2023年職代會行政工作報告【五篇】（范文推薦）

200*年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產經營等各項工作均取得了新的進步。一、下面是小編為大家整理的2023年職代會行政工作報告【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

職代會行政工作報告范文第1篇

自來水公司職代會上的行政工作報告

200*年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產經營等各項工作均取得了新的進步。

一、水業經營取得新突破

200*年公司繼續推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經濟效益進一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區經營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統一了客戶服務熱線。通過構建分區經營和客戶服務中心的供水經營管理新模式，進一步規范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經營理念，提高了對外服務水平和工作質量。與此同時，通過科學化生產調度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產經營上的難題，確保了全市安全優質供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續保持贏利，全年水業共實現利潤915．80萬元，實現利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；
投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網建設資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。

二、多元化發展成果顯現

200*年，公司的多元化經營發展戰略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產業得到較快發展，通過規范化、科學化的縱橫馳騁經營管理，全年共實現營業收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現利稅總額2350．12萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業對外創收和利潤增幅明顯。目前公司的經營收入、實現利稅、從業人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產業，逐步改變了公司現有經營格局，使公司成功地向多元化發展邁出了堅實的一步。

三、企業改制基本完成

200*年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據實施細則，穩步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩順利進行。公司改制的資產評估、資產提留、資產處置掛牌公示、水業投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個文明和諧發展

公司把企業政治文明和精神文明的進步與物質文明的提升緊密結合在一起，力求創造企業與社會共同進步、和諧發展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續大力推進政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開展保持黨員先進性教育的活動，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內部審計的長效監督機制，并充分發揮工會組織的民主監督作用，有力地加強了企業廉政建設和民主監督工作。在精神文明建設方面，公司通過認真組織宣傳、學習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深入開展創建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創優和創建“平安單位”等活動，認真抓好綜合治理、企業穩定等各項工作，形成了企業良好的經營發展氛圍，企業涌現出諸多優秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發展，使企業的生產經營和改革發展得以穩步推進，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設系統基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業的信念、與企業同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！

20xx年是貫徹落實科學發展觀，全面實現“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發展的重要一年，根據中央、省、市各級經濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經濟的改革方向，妥善處理好企業改革發展穩定的關系，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，緊密結合企業改制后的實際情況，轉變發展觀念，調整發展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，牢牢把握改革、發展、穩定大局，努力確保長沙供水事業全面、協調和可持續發展!

公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推進”。

一、確保企業科學規范運作和可持續發展

根據市委、市政府的整體部署和有關要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業投資管理有限公司按照建立現代企業制度的要求，建立健全法人治理結構，規范董事會、監事會和經營管理者的權責，完善企業領導人員的出任制度，完善授權經營制度，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代企業產權制度，確保水業投各子公司法人治理結構動作到位，從經營機制上保證企業的科學規范運營和可持續發展。

二、有效推進經營服務水平的全面提升

根據城市《供水特許經營管理辦法》(試行)等有關政策的規定，供水公司和各制水公司將依照特許經營的要求，圍繞水業投與各子公司下達的資產管理和經營目標，科學合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進一步加強內部管理，節能降耗，降低生產運營成本，同時確立誠摯服務和誠信服務的經營理念，確保供水水質和搶修服務及時到位，切實履行社會服務承諾職責。要從“服務創造價值”的觀念出發，通過人性化服務、精細化服務來全面提升服務水平。同時要一如既往地認真抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優質產品和服務。

職代會行政工作報告范文第2篇

下面，作為總經理, 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。

一、2009年工作簡要回顧

2009年 建筑公司深入貫徹落實科學發展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產執行力建設年、質量精細化管理年、效益提高年、

隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續發展和安全穩定的大局，各項工作均取得較好業績：承建的××*發電廠四期工程榮獲2009年度“中國電力優質工程”、“中國建筑工程魯班獎”；
××文秘雜燴網電力中心醫院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業“雁塔杯”；
2009年10月國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；
經過多方努力公司還成功取得“土石方專業承包壹級”資質、“商品砼工程專業承包二級”資質；
全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網建設先進單位”；
公司主編的國家規范《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規范》和行業規范《電力建設施工技術規程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰斗力、競爭力進一步提升。

2、實現了第三個安全年目標。2009年，公司以開展“安全生產執行力建設年”活動為契機，加強安全生產管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監隊伍建設，嚴格高危作業分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。

3、經營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發上，完善資質，堅持電建、電網、民建、國外四個領域共同發展，在互利雙贏的前提下，積極與國內幾家電建企業合作，市場開發成績斐然；
在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網和應收工程款的數額，2009年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；
在項目管理上，積極推行項目“經營策劃”管理，實現項目經營管理全過程控制；
在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“aaa”級企業，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質量管理取得新突破。開展“質量精細化管理年”活動，在項目質量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現了工程質量全面提升。在電網建設項目上，在10月份國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；
在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質量管理，倍受業主和專家好評，為下一步開拓陜北、內蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質量好，業主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；
在民建施工上，延安供電局生產營運大樓項目，質量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質量通病，成效顯著，多次受業主及相關專家好評。公司建立了適應公司發展所需要的生產組織模式，凸顯專業公司在公司施工生產中的骨干力量作用；
五是規范對在外從業人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業人員管理的相關手續，規避勞資糾紛；
六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業績論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業建設有序推進。全力推動眾華新區的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區業主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監控攝像頭，確保了職工生活品質提升。西安基地住戶房產證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業和諧發展。

7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統一到公司的決策和部署上來。通過經常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩定；
二是以開展 “企業文化建設年”活動為契機，加速企業文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業文化統領各項工作，緊密結合公司施工生產經營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業凝聚力、向心力不斷增強。

同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰。

一是安全生產的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業項目，交叉作業多，業主要求工期緊，安全生產管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產的任務依然十分艱巨；

二是質量管理有待進一步加強。盡管2009年公司質量管理較好，開創了市場開發新局面，但仍有個別項目管理人員質量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；

三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；

四是個別項目產生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經營風險；

五是公司經營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發展及維護穩定的工作壓力進一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發展觀，以人為本，以經濟效益為中心，以品牌經營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實提高執行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現公司持續發展。

2009年奮斗目標：

——職工收入較上年增長5%以上；

——確保省公司下達的各項指標按期完成；

——安全生產實現“四不發生，一控制,一實現”目標，即：不發生人身死亡事故，不發生一般機械事故、不發生一般火災事故、不發生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現第四個安全年目標；

——工業建筑單位工程合格率100%，優良率85% 以上；
民用建筑單位工程合格率100%；

——市場開發7億元，奮斗目標8.5億元；

——企業穩定，全年不發生任何越級上訪和其它不穩定事件。

為實現上述目標，2009年重點抓好以下幾項工作：

1、全力開拓市場，確保企業可持續發展。國家擴大內需的經濟濟政策給我們市場開發工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調研工作；
二是要加強對外業務聯系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質的不足；
三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業承包一級”、“房地產開發企業資質”和“工程監理企業資質”的工作，以擴大公司經營范圍，增強企業在市場上的競爭實力；
四是結合公司實際，完善公司“市場開發獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發的新局面。

2、強化品牌意識，實現質量管理精益化。優良的工程質量就是市場的準入證，這一點我們在2009年的市場開發上得到了印證。所以2009年，繼續堅持“樣板”引路和質量回訪制度，以優質的服務和優異的工程質量服務業主，維護公司良好的品牌形象。在質量管理上要從精細化到精益化轉變。要突出“精”，即在質量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質量管理人員職責，做到質量管理每個環節有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質量管理始終處于可控、能控、在控狀態；
“益”要突出在質量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業務素質的同時，要把責任心教育和職業操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質量管理再上新臺階。

3、始終不渝地抓好安全生產管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現了近1500個安全生產日，但仍絲毫不能松懈，要以強執行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業項目的預控工作，落實施工安全生產措施。在做好公司一級高危作業監護指導的同時，把項目二級高危作業納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業安全文化，形成自覺規范的安全氛圍。

4、繼續強化經營管理，實現經營績效的全面提高。面對當前經營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩健經營，更加注重勤儉節約、增收節支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經營績效。

一是在項目管理上，繼續深入開展項目生產經營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內部控制管理，必須堅持定期召開經濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態；

二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數額，降低經營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協調好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現穩定，確保公司資金賬戶安全；

三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經營風險；

四是要加大市場調研力度，發揮價格信息作用，堅持“等質低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產損失；

五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；

六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。

5、完善創新公司發展的機制和體制，實現經營目標。一是要繼續強化專業化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發展所需要的生產組織模式，其他專業公司要充分發揮自身優勢，做強做大，凸顯專業公司在公司施工生產中的骨干力量作用。專業公司和項目部要顧全公司發展大局，認真執行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質，使用公司施工隊伍必須同專業公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協調，減少內耗，不折騰；
二是深入推進專業公司專業化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發揮作用；
三是繼續創新用人、分配、監督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼備、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼備、實績突出和群眾公認的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調整。加大干部交流力度，實現機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業績，提高待遇靠貢獻的新機制。

6、加強隊伍建設，不斷提高企業競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業競爭力。

----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質，使管理者在施工生產經營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執行公司決策；
二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；
三是深化執行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調整到適合其工作的崗位；
四是要提高管理者業務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內所涉及的知識必須了解，只有對業務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質量才能得以提高；
五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規領取兼職薪酬，樹立企業正氣，規范管理行為，促進公司又好又快發展；
六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態去對待每一位員工，幫助員工進行職業生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹的科學管理和東方人情味較重的管理相結合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。

----在管理干部隊伍建設上，要側重業務素質的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業務部門制定考核辦法，負責對全公司各業務系統人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環。

----在員工隊伍建設上，要以專業公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業務知識培訓，及時調整優化公司人才結構。二是對員工進行企業文化的宣導滲透，培養共同價值觀，增強企業競爭力。

通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續平穩發展。

7、發揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發揮公司機關“決策、指導協調、服務、監督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查，全面提高辦事效率及管控能力。

一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規章制度并結合實際，快速科學決策；

二是在指導協調上，要深入基層檢查指導業務工作，幫助基層落實公司的各項決策；

三是在服務上，機關各部門要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協調解決；

四是在監督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點要監督公司各項規章制度的執行和落實，發揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險” 的目的。要通過發揮紀檢監察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監督，發現問題，及時糾偏。

8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發展觀落實到公司發展的各個方面。

一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質；

二是不斷深化公司企業文化建設，對企業文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業相結合的特色企業文化滲透到公司的各個管理環節，增強企業凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；

三是進一步完善維護穩定工作機制，妥善處理好改革發展穩定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來，營造和諧穩定的發展環境；

四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業務素質和思想素質，為創建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰斗團體。

職代會行政工作報告范文第3篇

今天，我們隆重召開學校四屆一次教代會暨全校教職工大會，這是學校人民主治校的新紀元、是學校人奮發進取的里程碑，這次會議必將永載史冊、光照征程！今天召開這樣的會議主要是為了簡要回顧和總結以往工作成績，有針對性地查擺制約學校改革、創新、發展的瓶頸問題，進一步安排和部署當前主要工作任務，對推進學校更好、更快、科學發展，全面提高學校的辦學質量，提升每位三中教師的從教尊嚴具有十分重要的意義。本次會議我們還將選舉產生新一屆工會委員會，這對于突出加強意識形態領導，完善師德建設，加強教職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，落實依法治校、民主治校具有十分重要的意義。

下面，我代表學校行政班子、校委會做學校行政、廉政暨學校發展工作報告，敬請教代會代表和全體教職工評議：

一、取得的工作成效

近年來學校在松山區教育局黨委的正確領導下,全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞“以人為本，和諧發展”的辦學理念，以“立德樹人”為根本任務，以科學的方法引導人，以優質的服務激勵人，以平等的人格尊重人，以優美的環境陶冶人，形成了“嚴謹、文明、優質、高效”的校風，“誠信、守紀、勤學、善思”的學風，“協作、務實、敬業、愛生”的教風。學校各項工作得到了全面、持續、和諧、健康發展。

（一）：德育工作、育人為先

學校始終圍繞“立德樹人”這一根本，以“道德講堂”特色教育為核心，開展“三愛”教育，認真踐行社會主義核心價值觀，深入開展“美麗學生、美麗教師、美麗家長”主題活動。進一步推行“自主教育”模式，倡導“管理上自治、行為上自約、生活上自理、學習上自主”的思想，實行年級管理班級化，班級管理小組化，小組管理個人化的管理制度，培養學生十大良好行為習慣。讓學生歷經三年初中生活，能夠做到管理上自治、行為上自約、生活上自理、學習上自學，2017年2月被教科局授予“行為習慣養成特色項目階段性考核”優秀單位。被松山區文明辦、教科局授予“文明校園”稱號。還被內蒙古自治區普法辦評為“和諧校園”。

（二）：教育質量、穩步提高

學校堅持集體備課強化檢查指導，講求實效，不斷加強常規管理，每學期舉行一次全員說課標、說教材大賽，邀請區教研員做評委，對于不合格的教師，教導處跟蹤培訓。轉變教師觀念。讓教師們走出去，把專家請進來，幾年來，外出培訓教師達到百分之七十以上。學校把每周五第七節課作為教師培訓時間，提高教師整體水平和教學潛力。實行“日清、周清、月清”的三清制度，全面開展“經典誦讀”活動，推動構建“書香校園”的進程，引領和促進師生回歸傳統文化、建設精神家園。強化教學質量檢測管理和考試管理，幾年來，我校初一、初二期末教學質量監測成績一直居于全區上游，初三中考也取得了不錯的成績。被教育局授予“高效課堂特色項目階段性考核”優秀單位。

（三）：黨建工作、爭先創優

學校黨支部嚴格按照區委和教育局黨委的要求與部署，在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作中，努力做到謀實事、出實招、做實功、求實效，確保主題教育起步扎實、推進有序、落地扎實。在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，進一步加強了黨建融合發展工作，學校黨支部與豐澤園社區聯合黨委建立了“學習強國”聯合群；
參加了豐澤園社區聯合黨委組織的系列主題黨日活動，聽取了市農科院黨委副書記韓曉華同志的黨課；
為支部組織注入了活力，拓寬了活動平臺。至2019年，學校黨支部已連續三年被區教育局黨委評為“先進黨支部”。

（四）：安全工作、常抓不懈

加強組織領導，壓實安全責任，實行“一崗雙責”的工作責任制。做到安全工作層層落實，責任到人，形成了學校安全工作事事有人管、時時有人管、處處有人管的良好局面。

堅持“以防為主，防治結合”，聯系派出所上放學時段到校園周邊巡邏，防止學生打架斗毆、社會青年傷害學生。加強校領導帶班制度，做到安全管理工作橫向到邊、縱向到底的全覆蓋格局。加強未成年人保護及預防未成年人犯罪工作。開展“一個都不能少”班集體建設和學習共同體創建活動，完善了“重點關愛”數據庫，加強掃黑除惡專項斗爭工作。學校培養了一支政治素質高，業務能力強的安全教育工作隊伍，為學校的安全教育工作落到實處提供了強有力的保障。2017年11月被內蒙古自治區教育學會學校后勤和安全管理委員會特授予“安全管理先進集體”稱號。

（五）：校園環境、全面改觀

2014年學校擴展新建，校園整潔、美觀，綠化、亮化、美化較好，布局合理，學習區、運動區、休閑區分區明顯，整體規劃體現學校辦學特色。教室、樓道、操場等場所布置樸實、品味高雅，無不彰顯著環境育人的功效。學校對各功能教室重新規劃，各類教育技術裝備及實驗室、器材室、?；?、圖書室、教育局網絡平臺和校園網絡有專人管理，嚴格按管理制度執行。學校衛生保潔服務實行物業管理。對保潔人員嚴格要求，教學樓內（除教室外）衛生定期清掃與隨時保潔相結合，排風設備正常并具備消毒、清潔用具，保障學生正常學習和生活。按區教育局規定，學校按時定制發放學生校服，并積極向家長宣傳給學生上繳城鄉居民醫療保險費。2017年11月被內蒙古自治區教育學會學校后勤和安全管理委員會特授予“后勤管理先進集體”稱號。

總之，過去的幾年，我們三中人以推進“十大工程”為工作重點，全體三中人用自己的知識、智慧、情感、努力，創造了一個又一個欣喜的成績：校園環境全面改觀；
辦學條件全面更新；
課堂改革全面開展；
教師素質全面提升；
安全穩定全面到位；
學校德育全面有效；
教育質量全面提高。這些成績的取得是全校教職工齊心協力、迎難而上、不忘初心、努力奮斗的結果。值此，我代表學校黨支部班子、學校行政班子向全體教職員工的辛勤付出和無私奉獻表示最崇高的敬意和最真誠的感謝。

二、學校發展的制約因素

我們在看到發展優勢的同時，也必須認識到我們還存在著許多制約發展的因素，我們要清醒認識，冷靜分析，查擺問題，才會有更大進步和提高：

（一）管理制度要不斷完善。常言道，沒有規矩不成方圓，學校辦得咋樣，能不能取得令人滿意的成績，關鍵在于制度是否完善，措施是否貫徹到位，這就要求我們要不斷深化人事制度改革，形成“公開、平等、競爭、擇優”用人機制，促使教師人人爭當師德的表率、育人的楷模、教學的專家、教研的標兵。

（二）教學手段要不斷優化。目前，學校存在著裝備優于技術的現象，先進的設施設備大量被擱置，很多人不愿用甚至不會用，很多教師還習慣于“滿堂灌”、粉筆加口述的授課方式，學生的積極性和主動性不能發揮，教學成績難以提高。

（三）生源數量和質量要不斷改善。盡管我們不斷努力，但是由于區位條件、歷史沿革、社會輿論等諸多因素，我們的生源數量和質量與松山二中、松山四中、外國語學校等還存在巨大的差距。

（四）師資隊伍要不斷提高。學校1990年建校，是一所老牌的城區學校，近30年的發展歷程，現在教師的年齡結構、學科結構、職稱結構較不合理，骨干教師、名牌教師、教學能手、學科帶頭人較少，教師專業發展乏力，制約了教育質量的有效提升。

（五）課程建設要不斷深化。課堂教學改革缺少有效平臺和抓手，缺乏長效機制。校本課程沒有真正開發，優質特色課程體系沒有真正建立，以學生社團為主的綜合實踐課還處于起步階段，素質教育仍停留在口頭上，表現在形式上。

（六）教學成績要不斷提高。多年來，我們的中考成績和基礎年級的測試成績還不盡人意，與部分兄弟學校還存在一定的差距，面對這種局面我們既不能就此悲觀興嘆，又不能心存幻想奇跡突然出現，我們能做的就是不為失敗找借口，只為成功找方法，學校的未來只能靠我們自己去努力創造。

三、學校發展目標和主要工作任務

當前工作的指導思想是：以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面落實《中國教育現代化2035》基本理念：（更加注重以德為先，更加注重全面發展，更加注重面向人人，更加注重終身學習，更加注重因材施教，更加注重知行合一，更加注重融合發展，更加注重共建共享。明確了推進教育現代化的基本原則：堅持黨的領導、堅持中國特色、堅持優先發展、堅持服務人民、堅持改革創新、堅持依法治教、堅持統籌推進）。堅持立德樹人的根本任務，以凝聚人心、完善人格、開發人力、培育人才、造福人民為工作目標。

工作的整體思路是：“圍繞兩條主線、抓好三個重點、筑牢五大工程、推進六項行動、實現八個目標”， 暨 “23568”行動方略。具體為：圍繞“保安全、提質量”兩條主線；
抓好“常規管理精細化、教師發展專業化、德育養成規范化”三項重點；
筑牢“黨建引領工程、安全維穩工程、依法治校工程、特色發展工程、文化立校工程”五大工程；
推進“向常規管理要質量、向課堂改革要質量、向教師發展要質量、向立德樹人要質量、向現代教育要質量、向美體教育要質量”六項行動；
實現“班子硬、師資強、學生好、設備良、環境美、質量高、特色明、品牌優”八大辦學目標，以提高教育質量為核心，以確保師生安全為前提，形成“思想引領、管理規范、內涵發展、質量上乘”的良好局面，全面提高學校教育質量，努力辦好讓人民滿意的教育！

筑牢“五大工程”

（一）黨建引領工程

堅持教育黨的領導、堅持教育中國特色。我們要堅決執行上級黨委的決策和部署，堅持每周一班子例會前15分鐘政治理論學習不間斷，堅持班子成員定期講黨課，全體黨員認真參加組織生活，堅持記學習筆記、寫心得體會不落后，堅持全體教師每周政治學習，努力提高全體教職工的政治素質和理論水平。高度重視意識形態和網絡安全，說話辦事要符合道德要求、符合法律規定，不在課堂和網絡上散布不正當言論、不搞人身攻擊。全體教師一定要堅守道德底線、擺正自身位置做一個光明正大、襟懷坦蕩之人，堅持落實黨風廉政建設責任制，認真履行“兩個責任”，扎實落實“一崗雙責”，全面強化制度建設，堅持把規矩、紀律挺在前面，依法辦學、依章辦事，全體員工必須保證政令暢通。切實用新時代中國特色社會主義思想統領學校改革和發展全過程。

（二）安全維穩工程

堅持“安全第一、預防為主”的原則，始終把安全工作放在各項工作的首位，強化安全工作領導組織，健全安全防范機制，各司其職、各負其責。經常調研、分析校內及周邊情況，認真研究對策，制定預防和解決措施。強化教職工安全意識，不體罰和變相體罰學生。全面提高學生的自我安全保護意識，利用安全課和主題班會課大力開展安全教育。扎實做好安全隱患排查工作，尤其是嚴格消防、用電、交通、矛盾糾紛等，加強重點時間節點的隱患排查，對排查結果實行責任人簽名負責制，對安全隱患及時整改。不斷健全完善安全工作的各項規章制度，建立健全考核機制，做到崗位目標明確，責任到人，常抓不懈。嚴格分管處室、班級安全責任制、科任教師點名制，進行教職工安全責任與評優評先一票否決制，制定各種安全工作預案，明確責任追究制度，加強學校安全工作群防群治機制。本年度要全面推行教職工安全工作考核制并進行專項述職。

（三）依法治校工程

制定并完善各類會議制度和會議要求，強化民主管理和民主監督，完善重大事項議事規則，對重大事項以及與教職工利益密切相關的事情，要經過“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主程序完成。規范舉行各類會議，尤其是教代會和全體教師大會，做到民主公開、統一思想、明確共識、達成一致。要理順層級關系、明確職責所在，統一個例、取消特例，以牽一發而動全身、抓個例而警示全體的手段進行內部治理。堅持刷臉簽到、簽退與隨機抽查相結合，當日統計、當日公示的原則，嚴格考勤管理，堅決查處早退、曠課和擅離學校行為，出現一例、通報一例、查出一例。嚴格工作實績考核管理，堅決懲治上班時間不作為、亂作為、慢作為、玩手機、打游戲等不良行為，教師行為與績效考核、評先評模、崗位晉級掛鉤，每位教師要深刻認識履職盡責的重要性，珍惜崗位，愛惜榮譽。校務班子成員要明晰主體責任，對職能部門的問題認真排查、堅決糾正，發揚抓鐵有痕、踏石留印的精神，深入推進我校各類規章制的精準實施。堅持“嚴”字當頭、真抓真治，切實增強師德師風、考勤考紀、課堂常規、學生紀律等各項工作的管理，用實實在在的效果回報社會的關切和家長的信任，推行每學期教職工全員述職制度，公開每一位教職工的工作和貢獻。相信只要人人都能履好職、盡好責，堅持民主治校、堅持依法治校，學校整體面貌一定會掀開嶄新的一頁！

（四）特色發展工程

落實《國家中長期改革發展規劃綱要2010-2020》和《中國教育現代化2035》以優質特色為主攻方向，傾力打造課程多元、管理多維、成果多樣、學生多彩的特色發展體系，努力創建學生成長的特色環境和因材施教的特色課程，以特色彰顯學校辦學品位。在原有基礎上擴大赤峰市美育特色校辦學成果，推進美育與課程建設協調發展；
依托我校優勢資源、挖掘我校心理健康、健全人格培養成果，提升學校整體育人水平；
發揚學校優秀課改成果，深度整合學習天津普育的經驗，繼續鞏固小組合作學習、建設學習共同體，實施“三清”策略，引入“思維導圖”“知識樹”等教改成果鞏固教學質量；
培育社會主義核心價值觀，全面提高立德樹人水平，繼續推進學校行為習慣養成特色成果；
挖掘整合優勢學科和優勢教師引領功能，以名師工作室為平臺推進學科和課程特色建設。針對學校發展定位，要下大力氣培育好自己的特色課程和特色發展項目，推動學校特色化、多樣化、品牌化發展。

（五）文化立校工程

學校從1990建校至今，幾代三中人高揚理想信念的大旗，詮釋生命教育的本色，創造出了無愧于時代、無愧于職業的光輝業績，這些成績正昭示著我們三中人的一種精神，這種精神的實質到底是什么：信念、實干、仁愛、團結、責任、創新、厚德、敬業----而所有這些精神都應得到提煉和升華，精研細磨后得出我們三中的精神理念和校園靈魂，開學以后我們要在廣為征求意見、深入總結提煉的基礎上全面打造學校精神文化，讓理念和精神的力量推動我們三中人再創新業，再立新功。

要全面整合建校30年來學校的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、核心文化，要明確學校的使命、愿景、價值觀和學校、教師、學生發展目標，使之有清晰的表述。敘寫、宣傳學校自己的榜樣故事，要營造樂學、樂教的教育生態文化；
以制度文化和教學文化改進為抓手，讓自主、合作、探究成為學校師生的共同價值追求和行為文化；
從課程的角度精心設計學校傳統儀式、節日與慶典，使之成為學校文化的符號；
美化學校物質環境，使之成為文化的載體，真正實現文化育人。

全面推進“讀書-寫作-實踐”的教育生活方式來提升師生文化水平和文化素養，讓校園顯示出蓬勃的成長文化。

推進“六項行動”

（一）向常規管理要質量

要認真落實《松山區中小學教學管理規程》，落實“制度、秩序、質量”工作方針，堅持“PDCA”評價，建立科學有效的“目標計劃、工作執行、監督檢查和總結反饋”管理系統，嚴把“四關”即：計劃制定關、計劃執行關、工作總結關、新一輪計劃制定關，確保工作環節層層到位，進一步規范教師備課、上課、作業批改、考試等教學常規。高度重視并狠抓教師教學常規的培訓，細化學校各類人員崗位職責，強化執行力度，提高教學水平，讓教學常規成為每個人的行動指南。要開齊開足課程，加強課程計劃管理、課程資源建設。對教師備課、上課、作業、輔導、考核教學過程等環節要明確要求，加強教師教學全過程和學生學習全過程的監管評價。按照“全員抓質量、全程抓質量、全面抓質量”的總體思路，抓實集體備課各環節工作，形成科學的質量觀。要強化分層管理和職能責任，落實“五四三二一”精細化管理要求，“五個明確”：明確崗位職責、明確工作目標、明確工作任務、明確工作流程、明確工作標準；
四個到位：布置到位、執行到位、指導到位、檢查到位；
“三個及時”：及時反饋、及時通報、及時改進；
“兩個注重”：注重分析、注重總結；
一個創新：工作過程要注重用創新的方法解決問題。堅持對教師進行“德、能、勤、績、學”“五維”綜合評價，全面提升常規管理質量。

班子成員要有效提高管理執行能力，打造敢于負責、真誠奉獻的團隊。

加強后勤常規管理，以“后勤不后，服務為本，開拓創新，勤儉節約”為宗旨，為學校全面提高質量、確保安全穩定提供有力支撐。

（二）向課程改革要質量

全面參與學習共同體建設實踐，深入實施“自主、合作、探究”的學習方式，全面使用好學校學普育的小組合作評價機制和“三清”策略，全面強化教師集體備課，努力建設好課件資源庫和試題資源庫，認真培育好每個學科的課堂教學樣本。以落實國家、自治區課程方案為基礎，整合優化學科課程，開發校本課程，努力建設好學校的整體課程體系，形成學校的課程圖譜。加強課程實施和管理，落實綜合實踐活動課程要求，努力培育學校學術風氣，打造教師學習共同體。

確定學科建設內容體系，抓好校內若干典型學科和學科組長，進行重點培育，示范引領。加強學科課程資源建設，實行數字化管理，要研制《學科宣言》《各學科課堂教學基本要求及評價標準》，并以此為抓手，把教學的過程變成研究學生、研究課程、和學生一起合作探究的過程。學校要開展課堂教學合格課過關活動，推動課堂教學的轉型。

發揮名師備課、上課、評課、作業設計、教研的示范輻射作用。建立學科組長、骨干教師示范引領機制，要在我校大興科研之風，要讓教育科研進備課、進課堂、進活動，讓教科研成為提高教師水平、推動學校內涵發展的不竭動力。學校業務領導要突出學法指導，以集體備課、聽課為中心全力抓好課堂教學，搞好教學反思，要規范學校各項常規教學活動，全體推進課改常規化、系列化。

（三）向隊伍建設要質量

教育質量是學校的生命線，提升教育質量是核心目標，加強隊伍建設是關鍵保障。

加強業務領導能力建設是提升教育質量的關鍵環節，通過參加培訓研修、掛職學習、專家引領等活動，切實把業務領導打造成研究型、質量型、務實型的專業領軍人。

加強班主任隊伍建設是提升教育教學質量的核心力量。通過開展“班主任帶頭人”、“優秀班主任”的評選和“智慧班主任論壇”等活動，切實加大班主任隊伍建設和培養力度，加快班主任專業化成長進程，促進班主任綜合素質整體提升，為全面提高教學質量打好管理基礎。

加強教師隊伍建設是提升教育教學質量的最終落腳點。要加強師德行風建設，嚴格遵守《中小學教師職業道德規范》和《中學教師專業標準》，做有理想信念、道德情操、扎實學識、仁愛之心的好老師。將師德表現作為教師考核、聘任（聘用）和評價的首要內容。要完善教師培訓體系，要強化教師外出學習，引導教師認識“培訓是教師最大的福利”，要創新校本研修制度，鼓勵教師開展自主研究，推動教師研究共同體建設，建設“名師工作坊”實現合作教研、系統思考，打造高素質、專業化、結構合理的教師隊伍。舉辦年度教師論壇，開展說課標、說教材和說教法活動，全面提高教師綜合素質。

每年舉辦學科“四優”（優質課、優秀課件、優秀論文、優秀教案）評選活動，組織評選先進班主任、優秀教師。圍繞著“教師專業發展”這一主題，通過搭建平臺、開展活動、組織培訓等手段全面提高教師素質。

（四）向立德樹人要質量

認真貫徹落實《中小學德育工作指南》（教基〔2017〕8號），《新時代愛國主義教育實施綱要》強化全員參與、全科滲透、全程培育的“三全”育人新體系和 “158”育人新模式。即突出一個中心主旨：培育和踐行社會主義核心價值觀，培養“文明”學生，建設“美麗”校園；
重點實施五項育人工程：課程育人、文化育人、活動育人、實踐育人、協同育人；
重點做好八個方面工作：行為習慣養成教育工作、社團活動工作、校園（班級）文化建設工作、中華傳統文化教育工作、心理健康教育工作、三位一體家校共育工作、研學旅行工作、學生評價工作。

要根據學科特點合理滲透德育教育，將立德樹人體現在課堂上；
要扎實開展德育活動，適時開展法制、安全宣傳教育活動、社會綜合實踐活動，讓學生在活動中提升素質。要制定《學校班會課管理辦法和工作指南》指導班級定期召開富有教育意義的主題班會，及時檢查評價，確保取得實效，本學期要把此項工作做為重點抓好抓實。繼續強化班風、校風建設，引導學生文明守紀，勤奮上進，學生日常行為規范要入耳入腦，體現在行動上。加大班級文化建設力度，讓教室的每一個角落都能育人。

要重視全員管理育人，全體教師要樹立全員德育意識，做到課堂問題科任教師管，班級事情班主任管，遇到問題人人主動管，傾向性問題全校齊抓共管，政教處要充分發揮部門職能，嚴格學生行為習慣檢查評價和班風班紀的考核檢查，樹立“三年影響一生”的教育觀。

要健全“學校、家庭、社會”三結合育人網絡，定期召開家長座談會，充分發揮家長委員會參與學校教育教學管理的作用，共同引領學生健康成長。

（五）向現代教育要質量

義務教育均衡發展以來，我校辦學條件發生了翻天覆地的變化，今后工作的一個重點就是變辦學條件優勢為教育質量優勢，全面加強辦學條件的使用，向現代技術要質量，要用先進的信息化手段和工具——計算機、網絡、大數據等實現學校對教學、科研、課改的全方位管理，最終實現教育過程的全面信息化。突出抓好信息技術應用能力建設，實施教師信息技術應用能力提升工程，落實好“一師一優課，一課一名師”活動。把開展計算機輔助教學、推廣現代教育技術手段應用作為教學改革和質量提高的新突破口。

要加強硬件建設。引導教師用好辦公電腦、鴻合白板、智慧校園、網絡和大數據，學習拓展新的大數據管理的有效方式，購置網上資源、現代資源為我所用，要提升教師將現代教育技術與學科教學整合的能力，鏈接優秀資源網站。鼓勵教師自制課件，錄制微課，組織教師積極參與課件制作比賽、電化教學能手評選等活動，促進教師職業技能提升，并把多媒體輔助教學手段的使用技能列入教師業務考核。

要全面加強實驗教學工作。本年度要把聽實驗課列入常規聽評課檢查的重要內容，初三實驗加試要及早準備，定準目標、明確要求、責任到人，高度負責，確保學生實驗加試優秀率大幅度提升。

（六）向美體教育要質量

充分重視體育、美育教育和衛生工作，發展學生特長、關注學生全面發展，把足球進校園、學校運動會、藝術節及各項體育、美育活動深入持久地開展下去。

全面開展“兩節雙提高”工程，深入推進“33211”工程，落實學校體育、藝術“2+1”項目，認真組織開展好“四姿、三聲、兩操、一活動”活動，繼續抓好間操課改革，今年要下大力氣訓練好間操課，把他變成學校的一道風景，組織好體育比賽、校園文化藝術節各項文體活動，強化音、體、美等學科課程管理和相應教師的考核評價。抓好《學生體質健康標準》實施工作。

要強化美育、體育教學過程的管理，加大特長生的培養力度，切實上好體育課、美術課、音樂課，嚴禁擠占音體美課程，學科教師要努力提高課堂教學水平，切實提高美體教育工作質量。

要堅持“安全第一，預防為主”的方針全面抓好學校衛生工作，以良好的衛生習慣的養成教育為重點，以日常檢查、評比和創建文明班級為載體，認真落實學校傳染病疫情報告制度、學生晨檢制度等各項工作責任制度，積極開展健康教育，重視視力的保護，促進學生養成良好的衛生行為習慣，切實抓好學校傳染病的防治工作。

職代會行政工作報告范文第4篇

在基層民主政治建設進程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護者，作為民主管理的參與者和對企業行政的監督者，如何在實踐中提升自身素質和工作水平？如何做到監督者被有效監督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強化職工代表的硬約束，引導各級職工代表每年向所在選區職工述職，接受職工群眾評議與監督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權工作水平。經過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達100%，站段職工代表述職率達90%以上。

一、具體做法

(一)認識上促動，開發述職報告活動持續動力

重點做到三個強化。一是強化領導干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發了《關于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內容、方式、范圍、領導組織進行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內容在內的民主管理知識納入兩級黨委中心組學習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經營業績考核，努力營造民主氛圍，使領導干部更加關注和重視職工代表的成長和作用的發揮。二是強化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動能否取得突破性進展，關鍵取決于基層工會干部的工作態度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過網絡、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓班和以會代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學習、宣傳和發動，使職工代表充分認識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領導干部和職工群眾進一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發了職工代表的責任感和榮譽感。

（二）內容上規范，方便述職報告活動有形操作

一是規范路局、站段兩級代表述職內容。路局、站段兩級代表述職主要從八個方面進行：參加職工代表大會，在審議企業重大決策、重要規章制度等方面所做的工作及作用發揮情況；
關心企業改革發展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績；
聯系群眾，積極調查研究，征求、反映職工群眾意見和要求等方面所做的工作及成效；
參與代表巡視檢查、專門委員會及其他管理機構組織的活動中所做的工作；
傳達貫徹職代會精神，宣傳民主管理、廠務公開和集體合同等方面所做的工作；
參與民主管理和民主監督的經驗和體會；
自身存在的不足及改進措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規范車間級職工代表述職內容。車間級職工代表述職比照站段級職工代表進行?？紤]一線職工代表素質差異及現場實際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問答題內容對應填寫自己的履職情況即可，操作簡單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會寫、不知道怎么寫述職報告的難題。三是規范新當選職工代表述職內容。對換屆職工代表或新補選的職工代表，由于履職時間比較短，著重談當選職工代表后的感受以及今后如何發揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營造述職報告活動理想效果

一是述職范圍分級進行。路局級職工代表原則上在站段職工（代表）大會上述職，路局機關的職工代表在所在處室職工大會上述職；
站段級職工代表在車間職工（代表）大會上述職；
車間級職工代表在所在班組、科室的職工大會上述職。部分單位結合實際情況，召開專題述職大會進行述職。領導干部是職工代表的，在向職代會作年度述職時,報告其履行職工代表職責的有關內容,不再專門述職。二是述職形式因地制宜。針對基層單位抽調人員困難、會議時間短、任務重的實際情況，各單位因時因人而異開展述職報告活動。會議時間比較緊的，職工代表采取書面述職形式，并提前下發書面述職報告，給職工群眾充分審議的時間，保證述職評議效果；
時間充足的，采取口頭述職。換屆時的職工代表因履職時間短，可每人述職，也可由所在選區被評議的職工代表中推選一名代表作典型發言，所有被評議的職工代表在述職報告上簽字認可，共同接受評議。由于我們堅持了因人因地因事制宜的原則,述職報告活動得到全面開展，達到了預期的效果。

（四）措施上細化，促進述職報告活動良性發展

一是實行互動溝通。隨著鐵路管理體制改革、生產力布局調整和深化整合，基層單位管轄范圍不斷擴大，點多線長，人員分散，造成許多職工對本選區的職工代表并不十分了解。為了使職工對職工代表的評議更加客觀、公正、全面、準確，各級工會把被評議職工代表的相關資料及聯系電話，通過局域網等形式進行公示，方便職工群眾的監督，加深選區職工對職工代表的了解。路局房地產經營開發中心工會為了使本級職工代表更好地了解本中心出席路局級職工代表有關情況，專門安排路局級職工代表在本中心職工代表培訓班上講課，宣傳上級職代會精神，交流參加上級職工代表培訓班的體會和感想，密切了職工代表與本選區職工的聯系。二是搞好群眾測評。職工代表堅持每年一次向所在選區職工述職。選區職工分滿意、基本滿意、不滿意三個格次對職工代表進行無記名評定表決。評議結果在職工（代表）大會上直接公布。述職人員根據評議中提出的意見和建議制定整改方案，改進情況書面報告上級工會,并在下一次職工（代表）大會上報告整改情況，接受審議。對連續兩年滿意率在95％以上的，評為優秀職工代表，給予一定的物質獎勵；
對連續兩年滿意和基本滿意率低于70％的職工代表，勸其自動辭去代表職務。三是納入剛性考核。我們把職工代表述職報告工作納入基層單位經營業績考核、民主管理廠務公開考核和工會重點工作考核，并將其作為工會評先的重要條件。我們還建立了職工代表電子檔案，職工代表述職情況在檔案中及時顯示，述職報告與職代會材料合并歸檔，促進了述職報告活動良性發展。

二、啟示與思考

（一）開展職工代表述職報告活動有利于促進企業民主管理

實踐證明，通過開展職工代表述職報告活動，職工群眾的主人翁意識明顯增強，職工代表參政議政能力明顯提高，企業民主管理水平顯著提升。形成了企業上下同保安全、共謀發展、共建共享和諧企業的良好局面。統計顯示，**年路局職代會征集提案501件，較**年158件增長了217%，涉及改革發展、安全生產、經營管理方面的提案所占比例由**年的40％增長到**年的65％。提案質量明顯提高。路局每年用于解決職代會提案建設資金達1400萬元左右。近年來，路局采納合理化建議、改進技術項目1725件，有12項科研成果獲國家和省部級科技進步獎。我局先后榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“全國五一勞動獎狀”、“河南省和諧勞動關系模范企業”等榮譽稱號。

（二）開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平

代表述職評議的過程，也是代表接受法律教育、職責教育和宗旨教育，增強代表使命意識和榮辱意識的過程。有利于激發職工代表努力學習，提高素質，與時俱進，自覺履職，不斷增強工作的積極性、主動性和創造性，提升整體工作水平。評議好的職工代表，價值得以體現，會更加信心百倍，做好工作，不辜負選區職工的期望與重托；
評議不好的職工代表會對照標準，查找差距，彌補不足，迎頭趕上。一位新當選的職工代表在述職報告中這樣寫道：“要以履行好職責為榮，以失職失責為恥；
以為職工服務為榮，以脫離群眾為恥；
以有所作為為榮，以不思作為為恥，真正負起責任，參與進來，發揮作用，爭取做一名領導放心、群眾信任、敢講真話、善于維權的優秀職工代表”。

（三）開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監督。職工代表本身是職工群眾選出來的，代表和維護本選區職工群眾的具體利益，理應受到職工群眾的評議和監督。在日常工作中，個別職工代表在其位，不謀其政，不能很好地履行職工代表的職責，不能及時了解和反映職工群眾的意見和呼聲。只是開會時，才翻翻材料，畫畫鉤，沒有盡到應盡的責任。職工代表述職報告活動的普遍開展，改變了過去職工代表只監督別人、自己無人監督的局面，使職工代表時刻牢記自己的身份和職責，時刻提醒自己作為職工代表該做些什么？該怎么去做？如何做得更好？對職工代表的行為起到了自我約束和外在制約的雙重功效，改變了過去職工代表在群眾心目中的“會前握握手、會中舉舉手、會后揮揮手”的“三手”形象。

（四）開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯系。通過職工代表述職和職工群眾評議，一是使職工代表進一步認清了他們與選區職工群眾間是選舉與被選舉、代表與被代表、監督與被監督、服務與被服務的關系，從而更加尊重職工，關愛職工，深入職工，聽取群眾呼聲，反映群眾疾苦，竭誠為職工服務；
二是使選區職工群眾進一步了解了職工代表的責任、權利和義務，明曉了職工代表工作的成績與不足，從職工代表的述職評議中，認識到自己選出的代表就是為職工服務的，職工代表參政議政，就是代表職工行使管理企業的權利，真正體現了職工群眾當家作主。許多職工感慨地說：“以前選職工代表，感覺選誰都一樣，因為職工代表作用發揮好壞無人監督，現在可不一樣了，職工代表如果不為職工說話辦事，評議時就會受到影響，我們選舉時慎重多了?！?/p>

三、問題及對策

雖然我們在開展職工代表述職報告活動方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題。一是對職工代表述職報告活動的認識還有待深化。個別單位領導對述職報告活動的認識還有偏差,個別局機關處室的職工代表對述職工作態度不積極。非運輸站段和車間級開展職工代表述職報告活動相對薄弱。二是職工代表展示作為的平臺還有待拓寬。一些單位在職代會閉會期間為職工代表提供的日常民主管理活動相對較少。職工代表發揮作用缺乏暢通的渠道和有力的政策支持。三是監督職工代表整改落實的力度還有待加強。部分單位還存在著“重測評、輕整改”的傾向，在評議工作過程中只注重評議，而對職工代表整改方案實施情況的監督力度不夠，使評議工作表面化。

對策：

職代會行政工作報告范文第5篇

以黨的*精神和“*”重要思想為指導，貫徹從嚴治黨的方針，切實加強對黨政領導干部的監督，促時黨風廉政建設責任制的全面落實，進一步為全區改革開放和經濟建設服務。

二、述職述廉的對象

各街鎮場區、區直一級單位黨政領導班子成員。

三、述職述廉的內容

1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和區委的部署、決定、決議，履行崗位職責的情況；

2、落實黨風廉政建設責任制服，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的情況；

3、執行中央和省、市、區關于廉潔自律有關規定的情況；

4、貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》、選人用人方面的情況；

5、對職責范圍內領導班子、領導干部廉潔從政情況進行監督、檢查和考核的情況。

四、述職述廉方式

述職述廉每年一次，一般在年底與本地區、本部門和本單位黨風廉政建設責任制檢查考核或班子年度考核、公務員年度考核結合起來進行。

各街鎮場區黨政領導班子成員述職述廉報告在本級黨委（黨工委）會上進行，并邀請同級人大、政協負責人和派、無黨派人干代表及基層干部、群眾代表列席旁聽。黨委（黨工委）書記、街道辦事處主任（鎮長、場長）等行政負責人必須在黨委（黨工委）會上報告本人及領導班子廉潔從政情況，并提交書面報告；
黨政領導班子其他成員除必須就本人及分管戰線領導干部廉潔從政情況向黨委（黨工委）會提交書面報告外，也可根據實際需要在黨委（黨工委）會上作出報告。

區直一級單位黨政領導班子成員的述職述廉報告在本單位干部職工大會上進行。黨政主要領導必須在干部職工大會上報告本人及領導班子廉潔從政情況，并提交書面報告；
領導班子其他成員除必須就本人及分管部門領導干部廉潔從政情況向干部職工大會提交書面報告外，也可根據實際需要在會上作出報告。

五、述職述廉具體要求

1、各街鎮場區，區直一級單位黨委（黨工委、黨組）必須在領導班子成員述職述廉前10天，將述職述廉的時間、地點、參加會議的人員情況報告區紀委、區委組織部。區紀委、區委組織部派人參加。

2、黨政領導班子成員述職述廉報告完畢后，由區紀委、區委組織部組織與會人員當場進行測評，并采取適當方式在一定范圍內公布測評結果。

3、區紀委、區委組織部將對區管黨政領導班子成員述職述廉情況和干部群眾民主測評結果進行綜合分析，向區委書面報告年度領導干部述職述廉情況，并就有關問題的處理和班子建設提出建議。