2023工程項目總結【五篇】【優秀范文】

根據集團公司的總體部署，落實《“實行精細化管理，推進高質量發展”工作實施方案》（XX號）文件工作要求，我項目部結合本工程項目建設實際情況，特制定《XX工程“進度-成本-效益”精細化管理行動方案》。為落下面是小編為大家整理的2023工程項目總結【五篇】【優秀范文】,供大家參考。

工程項目總結范文第1篇

一、工程項目完成情況

主合同：XX

水土保持合同：XX

根據以上工程完成情況，2019年前半年生產產值為：XX元(截止2019年5月底)。

二、資金回收情況

XX。

三、精細化管理實施情況

根據集團公司的總體部署，落實《“實行精細化管理，推進高質量發展”工作實施方案》（XX號）文件工作要求，我項目部結合本工程項目建設實際情況，特制定《XX工程“進度-成本-效益”精細化管理行動方案》。

為落實企業精細化管理工作，完善管理制度，提高項目部管理水平，我部以行動方案為指導，嚴格執行《建設工程項目管理規范》，在工程項目預算成本考核機制的基礎上，緊緊圍繞“降成本、增效益”的核心工作，特制定本工程項目的“進度-成本-效益”計劃，確定本工程重點推進的工作事項、預期成果目標以及完成時間，并建立與進度、產值掛鉤的項目成本費用目標管理臺賬，實行目標管理機制。

根據《“進度-成本-效益”精細化管理行動方案》要求及計劃，我部2019年上半年的精細化管理工作實施良好，推進有序，組織、制度、安全、質量、進度、成本等精細化管理工作均有明顯改善，組織機構職責更加明確，制度措施更加完善，安全、質量、進度、成本等方面的管理工作也更為細致，更為流暢，管理工作環境也有了較大改善，從2019年上半年所取得的經濟效益來看，較好的完成預期“進度-成本-效益”計劃。

四、工程項目形象進度及合同履約情況

1、形象進度情況

大壩主體工程于XX開工，Xx導截流工作順利完成，XX基坑開挖全部完成；
XX大壩填筑封頂；
XX大壩面板澆筑完工；
XX完成蓄水安全鑒定工作，XX完成下閘蓄水預驗收。

根據工程總進度施工計劃，我項目部目前正在進行對大壩的整體維護工作，以及水土保持工程壩區、料場及泵站的場地綠化施工作業。

2、合同履約情況

根據工程項目建設內容，我項目部主要簽約合同為《XX工程》（以下簡稱“主合同”）、《XX環境保護工程》以及《XX水土保持工程》，其中主合同包括大壩主體工程和輸水管道工程兩個單位工程的施工內容。

XX工程于XX簽訂合同，XX正式開工，簽約合同價：XX元。其中包括工程保險及安全生產費用約XX萬元，建筑工程約XX萬元，設備及安裝工程（包括機電設備及金屬結構設備）約XX萬元，臨時工程約XX萬元。

大壩主體工程于XX完工，輸水管道工程于XX完工，大壩蓄水安全鑒定與XX驗收通過?，F階段正在進行對大壩主體的整體維護工作。

環境保護工程簽約合同價：XX元。其中包括環境保護措施費XX萬元，環境監測措施費XX萬元，環境保護臨時措施費約XX萬元。工程于XX完工。

水土保持工程于2018年1月23日簽訂合同，簽約合同價：1963891.79元。其中工程建設措施費約87.3萬元，植物綠化措施費約90萬元，臨時工程費19萬元。目前本項目部正在組織該合同相關建設內容的施工。

截止2019年上半年累計完成產值情況如下：

序號

建設項目

合同建設費用（元）

累計完成產值（元）

累計完成比例（%）

1

主合同

2

環保合同

3

水保合同

總計

五、黨建工作情況

在XX的正確領導下，在黨組織部門的具體指導下，以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習領會黨的精神，認真貫徹落實從嚴治黨有關決策部署，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，全力推進黨的政治建設和組織體系建設，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力和影響力，努力營造風清氣正的工作環境。

具體工作要求：1、突出抓思想，在強化思想政治工作上下功夫。今年以學習貫徹新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，牢固確立政治工作的生命線地位，不斷提升黨建的工作質量，提升黨建工作水平，開創基層黨組織管理工作新局面；
2、深入開展“不忘初心、牢記使命”為主題的系列教育活動，引導黨員干部切實增強旗幟鮮明講政治的思想自覺和行動自覺，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，堅定自覺地維護以同志為核心的黨中央權威和集中統一領導；
3、多樣化提升黨員干部政治素質，分期分批組織相關人員開展各類學習教育活動，加強對“學習強國”軟件的學習力度，促進黨員增強黨性修養，實現“政治過硬、本領高強”目標。

六、主要存在問題及原因分析

工程施工情況基本正常；
工程驗收工作相對滯后：我部已根據驗收要求基本完成相關資料整理，但與監理、設計、業主等單位缺乏信息溝通與資料往來，工程資料整合進度較慢，導致部分資金回籠延緩。

七、下半年工作目標及措施

下半年工作目標：完成水土保持工程的收尾工作，完成相關合同的驗收工作。

工程項目總結范文第2篇

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質和水平，要有良好的敬業精神，一切從大局出發，為公司的利益而服務，認真做好項目的管理工作。

xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結構高度為xx米，基礎埋深xx米。結構形式為框架剪力墻結構,基礎為筏基。計劃開工日期：xx年x月x日，計劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質量目標為爭創結構長城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據公司的安排，我于x年x月份被調入xx工程擔任項目經理工作，負責xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區衛生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。

在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發現項目部專業間管理人員溝通少，經常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業上出現問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協調溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協調在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工，使大家減少顧慮，敢于創新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后，立即組織生產力，在第一時間內對樓層護的施工洞口進行了封堵，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現場實際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節前生產任務目標交底生產會，會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標：1、春節前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；
2、南樓的室內辦公區的地磚全部鋪裝完畢；
3、南樓辦公區室內吊頂工程施工完畢；
4、室內窗臺板安裝全部完成；
5、所有設備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織項目的各專業管理人員積極地進行協調工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創造前提條件，我首先安排了專業的架子工，在最短時間內完成了腳手架的改造工作，并將主體結構的護施工洞口進行封堵，由此在一定程度上保證了室內溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術人員提前與攪拌站聯系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業積極協調配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎，保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發生。

在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發現，由于墻面刮膩子的厚度不統一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整，之后未再出現類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差，也是各專業間交叉作業控制不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發生。

公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術、生產人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發現問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。

從二次結構裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛生間、廚房等房間均不存在漏水現象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產生滲漏現象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關人員的多次觀察后發現，由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理，北樓未再產生漏水現象。這些問題的發生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節過后，我們為此做了充分的準備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長，物業管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現場實際情況存在一定的差異，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協調下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執行規范、規程的要求，還要結合自身的施工經驗，有效的組織好施工的過程控制環節，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環節。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞，真正的做到質量目標100%的實現。

對公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項目部配備現場預算人員，以便及時收集現場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質保量履行合同的能力，為工程施工的順利創造一個良好的先決條件。

工程項目總結范文第3篇

2020年7月，我開始任臨港項目總工程師，主要負責臨港項目技術等相關工作，至今已滿半年，下面我將這半年的工作總結匯報如下：

一、工作方面：

1、工程創獎

（1）主體結構驗收通過，完成“臨港地區建設工程優質結構”評選

項目主體結構全部驗收通過，其中1#、2#、3#、4#、5#、7-1#、7-2#、10-1#、10-2#通過了“臨港地區建設工程優質結構”的評選，目前還未公示，項目過程質量驗收一次合格率100%。

（2）完成“上海市建設工程優質結構”的評選

2#樓通過了“上海市建設工程優質結構”的評選

（3）完成上海市“金鋼獎”的評選

3#、4#、5#廠房通過了上海市“金鋼獎”的評選驗收

（4）完成“上海市文明工地”的評選

通過“上海市文明工地”驗收，暫未公示。

（5）完成“上海市建設工程綠色施工達標工程”的評選

2、技術創新

完成兩項實用新型專利的編制、上報工作，目前尚未有審核結果。

（1）預制板吊裝機構

（2）組裝式預制板模塊組件

3、做好現場施工監督管理工作。對現場施工進行監督和管理，對分包的現場施工工作的落實情況每天進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、與參與工程建設的各方、以及集團公司相關部門，保持了較好的聯絡溝通，為工程的順利進行奠定基礎。

5、轉變理念，積極參與公司組織的各類學習培訓，不斷提高管理理念和前端意識，提高自身的項目管理水平和風險管控水平。

二、思想匯報：

通過不斷的學習，自己的思想意識不斷提高，自覺遵守中央廉潔自律相關規定要求，加強自律意識，能夠做到按照黨章要求規范自己的行為，自覺維護公司的決策，和黨保持高度一致，遵守政治規矩，政治紀律，嚴格要求自己，合理提出自己的意見但絕不違反統一決定，認真履行自己的職責，能夠履行“一崗雙責”要求。

三、不足及打算：

工程項目總結范文第4篇

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20__年的工作，展望與規劃20__年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20__年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節儉”的奧運理念，確?！鞍踩?、質量、工期、功能、成本”全面協調。

回顧20__年的工作，我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結構構件20__噸。其中，北區提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。20__年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監察局、市環保局、市建委和市安全生產監督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際文秘站網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創建平安示范單位”，這是奧運場館中心區中唯一獲此殊榮的施工單位；
文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；
結構長城杯第一次驗收順利通過；
市建委、市質量監督總站多次質量聯檢中成績名列前茅；
安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態。下面就請允許我簡單回顧一下20__年我們所做的工作：

一、運用科學發展觀、努力提升管理能力

工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產為核心，以安全、質量、成本創優為目的，各項管理工作協同發展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業生命、牢固樹立全員責任意識

總承包項目部針對工程建設實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實，并與相關人員簽訂安全生產責任狀?？偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及；
分發了4000多冊包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等。在硬件設施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；
各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監視系統。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態。開工至今，現場施工人員最多時達5千余人，但現場未發生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質量管理

國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量

創優。國家會議中心工程包項目部從工程建設伊始就設立了確保結構‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質量目標；
工程施工建設期間，質量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質量體系基礎的同時，注重細節與過程的控制，制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統計制等制度，明確各階段施工的質量控制點，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環節，將質量檢驗工作落到實處。全面協調各施工單位與監理、甲方、設計等方面的關系，加強了對專業分包的管理，協調各專業工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量，進場至今質量管理處于全面受控狀態，工程質量工作多次受到前來聯檢的市建委、市質量監督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收，工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環境

提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦率，同時也是企業生存與發展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，國家會議中心總承包項目部還在創建學習型企業、推動企業和諧發展上做文章。投資興建了一流的生活區及文化、娛樂設施齊全的職工之家；
針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；
針對外施職工過節難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；
針對團隊建設的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰爭紀念管、觀看優秀黨員事跡影片。充分發揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現“三個代表”重要思想。充分發揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產施工與周邊環境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發全員生產積極性

國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創造性，是優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監督到位、獎勵到位?？偨Y每一階段競賽經驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優秀鋼筋工、優秀架子工、優秀振搗手、優秀木工、優秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創了優勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”

工程項目總結范文第5篇

時光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結。2019年對于****等市政設施PPP項目是非常重要的一年，工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設施PPP項目的建設工作中。作為項目工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和施工要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、工程項目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項目還剩余**東延線路左側、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續18年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協調”的管理方法。加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制。努力協調與業主、設計、監理的關系，加強了管理措施。

1.嚴格控制現場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴格把控現場施工情況，針對現場實際發生的合同（圖紙）外工作內容，及時聯系業主、監理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創造利益，截止現在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創收創造了前期條件。

2、嚴格審圖，優化方案

收到施工藍圖，我部門組織開展圖紙會審，優化施工方案。與設計對接，在充分了解設計意圖的基礎上優化施工方案，避免出現返工現象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰

為確保大干取得實效，根據各單位工程施工環境及施工條件，結合投資計劃，每月制定了進度計劃，制定工程節點目標，并根據工程實際，不斷倒排工期，調整和新增節點目標，跟蹤落實，按時保質完成施工節點目標。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規辦法和舉措，調動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設。在全力推進工程建設進度的同時，嚴控工程質量與安全，做到打破常規不違規，強攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，按照安全文明標準化工地標準進行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)、按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

四、2020年計劃安排

新的一年里我們工程部在再接再厲，計劃完成**東延左側路基路床攤鋪，水穩、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；
漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運工作，綠軸全部施工任務。