的見解，不敢發表意見，不能很好的參與到集體領導的工作中來。
二是只要集中不要民主。個別領導擺位不正，在決策和執行過程中，存在“長官意識”、“家長制”、“管家婆”、“一言堂”，班子成員不溝通，不交流。也不讓群眾講話、不聽群眾意見、不尊重同志，不進行末尾表態。
三是民主程序形式化。在無關緊要的問題上發揚民主，在大事、要事上一人說了算;對重大事項雖然集體討論，卻會前做決定，民主討論只表決不決策，走過場。有時候搞臨時動議，未經充分醞釀討論，倉促草率地做出決策，在執行時無法貫徹執行。
四是分工不負責的現象。分工不負責，遇事推諉，顯示政績的事，邀功領獎的事，爭相個人負責;排憂解難的事，承擔責任的事，就強調“集體領導”。
2、正確集中不得力
一是不能正確集中。有的主要領導分析、判斷、綜合駕馭能力不足，對集體討論意見不能及時進行決斷;有的怕影響團結，對班子成員中出現的不同意見，優柔寡斷，不敢集
中，不善集中，造成議而不決。
二是集體決定執行不力。主要表現在執行集體決策的事項上，缺乏較真精神，不愿意得罪人。集中決策時，對班子成員提出的意見，不反對、不批評、不抵抗，隨波逐流，決策后又缺少監督及反饋，有時會出現合意的就執行，不合意的就應付。
三是相關制度得不到落實。有的重要會議無記錄，會后無紀要，使決策的東西無記載，在責任追究時無依據。
二、遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，落實黨風廉政建設責任制方面存在問題及表現
1、遵守政治紀律情況。
一是政治敏感性不強，缺少政治紀律不夠警覺。雖然政治原則、政治立場、政治觀點上同黨中央保持高度一致，但面對社會中、網絡中的政治流言蜚語、錯誤言論，沒有積極斗爭、積極反抗，甚至有時以自己不了解或者不愿得罪人的心態，面對謠言的傳播視而不見、裝聾作啞。
二是政治學習上投入的時間還不夠多。對政治理論的認識還不夠深刻。
三是貫徹執行上級部署不堅決、打折扣;四是監督責任不到位。簽訂《
黨風廉政建設責任書
》后，缺乏追蹤考評機制。相關制度辦法還不夠完善，在制度執行上缺乏剛性約束。
五是缺乏大局意識和全局觀念。有“照手電筒”現象，只喜歡照別人、越透明越好，不愿照自己、留余地越寬越好。
六是與中央和市委的政治要求有認識偏差。
2、遵守組織紀律情況：
一是缺乏組織觀念，自我管理松懈，沒有時刻保持積極工作狀態，面對問題、難點，經常依靠上級黨組織，沒有獨立負責的解決。
二是開展批評缺乏勇氣;三是落實雙重組織生活制度不到位;四是參加雙重組織生活不主動;五是遵守組織程序不嚴格，干部考察工作不規范;六是服從組織決定不堅決，執行效果打折扣;七是重要事項不請示報告等。
3、遵守廉政紀律、黨風廉政責任制情況：
一是督促落實廉政制度不到位;
二是落實主體責任有缺位;三是落實“一崗雙責”不到位;四是不按時參加廉政教育等。
三、落實中央八項規定精神和市委十五條實施意見、堅決反對“四風”方面存在問題及表現
(1)、遵守黨的政治紀律，貫徹落實中央八項規定和市委15條意見、轉變作風方面的基本情況
(2)、“四風”以及集團黨委《關于進一步加強和改進干部作風建設的實施意見》方面存在的突出問題
(3)、對《關于進一步加強和改進干部作風建設的實施意見》方面存在的突出問題
一是思想作風不“振奮”。
二是學風不“端正”。
三是工作作風不“務實”。
四是工作作風不“開拓”。
(4)對照群眾路線教育實踐活動中，針對四風問題的整改落實方案中未落實、落實不徹底以及出現的新情況。比如
1、服務基層聯系群眾不緊密不深入;2、急于求成重“顯績”，政績觀有偏差;
3、好人主義標準放松;4、推動工作方法單一，狠抓工作落實不夠;5、調查研究貼近實際不夠;6、關心關愛干部主動性不夠;7、執行制度流于形式，沒有形成系統檢查督辦機制。
8、守攤求穩激情衰退等。
四、履職盡責、攻堅克難等方面存在問題及表現
1、履職盡責方面
一是工作事業心不強、缺乏激情;二是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路;三是組織、協調、管理、統籌等能力不足，不善調動他人積極性手段;四是業務不熟不精、解決問題能力弱;五是服務大局意識不強;六是嚴格管理嚴格監督存在的問題;七是工作紀律松弛、執行力差;八是工作的藝術性不夠。有時批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
2、攻堅克難方面：
一是存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃;二是勇于擔當精神不足。存在畏難退縮、怕擔風險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想;三是存在求穩為上的觀念，怕冒風險，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標;四是不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重擔，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推;五是不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當“主攻手”。
五、產生問題的原因分析
一是理論學習抓得還不緊不實。
二是世界觀改造還不徹底
三是群眾路線思想還不牢固。
四是黨性修養、作風修養還不扎實。
五是組織紀律執行還不嚴格。
六、今后的努力方向和改進措施
一是進一步加強理論學習，提升管理人員政治素養;二是進一步認清“四風”的危害性，切實解決影響干群關系的突出問題;
三是進一步樹立宗旨意識，扎實開展辦實事工程;在執行上級黨組織決定方面存在的問題及整改措施
一、提高執行力的前提是增強員工的執行意識
執行意識來自對本單位、本部門工作職責及其重要性的深刻認識。讓員工正確認識自己崗位的職能和自己所肩負的重要任務，對提高執行意識并進而提高執行力意義重大。任何一個員工，其所在的崗位都是企業生產經營或者部門工作運行的一個重要環節，肩負著重要的使命和責任，可以說對整個企業或者部門而言，牽一發動全身，而企業或部門的利益又是與員工個人的利益息息相關的，一榮俱榮、一損俱損。員工只有明確這一點，才會在工作中執行任務不講困難，完成任務追求完美，對上級的各種工作決策和本崗位的工作能夠主動接受、自覺執行。
二、提高執行力的核心是提高員工的工作能力
能力強則執行力強，完成任務就出色;反之，不具備過硬的本領，縱有做好工作的良好愿望，任務也難以完成，所謂執行力也就成了一句空話。
要想提高部門人員的工作能力，加強培訓是行之有效的措施，只有不斷的學習，才能不斷提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，與時俱進地提高各項工作水平。一方面要堅持開展經常性教育培訓，不斷汲取新的知識。采取崗位練兵、業務技能比賽等有效形式，不斷拓寬員工的知識面，提高員工的技術素質和業務水平。
另一方面要有計劃地組織員工跨崗位鍛煉?？梢砸搿癆B角”工作制，按崗位分工及業務熟練程度的不同，開展跨崗位的實踐鍛煉，讓不同崗位人員互相學習業務知識，使每個人都能夠全面發展，具備身兼二職甚至數職的本領。
三、提高執行力的關鍵是建立科學規范的工作機制
要著眼于推進工作規范化、制度化、科學化，不斷創新工作方法，引進現代的、先進的管理理念，借鑒現代科學的管理方法，努力構建工作和管理的高效運行機制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落實崗位職責的基礎上，圍繞上級單位的整體工作部署開展工作，將本單位或部門的工作思路與上級單位開展的各項工作與活動有機地結合起來，才能確保本單位、本部門工作的有序開展，不偏離整體工作的主航線，才能將各項工作有的放矢地落到實處，才能見到執行的實效。
解決執行力問題
將各項工作細分到人，利用工作流程化和考核體制保證執行力。很多企業談到執行力就頭痛，并且把原因草率地歸咎于招人不當和用人不善。而用一個策劃人看問題的角度和多次的親身感受得出的真實感受是：對管理的認識、重視程度、管理工具的實際運用能力的系統化欠缺才是問題的根結。管理問題是實現執行力的關鍵，而通暢的工作流程和標準化的管理體系設計是實現管理價值的關鍵，所以說到底是解決工作流程和管理的標準化問題。
所謂工作流程化是指：合理細化執行的各個環節。首先以環節為單位對工作進行分工的劃歸，再以人員為對象對各環節工作進行人員和部門劃歸，做到工作上下游的無縫銜接。強調一點，流程通暢的關鍵是明確環節和環節之間的銜接問題，也就是掃除環節上的“盲點”，使每個環節的工作結束后都有一個明確的傳遞位置和對下一個環節工作的明確說明。
而標準化則強調：流程化后對實際工作管理“具體化”、“明確化”和“量化”;也就是一切管理要求和評價標準對考核雙方都是可衡量的，包括考核周期以及所對應的考核對象、考核內容范圍、考核報告格式和上報流程。同時薪酬、獎懲和職位制度也都要進行同步的建設工作。
在執行上級黨組織決定方面存在的問題及整改措施
黨章第42條明確規定，“黨組織如果在維護黨的紀律方面失職，必須受到追究?！薄吨袊伯a黨問責條例》對黨章的規定進行了細化，明確指出：維護黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律不力的黨組織和黨的領導干部將被問責。
在黨的紀律中，政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎。嚴明黨的紀律，要把嚴明黨的政治紀律和政治規矩排在首要位置?！稐l例》再次強調了政治紀律和政治規矩的重要性，維護政治紀律和政治規矩失職的將被嚴肅問責。
在黨的全部紀律中，政治紀律是打頭、管總的。不管違反哪方面紀律，任其發展，最終都會侵蝕黨的執政基礎，破壞黨的政治紀律。
黨的各級組織要自覺擔負起執行和維護政治紀律的責任，加強對黨員遵守政治紀律的教育。發現違反政治紀律的苗頭性傾向性問題要及時提醒和糾正，對違反政治紀律的行為要堅決制止。黨的各級紀律檢查機關要把維護黨的政治紀律放在首位，加強對政治紀律執行情況的監督檢查。
各級黨委和紀檢監察機關對大是大非問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態度，不能聽之任之、置身事外。這是職責所在，失責就要被問責。
嚴明黨的組織紀律，增強組織紀律性，是加強紀律建設的重要任務之一。維護黨的組織紀律是全黨的義務，是黨的各級組織和每名黨員義不容辭的責任，也是黨章賦予紀律檢查機關的神圣職責。
維護組織紀律就要明確能做什么，不能做什么，按照什么樣的程序做事情?！跋录壗M織服從上級組織”是黨章中明確的黨的民主集中制基本原則之一，《中國共產黨紀律處分條例》明確規定：下級黨組織拒不執行或者擅自改變上級黨組織決定的，對直接責任者和領導責任者，給予警告或者嚴重警告處分。
各級領導干部要切實擔負起責任，用組織紀律管好黨組織和黨員干部，重點加強對組織紀律執行情況的監督檢查，對問題突出的要啟動問責機制，嚴肅追究責任。
人心向背是最大的政治。我們黨的最大政治優勢是密切聯系群眾，黨執政后的最大危險是脫離群眾。群眾紀律是黨的各級組織和全體黨員在貫徹執行黨的群眾路線和處理黨群關系時必須遵守的行為規則。
對群眾的愿望不上心，對群眾的生活不關心，對群眾的疾苦不動心，甚至欺壓百姓、侵害群眾利益，這與我們黨的性質宗旨是格格不入的，是黨的群眾紀律所不允許的。各級領導干部不僅要保護和捍衛人民群眾的利益，同危害人民群眾利益的行為作堅決斗爭，更要管好班子、帶好隊伍，做黨的群眾紀律的守護者。
執行上級決定方面存在的問題及整改措施
一、問題分析
在執行上級決定的過程中，往往存在一系列問題。這些問題既可以是針對具體執行決定的問題，也可以是針對執行決定的方式方法的問題。下面就分別對這兩個方面的問題進行分析。
1.具體執行決定方面存在的問題
?。?）缺乏清晰明確的執行目標。有時，上級決定可能存在一定的模糊性或概括性，沒有具體界定執行決定的目標，導致執行人員無從下手，產生困惑。
?。?）決策與執行之間缺乏溝通與協調。在執行決定之前，決策者與執行人員之間往往存在溝通不暢、協調不足的問題，導致執行決定的過程中出現各種分歧與阻力。
?。?）執行力度不夠。有時，在執行決定的過程中，執行人員可能對上級決定不夠重視，導致執行力度不夠，無法真正將決定落到實處。
2.執行決定方式方法方面存在的問題
?。?）缺乏詳細的執行計劃。在執行決定之前，應該制定詳細的執行計劃，明確每個步驟、每個環節的具體安排和責任分工。然而，在實際操作中，缺乏詳細的執行計劃是常見問題，導致執行效率低下。
?。?）缺乏資源保障。有時，上級決定需要消耗一定的資源，但在具體執行中，可能因為資源缺乏而導致執行受阻。這可能是由于資源調配不合理或者對所需資源的考慮不充分所致。
?。?）執行人員的能力不足。在執行決定的過程中，如果執行人員的能力不足，很可能會出現執行不力、執行錯誤等問題。這可能是由于對執行人員的能力要求不明確或者對培訓與支持的不足引起的。
?。?）缺乏監督與評估。在執行決定后，缺乏相應的監督與評估機制，導致執行人員在執行過程中缺乏持續的激勵與反饋，使得執行決定的效果無法得到及時糾正與優化。
二、整改措施
針對上述問題，有必要采取一系列的整改措施以提高執行上級決定的效果和效率。
1.明確執行目標。在執行上級決定之前，應當通過與決策者充分的溝通與交流，確保對執行決定的目標和要求有準確的理解，避免因模糊性或概括性而導致執行困惑。
2.加強溝通與協調。為確保執行決定的順利進行，應建立起決策與執行之間的溝通協調機制，通過不同層級之間的有效溝通與協商，解決執行過程中出現的問題與分歧。
3.提高執行力度。通過加強對執行決定的宣傳和培訓，提高執
行人員對上級決定的認識和重視程度；建立激勵機制，激發執行人員的積極性和主動性；加強監督與督導，確保執行力度得到有效控制。
4.制定詳細的執行計劃。在執行決定之前，應有詳細的執行計劃，明確每個步驟、每個環節的具體安排和責任分工，確保每個執行人員都清楚自己的工作內容和要求。
5.加強資源保障。對于需要消耗一定資源的上級決定，要提前做好資源調配工作，確保所需資源的供應與保障，避免在執行過程中因資源不足而導致執行受阻。
6.加強執行人員的培訓與支持。對執行決定的人員，要明確他們的職責和要求，并提供必要的培訓和支持，提升他們的能力，以保證決定的準確和有效執行。
7.建立監督與評估機制。對于執行決定的過程，應建立有效的監督與評估機制，通過對執行情況的跟蹤與評估，及時發現問題并進行糾正，以提高執行效果和效率。
三、結語
執行上級決定是組織和機構正常運轉的關鍵環節。然而，在實際操作中，常常存在一系列問題，這些問題不僅影響執行決定的效果和效率，也對組織機構的正常運行產生負面影響。因此，必須重視并采取相應的整改措施，以不斷完善執行上級決定的方式方法，從而更好地履行組織職責，實現既定目標。
執行上級組織決定方面的問題表現
在組織中，執行上級決定是一項重要的任務，它涉及到組織內部的層級關系、工作流程以及人員的協調配合等方面。正確執行上級決定對于組織的有效運轉和發展至關重要。然而，在實際執行過程中，常常會出現一些問題和挑戰。本文將針對執行上級組織決定的問題進行探討和分析，并提出相應的解決方案。
一、執行決定的不明確性
上級組織在做出決定時，有時對于執行的具體細節和要求可能并不十分明確，這給下級執行者帶來了困擾和困難。例如，在制定項目計劃時，上級組織可能只給出了宏觀的目標，但具體的實施步驟和時間表卻沒有明確規定，這就需要下級執行者在執行過程中去進行一定的猜測和判斷。
解決辦法：
1.下級執行者應主動與上級組織溝通，明確決策的具體細節和要求，盡量避免理解偏差。
2.下級執行者可以根據自己的經驗和專業知識，結合上級決策的整體方向，進行合理的推理和補充，確保執行的準確性和高效性。
二、執行決定的沖突與矛盾
在組織中，不同層級之間、不同部門之間往往存在著不同的利益訴求和工作重點。因此，當上級組織做出的決策與下級執行者的利益訴求產生沖突時，就可能導致執行決定的困難和抵觸
情緒。
解決辦法：
1.下級執行者應理解上級決策背后的意圖和考慮，盡量從組織整體利益出發，主動調整自己的態度和行為。
2.上級組織應加強與下級執行者的溝通和協調，化解利益沖突，確保決策的有效執行。
三、執行決定的信息傳遞不暢
下級執行者在執行上級組織決定時，往往需要獲得足夠的信息和資源支持。然而，有時上級組織在決策過程中未能及時傳達相關信息，這給下級執行者帶來了不確定性和困擾。
解決辦法：
1.上級組織應加強對決策信息的傳達和解釋，確保下級執行者能夠準確理解和掌握決策內容。
2.下級執行者應加強信息的主動收集和溝通，及時向上級組織反饋問題和需求，確保執行過程中的信息傳遞暢通。
四、執行決定的變動和調整
在實際執行過程中，上級組織可能會根據各種原因對決策進行變動和調整。這給下級執行者帶來了額外的工作量和應對壓力。
解決辦法：
1.上級組織在做出決策變動和調整時，應及時通知下級執行者，并提供相應的支持和指導，確保執行過程的順利進行。
2.下級執行者應保持靈活性和適應性，能夠及時做出調整，并主動與上級組織保持溝通和協調。
五、執行決定的抵觸情緒和消極態度
在執行上級組織決定時，有時下級執行者會出現抵觸情緒和消極態度，這可能導致決策的執行效果不佳。
解決辦法：
1.上級組織應關注下級執行者的情緒和感受，積極傾聽并給予支持和鼓勵。
2.下級執行者應提高自身的專業素養和執行能力，培養積極的態度，并進行情緒管理，以增強執行決定的意愿和持續性。
在執行上級組織決定的過程中，問題的出現是不可避免的，但通過合理的溝通、協調和解決，可以最大程度地減少問題的發生和影響。一個高效執行決定的組織，不僅僅需要上級組織的明確和有效決策，也需要下級執行者的積極配合和執行能力。只有上下級的緊密合作和良好溝通，才能確保決策的順利執行，進而推動組織的持續發展。
執行上級組織決定方面的問題及整改措施
執行上級組織決定方面的問題及整改措施
一、提高執行力的前提是增強員工的執行意識
執行意識來自對本單位、本部門工作職責及其重要性的深刻認識。讓員工正確認識自己崗位的職能和自己所肩負的重要任務，對提高執行意識并進而提高執行力意義重大。任何一個員工，其所在的崗位都是企業生產經營或者部門工作運行的一個重要環節，肩負著重要的使命和責任，可以說對整個企業或者部門而言，牽一發動全身，而企業或部門的利益又是與員工個人的利益息息相關的，一榮俱榮、一損俱損。員工只有明確這一點，才會在工作中執行任務不講困難，完成任務追求完美，對上級的各種工作決策和本崗位的工作能夠主動接受、自覺執行。
二、提高執行力的核心是提高員工的工作能力
能力強則執行力強，完成任務就出色;反之，不具備過硬的本領，縱有做好工作的良好愿望，任務也難以完成，所謂執行力也就成了一句空話。
要想提高部門人員的工作能力，加強培訓是行之有效的措施，只有不斷的學習，才能不斷提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，與時俱進地提高各項工作水平。一方面要堅
持開展經常性教育培訓，不斷汲取新的知識。采取崗位練兵、業務技能比賽等有效形式，不斷拓寬員工的知識面，提高員工的技術素質和業務水平。另一方面要有計劃地組織員工跨崗位鍛煉?？梢砸階B角工作制，按崗位分工及業務熟練程度的不同，開展跨崗位的實踐鍛煉，讓不同崗位人員互相學習業務知識，使每個人都能夠全面發展，具備身兼二職甚至數職的本領。
三、提高執行力的關鍵是建立科學規范的工作機制
要著眼于推進工作規范化、制度化、科學化，不斷創新工作方法，引進現代的、先進的管理理念，借鑒現代科學的管理方法，努力構建工作和管理的高效運行機制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落實崗位職責的基礎上，圍繞上級單位的整體工作部署開展工作，將本單位或部門的工作思路與上級單位開展的各項工作與活動有機地結合起來，才能確保本單位、本部門工作的有序開展，不偏離整體工作的主航線，才能將各項工作有的放矢地落到實處，才能見到執行的實效。
四、解決執行力問題
將各項工作細分到人，利用工作流程化和考核體制保證執行力。很多企業談到執行力就頭痛，并且把原因草率地歸咎于招人不當和用人不善。而用一個策劃人看問題的角度和多次的親身感受得出的真實感受是：對管理的認識、重視程度、管理工具的實
際運用能力的系統化欠缺才是問題的根結。管理問題是實現執行力的關鍵，而通暢的工作流程和標準化的管理體系設計是實現管理價值的關鍵，所以說到底是解決工作流程和管理的標準化問題。
所謂工作流程化是指：合理細化執行的各個環節。首先以環節為單位對工作進行分工的劃歸，再以人員為對象對各環節工作進行人員和部門劃歸，做到工作上下游的無縫銜接。強調一點，流程通暢的關鍵是明確環節和環節之間的銜接問題，也就是掃除環節上的盲點，使每個環節的工作結束后都有一個明確的傳遞位置和對下一個環節工作的明確說明。
而標準化則強調：流程化后對實際工作管理具體化、明確化和量化;也就是一切管理要求和評價標準對考核雙方都是可衡量的，包括考核周期以及所對應的考核對象、考核內容范圍、考核報告格式和上報流程。同時薪酬、獎懲和職位制度也都要進行同步的建設工作。
管理說到底是員工需求與企業要求的交換問題，企業想要自己的要求得到實現關鍵是給予員工相等的需求的滿足，考核之所以成為一個重要的管理工具，就是因為他是連接工作管理(主要是流程管理)和人事管理的高速公路，所以考核制度一定是同時涵蓋工作管理和人事管理兩方面的，片面強調任何一個方面結果都是事倍功半。
即時獎罰，才能提高執行力
什么是獎罰?就是以最后時間為節點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。獎罰有物質的，也有精神的，有個人的，也有團隊的。
在企業中，大多數獎罰都在定期考核中進行，一般是月、季、年，這就是我們說的業績考核與獎罰，但是有一個問題出現了，業績考核與獎罰能夠提高員工的執行力嗎?
我們多年研究的結果證明，業績考核對提升員工執行力沒有多大的直接的作用，業績考核解決的是一個社會公平回報的問題，也就是多勞多得，少勞少得，不勞不得的問題，對執行力的提高作用不大。
什么樣的獎罰可以提高員工的執行力呢?是即時獎罰，就是立馬獎罰，獎罰不過夜，這種獎罰可以有規則，也可以在授權之下由管理者即時確定，多少不是主要的，讓執行人感受到刺激，感受到激勵與壓力，能夠發奮努力，就是我們要的獎罰。
我們經?？吹?，每當足球比賽到了關鍵，不是保級，就是奪冠的時候，俱樂部老板就會開出賞金，進一個球立即多少錢，如果勝利了立即兌現多少獎金，以此來鼓舞球員的斗志。當然球員也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，當后補，最慘的是俱樂部把你賣掉了。一獎一罰，球員的精神狀態與平時就大不一
樣了，發了瘋地踢球，千方百計地進球，執行力超強。
僅僅有獎金，運動員就賣命在踢嗎?也不完全是，還有一個現場刺激，就是看臺上觀眾的吶喊聲，踢的好，全場歡呼、人浪、加油，踢的不好，全場一片噓聲，下課聲，甚至怒罵聲，這是精神層面的獎罰，人人都有尊嚴，有的時候，人們不是為利益而戰，而是為尊嚴而戰。
據悉是足球歷史上最高額的獎勵，是2007年英國切爾西俱樂部本開出的總額1400萬鎊的賞金。，他們已經拿到了聯賽杯，如果這個賽季再拿到英超、歐冠、足總杯，得到四個冠軍，這筆不可思議的獎金就會送到球員們手中。其實，在歐冠四分之一決賽擊敗瓦倫西亞后，切爾西球員在工資之外，有得到了75萬的額外獎金。如果他們最終能夠第一次奪取歐冠，那么他們還將分享300萬鎊的獎金。以參加了切爾西本賽季32場英超比賽的德羅巴為例，如果球隊下個月能夠奪取四項冠軍，那么他單憑獎金一項，就可以得到73.7萬鎊。
球員是有轉會價的，這是他們的市場價值，他們是有工資的，這是他們的商品價值，他們也有出場獎的，就是他們的績效資金，這些都是一個價值公平體系，就是這個球員的付出與所得要公平，但是，從獎罰來看，薪酬體系不可能提高他們的執行力，只有臨場獎金會讓他們興奮。
其實，企業管理也是一樣，我們有薪酬體系，但是缺少限時獎罰，我們總是給多少獎勵是合理的，罰多少錢是可以接受的，而忽略了行動，管它多少，有結果總比沒有結果強，我們要的是什么，就是要激勵員工去執行。
在即時獎罰問題上，我們一直沒有做好，有這么幾個誤區，我們一起討論和明確：
獎，技術革新獎，銷售冠軍獎，但是沒有起到即時獎罰的作用;即時獎，則根據公司某個階段的戰略重點而臨時設立的，比如這一段公司做制度、流程，是否可以設立流程大師獎，獎勵那些為公司再造流程或優化流程做出重大貢獻的同事;比如這一段公司進來了許多新員工，我們是否可以設立新人最快成長獎，以鼓舞新員工盡快融入團隊中，達到公司的技能要求或業績要求。比如這段公司強調客戶價值，我們是否可以設立感動客戶獎;比如這段時間公司就講結果導向，是否可以設立最有價值結果獎。
與精神相結合的獎勵，這樣的效果最好。
即時獎罰中注意的問題是一個結果，一次獎罰，一個句號，不能夠不了了之，更不能爭論不休，只有兩個特殊情況可以不獎罰，一個是沒有完成的原因的確是上道工序的造成的，二是確實有不可抗拒的因素。
可以給生產部下達命令，定義結果，明確獎罰，但是如果技術部遲遲拿不出圖紙，這個責任不在生產部而在技術部，要罰也要罰技術部;同樣，可以給銷售部下達命令，定義結果，明確獎罰，但是如果生產部拿不出來合格、足量、及時的產品，銷售部沒有東西可賣，或不能夠及時交貨，那么這個責任不是銷售部的，是生產部的，罰也要罰生產部。
同樣，銷售部簽訂了重大的合同，應當得到承諾的獎金，但是如果這次簽單很特殊，過程中出現了些意外，客戶提出了新的要求，銷售部無法解答，導致技術部投入大量精力，5個技術骨干全部出馬，與客戶談了三天三夜工，最后得到了客戶的認同，已經超出了正常配合工作的范圍，那么，按照公平原則，這個獎金一定要分配給技術部的同事一部份，給多少由銷售部的同事提出，技術部同事沒有意見為準。
團隊內部商業交換很重要，它既可以培養員工的商性，讓大家懂得內部客戶價值的交換，又可以督促員工不斷地提高業務能
力，如果銷售部的員工想要拿到全部的獎金，就要少麻煩別人，自己能夠出面搞定，那才是真正的本事。
獎罰本身不重要，獎罰的目的主要的三個：一是激勵作用，獎、罰就是正、負激勵，就是讓團隊始終保持在興奮狀態，保持在執行的狀態;二是告訴團隊，公司鼓勵什么，反對什么，弘揚的是公司的價值觀，形成的是一次又一次集體的記憶;三是認真總結，改進工作，不犯或少犯相同的錯誤。
執行上級組織決定方面的問題及整改措施
在黨的全部紀律中，政治紀律是打頭、管總的。不管違反哪方面紀律，任其發展，最終都會侵蝕黨的執政基礎，破壞黨的政治紀律。
黨的各級組織要自覺擔負起執行和維護政治紀律的責任，加強對黨員遵守政治紀律的教育。發現違反政治紀律的苗頭性傾向性問題要及時提醒和糾正，對違反政治紀律的行為要堅決制止。黨的各級紀律檢查機關要把維護黨的政治紀律放在首位，加強對政治紀律執行情況的監督檢查。
各級黨委和紀檢監察機關對大是大非問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態度，不能聽之任之、置身事外。這是職責所在，失責就要被問責。
一、存在問題及特征
調研表明，在黨的基層組織中，絕大多數黨員干部都是能執行黨的政治紀律的，這是取得經濟社會發展成就的重要保證。同時，我們也應清醒地看到，當前確有少數黨員干部政治紀律意識淡化，政治紀律執行不力，違反政治紀律的現象也時有發生。其主要表現呈現以下四性:
(一)政治上的迷茫性。一是政治方向偏向。有些黨員干部針對我國改革發展進程中遇到矛盾和困難，比如貧富差距拉大、行業分配不公、少數人價值觀扭曲、一切向錢看等，就在政治方向把握上搖擺不定，甚至把此類問題歸結為改革開放造成的。二是政治立場偏移。有些黨員干部實為政治上的糊涂人，在重大原則問題上，立場不堅定;在大是大非面前，態度不鮮明。比如有的人在對反腐敗斗爭形勢正確判斷上，沒有始終與黨中央保持高度一致。自認為:反腐敗越反越多，積重難返。而有的又對身邊違紀者睜一眼閉一眼，查處時說情開脫，袒護包庇。有的對當今自上而下開展的作風建設、群眾路線等工作，不是主動把自己擺進去，而是做局外人，持觀望態度。甚至錯誤地認為作風建設、群眾路線做做樣子，走走過場，陣風吹過，難以持久。三是政治言辭偏激。有些黨員干部私下顯能，口無遮攔，慣于傳播小道消息，議論網上熱門話題，甚至喪失黨性原則，傳播政治謠言、政治笑話，對黨的重大政治問題說三道四，在社會和群眾中造成了極壞影響。
(二)思想上的片面性。一是于己無關論。有的黨員將自己混同于普遍百姓，消極遁世，不問政治。認為自己無職無權，黨的政治紀律沒有遵守的必要;有的一般黨員干部，則認為自己有職無權，黨的政治紀律也沒有約束的必要。二是民主自由論。有的黨員干部在黨內片面要求決策要民主、言論要自由，不能擺正民主與集中、自由與紀律的辯證關系。說了一些違反組織原則的話，做了一些違反政治紀律的事。三是自以為是論。有的不是全面、正確地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正確理解當成中央精神，使之在執行中變形走樣。比如在執行黨的強農惠農政策過程中，一些鎮、村干部嫌工作麻煩，將強農資金擅自改變資金用途，將應發到戶的惠農補貼資金，違規套取、截留使用，嚴重背離了黨的強農惠農政策精神。近兩年來，已查處7件此類案件，對相關人員及時給予紀律處分。
(三)工作上的本位性。一方面重局部利益，輕整體利益。有少數黨員領導干部缺乏大局意識，不顧國家整體利益，片面強調本單位本部門局部利益，對黨和國家政策、上級部署的工作，有利爭著上，難事繞道走，合口味的立馬照辦，不合口味的消極應付。有的強調以本地工作特色為由，對落實中央決策部署打折扣。另一方面重眼前利益，輕長遠利益。有些單位受自身利益的驅動，不從經濟社會發展長遠利益考量，只顧眼前利益，不顧長遠利益，從而出現利大快執行，利小慢執行，無利不執行現象。比如少數行政執收執罰部門，踩紅邊線，打擦邊球。少數行政服務中心窗口單位以工作保密等為由，另設辦事大廳，規避集中監管。致使三亂現象仍時有發生，嚴重損害經濟發展環境。
(四)行為上的自由性。一是陽奉陰違，我行我素。有少數單位黨員領導干部貌似雙面人，對中央方針政策和上級決定陽奉陰違，說一套做一套，或者消極應付，難以落實。有的黨員干部參與組織討論決定時，仍然存在當面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說的違紀行為。二是信仰缺失，行為荒唐。有極少數基層黨員干部政治信仰缺失，不信馬列主義，信宗教迷信。不講班子團結，講團團伙伙。其行為完全喪失共產黨員的立場，在干部群眾中造成極不良影響。三是利益至上，違紀違法。有極少數黨員干部，在政治上缺乏理想信念，行為方式上自由散漫，逃避監督，價值取向上追求個人利益至上。有的與不法商人打得火熱，損人利己，損公肥私。有的甚至受利益驅使，蛻化變質，出賣情報，危害國家安全和利益。比如2011年4月，該縣查處縣法院一法官周某某違紀違法案，因其政治紀律松懈，難抵金錢誘惑，迷失政治方向，通過互聯網絡，向境外敵特組織出賣情報，終因犯間諜罪，被依紀依法懲處。
二、原因分析
(一)不注重理論學習，政治素質不夠高。調研發現一些基層單位黨員干部，只重業務培訓，不注重政治理論學習。不善于運用科學世界觀和方法論，去觀察、分析、解決實際問題。由于政治理論基礎差，致使思想政治素質難以提升，缺乏應有的政治敏銳性和鑒別力，難以從思想上、政治上及行動上與黨中央保持高度一致。
(二)不注重黨性鍛煉，紀律觀念不夠強。有些黨員干部不重視黨性鍛煉、黨性修養，放松了主觀世界改造，致使黨性不純或不強問題仍然存在。突出表現為個人意識增強，組織觀念弱化;本位意識增強，大局意識弱化;名利意識增強，公仆意識弱化。甚至極少數黨員干部把強調政治紀律，視為束縛手腳，自認為只要謀求本單位利益，個人不拿不貪，就不是違紀違法。這樣必然造成紀律渙散，難以正確處理全局與局部、民主與集中、個人利益與黨和群眾利益的關系問題。
(三)不注重制度實效，執行力度不夠強。有些單位黨組織制度執行力不夠強，存在重形式、輕實效的問題。比如有少數黨員干部不嚴格遵循民主集中制原則，不能正確處理上級與下級、個人與組織、少數與多數、局部與整體之間的關系。有的自覺或不自覺地把民主與集中對立起來，導致民主不夠或集中不夠，從而影響執紀實效。
執行上級組織決定方面的問題及整改措施
一、貫徹執行民主集中制存在的問題及表現
(一)領導班子方面
1、發揚民主不充分
一是貫徹民主集中制的認識不到位。主要表現在對民主集中制的基本內容和實施集體領導的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成員存在各管一攤的錯誤思想，對其他專業提出的意見，不善于提出自己的見解，不敢發表意見，不能很好的參與到集體領導的工作中來。
二是只要集中不要民主。個別領導擺位不正，在決策和執行過程中，存在長官意識、家長制、管家婆、一言堂，班子成員不溝通，不交流。也不讓群眾講話、不聽群眾意見、不尊重同志，不進行末尾表態。
三是民主程序形式化。在無關緊要的問題上發揚民主，在大事、要事上一人說了算;對重大事項雖然集體討論，卻會前做決定，民主討論只表決不決策，走過場。有時候搞臨時動議，未經充分醞釀討論，倉促草率地做出決策，在執行時無法貫徹執行。
四是分工不負責的現象。分工不負責，遇事推諉，顯示政績的事，邀功領獎的事，爭相個人負責;排憂解難的事，承擔責任的事，就強調集體領導。
2、正確集中不得力
一是不能正確集中。有的主要領導分析、判斷、綜合駕馭能力不足，對集體討論意見不能及時進行決斷;有的怕影響團結，對班子成員中出現的不同意見，優柔寡斷，不敢集
中，不善集中，造成議而不決。
二是集體決定執行不力。主要表現在執行集體決策的事項上，缺乏較真精神，不愿意得罪人。集中決策時，對班子成員提出的意見，不反對、不批評、不抵抗，隨波逐流，決策后又缺少監督及反饋，有時會出現合意的就執行，不合意的就應付。
三是相關制度得不到落實。有的重要會議無記錄，會后無紀要，使決策的東西無記載，在責任追究時無依據。
二、遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，落實黨風廉政建設責任制方面存在問題及表現
1、遵守政治紀律情況。
一是政治敏感性不強，缺少政治紀律不夠警覺。雖然政治原則、政治立場、政治觀點上同_保持高度一致，但面對社會中、網絡中的政治流言蜚語、錯誤言論，沒有積極斗爭、積極反抗，甚至有時以自己不了解或者不愿得罪人的心態，面對謠言的傳播視而不見、裝聾作啞。
二是政治學習上投入的時間還不夠多。對政治理論的認識還
不夠深刻。
三是貫徹執行上級部署不堅決、打折扣;四是監督責任不到位。簽訂《黨風廉政建設責任書》后，缺乏追蹤考評機制。相關制度辦法還不夠完善，在制度執行上缺乏剛性約束。
五是缺乏大局意識和全局觀念。有照手電筒現象，只喜歡照別人、越透明越好，不愿照自己、留余地越寬越好。
六是與中央和市委的政治要求有認識偏差。
2、遵守組織紀律情況：
一是缺乏組織觀念，自我管理松懈，沒有時刻保持積極工作狀態，面對問題、難點，經常依靠上級黨組織，沒有獨立負責的解決。
二是開展批評缺乏勇氣;
三是落實雙重組織生活制度不到位;
四是參加雙重組織生活不主動;
五是遵守組織程序不嚴格，干部考察工作不規范;
六是服從組織決定不堅決，執行效果打折扣;
七是重要事項不請示報告等。
3、遵守廉政紀律、黨風廉政責任制情況：
一是督促落實廉政制度不到位;
二是落實主體責任有缺位;
三是落實一崗雙責不到位;
四是不按時參加廉政教育等。
三、落實中央八項規定精神和市委十五條實施意見、堅決反對四風方面存在問題及表現
(1)、遵守黨的政治紀律，貫徹落實中央八項規定和市委15條意見、轉變作風方面的基本情況
(2)、四風以及集團黨委《關于進一步加強和改進干部作風建設的實施意見》方面存在的突出問題
(3)、對《關于進一步加強和改進干部作風建設的實施意見》方面存在的突出問題
一是思想作風不振奮，二是學風不端正。
三是工作作風不務實。
四是工作作風不開拓。
(4)對照群眾路線教育實踐活動中，針對四風問題的整改落實方案中未落實、落實不徹底以及出現的新情況。比如
1、服務基層聯系群眾不緊密不深入;
2、急于求成重顯績，政績觀有偏差;
3、好人主義標準放松;
4、推動工作方法單一，狠抓工作落實不夠;
5、調查研究貼近實際不夠;
6、關心關愛干部主動性不夠;
7、執行制度流于形式，沒有形成系統檢查督辦機制。
8、守攤求穩激情衰退等。
四、履職盡責、攻堅克難等方面存在問題及表現
1、履職盡責方面
一是工作事業心不強、缺乏激情;
二是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路;
三是組織、協調、管理、統籌等能力不足，不善調動他人積極性手段;
四是業務不熟不精、解決問題能力弱;
五是服務大局意識不強;
六是嚴格管理嚴格監督存在的問題;
七是工作紀律松弛、執行力差;
八是工作的藝術性不夠。有時批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
2、攻堅克難方面：
一是存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃;
二是勇于擔當精神不足。存在畏難退縮、怕擔風險的心理，抱有多一事不如少一事、寧可少做、不能做錯的思想;
三是存在求穩為上的觀念，怕冒風險，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標
四是不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重擔，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推;
五是不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當主攻手。
五、產生問題的原因分析
一是理論學習抓得還不緊不實。
二是世界觀改造還不徹底
三是群眾路線思想還不牢固。
四是黨性修養、作風修養還不扎實。
五是組織紀律執行還不嚴格。
六、今后的努力方向和改進措施
一是進一步加強理論學習，提升管理人員政治素養;
二是進一步認清四風的危害性，切實解決影響干群關系的突出問題;
三是進一步樹立宗旨意識，扎實開展辦實事工程;
執行上級組織決定方面存在的問題及整改措施
執行上級組織決定是一個組織中相當重要的環節，決定的落地執行是組織能否順利實現目標的關鍵。然而，在執行上級組織決定的過程中，常常會出現一些問題。本文將從組織角度探討執行上級組織決定方面存在的問題，并提出相應的整改措施。
一、問題的分析
1.意見不合一：當上級組織發布決定時，下級部門或個人可能因為認知差異、局限性思維等原因，對決定存在理解偏差或爭議。這會導致執行過程中出現拖延、抵觸甚至推翻決定的情況，影響組織正常運轉。
2.溝通不暢：上級組織決定的傳遞與解讀存在問題，可能因為信息不完整、傳遞途徑不暢、溝通方式不當等原因導致下級不了解或誤解決定的正確含義。這就需要組織加強溝通渠道和方式的改進。
3.缺乏有效反饋機制：下級執行決定后，往往缺乏有效的反饋機制。這樣上級組織無法及時了解到執行決定的情況和效果，無法及時調整和改進決策。
4.缺乏執行動力：有些組織成員在執行上級組織決定時缺乏動力，可能因為個人利益沖突、不理解決定的重要性等原因導致執行不力。這就需要組織提供相應的激勵措施，增強執行動力。
二、整改措施的提出
1.完善決策執行流程：組織需要建立完善的決策執行流程，確保從上級組織發布決策到執行環節的無縫銜接。在執行過程中明確責任分工、協同合作，提高執行效率。
2.加強溝通渠道和方式的改進：組織應建立多元化的溝通渠道，使上級組織的決定能夠迅速準確地傳達給下級部門和個人。同時，在傳遞決定時應采取適當的溝通方式，如會議、郵件、通知等，確保信息的準確無誤傳達。
3.建立有效的反饋機制：組織應建立反饋機制，讓下級部門或個人能夠及時向上級報告執行情況和效果。上級組織應及時對反饋提出的問題進行解答和解決，為下一步決策提供參考。
4.增強執行動力：組織可采取多種激勵措施，如提供獎勵機制、晉升機制等，激發組織成員的執行動力。同時，組織應加強領導力建設，引導組織成員正確理解和認同上級組織決定的重要性，增強執行的主動性。
5.加強培訓和學習：組織應加強對組織成員的培訓和學習，提高組織成員的執行能力和意識。通過培訓，使組織成員更好地理解上級組織決定的背景和意圖，增強執行的自覺性。
6.監督和評估機制的建立：組織應建立明確的監督和評估機制，對執行過程中的問題和困難進行及時的發現和糾正。通過對執行過程的評估，及時調整和改進決策，提高組織整體執行水平。
三、結論
執行上級組織決定是組織中一個非常重要的環節，但也存在一些問題。通過加強溝通、建立反饋機制、增強執行動力、加強培訓等措施，可以提高組織整體執行水平。同時，建立完善的決策執行流程和監督評估機制，能夠及時發現問題并進行調整和改進，確保決定能夠順利有效地落地執行。通過以上措施的整改，相信能夠提升組織的執行能力，進一步提高組織的競爭力和效益。
執行上級組織決定方面檢視問題
執行上級組織決定是組織管理中非常重要的一環，它直接關系到組織內部的執行效果和目標的實現。因此，對于執行上級組織決定方面的檢視問題是非常有必要的。本文將從理解決策、明確目標、協調溝通、資源分配和監督考核等角度，分析執行上級組織決定的問題，并提出相應的解決方案。
首先，對于執行上級組織決定，理解決策是非常關鍵的。一些組織成員可能不能完全理解上級組織的決策內容，或者對決策的依據和邏輯產生質疑。這種情況下，執行上級組織決定就會面臨困難。為解決這個問題，組織可以通過加強溝通，明確傳達決策的意圖和目的。同時，也可以通過培訓和教育，提高組織成員對決策內容的理解和認同度。
其次，明確目標也是執行上級組織決定的一個重要環節。如果組織成員對于決策的實施目標模糊不清，就很難有效地去執行。因此，組織需要做好目標的溝通和梳理工作，讓每個執行者都清楚地了解到決策的具體目標和要求。而對于上級組織，也要做好目標的制定，確保目標具有可操作性和可衡量性，并通知各級執行者進行目標的跟蹤和評估工作。
第三，協調溝通的問題是執行上級組織決定中常見的困擾。在組織中，不同部門或者不同崗位之間的協調溝通不暢，會導致決策的執行受阻。為解決這個問題，組織可以設立一系列的溝通機制，如定期召開部門會議、建立工作聯絡小組等，以便各方能夠及時溝通、協調解決問題，確保決策的順利落地。
資源分配也是執行上級組織決定面臨的挑戰之一。有時候，上級組織的決策可能需要投入大量的資源，而實際情況下組織可能無法提供足夠的資源，從而導致決策無法順利執行。為解決這個問題，組織需要提前評估決策所需的資源情況，并和上級組織進行溝通，尋求資源支持或調整目標。同時，在資源分配過程中，組織也需要合理規劃和利用現有資源，提高資源利用效率，確保決策的順利實施。
最后，執行上級組織決定還需要進行監督和考核。在組織中，如果缺乏有效的監督和考核機制，執行者可能會出現違規行為或者懈怠情況。為解決這個問題，組織需要建立完善的監督制度，對執行者的工作進行定期評估和考核。同時，組織還可以采取激勵措施，激勵執行者主動執行上級組織的決策，提高執行效果。
綜上所述，執行上級組織決定是組織管理中非常關鍵的一環。為確保決策的順利實施，組織需要解決理解決策、明確目標、協調溝通、資源分配和監督考核等問題。只有在各方通力合作下，才能夠確保組織內部決策的有效執行，實現組織整體目標的順利實現。
檢視問題清單及整改措施執行上級組織決定方面
引言
在任何組織中，問題的發現和解決是一項重要的任務。為了確保組織的正常運作和效率，必須要對問題進行徹底的檢視，并采取相應的整改措施。本文將討論檢視問題清單及整改措施執行上級組織決定方面的重要性和實施方法。
問題清單的制定
為了檢視組織中存在的問題，首先需要制定一個問題清單。問題清單是一個有條理的文檔，用于收集和記錄組織中出現的各種問題。問題清單的制定需要以下幾個步驟：
1.問題的收集
通過與組織內部的員工溝通和調查，收集問題的詳細信息。問題可以包括但不限于：工作流程中的瓶頸、人員之間的沖突、資源不足等。收集問題時應盡量詳細地描述問題的具體情況，包括問題的發生時間、地點和原因等。
2.問題的分類和歸納
根據問題的性質和原因，將問題進行分類和歸納。這可以幫助組織更好地理解問題的本質，并有針對性地制定整改措施。例如，可以將問題分為人員問題、流程問題、資源問題等。
3.問題的優先級排序
根據問題的嚴重程度和影響范圍，對問題進行優先級排序。這樣可以幫助組織確定整改措施的緊急程度，并確保有限的資源得到最大程度的使用。
整改措施的制定與執行
制定和執行整改措施是解決問題的關鍵步驟。以下是整改措施的制定與執行的基本步驟：
1.制定整改措施
根據問題清單和優先級排序的結果，制定相應的整改措施。整改措施應該具體、可行，并能夠解決問題的根本原因。在制定整改措施時，還需要考慮整改措施的時間和資源成本，以確保整改措施的可行性。
2.任務分配
將整改措施分配給相應的責任人。責任人應具備相關的專業知識和經驗，并對問題的解決負有責任。在分配任務時，還需要明確任務的完成時間和具體要求，以確保任務的順利執行。
3.監督與跟蹤
制定整改措施后，需要建立一套監督和跟蹤機制，以確保整改措施的執行情況。監督和跟蹤可以通過定期的會議、進度報告和現場檢查等方式進行。在監督和跟蹤過程中，注意及時發現和解決問題，并對整改措施進行調整和優化。
4.評估和總結
在整改措施執行完成后，需要對整改效果進行評估和總結。評估和總結的目的是檢查整改措施是否達到預期效果，以及整改過程中存在的問題和不足之處。評估和總結的結果可以為今后的問題解決提供經驗和參考。
上級組織決定的重要性
上級組織對問題清單和整改措施執行的決定具有重要作用。上級組織決定可以提出具體的解決方案和指導意見，并對整改措施的執行進行監督和評估。上級組織決定還能夠提供資源支持和協調溝通，以確保問題的有效解決。
結論
檢視問題清單及整改措施執行上級組織決定是組織運作中的重要環節。通過制定問題清單和整改措施，組織可以全面了解問題的存在和性質，并采取相應的行動。同時，上級組織決定的支持和指導能夠提高問題解決的效率和質量。因此，組織應當重視問題清單和整改措施的制定，并加強與上級組織的溝通和合作，以推動問題的及時解決。
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