全過程造價管理【五篇】

對現有工程造價管理與施工管理之間現存的主要問題簡單分析，找出對應的解決辦法，使施工管理與工程造價管理更好結合，保證施工承攬目標的實現，從而取得較好的經濟效益和社會效益。2.意義（1）促進施工管理與工程下面是小編為大家整理的全過程造價管理【五篇】,供大家參考。

全過程造價管理范文第1篇

1.目的

對現有工程造價管理與施工管理之間現存的主要問題簡單分析，找出對應的解決辦法，使施工管理與工程造價管理更好結合，保證施工承攬目標的實現，從而取得較好的經濟效益和社會效益。

2.意義

（1）促進施工管理與工程造價管理現存的一些問題的解決；

針對施工管理現狀，發現存在的問題，對這些問題進行分析研究，找出有助于部分問題的解決辦法。

（2）規范施工施工與建筑工程造價管理矛盾問題；

造價人員存在憑空想象或大概估算的現象，施工管理與工程造價嚴重脫節。且在現階段建筑行業中經常有夸大多要，或是成本與實際虛高高冒現象，出現非正常壓低工程造價的情況，造成了建筑行業的混亂，嚴重擾亂了行業秩序。

（3）減少不必要的浪費

隨著建筑行業日新月異的發展，作業班組漫天要價的情況，導致整個建筑行業的混亂，造成資金投資和浪費，所以合理控制施工經營管理能為企業節約大量資金。一、本文闡述的工程造價與施工管理間的內容

廣義的工程造價管理指遵循工程造價的運動規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。施工單位目前的工程造價管理體制的改革創新已迫在眉睫，以適應施工管理國際化的要求。

二、施工全過程造價管理概述

隨著改革開放的步伐，施工單位面臨嚴峻的挑戰和難得的發展機遇，同時，隨著建設市場改革的不斷深入，工程造價管理的改革目標是建立起既與國際慣例接軌，又具有中國特色的工程造價管理體系。所以施工單位的全過程管理更顯尤為重要，全過程管理將成為施工單位在建筑行業競爭中的優勝劣汰節點。

2.1施工全過程造價管理的概念

全過程造價管理就是有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制成本、造價、盈利和風險。簡言之，全過程造價管理是一種管理施工單位承攬施工、施工準備、過程成本管理、施工完成財務分析的全生命周期造價的系統系統管理模式。全過程造價管理是解決經營管理和施工、造價預算、經濟和財務分析、實施與投成本、成本與資金、盈虧與造價、造價與進度的情況度量與變更控制等問題。

2.2施工全過程造價管理的實施要求

全過程造價管理的理論與方法是與施工施工的特點所分不開的。施工全過程造價管理的理論與方法包括以下四方面內容：施工全過程造價管理、施工全要素造價管理、施工全風險造價管理和施工全團隊造價管理。

2.2.1施工施工的全過程造價管理

施工是人類通過自己的生產技術活動，將各種資源轉化為人們所需工程設施的一種獨特的過程。因此，施工的全過程造價管理必須是基于活動與過程的，必須是按照施工的過程與活動的組成與分解的規律去實現對于工程全過程的造價管理。

2.2.2 施工施工全要素造價管理

由于施工的實現過程中每項施工都受三個基本要素：成本、工期與質量的影響。

因此施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的全部要素入手，去考慮對于一個施工造價的全面管理。在施工全過程中，上述三個要素是相互影響和相互轉化的，一個施工的工期和質量在一定條件下可以轉化成施工的造價，進而為公司創造利潤。

施工工期的長短和質量的高低都會直接造成工程造價的變動。因此對于施工的全面造價管理而言，還必須從影響造價的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價管理具體技術方法。

要實現對于建設施工的全要素管理，其工作內容主要包括兩個方面：即分析和預測各要素的變動與發展趨勢以及控制這些要素的變動以實現造價管理的目標。

2.2.3 施工全風險造價管理

施工的實現過程和一般的產品生產過程不同，它是在一個存有許多風險的不確定性外部環境和條件下進行的，由于這樣一個特點，使得施工的造價中就包含了三種不同的成分：確定性的造價、風險性的造價和完全不確定性的造價。這些不同性質的造價一直貫穿于施工實施的全過程，只有到施工完成時，才會最終形成一個完全確定的工程造價。

施工全風險造價管理包括三個方面的工作內容：其一是分析、識別和確定風險事件和風險性造價；
其二是控制風險事件的發生與發展；
其三是直接控制全風險造價。對風險性造價進行控制，又包括造價變動的分析、造價的控制、造價的報告和不可預見費等工作。

施工全風險造價管理仍然是一個循環的過程，它在建設施工的全過程中要不斷地重復風險識別、風險控制、風險性造價控制，直到施工結束為止。

2.2.4 施工全團隊造價管理

在施工過程中會涉及到參與的多個不同的利益主體。這些利益主體包括：材料供應主體、設備資源主體、勞務資源主體等。這些不同的利益主體，一方面為實現同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任務，而獲得各自的收益。在一個施工的實現過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發生沖突。這樣就要求在施工的造價管理中必須全面協調各個利益主體之問的利益和關系，將這些利益相互沖突的不同主體聯合在一起構成一個全面合作的團隊，并通過這個團隊的共同努力，去實現對于施工的全面造價管理。

三、加強施工全過程造價管理的建議

3.1轉變造價管理部門職能

轉變造價管理部門職能，改變管理方式。首先，造價部門不僅為承攬項目的主體，造價計算的專職部門，還應是施工指導主體；
另外，應該對工程造價管理主體加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能必須全面、專業、深入。

3.2改革工程造價管理模式

工程造價管理應是與生產管理、安全管理、質量管理等通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從項目獲取、施工準備、人員配置開始就要確認施工方案的合理性、經濟性，控制其前期費用。施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的造價、質量、工期、安全四要素入手。

3.3大力推行量價分離的管理模式

目前施工單位所采用的是“量價合一”的定額體系，施工單位根據定額做出的報價不能完全真實反映市場情況。采用工程量與單價分離模式的造價，最能反映目前項目實體與市場單價之間的構建結構。為適應市場需要，造價管理部門應建立施工數據庫，加強工程造價信息的收集、處理和工作，及時公布人工、材料、機械的參考價格，依據市場狀況單價相關信息和指數，為項目實施的單價提供有效依據。

3.4加快發展工程造價管理信息化

針對目前工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發，統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效，從以下幾個方面采取相應的措施。

3.4.1著重做好信息的開發和利用，為工程造價管理信息化奠定基礎

開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。以統一標準和格式為基礎，建立完整的工程造價信息庫體系，實現工程造價信息處理和管理的現代化。

（1）信息標準化

統一信息的標準，完善信息系統的實用性，提升信息的標準化使用程度。

（2）信息合理分類

將信息資源分為：綜合單價、價格指數、指數指標、造價監管、材料供求信息標準規范。根據信息的結構不同以紙板和電子數據庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現信息內容。

（3）提高信息質量

將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統化數據化，并持之以恒的建立一批實用的數據庫，同時要不斷更新數據庫，使之更具實用性和可靠性。

3.4.2加快培養工程造價管理信息化人才，為信息化發展提供保障

工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實現工程造價管理信息化，迫切需要培養造就一大批既懂信息技術，又懂工程造價業務的人才。要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應工程造價管理信息化發展的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。

3.4.3工程造價管理信息化要以提高工程造價管理效益和競爭力為目標

工程造價管理信息化的成功必須以提高工程造價管理效益和競爭力為重點，這里所說的效益包括經濟效益和社會效益，這里所說的競爭力指在建設市場保持競爭優勢能力，工程造價管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價管理競爭力和生存能力這個主要目標來開展。為了在市場中競爭和生存，必須掌握信息資源。工程造價管理信息系統是工程造價管理競爭能力的核心，是長期努力的結果。所以工程造價管理信息化的目的務必明確，并需要把它用來作為衡量工程造價管理信息化成敗的標準。

全過程造價管理范文第2篇

[關鍵詞]工程造價 全過程控制 對策

中圖分類號：
TU723.5 文獻標識碼：
A 文章編號：

工程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立統一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。筆者從工程造價咨詢機構的角度，就如何為建設單位做好工程項目各階段造價控制談幾點建議。

一、工程造價的特點

由于工程建設產品和施工的特點，工程造價具有以下特點：

1）工程造價的大額性

能夠發揮投資效益的任何一個建設工程項目或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。

2）工程造價的個別性、差異性

任何一項工程都有特定的用途、功能、規模。

因此對每一項工程的結構、造型，空間分割、設備設置和內外裝修都有具體的要求，所以工程內容和實物形態都具有個別性、差異性。

3）工程造價的動態性

任何一項工程從決策到竣工投產或交付使用，少則數月，多達數年，不可避免地受不可預計因素的影響，在計劃工期內，存在許多影響工程造價的因素，如工程變更、設備、材料價格的漲跌、工資標準以及費率、利率、匯率等的變化。

4）工程造價的廣泛性和復雜性

工程造價的廣泛性和復雜性，表現在構成工程造價的成本因素復雜，涉及人工，材料、施工機械的類型較多，協同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。

工程造價構成的因素廣泛，還表現在構成建筑安裝工程費的層次、內容復雜，一個建設工程項目往往由多個單項工程組成，一個單項工程由多個單位工程組成，一個單位工程由多個分部工程組成，一個分部工程由多個分項工程組成。

5）工程造價的階段性

像人們認識事物，總是從遠到近，從粗到細、從概略到具體、從計劃到實際的過程一樣，工程造價根據建設階段的不同，同一工程的造價，在不同的建設階段，有不同名稱、內容。

如建設工程處于項目建議書階段，和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不同可能也沒有必要做到十分準確，其名稱為投資估算。

二、工程造價的動態控制貫穿于項目實施的全過程

工程造價不是靜止的，具有動態性，從進行決策到最后的竣工交付使用的整個周期之內，有許多因素都會引起工程造價的最終變化，從而使得工程造價在整個建設周期之后都充滿著不確定性質，工程的實際造價實際上要等到竣工決算之后才能夠最終確定。因此，筆者認為，工程造價的動態控制始終貫穿于建設項目的整個過程當中。

三、工程造價控制全過程分析

工程造價全過程控制，指的是項目的可行性研究階段，一直到最終確定，全程預測并最終的確定最后的實際工程造價。對于整個全部過程的每個階段進行深度的投資控制。經過初步審批后，預可行性研究的投資估算是建設項目編制投資的依據，在整個建設項目中是不可或缺的。在對工程的可行性研究的基礎之上，當項目的建議書獲得批準之后，編報工程的投資估算；
投資估算是控制整個投資項目的依據所在。設計概算是初步設計階段的重點，而初步設計階段又是控制工程造價的重中之重，我們要做的就是在對設計方案進行優化的基礎上，采取各種措施把工程造價控制在合理的預算范圍之內。在建設項目的各個階段都科學優化地控制工程造價，避免超過上一階段的造價，這樣才能實現工程造價整個階段的過程控制。

四、項目建設各階段工程造價管理

1.建設項目決策階段工程造價的管理

為了科學做到決策階段的工程造價，在可行性報告以及編制項目建議書出臺之前，應該積極地做好各項準備工作，認真地搜集各種資料，編制好項目建議書，抓好可行性研究報告，同時根據市場的需求，確定工程的最終規模和建設標準，同時精確地計算出工程投資估算。

2.建設項目設計階段工程造價的管理

進行項目決策之后，工程造價的控制重點在于設計環節，設計方案的好壞直接影響到工程的造價。有研究表明，在投資決策確定之后，設計方案對于工程造價的影響因素可以達到 80%以上。設計圖紙一旦完成，項目的標準、設備基本上就確定了，工程造價不會有大的變動了，因此，必須采取行之有效的措施來加強設計環節的工程造價。一般采用限額設計的方法，同時對出圖進行審核等方法。

3.建設項目招標階段工程造價的管理

所謂工程招投標指的是確定價格和中標人的過程。一般而言，工程造價的確定有無底標法、復合標底法以及工程量清單法等。對于一些實施難度不高，資質要求不大的項目，可以采取最低價中標法來確定中標單位。工程量清單法是國際上較為常用的招投標方法，即各投標單位在資質沒有問題的前提下，建設單位提供統一的工程量清單，投標單位對此進行報價，最終由最低報價的投標單位中標。這種方法的能使業主以最低報價來選擇到最優秀的施工單位，能夠最大化的節約成本。

4.項目施工階段的造價管理

施工階段的投資費用占了建設項目的最大部分，盡管施工階段很難做到費用節約，但浪費確實很有可能的，因此應該從多種途徑采取有效脫失，以此來做到杜絕工程浪費的現象發生。

5.項目竣工階段及后期使用費用的管理

這個階段是全過程控制的最后一個階段，內容包括了竣工之后的結算、運行之后的效果評價、保修之后進行回訪、業主的運行維護等等。在最后的結算中，要按照承包合同的內容，采用公平的計價以及各類審核的辦法，以此來確定工程量和最終結算的價格，把最終的竣工結算價格控制在計劃之內。同時，要進一步做好運行之后的效果評價工作，保證項目運行能在計劃之中，以免出現運行效果不佳而導致后期整改費用增加的現象出現。確保掌握質量保證金，督促設備供應商以及施工方能否及時對安裝設備進行回訪，最大程度化的減少由于設備問題而產生的各種損失。建設方也應該做到對設備進行及時的檢修，盡可能地減少各種故障的產生。

五、結語

因此，工程造價貫穿于整個建設項目始終，從決策、設計、施工一直到竣工結算。工程造價的全過程控制，對于整個行業而言，既是探索，又是挑戰。隨著我國工程造價理論體系的不斷完善，合理確定工程造價的地位將會顯得越發重要。

參考文獻：

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2003

全過程造價管理范文第3篇

【關鍵詞】工程造價管理 全過程 生命周期 管理的比較

在現在的工程造價管理過程里，全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的應用比較多，通過分析兩種造價管理的特征有利于得出結論。我國現在的工程造價管理模式主要是定額計價基礎的全過程工程造價管理模式，這一模式大約在建國初期出現的，是對前蘇聯的傳統定額管理模式的優化發展，適合高度計劃經濟體系，而我國目前處于社會主義經濟體系下，這一模式具有一定的不適應性，所以實現從全過程工程造價管理模式到全生命周期工程造價管理模式是發展的必然趨勢，下面是筆者結合自身工作經驗對兩種工程造價管理模式的特征分析和比較分析。

一、全過程工程造價管理的特征

在進行管理的過程里從項目開始階段持續到工程結束階段的造價管理就是全過程工程造價管理，在這一管理下是對整個過程的控制，首先是控制投資估算，第二是對初步設計概算的控制，其次是對施工圖預算的控制和對招標合同價的控制，最后是對竣工過程的控制。在整個工程造價管理的過程里，全過程工程造價管理主要有以下幾個特征：

首先，全過程工程造價管理缺乏科學的決策依據，在進行全過程造價管理時，其重點主要是項目的建設造價，在一定程度上會忽視運營過程的成本和維護成本。從短時間范圍來看這一環節并沒有太大的意義但是從長遠的角度來看運營成本和維護成本會大大高于建造設施的價格。與此同時，從另一個層次來看，建筑設施投入初期的成本比較高，但是后期的維護成本會大大降低，所以在建筑設施的生命周期內，工程的成本得到有效控制。因此在管理一個工程的造價時不能單純的重視造價方面，而是要充分重視運營過程里的成本問題。

其次，全過程工程造價管理的管理理論不足。從現在來看，全過程工程造價管理缺乏完整的理論研究，對于其可行性的研究盡管也有一些但是詮釋的不夠充分，缺乏足夠的依據，特別是在進行運營和維護層面上缺乏詳細的計算方法，但是在進行設施建筑成本計算時，必須要進行細致精準的計算才可以算出其建造所需要的成本，但是如果不能科學的計算這些成本，這對于工程造價管理就是一個漏洞，不利于提高造價管理的合理性。

另外，全過程工程造價管理模式和方法難以和世界上的相關要求接軌，從現在來看，我國的工程在家方法主要是定額的方法，在這一方法下使用的是靜態分析，所以其關注的重點主要是對建設階段的造價控制，但是從國際的層次上看，國外對于工程造價管理主要是工程監理制，在國外的工程造價管理里發揮著重要的作用，我國現在的監理制雖然也得到了廣泛的應用，但是在實際的實施上依然會有很多問題出現，舉例來看，我國對工程項目的決策不夠科學，缺乏科學的工程設計，也沒有對工程進行及時有效的管理，除此之外也沒有控制好工程項目的質量，這些都是重要的問題。

最后，在全過程工程造價里缺乏完整的工程造價管理，從我國現在的工程造價狀況來看，工程管理存在一定的漏洞，在管理上缺乏統一的標磚，在很多行業里已經有了自身的定額導致不同價格的出現，除此之外，在進行工程設施建設時有完整的管理體系，但是在建設以后運營維護體系是單獨的，導致二者的分離，缺乏統一化的管理標準。

二、全生命周期工程造價管理的特征

在工程實施的過程里，按照不同的階段進行造價管理就是全生命周期造價管理，通常情況下這一管理方法涉及了三個基本階段，建設階段、使用階段、翻新階段和拆除階段，通過對這一階段進行造價管理具有一定的優勢，具體來看主要有以下幾種優勢：

第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。

第二，全生命周期工程的造價管理在進行研究時通常局限于建設階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進行管理，然后是對計劃階段和實施階段進行管理，最后是對竣工階段和維護階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。

第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設階段分別使用這兩種方法，具有一定的應用價值。

三、兩種工程造價管理方式的比較

通過對全過程和全生命周期兩種工程造價管理模式特點的分析可以發現全過程工程造價管理模式存在一定的局限性，但是全生命周期的工程造價管理模式優勢較大。第一，全生命周期下工程造價管理涉及了工程的每一個階段，在應用這一方法時要從建筑設施的全生命周期考慮成本狀況，和全過程工程造價管理相比這一方法只是重視建設階段的成本，這一管理方法花費的時間較長，具有一定的合理性；
第二，在全生命周期工程造價管理方法下有利于更好的進行投資決策，但是全生命周期管理只是重視成本分析，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，制定多個管理方案選擇成本最低的方案，充分提高投資決策的科學性和合理性，第三，在使用工程造價管理時可以綜合分析工程生命周期內成本，評價施工組織方案的科學性大大提高。第四，和全過程工程造價管理方式相比，全生命周期工程造價管理方法更有利于環境的發展，同時也有利于保護生態環境。對于全生命周期工程造價來說，其可以從綜合的角度規劃整個項目，在進行施工過程里，全生命周期工程造價管理方法可以選擇一些有利于環境的建筑材料，同時也要保證成本的最小化。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態環境的作用，又能夠節省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益，綜合來看，全生命周期工程造價管理模式會比全過程工程造價管理模式更有優勢。

四、結束語

通過分析全過程工程造價管理模式和全生命周期工程造價管理模式可以發現，全過程工程造價管理模式具有一定的局限性，相反全生命周期工程造價管理模式具有一定的優越性，所以在比較兩種工程造價模式可以發現全生命周期工程造價管理模式的發展前景更加廣闊，涉及的內容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應用角度都具有明顯的優勢。

參考文獻

[1]任國強，尹貽林.基于范式轉換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學，2003（5）.

全過程造價管理范文第4篇

【關鍵詞】建設項目；
全面管理；
全過程；
工程量清單

1、建設項目全過程造價管理

建設項目全過程造價管理是一種為達到建設項目工程造價最小化和價值最大化的技術手段和方法，它的核心思想是在一個建設項目造價管理當中不能夠只顧及建設項目造價管理的某個部分，而必須全面考慮問題和管理好項目造價，這種全面管理包括四個方面：一是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理，而不是像傳統造價管理那樣只是項目相關利益主體參加建設項目造價的管理；
二是要從項目全要管理的角度出發去管理項目造價，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只考慮節約造價而不顧項目工期、質量等其他要素受項目造價變化的影響；
三是要做項目全過程和全生命周期的造價管理，而不是像傳統建設項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；
四是要做包括項目風險造價管理在內的項目全部造價管理，而不是像傳統造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

2、建設項目全過程造價管理對造價師的要求

一個建設項目由于其特殊性可能會分成很多階段，但通常分為四個階段：一是建設項目可行性分析和決策階段；
二是建設項目概念設計和開發；
三是建設項目實施階段；
四是建設項目的完工與交付階段。作為一名造價工程師必須對這幾個過程的要點做到心中有數，除了擔任好傳統的造價管理角色外，還要從根本上認識和學習建設項目全過程造價管理模式，學會識別建設項目的各種風險，熟練運用風險的應對措施和有關的技巧， 掌握相關技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國內外工程管理的經驗和教訓，在建設項目全過程造價管理中充分發揮作用，要做好項目的造價管理工作必須做到以下幾方面：

（1）認識到建設項目全過程造價管理是發展的趨勢和主流。

一個項目由立項、設計、施工、驗收到投入使用， 經歷的時間長， 投資大， 管理復雜，影響因素很多，風險較多，稍有不慎就會造成浪費和損失，而傳統的建設項目管理方法是一種相對靜態的工程造價確定方法，而建設項目所需的各種人、材、機、料等資源的市場行情是由市場經濟決定的，是動態的，原有機制已經無法適應現在市場經濟的要求，無法按照市場決定價格的機制去確定和控制。

隨著社會的進步，人們的觀念的轉變和技術的創新、發展以及建設項目造價管理的新理論、新方法的不斷出現，實行建設項目全過程的管理是一種必然趨勢，所以造價工程師必須更新觀念，調整知識結構，充分認識工程的風險和有關的應對措施，按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設項目的造價，實現對于建設項目造價的根本控制。

（2）加強動態工程風險管理

確定風險源及風險識別的為法，進行定量風險分析和定性風險分析，學會通過風險事件的發生和發展，為直接或間接地控制建設項目的全過程造價服務。動態工程風險管理貫穿于整個項目管理生命周期，它是以一定的技術手段對項目實施過程中出現的投資、進度、質量、安全等有可能發生的偏差和風險進行預測，收集經驗和教訓，進行動態的系統的管理過程。造價工程師作為主要的風險管理人員，應深入了解工程設計和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進度， 按照工程項目發展過程進行工程風險辨識，查找出風險源，然后再找出風險因素向風險事故轉化的條件，在轉化的鏈條中間加以干預和控制，降低風險事故發生造成的損失程度。造價工程師一定要熟悉工程的環境風險源及建筑工程和安裝工程的風險源。

（3）認識到我國建設項目全面推行工程量清單招標報價是大勢所趨

造價工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計價模式和方法， 建立工程量清單數據庫。我國加入WTO后，將有一些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場，我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須遵照國際公認的游戲規則，我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調整。FIDIC條款成為國際性的工程承包含同文本，必將成為我國工程招標文件的主要支撐內容?？v觀世界各國的招標計價辦法，絕大多數國家均采用最具競爭性的工程量清單計價為法。國內利用國際貸款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式，我國建設項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨，如果我們不學習和研究工程量清單計價，總包單位無法參與投標，業主無法招標， 咨詢單位無法編標計價，一句話無法介入項目和市場。

工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統一計算規則，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價為法上的變化， 而是從定額管理方式和計價模式上發生了變化。所以要認識到工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。要加強培訓，建立數據庫，并在預算基價和已完工程數據的基礎上對工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術進步。

（4）不斷調整和更新知識結構，

建設項目造價受項目質量、進度和其他要素的影響，在建設項目的造價管理中不能只顧節約造價，而忽視項目工期、質量、進度和其他要素受項目造價變化的影響，為此就要求造價師除了精通造價業務外，還必須對與施工相關的諸多業務有較深的造詣。由于建設項目的造價控制計劃很多是屬于事前控制，而項目的實際造價會隨著項目實施的進程和實際情況發生變化，是動態的， 所以造價工程師應該深入到工地，及時掌握第一手資料，不斷根據實際情況調整計劃，通過新增或修改原造價預算和計劃，提出新的計劃， 還要根據工程實際情況，總結出造價控制的實際績效報告，找出實際造價與預算的差距根源，給決策者一個依據。還要多到建筑市場去了解建筑材料的性價比等進行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫， 以此來調整自己的知識結構。

（5）關注項目涉及的多個不同相關利益主體

項目涉及多個不同相關利益主體，包括業主、承包商、供應商、設計、監理以及咨詢服務單位等，整個建設項目過程是由他們共同合作完成的。作為造價師要知道各個環節的關鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時兼顧其他相關利益主體，建立一種長期合作關系。

作為造價師可以根據自己的專業知識和經驗，兼顧工程特點和建筑材料的特點，給設計者或業主提出一些合理化的建議， 供有關人員進行比選，實現建設項目全過程造價管理。

全過程造價管理范文第5篇

關鍵詞：工程造價；
全過程；
造價管理；
工程造價控制

在工程建設管理工作中，建設項目工程造價控制是其中非常重要的組成部分。項目建成后能否盈利，能否達到預期效果，是每個業主非常關心的問題。如何合理確定和有效控制工程投資，一直是工程項目建設的一大難題，而以全過程造價管理的模式則可以對工程造價進行有效控制，最終達到滿意的經濟效益。

1 工程造價控制現狀及實施全過程造價管理模式的意義

工程造價是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需一次性費用的總和。目前對建設工程造價的控制措施，絕大部分是在建設實施階段，主要是關注施工預算、結算，往往只注重施工而忽視設計，只注重壓價而忽視科學合理的定價。由于忽視實施前的造價控制，其結果是事倍功半，造價控制效果也不理想。這實際上是要求工程造價管理人員實施全過程造價管理，對項目從立項、可行性分析、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使項目造價控制貫穿于項目建設全過程，從而提高工程效益?？刂乒こ痰脑靸r不僅是為防止投資突破限額，更是促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制工作，對經濟發展和社會進步都具有重要意義。

2 全過程控制及全過程造價管理模式

從工程造價控制的基本原理上來看，控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€步驟，即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入開始，可以起到事半功倍的作用。

工程造價的有效控制是指在投資決策階段、設計階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額內，并隨時糾差，保證項目管理目標的實現，以有限的資金高質量、短周期、低造價完成工程項目。工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，貫穿于建設工程全過程的控制。

全過程工程造價控制，就是指將建設項目全面分解成若干個階段，然后針對各階段活動分別確定工程造價并進行全過程監督和有效控制。通過項目投資效益的最大化和合理地使用人、財、物等資源來節約工程造價，在整個項目建設全過程中相關單位分工合作，承擔好建設項目全過程的造價控制責任。

3 在全過程造價管理模式下的五階段工程造價控制分析

3.1 項目投資立項及可行性研究階段的造價控制

投資決策階段是有效控制工程造價的重要階段，建設單位應在充分調查研究的基礎上編制項目，對各種擬建方案制訂估算書。具體有以下措施：堅持經濟、適用、適應發展的原則；
要落實好項目責任人負責制；
對項目進行可行性研究；
做好工程項目投資估算。

3.2 設計階段的造價控制設計階段是有效控制工程造價的重點，設計費一般只占建設工程全部費用的1%以下，但對工程造價的影響度卻占到了75%以上，所以在設計階段最應該進行造價控制。

（1）采用標準設計和限額設計。（2）從設計上選取最優的設計方案并引進獎懲機制。積極推廣設計招標或方案競選，實現優勝劣汰，從而保證設計最優化的方案能脫穎而出。（3）運用價值工程原理優化設計并推行設計階段的監理。采取價值工程分析法從多個方案中選取最優。有工程監理參與的設計，一般可排除80%的錯誤率。（4）引進設計――建造工程總承包及風險機制。設計單位和個人不僅對設計質量和安全性要承擔責任，對因設計問題造成的工程浪費等也要承擔責任。（5）把好設計變更關，促進工程造價的有效控制。變更的工程費用會隨著進度的深入呈遞增狀態?？刂乒こ套兏梢詮囊韵氯c著手：一是加強圖紙會審，把變更控制在設計階段；
二是先算賬，后變更，控制工程造價；
三是加強設計變更的管理，杜絕不合理的設計變更。此外，還要加強設計前的地質勘探工作，結合工程實際地質情況為設計提供準確的地質資料，并積極與建設單位結合，聽取現場使用單位的意見。

3.3 招投標階段的造價控制

目前，工程項目的招投標已成為我國建筑市場中選擇投標人的主要方式，通過競爭確定的工程價格有利于降低工程造價，還可以選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業，保證項目按質按量完成。

（1）招投標優選施工隊伍，降低工程造價。（2）合理科學地編制招標文件。（3）在招投標過程中實施工程量清單計價模式。（4）采用控制招標法。（5）嚴格評標定標，審核投標報價的合理性。（6）通過簽訂合同確定協議條款，規避工程量清單的風險。

3.4 施工階段的造價控制

施工階段是建筑產品形成階段，也是資金投入最集中的階段，盡管節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此要加強工程質量、進度、變更管理，應注意以下工作。

（1）做好施工前準備工作，擇優選定施工方案。施工前要認真組織圖紙會審，審核施工組織設計，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工。（2）健全施工過程中的設計變更審批制度，嚴格現場簽證制度。（3）選取合理的計量支付方法。為使投資處于動態控制狀態，應采用以工程結構部位劃分計量段的方式進行工程計量。首先要合理劃分計量段，造價工程師應協助業主按工程結構劃分部位，劃分成多個投資控制計量段，讓業主明確資金使用情況，提高承包商的積極性。其次要明確工程款支付數額每完工一項分部或分項工程。（4）提高監理工程師的素質，正確防范和處理施工索賠。（5）合理確定材料費用。材料費在建筑工程中材料費約占總造價的60%到70%，因此嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格的構成，正確編制材料預算價格，從而有效地控制工程造價。

3.5 竣工階段的造價控制

竣工結算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。

（1）審核合同條款。在工程量調整的結算中，應按合同約定執行。（2）嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應依據監理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結算程序進行認真復核、確認竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環節。（3）注意各項費用計取。（4）審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。（5）需要注意國家政策、法規的變更。

結束語

總之，工程建設，只有在項目立項及可行性研究、設計、招投標、施工、竣工驗收等環節的全過程中，嚴格在全過程造價管理模式下進行工程造價控制，才能最大限度地控制工程資金，提高工程效益。

參考文獻

[1]向鵬成，任宏.我國工程造價管理的發展趨勢及對策[J].中國工程咨詢，2003（12）：P35-37.