2023年度精細化管理工作思路【五篇】

(1)鐵路運輸產品價格偏低，主要是鐵路運輸產品的成本計算較粗糙、不精細，缺乏現代鐵路運輸企業經營管理所需的成本數據，現代鐵路運輸企業經營管理需要精細的成本數據，沒有精細成本數據就無法真正實現現代企業經下面是小編為大家整理的2023年度精細化管理工作思路【五篇】,供大家參考。

精細化管理工作思路范文第1篇

(1)鐵路運輸產品價格偏低，主要是鐵路運輸產品的成本計算較粗糙、不精細，缺乏現代鐵路運輸企業經營管理所需的成本數據，現代鐵路運輸企業經營管理需要精細的成本數據，沒有精細成本數據就無法真正實現現代企業經營管理。

(2)鐵路物化勞動的浪費嚴重，節能降耗潛力大，節能降耗的要求越來越高，由于缺乏精確的成本數據，在制訂具體節能降耗措施時，沒有真正找到節能降耗的關鍵點，使節能降耗工作收效不大。

(3)鐵路運輸企業現行成本管理體制跟不上經濟發展，導致降低成本的積極性不高，現在控制成本的方法主要是通過預算管理，預算的制定由于缺乏精細的成本數據等原因，存在預算制定的不合理性。

(4)鐵路運輸企業職工激勵機制存在問題，導致職工節能降耗積極性不高，因此必須找到行之有效的解決存在問題的方法和思路。

2企業實施精細成本管理的思路

精細成本管理思想豐富，管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方法體系。將供應精細管理思想與方法有機地組合起來，構成完整的精細成本管理系統，發揮每種方法的功能，達到質量好、成本低、品種多、時間快。精細成本管理主要對象為供應成本的各個方面，依據供應成本的劃分，鐵路運輸企業精細成本管理包括以下幾個方面:

(1)精細采購成本管理。采購成本在企業供應成本中占很大的比重，降低采購成本是降低供應成本的關鍵，鐵路運輸企業的精細采購成本管理是通過規范鐵路運輸企業的采購，杜絕高價格和一切浪費，鐵路運輸企業的精細采購成本管理靠精細采購建立鐵路運輸企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行招標采購，信息公開化，減少物料庫存，精細采購使采購的每一環節、每一過程的成本管理實現了精細化控制，充分體現了精細成本管理思想。

(2)精細物流成本管理。物流成本在鐵路運輸企業供應成本中占較高比重，物流成本包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用，鐵路運輸企業精細物流成本管理通過精細物流實現，對供應中的采購、產品設計、制造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費環節，根據不間斷、不倒流、不出廢品的原則制訂創造價值的方案，實現物流準確、快速、高效、低耗，達成物流成本管理的精細化。

(3)精細生產成本管理。運輸生產降低成本和控制成本就是減少運輸生產過程的各種浪費，達到最低成本，生產技術結合經濟，精細運輸生產，實現精細運輸生產成本管理，樹立適應精細運輸生產方式的生產觀念、精細思想和主人翁意識，積極參與技術管理工作，解決運輸生產中的困難，杜絕一切浪費。

(4)精細服務成本管理。精細服務成本是服務成本最小化，服務成本是鐵路運輸企業的支出，通過服務增加價值，鐵路運輸企業支出的服務成本越大，提供各種服務項目就越多，鐵路運輸企業服務成本的增加可增加價值，但并不是越大越好，服務成本的增加造成鐵路運輸企業總成本的增加，過高的服務，超出了預期的滿意水平，造成了資源浪費，不符合成本最優效益的原則，鐵路運輸企業的精細服務成本管理是將服務成本控制在價值需求基礎上，既滿足服務需求，又不造成服務成本的浪費。

3企業精細成本管理實效性

(1)鐵路運輸企業的精細成本管理是以價值增值為導向，融合精細采購、精細生產、精細物流、精細服務技術，把精細管理思想與成本管理思想相結合，形成全新的成本管理理念并加以實施，通過精細的產品成本管理計算方法給運輸各個環節定指標下任務，節約了采購、物流、生產、服務各環節運輸成本，真正讓有能力業務技術精的業務骨干擔任工作，工作中最大限度減少浪費，降低成本，提高運輸企業效益，增加職工收入，極大調動職工生產積極主動性，更好地服務企業。

(2)鐵路運輸企業實施精細成本管理的延伸就是鐵路運輸企業作業成本管理，鐵路運輸企業作業成本管理是一種以運輸作業為基礎的成本管理方法，它將成本管理重心放在作業運輸上，以提高價值為目標，鐵路運輸企業在作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程，產品對作業和資源消耗過程的成本分析，作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精細成本管理思想

4結束語

精細化管理工作思路范文第2篇

關鍵詞：黨群工作；
精細化管理；
思考；

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

隨著經濟的飛速發展，我國社會對于黨群工作提出了更多的要求，企業的穩定和發展也因此受到了社會各界的廣泛關注。作為企業管理的重要組成部分，企業黨群組織在企業中發揮著不容忽視的作用，做好黨群工作，對于維護企業穩定，推動企業科學發展等，都具有非常重要的現實意義。在黨群工作中，運用精細化管理策略，可以保證工作領導的全局性，強化微觀管理和細節管理，確保黨群工作有效進行。

一、基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值

（一）提高項目開發質量和水平，調動企業職工工作積極性。誠如我們所知，黨群工作不僅涉及黨務的組織建設工作，也與企業的群眾工作密不可分。因此，在新時代背景下產生的基層黨群工作精細化管理思想，能夠更有效地發揮路橋企業黨組織的宣傳和組織作用，帶領企業職工創新思維方式、突破常規、注重細節控制和管理，同時引導企業領導堅持以人為本、充分關注職工生活，從而帶動職工工作積極性和主動性，讓職工全身心地投入到企業的項目開發與建設過程中去。如此一來，企業的項目開發水平和質量都能夠得到最大程度的提高，企業生產經營的經濟效益也能夠實現穩步增長。

（二）加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施。正如上文所述，基層黨群工作精細化在路橋企業的項目開發與安全建設、形象塑造與知名度提高上起著不可替代的重要作用。但是，當前路橋企業的黨群工作面臨不少挑戰，這是我們在探尋加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施時必須關注和重視的問題。

（三）保障社會公眾利益，塑造企業形象。在社會主義市場經濟飛速發展、效率主義成為主流的今天，基層黨群工作精細化在保障國家、企業、職工三者利益方面體現出了更大的優勢。企業的職工在精細化原則的指導下，一直把自身工作能力的提高作為工作基礎，把自我業務知識研究的提高作為提升手段，他們通過精細、規范化的管理流程，切實提高路橋建設項目的質量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財產安全，不僅塑造良好的企業形象，還增加了企業在業內的知名度。

二、黨群工作實施精細化管理的途徑

（一）把握群眾路線，深入基層黨員開展精細化管理?；鶎狱h員和職工是企業項目開發與建設的主力軍，因此，在企業的基層黨群工作精細化管理工作中，我們必須充分關注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障路橋開發與建設的精細化。

具體說來，黨務小組的工作人員要密切關注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當前的思想狀態，因時制宜地開展適當的引導工作。與此同時，黨務小組工作人員要深入群眾、展開調研，秉承“精細、嚴謹”原則，從企業基層職工的自我價值實現和自我提升的角度出發，建議和指導有關部門加大生產環境投入，提高職工體面勞動程度。此外，通過完善與職工利益密切相關的薪酬福利、津貼補助、職位晉升機制，將職工的工作表現的精度和強度與這些機制實現精細的對接，以更好地提高職工投身于企業生產的積極性和主動性。

（二）抓住“三個重點”，發揮“三大作用”。在企業黨群工作中，抓住“三個重點”，要求企業相關人員做到：其一，抓好領導班子建設，對黨務工作隊伍進行完善，建設一個政治素質好、團結協作好、作風形象好的領導班子；
其二，抓好支部建設，本著作風正、素質高、能力強等基本原則和標準，對黨員干部進行精挑細選，合理安排，充分發揮其核心作用，保證黨支部建設的順利進行；
其三，強化管理教育。要加強對于黨員的管理和教育，引導其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以。這樣，才能夠有效確?！包h委的政治核心作用”、“黨支部的戰斗堡壘作用”、“黨員的先鋒模范作用”的充分發揮，保證企業黨群工作的實際效果。

（三）強化宣傳教育工作，精細化管理思想融通。融入企業的生產建設為了更好地促進企業的建設的安全生產，基層黨群工作精細化管理思想首先要強化對企業職工的安全教育工作，在企業職工中培養負責、嚴謹的工作作風。

具體說來，一方面，黨務小組要充分發揮先鋒模仿作用，把安全生產理論學習作為建設企業項目開發的必修課，在深入了解企業建設的安全生產法規和質量安全標準的基礎上開發與建設項目；
另一方面，黨務小組還應該關注對企業職工的教育培訓學習，讓職工懂得如何在生產建設中保障自身的人身安全，進而培養嚴謹、精細的工作作風，將精細化管理思想融入企業的生產之中。

三、實施精細化管理的成效

實施精細化管理的主要成效通過推行精細化管理，效果十分明顯。實現了“五個方面的新轉變”。一是實現了管理機制由“被動型”向“主動型”轉變，通過四卡閉合考核，班組管理更加自主自治。二是員工素質由“粗放型”向“文明型”轉變，展現了嚴謹、細致、扎實的作業精神和思想作風。三是管理人員由“坐等型”向“走動型”轉變。通過開展走動式管理轉變了干部工作作風，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現場，解決了管理人員聽匯報不深入現場的問題，密切了干群關系。四是礦井環境由“工廠型”向“生態型”轉變。各單位都能以“五精、十美‘為標準，對辦公區域環境和工作現場環境進行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛生死角。五是管理范圍由“單向型”向“覆蓋型”轉變。各項精細化的管理考核標準滲透到每一個“縫隙”，走動式管理實現了無死角、無缺漏的現場流程控制。

基層黨群工作精細化管理在企業的管理工作之中發揮著重要的作用?？偠灾?，在企業飛速發展的現在，黨群工作是強化企業管理力度，優化企業管理方向的基礎和前提，應該引起黨務工作人員的充分重視。通過精細化管理策略，可以確保黨群建設工作的有效落實，優化黨群關系，促進企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]任輝.關于電力企業黨群工作的精細化管理策略研究[J].東方企業文化，2014，（21）：199-199.

[2]詹壯奎.基層黨群工作精細化管理探析[J].企業文化（中旬刊），2014，（8）：54-54.DOI：10.3969/j.issn.1003-5400.2014.08.047.

精細化管理工作思路范文第3篇

關鍵詞：精細化城市管理*

兩千多年前，中國偉大的哲學家老子在《道德經》中就說過“天下難事，必做于易；
天下大事，必做于細”。而今，隨著經濟的發展，城市化的推進，城市市容逐漸成為城市競爭力的重要體現，成為社會生產力的重要組成，成為涉及社會生活方方面面的大事，如何從小事做起、從細節做起，堅持不懈，全面提升社會管理和公共服務水平，促進和諧社會建設，就成為擺在每一個城市管理工作者面前急需認真系統探索的重要課題。

一、城市管理精細化產生的時代背景

黨的十六屆六中全會《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》把“建設服務型政府，強化社會管理和公共服務職能”放到十分重要的位置。城市管理是社會管理的重要內容，隨著城市化快速發展，人們生活水平顯著提高，社會各個方面和廣大市民對城市管理提出了新的要求，這主要包括以下幾個方面：

一是城市管理需求趨于人性化。按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求由低到高共分為五個層次，分別是生理、安全、交往、自尊和實現自我價值。由此可以看出人的需求是豐富多樣的，是動態發展的，并且會隨著社會的進步、城市的發展和自身地位的提高，越來越關注人性需求的多樣性。這就要求城市管理以人為本，以人的需求為出發點，提供良好的更精細的服務產品。

二是供求的市場化。改革開放30年以來，社會供求的市場化程度越來越高，對滿足多樣性的精細需求提供了非常好的基礎，同時市場化激發了個性化、多樣性的需求。市場化為精細化服務既提供了動力，又提供了基礎。

三是管理的法制化。市場經濟就是契約經濟，要有規則和法制保障，沒有規則和法制就會失去秩序，造成“市場失靈”，從而無法使精細化服務得到保障。法制化在實體意義上保障了市場交易的公開、公正、公平，同時法律嚴密的程序也促進了各項事務運作的精細化。

四是技術的信息化。信息化是知識經濟時代生產力的主要代表。信息化不僅為精細化管理提供了很好的技術基礎，也為社會關系的調整、管理方式的改進和服務水平的提高提供了變革的平臺。

五是空間的城市化。城市化發展對精細化管理提出了新的要求。城市與鄉村的區別之一：城市的社會與經濟關系分工細致、專業化程度較高，有非常細致的供求關系；
同時，由于建筑空間和人口密度的加大，環境問題對社會經濟影響也較敏感，道路河道等公共空間面臨比鄉村更多的訴求。所以隨著城市化空間的拓展與水平的提高對精細化的要求也越來越高。

總之，人性化、市場化、法制化、信息化、城市化五個方面的發展促使城市管理進入了“精細化時代”。

二、城市管理精細化的概念

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

具體到城市管理工作，精細化就是管理理念的精細化、管理模式的精細化、管理內容的精細化。所謂管理理念的精細化就是要轉換管理理念，變“城市衛士”為“城市管家”，建立“大城管”理念；
所謂管理模式的精細化，就是要實現適用法律的精細化和分工的專業化；
所謂管理內容的精細化，就是城市管理的范圍要廣、程度要深、質量要高。

應該說，管理學要求的精細化和城市管理要求的精細化外延雖有所不同，但其主要內涵還是一致的：就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職；
要求第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理；
要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，做到每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是結果。

三、盛澤、*城市管理的現狀

隨著2001年8月*市城市管理局的正式成立，*的城市管理工作進入規范化管理的新階段。特別是近幾年來，在市委、市政府的關心和指導下，*市城市管理行政執法局和所屬的執法（大）隊也相繼成立，城市管理工作不斷完善，城市管理水平不斷提高，城市環境不斷美化，先后獲得了“國家衛生城市、國家優秀旅游城市、國家城市環境綜合整治優秀城市、國家健康城市創建試點市、中國人居環境范例獎、江蘇省首批文明城市”稱號，2005年10月又通過“國家園林城市”的驗收。2006創建國家生態城市、國家生態園林城市的工作全面展開。2007年11月下屬盛澤執法大隊順利通過省級規范化隊伍建設考核驗收。盛澤大隊下屬四個中隊又同時獲得蘇州市“城市管理行政執法隊伍基層執法中隊規范化建設達標中隊”的稱號。2008年8月，盛澤鎮中心大道和同里鎮中川路分別被命名為蘇州市示范路。一個既具有江南水鄉特色又有現代氣息特色的新*展現在世人面前。

在肯定成績同時，我們也應要清醒地看到城市管理工作中還存在一些問題和困難。城市管理工作滯后于城市化進程；
城市管理現代化水平不夠高，信息技術的運用還不普遍；
市容環境還有許多不盡如人意的地方，隊伍形象有待于進一步提高；
等等。這些都需要我們在今后工作中進一步努力。

四、開展精細化城市管理建設的意義

城市管理精細化是時展的必然趨勢，是提升城市管理效能的關鍵所在，具有十分重要的現實意義。

一是精細化有利于完善管理機制。從城市管理精細化的概念來看，它包括管理理念、管理模式和管理內容三方面，它要求形成一個“大城管”的理念，建立一個專業化的分工，實現管理的廣、深、高。這必然會促使管理機制的不斷轉變，整合政府、社會、市場和市民多方面的力量，形成合力；
促進城市管理分工專業化；
實現城市管理向社區、街道的延伸。

二是精細化有利于塑造城管形象。長期以來，城市管理隊伍始終不能得到社會各方面的廣泛認同。這一方面是由于社會對城市管理工作和城市管理知識缺乏了解，缺少必要的城市管理意識；
另一方面，也與城市管理隊伍工作的不徹底，不細致有一定的管理。而精細化將有利于改變這種狀況，用服務的精細化、管理的精細化和執法的精細化，實現“服務經濟、服務城市、服務市民”的城管宗旨，塑造“以勤管城、以法管城、以理管城、以情管城、以廉管城”的城管形象。

三是精細化有利于提升管理效能。管理效能的提高是實行精細化管理的根本目的?！凹毠潧Q定成敗”，精細化管理就是要求在每一個細節上狠下功夫，把經常性的工作當成精品來抓，不再以單純的美化、亮化為目標，而要實現城市管理的精品化，用一流的管理，抓精細的過程，創精品的結果，這是提升城市管理效能的根本出路。

五、如何開展精細化城市管理工作

正如前文所述，*的城市管理工作已經取得了不小的成績，并正朝著精細化城市管理的目標大踏步的前進，但筆者認為要真正實現精細化還需要從精細化的概念出發，實現理念、模式和內容的共同精細化。

（一）管理理念的精細化。

“思路決定出路，觀念決定行動?！彼悸放c出路的關系是源與流的關系。源之不遠，流之不長；
源之不豐，流之不活。思路對出路起著多方面的決定作用。對城市管理而言，管理理念就是思路，管理理念的好壞決定了城市管理工作的好壞。因此，我們必須以最先進的思想武裝管理隊伍，堅持科學發展觀，建設和諧城管。一是要轉變工作思路，變“城市衛士”為“城市管家”，樹立為人民服務，為城市服務，為社會服務，為經濟服務的理念；
二是要實現執法方式的四大轉變：從突擊式、被動式、保障迎檢式管理向制度化、常態化管理轉變；
從主干道管理向次干道、街巷管理轉變；
從問題成堆后管理向初期預防、預先介入管理模式轉變；
從粗放式管理向責任制、精細化、數字化管理轉變；
三是要樹立“大城管”的管理理念。城市管理涉及到社會生活的方方面面，需要許多部門通力協作，共同努力。因此，我們必須牢固樹立“大城管”的理念，從全局來考慮和做好城市管理工作。

（二）管理模式的精細化。

管理模式指的是城市管理工作中涉及的管理體制、分工及適用法律等方面，它是承載城市管理工作的基礎，是抓好城市管理工作的前提，要實現城市管理工作的精細化就必須首先做到管理模式的精細化。

一是理順管理體制。要理順上下級的關系，理清與相關單位的關系，實現職權明晰，責任到位。一方面，城市管理隊伍上下級隸屬關系較為模糊，往往到省一級就沒有獨立的部門，這需要通過機構改革進一步理順關系；
另一方面，由于城管執法的職權大多是從其它部門集中而來，且未真正劃轉清晰，有較多的交叉、重疊和沖突。解決這種沖突的最好辦法是變機構間問題為機構內部問題，協調處理好相互間的關系，確保城市管理工作運行的順暢。

二是實現專業化分工。組織內部的專業分工可以降低整個程序的復雜程度，提高勞動生產率，這是社會化大分工的根本原因。作為社會公共部門的城市管理隊伍也應適應這種趨勢，加強內部分工。特別是要實現管理與執法的相對分離，做到職責清晰。從周邊城市來看，蘇州、張家港也都是如此，管理者固定于路段，執法人員則負責一片，節約了管理成本，提高了執法效率。

三是適用法律的精細化。法律是所有執法隊伍的立隊根本和工作依據，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。應該說城市管理工作在這方面還有很多欠缺之處。首先是法律依據亟待完善。雖然目前的管理隊伍往往要從事數百項行政執法職能，但目前仍沒有一個完整的城管立法，連城管隊伍的性質也處于相對模糊的狀態，給城市管理工作帶來了較大的困難。其次法律的適用還需進一步加強。特別是執法程序方面。應該說，*在法律適用方面做得還是比較出色的，實現了執法案件的專人負責，網上審批，且數年來無一起行政復議或訴訟案件發生。但仍需進一步加強，要做到亮證執法，規范執法用語、執法行為；
最后，還要做好自由裁量權的行使，嚴防處罰的歧親歧重。

（三）管理內容的精細化。

精細化管理工作思路范文第4篇

一、基層黨建思想政治工作需要引入精細管理

精細管理是相對于常規管理的一個更高層次的理念。目前，現代企業對精細管理的定義是“五精四細”，即：精華（文化、技術、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、精準），細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。簡單地認識，“精”可以理解為更好、更優，精益求精；
“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細管理最基本的特征，就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

管理是任何一個組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。但是管理方法、管理思維不可能一成不變，管理形式因大量先進管理文化的涌入越來越呈現出乘勢加速發展的趨勢。與形勢任務的發展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來越明顯地表現出來。一方面，目前基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。對比“五精”的內涵，近年來我們在企業文化建設等較為單一的方面取得了一些進展，但差距仍然是非常大的。最簡單的例子就是黨建思想政治工作的吸引力、影響力和感染力問題。一方面，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，比較缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，大而化之的東西多，務虛的成分多，量化落實、量化考核的內容少，導致黨建思想政治工作的每一個細分措施都很難做到閉環把握。

解決這些問題，我們要以改革的精神進行深入地探索，有必要借鑒現代企業的先進管理文化，改進基層黨建思想政治工作的管理方式。精細管理是一種先進的管理文化和管理手段。從精細管理的概念，我們可以看出，它基本符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進和加強黨建思想政治工作具有積極的作用。一是精細管理講究人文性，以人為本，以文載道，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細管理講究細節控制和過程管理，重視“做事不貪大、做人不計小”，這是黨建思想政治工作所一貫倡導的。三是精細管理講究過細工作，重視每一個環節創最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時，精細管理重具體、重落實、重成效等特點，有利于改進黨建思想政治工作內容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現實問題。因此，我們有必要在引入精細管理上進行一定的探索和嘗試。

二、實施精細管理應事先解決好三個問題

精細管理與其它的管理方式一樣，是一項比較復雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層面有著極其嚴格的要求。通過學習思考，感到目前要在基層黨建思想政治工作實施精細管理，事先應著力解決好觀念、載體和考核三個問題。

1、創新思想，解決好觀念問題。首先是管理層的觀念問題。管理層在研究、規劃、部署黨建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考慮服務對象的需求和執行層的能力，設計的載體是否具有操作性、能量化分解和考核。特別是能不能堅持對上負責與對下負責的統一，真正把上級的要求和自己的實際充分結合起來，形成本單位具體的而不是復雜的貫徹落實措施。這決不是一個簡單的方法問題，而是一個思想觀念和思想作風問題。特別是在基層站段，管理層制定的規劃、意見等等，沒有必要再讓支部研究如何落實，而是明確地告訴他們應該怎么干、不應該怎么干。這個問題解決不好，精細管理必然是一個紙面的東西。第二是執行層的觀念問題。執行層能不能準確的領會、精確地貫徹上級的要求能不能不打折扣，在工作中能不能把真正負起責任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個對觀念和態度的極大的挑戰。

2、創新思路，解決好載體問題。黨建思想政治工作是需要載體來實現的。就精細管理條件的載體設計，基本的原則應該是重質量而輕數量。這與我們目前的工作狀態有一定的差距?？梢耘e一個簡單的類比，在為了同一目標的前提下，把一個工作或活動載體細分為研討、計劃、安排、檢查、考核、獎懲落實到人頭，同把兩個或是更多的載體細化分解到人頭，哪一個更“精”、哪一個更“細”，不言而喻。這就要求管理層在研究設計載體時，一定要克服不顧實際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個。當前，部分基層單位總是抱怨載體多不好落實，這不是上面的問題，關鍵在于自己的思路不夠清晰，沒有在深刻領會與充分結合上下足功夫。實施精細管理，必須克服這種狀態。

3、創新制度，解決好考核問題?？己藲v來是黨建思想政治工作的難題，但并不是“此題無解”。如果具備了精細管理的觀念和思路，制度創新必然能夠走出一條新路子，考核的問題將迎刃而解。精細管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地，都要有相應的制度來制約和考核。解決黨建思想政治工作的考核問題，有必要采取這樣的方式。比如，做職工的思想政治工作，管理層的思路和計劃是怎樣形成的，方式方法是否符合職工的實際？這些問題不能等到執行層落實了以后感到效果不佳的時候再去追究，而是在研究制定計劃的同時，就要有制度的約束、監督和考核。制度到位與否，直接影響著精細管理的程度，是實施精細管理最為核心、最為細致，也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。

三、實施精細管理要以“實”為標準檢驗成效

精細管理是手段，改進和加強黨建思想政治工作，真正實現虛功實做，更好地、更加具體地發揮黨建思想政治工作在企業兩個文明建設中服務保證作用，才是目的。因此，檢驗精細管理在基層黨建思想政治工作中的成效，關鍵要看這項工作比以前是否更加具體實在，是否更加富有實效。

這個“實”應該看五個方面：一是看黨建思想政治工作的載體是不是更加實在。如果這個載體從一誕生就被職工稱之為“搞花架子”、“又是那一套”等等，既不符合上級黨組織的要求，也肯定不符合精細管理的內涵。二是看黨建思想政治工作的落實措施是不是更加實在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件貫徹文件、以會議貫徹會議”等問題，是不是符合實際，既具體又具有很強的操作性。如果這些措施在執行層出現茫然無所適從的情況，或者需要執行層再花更大的精力去研究如何貫徹落實，這也不能說是精細管理。三是看管理層和執行層落實的行為是不是更加實在。精細管理對管理層和執行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實。落實的行為最能體現管理對人的影響。精細管理環境下，無論是管理層還是執行層在執行分工上都應該是執行制度的模范，都應該具備“不達目的誓不罷休”的態度和作風。四是看工作考核是不是更加實在。是不是還存有一些不能考核的項目，在考核中是不是“老好人”仍有空間，考核好的差的有沒有區別對待等等。如果回答有，說明制度建設還不符合精細管理的要求。五是看對服務對象產生的作用是不是更加實在。這個問題也是可以量化的。比如，看企業對黨建思想政治工作是否滿意，是不是對經營管理產生了積極的推動作用；
看職工群眾對黨建思想政治工作是不是擁護，能不能把話說到職工心坎上，把事做到職工需要的地方；
到了一定的階段，單位的各項工作目標能不能如期實現等等。

精細化管理工作思路范文第5篇

關鍵詞:鐵路廣告公司；
財務；
精細化

一、鐵路廣告公司財務管理問題分析

隨著市場經濟發展速度加快，高鐵運營線路不斷擴展，鐵路廣告媒體在不斷升級，并因其稀缺性受到廣告行業的追捧。但如何加強鐵路廣告公司內部的財務管理，將財務管理融合到媒體開發、招商、市場培育、運營、內控、評價等各環節,以財務管理為核心帶動公司總體管理水平提高，促進公司效益穩步增長，并使其健康成長，是我們思考的問題?，F階段鐵路廣告公司財務管理工作相對較弱，主要有以下幾個方面的原因：首先鐵路廣告公司的發展史較短，基礎管理工作經驗、人才積累等相對較少。尤其是近幾年的高速發展，建立與經營相匹配的精細化財務管理體系已經迫在眉捷。其次，在經營管理過程中，一些公司管理者過度重視營銷和利潤，而對內控制度不夠重視；
再次：部分財務管理人員的專業技能相對有限，財務數據的分析、處理能力不夠，不能為公司制定政策提出可靠的意見。

二、鐵路廣告公司財務管理精細化對策分析

綜上，筆者對鐵路廣告公司財務管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，這些問題均對鐵路廣告公司財務管理工作造成不良影響。為確保鐵路廣告財務管理精細化的實施，應將精細化管理理念落實到位，建立崗位責任制，健全精細化管理組織機構，構建財務風險控制精細化管理體系，提高員工的主觀能動性，筆者將從以下方面來闡述。

(一)積極落實精細化管理理念

為促進企業財務管理精細化理念的實施，首先應落實精細化管理理念，精指的是建立精準的目標。不僅財務管理的起點為預算目標，而且公司戰略發展目標的具體體現也為預算目標。構建精準的預算目標不僅能夠促使公司更好的進行績效考核與內部控制，而且有利于對各方面的關系進行協調，將員工的工作積極性充分調動起來。只有確保財務管理目標的精準性，才能夠將財務管理的導向性充分發揮出來，優化配置公司各種財務資源。

(二)積極建立崗位責任制

鐵路廣告公司還應建立崗位責任制，為財務管理工作的推行奠定基礎。值得注意的是，鐵路廣告公司在財務管理工作中，應對公司職員工作內容進行分配，不同部門工作人員負責不同種類工作，崗位責任制的實施能確保一人一崗不存在漏掉情況的產生。

(三)健全精細化管理組織機構

公司在財務管理制度的建設中，要建立全面的風險控制管理委員會，并完善公司的組織機構，貫徹落實權責分配制度，將責任落實到個人，形成有序、合理的財務組織機構。在財務組織機構的建立中，公司可設置風控委員會及內控辦公室、內控專業小組，完善組織機構，實現通力合作、協調運營，以確保內控制度的有效性。其中，可由公司主要領導人擔任風控委員會負責人，對公司的風險管控組織進行領導與決策部署，協調公司的內控制度的實施。而內控辦公室則需要負責公司日常組織及協調工作，并編制內控工作計劃，對項目工作的實施進度與質量進行監督，對制度上的缺陷進行及時的提出與更正，并向風控委員會及時匯報工作上的內容，確保管理政策的可行性。而在成立財務內控專業小組時，公司需要結合自身的發展現狀及業務特點，對實際工作進行詳細的部署，協調與解決公司內控制度建設中存在的問題，建立通報機制，將財務管理實際工作狀況進行及時上報。

(四)構建財務風險控制精細化管理體系

為確保公司精細化管理工作開展，還應對財務風險控制精細化管理體系加以完善，鐵路廣告公司應根據自身特點展開財務風險評估，鐵路廣告公司應當著眼于財務管理的具體狀況，構建內部控制機制，讓公司不同的部門形成一個有機的整體。要做好內部監督和審計，加強對經費開支的監管，對資金的調配加強監督，讓公司的資金方案得到優化，避免出現資金浪費。

三、結束語

為促進鐵路廣告公司財務管理精細化的有效開展，公司必須加大財務管理力度，構建完善的公司財務管理運行機制，提升財務會計信息管理工作水平，健全內部監管機制，提高過程管理力度，這對于之后進一步推動財務精細化管理工作的有效開展具有重要的參考意義。

參考文獻:

[1]劉輝.加強精細化管理提升財務管控水平[J].陜西煤炭,2013

[2]高媛.淺談廣告公司的財務精細化管理[J].陜西煤炭,2013