2023年度辦事處管理工作【五篇】（范文推薦）

XX年（當年）處置政策性不良資產回收現金11195.24萬元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬元，債權類處置回收現金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權類收現任務8200.0下面是小編為大家整理的2023年度辦事處管理工作【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

辦事處管理工作范文第1篇

第一部分，關于XX年收現任務完成情況

一、政策性債權收現情況

XX年（當年）處置政策性不良資產回收現金11195.24萬元，其中政策性債轉股回收現金（分紅）45.96萬元，債權類處置回收現金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權類收現任務8200.00萬元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。

截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬元，其中政策性債轉股股權分紅191.00萬元，政策性債轉股回購收現XX.88萬元，債權類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統各辦事處第三位。

二、可疑類、損失類債權收現情況

辦事處接收的可疑類債權全部為建設銀行可疑類債權，辦事處無接收工商銀行可疑類債權。

辦事處從9月份起加快了可疑類債權的處置收現進度，XX年全年共計回收現金25809.77萬元，回收非現金資產10.70萬元，完成公司下達收現2.52億計劃任務的102.42％。

損失類債權處置收現情況：XX年全年共計回收現金折合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元。

以下分兩部分對我辦事處XX年工作進行總結并就XX年年工作計劃報告如下。

第二部分，關于XX年工作總結

一、政策性資產收現繼續取得較好成效，可疑類資產收現穩步推進

我辦事處能夠領會和執行公司黨委的決策和部署，結合實際、立足當年、著眼長遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產的有效處置為重點，榨干政策性資產，確保完成可疑類資產收現任務，積極推進各項改革，轉換經營管理機制，精心運作各類資源，努力構筑業務平臺，強化管理、嚴格內控，合規經營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發展之路。XX年工作歸納起來，有四大方面：一是轉變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；
二是榨干政策性資產與穩步高效開展可疑類資產處置工作兩個戰場，解決辦事處生存與發展的路子；
三是實施機構改革和崗位調整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩定過渡的基礎上有新的氣象。

當年政策性債權類資產處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權類收現任務8,200.00萬元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現金86360.40萬元，其中政策性債轉股回收2195.88萬元，債權類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統各辦事處第三位。

可疑類債權今年上半年收現不理想，主要原因：一是資產質量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反復進展不順利；
五是閩發等借了8個骨干。

辦事處新領導班子上任后已逐步扭轉上述負面因素，全面計劃今后處置收現的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現實現大幅增長，XX年全年共計回收現金25809.77萬元，完成公司下達收現2.52億計劃任務的102.42％，并且為明年收現奠定了良好基礎。

二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內部改革

我辦事處于3月21日至4月11日進行了內設部門、職位競聘及崗位調整工作。黨委確定內設部門調整的指導思想是：以科學發展觀為指導，根據總公司有關規定和辦事處業務發展以及商業化轉型的需要，著眼當前，規劃長遠，按照精簡、負責、協調、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內設部門調整。部門設置的原則：一是面向市場按業務類別設置；
經營管理并重；
實行扁平化點狀管理；
二是部門個數控制在總公司的核定數以內，部門名稱將按總公司規定進行調整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；
垂直領導、分級管理的原則；
民主集中制的原則；
德才兼備、任人唯賢的原則；
群眾公認、注重實績的原則；
公開、平等、競爭、擇優的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；
保持相對穩定及適當輪換；
在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負責人的選擇。

調整后辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。調整工作完成后，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；
黨委領導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；
5月起開展了以履行崗位職責、完成收現任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應調整各項工作領導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調整措施，確保各項工作規范、有序、健康地開展。

為進行辦事處內部架構改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結合實際，集體決定；
二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；
三是充分聽取群眾意見，做好過細思想工作；
四是保持辦事處穩定，保證業務連續。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態，完成了平穩過渡，保證了業務管理的規范運行。

三、開展治理商業賄賂專項工作，加強內部規范運作，配合內外部監督檢查，按要求完成ISO9001項目推進工作

根據總公司和福建銀監局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業賄賂專項工作，成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據自身特點，把資產處置的定價/轉讓/重組、實物資產的管理/租賃/處置、中介機構

的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/公告廣告等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內全部43家中介機構發出《誠信守法、公平競爭倡議書》；
組織現有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；
召開部分中介機構座談會征求意見；
組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構選聘小組、采購審查委員會、財務審核委員會等專門審核機構的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發現涉及商業賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結束，辦事處按規定和要求分別向總公司治理商業賄賂領導小組、總公司監察審計部，福建省銀行業治理商業賄賂領導小組辦公室上報了工作總結，并按福建省銀行業治理商業賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業治理商業賄賂領導小組督查組的兩次現場檢查，有關工作受到督查組的肯定。

今年4月、9月份公司監察審計部上海分部對我辦事處處置終結項目進行了檢查。有關部門繼續汲取XX年監事會、福建銀監局檢查發現問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發生的不周到、不規范的問題，在合規的前提下，做到嚴謹和規范。

辦事處領導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內審員、聯絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成ISO9001項目各階段推進工作。

四、辦事處新班子成立后穩步開展辦事處各項工作

XX年9月26日辦事處領導班子調整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；
分析、研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；
管理與處置、收現并重，打好可疑類處置收現攻堅戰，力爭完成可疑類處置收現任務”，同時宣布了總經理室新任領導的工作分工，并對相關各項工作做了具體部署和細致的安排。

新的班子調整后，針對辦事處當前存在的資產處置收現所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產處置收現任務以及年內急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發通知，狠抓落實。

為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；
一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發績效，解決了辦事處的燃眉之急。

針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調動可疑類收現積極性，對承擔處置任務的專業招聘員工，參與所在業務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據辦事處實際最大限度地調動了員工完成可疑類收現工作的積極性。

新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。

第三部分，關于XX年年工作初步計劃

從XX年年起金融資產管理公司將正式邁向商業化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發展的方向也制定了規劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經營管理和發展就有了方向。

從辦事處的內部環境看，我們有許多優勢，一是辦事處黨委根據總公司決策，結合實際制訂了明確的工作思路；
經過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產的經驗，政策性處置收現取得較好的業績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；
內部管理已走上較為規范的軌道，幾年來沒有發生違規違法的問題；
目前我們還有100億左右的資產資源，還有一定的經營空間，同時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預見明年和今后的工作將會越干越好。

XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：

一、可疑類債權質量差、收現率低

可疑類資產質量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關聯，甚至直接涉及政府債權（如：泉州鐵路項目、福建省監獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產的還款期望偏低，造成處置收現難度更大。

二、人員收入問題

辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當地中行以及華東片區的其他辦事處相比有很大的差距，與當地其他非銀行金融機構比也有很大差距。除了因可疑類處置收現完成不理想影響考核分配外，派往閩發清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。

根據總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路：

一、總體工作思路

繼續貫徹總公司會議精神，以處置收現工作為中心，加強管理和內控，全面步入商業運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產。

二、重點抓好幾項工作

1、加強員工思想教育，創建新型企業文化。

以科學發展觀為指導，以“嚴格、規范、誠信、創新”為主要內

容，創建東方公司的新型企業文化，創建學習型企業，爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學習制度，以加強班子思想、學習建設為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉變到商業化經營的軌道上；
二是落實部門負責人“一崗兩責”的責任，管好本部門的業務，也管好本部門員工的思想教育和行為；
三是開展讀書活動，修訂在職學習獎勵辦法，鼓勵員工自學成才。

2、精心運作資產資源，提高處置收現效益。

一是繼續榨干政策性資產剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關政策出臺后批量處理。二是可疑類資產處置的總思路依然是：科學分類，精耕細作，提高處置收現效益；
要加強分類管理，提升各類資產價值；
要創新處置手段，綜合平衡效益和進度的關系。

3、積極開拓業務平臺，實踐戰略轉型。

結合思想教育活動發動全體員工對開拓新業務提出合理化建議，各部門人員都要思考創新業務這個問題，學習和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環境中去尋找我們的新業務、新出路。

4、加強內控管理，堅持依法合規經營。

一是繼續開展治理商業賄賂專項工作，并轉入建立長效機制建設的階段；
二是正視歷次內外部檢查發現的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認識和看待細節上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現象；
三是根據業務發展的需要和變化，結合實際不斷對內部規章制度進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。

5、積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作。

辦事處將在處置收現人手緊缺的情況下，繼續積極支持閩發證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統籌安排好支持閩發和辦事處處置收現工作。

三、具體落實的幾項工作

1、繼續認真貫徹“南京總經理座談會”的精神

繼續認真領會“南京總經理座談會”的精神，貫徹總公司領導在會上提出的工作要求和工作思路，并以此作為辦事處工作安排 總的指導方針。

2、努力完成好可疑類處置收現

認真貫徹落實梅總裁XX年12月在福州辦事處的指示，對可疑類處置收現總體目標：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩余債權進行全面評估的基礎上科學分類，細化資產處置拼圖，采取分區競標承包等方式創新處置手段，提高處置收現效率。

對XX年年收現將有計劃有步驟地展開工作：（1）、在最大化收現的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類資產按“老、少、邊、窮”地區分成6個資產包對外公開推介，擬進行公開拍賣；
（2）、對泉州鐵路項目（該項目占可疑類債權的近1/5）進行債務重組談判，力爭突破地方保護，實現最大回收。（3）、對個貸項目擬委托中介進行清收。

3、按總公司張副總裁的指示要求，進一步壓縮勞務人員總數，年初先壓縮3人，辦事處還將根據中東發【XX】243號文《中國東方資產管理公司關于辦事處內部機構設置的指導意見》做好辦事處內設機構的調整及定崗、定職、定人工作。

4、在抓好處置收現的同時，注意加強內部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時俱進地發揚福州辦的優良傳統

辦事處管理工作范文第2篇

按季度召開防范特大、重大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領導召集有關部門正職負責人參加，分析、布置、督促、檢查轄區內防范特大、重大安全事故的工作；
嚴格落實重大安全事故應急處理預案；
宣傳、貫徹安全生產的政策、法規，實行安全生產目標管理責任制，明確各級領導和有關人員的安全責任；
每季度對轄區內道路交通、危險化學品、消防等方面容易發生重大安全事故的單位、場所和設備、設施，進行嚴格管理和重點檢查；
積極參加安全生產教育培訓，監督特種作業人員持證上崗，開展以《安全生產法》為主題的安全生產月宣傳活動；
建立健全各項安全生產責任制和安全管理制度，對各類重大安全事故的隱患進行查處，發現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區政府下達的控制指標，確保我轄區安全生產形勢的持續穩定。

1、推進安全發展，狠抓安全生產責任制的落實。一是深化完善包干負責制，各工作站（居委會）領導干部要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實“一票否決”和責任追究制度，切實做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實行企業安全承諾，開展企業安全誠信評價試點。探索建立企業安全生產分類監管機制，完善對中小企業的安全監管辦法，完善監管機構與企業負責人之間的溝通機制。三是認真抓好安全生產目標管理工作，做好安全生產控制指標的落實工作。

2、落實隱患排查治理措施，加強應急求援和事故防范工作。從企業和政府兩個層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，建立隱患排查治理數據庫。在重點行業領域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經?；?、制度化和規范化。繼續深入開展重大危險源和重大安全隱患進行分類建檔、分類實行動態監控和管理。加強安全生產應急管理工作，進一步建立完善應急信息報告工作制度，規范信息管理、處置程序和考核機制；
優化、整合現在的應急求援隊伍和裝備等各種應急資源；
指導和督促生產經營單位開展應急演練，提高對事故災害的監測、預警和快速反應能力。

3、持續開展專項整治，解決突出問題。安全生產專項整治要突出重點、兼顧一般。根據我轄區實際，要突出行業領域安全監管工作，針對關鍵問題和薄弱環節，持續深入開展專項治理，規范安全生產秩序。

⑴危險化學品及煙花爆竹：深化危險化學品生產、儲存、運輸、經營、使用等環節的安全專項整治；
嚴格落實煙花爆竹經營許可和定點銷售制度，繼續開展嚴打非法煙花爆竹專項行動和反“三違”活動。

⑵消防：繼續以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿市場、賓館、公眾娛樂場所等生產經營單位為重點，深化火災隱患排查治理工作。

辦事處管理工作范文第3篇

【 關鍵詞 】 云計算；
云計算特點；
街道辦事處；
應用

1 引言

近年來，云計算這個新的IT概念在全球迅速普及。由于它是多種技術混合演進的結果，其成熟度較高，又有大公司推動，發展極為迅速。Amazon、Google、IBM、微軟和Yahoo等國際大公司都是云計算的先行者。我國企業在該領域也進行了積極的探索，產生了一些云計算企業和云計算服務提供商。在信息產業的國家政策支持和社會消費需求刺激下， 云計算產業形態逐步完善，成為IT產業發展的又一大動力和趨勢。

2 云計算概述及特點

2.1 云計算概述

云計算是下一代計算的基礎之一，是一個“網絡即所有計算的平臺”的世界，是一種新興的共享基礎架構的方法，它面對的是超大規模的分布式環境，核心是提供數據存儲和網絡服務。云計算借用了量子物理中的“電子云”（Electron Cloud）思想，強調說明計算的彌漫性、無所不在的分布性和社會性特征?！霸啤笔侵赣嬎銠C群， 每一群包括了幾十萬臺、甚至上百萬臺計算機，是數據存儲和應用服務的中心，用來完成存儲和計算的工作，在云計算中，用戶所處理的數據并不存儲在本地，而是保存在互聯網上的數據中心，用戶所需的應用程序并不運行在用戶的個人電腦、手機等終端設備上，而是運行在互聯網上大規模的服務器集群中。提供云計算服務的企業負責管理和維護這些數據中心的正常運作，為用戶提供足夠強大的存儲空間和計算能力。用戶只需能夠接入互聯網，就可以通過電腦、手機等終端設備，在任何地點方便快捷地使用數據和服務，而不需關心存儲或計算發生在哪朵“云”上。

2.2 云計算特點

云計算具有超大規模性、虛擬化、高可靠性、通用性、高可擴展性、價格合適等特點。

“云”具有相當的規模，Google云計算已經擁有100多萬臺服務器，企業私有云一般擁有數百上千臺服務器，“云”能賦予用戶前所未有的計算能力。云計算的虛擬化支持用戶在任意位置、使用各種終端獲取應用服務，所請求的資源來自“云”，用戶無需了解，也不用擔心應用運行的具置。只需要一臺筆記本電腦或者一個手機，就可以通過網絡服務來實現用戶需要的一切?！霸啤笔褂昧藬祿喔北救蒎e、計算節點同構可互換等措施來保障服務的高可靠性。云計算不針對特定的應用，同一個“云”可以同時支撐不同的應用運行，具有通用性?！霸啤钡囊幠？梢詣討B伸縮，滿足用戶規模增長的需要，具有高擴展性?！霸啤钡淖詣踊惺焦芾硎勾罅科髽I無需負擔日益高昂的數據中心管理成本，用戶可以充分享受“云”的低成本優勢。

3 云計算在街道辦事處管理工作中的應用

政府機構已經將云計算對未來發展重要性的重視程度提高到了新的高度，云計算為政府服務職能發揮更高效更先進提供了良好的技術保障。公共服務平臺利用云計算模式找到了一條整合現有資源，提高工作效率的途徑。在云計算公共服務平臺中，單個計算能力較低的節點形成合力提供更高性能的硬件支持，功能豐富的軟件服務資源也可以滿足不同人群的不同需求。

以烏海市烏達區新達街道辦事處為例。云計算軟件即服務（SaaS）提供給用戶服務時，服務商運行在云計算基礎設施上的應用程序，可以在各種用戶端設備上通過受用戶端界面訪問，比如瀏覽器。用戶不需要管理或者控制底層的云計算基礎設施，包括網絡、服務器、操作系統、存儲甚至單個應用程序的功能。2014年結合新達街道的實際情況，進行了共同創建新達服務網絡平臺新體系的演示。主要介紹了代表新達街道各社區居民身份的聯名卡、社區通、一鍵通、一卡通、個人網上銀行、工作云平臺等服務，通過這個平臺將為居民群眾帶來的實實在在的好處。為新達街道量身定做的配套服務，能滿足人民群眾對困難幫扶、醫療衛生、文化體育等社會公共服務的需求，讓全體居民享受到公平、便捷、優質、高效的服務。

3.1 云計算平臺即服務（社區通平臺）

創建了應用程序開發環境，并自動部署到云計算基礎設施之上。用戶不需要管理或控制底層的云基礎設施，包括網絡、服務器、操作系統、存儲，但能控制部署應用程序與環境配置。實現采用信息平臺向小區居民手機群發各種信息，同時小區居民可通過自已的手機向短信平臺進行信息回發，支持定時、群發、個性化稱謂；
對目標用戶可以實現分類管理，同時實現手機投票、征求意見等功能。

3.2 云基礎設施即服務（一鍵通服務）

提供給用戶的是計算能力、存儲能力、網絡和其他基本的資源租用，用戶能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統和應用程序。用戶不用管理或控制底層的云計算基礎設施，但能控制操作系統、存儲、部署的應用。（1）一鍵引導系統：在居民PC機上安裝一個定向IP或網址引導按鈕，可以一鍵打開社區信息平臺，實現居民快速上網，查找社區信息和服務資源。（2）一鍵報警：當居民獨自在家中發生緊急情況時，可以按一下身邊的呼叫報警器，主動接受到信號之后，會自動連通座機，向之前預設的號碼依次拔號求助，系統會以短信的形式發送到指定的手機和平臺上。（3）一卡通平臺：出入小區及小區活動場所（大廳門、活動中心、多功能室、室、網吧、健身中心、羽毛球館）實現一卡通門禁式服務，同市實現社區超市消費功能。

4 云計算環境下隱私安全隱患環節分析

云計算的核心目標是提供安全可靠的數據存儲和網絡服務，在這種新的模式下，用戶的數據不是存儲在本地計算機上，而是存儲在防火墻之外的遠程服務器中，這增加了數據保密性的隱憂。云計算是以現有的分布式網絡為基礎的，網絡上的每一臺計算機都可以被認為是一個節點。當計算機聯網以后，就成為互聯網的一部分，如果沒有有效的安全保護，“云”中的每一臺計算機都可以通過一定的手段訪問到其他節點。傳統的網絡安全技術需要用戶定期升級病毒特征碼數據庫，并將其保存在自己的計算機上，需要耗費一定的網絡帶寬和系統資源。而通過云安全平臺將用戶和安全廠商通過互聯網緊密相連，組成一個龐大的木馬、惡意軟件監測、查殺網絡，每個用戶都為“云安全”計劃貢獻一份力量，同時分享其他所有用戶的安全成果。

5 結束語

總之，云計算技術的發展與應用成為現代社會的必然趨勢，了解和認識云計算并在實際工作中運用，方便居民生活，便于政府、行業管理，具有重要的意義。

參考文獻

[1] 劉鵬.中國云計算[M]. 北京：電子工業出版社，2010.3.

[2] 雷萬云.云計算：技術、平臺及應用案例[M]. 北京：清華大學出版社，2011.5.

[3] 楊嫻，陳麟. 云計算環境下的應用虛擬化的研究[J]. 軟件，2012，33（4）：74-77.

[4] 段翼真，王曉程，劉忠.云計算安全：概念、現狀與關鍵技術[J].信息網絡安全，2012.8，86-89.

辦事處管理工作范文第4篇

關鍵詞：街道辦事處；
財務管理；
意義；
問題；
措施

一、街道辦事處財務管理的意義

首先，街道辦事處財務管理有非常重要的政治意義，它關乎黨群關系，關乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構，它是基本城市化的行政區劃，專門管理街道工作，是當地的經濟社會管理機構等，街道辦事處下轄若干社區居民委員會或者是行政村，和當地居民關系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關注度需要提升到戰略高度，特別是街道辦事處的財務工作。

其次，街道辦事處加強財務管理有利于街道辦事處自身的發展。目前，街道辦事處的財務管理還有很多問題，在建設和諧社會和小康社會的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務管理工作，將其作為街道辦事處規范自身工作的切入點和提升點。這樣有利于提升街道辦存在的現實意義，使街道辦可以做好自身服務角色的轉變，提升其服務職能和公共職能，使其得到群眾的認可。

再次，街道辦事處加強財務管理有非常重要的經濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務管理能夠讓政府知曉基層經濟發展，知曉基層的經濟數據，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據。另外，在金融危機影響到財政收支的現狀下，在建設節約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學，提升資金使用效率，節約資金支出等，最終也促進和諧社會的建設。

二、街道辦事處財務管理現存的主要問題

第一，財務人員素質不高。一般街道辦事處的財務會計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務會計人員，從事財務工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業水平較差，不能夠按照專業的規范進行會計處理，因此造成賬務處理很不標準。另外，街道辦事處的財會人員調動較為頻繁，財務類崗位也沒有辦法互相協調和監督，工作的交接較差。

第二，財務基礎薄弱。目前，街道辦事處的財務管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關制度設計和執行，這造成了財務管理的無序。很多街道辦事處沒有相應的預算、決算制度和資金管理制度，這就導致了街道辦事處的經費支出、辦公開支等沒有有效的監控，在資金的使用和管理上也沒有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營效率差。

第三，固定資產管理核算不完善。首先，在核算上由于技術素質不夠，很多會計人員并沒有分清固定資產和低值易耗品、投資性房地產等項目，造成很多不符合固定資產的項目入賬，而有些應入賬項目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產生賬實不符的現象。例如，有些固定資產并沒有定期盤點，沒有及時對調入、報廢的固定資產進行記賬；
有時候街道辦事處無償使用所屬社區購置并入賬的辦公設備等并沒有開具調撥單等。

第四，財務核算不真實。很多街道辦事處按照其內設部門分別設賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經費賬的報表，這就會導致報表難以全面反映街道辦的總體財務，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設。街道辦容易出現財務核算不實，決算不準的現象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務費計入暫存款科目，就導致收支不準確等現象。

第五，重大事項履行不規范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒有編制竣工財務決算表等，這就缺乏對工程質量、竣工及結算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設計公司及其他供貨單位簽訂合同，結算也沒有簽字驗收等；
另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統進行采購，而是自行購買一些設備。

三、街道辦事處現存財務問題的主要原因

辦事處管理工作范文第5篇

關鍵詞：街道辦事處；
財務管理；
意義；
問題；
措施

一、街道辦事處財務管理的意義

首先，街道辦事處財務管理有非常重要的政治意義，它關乎黨群關系，關乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構，它是基本城市化的行政區劃，專門管理街道工作，是當地的經濟社會管理機構等，街道辦事處下轄若干社區居民委員會或者是行政村，和當地居民關系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關注度需要提升到戰略高度，特別是街道辦事處的財務工作。

其次，街道辦事處加強財務管理有利于街道辦事處自身的發展。目前，街道辦事處的財務管理還有很多問題，在建設和諧社會和小康社會的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務管理工作，將其作為街道辦事處規范自身工作的切入點和提升點。這樣有利于提升街道辦存在的現實意義，使街道辦可以做好自身服務角色的轉變，提升其服務職能和公共職能，使其得到群眾的認可。

再次，街道辦事處加強財務管理有非常重要的經濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務管理能夠讓政府知曉基層經濟發展，知曉基層的經濟數據，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據。另外，在金融危機影響到財政收支的現狀下，在建設節約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學，提升資金使用效率，節約資金支出等，最終也促進和諧社會的建設。

二、街道辦事處財務管理現存的主要問題

第一，財務人員素質不高。一般街道辦事處的財務會計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務會計人員，從事財務工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業水平較差，不能夠按照專業的規范進行會計處理，因此造成賬務處理很不標準。另外，街道辦事處的財會人員調動較為頻繁，財務類崗位也沒有辦法互相協調和監督，工作的交接較差。

第二，財務基礎薄弱。目前，街道辦事處的財務管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關制度設計和執行，這造成了財務管理的無序。很多街道辦事處沒有相應的預算、決算制度和資金管理制度，這就導致了街道辦事處的經費支出、辦公開支等沒有有效的監控，在資金的使用和管理上也沒有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營效率差。

第三，固定資產管理核算不完善。首先，在核算上由于技術素質不夠，很多會計人員并沒有分清固定資產和低值易耗品、投資性房地產等項目，造成很多不符合固定資產的項目入賬，而有些應入賬項目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產生賬實不符的現象。例如，有些固定資產并沒有定期盤點，沒有及時對調入、報廢的固定資產進行記賬；
有時候街道辦事處無償使用所屬社區購置并入賬的辦公設備等并沒有開具調撥單等。

第四，財務核算不真實。很多街道辦事處按照其內設部門分別設賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經費賬的報表，這就會導致報表難以全面反映街道辦的總體財務，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設。街道辦容易出現財務核算不實，決算不準的現象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務費計入暫存款科目，就導致收支不準確等現象。

第五，重大事項履行不規范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒有編制竣工財務決算表等，這就缺乏對工程質量、竣工及結算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設計公司及其他供貨單位簽訂合同，結算也沒有簽字驗收等；
另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統進行采購，而是自行購買一些設備。

三、街道辦事處現存財務問題的主要原因

第一，街道辦事處定位不明確、職權不匹配。在我國目前“兩級政府，三級管理”的體制下，街道辦事處作為同級政府的派出機構，除了有大量的行政管理事務外，還有事業、經濟、城管等職能，職能迅速膨脹，大量的行政、執法、街道經濟發展等任務壓力導致街道辦的工作重心容易發生偏離，經濟職能壓力大，容易導致政企不分，這就會讓街道辦難以集中精力搞好自身的財務工作。

第二，領導不重視，法制意識不強。街道辦領導對財務管理的重視程度不足，很多領導并沒有理解到財務管理的重要性，僅僅將財務管理的規范性認定為財務人員不貪污、數據準確即可。為了各種目的街道辦領導也會大力進行投資等，財經紀律性不足，在財經法律意識的認識上較為薄弱。而有些街道辦的領導在接待費等的開支也沒有限制，對公款的使用沒有嚴格按照國家的規定，甚至用公款搞個人娛樂，本位主義思想嚴重，沒有處理好國家、集體和個人的利益關系，權力濫用現象嚴重。

第三，財務管理體制并不健全。目前很多當地政府仍然沒有對街道辦進行有效的管理，很多市區級政府并沒有對街道辦、鄉鎮等進行有效系統的財務監督，沒有設立專職的機構，也沒有配置專職的人員進行該項工作，主要還是靠財政部門的會計科人員兼任，這就容易導致當地政府無法直接了解到街道辦的財務水平和資產分布情況，也沒有正確地將這些單位的財務預算納入正常統一的預算內，街道辦財務人員碰上相應的問題也難以向上級專業人員進行咨詢等，容易出現問題，無法及時準確地傳遞單位的經濟信息等。

四、街道辦事處提升財務管理水平的措施

（一）進一步規范街道辦事處職能，集中精力做好社區服務和公共服務

街道辦事處的職能過于膨脹導致其精力分散，無法做好本職工作。政府要規范街道辦事處的職能，轉變自身的職能，作為基層政府組織的街道辦事處，它需要剝離職能中的“非政府”因素，將其職能范圍收縮至社區管理和公共服務上，將原本屬于社會和市場的職能交由市場和社會來承擔，以利于其他組織作用的發揮，并充分發揮企業、市場對街道經濟的帶動效應。這樣街道辦事處才能夠有精力和時間集中于提升自身社區和公共服務職能，這才能逐步提升其財務管理水平。

這種職能的收縮可以參考上海市的社區建設改革方案，它的方案主要是對社區職能的重新劃分。對于綜合協調管理的職能要區分工作內容，只有對社區街道內的社會性、公益性、群眾性工作內容才是以街道辦事處負責牽頭進行；
對于監督專業管理的職能，如公安、工商、稅務等，由專業部門承擔，街道辦事處則只是起到監督、督促和配合的作用；
對于組織公共服務職能的改革，街道辦事處也只是承擔和當地群眾關系密切的服務事項；
對社區自治指導工作，街道辦事處主要是指導、幫助、服務當地社區內的自治組織和自治制度的建立等。這樣的改革能夠為街道辦事處的職能進行剝離，利于街道辦事處自身職能的體現。

（二）領導重視，加強領導干部的任期經濟責任審計，完善財務管理和監督制度

當地政府要高度重視街道辦事處的工作，將其財務管理、街務公開作為和諧社會建設的一項大事情抓好抓牢，將該工作納入街道辦事處人員考核和責任管理的重要內容，并將其納入街道辦事處領導的年終政績考核內容。審計部門也要加強對街道辦事處領導干部的任期經濟責任審計，并抓緊這項工作，可以進行任期事中的審計，加強對這些領導干部的經濟監督和審計。

同時，當地市區政府還需要建立專職的部門，配置專職的人員加強對街道辦和鄉鎮政府等的財務管理進行監督和管理，及時對街道辦事處等宣傳最新的財經法規和政策，并提供相應的咨詢和輔導等，市區政府也要通過各種形式的宣傳教育加強對街道辦事處財務管理人員的培訓等服務。街道辦事處需要定期向是區政府提供月度、季度、年度的報表，由區政府進行審核以查錯防弊，并發現其主要的問題予以有針對性地教育和提升。

（三）建立財務核算中心，完善人員配置，加強內部控制制度和程序

街道辦事處要建立財務核算中心，以集中反映街道辦和其所屬部門的財務收支，全面、及時、準確地反映整個街道辦的財務狀況，可以在街道辦及其所屬部門內成為財務核算中心，并配備相應的專業人員，將所屬單位的資金和財務活動納入街道辦的財務中心管理，進行統一的資金核算和會計核算。對人員的招聘要加強對人員專業素質的考核和評估，進行公開的招聘，在招聘中對人員的專業素質進行門檻限制，減少關系戶的影響；
在招聘后要加強崗前培訓，實行持證上崗等制度，加強對財會人員的動態考核和提升，通過形式多樣的考核和培訓等加強財務人員的自我提升和相互提升。

街道辦事處也要加強自身的相關財務制度建立，特別是內部控制制度的設計和執行等，加強資金使用的預算和審批等，嚴格單據報銷制度。街道辦事處要嚴格執行“收支兩條線”的管理，防范違法違紀現象，提升會計信息的準確性，保證國有資產不受到挪用和貪污。街道辦事處可以從以下制度入手建立相關的內部控制制度。例如，要加強街務公開、財務公開等制度，利用社會力量進行有效的監督；
內部要實行崗位分離制度，加強內部的授權審批、職責分工、會計記錄、實物管理、審計監督等制度；
加強對票據等會計資料的審核和審計等，嚴格落實國家的資金發放政策等。另外，街道辦事處也要加強自身的預算編制執行工作，根據上年度的經濟發展水平和財政收支情況，按照預算法的有關規定，街道辦事處的財務人員要從工資發放、計劃生育經費投入、文化建設投入等方面進行預算編制，并嚴格執行該預算，提升資金使用的規范性和有效性，不斷提升資金使用的效益和效果。

總之，街道辦事處作為國家政府的重要基層組織，其工作影響到黨群關系、政群關系的穩定，因此，需要加強對其工作的指導。本文以此為切入點，探討了街道辦事處目前財務管理的意義、主要問題，并分析街道辦事處財務管理存在問題的主要原因，最后提出了相應的措施。希望本文的研究對相關單位的工作有所幫助。

參考文獻：

1、姚芳.社區管理中街道辦事處的角色定位與功能分析[j].遼寧行政學院學報,2010(8).

2、何海兵.中國的城市“街道”管理體制改革與社區發展[j].當代中國研究,2006(1).

3、鄒尚勇.加強薄弱村財務管理,確保農村社會穩定——茌平縣振興街道辦事處財政所[j].科技信息,2008(30).

4、鄒尚勇.切實加強機關財務管理,發揮財政資金最大效益——茌平縣振興街道辦事處財政所[j].科技信息,2008(30).