2023年度精益生產工作思路【五篇】【精選推薦】

精益的策劃本來完全可以先系統策劃，實踐中從點入手,再到系統,但現實中能成功實施這種模式的卻很少,其主要原因是企業的經營框架與精益的思路一體化切合模式沒有很好地搭建起來,而6Sigma通過Champio下面是小編為大家整理的2023年度精益生產工作思路【五篇】【精選推薦】,供大家參考。

精益生產工作思路范文第1篇

所以，當前，精益6Sigma的關鍵詞是6Sigma, 精益只是形容詞,修飾詞。

精益的策劃本來完全可以先系統策劃，實踐中從點入手,再到系統,但現實中能成功實施這種模式的卻很少, 其主要原因是企業的經營框架與精益的思路一體化切合模式沒有很好地搭建起來,而6Sigma通過Champion plan 卻能很好地搭起這個框架, 從戰略到戰術, 從愿景、目標到指標到項目，以及項目推進，全包含在內了, 6Sigma思路和工具與企業的經營體制有機融合，這種體系在理論上實現了，在實踐中也做到了！并且也能很好地接納精益和任何可以用來改善的工具去實施項目, 從指標回歸到務實的路徑和項目,如在6Sigma框架下的項目，有的項目做思路,有的項目做指標,有的項目做管理體系的轉變，有的項目用6Sigma工具，有的用精益工具，有的二者都用，而其它革新項目的工具也可以很好地納入6Sigma框架之中，如供應鏈管理。

GE在發現單純6Sigma工具的不足之后, 2005年開始，GE逐步將精益的思想和工作方式與六西格瑪思想相結合。精益六西格瑪為GE帶來了巨大的變化，提高了效率和客戶滿意度?！盙E亞太區質量總監金毅敏如是說。

正因為精益在系統方面找不到自己的定位，所以，精益當前以實施點推進為主，精益在做點推進方面的推進模式上,不同的咨詢公司的推進方式各有不同,各企業的推進重點也根據企業自身流程特性或公司經營戰略的不同而不同, 而正是這種戰略或工具層面的不同性,很難用一整套系統的思路（如6Sigma的DMAIC）來疏理所有的精益項目,一些業內人士從價值流程圖再整合改善工具入手，做了些嘗試，但要達到6Sigma這種系統化程度，還有很多工作要作，而6Sigma卻從理念到DMAIC, IDOV ,DMADOV這些步驟及工具，都能很嚴密地整合在一起!

精益在做點推進方面還處在游擊隊的水平,而一旦要上升到系統的層面,一是風險大,要改變系統,大多情況下要做試驗線（這本身就是做點推進）,成功之后再實施面上的推進,二是要從面上系統建立與推進需要時間長, 精益思想也能從系統的層面去思考和解決問題,但大多的問題積聚很久,要從系統的層面去解決,工程太大,往往一下子解決不了,不得不退到點上去解決問題。而6Sigma 運營的是企業本身必需運營的體制與工作，并系統化，所謂，“業務=6Sigma”就是很好的明證！

6Sigma 從價值發現到價值設計到價值制造與價值傳遞，完全系統的思路與工具貫穿得相當完整和科學！所以，從系統的角度看起來，國內的精益還是“指揮部”很不健全的游擊隊,而6Sigma已經是系統的正規軍, 精益打的是游擊戰，而6Sigma打的是戰役。從國內大多數精益咨詢公司的咨詢模式上也可以看到這一點！這也正是理論上的定位與理論上本身的不健全造成的缺失！

從設計和研發的角度看，業務或產品的生成就可以應用到6Sigma ，有一整套的理念、方法論和工具（DFSS），而精益大都是做事后推進,用精益本身的話來說, 減肥,提高效率那本身都是事后的事, 原來胖了,現在減肥, 原來效率不高，現在提高效率,原來速度不快,現在提高速度。所以，從系統的角度精益總比6Sigma慢半拍。

先有流程,后有精益, 如果在設計上就杜絕浪費, 考慮到原料,考慮到制造等各關聯的方面都用精益眼光去掃描,均用精益的工具去優化，這是個很好的提法，一些業內人士就企圖從研發的角度引進精益的理念和方法,以提高研發的速度,研發效率和研發質量，也包括在研發的角度就提高制造時生產的效率,生產的質量,這也是近來興起的精益研發, 目前只包括三個方面的內容：工程仿真：Simulation + 技術創新：Innovation+ 質量管理：Quality 。

精益研發一定程度上可以促進精益管理模式的系統化與本土化,精益研發試圖在系統化方面為精益所遇到的困境突圍，可從目前已有的三大模塊用到的工具和思路上，質量設計模塊方面幾乎用到的均是6Sigma設計已經整合好并系統化好了的工具，如QFD ，FMEA ，實驗設計，穩健性設計 ，可靠性設計 ，面向X設計等，而企業創新體系建設中，DAOV ，TRIZ 等工具及理念也均被6Sigma系統化整合，在仿真方面，引入的也只是一些專業的仿真工具，這三大塊中，精益的思想和工具并沒有占主流，那么，精益研發要用6Sigma的思路的工具去實施他自身在系統方面的突圍，其方法上是否得當是值得考慮的，而精益思路和方法論在研發領域的應用空間卻是巨大的，這方面的工作還任重而道遠！

另外，完全靠精益研發來杜絕生產中的浪費和原料優化等問題的產生,我認為也是不現實的,畢竟研發考慮的問題越多,需要的資源越多和時間越長, 效率越低,所以，精益研發在面對精益制造方面,研發效率與后期精益改善之間要合理地把握，要求得一個科學合理的平衡!

目前，很多公司一開始從研發或者生產流程上就引進精益,主要只是某些理念,某些工具,難以構成一套自身的思路體系，從一些企業的推進實績來看,沒有經過6Sigma框架構建后的精益推進,顯然零散,宏觀章法不清晰!

而有的人會問,豐田沒有引進6Sigma,為什么系統化做得很好,用美國麻省理工大學的沃麥克教授的話來說,精益包括精益生產和精益管理模式, 就是正確的經營觀念和方法、日本化的工業工程和以人為本的企業文化三大板塊的有機結合, 而國內企業在精益管理模式與企業文化的關系的研究與應用還相當不足! 這也是國內一些企業精益從面上推進搞不起來,最后只能做點推進的原因,而這種研究與應用由于和文化、管理體制相關,實施起來難度較大。

所以,我們在這方面的研究與應用上要創造性地學習,就如大野耐一學習美國精益一樣,要創造性地基于精益理念和工具的應用來形成適合我們企業自身管理和發展需要的管理模式! 而形成自身管理模式本身的規律和經驗更值得我們去研究,比如”工業學大慶”,有多少地方學會了,學會了的原因又是什么? 引進精益的那么多公司,除了精益工具,精益管理模式真正學會的有多少?比例低的原因是什么?這都是我們需要進一步去研究的課題。

在研究還沒取得成果之前,我們不妨先引進6Sigma構建科學的系統,再借用精益的思想與工具配合推進, 這不失為國內企業快速系統推進有效的企業變革的一種方式。

精益生產工作思路范文第2篇

一年來，我們在公司黨委領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神和管理局《二次創業指導綱要》，圍繞推進發展，開展了“全面貫徹‘三個代表’重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”和“學《綱要》、轉觀念、提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，給大隊發展帶來了新變化，隊伍建設帶來了新提高，經濟效益帶來了新成果。通過抓黨建促發展、站排頭拓市場為目標，堅持抓班子帶隊伍，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，使大隊兩個文明建設取得了新成績。下面將一年來搞好“主題教育”活動，發揮支部戰斗堡壘作用情況做以匯報。

一、抓班子，建設堅強領導集體

實踐使我們體會到，只有抓好班子，建設過硬的堅強領導集體，才能帶出思想好、作風硬的職工隊伍，才能發揮整體功能作用，率領職工完成各項工作任務。在主題教育活動中，我們按照上級黨委提出的堅持“三個標準”、提升“六種素質”、做到“四項要求”和“抓班子、樹正氣、上水平、促發展”，及“搞好班子建設，樹立五種形象”的要求，堅持抓班子建設不放松，努力塑造了開拓進取、務實創新、團結有力、勤政為民的整體形象。

一是堅持班子理論學習。按照公司黨委的要求，結合工作實際，制訂了行之有效的黨政班子理論學習計劃，做到忙季閑季不耽誤，時間可串不可占。通過學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，使班子成員進一步提高了政治素質和理論素養，增強了忠實實踐“三個代表”的自覺性；
學次創業指標《綱要》，對解放思想、開拓發展的重要意義有了更深入的領會，班子成員都能理論聯系實際，自覺在拓展市場求發展上下功夫，立足崗位做貢獻；
學習企業管理及市場經濟知識，努力掌握現代管理的新內容、新方法、新理念，圍繞生產經營實踐，強化管理，搞好生產，多創效益，見到了明顯成效。

二是進行轉觀念提素質查擺整改。黨支部在學習貫徹《綱要》中，按照“三個標準”、“六種素質”和“四項要求”，組織班子成員和黨員干部開展“解放思想轉觀念，提升素質做貢獻”查擺整改活動。班子成員聯系思想和工作實際，認真查擺了在靈敏的反映上，政治思想是否敏感堅定，拓展市場是否反映快速；
在開創的激情上，是否有開拓進取的意識，勇于創業的精神；
在綜合的意識上，工作作風是否民主，工作方法是否科學；
在負責的勇氣上，是否能肩負起“三種責任”，解決問題是否敢于碰硬；
在推進的能力上，是否有創新的發展思維，高超的工作要求；
在表率的行為上，是否思想先行，工作垂范。共查擺出6個方面11個問題，制定了15項整改措施，使班子成員和黨員干部增強了與時俱進謀發展的能力、不等不靠闖市場的能力、科學施工創精品的能力、強化管理創效益的能力。

三是搞好班子團結協作。加強領導班子的團結協作，是充分發揮班子整體作用的重要保證。我們利用座談討論、民主生活會、開展批評與自我批評等不同形式，進行“五個溝通”，交流思想，形成共識。班子成員互相支持，團結協作，做到目標同向，工作同步，觀點同心；
職務分，思想合；
職責分，目標合；
任務分，行動合；
分工不分家，同心同德干工作，一心一意謀發展。今年施工開始后，四條線路同時開工，大隊領導明確責任，齊心協力抓工作，有力地保證了職工思想教育和優質施工的順利進行。

四是認真執行民主集中制制度。發揮領導班子集體作用，健全完善制度是根本的保證。我們從健全黨的民主集中制制度入手，認真完善落實黨員大會、支委會、黨政班子聯席會等制度，對議事內容、工作范圍、決策程序、決策實施都做出了明確規定。同時，強化班子成員在制度面前人人平等的意識，集思廣益，群策群力，集體研究，共同決策。如大隊的經營決策，內部招投標工作，職工崗位變動，職工獎懲等，都由班子集體研究決定，維護了集體領導的權威，取得了很好的效果。

二、抓教育，提高職工隊伍素質

學《綱要》、轉觀念、提素質，培養鐵人式的職工隊伍，是做好思想政治工作重要內容，是推進企業發展的必然要求，更是基層黨支部工作的主要任務。為此，在主題教育活動中，我們堅持抓好職工思想教育，努力提升隊伍素質，為改革發展穩定創造良好條件。

一是學“鐵人”，立足崗位做貢獻。在“學鐵人立新功”主題教育活動中，我們廣泛宣傳“鐵人”五種精神，對下發的宣傳提綱組織職工進行認真學習，召開座談演講會10余場次，讓“主題教育”內容深入人心。全體干部職工對照“鐵人精神”找差距，領導干部制定了爭做“新時期鐵人式模范領導干部”措施；
職工制定了爭做“鐵人式優秀職工”措施。全體干部職工以“鐵人”為榜樣，立足崗位做貢獻，為推進發展創佳績。共產黨員、測量工趙東志，以“鐵人”為榜樣，起早貪晚，認真工作，一天不停頓地在幾條線路上往返奔波，有時忙得連中午飯都顧不上吃，感冒發燒仍然帶病堅持工作。

二是學《綱要》，轉變思想觀念。圍繞管理局“學《綱要》、轉觀念、提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，我們組織全體干部職工對《綱要》進行了逐句逐段的學習。全體干部職工充分認識到《綱要》是統一思想、拓展市場、實現發展的指南針；
對解放思想，轉變觀念，提升素質，開拓發展的重要意義有了深刻的認識；
對管理局和公司的未來發展方向和工作目標進一步明確。干部職工一致表示，堅決按照《綱要》精神，擯棄落后的傳統的思想觀念，不等不靠，努力工作，做到“三個解放”，樹立“八種意識”，積極參與開拓市場。今年在同昌路、東干路大修施工中，全體干部職工頂風沙，戰酷暑，晴天一身灰，雨天一身泥，兢兢業業，任勞任怨，立足崗位，為創造精品工程忘我工作，以實際行動來落實《綱要》精神。

三是學技術，提高綜合素質。為盡快提高職工綜合素質，掌握大中修技術，我們在積極參加公司組織的業務技術知識培訓的同時，組織全體職工開展了“學技術、提素質，搞好大中修工程”競賽活動。領導干部帶頭學習專業知識，提高業務技術水平。先后學習了市場經濟、現代企業管理和道路大中修等專業技術知識。大隊長沙國彬撰寫的《深化企業改革，提高管理水平》論文獲公司優秀論文三等獎。為搞好職工學技術、提素質活動。組織職工掀起學習專業技術知識的熱潮，在隊伍中形成了學技術比貢獻，人人技術過得硬，個個工作敢爭先的良好氛圍。推土機手王傘，為熟練掌握推土機工作原理，虛心地請教老師傅，自費購買了專業書籍，從推土機的性能、原理到操作使用，都反復體驗，細心琢磨。通過刻苦鉆研，他已成為懂操作、會維修的設備操作能手。

三、抓創效，組織開展競賽活動

企業要生存發展，就必須獲得好的經濟效益。大隊黨支部在主題教育活動中，圍繞多創效，推動企業持續健康發展，開展了以“五創效、七先鋒”和“黨員效益工程”為載體的競賽活動，制定工作目標和推進落實措施，積極開展競賽活動，取得了良好效果。去年完成高宋路等9條線路，長39.1公里的大修任務，完成產值3338.6萬元，創效667.7萬元。

一是開展“五個創效”、“七先鋒”活動。去年以來，在生產經營過程中，黨支部組織黨員干部和職工深入開展了“五創效”活動。圍繞降本增效，搞好節約挖潛，創出新的效益。針對土粘車斗，采取專人清理、車到現場重新驗方等辦法，年節約土方5200m3,節約粉煤灰1100m3，節省材料費10多萬元；
圍繞企業管理，搞好提合理化建議，創出新的水平。針對道路大修工程產生廢料情況，我們采納職工合理化建議，對骨料和廢土經過處理，變為松散方，適當加到路間底部做培肩材料，既達到了技術標準要求，又節約了材料費用；
圍繞拓寬市場，搞好推銷攬活，創出新的指標。按照公司“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”目標，我們積極拓展外部市場，努力創收，提高經濟效益。去年，在完成計劃任務的同時，對外承攬了方曉小區等三項工程，創收25.9萬元。我們還組織黨員干部和職工立足工作崗位，開展爭做“七先鋒”活動。測量工孫大龍克服家中困難，立足崗位做貢獻，他愛人懷孕4個多月，由于前線工作繁忙，脫離不開，他連續一個多月沒回家，一心撲在工作上，默默無聞做貢獻。共產黨員、機械班班長張振山，盡管已經50多歲，工作積極主動，累活險活搶在前。今年年初他主動帶領全班同志做好施工準備工作，先后改造板房2棟、焊床35張，制作床板40個，被大家稱為無私奉獻的好黨員。

二是加強管理，創出新水平。我們建立健全經營管理制度和考核辦法，對經營管理工作高標準、嚴要求，努力提高管理水平。我們堅持以人為本的企業經營管理理念，在維護好職工利益的同時，積極搞好管理，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，提高職工的自我管理意識，使企業倡導的價值觀念和行為規范變成職工的自覺行動。今年，為創建精品工程，解決好工程質量、進度和效益三者之間的關系，大隊把工程質量作為生產經營活動的首要工作，不僅重視工程質量，同時嚴格抓好職工的工作質量，二者有機結合，積極抓好全過程管理。在施工中，不疏漏任何一道程序，不違反任何一項標準，實行全員管理。隊長、項目經理、技術人員都堅持頂在現場，巡視檢查，保證質量，創建精品。在安全管理中，我們堅決做到“執法如山”，決不“心慈手軟”。始終樹立“安全責任重于泰山”的觀念。加強教育，完善制度，劃清責任，落實到人。一年來，我們大隊做到了無責任生產傷亡事故、無責任交通事故、無火災事故、無責任污染事故的發生，有力地保證了生產經營工作的順利進行。

精益生產工作思路范文第3篇

隨著現代企業制度的逐步建立和完善，隨著建總改革方案的逐步實施，通過盤活存量資產和資產重組，按照建立現代企業制度的要求，將企業改組改造為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的規范的公司制企業，是工程勘察設計企業改革的方向和趨勢。企業投資方式將由過去國家為唯一的股東轉變為投資主體多元化。這既是企業投資體制的變革，又是企業管理體制改革的一場深刻革命，必然帶來企業管理體制、管理思想、管理方法的更新和變化，會給思想政治工作帶來許多新情況、新問題。那么思想政治工作如何在這場深刻的體制變革中調整思路、適應變化、尋求對策、開拓創新、發揮職能，這既是思想政治工作和思想政治工作者需要認真研究和思考的問題，也是企業管理工作中亟待解決的新課題，需要在實踐中認真的研究、探討和總結，下面結合我們院改制為集團有限公司談些看法。

一、加強公司制企業思想政治工作，要切實解決思想政治工作可有可無問題，在提高認識上下功夫

企業改制以后，我公司個別員工對開展思想政治工作存在許多想法。有的認為公司制企業黨在企業的政治核心地位和作用發生變化，對到底要不要思想政治工作產生動搖；
有的認為公司制企業以追求效益最大化為目標，主要任務是生產經營和創造效益，思想政治工作作用不大了；
還有的認為公司制企業黨（工）委不參與決策，思想政治工作不好開展，出現淡化和輕視思想政治工作的傾向，如果不認真糾正，就必然影響企業生產經營和管理，影響改革、發展和穩定。要解決這種傾向，關鍵是要強化對公司制企業思想政治工作作用的認識和理解，在思想上樹立“兩個離不開”意識。

1．樹立企業發展離不開思想政治工作的意識。作為無處不在、無時不有的思想政治工作，是一項進思想、進頭腦、進靈魂、進意識形態的工作，通過宣傳、教育、電視、會議、座談、培訓等手段和形式，宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳改革和發展，宣傳企業的先進典型和新人新事新風尚，達到教育引導員工，弘揚正氣的目的。通過開展健康向上的文體活動，占領員工業余文化生活陣地，寓教于樂，使員工在潛移默化和感染熏陶中思想受到教育和啟發，培養集體主義觀念和積極向上的進取精神。通過開展給員工辦實事、做好事、解難題，思想政治工作進班組、進家庭活動，使員工感受到企業的溫暖和溫馨，增強企業凝聚力，提高工作熱情和積極性，通過這些活動達到思想政治工作教育人、鼓舞人、凝聚人、吸引人的作用，從而使員工敬業愛崗、熱愛企業，推動企業的發展與進步。同行政上的用人制度、經濟手段的管理相比，思想政治工作是一種柔和式的軟管理，是一種和風細雨的滲透式管理，它運用說服教育的方式和各種活動，使員工從靈魂深處接受其思想觀點和理論，啟發自覺性，從根本上解決問題，從而心平氣和、心通氣順、心甘情愿的積極工作。同行政上的行為管理相比是一種思想意識形態領域的深層次管理，可以達到浸入頭腦、滲入肺腑、潤人心田的目的，建立團結和諧的企業氛圍，使人心悅誠服的努力工作，調動積極性和工作熱情，提高企業凝聚力、向心力，促進企業發展，這些作用和功能都是企業行政管理無法做到的，這是企業文化建設的職能，也是思想政治工作的重要任務。公司制企業雖然從管理上看比工廠式企業更規范、更嚴格，但主要是行為和制度上的管理，不能從根本上解決人的惰，只有思想政治工作才能滿足人思想、精神上的需求，疏通思想、激發人、鼓舞人，達到充分調動人的積極性、主動性、創造性的目的。這在中國這個講究仁義具有幾千年歷史的泱泱大國尤其是如此。

2．樹立市場經濟的發展離不開思想政治工作的意識。時代在發展，社會在前進。當前我國正處在經濟結構調整和轉軌的重要時期，隨著國家就業、住房、醫療、分配、養老保險制度的建立和完善，員工的思想將更加活躍，思想問題將更加突出，矛盾將更加復雜和多樣化，從某種程度上講，現在我國社會和經濟處于大變革、大轉型時期，在這種嚴峻和復雜的政治和經濟形勢面前，思想政治工作所負擔的任務將更加繁重和艱巨。要推進改革和發展，就必須做好思想政治工作，抓好員工的思想疏導和教育，解決員工在市場經濟條件下出現的思想障礙和問題。通過宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳改革開放，宣傳市場經濟形勢，宣傳工程勘察設計走向市場的必然趨勢和在工程勘察設計走向市場條件下企業面臨的困難和考驗，使員工了解政策、提高認識、疏通思想、化解矛盾、振奮精神、增強信心，積極投身到市場經濟和改革發展的偉大實踐中去，為企業和社會創造更多的財富。如果疏于教育和引導，如果思想政治工作滯后改革和發展，讓員工帶著思想情緒和包袱生活、工作，就會產生消極的負面影響，喪失工作動力和熱情，最終阻礙改革和發展，影響企業經濟效益。公司制企業雖然企業體制、經營方式發生了變化，但

勞動者成份未變，國家政策對其還有約束影響作用，所以仍要抓好教育。

所以公司制企業思想政治工作并非可有可無、可要可不要，一定要下功夫花大氣力認真做好。按照院第十次黨代會設定目標，提高服務中心能力，促進企業又好又快發展。

二、加強公司制企業思想政治工作，要努力解決作為問題，在求效上下功夫

思想政治工作到底有無作為，關鍵看怎么去做，公司制企業思想政治工作只有圍繞生產經營，突出與經濟效益為中心的意識，為經濟發展提供精神動力和智力支持，為企業的改革、發展、穩定大局服務，才能找到思想政治工作的切人點，就有做不完的工作，就會有作為，就會充滿生機和活力。思想政治工作不能搞單打一，不能就政工搞政工，就思想論思想，那樣思想政治工作的路子就會越走越窄，就會成為不切實際的空頭政治，就失去其存在的價值和意義。當前思想政治工作要圍繞一個中心：企業經濟效益這個中心；
一個目標：經濟效益最大化這個目標；
一條主線：企業的改革、發展、穩定；
兩個重點：生產經營的難點、員工關心的熱點開展工作，發揮作用，只有這樣才能顯示出思想政治工作的威力和作用，才能解決思想政治工作和生產經營脫節的矛盾，實現其自身價值。為此應重視做好三方面工作。

1．堅持抓好效益意識教育。公司制企業要克服計劃經濟時期存在的只講安全生產，不講經營和效益的傾向，實現由生產型企業向市場型企業的轉變。要對員工進行市場意識、效益意識、成本意識的教育，明確公司制企業自主經營、自負盈虧的方針和理念，從思想上認識到效益是企業的生命，企業的前途命運同員工個人利益息息相關，企業和員工是一個牢不可破的利益共同體，企強我興，企衰我弱，只有上下同舟共濟，團結奮斗，共同為提高企業效益而努力，企業才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展，從而保證員工的利益。

2．干好本職為企業效益做貢獻。企業的每位員工都是企業整體利益的承擔者，只有全體干部職工努力工作，才能保證企業整體利益。我們院作為一個科技型企業，主要產品就是提供技術服務，在鐵路跨越式發展和現代交通事業快速發展中搶占設計技術制高點，是提高企業經濟效益的重中之重。首先要加強勘察設計過程中的政治宣傳，教育勘察設計人員一切從企業的長遠利益出發，發揚吃大苦、耐大勞、青藏鐵路尖兵精神，堅決貫徹“誠信求實、勇創第一”的企業精神，在確?？辈煸O計質量和服務質量的基礎上，自覺從自己嚴格做起、從身邊點滴小事開始，節約費用、減少消耗，降低成本，以實際行動為提高企業經濟效益做貢獻。質量是一院的生命，業主是一院的上帝，也是一院創造價值、創造財富、提高經濟效益的關鍵。生產一線員工是安全文明生產的直接承擔者和責任者，他們工作辛苦、環境相對艱苦，因此要主動作好思想政治工作。要經常找他們談心，了解思想反映和動態，宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳企業的改革和發展，使他們解開思想疙瘩，消除矛盾，輕裝上陣。企業的經營管理主要由經營、計劃、財務、人事等部門承擔，這些部門雖然不直接創造財富和效益，但通過嚴格、規范、有效的管理，降低消耗、降低成本，提高生產力水平和企業效益，在建立現代企業制度和市場經濟條件下，經營管理尤為重要。所以圍繞企業經營管理中的熱點、難點做好思想政治工作，不僅是企業發展的要求，也是市場經濟和建立現代企業制度的需要。要教育這些部門的人員努力工作、刻苦學習、鉆研業務、解決難題、適用形勢、提高素質，積極為企業發展做貢獻。近幾年我們院在市場開拓、技術創新、服務至優的同時，加強企業制度建設，規范工作程序，加強黨風廉政建設和企業文化建設，同時，通過改善工作環境，提供教育、培訓、生活等方面的服務，解除員工的后顧之憂，極大的調動了員工的工作熱情和積極性，有效地促進了企業健康穩定發展。

3．完善激勵機制增強企業效益。思想政治工作以企業經濟效益為中心，還必須完善獎勵分配機制，按照責、權、利相結合的原則，正確處理企業和員工之間的利益關系，調動員工的工作熱情和積極性。近幾年我們院對用人分配制度進行改革，打破了用人制度上的“鐵飯碗”，分配制度上的“大鍋飯”，建立了“干部能上能下，收入能增能減，人員能進能出”、促進優秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人分配機制。院突出以企業經濟效益為中心，實行按效分配為主，員工收入與單位經濟效益掛鉤，員工的收入根據本單位效益、成本、質量、安全等指標和員工工作業績考核發放，極大的調動了員工的工作積極性，增強了員工努力工作為企業經濟效益做貢獻的責任感。

三、加強公司制企業思想政治工作，要認真解決方法問題，在繼承和創新上下功夫

公司制企業由于投資主體和管理體制變化，黨組織在企業中的地位與作用與過去相比有所調整和變化，給企業思想政治工作和思想政治工作者帶來新的問題和考驗，這就要求思想政治工作必須適應新形勢、適應新變化、適應新機制要求，根據企業實際，進行改革和創新，建立三種格局：

1．建立大政工格局。公司制企業由于工作機構精干高效的客觀要求，政工人員會越來越少，在這種情況下要完成大量繁重艱巨的思想政治工作任務，僅靠少數政工人員是不夠的，必須建立黨、政、工、團組織齊抓共管，黨、團員、班組長、各級領導都做思想政治工作的網絡體系，建立各級領導一崗雙責制度，經常深人到員工群眾中去，同員工談思想、談工作、談生活，真心實意幫助員工解決思想、工作、生活中的實際困難和問題，使他們明辨是非，提高認識，識大體、顧大局、講紀律，正確處理個人利益同國家、企業利益的辨證關系。要發揮思想政治工作教育員工、幫助員工、愛護員工、凝聚員工的功能，建立努力工作、勤奮學習、和睦友善、協調團結的工作生活氛圍，使企業上下真正形成一條心，擰成一股繩，齊心協力，艱苦奮斗，企業的生產經營狀況就會蒸蒸日上，創出一片新的天地。

2．建立繼承優良傳統和各級創新的格局。中國共產黨在長期的革命建設實踐中形成傳統的思想政治工作方式方法，是我黨寶貴的精神財富，是我們完成各項任務的法寶，是我國民族文化的集中體現，也是企業完成生產經營目標的保證。公司制企業應根據實際，繼續推行傳統的行之有效的宣傳、教育、管理、加強精神文明建設的方式和方法，這是建設有中國特色社會主義事業的客觀要求。但是公司制企業必定不同于工廠式企業，由于企業管理體制重大改革，傳統的思維方式和工作方法受到沖擊，必須認真研究建立現代企業制度、建立公司制企業、在勘察設計走向市場條件下思想政治工作面臨的機遇和挑戰，結合企業實際創出一條新路。我們院改為集團公司后，應及時根據企業機構設置的實際，進一步完善黨的組織機構，制定和完善相應政策，在工作中各級黨（工）委嚴格執行《公司法》和《公司章程》的規定，按照“兩不干預”和“兩個保證”的原則進行，既不干預董事會、股東會依法決策，又不干預經營班子依法經營；
保證黨的路線、方針、政策貫徹落實，保證 服務、服從企業生產經營這個思路開展工作。把各級黨（工）委工作的職能轉變到黨要管黨、黨要管好黨和配合生產經營發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用上來。黨員活動按照小型、分散的形式進行，將“五好”黨支部、“六好”共產黨員的評比表彰納入公司表彰獎勵范疇。

精益生產工作思路范文第4篇

一、認清形勢，轉變觀念，充分認識新形勢下鐵路項目施工企業黨委思想政治工作的新特點

我們企業是以生產鐵路橋梁、城市軌道交通產品為主的企業。近年來，為了適應市場發展趨勢，公司開始大規模地向公路、市政施工領域拓展，取得了較為顯著的成績，但項目盈利能力卻并不顯著。在市場競爭日益激烈的今天，怎樣發揮企業黨委的領導作用，推動公司健康發展呢？一是要對當前市場的嚴峻性要有新的認識。隨著市場開放和發展，我們鐵路施工企業面臨越來越激烈的競爭。這種競爭不僅來自本系統，還來自于其他系統。實力、經驗、人才和管理等才是企業占領市場的制勝法寶；
跨行業經營、多行業占領市場是一大趨勢。對市場有了這些認識，我們才能看準發展方向，找準自己的位置，尋找發展機會，創造發展成果。企業黨委對于市場發展趨勢要有全局性的把握和更深刻的、更新的認識，決策才不盲目。二是對精細化管理的貫徹落實要檢驗成效。貫徹落實精細化管理，對于工程施工企業的效益提升有著十分重要的作用。像橋梁公司這樣的企業，主要經濟效益來源于項目經營管理，而這些項目大都遠離公司本部，有的甚至相距數千公里。對于這些項目部的管理，只靠領導檢查、督促是遠遠不夠的。精細化管理就要是從細節的制度化、程序的嚴謹化、制約體系的科學化等方面對其實行全方位管理。企業黨委不但要在貫徹落實精細化管理上把握全局，還要要求有關部門嚴格執行檢查監督制度，尤其要強化精細化管理效果的檢驗，不能制度多，效益低；
規定多，檢查少。三是黨委要提高對黨員干部的要求。在企業發展的過程中，黨員干部的積極作用將起到關鍵作用。作為企業黨委書記，在管理工作中，要做到“三個要求”：一是要求加強對黨員干部的整體素質教育，提高黨員干部隊伍整體政治水平；
二是必須要求黨員干部努力學習，提高管理水平；
三是要求黨員干部在工作中要愛崗敬業，要富有奉獻精神。對那些在工作表現積極，成績顯著，又有能力的干部，要給予表彰并大膽使用，要在公司上下形成健康向上，樂于奉獻的良好風尚。四是黨委主要領導要深入一線，準確掌握公司發展情況和員工思想動態。最真實的情況總是在一線。要準確掌握公司的生產經營情況，就必須深入現場，掌握各項目的生產進展，了解員工思想動態、學習和生活狀態。作為公司黨委主要領導，要多去現場，和員工交心，走進他們的內心世界，傾聽他們的心聲，了解他們的困難。近年來，公司引進的大、中專學生特別多，一大批青年學生正在逐漸成熟，不少優秀者開始走向領導崗位。作為公司黨委主要領導，要對他們給予更多的關心、關愛和關注，要為他們提供更多成長的機會。

二、加強學習，提高個人修養，打造一個團結、務實、高效的領導團隊，努力提升領導團隊的決策水平。

我們正處在一個社會變革時期，經濟多元化，市場化，導致我們的價值觀和人生觀發生著深刻的變化，我們都有一種體會，現代國有企業的思想政治工作沒有以前那么容易做了，但我們還必須繼續做，還要比過去做得更好更透徹。作為公司黨委主要領導，一切都要從自身做起，用自己的言行去影響、帶動其他人。一要努力打造一個團結、務實、高效的公司領導團隊。沒有一個團結、務實、高效的公司管理團隊，企業的發展就必然要受到嚴重制約。黨委書記的重點工作之一就是要通過各種管理方法，團結帶領公司領導班子，戰勝企業發展過程中可能遇到的各種困難，決策公司發展中的每一個重要決定。無論是從組織原則出發，還是從抉擇的科學性和可靠性出發，重大事件集體討論，核心事件集體表決都是現代企業鐵的管理制度。這就要求領導集體必須有很好的綜合素質，很高的決策能力和很強的凝聚能力，還要有團結一心，目標一致的集體觀念。二要嚴以自律。要加強個人的思想品格修養，努力提高個人素質，提高自身在企業發展的的抉擇能力。要大公無私，秉公做事，要堅定不移貫徹落實“三嚴三實”方針，牢固樹立為企業無私奉獻的精神，把企業的利益放在首要位置；
要多與員工交朋友，了解一線員工的思想動態，切實關心他們的工作、生活和學習，保護他們的切身利益；
嚴格遵守黨的紀律，依法辦事。三要多了解公司生產一線情況。向員工學習，學習他們在生產經營中表現出來的不怕吃苦吃虧的無私奉獻精神；
學習他們用行動說話，用施工業績來表達對企業忠誠的質樸精神。作為施工的主要領導，要向市場學習，多了解市場發展趨勢，多接觸市場，走進市場，加深對市場的認識。同時，還要向廣大技術人員學習，要對公司各種產品的技術原理，雖然不能做技術專家，但也不能成為技術上的“盲人”。四是處理問題要公平，公正。不能帶著個人情感對待員工中出現的問題。作為企業黨委主要領導，對于一件事，一個人的評價要慎重，要經得起時間的檢驗，更要符合上級要求和公司利益。做為一個上千人的國有企業，我們的一言一行都在時刻接受著廣大員工的監督。我們的每一個決策，每一個表態，員工都看在眼里的。廣大員工心里的那桿秤是公正的，也是不講情面的。我們只有永遠把他們的利益放在第一位，把企業的發展放在第一位，他們才會信任我們。

三、創新黨委工作思路，堅持把企業發展作為第一要務來抓，把提高公司發展質量、提高員工生活水平作為企業發展的最終目標

精益生產工作思路范文第5篇

關鍵詞：煙草商業 精益 勞動用工分配改革

當前，我國經濟發展周期進入優結構、多挑戰、新動力的“新常態”，煙草行業面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄的局面。2014年全國煙草企業管理現場會工作會議明確指出，精益管理是煙草企業控風險、增效益、求生存、保發展的重要手段，作為地市級局（公司）走精益管理發展之路既是對行業目標的貫徹落實，也是企業自身消除浪費、降本增效、提升管理水平的迫切需要。地市級公司以精益管理為抓手，進一步深化勞動用工分配改革和提升企業基礎管理水平，實現行業轉型升級。

企業經營管理中的浪費以往主要體現在設備、原材料和資金等方面，而恰恰企業人力資源管理的浪費則給企業帶來更為嚴重的影響，這是由于人力資源管理的浪費不僅涉及人才本身的浪費，更會導致企業經營管理活動低效運行的浪費，諸如因人崗不匹配造成工作任務不能有效完成或人才流失、因不注重人才培養扼殺了組織的創新意識和創新能力、因缺乏有效績效管理導致消極心態，影響團隊氛圍，影響執行力等各種表現，都直接嚴重的影響了企業經營績效。追根溯源，其本質都是人力資源管理的浪費給企業帶來管理成本的增加。企業要實施精益管理思想，首先企業的人力資源管理要進行精益化，企業精益管理的全過程主要是由人來推動的，在人力資源活動存在嚴重浪費的情況下，煙草商業企業的主要業務，例如：物流配送、卷煙營銷、煙葉生產、專賣的精益化就很難實現，企業只有提高了人才使用效率，消除了人力顯性和隱性的浪費現象，才能保證企業精益管理取得持續效果。

人力資源的浪費主要體現在人崗不匹配、部門間職能不清晰、激勵機制不完善、內部公平性不充分造成的效率低下、執行力差等方面，這與精益管理的理念和要求相悖離。為此，在人力資源管理上總體規劃，理順部門職能、科學定崗定編、優化業務流程、實現人崗匹配，用正確的用人導向激發動力，提高人崗匹配程度釋放潛力，用良好的關愛機制增強活力，用全面的教育培訓提高能力，逐步消除人力資源“顯性”和“隱性”浪費，是實現人力資源精益管理的必經之路。

根據貴陽煙草商業的現實情況，2015年初提出了在“勞動用工、干部人事、收入分配”三項制度改革方面以精益思想為指導的創新管理的指導思路，經過前期周密的準備和策劃，實施了一系列行之有效的舉措，有效激發了貴陽煙草商業廣大職工的強大內在潛能，增強了干部職工的危機感、緊迫感和責任感，有效落地踐行了上級推進人力資源精益管理的指導思想。

一、梳理突出問題，優化業務流程，提升組織效率

精益管理的核心思想是消除流程中非增值步驟和流程瓶頸。貴陽煙草公司根據國家局的總體要求，規范了勞動用工梳理、業務外包等各項企業管理流程，為公司可持續發展打下了堅實基礎。但隨著行業形勢的發展，市場化趨勢加劇，貴陽煙草商業在發展過程中也出現了一些與煙草行業市場新常態不相適應的地方，主要表現在部門職能隨著業務職責的變化產生了新的交叉，配合流程仍有不順暢等方面，影響了企業運行效能的持續提升和又好又快的發展步伐。

針對貴陽煙草公司部門職能交叉重疊和推諉產生的精益方面問題，要以市場為導向、流程驅動組織、減少重復勞動、提升工作效率、降低運行成本的原則，依據企業生產經營管理價值鏈的邏輯關系，通過對業務流程分析優化，比如：戰略規劃管理流程、煙葉基層站點驗收管理流程、固定資產中的閑置資產管理及安全管理流程、證照管理流程、安全責任承諾書管理流程等交叉接口流程進行識別、梳理、優化、規范，消除無價值流程最后形成精益化的業務流程，從而促進了企業由職能管理向流程管理轉變，流程精益管理思想進一步得到體現和深化。

二、理順部門職責，科學定崗定編，降低用工成本

企業的崗位工作分析是否準確是衡量其人力資源管理是否精益化的一個重要標志，在確定組織結構和崗位設置的前提下，按照“職責明確、工作飽和”為原則，通過使用工作量測算、工作日志法、關鍵事件分析等科學的崗位分析方法，對崗位的關鍵流程、工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作的關聯特征、工作資源、工作環境背景等進行分析，同時根據煙草行業特殊性要求確定崗位所要的任職資格，如學歷、專業、年齡、技能、工作經驗、工作能力等，最終形成涵蓋崗位關鍵業務職責、公共職責、職責描述準確清晰、細化的崗位說明書，為崗位定編、崗位績效評價、員工職業化發展奠定了堅實的基礎。

科學合理、精簡高效定崗定編是人力資源精益管理的重要體現國家局的“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，按照“精簡高效、因事設崗、分類管理、分工協作、總量控制、適度調整”的原則，在基于嚴格崗位分析分析的基礎上，針對貴陽煙草商業各部門及縣區局（分公司）的實際情況，依據貴陽市城網、農網客戶數量、煙葉生產收購量等經營指標進行了科學的崗位定編。（舉例：區局稽查大隊市場監管員按城網1：300、農網1：200設置、市場監管員與案件調查員按2：2配置）、其余崗位設置由部門按實際工作調整的思路。同時，對部分崗位明確了兼職職責、合署辦公、壹人多責等多種方法達到流程順暢、減人提效的精益目標。

通過綜合運用勞動效率法、數據分析法、德爾菲法、分工定編法等崗位定編方法，貴陽煙草商業在本次用工分配機制改革中合并崗、取消崗位11個，定編減少27人。