個人目標責任書【五篇】

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目下面是小編為大家整理的個人目標責任書【五篇】,供大家參考。

個人目標責任書范文第1篇

物業項目管理責任書范文(一)

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。

一、責任目標：

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。

2、在三個月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態化。

3、全年片區(項目)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現象，無職責范圍內矛盾上交現象。

(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經營目標：

1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。

2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。

3、合同期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的項目丟失(未能續簽合同)現象。

二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：

為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：

1、人事管理權：

(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。

(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。

2、財務管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。

3、管理決策權：

(1)主持責任片區(項目)的各項日常經營管理工作。

(2)組織實施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。

(3)主持責任片區(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業主單位的工作對接、溝通及協調。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協調。

(6)負責突發事件的上報和應急處理工作。

4、審請支持權：

(1)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質部、客服中心等的支持。

(2)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

(3)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據片區(項目)的經營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。

三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務

1、接受分管副總的直接領導(有片區經理的接受片區經理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經理及公司總經理的統一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監督。

2、依據片區(項目)的經營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區經理的向片區經理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經營管理工作遵守國家相關法律法規。

4、落實并執行公司各項規章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現。

6、主動協調相關職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應并配合公司企業文化建設。

9、積極為公司培養及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區經理的積極配合片區經理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

四、分管副總的權力

1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。

2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績效考評的權利。

5、有對專項事件進行調查的權利。

五、分管副總的義務

1、為分管片區(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(項目)及時提供合適的人力支持。

六、責任目標的檢查與績效考核：

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進行聯合品質檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(項目)進行品質抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數據為依據。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發放年終考核獎之前完成。

(2)片區負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日?？蛻舴答伹闆r及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(3)受片區經理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日?？蛻舴答伹闆r及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經理;片區經理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經理根據日?？蛻舴答伹闆r及品質檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經理;總經理根據一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務品質、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經理;人力資源部經理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)年度管理責任書

七、備注：

1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續兩個月在70分以下的，由分管副總協同人力資源部經理進行績效面談，并報總經辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。

八、其它：

1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經理共同協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經理(簽名)：

分管副總(簽名)：

目標責任人(簽名)：

簽訂日期：年月日

物業項目管理責任書范文(二)

確保管理處責任目標的順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業分公司總經理簽訂本責任書。

第一條基本狀況

管理處名稱

物業類型管理總建筑面積

商業用房面積管理用房面積

寫字樓面積住宅面積

綠化面積用戶戶數

車位數量人員編制

管理費標準月工資額度

第二條責任目標

一)經濟目標

1、轄區物業管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。

2、責任期內管理費總收繳率不低于%。

3、租金收繳率不低于%。

4、全年各項開支控制在萬元。

二)安全目標

1、全年不發生重大安全責任事故;

注：重大安全責任事故是指：

因失職或引發的員工死亡事故;

因失職或引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

因失職或引發的火災事故;因失職或引發的水浸事故;因失職或引發的惡性治安事件。

三)管理目標：

1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;

2、責任期內達到(保持)級優秀物業管理(生態示范)小區(大廈)的稱號;

四)質量目標

1、公司組織的業主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，

2、月檢考核評定未出現連續兩個月不合格或累計三個月不合格。

第三條管理權限及義務

一)責任人權力

1、人事管理權：

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。

2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。

二)項目物業分公司權力

1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。

2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監控權。

3、考核權：

1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;

2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。

三)管理處主任義務

1、接受項目物業分公司總經理的領導;

2、確保責任目標的逐步實現;

3、向項目物業分公司總經理匯報工作;

4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;

5、保證物業公司各個標準作業規程的貫徹執行;

6、保證管理處員工的生活、工作次序;

7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。

四)項目物業分公司義務

1、及時提供合適的業務支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

第四條目標考評

一)項目物業分公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和集團公司的財務規定;檢查結果作為績效考評的依據之一。

二)項目物業分公司總經理負責對管理處主任的績效考評?？荚u標準辦法依據項目物業分公司績效考評相關標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

第五條獎懲條款

一)獎勵措施

1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業分公司的獎金分配方案對員工發放獎金。

2、超額獎勵：

二)懲罰措施

1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;

2、責任期內發生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。

第六條目標的調整

一)若發生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由項目物業分公司總經理辦公會與管理處主任共同協商處理;

二)責任目標的調整按《物業管理手冊》的有關規定執行。

第七條其他

一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。

二)未盡事宜由管理處主任同項目物業分公司總經理辦公會協商解決，補充條款與責任書具有同等效力。

三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規定處理。

四)若責任書簽署人發生變動，繼任者有責任繼續履行責任書所規定事項，并承擔相關責權。

五)項目物業分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。

六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。

個人目標責任書范文第2篇

管理責任書范文一：

安全工作綜合目標管理責任書

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關于開展創建安全工作綜合目標管理單位活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照誰用人、誰管理、誰負責的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：

(1)健全項目安全生產制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人：
責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

管理責任書范文二：

為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總 則

一、適用范圍

本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低于10000元。

3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發簽訂的目標管理責

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更責任書內容。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定后，可根據實際情況協商變更責任書。

(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批準駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①②項者不得分;違反③④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行一票否決，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批準各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經董

事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; 連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重后果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標責任人：

xx年x月x日

管理責任書范文三：

責 任 人：
職 務：
所屬部門：
直接上級：
董 事 長

就公司 年整體經營管理目標，在經充分溝通協商后責任人簽訂本責任書，同時公司依據本責任書的完成情況與責任人兌現既定的各種獎勵。

一、責任書期限與任務

1、本責任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計 年。需延長或者改變更責任書期限的，責權雙方可根據需要另行協商。

2、責任期限內，責任人由董事會授權并在董事長領導下帶領管理團隊負責公司日常全 權運營工作。

二、責任人權責

作為經公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔責任，同時為便于工作開展，實現公司發展計劃，經董事會授權并在董事長的直接領導下負有以下相應的責權權限：

(一)承擔的責任

1、達成公司全年產銷任務;

2、維護公司與終端和渠道市場的客情關系;

3、維護公司人員內部和諧的工作環境;

4、制定公司員工的各項考核計劃,并組織實施;

5、制定公司月、季、年度的運營計劃,并組織實施;

6、制定公司必要的管理規章制度,并組織實施;

7、保證公司沒有規定期限的滯銷庫存產品(即訂貨或生產時控制好產品庫存量)對老品 制定清庫存計劃,并組織實施;

8、建立建全公司的售后服務體系,提升公司對外品牌形象;

9 、組織員工參加培訓與提高學習，為公司培養后備人才;

10、組織相關人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內;

11、合理制定產品與贈品采購計劃并實施;

12、保證公司所有庫存數據、財務數據等的正確性與保密性;

13、董事會賦予的其它責任。

(二) 可行使的權力

責任人在董事會或董事長授權范圍內享有以下權力：

1、在董事長的領導下,全面負責公司的日常工作管理;

2、招聘,培訓,管理,解聘公司任何人員的權力;

3、考核公司人員的權力;

4、公司人員的薪資調整權力;

5、公司人員的獎懲權力;

6、公司日常營運費用的審批權力;

7、產品與贈品的訂貨、發放審批權力;

8、財務數據的審查核對權力;

9、產銷計劃制定權力;

10、公司資金合理合法的調配權力;

11、教育與培訓員工以及自身享有被培訓的權力;

12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權力;

13、董事會賦予或董事長授予的其它權力。

四、董事會權利義務

1、董事會或董事長應對責任人各項工作的開展提供指導與監督，對責任人提供相應的業務培訓;

2、在實際工作中，董事會有義務對超出責任人權限、職責以外的各項工作提供支持;

3、在責任期內，董事會有義務保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;

4、董事會有權隨時在無需責任人知情的情況下對公司財務狀況進行監控與核查;

5、董事長有權就公司經營狀況不利于公司發展情形出現時對責任人工作進行干預，并采取就董事會認為可行的一切挽救措施;

6、董事會有權就工作進度狀況要求責任人作出書面或口頭匯報;

7、在責任期內責任人必須做好對公司的各項營運管理，同時接受董事會依據本責任書對責任人實施的相應管理評估工作，并根據本協議書約定或若無約定的根據實際情況經董事會商議后對責任人進行獎懲。

五、薪資福利待遇

為保證公司正常運作，責任人待遇與公司運營情況掛鉤，按以下標準執行：

1、在責任書履行期間，責任人享有工資：元/月;補貼：/月待遇;

2、享有面向公司全體員工制定的各項福利與補助待遇;

3、公司盈利享有 注：

在本責任書履行期間，責任人因各種原因需要離職時，期限不滿半年的，責任人將無任何獎勵，滿半年不滿一年離職時，享有一個月工資補助。

六、因執行本責任書而同其他公司、企業、個人引起的糾紛/投訴處理

1、因責任人在經營中的過失引起的糾紛/投訴由責任人自行承擔，對公司造成負面影響的，責任人承當消除負面的責任;

2、因董事會過失造成的糾紛由責任人事先向董事會說明后，責任人根據董事會意向負責處理，董事會承擔責任;

3、責權雙方對糾紛/投訴都負有責任或責任不清的，在保證公司利益最大化的基礎上由責任人負責處理，最后責任由董事會及責任人雙方商議解決。

七、終止、爭議及變更

1、爭議的解決方式：凡因本責任書的執行引起的或與本責任書有關的任何爭議，雙方應友好協商解決;

2、本責任書的變更、 延期、中止、終止由責任人與董事會協商處理;

3、本責任書約定的終止時限到達時，若責權雙方無異議自行終止

八、本責任書未盡事宜，責權雙方協商簽訂補充協議。

九、本責任書自 日起生效。本協議一式兩分，董事長責任人各保存一份。

個人目標責任書范文第3篇

1 中小學圖書館文獻編目概述

文獻編目是指依據一定的規則，將不同學科、不同語種、不同專業、不同形式的文獻根據其內容特征和外部特征進行描述和揭示，編制成一條條款目，再組織成為目錄的過程。它是圖書館的一項基礎性工作，也是圖書館工作中必不可少的一個重要環節。

1.1 文獻編目的環節

文獻編目包括兩個環節。

1.1.1 著錄

文獻編目包括文獻的著錄、文獻標引（分類標引、主題標引）、目錄組織等過程，著錄是文獻編目的第一個環節，它是將文獻的外形特征和內容特征加以描述。例如，在編文獻的題名及責任說明、出版地和出版者及出版時間、該文獻要反映的主題內容等。

1.1.2 目錄組織

文獻著錄以后，在手工目錄中形成款目，在機讀目錄中形成一條記錄，將這些款目或記錄按照一定的方式方法組織起來，例如，按文獻的題名字順進行排列（在機讀目錄中可以自動實現），這一環節稱為目錄組織。通過目錄組織，無序的款目即可形成有序的目錄，所有文獻都可以在文獻目錄中擁有特定的位置。

1.2 文獻編目的作用

通過編目，可以揭示文獻的內容特征和形式特征，使文獻系統化和有序化，形成一個可供檢索的體系，使分散的文獻集中，便于讀者檢索和使用，也為管理人員進行科學有序管理打下了良好的基礎。

1.3 文獻編目的原則

文獻編目過程中，應當遵循三項基本原則。

1.3.1 客觀性原則

客觀性原則就是對文獻外形特征的描述必須是客觀存在的，一切信息必須照實著錄，而不是編目人員隨意更改或提煉的，即使在編文獻信息出現錯誤，也應如實反映出來。編目員修正后的信息要用“[]”括起來。

1.3.2 實用性原則

文獻編目應把方便讀者檢索放在第一位。文獻著錄是對各種類型的文獻采用詳簡不同的著錄級次，讓讀者了解文獻內容，各種檢索點的設定應盡量符合讀者普遍的檢索習慣。如對于一些題名帶有“簡明”、“最新”等前綴的，不妨可以去掉前綴，設一個新的題名檢索點，直接從前綴詞之后的題名開始進行檢索，為讀者提供方便。

1.3.3 規范性原則

規范性原則，是指在文獻標引、文獻著錄、規范控制和目錄組織時，必須遵守一定的標準和有關規則，也就是說文獻編目一定要做到有“法”可依，有章可循。文獻編目時應制定編目細則，目錄組織時應根據讀者檢索的具體情況，選擇通用的目錄組織法來組織各類目錄。目前在文獻編目中，通用的編目規則有《文獻著錄總則》、《中國文獻編目規則》和《中國機讀目錄格式使用手冊》。

2 中小學圖書館文獻信息著錄法

文獻著錄規則是文獻著錄的一個主要依據。為了進一步發展圖書館事業，實現自動化管理，達到“資源共享”、與國際接軌的目標，我國圖書館界逐步統一了文獻著錄規則。

1979年全國文獻工作標準化技術委員會成立，這個組織自成立以來，根據各類國際文獻標準，對我國文獻著錄標準進行了研制。

自1982年開始，連續頒布了《文獻著錄總則》及各類型文獻的著錄規則，如《普通圖書著錄規則》、《連續出版物著錄規則》、《樂譜著錄規則》、《技術標準著錄規則》，等等。

1996年，由廣東人民出版社出版，《中國文獻編目規則》編撰小組根據《國際標準書目著錄（1SBD）》和中國文獻著錄標準（《文獻著錄總則》及系列分則），并結合我國文獻編目工作的實際，編撰了《中國文獻編目規則》。隨著網絡資源和電子文獻的發展和廣泛應用，圖書館收藏的載體類型不斷發生變化，信息的傳播方式和組織方式都有相應的改變，文獻編目理論與方法也應與時俱進。

2002年6月，由國家圖書館主持，組成了《中國文獻編目規則》（第二版）編撰小組，開始對《中國文獻編目規則》進行修訂。本次修訂中既遵循ISBD原則，參照AACR的體例，又體現中國文獻編目的特色；
既堅持整個編目規則體系的一致性，又考慮到各種文獻類型的特殊性；
既堅持標準規則的統一性，又保持適當的靈活性。

2005年4月《中國文獻編目規則》（第二版）由北京圖書館出版社出版?！吨袊墨I編目規則》（第二版）的出版，為圖書、期刊及視聽資料的著錄提供了有力的依據。

《中國文獻編目規則》（第二版）中就文獻的八個著錄項目、15種著錄項目標識符號及著錄的信息源、著錄用的文字分別進行了闡述。

2.1 圖書著錄方法

中小學圖書館收藏文獻類型中以圖書最為常見，這些圖書同時也是最為普通的藏本。普通圖書在我國是指1911年以后以單行本形式刊印的出版物，包括匯編本、叢書、多卷書和以古典裝幀形式刊印的現代著作與以平裝形式刊印的古代著作。圖書著錄的項目有：題名與責任說明項、版本項、出版發行項、載體形態項、叢書項、附注項、標準書號與獲得方式項，下面分別進行描述。

2.1.1 題名與責任說明項

2.1.1.1 規定信息源

主要是題名頁、版權頁。

說明：第一，如果沒有題名頁，可選擇文獻中信息詳盡的那部分作為代題名頁；
第二，題名頁信息不齊全，從其它來源中補充。這兩種情況著錄于本項目時應置于方括號內，即“[ ]”。

2.1.1.2 使用符號及常見結構形式

正題名 / 第一責任者及責任方式；

正題名 / 第一責任者及責任方式；
不同著作方式的責任者及責任方式；

正題名：其他題名 / 責任者及責任方式；

正題名 = 并列題名 / 責任者及責任方式；

交替題名，又名，交替題名 / 責任者及責任方式；

合訂題名 / 責任者及責任方式·合訂題名 / 責任者及責任方式。

2.1.1.3 本項內容說明及著錄

正題名是出版物的主要題名，著錄時應按信息源所載題名如實著錄，同時它是第一著錄單元，即使題名頁上責任說明、版本說明等其他非題名信息事項位于正題名之前，正題名仍然是第一著錄單元。

交替題名是在題名頁上出現的在正題名后面用“又名”、“原名”、“一名”等相連的題名。正題名可以包含交替題名，題名的第一部分和第二部分之間用逗號、空格、又名、逗號、空格或其它相應的詞語連接。

其他題名是對正題名的限定、補充、說明等的題名，著錄于正題名之后。題名頁上有多個其他題名信息時，應按題名頁上的版式所示次序著錄。

并列題名是指題名頁上出現多種語言表達的題名，其中未被選入正題名的那種語言，叫并列題名。

合訂題名是指在題名頁上有兩個或兩個以上的題名，他們是各自獨立的著作，沒有共同題名，合訂在同一本書中。

責任說明包括責任者名稱、責任方式兩個部分。責任說明分單一責任說明及多個責任說明兩種。單一責任說明即指題名頁上只有一種責任方式需要著錄的。如果一種責任方式有多個責任者時，每個責任者之間用逗號、空格（，#）表示。如果題名頁上有多種責任方式需要著錄的，即為多個責任說明。著錄多個責任說明時，應根據題名頁上版式或責任說明序列表示其次序。第一個和其后的責任說明之間的區別僅僅在于標識符，它并不表明第一個責任說明與文獻的主要責任有關。

2.1.1.4 實例展示

例1 孩子最感興趣的201個動物故事 / 付培培， 易維娜改編

例2 漫步于典雅之間 ：中學文言詩文教學散論 / 陸精康著

例3 成長的禮物 / （美） 威廉·H·麥加菲編；
李艷芳譯

例4 小學生班級書架. 1 ，我們的少先隊 / 中國少年報社編

例5 妙手情天， 又名， 向日葵 / 李赤威改編

例6 木偶奇遇記 = Pinocchio / （意） 科洛迪（Carlo Collodig）著；
成慧譯

例7 少年維特的煩惱 = The sorrows of young Werther ；
浮士德 = Faust / （德） 歌德著；
任敏譯

例8 李賀歌詩編 / （唐） 李賀撰；
董乃斌校點·李商隱詩集 / （唐） 李商隱撰；
董乃斌校點

2.1.2 版本項

2.1.2.1 規定信息源

版權頁、題名頁、其它序頁（題名頁對面或反面、題名頁前的頁碼和封面/封底/封里/里封底）和書末出版說明等。

2.1.2.2 使用符號及常見結構形式

.--版本說明

.--版次 / 與本版有關的責任者

.--版次，附加版本說明

2.1.2.3 著錄于版本項的幾類版本說明

地區版說明：如“農村版”、“海外版”等；

讀者對象版本說明：如“兒童版”、“高中版”等；

特殊版式或外形說明：如“盲文版”、“縮印本”、“圖畫版”等；

語種版本說明：如“蒙文版”等；

時間版本說明：如：“1988年版”（有些出版物用年代表示的不同版次，如《辭?！返龋?。

2.1.2.4 本項內容說明及著錄

版本項中包含版本說明、與本版有關的責任說明、附加版本說明三點內容。

版本說明應按出版物中出現的措詞著錄，版次用序數表示，并用阿拉伯數字替代其它數字或由字母拼寫的數字。一般情況下，第一版不需要著錄，其他版次均需著錄，如“第2版”。

與本版有關的責任說明是指著作內容或形式有變化的版本的責任者和責任方式，是新版本的審定者、修訂者等，是參與新版再創作的說明。

附加版本說明是指在版權頁上記載的對版本的補充說明。在版權頁上與其他版次同時出現時，應作為附加版本說明著錄在版次之后，用“，”標識。

2.1.2.5 實例展示

例1 .--第2版

例2 .--第2版， 修訂版

例3 .--第2版， 修訂本 / 廣東、廣西、河南辭源修訂組修訂

2.1.3 出版 發行項

2.1.3.1 規定信息源

版權頁、題名頁、出版說明等處。

2.1.3.2 使用符號及常見結構形式

.--出版地：出版者，出版年

.--出版地；
出版地：出版者，出版年

.--出版地：出版者：出版者，出版年

.--出版地：出版者；
出版地：出版者，出版年

2.1.3.3 本項內容說明及著錄

出版發行項包括出版發行地、出版發行者、出版發行年。

出版發行地是指規定信息源中出版者或發行者所在的城市或其他地點的名稱。當出版地與發行地同時存在時，只著錄出版地；
當有三個以內出版、發行地時，按順序分別進行著錄；
有三個及以上出版、發行地時，只著錄第一個；
當出版、發行地不明確時，可將推測的出版、發行地著錄于方括號內，并加問號；
實在無從查找的，可以在方括號內著錄“出版地不詳”字樣。

出版、發行者名稱指在規定信息源上出現的出版或發行出版物的出版社、相關團體或個人的名稱，一般依規定信息源上所題的名稱著錄。當出版者與發行者同時存在時，只著錄出版者。當沒有出版者而只有發行者名稱時，才著錄發行者。規定信息源上有兩個出版者同屬一個出版地時，則第二個出版者著錄于第一個出版者之后；
如果兩個出版者屬不同出版地時，先著錄第一個出版地及出版者，后著錄第二個出版地及出版者；
如果有三個出版者時，可著錄第一個出版者，其后加“[等]”字樣。

出版、發行年就是出版發行的年份，一般以阿拉伯數字著錄公元紀年，著錄于最后一個出版者之后。本項只需著錄出版發行年份，月份不著。出版物上未載明出版、發行年，可考證推測著錄年代，將其置于方括號內。若推測的年代不確定，可用問號表示。常見的非公元紀年與公元紀年的換算方法如下：

民國年+11+1900 = 公元

康德年+33+1900 = 公元

大正年+11+1900 = 公元

昭和年+25+1900 = 公元

宣統年+8+1900 = 公元

2.1.3.4 實例展示

例1 .--北京：北京大學出版社，2009

例2 .—北京：人民文學出版社：人民出版社，2007

例3 .--廣州：花城出版社 ；
上海 ：上海文藝出版社，2009

例4 .--北京 ；
上海 ：三聯書店，2010

例5 .--北京 [等]：人民文學出版社[等] ，2010

例6 .--[出版地不詳]：長江航運史編委會 ，1998

例7 .--[出版地不詳 ：出版者不詳] ，[1995]

2.1.4 載體形態項

2.1.4.1 規定信息源

出版物本身。

2.1.4.2 使用符號及常見結構形式

頁數 ；

尺寸

頁數：圖 ；

尺寸

頁數：圖；

尺寸 + 附件

卷（冊）數：圖；

尺寸

2.1.4.3 本項內容說明及著錄

載體形態項過去稱稽核項，包括頁（或冊）數、圖表、尺寸、附件。一般另起段落，其前面無符號。若采用連續著錄格式則使用大項符“.--”。

頁數：一般包括正文頁數或正文前后其他頁數，如正文頁數與正文前后其他頁數單獨編碼，則正文前后的頁數可從略。但正文前后的內容較為重要，頁數較多，則分段依次著錄（正文前，正文，正文后），中間用逗號“，”標識。

多冊裝幀的圖書：如果各分冊的頁數連續編碼時，先著錄總冊數，再著錄頁數，并將頁數置于圓括號“（）”內；
各分冊頁數單獨編號時，則著錄總冊數。

尺寸：圖書的尺寸大小是反映圖書外部特征的一個方面。用阿拉伯數字著錄于“圖及其他形態細節”之后，其前用分號“；
”標識。尺寸一般著錄圖書的高度，以cm為單位，不足l cm的尾數按1 cm計算。圖書的寬度小于高度的一半或大于高度者，均應著錄為：高度×寬度。

附件：著錄于載體形態項的附件指在形態上與文獻主體部分分離，但必須與文獻主體結合使用，并作為一個整體入藏。附件著錄于尺寸之后，其前用加號“+”標識，必要時，可注明附件的物理形態特征。

2.1.4.4 實例展示

例1 235頁 ；
21 cm

例2 2冊（230，350頁）；
21 cm

例3 4冊 ；
25 cm

例4 413頁：圖；
21 cm×33 cm

例5 380頁：圖 ；
21 cm + 說明書1冊（38頁）

例6 119頁：圖；
20 cm×22 cm + 光盤1片

2.1.5 叢編項

2.1.5.1 規定信息源

題名頁、其他序頁、封面、書脊和書末出版說明。

2.1.5.2 使用符號及常見結構形式

.--（叢書正題名）

.--（叢書正題名· 附屬叢書題名）

.--（叢書正題名 = 并列叢書名）

.--（叢書正題名 / 叢書編者）

.--（叢書正題名；
叢書編號）

2.1.5.3 本項內容說明及著錄

叢編項是叢書分散著錄時使用的著錄項目，其前用項目標識符“.--”分隔，并用圓括號“（）”括起。叢編名包括叢編正題名、叢編并列題名、叢編其他題名信息、叢編的責任說明，它的著錄及標識符參照“題名與責任說明項”的有關規定，但每一叢編說明分別置于圓括號內。

2.1.5.4 實例展示

例1 .-- （感悟童心系列）

例2 .-- （語文教學改革前沿叢書；
第二輯）

例3 .-- （新導向叢書. 大眾心理系列 ；
15）

例4 .-- （中國近現代名人文萃 / 書林主編）

例5 .-- （學好玩好開心系列叢書. 第三輯，世界經典童話故事全集）

2.1.6 附注項

2.1.6.1 規定信息源

任何來源。

2.1.6.2 本項內容說明及著錄

凡是沒有在其他的著錄項目中出現而又被認為是重要的任何著錄信息都可在本項加以說明。附注項具有限定和補充正式著錄項目和處理出版物任何問題的作用。附注項不止一個時，同類附注作為一項。附注項可以自由行文的方式著錄。

2.1.7 標準編號與獲得方式項

2.1.7.1 規定信息源

任何來源。

2.1.7.2 使用符號及常見結構形式

ISBN（裝訂）：獲得方式或定價

ISBN：獲得方式或定價 （附加說明）

2.1.7.3 本項內容說明及著錄

本項包括標準書號（ISBN）、裝訂形式及獲得方式。

標準書號：國際標準書號（ISBN）依圖書原題如實著錄；
國際標準書號之后的附加號碼不予著錄；
國際標準書號經查證屬于錯誤時，應先著錄正確號碼，后著錄錯誤號碼，并在其后“（）”內注明“錯誤”字樣。

裝幀：常見的裝幀形式有平裝、精裝、卷軸、散葉和單幅等，除平裝不予著錄外，其余的均按原書裝幀形式著錄，一般置于國際標準書號之后的“（）”內；
無國際標準書號的圖書，其裝幀直接著錄于項目之首。

獲得方式項：是指圖書是怎樣獲得的。如果是購買的，需著錄圖書價格。價格一般以人民幣為準，用阿拉伯數字表示；
原書未標明價格或以其他幣制標價，均如實著錄；
凡非賣品均如實著錄。獲得方式項置于國際標準編號之后，其前面用“：”標識；
如沒有國際標準編號，可直接置于該段落之首，無須用標識符號。

2.1.7.4 實例展示

例1 ISBN7-310-00788-3

例2 ISBN7-215-00066-4（精裝）

例3 ISBN978-7-5097-2069-1（精裝）：RMB108.00（3冊）

2.2 期刊著錄方法

期刊也叫連續出版物，是連續出版的雜志。期刊是有一定的編輯方針、固定的刊名與開本，刊發眾多作者不同的作品，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續印裝成冊的出版物。

期刊的著錄項目有項：即題名與責任說明項；
版本項；
卷、期、年、月或其他標識項；
出版發行項；
載體形態項；
叢刊項；
附注項；
標準編號與獲得方式項。

期刊的著錄方法如下。

2.2.1 題名與責任說明項

按照題名頁或代題名頁中的題名信息進行著錄，標點與字體不一定照錄，以免與著錄中的標識符混淆。并列題名前，以標識符“=”標識；
分輯題名前，以“· ”標識。責任者前用“/ ”標識。三個責任者，則同時著錄，責任者之間用“，”標識。三個以上者，則只著錄第一個后加“等”字。

2.2.2 版本項

包括版本說明與版本責任者。版本說明主要是說明版本的類型。如地區版本；
特殊內容版本；
時間版本等。表示卷號或包括的年份與表示有規律的修訂，均不作為版本說明。版本責任者著錄在版本說明之后，其前用“/”標識。

2.2.3 卷、期、年、月或其他標識項

本項著錄內容為本題名下第一冊和最后一冊的卷、期及其年、月。卷、期、年、月是識別期刊的重要依據之一，不能與館藏混淆。如果本館無第一期時，則以本館現收藏的卷、期開始著錄。

期刊的起訖卷、期及日期之間用“--”。有卷、期號又有日期，則先著錄日期之后再著錄卷期號，并以“，”隔開；
如果既有卷期號，又有總期號的，應將總期號著錄于卷期號之后，并以“=”標識。本項是期刊獨有的著錄項目。

2.2.4 出版發行項

繼續出版的期刊，在第一期年份后，加“--”標識；
已經停止的期刊，則應著錄起訖年。本項使用的符號標識：出版者前用“：”， 出版發行年前用“，”標識。

2.2.5 載體形態項

主要著錄期刊的形態特征，如：圖、尺寸、附件等，其著錄所用的標識符號與圖書在本項使用的標識符號相同。

2.2.6 叢刊項

一般期刊沒有此項。

2.2.7 附注項

本項著錄內容比較廣泛，是有關以上項目的補充說明。它包括：

出版頻率附注——如月刊、旬刊、季刊、或不定期等；

題名沿革附注——如繼承與更名附注，吸收與并入附注。

2.2.8 標準編號與獲得方式項

本項包括：ISSN、識別題名、獲得方式及價格。

ISSN——國際標準連續出版物號，照實著錄；

識別題名——國際連續出版物數據系統給每一種期刊指定一個獨特的、有別于其它題名的題名，這個題名與其ISSN不可分割。

獲得方式——著錄于識別題名之后，用“：”標識，價格照實著錄。

2.3 視聽資料著錄方法

視聽資料，又稱聲像資料或直感資料，是以電磁材料為載體，電磁波為信息符號，將聲音和圖像記錄下來的一種動態型文獻資料。

2.3.1 視聽資料的類型

視聽資料一般可分為三種類型。

（1） 視覺資料， 也稱無聲錄像資料，包括圖片、攝影膠卷、幻燈片、投影片、無聲錄像帶、無聲影片、無聲機讀件等。

（2） 聽覺資料， 也稱錄音資料，包括唱片、錄音帶等。

（3） 聲像資料， 也稱音像資料或音形資料，包括電影片、電視片、錄音錄像片、聲像光盤等。

2.3.2 視聽資料的特點

（1） 能使文字記載的文獻再現，也能脫離文字形式而直接記錄各種聲音與圖像。

（2） 能反映靜態的書面文獻，又能充分發揮其動態的特殊效果，具有以聲傳情、形像逼真、聲像并茂的特色。

（3） 可以運用放大或縮小、加速或減慢、剪輯合成等手法，其作用為一般傳統印刷型出版物所無法比擬。

（4） 便于運用現代通訊技術及時地迅速傳播。

2.3.3 視聽資料的著錄信息源

視聽資料的主要信息源是其資料本身，各著錄項目的規定信息源見表1。

表1 著錄項目的規定信息源

著 錄 項 目規 定 信 息 源

題名與責任說明項資料本身、物質載體、標簽、文檔、盒封、說明書

版本項資料本身、物質載體、標簽、文檔、盒封、說明書

出版、發行項資料本身、物質載體、標簽、盒封、說明書

載體形態項資料本身、物質載體、標簽、盒封

叢編項資料本身、物質載體、標簽、盒封、說明書

附注項任何信息源

標準編號與獲得方式項任何信息源

2.3.4 視聽資料常用的計量單位

見表2。

表2 常用的計量單位

量的名稱單位名稱單位符號

時間秒分時sminh

長度厘米cm

速度米每秒m/s

2.3.5 視聽資料的著錄方法

2.3.5.1 題名與責任說明項

題名與責任說明項包括題名、文獻類型標識、責任說明。

題名包括正題名、并列題名、其他題名信息，按照視聽資料本身所提供的信息再參照普通圖書的題名著錄方法著錄，如果題名中出現各種數字、縮寫詞、符號、字母等，一律照錄。

責任說明包括責任者、責任方式。責任說明的范圍：作品的直接作者（例如：作者、設計者、編導者、翻譯者等）及其責任方式；
作品的間接作者及其責任方式；
作品的收集者及其責任方式；
作品的改編者及其責任方式；
作品的表演者及其責任方式；
作品的表演團體及其責任方式；
演出導演及其責任方式；
編制者（如編輯、錄音、剪接、擬音、特技等）及其責任方式。

2.3.5.2 版本項

視聽資料的版本項與圖書一樣，包括版本說明和與本版有關的責任說明。視聽資料的版本是指由同一母本產生的所有復本。同樣素材經過不同編輯后，應視為新的版本。版本項應按照信息源記載的順序進行著錄。

2.3.5.3 出版、發行項

根據視聽資料提供的信息，按照規定信息源著錄。

2.3.5.4 載體形態項

視聽資料的載體形態項包括數量及文獻類型標識、其他形態細節、尺寸、附件。

視聽資料的數量著錄載體的盒（盤）數、張數。載體數量用阿拉伯數字著錄于特定文獻類型標識前，一般不使用量詞。特定文獻類型標識是指視聽資料的具體名稱，見表3。

表3 特定文獻類型標識

一般文獻類型標識特定文獻類型標識

錄音制品循環錄音帶、盒式錄音帶、開盤錄音帶、唱片

錄像制品循環錄像帶、盒式錄像帶、開盤錄像帶、視盤

電影制品盒式循環電影片、盒式電影片、開盤電影片、環式電影片

定時播放的視聽資料，還需在“（）”內著錄實際的播放時間。一部分視聽資料，在特定文獻類型標識不足以識別該資料時，必須在其后的“（）”內著錄其商標名稱和其他技術標志。視聽資料常見的其他技術標識見表4。

表4 其他技術標識

名 稱標 識

錄音帶DAT（數字式）

唱 片CD、AHD、DAD

錄像帶U—matic、VHS、 S—VHS、W—VHS、Betacam—SP

視 盤LD、VHD

制 式PAL、NTSC、SECAM

其他形態細節是指視聽資料的材質、配聲、色彩、錄制方法及其他技術特征。

尺寸：圓形載體的視聽資料著錄其載體的直徑尺寸，通過測量獲得。

附件：是指視聽資料以外的附加材料。

例1 1盒式錄音帶（45 min）

例2 2視盤（LD）（40 min， 45 min）

例3 10開盤電影片（85 cm）：黑白；
16 mm

例4 1盒式錄像帶（Betacam—SP）（50 min）：金屬，彩色，立體聲，說明書1份

2.3.5.5 叢編項

本項著錄方法參照普通圖書。

2.3.5.6 附注項

本項著錄方法參照普通圖書，主要是關于題名附注、責任說明附注、版本項附注、出版與發行附注等。

2.3.5.7 標準編號與獲得方式項

標準編號主要有兩種：一是國際標準書號ISBN，二是國際標準音像制品編碼ISRC。有些視聽資料同時有兩種編號，在著錄時先著錄ISBN，再著錄其ISRC。

獲得方式和（或）價格的著錄方法與圖書著錄相同，按照規定信息源中提供的信息著錄在標準編號之后，前面用“：”號標識。

3 計算機編目及計算機聯機編目

3.1 計算機編目概要

3.1.1 計算機編目

計算機編目就是利用計算機根據文獻編目規則編制機讀目錄的過程，國外的計算機編目始于20世紀80年代初；
我國計算機編目始于20世紀90年代初。

計算機編目可生成機讀目錄（MARC），機讀目錄是經過計算機對編目數據加工處理后，將目錄信息磁化記錄在計算機可處理的介質上而形成的。

3.1.2 機讀目錄的優點

較手工目錄，機讀目錄具有很多優點：第一，載體信息密度高，體積小、易于保存，節省空間；
第二，一次輸入，多種輸出；
第三，檢索效果好；
第四，可自動排序；
第五，隨時修改，維護方便。

3.1.3 機讀目錄的組成部分

機讀目錄包括三個部分：記錄頭標、目次區、數據字段。

記錄頭標：是通過相關字符位置識別的代碼，位于每條記錄的起始部分。長度固定，其中記錄狀態、記錄類型、書目級別、層次等級由人工干預，其他由計算機自動生成。

目次區：如圖書目次，告訴計算機數據字段區每個字段的長度、起始字符、各字段有標識符，標識符在各字段之前，依次記錄各字段的長度和起始位置。

數據字段：是由人工錄入的大量文獻信息。

3.1.4 機讀目錄的基本格式

要實行計算機編目，首先需了解機讀目錄格式。中小學圖書館收藏文獻主要是中文圖書，采用的是CNMARC格式著錄。

在機讀目錄格式中，將目錄一共分成十個字段塊：0XX---9XX

0XX（標識塊）：主要記錄標識記錄或編目文獻的標識號。主要包括001（記錄控制號）、005（記錄版本標識）、010（國際標準書號）、011（國際標準連續出版物號）、016（國際標準錄音號）。其中001（記錄控制號）與005（記錄版本標識）是機器自動生成，其它字段需要人工輸入。

1XX（編碼信息塊）：用來記錄定長編碼數據元素，主要包括100（一般處理數據）、101（文獻語種）、102（出版/制作國別）、105（編碼數據字段）、106（編碼數據字段：文字資料——形態特征）等。

2XX（著錄信息塊）：包含除附注項和標準號以外的其它ISBD著錄項。主要包括200（題名與責任說明）、205（版本說明）、210（出版發行等）、215（載體形態項）、225（叢編項），它包含內容多，需要人工輸入。

3XX（附注塊）：本塊的格式是以自由行文方式對著錄項目或檢索點作進一步陳述的信息，涉及文獻或其內容的物理組成的各個方面。主要包括300（一般性附注）、304（題名與責任說明附注）、305（版本與書目沿革附注）、306（出版發行附注）、310（裝訂與獲得方式附注）、314（知識責任附注）、327（內容附注）。

4XX（連接款目塊）：用于連接與被編文獻實體有關的其它實體的記錄，在一條記錄中可以包含任意個連接字段。記錄中的每個連接款目字段均包含識別被連文獻的子字段。這些字段中的數據應當足夠標識被連記錄，或當無被連文獻記錄時，應當足夠標識被連文獻實體本身。所有4XX連接款目字段的結構與用法基本相同。普通中文圖書常用的字段有410（叢編）、423（合訂、合刊）等。

5XX（相關題名塊）：記錄與文獻實體有關的正題名以外的其它題名。這些題名常出現在編目文獻上，但是與200字段的正題名又很不相同，而且均可作檢索點。主要包括500（統一題名）、510（并列題名）、512（封面題名）、516（書脊題名）、517（其它題名）。

6XX（主題分析塊）：記錄由詞語或符號構成的不同標引體系的主題數據。主要包括600（個人名稱主題）、601（團體名稱主題）、605（題名主題）、606（論題主題）、607（地理名稱主題）、690（中國圖書館分類法分類號）等。

7XX（知識責任塊）：主要記錄對文獻實體的創作負有某種責任的個人或團體名稱，均可作責任者檢索點。本塊主要字段有701（個人名稱——等同知識責任）、702（個人名稱——次要知識責任）、711（團體名稱——等同知識責任）、712（團體名稱——次要知識責任）。

8XX（國際使用塊）：包括國際上一致約定的不適合放在前已述及的0XX—7XX功能塊的字段。字段有801（記錄來源）、856（電子資源定位與檢索）。

9XX（本地使用塊）：一般使用905（館藏信息）、998（記錄來源）幾個字段。其中905字段一般記錄圖書索書號，998字段記錄書目數據來源。

3.1.5 計算機編目應注意的幾個問題

3.1.5.1 遵守統一的編目規則

進行計算機編目時，首先要遵守編目規則，從而保證編目工作的連續性、規范性、一致性，從而確保書目數據的統一，保證書目數據的質量，利于書目數據的共建、共享。

3.1.5.2 注意查復

在計算機編目過程中，要對在編文獻先查復、后再進行編目?？梢酝ㄟ^題名、作者進行，如果在本地庫中有，則對照在編文獻后以復本處理，在已有的書目數據中添加館藏項即可。對多卷書、叢書、年鑒等類文獻應重點關注。多卷書分集中著錄和分散著錄兩種，在本地庫中，一套多卷書著錄格式應該一致，要么都選用集中著錄，要么都選用分散著錄。年鑒作為特殊形式的文獻也以普通圖書格式著錄，在著錄時應注意一種年鑒做一條數據，便于查找和管理。

3.1.5.3 善于套用數據

在編文獻在后，本地庫沒有，如果可以套用館外數據就采用套用辦法，這樣可以節省時間。如果對分類及主題詞提取沒有把握，可以在本地庫中查找相近的文獻參照；

如果作者出現多音字、作者有跨國籍、譯著中作者出現譯名不一等情況時，在編目中則要保持著錄一致。

進行原始編目時，要全面了解在編文獻的內容特征及形式特征，客觀、準確地進行著錄，檢索點應全面，不能漏掉，要實行分類主題一體化標引。

3.2 計算機聯機編目

隨著計算機技術的發展，網絡環境的改善，圖書館編目工作發生了新的變化，它不再是一家圖書館獨立作業，而是多家共同編目，這種編目方式叫聯機編目。按照統一標準對組織的文獻書目數據進行上傳，成立一個文獻信息資源聯合目錄數據庫，每家授權成員館可以通過查詢并下載書目數據，再加上本館的館藏信息，就可以成為本地館的館藏數據。

實行聯機編目后，減少了編目工作的重復勞動，大大提高編目速度，提高編目工作量，減少編目人員，縮短文獻信息資源的編目周期，提高了工作效率及書目數據質量。

實行聯機編目，形成各館的聯合目錄，為館際互借創造了良好條件，從而為進一步實現文獻信息資源的共享奠定了基礎。

4 中小學圖書館的目錄組織

中小學圖書館目錄是圖書館宣傳報道圖書的基本工具，對讀者來說，是檢索圖書的工具。如何把編制好的每條款目排列起來，方便讀者利用，就需要掌握有關目錄、目錄組織的知識。

4.1 目錄組織概述

目錄組織，就是把著錄好的各種款目，按照一定的原則和方法排列起來，成為一個嚴密的整體。同樣的款目，按照不同的組織方法和標目，成為不同的目錄。排列款目的方法就是目錄組織的基本方法。文獻著錄和目錄組織是文獻編目工作的兩個不同步驟。目錄組織的建立必須以目錄款目為基礎。

目錄組織的方法基本上分為兩種。

（1）按照圖書內容所反映的科學體系的類目組織起來，即分類目錄組織法；

（2）按圖書著錄的不同標目字順組織起來，即字順目錄組織法，包括題名、著者、主題目錄組織法。

中小學圖書館設置哪些目錄，應從本館的具體情況出發，本著科學的態度，認真調查研究和分析，一旦確定下來就要做到保持一定的穩定性。中小學圖書館目錄體系的確定，主要依據以下幾點：第一，藏書成分與藏書的規模組織。藏書規模大、種類和數量都多的，相應要求設置的目錄也多些；
藏書規模小的，則相應設置目錄也可以少一些。第二，讀者成分與特點。中小學圖書館的讀者成分比較單一，主要是本校的師生和員工，但其知識水平及利用文獻的方式也有各自不同的特點。如何兼顧這些不同讀者群體的不同特點，也是我們在建立目錄體系時應考慮的一個因素。第三，圖書館的人力、物力條件。目錄體系的建立是要花費不少人力和物力的，而且建立之后就要堅持一貫性、穩定性和連續性。我們只能從實際條件出發，量力而行，把需要和可能結合起來。

目前，中小學圖書館的目錄形式主要是兩種：第一，傳統卡片式。受多方面條件的限制，部分圖書館一直延續傳統的卡片式目錄形式，基本上采用手工操作模式。第二，計算機目錄。

一部分中小學物質條件較好，基本上實行網絡化管理。這類學校不再延續傳統的手工模式，統一在計算機環境下工作，因而它的目錄組織也實現了計算機目錄組織。部分學校為了保險起見，采取兩者兼備。下面就兩種形式分別進行介紹。

4.2 傳統卡片式目錄

傳統卡片式目錄，最常見的有三種：分類目錄、題名目錄、著者目錄。

4.2.1 分類目錄

分類目錄是將分類款目按照文獻內容的學科體系，根據圖書館采用的圖書分類法組織而成的目錄。

4.2.1.1 分類目錄的性質與作用

分類目錄又可分為公務目錄和讀者目錄兩種。對于公務分類目錄來說，它與文獻按分類排架的排列順序是一致的，因此，也可稱為分類排列目錄；
對讀者分類目錄來說，它不僅反映每種書在書架上的位置，還可以在相關門類中，將文獻內容涉及的更多門類的書刊反映出來。文獻在架上是單線排列的，而目錄是從多角度多途徑反映文獻特征的，這是文獻分類排架或公務目錄與讀者分類目錄的本質不同。讀者分類目錄是我國圖書館必備的主要目錄，是館員補充藏書，推薦文獻，編制各種二次、三次文獻和輔導閱讀的重要工具。它能從學科角度系統地揭示圖書館館藏文獻，不僅向讀者推薦一定的文獻，而且可向讀者推薦某一個知識門類內的系列文獻，從而滿足族性檢索和特性檢索的需要。分類目錄還不受語言文種的限制，有利于編目工作的國際化和標準化。分類目錄由分類主要款目、分類附加款目、分類分析款目、分類綜合款目、分類參照片、分類指導卡等構成。

4.2.1.2 分類索書號的編制

中文文獻分類索書號著錄在分類款目的左上角。它由分類號、書次號（一部分圖書館采用著者號）、輔助區分號組成。

4.2.1.3 分類目錄的一般排列方法

首先按大類集中各種款目，字母相同再按字母后的二級類目的類號數字排列，二級類目類號數字相同，再按三級類目數字排列，以此類推。目前分類號大多采用字母與數字混合制（《中國圖書館圖書分類法》）。字母就按字母表的順序排；
阿拉伯數字，則按小數制的順序排。

例1 A1，A12，B2，D669， D912.1， G64；

例2 80，80-05，802，804，804.2， 804.21， 804.22……

分類號碼相同時，再依次按書次號（或著者號）、版次號、卷（冊）次號、連續出版的年代順序排列。

各種分類款目均按分類號和書次號（或著者號）順序排列。同一類書有各種分類款目時，附加分類款目和分析分類款目等排列在主要分類款目后面。

4.2.1.4 分類目錄的特定排列法

多卷書按卷次順序排列；
年鑒按年代順序排列；

黨、政會議文件和其他會議文獻，按照會議屆次順序排列；

按年出版的政府工作報告匯編、法令匯編、歷書等，按歷史發展順序排列；

同一種書的不同版本，按出版年順序排列，最近的排在前面，早期的排在后面。

4.2.1.5 分類目錄指導卡的排列

分類目錄指導卡是分類目錄的重要組成部分，可分為一般指導卡和特殊指導卡。一般指導卡是指導類目從屬關系的，當需要向讀者推薦特別重要、具有現實意義和科學價值的文獻時，就要用到特殊指導卡。

不同級別的類目要用不同規格的指導卡。導片規格有全導片、二分之一導片、三分之一導片、四分之一導片、五分之一導片。通常用全導片標寫大類字母和類名，放在各大類款目的前面；
二分導片標寫二級類目的分類號及類名，置于二級類目款目前面；
三分導片標寫三級類目及類名，放在三級類目款目的前面；
四分導片標寫四級類目及類名，放在四級類目款目的前面。在同類款目中，當導卡數量較多時可用五分導片分隔。

特殊導片通常用不同顏色的全導片或二分導片，這樣比較醒目。導片排列要按照類目的順序和從屬關系進行，先排列上位類的導片，后排列下位類的導片。

4.2.2 題名目錄

題名目錄，又稱書名目錄。通常是按題名字順組織起來的目錄。它由題名主要款目、題名附加款目、題名分析款目、題名綜合款目、題名參照片和指導卡組成。排列題名字順目錄時要嚴格按照所選定的檢字法規則進行。具體的排列方法如下。

（1）先將題名款目標目第一個字相同的排列在一起，第一個字相同再按第二個字的先后排列，以此類推。

（2）題名完全相同，按責任者或出版者的字順排列，無責任者或出版者的款目，排列在有責任者和出版者的款目之前。

（3）正題名相同時，按副題名字順排列，有副題名的排在無副題名之后。

（4）版本不同的圖書，按出版年排列，后出版的排列在前面，先出版的排列在后面，目的是向讀者推薦最新的版本。

（5）題名前出現“簡明”、“新編”、“最新”“袖珍”、“繪圖”等詞的，一律省去不排列，按后面的字順排列。著錄標目時，用圓括號“（ ）”括起來。

（6）題名中含有標點符號的，一律省去不排列，按題名字順排列。

（7）題名前以“第”字開頭，后面有數字的，無論是漢字數字還是阿拉伯數字，一律先排數字順序，再排漢字字順。數字在書名之間時，排列在與它前面一個漢字相同的款目之后。

（8）以阿拉伯數字、羅馬數字、外文字母、公元紀年或其他符號開頭的題名，應單獨集中在一起，排列在目錄最后。其順序是：阿拉伯數字、羅馬數字、公元紀年、西文字母、其他符號。具體內容如下：中文“一、二、三、四……”數字，按漢字筆畫筆形排列。用漢字數字表示公元紀年的，均與阿拉伯數字的公元紀年按年代先后順序排在一起。

4.2.3 著者目錄

著者目錄，又稱責任者目錄，是按著作者（個人或團體）的姓名字順組織起來的目錄，供讀者從著作人方面檢索文獻資料。在著者目錄中，除反映文獻的著作人之外，還要反映文獻的編輯者、翻譯者、校訂者、注釋者，等等。有一些著作人還有別名、筆名等，因此著者目錄應采用不同的著錄方法，使讀者可以從同一著者的不同姓名、字號找到其全部著作。

著者目錄由著者主要款目、著者附加款目、著者分析款目、著者參照片、著者指導卡等組成，按選擇的檢字法來組織款目。具體組織方法如下。

（1）根據字順次序，依著者字順排列，第一個字相同時，按第二、第三個字排列，依次類推。

（2）同一著者的不同著作，按題名漢字順序排列。題名完全相同，按出版者名稱字順排列；
出版者相同，按版次或出版日期排列；
同種的多卷（冊）或連續出版物，依卷（冊）順序排列。

個人目標責任書范文第4篇

一、新的領導體制運行情況

去年10月份，按照省市要求，*縣委換屆中進行了減少副書記職數、擴大黨政交叉任職、建立常委分工負責制的領導班子配備改革。換屆后，共有常委11名，其中書記1名，副書記、縣長1名，專職副書記1名，兼任政府副縣長的常委2名，其他常委6名。與上屆相比，副書記職數減少3名，兼任副縣長的常委職數增加1名，基本上確立了常委分工負責制，地方黨委領導體制改革取得實質性進展，呈現出以下四個特點：

1、集體領導，科學分工，工作推進有力

工作中，縣委正確處理集體領導和常委個人分工負責的關系，認真貫徹民主集中制，切實落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，不斷強化常委會總攬全局、協調各方的領導核心作用。始終堅持集體討論，集體決策，明確規定凡屬重大決策部署、重大項目安排、大額度資金使用、領導干部任免和獎懲等事項，均須提交常委會或全委會決定，依靠集體智慧提升縣委工作水平，推動全局工作。

同時，本著分工不交叉、不重疊，充分授權、各負其責的原則，對11名常委的職責進行科學合理的定位、分工，做到人崗相宜、權責相稱?？h委專職副書記主要協助書記處理縣委日常工作，分管縣委辦公室工作，并受書記委托，抓好臨時性重要工作，不分管有常委的部門和政府的具體工作；
兼任副縣長的常委分工主要側重于政府工作；
其他常委主要是主持本部門工作，適當地分管與本部門工作有關聯的部門或群團組織，并聯系一些政府部門工作，直接向書記負責。通過科學分工，使班子成員權責對等，在各負其責的基礎上，互相支持，互相補臺，心往一處想，勁往一處使，通力協作、合力推進。

2、分解目標，落實責任，促進工作開展

按照任務指標化、責任明確化和工作時限化的原則，結合常委分工及崗位職責，從業務目標（即常委自身所處工作范圍內的職責）和公共目標（即常委在全局工作中擔負的職責，比如聯系的重點工程項目、招商引資、社會穩定等事項）兩方面，對常委任期目標和年度工作目標進行細化和量化，以常委個體目標責任的落實來促進和保證縣委整體目標任務的完成。每位常委都按照縣十四次黨代會提出的*經濟社會事業發展目標，根據分工及崗位職責，制定了任期目標和年度工作目標。

按照“誰主管、誰負責”的原則，對縣委重大決策和工作部署進行責任分解，明確分管常委，著力形成常委分工負責、協同作戰的工作機制，形成各司其職、各盡其力的工作局面。對縣第十四次黨代會確定的各項發展任務進行細化分解，由各常委分別負責，落實了牽頭部門和責任人，并明確了完成的時限和標準，把促進發展的責任落到了實處。20*年上半年全縣生產總值完成15.96億元，同比增長12%；
地方財政收入完成3485萬元，增長31.1%，縣域經濟社會步入快速發展、快速提升的新階段。

3、完善制度，規范運作，理政議事秩序井然

為了保證常委分工負責制的順利運行，健全完善常委會議議事規則，確保決策內容、決策規則、決策程序、決策方法符合和有關規定，不斷提高常委會決策的科學化、民主化、規范化水平。進一步修訂完善了縣委工作規則和議事程序，從工作職責、組織原則、公文處理、公務活動、情況報告、作風建設等方面作了明確規定；
進一步修訂建立了常委會學習制度、常委會議事制度和常委定期匯報工作等制度，規范縣委工作運行；
進一步推進了干部選拔任用工作制度化建設，堅持和完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示、任職試用期等制度，堅持干部任免縣委常委會集體討論、會議決定，鄉鎮黨政正職、政府部門行政主要負責人人選“全委會票決制”。

二、新的領導體制運行中存在的問題

在工作中我們也遇到一些問題：

一是議事程序不夠順。換屆前的縣委領導體制是書記——副書記——常委三級架構，在常委會決策前，書記辦公會在議事方面發揮了醞釀討論、統一思想的作用，換屆后的縣委領導體制是書記（副書記）——常委兩級架構，由于副書記職數減少，書記辦公會的職能明顯弱化，使常委會決策前必要的醞釀討論環節缺失，如對干部動議時，往往在常委會上才醞釀討論，把常委會的決策中心變為議事中心，降低工作效率。

二是協調溝通機制不夠暢通。在舊的領導運行架構中，副書記領導常委工作，可以較好地實現對工作的協調，但在新的領導機制中，副書記減少后，常委直接對書記負責，使常委之間、常委與副書記之間的協調難度增加。實行常委分工負責制后，常委分工相對獨立，彼此之間溝通較少，在一定程度上影響常委會的決策效果。

三是監督制約機制不完善。在原有的領導機制中，書記與副書記之間、副書記與常委之間可以相對規范的實現監督制約。實行常委分工負責制后，常委直接對書記負責，副書記很難理直氣壯地對常委進行監督，而書記直接面對的常委較多，也難以對每個常委進行充分的監督。

三、對策和建議

1、建立完善議事決策機制。進一步健全議事決策程序，繼續堅持和完善書記辦公會制度，吸收縣人大、政協主要領導及縣政府常務副縣長、分管工作的常委列席會議，充分發揮書記辦公會的醞釀協調作用。進一步明確書記辦公會的議事范圍，對涉及全局性、戰略性重大事項和人事任免等做到先議一步，為常委會科學決策做好必要的準備。

2、建立完善溝通協調機制。建立縣委班子成員談心、通氣制度，常委之間、常委和副書記之間要定期開展談心活動，交流思想，聽取意見，加強溝通，促進和諧；
要定期在常委會或全委會上通報工作，搞好溝通聯系，加強協作配合。書記應重視做好常委之間的協調工作，促進常委之間相互了解，形成工作合力。

個人目標責任書范文第5篇

（一）思想不夠解放，服務理念和服務意識存在差距的問題。

一是加強學習教育。制定有針對性的學習計劃安排，利用中心組和全局職工政治學習等手段，加強宗旨理念教育，進一步強化服務意識，更新服務理念，切實轉變工作作風，堅持求真務實、真抓實干，克服形式主義和。

整改目標：全局干部職工的服務意識和服務理念得到明顯轉變。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：黨支部、辦公室

監督人：楊立新（局長）、丁克智（行風評議員）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中

二是改進服務方式和手段。成立質量技術監督綜合業務工作服務隊，通過與招商局、工商局等部門的聯系溝通，以及我局企業組織機構代辦辦理情況的綜合信息，及時了解和掌握招商引資企業和新建企業的情況，第一時間深入企業、深入一線，現場解決企業在質量管理、標準化、計量和特種設備安全等方面的實際問題。

整改目標：服務方式和服務手段不斷改善和完善，服務成效得到企業和服務對象的認可和肯定。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：楊立新（局長）

責任部門：各室、隊、所、協會

監督人：董志勇（黨組書記）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

三是做好標準信息服務工作。利用州質監局建立的標準信息庫平臺，積極為企業提供優質高效的標準咨詢服務，鼓勵企業采用國際標準和國外先進標準。

整改目標：基本滿足企業對標準查詢服務需求，促進我縣企業標準水平全面提升。

責任領導：黃曉望（副局長）

責任部門：業務室

監督人：楊立新（局長）、董志勇（黨組書記）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

四是加強能源計量服務工作。積極開展2家企業的能源計量節能降耗試點工作，指導幫助企業采用先進的計量管理手段和現代計量檢測體系。

整改目標：充分發掘企業節能增效的潛力，促進企業走可持續發展之路。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：黃曉望（副局長）

責任部門：業務室、綜合所

監督人：楊立新（局長）、董志勇（黨組書記）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

五是大力實施質量興縣戰略。制定和落實名牌培育規劃和年度計劃，全面提升我縣產品質量整體水平。

整改目標：培訓和幫助申報名牌產品，促進我縣產品質量整體水平的提高和市場競爭能力的提升。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：黃曉望（副局長）

責任部門：業務室、綜合所

監督人：楊立新（局長）、董志勇（黨組書記）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

（二）質量技術監督事業發展中能力建設與科學發展觀要求不相適應的問題。

一是加大干部教育和人才培訓力度。制定并落實人才隊伍建設五年規劃、年度計劃和保障激勵措施。每年將預算總支出的5%以上用于干部教育和人才培養。加強與科研院所聯合協作，以脫崗培訓等方式培訓技術骨干。面向社會建立專家人才庫，借智引智，彌補人才短缺的問題；
發揮現有人才技術優勢，組建培訓師資隊伍，對業務和技術人員進行培訓，提高服務的能力。

整改目標：通過加大人才隊伍建設，使質監人才隊伍素質基本能夠滿足綜合管理、行政執法和檢驗檢測工作的需要。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、法規室、業務室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中二是加強技術保障能力建設。制定并落實技術保障能力建設規劃和年度計劃，保障檢測技術裝備投入，每年將預算總支出的15%以上納入檢測技術裝備專項經費。圍繞瑪納斯縣農業支柱產業和加快新型工業化進程，積極爭取自治州和地方的檢測項目支持。加強與有關部門和企業檢測機構的聯合協作，提升檢驗檢測能力。

整改目標：通過加大檢測裝備投入，使綜合所檢驗檢測能力基本能夠適應瑪納斯縣經濟社會發展的需要。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：楊立新（局長）

責任部門：辦公室、綜合所

監督人：董志勇（黨組書記）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

三是分期分批解決職工房改經費補助。爭取從2009年開始，分三年時間，逐步解決職工未參加房改的問題。2009年，先期投入資金10多萬元，按照先老后輕的原則，為沒有享受住房的職工和離退休職工解決部分住房補貼，并列入重要議事日程，每年逐步解決。

整改目標：職工關注的熱點問題得以基本解決。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：楊立新（局長）

責任部門：辦公室

監督人：董志勇（黨組書記）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

目標完成情況：2009年調查摸底和發放住房補貼工作正在進行中。

四是解決干部職工陽光津貼補助問題。依照州局文件精神，想方設法解決干部職工包括離退休職工福利，按照年均不低于一萬元的標準（離休干部90%，退休職工70%），分生活補貼和績效津貼兩塊發放，讓干部職工享受到改革開放帶來的實惠。

整改目標：讓干部職工享受到改革開放帶來的實惠。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：楊立新（局長）

責任部門：辦公室

監督人：董志勇（黨組書記）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

完成情況：正在進行中

（三）服務機制不夠完善的問題。

一是實行服務工作崗位目標管理。根據機構和工作崗位設置，制定涉及每個崗位的服務工作責任，層層分解落實服務工作目標任務，服務責任落實，嚴格對照服務標準要求，開展崗位服務達標活動，使服務工作具體化。

整改目標：崗位職責明晰，便于考核和監督。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：楊立新（局長）

責任部門：各室、隊、所

監督人：董志勇（局長）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

二是健全服務企業工作制度體系。建立健全“服務臺帳”，編制“新建企業服務工作流程”，建立“生產企業質量檔案”，制定“取證企業跟蹤服務管理”和“服務企業專家庫管理”辦法，完善“名牌產品培育措施”和“打假保名優服務措施”，進一步修訂“首問負責”、“一次性告知”、“限期辦結”、“文明用語”等工作制度，嚴格規范服務行為。整改目標：服務企業制度得以健全和完善，服務行為得到規范。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：黃曉望（副局長）

責任部門：各室、隊、所

監督人：楊立新（局長）、董志勇（黨組書記）、丁克智（行風評議員）

三是建立監督檢查制度。制定和完善“政務公開”、“服務承諾”、“定期走訪企業征求意見”、“服務企業工作督查”等相關監督檢查制度，充分發揮組織監督、群眾監督、社會監督和輿論監督的作用，確保服務企業各項工作任務落實到位。

整改目標：服務企業各項目標任務落實到位。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、法規室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

四是建立考核獎懲機制。建立“服務企業工作定期講評通報”、“服務企業工作先進集體先進個人評選獎勵”等獎懲制度，采取業務考核和民主評議相結合、定性考核和定量考核相結合的方法，對履行服務職能的情況進行嚴格考核，將考核結果與年終評先評優掛鉤，兌現獎懲。

整改目標：激勵先進、鞭策后進。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：黃曉望（副局長）

責任部門：各室、隊、所

監督人：楊立新（局長）、董志勇（黨組書記）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中

（四）監管責任制落實存在差距的問題。

一是健全和完善區域監管責任制。層層簽訂區域監管目標責任書，做到權責清晰，責任明確，不留盲區和死角，使質量和安全監管責任落實到具體人員。

整改目標：通過加強監管，行政執法和區域整治工作取得明顯實效，使產品質量違法行為、計量欺詐行為、食品和特種設備安全違法行為得到有效遏制，企業利益和消費者合法權益得以有效維護。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：黃曉望（副局長）

責任部門：業務室、稽查隊

監督人：楊立新（局長）、董志勇（黨組書記）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

二是建立區域監管責任追究和考核獎懲制度。對未履行監管職能的單位、個人實行責任追究，對監管工作成績突出的單位和個人實施獎勵。整改目標：促使質量安全和打假工作責任的落實得到進一步深化。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：楊立新（局長）

責任部門：業務室、法規室、稽查隊

監督人：董志勇（黨組書記）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

（五）黨的建設方面存在差距的問題。

一是著力用科學發展觀武裝黨員干部。組織引導廣大黨員干部深入學習中國特色社會主義理論，用科學發展觀指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力。結合開展學習實踐活動，研究把理論武裝工作常態化的具體辦法，研究對黨員干部理論學習加強監督檢查、確保落到實處的具體措施。

整改目標：通過多種形式，提高黨員干部的思想理論水平，使科學發展觀真正深入人心。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、法規室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中

二是著力加強組織建設。緊緊圍繞把黨組織建設成為落實科學發展觀的組織者、推動者和實踐者。加大黨建理論學習研究，提高黨務工作能力水平。深入開展“科學發展好班子”和“五個好基層黨組織”創建活動。

整改目標：繼續鞏固和保持“五好黨組織”榮譽，努力創建“科學發展好班子”，抓出特色。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、業務室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

三是深入開展學教活動，堅決維護新疆穩定。要求各級領導干部充分發揮表率作用，亮明態度、表明立場，以實際行動影響和帶領干部職工與民族分裂主義進行堅決斗爭。著力解決影響穩定的產品質量問題、食品安全和特種設備安全問題，嚴厲打擊損害消費者利益的制假售價和計量欺詐違法行為，切實維護新疆穩定。

整改目標：通過加強教育引導，使干部職工自覺維護祖國統一和民族團結的意識明顯增強，能夠旗幟鮮明的同民族分裂主義、非法宗教活動做堅決的斗爭。影響穩定的制假售假、計量欺詐以及食品和特種設備安全問題得到有效解決。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：各室、隊、所

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中（六）黨組班子建設與科學發展觀“五個好”領導班子要求存在差距的問題。

一是切實加強理論學習，提高黨組班子成員理論修養。深入學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發展觀統領質監工作，堅定正確的理想信念。

整改目標：班子成員的政策理論水平得到明顯提高，基本適應科學發展觀的要求。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、法規室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中

二是加強領導班子組織建設，發揮黨組班子核心作用。嚴格執行《黨組議事規則》，堅持民主集中制和集體領導下的分工負責制。在堅持民主的基礎上，落實民主決策、科學決策的要求。班子成員在工作上加強溝通和協調，相互支持、相互配合；
學習上加強交流和促進，相互幫助、相互提高；
生活上嚴格要求，相互關心、相互提醒、努力形成團結合作的良好氛圍。

整改目標：民主集中制和分工負責制得以很好的貫徹落實，班子和諧、民主、團結，凝聚力、戰斗力和向心力得到進一步增強。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、法規室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、丁克智（行風評議員）

完成情況：進行中

三是進一步加強黨風廉政建設。層層落實“一崗雙責”,深入開展《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》學習教育活動，開展多種形式的廉政文化進機關活動。認真落實局內各項工作制度，加大對違反財務規定、推諉扯皮、辦事效率低下和不作為、亂作為等問題的查處力度，營造風正氣順、人和業興的內部環境。

整改目標：黨風廉政建設得到加強，黨風、政風和行業作風得到明顯好轉，通過上級部門的黨風廉政建設和行業作風建設的考核驗收，質量技術監督部門的行業形象得到社會認可。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、法規室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）

完成情況：進行中

四是深入開展創建“五個好”領導班子的活動。結合質監部門實際，組織制定《瑪納斯縣質量技術監督局建設“五個好”黨組班子的實施意見》，提出具體的創建目標、措施和要求，通過開展創建“五個好”領導班子活動，把黨組班子建設成為“施政本領好、作風形象好、機制創新好、發展業績好、群眾評價好”的堅強領導集體，不斷提高質監部門領導班子推動科學發展，促進社會和諧的能力和水平。

整改目標：黨組班子得到加強，駕馭全局和應對復雜局面的能力不斷提高，基本達到州局和縣委“五個好”黨組班子的要求。

整改期限：長期（2011年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

責任部門：辦公室、業務室

監督人：楊立新（局長）、黃曉望（副局長）、彭玉林（退休干部）