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2023電建公司年會講話稿（精選6篇）
2023電建公司年會
篇1尊敬的各位領導、各位行業代表：
一、統一思想，增強加快電網建設的緊迫感和責任感
總體上看，寧波的供電情況是好的，經過“”期間的發展，寧波電網規模成倍擴展，變電總容量和輸電線路總長度均翻了一番，基本滿足了“”期間電力負荷年均19.6%、電量年均18.8%增長的用電需求，保障了我市經濟社會的健康快速發展。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，一方面，我市電網建設仍然滯后于經濟社會發展，存在不少問題。如用電總量需求增長與電網建設同步問題、普遍電源性缺電演變成局部網架型缺電問題、企業群眾日益增長的對電能質量和服務質量的要求與實際可提供的能力之間的矛盾等。另一方面，供電形勢仍然嚴峻。XX年，預計全市最高整點網供負荷為500萬千瓦，尖峰時段可能達535萬千瓦，對此，我們一定要保持清醒的頭腦，高度重視，統一思想，充分認識加快電網建設的重要意義，增強工作的緊迫感和責任感。
(一)加快電網建設是堅持以人為本、構建和諧社會理念的具體實踐。構建社會主義和諧社會，是黨中央從新世紀新階段新形勢出發提出的重大戰略思想，其核心理念是堅持以人為本。我們強調以人為本、建設和諧社會，除了要牢固樹立這種思想認識和理念外，更重要的是要把它落實在具體的工作中，落實到一項一項為民辦實事的工作中。從供電與群眾生活密切程度看，現在老百姓日益增長的物質需求和現代文明都已離不開電了，無論是吃飯、居住，還是行路，電是不可缺少的，如果老百姓這些問題我們都不能很好解決，那么談構建和諧社會、談堅持以人為本就是空的。
(二)加快電網建設是落實科學發展觀，確保經濟社會協調可持續發展的重要保障。電力是經濟社會發展的最基本的物質條件。目前缺電形式從電源性缺電向電網型缺電轉變，電網成了瓶頸?！啊睍r期，是我市經濟社會發展進入經濟結構調整和增長轉型的關鍵時期。計劃
“”
期間全市gdp年均增長11%。而據此測算，到20xx年，我市最高用電負荷將超過937萬千瓦，全社會用電量將超過418億千瓦時。要確保這么高的全社會用電量，確?！啊苯洕鐣l展目標的實現，加快電網建設已是當務之急了，否則科學協調發展從何而來，這點各級各相關部門一定要引起高度重視。
(三)加快電網建設是改善和提高政府形象的重要手段。目前，石化、能源、鋼鐵、高新技術等產業集群在我市正逐步形成發展中。這些產業和企業對供電的穩定性、安全性要求是非常高的，最基本的要求是雙回路供電，有些甚至是要求三回路或三回路以上，但現實情況是現在有很多企業的供電還僅是一回路，生產經營安全隱患較大。而且，很多項目在當初引進時，各級政府在供電方面是做出過承諾的，前幾年的電荒是全國性的，企業還能理解，若在當前電源供應相對緩和，其他城市供電良好的情況下，因電網建設不到位而影響企業正常生活經營，甚至出現安全問題，將會直接影響政府形象。
二、攻堅克難，務求XX年電網建設攻堅取得新突破
(一)明確目標。今年目標是完成“三五百”，即全年投產總變電容量500萬千伏安，架設輸電線路500公里，實現開工變電容量500萬千伏安，基本緩解電網制約。
(二)突出重點。今年迎峰度夏的關鍵是要抓好500千伏甬東輸變電、寧海變擴建，220千伏江東、雁蒼、沙灣、奉南變輸變電，220千伏水云至淞浦的雙回線，500千伏河姆變送慈溪區域的四回220千伏線路增容改造，鎮海電廠1臺20萬機組改接等工程。這些關鍵項目的盡早投運是我市今年迎峰度夏的重點，必須采用有力措施以確保實施。
(三)狠抓前期。電網建設適度超前的關鍵在于工程前期。各級政府及規劃、土地、環保等部門要高度重視、認真抓好工程前期工作。當前，我們還要特別關注并支持500千伏觀城輸變電工程的建設。此外，鄞州鐘公、市區海曙等220千伏輸變電工程也存在較大困難，需要引起足夠的關注。
(四)加快技術創新和技術改造。要積極探索市場經濟條件下推進電網建設的新思路、新機制和新技術。在新的城市中心區，商業中心廣
場，要建設設備先進、全戶內、小型化變電站。在老市區變電站的建設上，要采取先進的技術措施，盡可能壓縮變電站與建筑的間距，補充變電站布點來滿足建成區的電力需求增長。
三、共同努力，營造電網建設良好的外部環境
電網建設主要有兩個難點問題，一個是選址土地落實難，另一個是線路政策處理難。這方面，各級各部門做了大量工作。市政府和省電力公司召開了電力工作會議，建立了共同推進電網建設的良性工作機制。市發改委已復函同意開展相關規劃項目的前期工作;市國土資源局同意落實土地指標，加快項目土地報批和轉換工作;市發改委和寧波電力局共同編制了“”電網發展規劃;市規劃局和寧波電業局共同編制了城市電網控制性詳規;市經委和寧波電業局聯合出臺了電網供電能力限制預警方案，這些措施都很好。這里，我想著重再強調如何營造良好建設環境問題。
(一)加強領導，落實責任，形成良好的政府服務環境。市發改委、經委、規劃、國土、財政等有關部門，要把電網建設作為部門重點工作，切實增強服務意識，發揮職能作用。市經委是市政府電力供應調度的牽頭部門，要掌握全市的電力運行與需求情況，要與電業部門加強溝通聯系，做好組織協調工作。市發改委要按“”發展規劃、電網規劃，配合做好選址、建設工作，符合條件的電網建設工程都要列為重點工程。市規劃部門要依法加強規劃管理，嚴格控制電力設施布局規劃確定的變電所(站)建設用地和線路走廊。市國土資源部門要努力保障電網建設項目的建設用地和土地審批，500千伏、220千伏和110千伏電網建設工程的建設用地指標，要按市重點工程有關政策優先予以保證。市環保、城建、安監、林業、園林、水利、交通等相關部門要積極配合，抓好落實。
各縣(市)、區政府要把所在地的電力建設項目作為自己的事情，切實負起責任。要按照屬地管理的原則，推進所屬區域內電網建設工作，做到優先立項、優先落實所址、優先解決線路通道、優先征遷土地、優先為電網建設項目辦理相關手續。特別是跨區域線路項目，相關縣(市)、區政府要講大局，講奉獻。對今年迎峰度夏搶建的項目，要責任
到人，明確時間要求，定期督促檢查，一個一個地抓好落實。同時，作為投資主體的電業部門要充分考慮當地實際，多與當地黨委、政府商量、溝通，共同做好工作?？傊?，各方都要齊心協力，各盡其責，形成推動電網建設的合力。
(二)加強協調，規范操作，形成良好的政策環境。營造良好的政策環境，關鍵是兩條：一條是必須依法保障群眾的合法權益，這是基本前提。另一條是必須加強協調，搞好政策的銜接。各縣(市)、區政府要重視并加強電網建設工作，主要領導要多關注和介入，做到親自督查重點項目進展，親自過問工作進度，有必要時要親自協調解決重大困難問題。要重視建立健全日常性的事前協調和雙向溝通機制。電力部門要努力做深做細項目前期，主動加強與當地政府的溝通，努力提高項目的科學性和實施的可行性。列入“”規劃的電力項目，凡涉及征用農保地的，電力部門要主動與國土資源部門銜接，提前進行土地置換，在線路走廊和變電所所址的選擇上，盡量少拆遷、少占耕地，節約資源。各級政府及有關部門要依法加強規劃管理，嚴格控制電力設施布局規劃確定的變電所建設用地和線路走廊，在新改(擴)建道路、橋梁時，要按規劃要求同步預建電力電纜溝、過橋管線等。
(三)嚴格考核，獎罰分明，建立長效的激勵機制。一方面要對各考核單位的工作進度和任務完成情況進行定期考核，定期排名;另一方面，要實行嚴格的責任追究制度，對工作扎實、成效顯著的地方政府和部門，及時給予表彰。對因工作失誤、失職，造成電網建設項目延期甚至被取消的，或者不能完成責任狀的，要追究相關人員責任。各級政府要通過完善工作督促檢查機制，加強對電網項目建設進度跟蹤評價和督促檢查。
(四)加強宣傳，營造氛圍，形成良好的輿論環境。要加強電網建設宣傳，公開地、實事求是地、理直氣壯地把情況說清楚，講清電網建設對大局、對發展的影響和對群眾、對生產的受益程度。要以科學數據來說話，通過客觀的宣傳報道，消除群眾對電網危害健康的顧慮。要多宣傳電網瓶頸制約現象和原因，切實增強全社會和市民對加快電網建設的認識。多宣傳各級地方政府、部門在電網建設攻堅中的好經
驗、好做法，深入報道電網建設中涌現的先進單位和個人。對于阻礙電網建設的惡性事件，要及時予以曝光。
(五)依法辦事，敢于碰硬，形成良好的法制環境。盡快依法合理解決影響電網項目建設的“釘子戶”問題。對一些無理取鬧的行為，要依法嚴肅處理。
四、多管齊下，為發展提供安全可靠的電力保障
(一)努力維護電網安全穩定運行。一方面，我們要抓住全國電網建設改造重點城市的契機，加大資金投入，加快城鄉電網改造步伐。另一方面，電業部門要切實加強安全和質量監督檢查，完善應急措施，維護電力安全，確保安全可靠用電。
(二)落實電網供電能力限制預警方案。今年，要根據新出臺的《寧波電網供電能力限制預警方案》，對部分電網主變、線路負載率較高等“卡脖子”現象嚴重的區域，根據“分級控制、區域響應”的原則，從電網建設、用電管理和電網安全運行等方面加以嚴格調控，確保電能“受得進、供得出、用得
上”。與此同時，電力部門還要根據各地實際情況認真做好有序用電工作，引導全社會開展節約用電。
(三)切實加強電力設施保護工作。電力設施保護必須構建“政府統一領導、企業依法保護、群眾參與監督、全社會大力支持”的工作格局。各縣(市)、區政府一定要重視這項工作，切實從組織上、機制上加強電力設施保護工作，加大打擊力度，完善電力設施保護長效工作機制，依法有效打擊和防范盜竊、破壞電力設施的違法犯罪活動，構建電力設施保護網絡，確保電力設施安全和電力可靠供應。
2023電建公司年會講話稿
篇2XX年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自
己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人XX年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：
一、年度工作回顧
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了管理項目的前期洽談工作。xx項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分
包單位xx公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。
4、完成了領導安排的臨時性工作。
按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴配合了單位的財務決算工作;代表監理公司參與了熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同;處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。
二、，XX年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。
三、廉政建設方面
本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二
是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真
“落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
總結XX年的工作，深感自己要成長為一個優秀專家型的電力建設人才還需要不斷的進步學習，進一步拓寬自己的業務范圍，自身的長
處在于技經、經營和綜合管理方面，以后要進一步加強生產、安全、質量管理業務以及新技術、新方法、新工藝等方面的學習和實踐能力的提高，不斷提高創新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業務工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長為一個優秀的國際工程管理人才，為公司的發展壯大多做貢獻。
認識不足不高之處在所難免，請領導同事批評指正。
2023電建公司年會講話稿
篇3尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！
今天是我們帥特龍集團總過去、規劃未來的年度總及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝！
2023電建公司年會講話稿
篇4親愛的各位同事，尊敬的吳總：
大家新年好！
今天，我們懷著輕松喜悅的心情，歡聚在錢塘凱信大酒店，舉行宏遠公司20xx年團拜會暨答謝晚宴。在這個歡聚一堂的時刻，請允許我代表宏遠公司董事會、宏遠公司管理團隊和董事長吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
20xx年，宏遠公司又走過了積極發展的一年，盡管市場競爭日趨
激烈，但我們依然取得了可喜的成績，營業收入比上年同期增長31%，凈利潤更是強勁增長了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個時候，也是在這里，我們深切地感受到國際金融危機給公司業務帶來的沖擊，并預言：隨著宏觀經濟形勢的好轉，經過20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實現預言，分享成功。
歲月如歌，市場競爭瞬息萬變，未來的路不可能一馬平川，做為本地IT業的領軍企業，既是同行們追隨的目標，也是競爭的目標，超越的目標，我們宏遠人責任重大、壓力重大。我們的產品質量、服務質量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客戶帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過，我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰，去努力把“宏遠電腦”這個品牌做得更好、更強。更何況我們的底氣正是來自于你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是宏遠公司堅強的后盾、牢固的基石。
最后，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，干杯！
預祝大家新年快樂，合家幸福，萬事如意，謝謝大家！
2023電建公司年會講話稿
篇5尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友：
你們好！
20xx年已經過去，回首公司這x年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：＂謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然
是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作！
請各部門負責人和當事人注意，在20xx年我們要注意有什么類型的新車發布會，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的品牌！
2023電建公司年會講話稿
篇6尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
金馬辭歲去，福羊迎春來！在這辭舊迎新的日子里，迎來了公司的年會，心情特別激動，這是我第一次參加公司的年會。
我是來自xx部的，很榮幸能夠作為優秀員工代表上臺發言。很感謝公司給了我這個機會，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。
在此，特感謝各領導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入x公司以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守公司的各項，以嚴謹的工作態度來對待每一件事。對于我來說，不僅僅是一個工作企業，更是一所社會大學。我從跨入她的大門起，便開始了新的學習生涯，在這里，我學到的不僅僅是專業上的技能，更多的是我學到了很多為人處事的道理，在與同事、領導的溝通與協作當中，深感自己日益成熟與進步，在此，很感謝我的部門經理和主管，在工作中給了我諸多的指導與幫助，感謝我的同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協作，沒有他們之前的辛勤付出，就沒有我今天的成長。唯有他們在工作中對我的的合作，我才有不斷進取，不斷成長的機會。另外通過自身的努力，并積極配合上級領導引導新員工，熟悉公司各種運作流程，盡快使新員工能夠上手。今天，我有幸成為優秀員工，在喜悅和自豪的同時，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標，更高的起點來要求自己，與各位同事一起為竭盡全力。說句心里話，我感到很慚愧，因為不光是我一個人在努力，我們在座的每一個人都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于公司每一個人。
20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，我們后面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們肯定能完成我們的奮斗目標。在即將來臨的一年里，首先我會再接再厲，多探索、多總結，盡職、盡責，完成好公司交給我的各項工作任務。其次我要加強相關知識的學習，特別是專業知識，拓寬知識面；提高我的表達能力；對工作中碰到的問題做到多想、多問、多請教，努力超越自我，不辜負公司領導對我的期望。最后，感謝公司、感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報！相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩！在大家的同心協力下，我們一起共度難關，相信我們的公司明天會更好！
謝謝大家！新年快樂！
公路項目經理講話稿（精選10篇）
公路項目經理講話稿
一、項目經理授權能力
也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要通過有關人員的充分討論，并經充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。
二、項目經理目標定位
項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。
三、公路項目經理講話稿（精選10篇）
在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用講話稿，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公路項目經理講話稿（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
公路項目經理講話稿1尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領導、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區最后一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋
平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經濟發展提供更大發展空間，為進一步增強我局、我公司經濟實力和發展后勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子。
xx項目規劃建筑面積21萬平方米，該項目的建設是我區鞏固創建市級城市衛生區和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實實的做好各項協調工作，盡心竭力提供各種優質服務，努力為xx項目營造一個寬松的施工建設環境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區各位領導，各有關部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預祝xx工程項目建設取得圓滿成功。
謝謝大家！
公路項目經理講話稿2各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表XXXX高速公路第X項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“XXXX”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在XX高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合XX高速項目特點和XX地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工
程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創造條件，另外實現XX大橋和XX大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排XX鄉道和XX縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快XX縣道跨線橋、XX互通及XX互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快XX段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決XX大橋深水基坑施工、XX互通高支架現澆施工和跨XXX國道、XXX省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實干，增強工作機制的活力。XX的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，XX高速第X項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
公路項目經理講話稿3敬的各位領導、各位同事：大家好!
今年是落實《XX職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為XX兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如X經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給XX兩大公司交上一個滿足答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的XX事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為XX項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程治理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。非凡是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給XX大地裝點亮麗，就會給XX的父老鄉親交上一個滿足的答卷。
公路項目經理講話稿4尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高級職稱，具有公
路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無論施工難度還是協調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xxxx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡
高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
三、經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更
努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創造可觀的利潤，為項目職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托!謝謝大家！
公路項目經理講話稿5尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自XX項目部的XX，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。
我20XX年畢業于XX理工大學，本科學歷，20XX年7月進入XX項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。2012年3月進入XX項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自
己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的`錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作：
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！
公路項目經理講話稿6尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
公路項目經理講話稿7尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優秀項目經理在這里發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxx的項目部的總體情況
作一下兩點介紹：
一、xxx項目部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終占領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我項目部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。
二、項目管理的四大目標
?。ㄒ唬?、進度控制：我們小區到現在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總項目部的協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。
?。ǘ?、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。
?。ㄈ?、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。
?。ㄋ模?、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。
各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發言到此結束，謝謝大家！
公路項目經理講話稿尊敬的各位領導，評委們：
大家好！
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！
首先是我對項目經理崗位的認識：
1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發揮每個成員的作用。
4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的`橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支
持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷優化方案，杜絕不合理費用的發生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；
總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家！
公路項目經理講話稿尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業道德，規范經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：
1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這
應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最后，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！
公路項目經理講話稿10尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好！
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經營副經理。
本人蔣虎，20XX年9月參加工作，中共黨員，?？茖W歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前后擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢：
一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗
我是20XX年7月畢業于河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。20XX年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從20XX年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經營考核辦法，同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本項目現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長；實踐中明白了項目的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對于做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我于20XX年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建筑施工企業逐步過渡到現在的管理型建筑施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20XX年到20XX年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部，20XX年到20XX年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部；以及從20XX年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到后勤服務，到主動為農民工維權，到生命安全的基本服務——安全教育；從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會并積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗?，F如今我們的成本控制對象已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好項目經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志關系的素質；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基矗，融洽的上下級關系、平等理解的同事關系、相互尊重坦誠相待的群眾關系，這是高效工作的基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項目領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務匯報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟并堅信團結出生產力，團結出戰斗力。公司要有大發展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支持下，在自己繼續以“實干出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。
四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經營工作者，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關心集體，心系職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實干的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家！
建設系統工作會議上的講話
同志們：
今天會議的主要任務是：回顧總結上半年工作，表彰黨建工作先進集體和個人，研究部署下半年各項工作任務，進一步動員全系統廣大干部職工凝心聚力，迎難而上，鼓勁增壓，確保全面完成年初制定的各項目標任務。下面，我講三點意見。
一、迎難而上，團結奮進，上半年建設工作保持了快速推進的良好勢頭
上半年，我們按照市委、市政府總體工作部署，圍繞年初制定的各項目標任務，順利實現了時間過半、任務過半的目標。到___月底，中心城市建設重點項目開工建設___項,開工率達___%，完成投資___億元,占年度投資計劃的___%;其中市建設局負責的___項重點工程已竣工___項，正在實施的___項，完成投資___億元;完成建筑業總產值___億元、增加值___億元，分別完成年計劃的___%和___%;全市共許可拆遷項目___個，拆遷面積___萬平方米，戶數___戶，其中市區許可拆遷項目___個，面積___萬平方米，戶數___戶;完成節能建筑竣工面積___萬平方米，市、縣城區在建民用建筑全面實施節能___%的設計標準;完成新墻材產量___億塊、建筑面積___萬平方米，分別完成年計劃的___%和___%;發展散裝水泥___萬噸、推廣應用商品砼___萬立方米，分別完成年計劃的___%和___%;上半年系統內無重大安全生產事故。
(一)突出抓好重點項目建設。一是強化組織領導。專門成立重點項目推進工
作領導小組和辦公室，制定詳細工作計劃，建立推進機制，規范工作程序，強化督查考核，提高了重點項目建設的組織化程度。組織開展了南昌路橋通車典禮、取水口搬遷開工儀式、市領導集中觀摩城建重點項目等一系列活動，對推動重點項目建設起到了積極的影響。建立了局領導班子成員掛鉤重點項目制度，定期檢查掛鉤項目推進情況。二是牽頭組織面上項目推進。建立了重點項目協調機制，定期分層次牽頭召集市規劃、國土等部門和相關區政府參加的重點項目推進例會和會辦會，協調會辦和通報項目推進中存在的問題，定期上報項目實施進展情況，讓市領導及時了解和協調解決相關問題，促進面上項目的順利開展。今年重點項目建設的開工率、實施進度總體上比去年同期要好。三是切實加強建設資金籌措和監管。加強與市財政等部門的協調溝通，合理調度資金。充分發揮市政投資公司的平臺作用，申請銀行貸款___萬元，解決了合肥路、杭州路、大同路東段等道路的拆遷問題，使洪福片區的基礎設施建設得以全面啟動。運用市場化方式融資___萬元，開工建設了枚乘路、大王路等___項重點工程。同時，切實加強對資金使用的監管，按照“扎口管理、統一調度，全程參與、跟蹤審計”的原則，請市財政全程參與項目的預算評審、工程招投標，進一步規范了資金使用和管理。四是全力做好創建工作。對照創衛標準，對市區___個在建工地和32個拆除工地開展了集中檢查和整治，組織對城區范圍內___條主次干道及附屬設施進行了全面維修養護，積極幫助掛鉤社區開展創衛工作，我局承擔的創衛項目在國家創衛迎檢中均獲得好評，并被市委、市政府表彰。各區圍繞創衛目標，累計改造巷道___條。對照創模標準，全面加強市政和建筑施工工地管理;全力加快高教園區和開發區污水泵站建設，上半年共鋪設污水管網近___公里。按照創園要求，完成市區___條道路的綠化池建設任務。各縣區也按照創建要求，切實加大城區污水
處理廠及管網等項目建設，推動了我市創建工作的深入開展。
(二)突出抓好建設工程質量管理。一是大力開展宣傳發動，營造濃厚氛圍。召開了全市建設工程質量管理年活動動員會議，成立了相應的組織機構。在市區所有在建工地懸掛活動宣傳標語、橫幅等，《中國建設報》、《揚子晚報》、《___日報》、《___晚報》、___電視臺、___人民廣播電臺等新聞媒體均作了專題報道。二是加強制度建設，創新管理機制。市政府辦出臺了《市建設工程質量管理試行辦法》，我局還制定了《建設工程質量保證金管理實施細則》、《監理服務費專戶存儲實施細則》等___項配套政策，并將實施工程質量保證金、監理服務費專戶存儲等___項制度作為重點創新舉措，為建立質量管理長效機制提供了政策保障。三是市縣(區)整體聯動，推動質管年活動深入開展。市質管辦將活動各項任務進行詳細的分解落實，并于___月中旬召開了活動轉段工作會議，對下半年工作進行了全面部署。市建工局、質監站、城建處等職能部門相繼組織開展了施工許可證專項執法檢查、夜間施工突擊檢查、監理員掛牌上崗情況檢查等系列活動。各縣(區)均建立了活動的組織機構，并召開了動員會議。___縣率先出臺了《加強工程質量保證金管理實施意見》，金___、___積極開展了檢測、監理行業專項整治活動，___、清河和經濟開發區加大對建筑市場的抽、巡查力度，___縣積極推行工程創優目標管理工作，___、___區還組織對鄉鎮建設工程進行質量大檢查。
(三)突出抓好建筑業改革與發展。全市建筑業從業人數達___萬人，外出施工人數___萬人，均超額完成年度計劃。___、___、___等縣區建筑業發展呈現良好發展勢頭。完成外出施工產值___億元，同比增長___%，外出施工隊伍分布在全國___個省市、自治區和境外的科威特等___個國家和地區，完成了蘇州辦事處
組建工作。全市升級和新申報企業___家，其中晉升一級___家。按照市政府《關于加快建筑業發展的意見》要求，組織對扶持建筑企業政策落實情況進行督查。指導督促___、___、___等建筑企業改制工作。切實抓好清欠工作，解決拖欠農民工工資___萬元。
(四)突出抓好拆遷管理工作。以市政府名義出臺了《市區集體土地房屋拆遷管理暫行辦法》，配合市物價等部門聯合制定了《市區集體土地房屋拆遷補償補助標準》等___個配套文件，同時，還專門為規范拆遷評估市場而下發了《市拆遷估價工作“五項制度”》。以打造“陽光拆遷”、“平安拆遷”和規范化管理為抓手，嚴把資質審批和拆遷許可關，強化拆遷監管，保證了越秀路、越河小區、會展中心公房、文化宮地塊、供銷學校地塊等重點拆遷項目的順利推進。上半年，市區受理行政裁決___件，作出行政裁決___件，應對行政訴訟___起，申請先予執行___件，裁決的及時率達___%，裁決前的調解成功率達___%。切實落實初信初訪責任制，建立拆遷信訪預警機制，上半年，共接待群眾來訪___人次，處理各類信訪件___件，處理及時率、回復率均達___%。切實加強對縣區拆遷工作的業務指導，組織了全市拆遷管理部門和拆遷實施單位的規范化管理和平安拆遷檢查考核，開展了拆遷業務培訓，培訓人員___人次。___區上半年完成拆遷___戶，___縣完成拆遷___戶，洪澤縣注重人性化拆遷，___天完成___戶的拆遷任務。
(五)突出抓好建筑節能、墻改、推散和科技創新工作。嚴格執行新建建筑節能設計標準，制訂了《關于加強節能工作的意見》和《建筑節能設計技術要點》，健全建筑節能監管體系，組織開展全市建筑節能專項檢查活動，實施了自保溫砌塊項目研發和推廣工作。加大墻改“禁實限粘”力度，新上非粘土新墻材項目___
個、關停磚瓦窯廠___個。洪澤朱壩鎮建成全省最大的年產___萬立方米砼砌塊生產線，該鎮也成為全省鄉鎮“禁實”先進典型。嚴把商品混凝土市場準入關，切實加強散裝水泥專項資金征收管理，指導金湖、___積極開展創建散裝水泥“達標縣”和混凝土“禁現縣”工作。組織參加____年全市科技洽談會，共征集污水處理廠尾水回用等___個技術合作項目，已有___個項目簽定了技術開發合同書。加大重點技術推廣力度，將建筑節能與新能源利用等___個領域___項作為“__五”重點推廣科技。認真做好施工圖設計及抗震審查工作，共審查工程項目___項，面積___萬平方米，市區審查覆蓋率達___%，縣(區)達___%以上。
(六)突出抓好招投標、造價、城建檔案管理工作。市區新開工工程報建率、應招標工程的公開招標率均達___%;截止___月底，共發包工程___項，造價___億元，通過招投標，工程造價下浮___%，節約資金___億元。強化政府投資工程造價控制，加強《建筑工程發承包計價手冊》的動態監管，繼續推行縣(區)造價管理目標績效考核制度。充實完善了城建檔案工作網站，檔案管理數字化水平不斷提升。___區累計投入___余萬元用于加強檔案硬件建設，閱檔工作實現微機化管理，為年內創建省一級檔案館奠定了基礎。
(七)突出抓好行業管理工作。強化對公用事業的支持與監管。妥善處理了自來水改制遺留問題，積極幫助做好新股份制自來水公司的注冊工作，協調處理開發區自來水管網和柯山路自來水管網建設問題，上半年，市區自來水水質保持穩定。認真做好市區污水處理廠改制遺留問題的處理，開展污水處理價格調整論證工作，督促二污廠做好運營設施的完善和廠區環境的綠化等工作，配備了專職駐廠員對兩污水廠的工藝運行、設備狀況、進出水水質情況進行監管。牽頭做好市
區天然氣加氣站布點規劃和液化石油氣供應站點布局規劃工作。___縣落實了專職機構負責對公用事業的監管?？辈煸O計、監理、檢測等工作得到全面加強。下發了《加強我市勘察設計和建筑工程施工圖審查質量__通知》及《勘察設計企業及注冊執業人員誠信手冊》等文件，進一步規范了勘察設計市場秩序。將全市___個幫扶結對村莊落實到___個勘察設計單位，并組織開展了全市農民住宅設計方案評選活動。全面實施監理員掛牌上崗制度，開展了針對監理、檢測、招投標代理、造價咨詢等中介機構的培訓、考試和專項檢查等工作。安全生產形勢穩定。加大監管力度，認真落實安全生產責任制，深入開展節慶安全檢查和“安全生產月”活動，安全生產形勢保持穩定。
(八)突出抓好黨建、黨風廉政和機關作風建設。黨建工作扎實推進。下發了《____年度黨建工作意見》，完善《黨委會議制度》等一系列黨建工作制度，組織召開專題民主生活會，圍繞作風建設開展了批評與自我批評。認真抓好先進性教育長效機制的落實工作，進一步規范各基層黨組織發展黨員工作，上半年市建設系統新發展黨員___名。加強對基層黨建工作的指導，完成路燈處黨支部換屆選舉工作。建立了系統科級干部信息庫，強化對下屬單位班子成員的管理和考核。黨風廉政建設責任制得到有效落實。印發了《____年度黨風廉政建設責任分解意見》，開展了局屬領導干部三述、黨風廉政電教月和廉政文化建設征文等一系列活動。認真落實“一崗雙責”，實行嚴格的責任追究，針對市政養護處出現的問題，及時對相關責任人進行處理。建立了局科級以上干部廉政檔案，為干部選拔任用提供參考。堅持標本兼治，深入開展商業賄賂治理工作，并受到省廳檢查組的充分肯定。加大源頭預防和治理腐敗力度，對工程建設領域等___個方面開展自查自糾并進行集中整改。加強財務監管，組織對下屬單位進行了財務審計和檢
查。機關作風建設成效顯著。切實強化制度管理，建立了___項機關管理的規章制度并匯編成冊。下發《行風和軟環境建設工作意見》、《軟環境建設考核評議細則》等文件，完成年終萬人評議意見的整改和落實工作。聘請行風監督員對系統貫徹執行《六條禁令》進行明察暗訪。順利開通“12319”建設服務熱線工作，目前已受理來電___人次，受理處理率為100%，辦結率為___%以上。認真抓好信訪穩定工作，累計辦理各類來信來訪456件，回復率、反饋率均達___%。學習型機關建設、宣傳報道等工作不斷深化。把建設質量管理年等___項工作列為政府創新課題，并進行了全面的部署。針對當前難點熱點問題，遴選了___個課題開展分類調研，并已進行調研提綱撰寫和交流。高度重視宣傳報道工作，累計在市級以上媒體刊登稿件___余篇，其中省以上媒體刊載___多篇，中國建設報就達___篇。
上半年，我們還順利完成省建設系統工會工作年會的組織等工作，完成招商引資固定資產到位資金___萬元。此外，群團、計生、幫扶、政務信息、依法行政、社會治安綜合治理、大廈保潔、教育等工作也取得長足進步，有力推動了各項工作的開展。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，我們的許多工作還存在一些不足之處和薄弱環節，如，重點項目、重點工作的推進有待進一步加強;黨風廉政和機關作風建設工作有待進一步加強;機制和體制創新工作有待進一步加強;行業管理工作有待進一步加強;對縣區工作的指導有待進一步加強。這些問題的存在，必須引起我們高度重視，并在今后的工作中加以解決。
二、突出重點，全力推進，確保年度各項目標任務圓滿完成
下半年，建設系統工作的總體要求是：緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，繼續加快重點項目建設步伐，突出抓好建設工程質量管理，進一步做大做強建筑產業，深入開展建筑節能和科技創新工作，堅定不移地落實創建任務，積極推進機制體制創新，全力抓好黨風廉政和機關作風建設，全面推進建設事業再上新臺階。
對照上述要求，下半年著重做好以下幾方面工作：
(一)繼續抓好重點項目推進工作。一要進一步提高項目推進的組織化程度。局推進辦要圍繞下半年重點項目建設任務，精心制定項目推進計劃，進一步強化日常綜合管理工作。
三、四季度我們還將繼續組織重點項目竣工和集中觀摩活動。局掛鉤重點項目的領導，要積極協調和破解項目推進過程中遇到的困難和問題。要進一步加大重點項目建設的督查考核力度，做到周檢查、月通報，年底集中考核，確保按期完成重點工程建設任務。二要進一步提高協調工作成效。研究制定建設系統項目建設流程，確保系統內協調高效，主動服務于重點項目建設。要進一步加強與市規劃、國土、城管、房管、園林、財政等部門和相關區政府的綜合協調，充分發揮各方聯動的作用，形成緊密配合，協同攻堅，群策群力推進重點項目建設的格局。要及時向市領導匯報項目進展情況和存在的問題，形成高位協調機制，強力推進重點項目建設。三要進一步提高資金運作水平。要加強與市財政部門的溝通，適時做好項目的評審、審計工作，及時籌措和調度項目建設資金。要繼續加大市場化運作力度，積極采用招商引資、BOT等運作模式進行項目建設，繼續做好與蘇州市政公司合作項目推進工作。此外，還要抓緊做好四季青污水處理廠三期、自來水取水口搬遷、區域供水管網和污水管網等建設項目的國債、無息貸款和省專項資金補貼向上爭取工作。四要進一步提高創建工作水平。全力做好創模、創園迎檢工作，要以南水北調項目建設為契機，進一步加快污水提升泵站和污水管網建設進度，積極協調開發區同步建設污水管網，確保主城區污水處理工作達到創模標準要求。要認真抓好市政養護工作，切實加強對已建成道路、窨井、下水道等市政設施的管養，保證市政設施達到創建工作要求。特別是目前已進入汛期，市政部門要集中力量突出抓好城區防汛的相關工作，確保安全度汛。要認真抓好創建基礎臺賬工作，積極做好創建資料的收集、整理、匯總和建檔工作，確保各項臺賬達標。要全面啟動實施最佳人居環境獎創建工作，抓緊制定創建方案和任務書，籌備召開人居環境獎創建工作動員大會。
(二)深入推進質量管理年活動。一要繼續加大宣傳教育力度。下一階段，要突出抓好質量管理方面法律法規和已出臺政策規章的宣傳力度，不斷提高工程建設業主、施工企業和參建各方的質量意識。要通過互聯網、情況簡報、不良行為記錄、新聞媒體曝光等多種宣傳手段，加大對各類違法違規行為的報道力度，發揮宣傳報道的震懾和警示作用。同時，也要注重培育和樹立工程建設質量先進典型，擴大對“魯班獎”、“揚子杯獎”和省市優工程的宣傳，通過典型示范的帶動，切實調動和提高各方主體創優的積極性。二要突出抓好整改措施的落實。要重點加大對建設單位違反基建程序，監理單位人員不到崗、檢查不到位、驗收不嚴格，供應或使用不合格建筑材料，不按設計和上級要求做好建筑節能，未經竣工驗收擅自交付使用或竣工不備案，設計單位擅自或隨意變更設計等六個方面不良行為的整治力度。要綜合運用公開通報、媒體曝光、罰款、責令停業、吊銷資質、清出市場等行政和經濟處罰手段，確保整治工作取得實效。三要認真推進各項制度
落實。對建設局下發的《建設工程質量保證金管理實施細則》、《監理服務費專戶存儲實施細則》等___項配套文件，必須狠抓落實。對所有新開工的項目，都必須嚴格按照已有的制度執行。對拒不執行的，要采取行之有效的措施，督促落實到位，維護政策的嚴肅性。四要大力推進建筑市場誠信體系建設。要落實誠信體系建設相應的組織機構和人員，加大宣傳力度，嚴格執行《___市建筑市場誠信行為信息管理實施細則》，建立各方主體的信用檔案，及時記錄和公布各方主體的不良行為。
(三)著力提升建筑業發展水平。一要進一步深化建筑企業改制工作。對少數縣(區)建筑企業改制未完成的，要認真分析原因，定期上報或通報，引起市縣(區)領導的關注與重視，下決心推進改制。對“二次”改制工作，要深入研究，抓好試點，以點帶面，推動我市建筑企業整體實力的提高。同時，要切實抓好改制過程中的信訪穩定和改制遺留問題的處理工作。二要積極培育建筑企業發展。要針對特級資質標準提高的現狀，深入調查研究，及時調整我市建筑企業資質升級計劃。要引導有條件的建筑企業，積極創造條件晉升一級資質。同時要大力促進二三級資質企業升級工作，積極培育和發展工程總承包企業，促進企業規模、數量再上新臺階。三要切實抓好政策落實工作。要認真落實市政府《關于加快建筑業發展的意見》精神，定期督促檢查落實情況。要切實加強銀企合作，增強企業拓展市場能力。進一步發揮駐外機構作用，支持企業開拓省外、境外市場。四要積極做好創優工作。要牢固樹立“質量興業”的觀念，全面實施優質品牌戰略，加快人才隊伍的培養和引進工作。要積極做好火車站工程“魯班獎”申報工作，盡快使___真正實現自己隊伍的“魯班獎”。要研究出臺創優工作意見，調動參建各方創優的積極性，推進我市創建優質工程工作再上新臺階。要繼續做好清欠工作，確保社會穩定。
(四)狠抓拆遷管理工作。下半年城市拆遷工作要在做好“平安拆遷”創建、拆遷規范化管理、拆遷許可、拆遷裁決和拆遷信訪等常規工作的基礎上，著力做好以下工作。一要加強對面上拆遷管理的控制與指導，確保每一個拆遷項目實施主體都能做到依法和按政策拆遷，保持前后拆遷政策的連續性和面上拆遷工作的平衡性。二要切實抓好拆遷評估機構的監管，深入開展拆遷評估等中介機構的專項整治活動，著力破解拆遷評估機構選擇方式這一難題，進一步規范拆遷評估市場，確保重點工程有序、平穩推進。三要認真抓好拆遷涉法問題的研究處理，積極通過拆遷涉法問題聯席會議制度這種形式，破解拆遷涉法難題，整體推進拆遷進度。四要切實加強拆遷隊伍建設，加強對拆遷工作人員的培訓，提高執行拆遷政策水平，真正做到依法按政策拆遷。要認真實施拆遷項目綜合驗收制度。要調整充實市拆遷辦力量，提高拆遷工作人員的整體素質。
(五)深入開展建筑節能、墻改與推散工作，著力提高建設科技管理水平。一要重抓建筑節能工作。要進一步健全建筑節能監管環節，完善節能現場檢測方法，從設計源頭把好節能關。要強化建筑節能政府監管力度，切實加強建筑節能“示范小區”建設，確保我市新建公共建筑和民用住宅建筑節能達___%以上的目標。二要認真抓好墻改和推散工作。要進一步加大新墻材及節能產品推廣應用力度，深入開展墻改“禁實限粘”工作，促進散裝水泥與商品砼的全面應用。三要積極提高建設科技水平。要圍繞城市重點工程建設開展科學研究，進一步提高科研項目的技術含量。要積極推廣應用“十項新技術示范試點工程”和“綠色住宅示范試點小區”，提高建設事業科技水平。
(六)進一步抓好行業管理工作。一要切實加強對市政公用行業的監管。要按照創建工作的要求，著力加大對燃氣、自來水、污水處理等公用行業的監管力度，逐步建立起科學統一的政府監管機制和程序。要切實抓好特殊情況下燃氣源的應急儲備，認真抓好供水設施的維護改造、二次供水改造和水源地污染問題，提高城市燃氣和供水的應急保障能力。要進一步完善城區污水收集系統建設，新建管網一律實施雨污分流;要切實強化對市第二污水處理廠運營情況的監管，抓緊實施四季青污水處理廠三期技改工程，不斷提高設施投資效益和環境效益。要積極研究污泥處置辦法和啟動村鎮生活污水集中處理試點工作。二要加速推進區域供水和縣區污水處理設施建設步伐。各縣(區)要建立健全區域供水工作的組織機構，加快實施進度，各縣區年底前必須確保有___個重點鄉鎮實施區域供水目標。要抓緊建立縣區污水處理工作監管運營機構，加快污水處理廠及配套管網建設進度，保證年內達標運營。下半年，提請市政府召開區域供水和縣區污水處理廠及配套管網建設推進會議。三要認真抓好行業部門和中介機構的管理。各行業主管部門要以開展質量管理年活動為契機，進一步強化對勘察設計、監理、檢測、招投標代理、造價咨詢等中介機構的監管力度，嚴格資質審批，加強檢查督促。要積極組織開展中介機構從業人員的學習培訓，提高他們的業務素質和技術水平。四要切實加強對縣區工作的指導。要按照《縣區建設工作考評意見》的要求，進一步加強縣區建設工作的聯動與交流。市建設系統各部門、單位要結合各自職能，切實加強對縣區建筑業、市政建設、拆遷安置、工程質量安全、建筑節能、科研設計、招投標、造價咨詢等方面指導和服務。
三、強化領導，凝心聚力，狠抓各項措施的落實
當前已經進入___月，要在不足兩個季度的時間內完成年度各項目標任務，我們還會面臨更多的困難與考驗。為此，系統上下務必繼續保持昂揚的精神狀態，發揚連續作戰的優良作風，大干___天，全面完成年初制定的各項目標任務。
(一)進一步解放思想，深化改革。繼續加大思想解放力度。要通過解放思想，找準癥結，切實解決當前系統內存在的缺少創新精神，學習不夠，缺乏爭先創優、奮發有為的精神和工作作風不扎實等問題。不斷深化改革。要加大行政管理改革力度，切實轉變職能，提高建設服務水平和公信度。要進一步強化對職能部門的績效考核，不斷提高行政效能。要繼續推進政務公開，及時更新建設網站信息，不斷提高工作透明度。要積極推進事業單位改革，要推行以處長(主任)負責制、定崗聘任制、崗位責任制和內部結構工資制為主要內容的內部管理體制改革。下半年研究方案，明年初開始試點，然后在面上推開。
(二)切實加強調查研究，創新工作機制。要加強學習，深入調研。要加強對建設工作中一些突出問題的學習研究，用創造性的思維化解發展中的各種矛盾。下半年，局班子成員、各單位主要負責人要按照局里下達的調研任務要求，抓緊實施，盡早形成調研成果。同時，要以重點課題調研為載體，在全系統營造鉆研業務、研究問題的濃厚氛圍，不斷提高干部職工的業務能力和工作水平。要開拓進取，勇于創新。下半年，要突出抓好建設工程質量管理年、誠信百分制等政府創新課題的推進工作。涉及創新的分管領導要牽頭負責，對照創新標準，科學安排，精心運作，確保年底創新工作獲獎。要科學管理，提高效能。要以導入ISO9000質量體系認證為契機，要按照扁平化管理的原則，結合職能定位，重新設置工作流程，合理確定管理職責和權限，提高運行效率。
(三)強化黨風廉政和思想作風建設，塑造行業良好形象。突出加強黨風廉政建設。要在構建教育、制度、監督、預防體系上下功夫，在制約、監督權力上下功夫，在辦事公開上下功夫。突出制度建設，用制度管事、用制度管人，從源頭上防腐。要切實加大監督檢查力度，進一步強化財務審計檢查，要對工程實施過程進行全方位、全過程的監督檢查，重點加大對材料采購、工程招投標、變更設計、工程決算、工程參與主體資格等方面的監督檢查，有效地規范各方行為。要繼續推進建設系統治理商業賄賂工作，通過制度約束，逐步消除滋生商業賄賂的土壤。切實加強思想政治教育。要認真抓好___大報告的學習貫徹和中心組理論學習工作，充分利用上黨課、搞培訓、看錄像、聽輔導等形式，切實加強對系統干部職工的思想政治教育，進一步增強事業心和責任感，始終保持奮發有為的精神狀態。著力抓好機關作風建設。要抓好機關作風建設各項規章制度的落實工作，系統各級干部職工都要集中精力，全身心地投入到本職工作中去，堅決杜絕“干私活”現象，一旦發現，從嚴處理。要牢固樹立心系群眾、服務人民的觀念，充分依托“12319建設服務熱線”的平臺作用，在工程質量、市政建設、公共服務、城市拆遷等工作中，堅持把群眾的呼聲作為第一信號，盡心盡力為民排憂解難，不斷提高人民群眾對建設工作的滿意度。要堅持把抓落實作為改進作風的重要內容，建立健全抓落實的工作機制，大力倡導求真務實抓落實，攻堅克難抓落實的良好風氣。要進一步提高軟環境建設水平，年底必須完成進位爭先的目標。要認真查處群眾反映強烈的問題和投訴，著力解決機關行政不作為、亂作為等影響機關效能和形象的突出問題，全力破除無所作為以及松、懶、散等不良現象。要進一步加大對《六條禁令》的明查暗訪力度，查到一起，通報一起。要進一步健全信訪工作的動態分析制度，加強對預防群體性上訪的探索研究，切實把問題解決
在基層和萌芽。認真抓好宣傳報道工作。進一步加大宣傳報道力度，不斷挖掘報道的深度，提高宣傳質量。要注重加大對重點項目、創新舉措和典型人物的宣傳，擴大建設工作的影響力和美譽度。此外，要深入推進文明機關、文明單位的創建工作。繼續做好群團、工會、依法行政、社會治安綜合治理等工作，全面提升建設行業精神文明建設的整體成效。
(四)進一步加強隊伍建設，增強建設事業活力。切實加強領導班子建設。各部門、單位一把手要帶頭加強學習，不斷增強自身素質，提高組織領導能力。在工作中要做到嚴于律已，以身作則;對部門、單位的工作要敢抓敢管。班子成員要結合工作分工，堅持一級對一級負責，專心致志，真正把分管的工作抓實抓好，抓出成效。班子內部要團結協作，增強凝聚力和戰斗力，以班子的集體智慧、力量和形象帶動干部職工，推動部門、單位工作的順利開展。要進一步深化干部人事制度改革，堅持以能力和實績為導向，切實解決“干與不干一個樣，干好干壞一樣”的問題。同時，要切實加強對改制企業黨建工作的指導和研究，充分發揮基層黨組織在城市建設工作中的積極作用。切實加強人才隊伍建設。要立足崗位培訓，每個人都要立足本職崗位，制定學習和培訓計劃，強化實踐鍛煉，不斷提高自身的業務水平和工作能力。要采取送出去和學歷提升等方法，不斷提高專業人才隊伍層次。要切實加強人才引進工作，各部門、單位要結合自身工作特點，有計劃地引進一些高校畢業生及專業技術人才，并加快系統內人才流動步伐，不斷優化人才隊伍結構。
同志們，下半年的工作任務十分繁重，時間緊、困難多、壓力大，我們要進一步振奮精神，團結一心，迎難而上，積極進取，扎實工作，為___城鄉建設事
業的和諧發展作出新的更大的貢獻。
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