土木工程監理論文【五篇】

21世紀，是經濟發展的時代，現在建筑工程取得很大的進步，雖然土木工程施工投資控制和管理在現代工程建筑施工中具有重要的地位，但是隨著經濟的發展，現代施工管理中出現了很多問題，這些問題的出現不利于保證現代下面是小編為大家整理的土木工程監理論文【五篇】,供大家參考。

土木工程監理論文范文第1篇

關鍵詞：土建投資；
控制；
監理目標管理和方法

21世紀，是經濟發展的時代，現在建筑工程取得很大的進步，雖然土木工程施工投資控制和管理在現代工程建筑施工中具有重要的地位，但是隨著經濟的發展，現代施工管理中出現了很多問題，這些問題的出現不利于保證現代土木工程的施工質量。

1 土建監理的目標管理

1.1 土建工程監理工作的目標

在土建工程中，監理目標主要是施工的質量、工程造價以及進度管理。（1）施工質量：在土建過程中，監理部門應當保證工程的質量，有效的運行土建工程的質量體系，確保各個流程的嚴格把關，并且負責土建各項工程質量報表的審簽，另外，監理部T還應當采用預先控制和主動控制的方法提高企業的經濟效益，目標控制方法是項目建設監理過程中經常采用的方法；
（2）工程造價：監理部門需要熟練的掌握土建工程的預算，對于工程變更費用要嚴格審查、對本專業部門竣工結算要參與審核等等；
（3）工成進度方面：監理部門要對專業的總進度計劃進行檢查，對于每個月、每個季節、每一年的工程進度由監理部門負責審查決定以及針對該計劃提出合理的修訂意見，從而有效的控制土建施工進度，確保該計劃科學合理以及滿足工期要求。

2 土木工程項目建設投資控制的方法

在現代化建筑工程中，土木工程項目建設投資的控制對于建筑單位有著非常重要的作用，面對一系列土木工程建設項目投資所出現的問題，企業應當加強投資的控制。那么如何做好木工工程建設項目的投資控制呢？首先，施工單位應當充分的掌握建筑施工合同的內容，加強對合同的管理，以合同為投資控制的依據是做好投資控制的基本要求之一。然后，在熟悉了建筑施工合同之后，施工企業應當制定一個計劃，這個計劃就是關于土木工程建設的投資，并且該計劃必須具備較強的可操作性。最后，針對建筑施工單位的日常投資進行科學合理的控制，檢查土建工程每日完成的實際情況，然后將其與土建投資控制的計劃進行對比，從而在對比中不斷發現投資中的問題，然后針對這些問題及時想出解決的辦法，最終使得實際完成投資情況與投資控制計劃一致，提高施工單位的經濟效益。具體提高投資控制的方法有以下幾個方面：（1）制定投資計劃。為了控制土木工程建設投資，最基本的就是制定投資計劃。在計劃的制定中，發包人負責土建投資目標和分年度投資計劃的詳細編制，而監理部需要協助其完成編制工作。監理部有權讓建筑工程施工單位以現場的實際情況為基礎，在施工總進度計劃的基礎上編制資金流計劃。（2）分解投資目標。在對土木工程建設確定投資控制的計劃之后，建筑施工單位應當對土建投資的目標進行劃分，因為通過這種方式可以及時發現投資控制的問題，然后采取措施加以解決，最終達到實際投資與計劃投資一致。對土木工程建設投資目標進行分解的方式是多種多樣的，第一種是根據時間來進行分解，目標的分解以月為單位，制定出每一個月所要計劃控制的投資；
第二種是根據土木工程的部位進行分解。（3）日常投資控制的重點。監理部門應當對土建施工的日常投資控制進行監督和管理，隨時掌握現代工程的施工現場實際情況，然后確保支付憑證能夠做到實事求是以及簽發的計量是以施工承包合同為準的。監理部門對日常投資的重點包括以下幾個方面，第一，重視工程量清單。第二，對于價格調整事項要嚴格把關。在現代化建筑化施工過程中時常會出現各種差價或者費用的調整，因此監理部門工作人員必須嚴格把關，保證一切調差嚴格按照相關規定進行，如果調差手續缺乏，則不能夠通過調差。第三，對于建筑施工中變化工程，監理部門要嚴格控制，這樣才能保證是施工的進度，所有的建筑施工是嚴格按照施工方案計劃進行的，一旦有所變更，就會對其他流程造成影像，甚至會延長工期，增加是施工企業的成本，不利于提高企業的經濟效益。第四，對于施工過程中發生的不可見預見的因素要進行妥善的處理，降低其所帶來的工程量和費用的增加。在建筑施工過程中，有時候會發生不可預見的事情，例如自然災害。這些因素會給施工單位造成一定的經濟損失甚至是工作人員的人身安全。所以我們要謹慎的進行施工方案的設計，并且在設計過程中預先分析某些災害，提前做好防護措施，確保土木工程建設的安全和效益。第五，監理部門要嚴格監督土建項目的實施，必要的時候需要進行一定的指導，最終降低成本，提高企業的經濟效益。

3 結語

綜上所述，土木工程建設投資控制是監理部門非常重要的工作內容之一，因此必須及時采取一定的措施加以控制，將每日完成的實際情況與土建投資控制的計劃進行對比，從而在對比中不斷發現投資中的問題，然后針對這些問題及時想出解決的辦法，最終使得實際完成投資情況與投資控制計劃一致，提高施工單位的經濟效益。投資控制并不是在土木工程施工中偷工減料，也不是完全不顧土建工程的質量以及工期，科學合理的土建投資控制實際上是以建筑施工合同為基礎，然后針對施工過程中的所有費用進行合理的調整，使其與計劃投資一致。不僅如此，監理部門應當設置項目管理目標，采用合理的項目管理方法做到全員管理、全過程管理，最終實現經濟效益的最大化?？傊?，對于又快又好的政策我們應當貫徹落實，嚴加項目管理，對于土建施工的過程嚴格把控，只要我們積極的把投資控制做好，就一定能夠提高企業的工作效率和實現經濟效益。

參考文獻

[1] 楊飛. 淺析項目施工進度管理與控制措施[A]. 工程技術發展論文集[C]. 2015

[2] 殷瑞華. 投資控制在施工階段監理中的應用探討[A]. 2008年云南電力技術論壇論文集[C]. 2008

[3] 張少華，黃全儒. 工程建設項目施工投資控制的監理方法[A]. 土木建筑學術文庫（第13卷）[C]. 2010

土木工程監理論文范文第2篇

關鍵詞：土木工程建設 工程項目 監理工作 施工 人員 素質 監管

中圖分類號：TU206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0121-01

在市場經濟條件下整個社會的積極因素被全面調動起來，資源和資金向著有利于財富增值的方向發展，土木工程建設行業得到了市場和社會的認可，發展的態勢正在呈現加速的特點，成為市場經濟結構中核心的基礎行業。由于土木工程建設的專業化和市場競爭等因素影響，科學管理和控制土木工程建設成為一項必要的社會需求，監理工作的核心作用與價值就更加凸顯出來。與發達國家相比，我國土木工程建設過程中監理工作存在施工、人員、技術、監管等方面的缺點，導致土木工程建設的質量、速度和效益難于達到設計的需要和社會的要求，新時期要針對監理工作的問題，展開監理工作的發展性、系統性的研討，探尋市場經濟體系下監理工作的新方向與新要點，形成土木工程建設的有力管理和科學控制，達到對土木工程建設的全面維護，做到對經濟、社會、行業進步的強有力保障。

1 土木工程建設項目中監理工作存在的主要問題

1.1 監理工作體系健全性低

監理工作的開展需要健全的體系作為保障，當前土木工程建設行業中存在監理體系不完備、不健全的系統性問題，既沒有監理工作的管理機制也沒有專業的組織與管理體系，導致土木工程建設存在監理工作的漏洞，在土木工程建設速度和成本目標面前，監理工作淪為一句空話，導致土木工程建設過程中事故與問題的產生。

1.2 監理人員的素質不高

當前土木工程建設的復雜性和專業性正在逐步提升，而土木工程建設的主要參與人員在技能上和意識上存在嚴重的不足，監理人員對土木工程建設缺乏必要的了解，出現對現場、設備和材料監理缺位，失去對土木工程建設的嚴格控制，容易造成土木工程建設隱患和問題的積累與爆發。

1.3 監理工作方法落后

監理工作需要緊跟土木工程建設的發展，當土木工程建設出現新情況時，監理工作需要做出及時而正確地反應，而實際的土木工程建設中，一些監理隊伍還停留在傳統方法和落實意識的水平上，不能適應土木工程建設的實際，不但給土木工程建設帶來隱患，而且也容易出現土木工程建設的各類問題。

2 提高土木工程建設項目監理工作的措施

2.1 落實土木工程建設項目施工過程監理工作的要點

一方面，要做好土木工程建設項目施工前的監理工作，要以質量與技術為中心建立起土木工程建設監理工作體系，為土木工程建設的順利開展打下基礎。另一方面，要做好土木工程建設項目施工的建立工作，要針對土木工程建設的實際與具體要求展開對材料、設備、技術、工藝的實際監理與控制工作，落實監理工作的核心與要點，實現對土木工程建設項目的全面跟蹤與管理。最后，要做好土木工程建設項目驗收時期的監理工作，要組織土木工程建設施工單位進行自檢和互檢，重點對核心環節和隱蔽工程加強驗收，做到對土木工程建設質量的有效控制。

2.2 提升監理工作人員的素質

要以建立學習型組織為平臺，全面建設監理工作人員素質提升的平臺，鼓勵和督促監理人員堅持不斷、積極主動地學習，盡快掌握土木工程建設與監理工作相關的法律法規，經濟合同和相近相鄰專業的基礎知識，拓寬知識面，掌握建筑業的基本構架，形成建設行業的思維特點，同時也要時刻關注建筑市場的發展情況，了解新知識、新技術，跟上建筑市場的發展。在土木工程建設的實踐中加強監理人員的自我鍛煉，創造監理人員與同行業之間的經驗交流，積極摸索積累經驗，使監理人員從業能力逐步提高，做到對土木工程建設的保證作用。

2.3 加強對監理工作的監管

為進一步適應土木工程建設發展的實際，應該以各級建設行政主管部門為中心，加強對土木工程建設監理工作的監管，一方面，應當盡快調整現有監理法規，調整現行監理法規中不適應未來發展要求的條款，以積極的態度應對發展的需要。另一方面，各級建設行政主管部門要嚴格按照建設部指令和其實施意見的相關要求，把好工程監理企業資質審批關。而各地可根據本地實際，制定工程監理合同備案登記制度，進一步改進和完善工程監理企業資質的動態管理。

2.4 提高監理工作抵御風險的能力

在市場經濟和土木工程建設發展的背景下，土木工程建設監理單位和監理人員應采取有效措施來防范監理責任風險，從而不斷提高監理工作質量。各監理單位應在組織監理人員學習國家有關建設工程監理責任的法律、法規和規定的基礎上，制訂和完善企業監理的各項管理制度，從而加強自我控制。監理單位在與建設單位簽訂建設工程委托監理合同時，應在合同專用條件中細化監理工作內容、監理范圍、監理人的義務、權利、責任等條款內容，且嚴格履行合同的約定。同時，各地方建設行政主管部門和地方監理協會應協助監理單位創造條件，參加監理單位責任保險，提高監理企業的抗風險能力。

3 結語

土木工程建設的全面發展離不開質量與效益兩個重要的基礎，展開土木工程建設的監理工作是整個建設行業的實際而必然的需求，要本著更為系統而科學的觀念去看待監理工作，要建立土木工程建設過程中監理工作的體系與機制，落實監理的要點和重點，提高土木工程建設的質量與效益，為建設行業發展站上更為系統而科學的平臺，在提高土木工程建設水平的同時，為整個社會和建設提供優質、安全的土木工程基礎。

參考文獻

[1] 李濤.論新形勢下我國建筑工程施工監理存在的問題及其對策[J].才智，2010（22）.

[2] 駱文海.關于工程施工監理工作幾個主要問}的淺見[J].鐵道建筑，1990（9）.

[3] 陳林東.對建筑工程施工監理問題的思考[J].中華民居：下旬刊，2013（11）.

土木工程監理論文范文第3篇

結合土木工程安全監督管理理論，分析了其存在的問題，從項目方案、施工規范、定位管理、監管制度等方面，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進措施，以期在一定程度上提高社會的經濟利益。

關鍵詞:

土木工程，監管力度，施工質量，勞動力

1土木工程安全監督管理現狀分析與理論研究

1．1現狀分析

近些年來土木工程發展的越來越成熟，所以有關土木工程的競爭也越來越強烈，但是土木工程的監督和管理并沒有多大的進步，因此在項目中顯示出來一些問題，例如建設施工中出現分工不明確，監管力度不大，獎勵政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現競爭不公平的現象，導致土木工程建設沒有規范進行參考，進一步使經濟市場缺乏公平，并且也影響著土木工程項目的安全監督和科學管理。一方面，建筑行業越來越離不開科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專業的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓，容易發生安全問題。在另一個方面，有關的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監督和管理落實的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設工程中安全管理問題。

1．2理論研究

目前已有的安全管理和監督政策是深入研究建設土木工程的理論依據，這項政策對發生意外事故原因記錄的非常詳細。但是和其他的土木工程相比，作為比較復雜的項目工程，引起發生安全的原因是技術和人為方面等等?？梢园凑詹紶柎鷶翟瓌t反映上述的因果關系:引發安全事故的原因，這個公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。

2土木項目工程建設管理中的安全監督管理方案

2．1監督和管理的項目方案

結合土木施工現場的監督和管理，建設工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現場的安全，最大程度避免工人事故的發生，降低我們國家的經濟損失，確保項目工程的工期和效率。所以土木項目工程在監督和管理方面有很多特征:第一，承包建設項目工程的施工隊伍具有流動性的特點，能夠對施工進程以及現場環境產生消極影響，另一方面也影響項目施工的監督管理責任，相關的項目中安全監督和管理也有一定的流動性。第二，我們國家在建筑行業中使用現代化機械較少，因此勞動力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項目本身具有復雜性，在施工過程中需要各個部門的相互配合和積極參與，所以這個安全方案對項目建設的監督和管理提出了更高的標準。

2．2建筑企業安全文化建設

負責項目施工的公司如果想要取得較高的安全監督水平應該和公司的經營理念具有共同性，所以在制定施工安全規范時一定要結合公司自身的特征，作為本公司和其他部門在安全和文明以及行為規范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個要點:第一，把安全施工放在首位，提高安全預防，并且堅持以人為本，保護環境的理念，積極落實安全法律規范，公開每個人每個部門的責任。第二，提高團隊的責任意識，培養團隊工人的價值觀念，考慮問題的方式以及解決問題的能力，公司為施工團隊打造安全的施工環境和文明施工規范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規范，做好對施工團隊文明施工和安全施工的培訓。第四，公司需要建立有關獎勵和懲罰的制度，內容必須具有安全施工規范、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規范等等。

2．3完善安全施工中監督和管理的形式———安全定位管理

定位管理是把詳細的資料體系當做人和物能夠結合的途徑，經過施工現場的調整和監督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠實現施工現場的科學化管理，提高公司的施工效率和施工質量;另一方面，能夠更好的解決建設現場中人員、物品以及環境三者之間的協作關系，使科學管理能夠更全面對其進行監督。施工現場的安全定位管理重要的環節就是對項目合同、項目設計文件、管理組織機構、實施落實部門及監督檢查部門進行討論和研究，在這些工作的前提下對項目施工現場進行深層次考察。

2．4項目施工現場的安全管理措施

第一，避免工人失誤的措施:經過認真仔細設計耐失誤措施避免工人發生失誤，降低失誤產生的損失;運用冗余技術手段增強施工現場的效率性。第二，避免發生安全事故的技術手段:利用調整資源的替代產品，或者更換技術，更換工藝技術能夠減少施工現場的危險程度;利用專業技術手段把具有危險性的物品安置在規定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現場的危險程度。第三，降低安全事故發生的技術手段:在土木工程施工現場中，完善監管規范并結合安全可靠的施工以及節省資源的原則制定出安全系統，增強施工現場的安全可靠程度。

2．5施工安全監督管理的對策

一是增強管理部門的管理意識，并且嚴格監管工程中的原材料質量，提前了解好技術設備。二是結合建設項目的特征和內部條件，采用良好的方式有效控制施工現場影響質量的外界因素，設計出科學的圖紙方案，營造安全施工和文明施工的現場環境，確保建筑材料有規律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質量打造出文明的工作環境。三是在建筑施工中利用對生產原因的掌握，進行科學合理的分配施工，積極實現安全監管政策，確保建設施工能夠順利進行。四是建立安全監管政策，安全環節是建設施工中關鍵部分，落實責任管理政策，增強安全意識培訓，定期進行安全檢查。五是在建設土木項目中，承包建設公司嚴格把關材料采購，同時加強買辦工人費用以及工程預算的監管工作，增強對建設施工各個環節的監管力度，使成本控制更有效率。六是在建設項目施工中一定要結合公司內部的特點和時間差距，依照先進科技，科學經濟管理，文明施工的基本原則建立全面的監管制度。

3土木工程安全監督管理方案改進建議

按照如今我們國家土木項目監管發展的狀況，結合安全監管政策的外界原因，作者從四個角度展開分析并且提出意見，第一，我們國家內的安全監管體制不夠完善，國家立法機構應該按照土木項目的現狀完善法律法規，使建設土木項目得到制度的保證。第二，監管人員的工作非常重要，一方面要及時支出建設工程中不安全的操作，另一方面還要嚴格把關原材料質量以及外界不安全原因，進一步增強土木建設施工的工程質量，避免施工中出現安全事故。第三，國家機構要根據相關的政策提高對建設施工的監管力度，增強建設項目公司的監管效率，國家部門應該設立專門人員負責記錄項目工程中發生的安全事故，把記錄結果和建設公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設單位要完善施工安全政策，并且積極實踐;定期的安全教育大會和考核制度能夠提高建設單位的監管力度。

4結語

公司在落實安全監督的同時，也為公司帶來了良好的經濟利益，甚至提高了社會的經濟利益。良好的安全監管政策能夠降低和避免安全事故的發生，在一定程度上能夠更好地制約經濟損失，但是可以利用勞動者權益和經濟增長的過程，提高經濟價值。

參考文獻:

［1］李海濤．基于BIM的建筑工程施工安全管理研究［D］．鄭州:鄭州大學，2014．

［2］楊家榮．土木工程現場施工安全管理［J］．門窗，2014(3):276，278．

［3］劉買成．關于土木工程現場施工的安全控制與管理［J］．江西建材，2014(21):272．

土木工程監理論文范文第4篇

關鍵詞：土木工程 造價 影響因素 控制方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

2 0世紀70年代以來，人們在項目管理應用系統論和控制論之后，將“控制”作為立足于實現主動地采取決策措施，以盡可能減少目標值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為動態控制。也就是說，土木工程造價控制，不僅要反映設計、發包和施工，被動地控制土木工程造價，更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。

1土木工程造價的原則

1.1技術與經濟相結合是控制土木工程造價的有效手段。有效地控制的民用工程造價，應采取組織、技術、經濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務，分工明確的管理功能，從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能;從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。

1.2以設計階段為重點的建設全過程造價控制。土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關鍵就在于設計。

2土木工程造價的影響因素

土木工程造價的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個建設過程，因此應采用全過程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項目決策設計階段影響程度較高，應引起足夠的重視。

2.1 項目決策

由于現階段土木工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價上揚。設計人員為趕進度，違反建設程序，憑經驗加大安全系數，也抬高了土木工程造價。盲目使用新材料、新技術、新工藝導致設計概算超過了投資估算。此外，設計拼湊、失誤等原因也影響設計質量，導致施工階段出現不少設計變更、材料代用等現象，直接引起土木工程進度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價增加。

2.2 項目招投標

招投標管理意識的淡漠、招投標操作的不規范也是導致土木工程造價升高的重要原因。設計招標偏重方案設計，忽略技術設計和施工圖設計，并且項目設計受經濟因素驅動，難有精品意識，造成設計結果不僅不能有效控制土木工程造價，反而抬高了土木工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得土木工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業的業績、技術、誠信等情況，不恰當地選擇低價中標者。進入施工階段后，由于投標價格的不合理，又出現非法轉包、違法分包現象，使施工質量低劣并產生大量返工和爭議問題，這些必然對土木工程造價的控制造成不利影響。

2.3施工因素

施工階段影響土木工程造價的因素很多，主要源于施土木工程序的不規范和土木工程監理職能的缺失。主要表現在以下幾個方面：⑴施工前期準備不充分，又急于開工，于是出現所謂三邊土木工程——邊設計、邊施工、邊驗收。施工、設計的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價難以控制。⑵土木工程監理制度的不完善是導致監理工作失效的重要原因，一方面業主對監理人員缺乏信任，造成監理不能有效地對土木工程實施監督和指導；
另一方面部分監理人員業務能力、職業道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業對監理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價的控制。⑶土木工程施工期往往較長，材料價格出現大幅上漲導致土木工程造價劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對土木工程造價產生影響。

2.4.市場因素

不同的地區區域有著不同的物價差距，當地的物資供應以及市場的價格、現場施工情況等建設條件以及當地的定額水平都有著多重性的特點，常常會發生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價的不同，最終導致了造價出現了不協調性，因此說這個客觀因素是非常重要的。

3.土木工程造價有效控制措施

3.1 土木工程造價控制原則

造價控制應遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設計、招投標、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；
全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業協會、投資方及建設、設計、監理、施工等所有參與方均對造價過程進行監督和控制；
全要素控制是對與造價相關的工期、質量、安全、環境、能源等所有要素進行控制。

3.2 項目決策、設計階段土木工程造價控制

在項目前期應加強可行性研究，認真分析、論證與項目相關社會、經濟、技術等條件，并對各個建設方案進行比較、評價，優選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應構成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應達到控制設計概算的要求。項目設計要嚴格控制土木工程造價的合理性，并對設計方案進行優化，在符合土木工程建設標準的前提下合理采用新技術、新材料和新工藝，保證設計概算不超過投資估算，施工圖預算不超過設計概算。為此，可實行限額設計，對由于設計不合理超出的部分由設計單位承擔相應的責任。

3.3 項目招投標階段土木工程造價控制

項目招投標包括分別針對設計、監理、施工、材料、設備的招標，控制所有中標價都在合理的范圍內，并且承建中標價不超過設計概算。為了保證招投標公平合理，應制定嚴密的招投標規則及根據設計概算編制標底預算，并在整個招投標過程中保持足夠的透明度。確定標底是一項極為重要的工作，應做到嚴格審查，包括審查土木工程量、分項內容、土木工程單價和取費費率；
防止多算錯算、重復計算、錯套定額和高取多算等問題出現。為了選出技術實力雄厚、資信良好的中標單位，在評標時應進行綜合的評標，不僅要看總報價，還要關注單項報價的合理性。對于中標的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價也隨之確定了。

3.4 項目施工階段土木工程造價控制

項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。該階段土木工程造價控制的重點是：⑴落實項目法人責任制，確保項目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項土木工程的成本計劃，并以此為依據檢查土木工程造價控制的情況，出現偏差應及時查找原因并糾正。⑶監控土木工程變更，防止投資失控。嚴格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；
必須變更的嚴格按照程序和合同約定進行。⑷加強合同管理并對土木工程索賠進行主動控制。索賠必須以合同為依據，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應當及時處理，以免影響土木工程施工。⑸完善監理制度，加強土木工程造價的控制。按照監理規定和實施細則，明確分工和責任。

3.5 項目竣工驗收階段土木工程造價控制

竣工決算是土木工程造價控制的最后一關，必須嚴格、謹慎地把好關。決算依據是招投標文件和承包合同，所以應以此為據嚴控預算外的費用開支。設計變更、現場簽證、隱蔽土木工程驗收記錄是審查的重點，要查驗其完整性和真實性。土木工程量審核時應在現場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽土木工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補辦。采用市場價格計價部分要深入市場進行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費用。

4.結語：

目前，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個層面也不夠完善，在土木工程投資的過程中經常會出現損失浪費的現象，最終導致了土木工程造價處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價的準確性，就需要對土木工程造價的的影響因素進行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價。

參考文獻：

[1]吳少忠. 提高土木工程造價編制質量的分析與探討[J]. 商業文化(學術版). 2008(12)

土木工程監理論文范文第5篇

關鍵詞：土木工程；
質量控制；
管理措施

Abstract: along with our country economy rapid development, the engineering construction also obtained the very good development, civil engineering is an important part of modern engineering construction. Based on the author"s years of experience on the measures of quality control and management of civil engineering are analyzed.

Keywords: Civil Engineering; quality control; management measures

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

1.土木工程施工質量的控制

1.1 深入研究現代工程施工質量的控制方案

對現代工程施工質量的控制進行深入研究，將為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定良好的基礎，使現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎完善自身質量控制體系?，F代土木工程施工企業應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況將其完善，使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。并盡量避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況而造成的質量控制不適應性?？茖W的質量管理體系，能促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

1.2 施工規劃管理

施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。因施工規劃工作開展不當造成工程施工出現質量問題的案例屢見不鮮，施工規劃已經成為影響現代土木工程施工質量的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業應組織相關人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃，對施工中使用材料的存放地點、設備存放地點、設備養護時間等進行合理安排，以滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

1.3 施工企業的控制與管理

施工企業應嚴格執行土木工程施工質量管理措施，以保障工程質量?，F代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態。同時，現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站可以監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。嚴格的現場管理體系有利于保障工程施工的質量，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，能保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工的要求。

2.土木工程施工質量管理的有效措施

2.1 對工程設計的質量管理

工程設計階段，要考慮設計單位能否嚴格按照運用單位的根本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計規劃能否與周邊的環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，構造是否牢靠安全等。這些環節的管理與檢查，關系到整個項目完成之后，在使用功能、工程質量、外觀設計上能否達到運用單位的要求。在本階段，管理人員要結合設計人員的設計理念和運用單位在宏觀以及微觀上的要求，不斷完善設計規劃。

2.2 設計圖紙的檢查

該階段要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用資料以及施工請求是否合理、整體設計中各個部門的設計能否協調等。由于我國在設計監理方面的工作還不夠完善，對這方面的管理與檢查務必細心謹慎，防止以后出現糾紛。

2.3 施工監理是保證施工質量的關鍵

質量管理部門要及時聽取監理部門對關鍵結構的施工質量監察報告，同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝滿足設計要求。施工監理部門，要檢查其監理工作程序是否完善，監理報告是否規范，若有不符合要求的施工操作應及時糾正。

2.4 制定嚴格的組織管理規范

項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織對實施人員的行為進行控制的強有力手段。因此，實施危機防范的前提是有健全的組織規范。建立健全組織規范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規章制度。以安全生產責任制為例，我國實行的施工項目安全責任制，采取分級責任制，它規定項目組織的各級管理人員、技術人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責任。項目組織的高層領導有責任領導組織的勞動保護工作，并監督整個組織貫徹執行國家有關勞動保護的各種法規政策，組織管理人員學習勞動保護作業的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作、勞動條件的改善情況。

2.5 建立比較完善的施工成本管理機制

加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值、勞動消耗創造的價值以及其他費用開支的管理工作，進行計劃、實施、監督、調節和控制，并按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成本。

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，切實解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；
要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；
要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

2.6 認真貫徹落實安全責任制度

項目組織在施工過程中的所有生產都應當以安全責任制為依據。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對能引發施工項目危機的薄弱環節進行預控。無論是直接參與防范的項目組織人員，還是管理人員，都需要依據規范行事。項目實施過程中，各項日常工作能夠按照組織規范實施，就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備的組織規范是危機防范的基礎。

3.結束語

總而言之，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業質量管理隊伍，對整個設計過程進行管理，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，同時，還要指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

參考文獻

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[2]商昌進.關于土木工程質量監督管理的思考[J].黑龍江科技信息.2011,(12).