2023年供用電合同管理細則【五篇】

黃岡供電公司2004年提出了“全面開展公變臺區化管理，實現營銷精細化管理”的工作思路。實行臺區化管理就是將供電所的各項指標分解到每一個配電臺區，制定科學的指標體系和考核體系，將員工收入與指標掛鉤考核，下面是小編為大家整理的2023年供用電合同管理細則【五篇】,供大家參考。

供用電合同管理細則范文第1篇

黃岡供電公司2004年提出了“全面開展公變臺區化管理，實現營銷精細化管理”的工作思路。實行臺區化管理就是將供電所的各項指標分解到每一個配電臺區，制定科學的指標體系和考核體系，將員工收入與指標掛鉤考核，實現以配電臺區為基本單元的“責任田”管理。黃岡供電公司公變臺區化管理工作遵循“PDCA”質量管理循環，經歷了“計劃、實施、檢查和處理”四個階段，取得了較好的經濟效益。制定實施方案，抓計劃環節。在充分調查研究的基礎上，制定了《黃岡供電公司推行臺區營銷管理工作實施方案》，闡明了以臺區化管理為載體開展營銷精細化管理的目的和意義，成立了領導小組和工作專班，明確了工作目標和時間進度，提出了工作要求和將懲措施。

建立和完善三項基礎管理，抓實施環節。一是完善計量基礎管理工作。今年專門列支250萬元，對全市全部1515個公變臺區和農村880個臺區計量裝置進行了防竊電改造，嚴格做到“線進管，管進箱，”既防竊電，又便于抄表，為臺區化管理提供了計量考核的必備條件。二是清理基礎資料臺帳。對所有公變用戶進行全面清理，結合城網改造，清除臺區互供，并以臺區為單位重新建立編制抄表卡片和客戶信息，為臺區化管理提供準確的數據信息。三是建立指標和考核兩大體系。根據每個臺區的數據信息（歷史和實測），科學測算和分解各項指標（售電量、售電均價、線損率、電費回收、營業質量、客戶滿意率），制定工效掛鉤考核辦法，將指標細分到每一個臺區、每一個臺區管理員，嚴格考核。在具體實施過程中，注重試點，及時總結和推廣典型做法，先后召開三次現場會和經驗交流會，以點帶面，積極穩妥，全面推進。

組織驗收和效益分析，抓檢查環節。出臺了《黃岡供電公司公變臺區化管理驗收辦法》，對各單位臺區化管理工作開展情況按照三個必備條件和五大項（基礎管理、計量裝置改造、線損管理、電費回收、優質服務）進行驗收和總體評價。經過效益分析，黃岡1515臺公變，年供電量3億千瓦時左右，實施公變臺區化管理以來，公變臺區線損下降了3.24個百分點，按照降損增量和售電均價計算，公司實行臺區化管理年增效益500萬元以上。

持續改進，建立常態運行機制，抓處理環節。在完成公變臺區化管理驗收之后，總結各單位典型做法，予以推廣；
對普遍存在的問題進行認真分析，制定切實可行的措施，進行整改。在此基礎上，建立常態運行機制，讓公變臺區化管理成為營銷精細化管理的常規手段，提高質量管理的自覺性，從必然王國走向自然王國。

思考

思考之一：精細化管理遵循原則傳統管理，更多的是行政命令式的粗放型管理。精細化管理相對于傳統管理而言，更加注重運用經濟的辦法和機制的作用，實現資源的合理配置和運用，并爭取效益最大化，以精細化為取向，不斷逼近事物的先進水平或理想狀態。

實行精細化管理應遵循三個原則：一是實事求是的原則。對各項工作的要求和責任目標的制定一定要從本單位實際出發，不要照抄照搬。二是以人為本的原則。充分尊重員工的主觀能動性，盡可能通過有效激勵和約束，最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性。三是差別管理的原則。有差別才有管理，這是社會經濟活動的矛盾特征，要承認差別、尊重差別，從差別中尋求推動精細化的動力，使管理呈現出更加蓬勃的生機與活力。

通常情況下，供電所的目標是由縣級供電企業下達的，這個目標應是供電所確保的“底線”。為了使“底線”目標有充分的保障，供電所應從實際情況出發，在落實縣級供電企業下達目標的基礎上，制定出本所更加先進積極的目標，這個目標才是供電所要努力實現的工作目標，才能對員工產生更大的壓力和激勵作用。

供電所目標確定要遵循三個原則：一是先進可行原則。制定的目標要優于縣級供電企業下達的目標，要優于本所的歷史先進水平，要有利于發揮市場和管理潛力。二是突出重點原則。納入直接掛鉤考核的獨立目標不宜太多，確定兩個核心指標（線損率和電費回收率），幾個重要指標（售電量、售電均價、營業質量、客戶投訴、安全等），部分指標可以歸類合并參與掛鉤考核。三是方便考核原則。目標盡可能量化和具體化，對難以量化的任務指標，要有認定“不作為”邊界性控制條件，減少個人主觀因素在考核中的影響。

思考之二：精細化管理特性精細化管理是以規范化為前提，以臺區化為基礎，以精細化為取向，以實現體制健全、責任明確、機制創新、企業增效、社會滿意為目標的供電管理方法。在精細化管理和考核過程中，要充分考慮三個特性：整體性、全員性和系統性。

整體性。臺區化管理是以配電臺區為基本管理單元，包括配電變壓器、低壓供電線路及其連接全部客戶，確定該臺區供電管理的各項目標。這是狹義的臺區化管理概念。廣義的臺區化管理應體現整體特性，從供電所的關口計量點開始，到所有的用電客戶，按照分層管理考核的原則，分為10千伏包括專變用電客戶、城鎮公變和農村公變三個考核層次，每個層次都按照臺區化管理的概念進行指標分解和掛鉤考核。這樣一來，10千伏考核層的售電量是公變和農變考核層的供電量，兩個考核層面通過線損率指標互相制約，可避免片面實行公變臺區化管理帶來的線損轉移和弄虛作假。

系統性。精細化管理適用于供電所全部管理活動，不應只局限于營銷管理，要著力于整合供電所全部資源，通過有效工作機制的作用，實現營銷、安全、生產、服務精細化管理，促進供電所管理的發展目標順利實現。黃岡供電公司目前開展的臺區化管理工作，對經濟指標進行了量化和分解，對營銷管理人員進行了掛鉤考核，對生產技術指標沒有進行量化分解，對生產管理人員沒有進行嚴格的掛鉤考核，容易激發新的矛盾。為了系統推進供電所的精細化管理，應建立生產技術指標體系和考核體系，對設備完好率、供電可靠率和電壓合格率納入精細化管理考核范圍。全員性。精細化管理涉及供電所的每一位員工，對營銷、安全、生產、管理和后勤人員都要進行責任分解，掛鉤考核，做到崗位明確、責任明確、目標明確、獎懲明確。

思考之三：解除“責任田”尷尬我國改革開放初期，農村分田到戶，實行家庭聯產承包責任制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地提高了農民積極性，解放和發展了農村生產力。臺區化管理借鑒農村承包到戶的成功經驗，讓每一位員工都有自己的一塊“責任田”，這是一場營銷革命，革掉了“大鍋鈑”，端掉了“鐵飯碗”，為供電企業引入了競爭機制，注入了新的動力。

黃岡供電公司2005年推行臺區化管理，將各項經營指標分解到臺區，將員工的全部或大部分崗位工資與完成的指標進行掛鉤，實行月度考核。此舉提高了員工的工作積極性和主動性，提高了營銷管理質量，提高了優質服務水平，提高了企業經濟效益。在具體操作過程中，基層供電所也遇到了難以解決的問題。臺區管理員沒有完成指標，供電所按照考核辦法扣除相應比例的崗位工資；
臺區管理員通過加強管理，超計劃完成指標，供電所應該給予獎勵。但是，“托拉斯”的供電企業實行資產經營責任制考核和收支兩條線管理，基層供電所通過加強管理增加的收入都要上繳到上一級供電企業。次年，再由上一級供電企業給下一級供電企業兌現電量效益工資、利稅效益工資及資產經營責任制考核獎。這樣一來，供電所沒有獎勵資金來源，每月對臺區管理員的考核只能兌現扣除工資而無法兌現獎勵工資。獎懲考核不對等，“責任田”遭遇尷尬。

如果長期不解決精細化管理獎懲不對等的問題，將會使剛剛引入競爭機制的基層供電營業所的員工積極性“胎死腹中”，也將增加供電所開展精細化管理的矛盾。在現有管理模式下，筆者提出兩條解決途徑：一是省或地（市）供電公司從每年的資產經營利潤中拿出一部分，建立精細化管理專項考核基金，同時將每月扣除的員工工資納入考核基金進行集中統一管理，完善指標測算和考核體系，每月由供電所對員工精細化管理工作進行考評，由縣（市）公司進行審核，報地（市）公司審批。二是縣（市）公司將資產經營獎實行過程化管理，即將原每年年終兌現的資產經營獎（可以參照上年度情況）提前分解到每個月、每位員工，作為精細化管理考核的獎金來源，每月由供電所對員工進行考評，由縣（市）公司進行審批。

思考之四：精細化管理主體

精細化管理主體的最小單元應是員工個體，員工個體依據授權和崗位職責，遵照一定的規則，實施工作行為，并能沿著目標指向去不懈努力。但在實際工作中，對精細化管理主體應作如下思考：

供用電合同管理細則范文第2篇

一、精細化管理的內涵

精細化管理是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，供電企業要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業在規范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。

二、供電企業推行精細化營銷管理的重要意義

作為供電企業，推行精細化管理有著特別重要的現實意義?！熬笔蔷_，是高水平的工作標準要求；
“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。

（一）推行精細化管理有利于供電企業持續和諧發展。

從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；
安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業深化管理、加快發展的主要問題?？陀^上就要求供電企業必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業持續和諧向前發展。

（二）推行精細化管理有利于提高供電企業整體執行能力。

要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運作的效率和效益。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執行力建設，必然要提高企業整體的執行能力。

（三）推行精細化管理有利于提高供電企業市場競爭力。

目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。

三、供電企業開展精細化營銷管理的對策

（一）樹立企業形象。

隨著新能源的不斷開發和應用，供電企業要在能源市場上捍衛自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發展的新型供用電關系，努力餞行“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。

（1）提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件。（2）追求優質服務。優質服務是一個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。（3）提升企業形象。引導廣大電力職工進一步轉變觀念，樹立服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。

（二）精細化管理要重點抓好班組管理。

在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；
另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。

（三）開拓用電市場。

（1）通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統設備利用率，落實電力節能減排等，做到節約用電、合理用電、經濟用電，取得社會效益、經濟效益和環境效益。（2）抓住重點建設項目，實現新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經濟等優勢的宣傳。（3）加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優化電網運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業實現可持續發展的重要手段。

（四）加強電網建設。

電能質量是電力營銷的基礎保證。要以用電需求為基礎，適度超前發展電網，滿足客戶對供電質量、供電可靠性不斷提高的要求。

充分利用市政建設、電網建設和業擴工程等契機，加快電網建設步伐，做好配電網絡和設備治理的整體規劃，例如，近年城網改造和戶表輪換，改善了電網結構，提高了供電可靠性和電能質量。

（五）利用價格政策。

（1）加強用電業務管理，正確劃分用電性質。以業擴工作為營業工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業之間基礎資料的銜接工作，嚴格執行電價政策。（2）充分發揮價格的杠桿調節作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業用戶利用分時電價的優惠政策發展生產。（3）采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關部門的支持回收電費。

（六）提高營銷管理。

（1）以利潤為中心，推進企業管理進程。在營銷工作中量化經濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現企業經濟效益一年上一個臺階。（2）加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業與之有機的結合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。

（七）引進高新技術。

在營銷系統推廣新技術、新概念，提高營銷管理現代化水平。在推廣的過程中要積極穩妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統，做到決策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現代化進程。

供用電合同管理細則范文第3篇

四川省節約能源管理實施細則最新全文第一章 總 則

第一條 為貫徹國家對能源實行開發與節約并重的方針和國務院《節約能源管理暫行條例》 (以下簡稱《條例》)，降低能源消耗，提高經濟效益，結合我省實際，制訂本實施細則。

第二條 本細則是貫徹《條例》的具體措施，是我省強化節能管理的準則。凡使用能源的單位和個人都必須遵照執行。各有關部門要各司其職，保證本細則的貫徹落實。

第三條 本細則所稱能源，是指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、蒸汽、汽油、煤油、柴油、燃料油、沼氣和薪柴等。

本細則所稱節約能源，是指通過技術進步、合理利用、科學管理和經濟結構合理化等途徑，以最小的能源消耗取得最大的經濟效益。

第二章 節能管理體系

第四條 各級人民政府、各級主管部門、各重點耗能企業都要有一名主要負責人分管節能工作。

第五條 省、地 (市)兩級應當建立節能工作辦公會議制度，研究和審查貫徹國家能源工作方針的有關政策、辦法，討論和解決有關節能工作的重大問題，布置和協調節能工作。

第六條 省、地 (市)、縣應當建立健全節能工作辦公室。人員編制應根據各地實際耗能的多少，節能任務的大小和已有人員的實際情況合理確定。

節能工作辦公室是在地方政府領導下管理節能工作的綜合部門，日常工作在計經委 (經委)指導下進行。

第七條 年耗標煤一百萬噸以上 (含一百萬噸)的廳、局，應建立健全能源管理專職機構，年耗標煤一百萬噸以下的廳、局應有專人管理節能工作。

省、地 (市)兩級供能部門都應當建立節能管理機構。

第八條 各級節能管理機構主要負責貫徹執行國家有關節能的方針、政策、法規和標準;制定本地區節能技術政策和改造規劃;組織、指導節能技術開發、技術改造;檢查、督促所屬企業和其他用能單位改進節能管理、統籌、協調節能工作;完成地方政府交辦的有關節能的其他事項。

各部門能源管理機構主要負責貫徹執行國家有關能源的方針政策、法規、標準和地方政府的有關規定;制訂本行業節能技術改造中、長期規劃和年度計劃;組織、指導所屬企業和下級能源管理部門的節能技術開發、技術改造和定額管理工作;檢查、督促用能單位改進節能管理，定期公

布和交流能源消耗信息，統籌、協調節能工作，完成上級主管部門交辦的有關節能的其他事項。

第九條 年耗標煤五千噸以上 (含五千噸)的企業應當建立健全節能管理機構，年耗標煤五千噸以下的企業要指定一個部門負責并有專人管理節能工作。

企業的節能管理機構，主要負責本企業貫徹執行國家有關節能的方針、政策、法規、標準以及地方、部門的有關規定;合理分配、使用能源，完善節能科學管理;制定并組織實施本企業的 節能技術措施，降低單位產品能耗，完成節能工作任務。

第十條 節能技術服務中心在開展節能技術指導和服務工作的同時，根據節能管理機構的委托，對所轄地區的生產、生活用能，進行檢查和監測，對節能的新技術、新工藝、新設備、新材料組織進行技術鑒定和推廣應用。

有條件的地方，經過批準，節能技術服務中心可以承擔節能工程項目的可行性研究和設計工作。

第三章 節能管理基礎工作

第十一條 省、地 (市)、縣統計局應當建立健全能源統計制度，會同能源管理部門、企業主管部門做好能源統計工作。

企業應當建立健全能源消耗原始記錄和統計臺帳，按隸屬關系定期向統計部門、主管部門和供能部門報送能源統計報表。中央和省屬企業要抄送所在地區節能管理部門。各級企業主管部門匯總后，抄送節能管理部門。

第十二條 企業應當按照《企業能源計量器具配備和管理通測》和《工業企業計量升級辦法》的要求，配備能源計量器具，并定期做好檢測、維修，保證各類器具運轉正常，計量準確。綜合配備率、器具合格率、能源計量率應分別達到百分之九十五、百分之八十五、百分之九十以上。

第十三條 認真宣傳貫徹國家各項能源標準。省、地標準計半部門應當會同企業主管部門，制定具體的能源消耗標準，也可引進實用的外地能源標準，近期應將產品能耗標準和節能產品標準作為重點。企業應當執行能源標準。

第十四條 企業應當開展能源普查，做好能量平衡工作。年耗標煤一萬噸 (含一萬噸)以上的企業，要在一九九年前全面完成能量平衡工作。年耗標煤一萬噸以下的企業，要完成主要用能設備的熱平衡或電平衡、水平衡。其測試面應占能耗總量的百分之七十五以上。各企業要定期? 行能耗分析，組織會診，研究對策，及時實施V鴆嬌展能源審計工作? 第十五條 節能管理部門應當定期對企業分管節能工作的廠長、處 (科)長和管理人員進行培訓。

企業節能管理部門應當對車間節能管理人員和操作工人進行培訓。節能培訓的考核成績，應作為對職工全面考核的內容之一。節能培訓工作要經?；?、制度化。

第四章 定額管理

第十六條 凡使用能源的企業，都應當實行能源消耗定額管理。全省主要實行產品綜合能耗和單位產品單項能耗考核定額，并作為超定額耗能加價收費的依據。

第十七條 企業的定額，原則上由企業主管部門會同供能部門、同級節能管理部門研究制訂，征得省級主管部門同意后下發執行。中央企業原則上按主管部下達的定額執行。

第十八條 定額應當根據國家下達的定額指標，能源消耗標準、企業的設備狀況、產品結構、工藝流程、能源消耗水平、能源品種和質量等情況制訂。國家未下達定額指標和能耗標準的產品，可參照本行業上年平均消耗水平制訂，力求先進合理。制訂定額時，對達到省以上先進能耗水

平的產品，可在上年實際單耗的基礎上增加百分之三至五;對未達到本行業平均水平的產品可在上年實際單耗的基礎上減少百分之三至五。

產品綜合能耗和單位產品單項能源消耗定額，原則上兩年修訂一次。

第十九條 企業應當將產品能源消耗定額分解到車間、班組、機臺?？刹捎媚茉炊?、能源定額、能源費用、能源節約價值等多種承包形式，按季 (月)考核。

第二十條 定額考核、核銷工作，原則上由制訂定額的單位進行。省屬以上企業，其主管部門也可委托企業所在地區的節能管理部門負責。

第二十一條 省級主管部門每年向所屬企業通報一次本行業主要產品的全國、全省先進能耗水平和平均能耗水平，并組織企業互相交流能耗信息。

第五章 能源供應管理

第二十二條 各級節能管理部門應當會同能源供應部門和企業主管部門，按照擇優供應、保證重點、兼顧一般的原則，組織能源供應和節能工作。對計劃內的能源實行定量、定額或計劃指標包干，在包干指標內，地方有調劑余缺的權力。

供能部門要樹立為用戶服務的思想，嚴格執行供能計劃，保證供能質量，積極組織計劃外能源多增產多供應。

第二十三條 煤炭生產部門應當發展煤炭篩選和洗選加工，提高煤炭質量，努力滿足用戶需要。

煤炭代銷部門要會同煤炭生產部門和交通運輸部門，根據分配計劃和供銷合同，努力做到定質、定量、定點供應。企業應當嚴格執行合同。

第二十四條 供電部門應當嚴格執行供電計劃和調度計劃，除緊急事故外，不得隨意拉閘限電。必須拉閘限電時，要按批準的限電序位進行并事先通知用電單位。用電單位要嚴格執行用電計劃，做到合理均衡用電，提高功率因素和負荷率。對超計劃用電的單位，應按國家有關規定處以

罰款。

各級電力管理部門和用戶都要嚴格執行供、用電規劃和計劃用電、節約用電、安全用電的制度。

第二十五條 天然氣分配計劃，由省計經委會同四川石油管理局制訂，分別下達到各地區和直供戶。各地區可在包干指標內按省批準的用氣戶，統一安排，包干使用。天然氣生產、供應部門要采取措施多產氣、多供氣，均衡供氣，保證計劃完成。供、用氣雙方要按照省、地分配的包干

計劃和超產計劃，簽訂供、用氣合同，共同遵守，定期檢查，保證實施。

第二十六條 石油供應部門應當嚴格執行供油計劃和供銷合同，積極組織計劃外貨源，并會同有關部門合理安排城鄉加油站的建設，保證生產和生活需要。

用油單位應當加強油料管理，嚴格定額考核，積極采用代油資源，交舊供新，搞好廢油回收。

第二十七條 各供能部門要嚴格執行能源價格規定，不得將計劃內能源轉為計劃外銷售。天然氣和電的計劃 (包干)指標及超計劃用氣、用電的考核，按合同和有關管理辦法執行。

第六章 用能管理

第二十八條 嚴格控制小高爐、小轉爐、小電爐、小軋機、小火電、小型有色金屬冶煉、電解生產、敞口鍋制鹽以及土法煉焦的恢復和發展，必須恢復和發展的，需經省級主管部門會同省計經委審批。已經盲目恢復和發展起來的，要認真加以整頓。

第二十九條 企業因設備陳舊，能耗高，產品不適銷對路，經濟效益差，長期虧損的 (國家政策允許虧損除外)，應當停供能源。

第三十條 企業新增工業鍋爐或改造鍋爐擴大容量的，必須事先申報，經當地能源管理部門會同企業主管部門、勞動部門和供能部門審核批準。

第三十一條 企業主管部門應當制訂本行業的窯爐等級考核標準，每年對所屬企業主要窯爐檢查評比、晉等升級。企業要結合大、中、小修，采用本行業節能先進技術進行綜合改造，提高窯爐熱效率和爐齡。

第三十二條 在工業集中地區，能源管理部門應當會同有關單位，有計劃地將低效、分散的鍋爐供熱，逐步改為聯片供熱。在熱負荷常年穩定關達到一定規模時，按照以熱定電的原則，實行熱電聯產。同時，還應有計劃地組織熱處理、電鍍、鑄造、鍛造、制氧等專業化生產。

第三十三條 企業應當將放散的余熱和可燃氣體積極回收，合理利用。煤礦及附近的工業企業，在經濟合理的前提下，應當綜合利用煤矸石等低熱值燃料。

第三十四條 城鄉生活用煤繼續執行一包兩化 (即價差補貼包干、居民生活用煤蜂窩煤化、集體食堂和飲食服務行業先進爐灶化)政策。各級市場用煤供應和管理部門要制訂相應的具體措施，改造市場用煤的燃燒設備，不斷擴大燒用成型煤的范圍，提高熱利用率，鞏固和發展? 話兩化”成果鄄畈固包干指標，從一九八八年起，每三年核定一次? 第三十五條 城建部門或能源管理部門應會同有關部門，根據各種不同的氣源情況制訂規劃，經過批準，有計劃地發展城市生活用氣。有條件的地方，按照國家資源法，經有關部門同意后，可開發淺層天然氣，發展城市生活用氣。

煤建公司也可以經營天然氣。

第三十六條 農村生活用能應積極推廣省柴、節煤灶，以燒煤為主的地區，要發展不同形式的型煤加工，增設銷售網點，逐步普及燒用蜂窩煤。要鞏固和發展沼氣成果，加強技術指導，促進沼氣的發展。有條件的地方要積極開發利用小水電、太陽能、風能和地熱。

第三十七條 城市居民和單位職工使用電、氣、水，必須裝表計量，經營管理部門要定期校檢，及時維修，保證表具計量準確。堅持計量按實收費，取消包費制和定額補貼。

第七章 推進技術進步

第三十八條 新建、改建、擴建和技術改造工程項目，必須采用合理用能的先進工藝和設備。工程項目的可行性研究和初步設計，必須作出合理利用能源的專題論證，其能耗不能高于國內先進指標。

節能基建、技改工程項目由節能管理部門審查批準。其他工程項目由主管部門征得節能管理部門同意后，方可立項建設。

需經省立項的節能基建和技改項目必須認真進行可行性研究。其研究報告，應由省級主管部門或委托省節能技術服務中心組織有關部門評審通過后，節能管理部門方可安排列項。

第三十九條 各級節能管理部門應根據節能技術政策和實際情況，編制本地區、本行業、本企業的節能基建和技改中長期規劃及年度計劃，并組織實施。

第四十條 節能技術改造資金來源：凡掌握折舊基金的地方、部門用于節能技術改造的比例不得少于百分之二十;從各級地方政府掌握的能源交通基金中提取百分之十;從超能源消耗定額用能加價和違章罰款中提取百分之九十，作為地方政府的節能基金，由節能管理部門統一安排，以

補助、貼息或貸款等形式用于節能技術改造，?？顚Ｓ?。

企業節能技術改造資金來源：主要從企業折舊基金和生產發展基金中提取，比例不得低于百分之二十;還可從當年比上年實際節約能源總價值中提取百分之二十及用上級撥給的專項節能技改資金解決。企業節能技術改造資金應統一安排用于節能技術改造，不得挪作他用。

還可以按有關政策規定集資、合資、引進外資籌集資金，進行節能基建和技術改造。

第四十一條 鼓勵地方、部門、企業積極開展能源綜合利用，發展集中供熱、熱電聯產和研制節能新產品。所需資金可優先安排節能貸款，實行優惠利率和貼息。工程項目投產后，企業可在交納所得稅前以新增效率還貸。利用煤矸石、劣質煤的坑口電站和利用余熱、高爐煤氣的電站等

能源綜合利用項目，按照國家有關規定，免征發電環節和電站直供售電 (包括自用)的產品稅。實現的利潤，首先用于償還貸款，還清貸款后，利潤全部自留，用于企業技術改造和職工集體福利。節能新產品可按國家有關規定，在一定期限內免征產品稅、增值稅。

對自備電廠、熱電聯產上網電量，電力部門應當給予支持，并按有關規定給予優惠。

第四十二條 各地區、各部門、各企業應根據各自情況，有重點地積極推廣節能新技術、新工藝、新設備、新材料。使用單位應講求實效，生產單位應不斷提高新產品的質量，檢定單位應嚴格把好質量關。

第四十三條 國家公布淘汰的機電產品應按有關規定停止生產、銷售和使用，超過能耗標準的設備必須限期更新改造，禁止轉移他用。

第四十四條 充分發揮大專院校和科研單位的作用。節能管理部門應商請和委托他們參與節能課題研究，進行節能技術攻關，開展技術咨詢，舉辦節能技術培訓。

第八章 獎 懲

第四十五條 對達到本條例第九、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十九條規定要求，生產正常、質量穩定、產品適銷對路的企業，可按國家和省的有關規定提取能源節約獎。對單位產品能耗達到全省平均先進水平的企業，按主管部門核定的能源單耗定額進行考核提取節能獎;

其他企業按當年實際單耗低于上年實際單耗計算節約量提取節能獎。其計獎率按國家和省有關文件的規定執行。

第四十六條 企業應當按照國家經委《關于企業節約能源管理升級 (定級)暫行規定的通知》要求，開展節能升 (定)級活動。省級主管部門根據《條例》國家經委規定的升級 (定級)條件和本細則的有關規定，統一組織評審，報請省計經委或國家有關主管部門核定審批。企業節? 萇?(定)級工作每年進行一次。

升 (定)為全國或省級節能先進企業的，除給予榮譽獎外，實行一次性獎勵，其資金率為：省節能先進企業 (一級)按當年節約能源價值的百分之二提取;行業節能先進企業 (二級)按百分之一點五提取;表揚企業 (三級)按百分之一提取。升 (定)為全國特級和一、二級的節? 芟冉企業在上述各等級基顯俑髟黽影俜種零點五? 第四十七條 評為節能先進的地區、廳、局，由省人民政府給予表彰和獎勵。

第四十八條 企業應當發動群眾為節約能源獻計獻策，對于可采用的建議，經實施后效益顯著的，可給予一定獎勵。

鼓勵職工對浪費能源的現象進行監督和批評，企業領導和能源管理部門要給予支持。

第四十九條 企業所提取的節能獎應重點獎勵分管節能工作的廠長 (經理)、處 (科)長和從事節能工作的工程技術人員、行政管理人員以及為節約能源做出成績的積極分子。

第五十條 節能獎的審批，由企業報主管部門審核，經同級能源管理、財政、勞動人事部門批準。中央企業按主管部門有關規定辦理。

第五十一條 對違反本細則的單位和個人，情節較輕的，由能源管理部門批評教育，情節嚴重的分別不同情況給予如下處理：

(一)未經批準，擅自恢復和發展小高爐、小轉爐、小電爐、小軋機、小火電、小型有色金屬冶煉、電解生產、敞口鍋制鹽以及繼續保留土法煉焦的企業，應當停供能源，由工商行政管理部門吊銷營業執照。

(二)未經批準，擅自新增或擴大工業鍋爐容量的企業，對新增或擴大部門停供能源，并按新增或擴大部分的鍋爐價值百分之五十罰款。

(三)逾期繼續生產、銷售、使用淘汰機電產品的超過能耗標準的設備，應當停供能源;轉移他用的，按轉移價值的二至三倍罰款。

第五十二條 企業單位產品能耗超定額耗用的能源加價百分之五十。由于企業領導不重視節能工作，管理不善，造成能耗連續兩年上升，對主管節能工作的負責人和有關人員處以罰款。

五十三條 對不保證產品質量，弄虛作假。虛報數據的企業，除追回節能獎外，還應追究企業領導和有關人員的責任，情節嚴重的給予紀律處分。

第五十四條 超定額加價和罰款的費用，不得攤入成本和營業外支出。

第五十五條 加價和罰款經節能管理部門審定，由供能部門和有關部門執行。加價和罰款的收入，由節能管理部門統一安排。百分之九十用于交納加價費企業的節能技改項目;百分之五用于支付供能部門的管理費;百分之五用于開支節能管理部門的宣傳、監測、培訓、表彰等活動經費

第五十六條 獎勵額、加價額、罰款額均按國家統一規定的能源調撥價格計算。

第九章 其 他

第五十七條 宣傳部門應當充分利用廣播、電視、報紙、刊物、講座等形式宣傳節能方針、政策、條例和本實施細則及節能科技知識，提高全民對節約能源的認識和增強執行國家《條例》和本細則的自覺性。

第五十八條 各地區、各部門、各企業及在川部隊，可根據本細則的要求，結合自己的實際情況，制定具體實施辦法。

第五十九條 各級節能管理部門負責本行業和所轄地區執行《條例》和本細則的監督檢查;企業的能源管理部門負責本企業執行本細則的監督檢查;本細則由省計經委負責解釋。

第六十條 我省過去制訂的各項規定和辦法，凡與本細則有矛盾的均按本細則執行。

節約能源措施低碳烹調

盡量節約廚房里的能源。食用油在加熱時產生致癌物，并造成油煙污染居室環境。減少煎炒烹炸的菜肴，多煮食蔬菜。不要把飯鍋和水壺裝得太滿，否則煮沸后溢出湯水，既浪費能源，又容易撲滅灶火，引發燃氣泄漏。調整火苗的燃燒范圍，使其不超過鍋底外緣，取得最佳加熱效果。如果鍋小火大的話，火苗燒在鍋底四周只會白白消耗燃氣。

節約用水

淘米水是很好的去污劑，可以留下來洗碗或者澆花。沾了油的鍋和盤子要先用用過的餐巾紙擦干凈，洗起來既節水省時，又可少用洗滌劑，減少水污染。沖洗衣服時，可以加入少量肥皂粉，因為洗衣粉遇到肥皂會減少很多泡沫，既省水又節約清洗的時間。洗臉、洗手用小臉盆接住水，然后倒進大桶收集起來。洗手、 洗澡、洗衣、洗菜的水和較干凈的洗碗水，都可以收集起來洗抹布、擦地板、沖馬桶。

家用電器的節能使用

購買洗衣機、電視機或其他電器時，選擇可靠的低耗節能產品。電視、電腦不用時及時切斷電源，既節約用電又防止插座短路引發火災的隱患。不用時關掉飲水機的電源。保持冰箱處于無霜狀態。

供用電合同管理細則范文第4篇

關鍵詞：電力營銷管理；
精細化管理；
應用

中圖分類號：F407文獻標識碼：A

精細化管理成功應用于現代電力營銷之中，可以很好的幫助電力營銷系統進行自我提升，以迎接新時代的要求。市場經濟帶來了對于電力營銷系統全新的考驗，針對這一現象，電力營銷系統在新的時代必須完成自我轉變，進行精確定位，明確自我位置，明確可持續發展道路的積極意義，對于精細化管理進行探討在現代之中有著十分明確的意義。

1精細化管理的含義

精細化管理是現代之中的管理模式，是一種新管理技術，其對于規則進行系統整理，采用管理手段，管理手段需要遵從一定規則，成功幫助電力營銷系統各個部分進行有效提升，所謂精細化管理便是對于所有管理事物進行分化，成功進行細致的管理工作，幫助營銷工作更為完善。如果把概念細化而言，精細化管理便是通過針對性的管理行為，進行重點管理工作。另外完善其相關的管理制度，通過外部方式進行有效針對，對于企業的管理理念進行有效針對，對于精細化管理行為進行全方面監督和準確執行。對于電力營銷系統進行精細化管理，便是對產品進行有效幫助。在電力營銷的系統之中，專業性仍然是第一要務，針對產品進行有效技術的針對，幫助現代電力營銷系統進行自我提升，管理理念便是需要對市場行為進行有效了解，保證自身產品可以很好的應對于市場需求，以滿足市場經濟帶來的全新考驗。

2精細化管理在電力營銷管理中的作用

精細化管理對于現代電力營銷管理之中有著十分重要的作用，所以在現代需要進行良好的精細化管理。精細化管理可以很好的幫助電力營銷迎合現代改變，針對于現代市場經濟模式，電力企業進行自我發展，所以進行精細化管理有著十分重要作用。精細化管理可以改善電力企業格局，改善現代電力企業的生產局面，幫助生產進行提升。當然，想要在電力營銷管理之中推廣精細化管理，需要電力企業明確精細化管理的意義，然后實地進行，保證進行合理，真正發揮作用。

3電力營銷管理中精細化管理的應用策略

（1）建立嚴細的管理標準體系。想要做好精細化管理工作，首先應該完善其相關體系。根據電力企業之中工作崗位的不同，實行不同的任務制度，并且合理的實行考核制度，保證任務目標的有效完成。精細化管理行為主要保證電力企業生產目標的實現，所以仍然要以人為本。電力企業進行良好營銷，所獲得的經濟效益便更加良好，可以通過更加良好的經濟效益針對自己進行有效發展過程。精細化管理模式通過完善管理體系，可以更好的對電力企業生產之中帶來更為良好的生產模式，幫助自我在新的時期進行有效提升。

（2）樹立電力企業的良好形象。樹立良好的企業形象可以幫助現代電力企業進行精細化管理的展開。市場經濟的體制帶來的便是不同用戶有權利對于產品進行有效挑選，市場經濟之中實行的便是弱肉強食的法則，所以對于電力企業而言，針對這一現象，成功進行自我提升有著十分重大的意義。樹立良好的企業形象，保證用戶的用電體驗，留住用電用戶，留住好評。精細化管理可以很好的幫助電力企業進行生產活動的提升。構建完美的用電體系，可以很好的保證自我進行提升，精細化管理在這一領域之中就像一個鑰匙。市場經濟很好驗證了企業的自我發展過程，市場經濟就像一個角斗場，所有企業都在這個角斗場里面進行殊死搏斗，這種搏斗方式往往會產生一些惡性競爭，但是現代電力企業需要明白的便是，任他風吹雨打，只有根系最為牢固的樹木才能留下來。精細化管理便是企業這顆大樹的養料，很好的幫助企業進行自我發展。

（3）建立合理電力價格。通過合理的電力價格可以很好的幫助企業建立精細化管理模式。隨著城市居民和人員用電數量的不斷增加，對于電力價格的控制成為了現代電力企業非常重要的事情，一方面保證用戶的花費合理，另外一方面保證用戶可以有良好的用電體驗。電力價格在現代市場經濟模式下不應該進行死性規定，更應該進行的便是根據市場實際情況進行臨時調節，對于電力價格的調節方式應該利于擴大電力市場的營銷份額，幫助電力市場更為良好的擴大，提升電力企業的經濟效益和社會效益。針對于不同的時間段內，電力企業對于電力提供服務控制都應該合理化，根據實際情況進行電力價格的控制，現階段采取階梯控制價格的方式，提供不同方式的服務，保證電力市場進行穩定發展。電力提供給的客戶群體不同，針對于不同群體進行不同的供給方式，改善居民的用電模式，成功幫助不同用戶進行良好的用電體驗。擴大市場，供給市場需求，這是現代電力企業帶來的很好的企業模式，也是針對于不同時期帶來的不同需求。

（4）提供優質的電力營銷服務。優質電力營銷服務絕對是電力企業想要進行發展的第一利器，電力企業希冀在市場經濟模式下進行自我提升，就必須在新的時期對于自己進行有效的營銷服務，這種服務方式便是通過對于客戶進行綜合管理，良好的供給服務，服務不是一種事物，其根本面目更應該是一種理念，這種理念籠罩下的電力企業能夠在新的時期占得一席之地，并且適應市場經濟，明確市場經濟帶來的管理模式—精細化管理。這些舉措都是對于精細化管理的具體應用，精細化管理便是將各種管理事物細化，這種細化方式便是對于電力企業最好的發展契機。

3結語

根據本文進行的分析，精細化管理對于現代電力企業的發展和營銷管理都有著十分巨大的作用，所以在新的經濟體制下，精細化管理更應該得到有效應用，幫助現代電力企業進行有效的自我提升，這不僅僅是電力企業的自身目標，更是外界環境帶來的時代要求。希望相關從業人員明確精細化管理的概念，成功促進精細化管理應用于電力營銷管理之中。

參考文獻

供用電合同管理細則范文第5篇

關鍵詞 標準體系；
供電企業；
運行

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0014-02

1“統一標準體系”的必要性

隨著人、財、物上劃工作的完成，縣級供電企業成為了山東電力集團公司的全資子公司。如何盡快使縣級供電企業的各項管理活動與省、市公司接軌，有效提升縣級供電企業的精細化管理水平，構建界面清晰、管控有力、標準統一的管控體系成為當前縣級供電企業管理工作亟需解決的問題?！巴粯藴鼠w系”的實施，為解決這一問題提供了有效的途徑。因此，我們必須將該體系全面落地到縣供電企業內部，并開展多種手段督促有效執行，確保各項標準執行到位、落實到位，全面提高縣級供電企業管理水平，實現與市公司、集團公司的同步快速發展。

2 精心準備，為“統一標準體系”的有效運行奠定堅實基礎

2.1統一思想，提高認識

要充分認識執行“統一標準體系”的必然性、重要性和緊迫性，做好標準的實施工作是全面提升企業科學管理水平的重要途徑，是貫徹執行國網公司“四化”工作和企業文化“五統一”的必然要求，對促進公司發展方式轉變具有重要意義。增強員工執行標準的積極性和主動性，在統一標準化工作平臺上開展創新活動，并將創新方法固化到標準體系中，從而形成良性循環做到共同發展，實現工作質量和員工素質的雙提升。

2.2加強宣貫，營造氛圍

“統一標準體系”的執行是一項長期的綜合性基礎工作，需要各部門、各單位常抓不懈。要采取多種方式，利用網站、簡報等形式進行宣傳培訓，營造良好的氛圍；
聘外教、組專家對員工開展相關知識的培訓學習，培養全員的標準化工作能力。重點培養一批既掌握標準化方針、政策、法律、法規，精通標準化規律和方法，又熟悉公司專業管理和業務流程的專家隊伍，帶出一支高水平的標準化工作隊伍，為持續推進“統一標準體系”的運行和推廣創造良好條件。

2.3分析流程，清晰接口

按照電網企業業務名錄，結合縣級供電企業具體業務名錄，對集團公司統一的“統一標準體系”的有效性進行梳理識別。采用橫到邊、縱到底的梳理方法，識別流程的起點、過程和終點，明確縣公司與省集團公司、市公司業務對接接口，掌握時間節點，形成本單位標準體系表，確?？h級供電企業各項業務管理工作的順利實施和有效開展。

2.4梳理制度，確保統一

根據的標準體系對本單位現行的規章制度進行全面梳理，識別出是否被體系中有關標準覆蓋，將修訂、廢止和延用進行有效區分，制訂本單位有效規章制度名錄，避免在標準的實施過程中出現管理制度與管理標準兩張皮現象。對本單位使用的各種記錄、表格進行清理，按照管理標準的附錄中的表格樣式對日常管理中的各種記錄、表格進行規范，保證在實施中能夠與管理標準有效統一。

3 構建機制，推動“統一標準體系”的良好運行

3.1調整完善組織機構

調整組織機構，成立各分委會并明確標委會職責、建立專責人定期聯絡制度，及時協調解決標準實施過程中發現的問題。同時，各部門、單位要明確標準化實施的負責人和專責人，對實施任務進行層層分解，落實各級人員責任，確保標準實施的各項工作有效推進。各部門、各單位按照職責分工，明確工作目標，制定工作計劃，做到壓力到位、責任到位、措施到位，保證各項標準在日常工作中能夠深化應用。

3.2細化專業管理程序

由于一體化標準體系在涉及到縣公司層面上，管理模式較為粗獷，未對一些專項工作進行深入管理，因此在識別梳理以及清理規章制度結束后，結合擬定規章制度工作，組織職能部門開展管理標準配套實施細則編制工作。一是組織各職能部門對涉及到本單位管理標準進行詳讀，結合實際工作狀況對需要編制配套實施細則進行調研，以便能夠深入細致的指導相關專項工作。調研工作中各職能部門負責對涉及管理標準進行研讀，對未涵蓋細化的工作判定是否需要編制配套實施細則用來指導專項工作；
管理標準分委會負責組織調研工作以及調研情報的收集整理；
標準化辦公室負責調研組織工作的整體協調，并對調研結果進行立項。二是管理標準分委會在編制配套實施細則工作前期做好信息收集工作，包括上級標準、制度以及政策要求；
公司規劃、計劃對該專項工作的整體要求；
實際工作中創新做法的提煉以及引進吸收的先進管理經驗的固化，并將其融入到編制項目中。同時要在編制過程中將公司各部門對該項目編制過程中提出的各種反饋建議等信息，及時反饋到編制配套實施細則主管單位以供參考。三是組織編制完善配套實施細則。各主管單位依據整理的基礎材料，結合管理標準分委會收集反饋的各種信息，組織專業人員編制配套實施細則。編制過程中要掌握管理內容“嚴于標準”、實績指標“高于標準”，并不得與標準內容沖突，工作程序盡量優化減少流經環節，指標設定要易量化、易操作，并將基層創新融入到細則中。在初稿形成后要根據多方反饋建議對細則進行完善，并最終形成定稿報送審核。

3.3常態監督檢查機制

每季度開展一次“統一標準體系”運行情況監督檢查，以“現場問詢”和“查閱記錄”方式及時發現在標準執行中存在的問題并督促整改，為“統一標準體系”的有效運行實施奠定堅實的基礎，同時也為下一步標準體系的評先樹優工作創造先決條件。在監督檢查工作中，通過“望”基礎資料查看工作程序是否符合標準流程；
“聞”受檢人員描述了解崗位職責的的掌握；
“問”存疑問題評價工作方法；
“切”脈掌握創新思路，從而對受檢單位進行全面檢查，重點了解員工對涉及管理流程的認知、崗位職責的掌握以及創新方法的應用和主要指標的提升。同時要做好監督檢查跟蹤驗證工作。在開展監督檢查工作后期，必須對受檢單位制訂的糾正預防措施的實施和整改情況進行跟蹤驗證，確保各項工作形成閉環管理。驗證工作要采取“事先不打招呼”根據計劃安排直接進入受檢單位，確保驗證工作的真實有效，從而實現考核工作的公正公平。

3.4周期性自我評價

每年組織評審員對公司標準體系的執行情況開展內部評價工作。評價小組采取聘請外審員和公司內審員結合方式，在掌握公司實際工作狀態基礎上避免“情面”因素，及時督促整改關閉不符合項。評審時采取問詢、觀察等方式了解被評價單位在管理標準運行方面的基本情況。按照評價表檢查、比對、驗證管理標準的執行情況，對發現的不合格項，除要求被評價單位確認不合格項的事實外，還要要求他們查找、分析造成不合格的原因，有的放矢地提出糾正措施建議。通過開展管理標準的自我評價工作，全面掌握管理標準的運行實施情況，對發現的問題及時研究解決措施并進行跟蹤驗證，促進“統一標準體系”的良好運行。

3.5評先樹優激勵活動

結合年度評優方案開展“統一標準體系”的評先樹優活動，在體系運行過程中，評選標準掌握先進個人和選樹良好運行單位，激勵各部門和員工在“統一標準體系”的執行過程中的良好表現，激發各級員工執行標準的積極性和能動性。個人獎項參照公司先進評選操作，在選樹良好運行單位工作中，依據年底的監督檢查工作并結合全年監督檢查結果和自我評價開展情況，按照比例選樹出優等單位進行表彰，從而以點帶面推動公司整體“統一標準體系”的運行效果和執行積極性。

3.6細化績效評價

為確?！敖y一標準體系”落地與運行的工作質量，公司成立以經理為組長、其他領導班子成員為副組長、各分委會負責人及職能部門主要負責人為成員的績效評價小組，負責對“統一標準體系”落地與運行工作質量進行績效評價。人力資源部為牽頭組織部門，標準化辦公室為具體實施部門，嚴格按照《陽谷縣供電公司績效考評辦法》、《陽谷縣供電公司績效考評實施細則》和相關標準、要求，根據職責范圍，結合暨定的目標值，對一體化標準體系落地與運行的工作進行全面的績效評價，并根據評價情況按照公司《業績考核管理標準》進行績效考核。人力資源部負責組織一體化標準體系落地與運行的工作質量績效評價，標準化辦公室負責根據一體化標準體系落地與運行的工作管理要求，制訂一體化標準體系落地與運行的工作績效評價細則，同時組織“統一標準體系”落地與運行的工作績效數據信息收集，各標準化分委會、各職能部室負責配合工作績效數據搜集工作。在標準化辦公室開展一體化標準體系落地與運行的工作績效評價后，及時根據評價結果提出整改意見，針對整改意見，各分委會及各相關職能部室進行落實整改。標準化辦公室及相關單位每月10日前，根據績效指標達標情況、各項檢查考核內容，提出考核意見報送人力資源部審核、報公司績效考核領導小組審批，并于每月20日前公布上月度績效考核結果。

對于“統一標準體系”落地與運行相關績效數據的采集，由標準化管理辦公室根據年度實施方案，按照各個項目的計劃周期組織采集。識別標準齊全率、標準學習宣貫率、配套細則編制率由標準化辦公室、各分委會根據各職能部室上報和檢查統計獲得；
全員培訓率、考試及格率由標準化辦公室根據標準學習、考試情況統計獲得；
標準執行率、標準記錄使用齊全率、基礎資料填寫正確率、監督檢查整改率、糾正預防措施完成率由標準化辦公室、各分委會現場檢查統計獲得；
監督檢查到位率由人力資源部、發展策劃部抽查標準化辦公室、各分委會標準監督檢查情況統計獲得；
工作責任考核到位率由人力資源部統計獲得?？冃У脑u價方法則根據《陽谷縣供電公司績效考評辦法》有關規定，標準的識別、宣貫、學習、培訓、配套細則編制等情況由標準化辦公室進行評價，提出考核意見報人力資源部；
標準執行情況、監督檢查整改、糾正預防措施完成情況由標準化分委會、專業部室根據檢查情況進行評價，提出考核意見報人力資源部考核；
監督檢查到位情況、工作責任考核到位由人力資源部根據抽查情況進行評價，提出考核意見進行考核。

4創新實踐，促進”統一標準體系”的持續改進

4.1做好標準體系的動態管理

由于業務流程的調整新技術、新工藝、新設備、新材料的應用對不符合企業實際情況的制度組織修訂，確保適合企業經營工作需要。同時，及時收集整理標準運行中發現的問題，以及先進管理經驗向山東電力集團公司標準化辦公室提出修訂建議，對管理流程及管理標準進行優化和更新。

4.2做好先進經驗的引進吸收

通過同業對標管理，按照“管理目標、工作流程、方法措施和績效評價”四方面進行先進管理經驗的引進吸收，同時形成了一系列固定管理做法，并不斷改進、優化，將活動中產生的成果進行固化，轉化到實際工作中，優化工作程序形成一套成熟的管理方法，從而持續提升企業綜合管理水平。

4.3做好自我創新的實踐應用

以生產經營各專業開展管理評價為推手，梳理工作流程和管理程序，分析評價標準的建設和執行，引導員工積極開展管理創新和實踐活動，在符合管理標準要求的前提下，創新工作思路，探索新的工作方法，開展小發明小創造，形成管理創新及基層QC成果，將成果進行推廣應用并通過實踐開展流程的設計和再造，推動典型經驗和創新成果向標準的轉化應用。

4.4做好標準體系信息化建設