2023年辦公室文員季度總結【五篇】（精選文檔）

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。（二）院長辦公會1、原則上每半月一次，特殊情況臨時下面是小編為大家整理的2023年辦公室文員季度總結【五篇】（精選文檔）,供大家參考。

辦公室文員季度總結范文第1篇

（一）院領導碰頭會

1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。

（二）院長辦公會

1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。

3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發會議紀要，加強會議決定事項督辦。

（三）院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加（根據需要擴大到班（組）長）。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

（四）職工大會

1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。

2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。

3、會議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

（五）現場辦公會

1、根據需要不定期舉行。

2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

（六）科主任會

1、由院長、業務副院長主持，科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。

3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

（七）科務會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況，總結和布置工作，表揚本科室的好人好事。

（八）護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區）護士長、副護士長參加。

3、總結上周護理工作和安排下周護理工作。

（九）晨會

1、由病區負責人或病區護士長主持，當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

（十）工作會議

1、工作會議每季度一次，總結前一季度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標任務，研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結、財務決算報告、本季度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。

辦公室文員季度總結范文第2篇

一、績效管理對象

績效管理對象分兩個層面：一是局機關各處室、市地震監測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。

二、績效管理的主要內容

績效管理的目標內容主要包括四個方面：即職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標和工作滿意度目標。

三、方法步驟

（一）處室績效管理

1．設立指標體系

各處室（站）設立績效管理指標體系時，要注意與局績效管理指標體系相銜接。設立職能工作、管理工作、創新創優工作和工作滿意度4個一級指標，下設若干二級指標和三級指標。（見附件1）其中：

職能工作目標：為個性指標，一般由重點工作目標、常規工作目標和其他工作目標3個二級指標構成。重點工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務，以及黨組確定的重點工作任務。常規工作目標，主要考評處室“三定”規定明確的主要職能(監測站為法人登記中明確的主要職責)以及應當承擔的社會公共服務責任。其他工作目標，主要考評處室承擔的本局領導臨時交辦的其他工作任務。

管理工作目標：為共性指標，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標構成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標，主要考評處室依法履行職責、作風建設、辦事效率、遵紀守法等內容。

創新創優目標：為共性指標，由創新創優成果體現、工作適時改進2個二級指標構成。主要考評各處室創新創優成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。

工作滿意度目標：為共性指標，由內部評議和外部評議2個二級指標構成。其中內部評議，由領導班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；
外部評議，由省地震局職能處室和市（區）地震局評價兩個層次。

處室績效管理各項指標的權重由各處室（站）確立。

2．確定目標計劃

3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據。其中：職能工作目標計劃，由各處室根據局2013年省政府與市政府簽訂的目標任務書和2013年全市防震減災工作要點和各處室（站）確定的重點工作、處室職能、社會責任、工作任務，梳理本處室（站）承擔的重點工作目標和常規工作目標，并按季進行細化分解，確定相應權重，報分管局長審定后確定。4月3日前經分管局長審定，4月10日前公布；
管理工作目標計劃，由局統一制定。創新創優目標計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統一組織。

3．績效評估

（1）職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標評估

職能工作目標實行每季度評估，管理工作目標和創新創優目標實行年底一次性評估。

（2）工作滿意度測評

工作滿意度測評可采取發放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關人員以及市（區）地震局等對被評估處室效能建設的評價，測評由績效管理工作辦公室統一進行。

4．總分計算及等次確定

（1）總分計算

處室績效總得分=職能工作總得分×相應權重＋管理工作得分×相應權重＋創新創優得分×相應權重＋工作滿意度得分×相應權重

職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%

（2）等次確定

評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優秀：90分以上；
良好：80分以上；
達標：70分以上；
誡勉：70分以下。其中：優秀處室（站）設定為1-2個。凡發生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績效評估結果降低一個等次。

（二）個人績效管理

1．設立指標體系

個人績效管理，設立工作考核目標、內部管理目標、工作滿意度目標3個一級指標。其中：工作考核目標，為個性指標，主要考評個人工作任務完成情況；
內部管理目標，為共性指標，主要考評個人遵守學習制度、工作紀律以及遵紀守法等情況；
工作滿意度目標為共性指標，主要為局內部對被評估人的評價。（見附件2）

2．確定目標計劃

3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據。其中：工作考核目標計劃，由個人根據處室分工，將任務按季分解后申報，4月4日前經分管局長審定，4月10日前公布；
內部管理目標計劃，由辦公室結合內部管理制度制定。

3．績效評估

工作考核目標按季評估。內部管理目標由辦公室負責日?？己?，做好相關記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標，分為領導班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。

4．總分計算及等次確定

個人績效總分＝工作考核目標總得分×相應權重＋內部管理目標得分×相應權重＋工作滿意度得分×相應權重

工作考核目標總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作滿意度得分＝領導班子評價平均分×40%＋中層干部評價平均分×30%＋一般工作人員評價平均分×30%

個人績效評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為優秀：90分以上；
良好：80分以上；
達標：70分以上；
誡勉：70分以下。其中：優秀個人設定為1-2個。凡個人因違紀違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當年度個人績效評估結果降為誡勉等次。（附件3）

四、結果運用

局加強對處室和個人績效評估結果的運用，把評估結果作為職務晉升、后備干部培養和事業人員績效獎金發放的重要依據。對績效評估確定為“優秀”的處室（站），年度考核優先考慮安排優秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。

五、幾點要求

1．加強領導。局加強對績效管理工作的組織領導，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負責人為成員的領導小組。領導小組下設內部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負責人負責本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內部績效管理資料的收集整理、考核、測評、評選等相關工作。

辦公室文員季度總結范文第3篇

三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用?，F依據《公司全員績效管理實施辦法（試行）》（人資〔〕6號）文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：

一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率；
認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。

四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。

五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，并召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。

六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

辦公室文員季度總結范文第4篇

一、個人工作總結

1、在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時、實效原則，嚴把時效關、公文體制格式關、文字關和校核關，力求達到傳達信息準確、格式規范、準確及時。

2、加強固定資產治理，控制消耗用品使用數量。辦公室在去年全面清查資產的基礎上，對公司固定資產進行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細，結合公司《資產管理辦法》，同計劃財務部協作完成了固定資產的編號、登記、錄入工作。同時嚴格控制日常辦公消耗用品使用數量，認真統計辦公用品日常領用情況并核定使用量，由辦公室每月做固定的統計，按季度進行采買，大型采買。

3、加強公司車輛管理，確保用車安全。對司機注重加強道路交通安全教育，實現了全年安全用車，員工的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。車輛進行了保險和車輛年檢等相關事宜。

4、各種資質證書及印章的管理有序到位。保證了這些證件的有效性和及時性。均做到了有效登記和使用。各種資質的管理采用了使用原件、復印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內使用。

5、籌備各項會議，并做好會議記錄。會議就各部門內部的部門職責、安全技術問題、問市場拓展等題進行了深入地探討。辦公室在每次會前做好會議籌備工作，會后整理總結會議記錄，讓每次會議內容均可查閱，有據可依。

6、公司大事記進行了整理工作。包括以前事跡的整理和新發生事情的記錄，但因為資料缺乏，也遺漏了不少。

積極協調各部門關系，充分調動全體員工的工作積極性，為項目各項工作開展創造良好的內外部環境，是辦公室的一項重要工作。腳踏實地，做好項目后勤事務的管理。辦公室的工作，諸如辦文、辦會、印信治理、收文、發文、采購、保管、通知、迎來送往等等，大部分屬于常規性工作，一次次解釋、一遍遍重復，須要工作人員有較高的素質，有耐心、有信心，耐得住乏味，頂得住壓力。倡導在確保常規工作有效開展的同時，力爭實現腳踏實地，常干常新，促進事務工作的全面、有效開展。每個季度組織一次衛生大檢查。

二、綜合辦公室目前的不足

一是規章制度仍需完善、重點要加大各項規章制度的執行力，工作應當更加注重成效；

二是辦公室人員整體素質有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入；

三是埋頭事務性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強；

四是工作創新方面還有欠缺，以期在以后工作中不斷加以改進，努力使辦公室成為工作落實的參謀助手、聯系協調各方的橋梁紐帶、展示公司及項目形象的文明窗口。

三、工作努力的方向

根據每個月的總結反饋，依照張浩主任的指點與建議不斷完善自身的不足。更加細節化，做好每個月的工作任務。以周制定計劃，按天完成每日任務。

每個月必做的工作提前羅列出來，防止漏做忘做事件，把前面出現的錯誤銘記，下次不出現重復錯誤。

熟練文件流程，報銷流程。努力做到一次做好。

辦公室文員季度總結范文第5篇

我們已經進入今年的最后一個季度，根據第48次黨組會議研究的意見，我講三個問題：

第一個問題，關于廳級黨員領導干部民主生活會有關情況的通報

按照省紀委、省委組織部的要求，*月*日，我廳召開了廳級黨員領導干部專題民主生活會。會上，大家暢所欲言，查找作風建設的差距，嚴肅認真地開展批評和自我批評，形成了對所討論的所有問題的共識。為了開好這次生活會，會前，廳監察室、人事處、廳直黨委受廳黨組委托，收集了在職干部和離退休同志的意見。這些意見，既有對廳黨組工作思路和實際成效的充分肯定，也有對廳黨組某些工作的中肯批評和建議。廳黨組認為，大家的肯定意見，是對廳黨組工作的鞭策。我們一定不辜負省委、省政府的信任，不辜負全廳干部的希望，努力把工作做得更好些。對大家的批評和建議，廳黨組逐條地進行了認真研究，并明確了整改的要求：（共1*條）

1、關于“廳機關文件、會議還偏多”的問題。廳辦公室對今年以來廳發各類文件和以廳名義召開的全省綜合性會議進行了統計。截至*月10日，廳發各類公文***件，比去年同期減少16*件，減幅為*0.1%。以廳名義召開的綜合性會議4個，比去年同期減少1*%。廳黨組要認真執行嚴格會議和文件審批制度，減少發文數量，提高發文質量；
對臨時性會議從嚴控制，報經黨組會議或廳長辦公會議研究決定。這項工作由張守印同志負責，廳辦公室落實。

2、關于“加強機關和直屬單位干部隊伍建設，解決干部能進能出問題；
對年齡較大的干部，在待遇上希望能夠更重視；
對年輕干部要加強教育和培養，政治、生活上多關心”的問題。廳黨組要充分重視，并要求人事處按照干部管理的有關規定向廳黨組提出意見，由我負責，人事處落實。

*、關于“解決‘三站’院的集中供暖”問題。計財處已向省發改委報過項目。廳黨組要求計財處爭取明年立項。這項工作由張守印同志負責，計財處落實。

4、關于“解決林干校編制、職能”的問題。廳黨組已向省編委匯報，反饋意見是：目前，省編委已“凍結”機構編制審批。待“解凍”后再做爭取工作。

5、關于“后勤服務工作沒有實行后勤服務結算制度，收支不夠規范，經費沒有來源”和“建立后勤服務與收費結算制度，實行有償服務”等2個問題。廳計財處和服務中心已擬訂出《后勤服務和收費結算辦法》。這項工作由張守印、王德啟同志負責，計財處、服務中心落實，10月底前完成。

6、關于“家屬院住戶屬不同的廳直單位，部分住戶多年欠費，產權管理單位收不上來，無人協調”問題。服務中心已安排人員進行調查，正在制定物業管理辦法。這項工作由王德啟同志負責，服務中心落實，12月底前出臺物業管理辦法并組織實施。

7、關于“要進一步關注和指導科技體制改革，撥出?？钣糜诮鉀Q六大工程和綠色中原建設規劃中的關鍵技術問題，加強重點實驗室科技創新平臺建設”和“加強全省林業系統化和數字化建設，加強行業人員培訓，提高人員素質”等2個問題?？萍继幰涯贸隽司唧w意見，待提交廳黨組審定后，在第四季度召開的全省林業科技與人才大會上進行部署。

8、關于“已集資6年的家屬樓建設”問題。目前，戶型圖已確定，林科院正在制定拆遷方案。這項工作由王德啟同志負責，服務中心、林科院組織實施，爭取年底開工。

*、關于“房改房的房產證”問題。服務中心正在辦理。這項工作由王德啟同志負責，服務中心落實，12月底前辦理完畢。

10、關于“家屬院的治理美化”和“辦公區自行車棚治理”等2個問題。由王德啟同志負責，服務中心落實。辦公區自行車棚治理10月底前完成，40號院美化工作按規劃逐步實施。

11、關于“還需進一步壓縮林業系統的迎來送往、吃喝接待”問題。監察室已下發了《關于加強節假日期間廉政建設的通知》。這項工作由喬大偉同志負責，監察室要加大監督力度。

12、關于“解決機關職工活動鍛煉場所”問題。老干部處已經落實。老干部活動室每天10:00至10:20、16:00至16:20對全廳職工開放。

1*、關于“職工節假日值班補助”問題。計財處已拿出具體意見。從今年“十一”開始，今后春節、“五一”、“十一”、元旦節日值班，按規定給值班人員補助。

另有三條內容與事實有出入，廳黨組已要求有關處室進行溝通。

第二個問題，關于第三季度的工作

根據節前各處室、單位的季度工作匯報和四個綜合處室的季度工作檢查，第三季度的工作可以講三句話，即：總體進展順利；
又有新的特點；
還有薄弱環節。

總體進展順利：一是與省政府簽訂的1*項年度責任目標第三季度完成1項，截至*月底共完成8項；
二是省委、省人大、省政府、省政協和國家林業局部署給我廳的*項階段性工作，7項已圓滿完成，2項按時間要求正在進行。三是各處室局、單位第三季度應完成5*項責任目標，實際完成52項；
同時，提前完成了*8項第四季度的責任目標。四是廳黨組部署的重要工作和督查事項共*1項，已完成27項，另外4項正在進行。

新的特點：一是作風進一步改進。特別是我們認真貫徹省委七屆七次全會精神，研究制訂了“嚴格十項制度”的意見，全廳干部、職工作風更加務實，責任更加明確，工作更加認真。第三季度完成的24項調研報告的成果、重點生態公益林的認定核查和省政府近期印發的關于濕地保護、國有林場林地管理、產業發展的文件等等，都是有關處室責任到位的成效。二是制度進一步完善。列入今年責任目標的4*項行業管理制度，除個別因條件不具備暫不宜出臺外，其余全部拿出了初稿。同時按照省政府要求，制定了《森林防火搶險應急預案》等*個預案。三是創新力度進一步加大。體制創新：重點工程招標造林和專業隊造林試點取得實效，全省重點工程專業隊造林普及率達到60%以上；
制定了《天保區人工商品林采伐試點工作方案》和《平原國有林低產林采伐改革方案》，并在部分縣和國有林場展開了試點?？萍紕撔拢河“l了《河南省林業科學技術普及實施辦法》；
制定了*項林業地方性技術標準；
舉辦了“中國林業的現在和未來”專題報告會。管理創新：對省人大“一法一辦法”執法大檢查中發現的18起重特大涉林案件進行了跟蹤督辦；
修改完善了河南林業信息網和廳辦公自動化系統；
部署了以“一警一區”責任制為核心的警務區建設任務。

薄弱環節：一是造林任務完成的不平衡：全省造林任務總體上講超額完成了，但個別縣（市、區）和個別工程項目沒有完成計劃任務。宜林“四荒”拍賣在一些地方進展不大。二是退耕還林政策兌現中反映的問題暴露了我們作風上的差距。

第三個問題，關于第四季度的任務

根據今年的年度責任目標和省委、省政府的要求，第四季度要重點做好以下幾項工作：

1、深入學習黨的十六屆四中全會精神。特別是《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》（以下簡稱《決定》），是我們當前和今后一個時期理論武裝的重點。中心組要帶頭學習好。昨天集中學習了一次，還要進一步深入學習。廳直黨委要盡快制定學習計劃，采取多種方式，組織全廳黨員干部學習，把思想和行動統一到《決定》精神上來，并聯系黨員干部的工作實際，增強執政意識，加強“五個方面的能力”鍛煉。同時，按照中央和省委的部署，認真搞好保持共產黨員先進性教育活動。廳直黨委要精心組織，使教育活動取得實效。

2、確保完成全年的責任目標和各項工作任務。從廳辦公室、人事處、廳直黨委、監察室四個單位對第四季度需要完成的責任目標和重點工作進行的檢查情況看，第四季度的工作任務還很重。其中，需要完成的省政府下達的責任目標還有11項，需要完成的省委、省政府安排的重點工作還有2項，省廳下達各處室局、單位需要完成的責任目標還有68項，廳黨組安排的督辦事項沒有完成的還有4項。對這些需要在第四季度完成的工作任務，各處室局、單位都清楚，要逐項落實責任，確保年度責任目標的全面完成。其中造林實績不僅面積要達到目標要求，而且質量要符合規定標準。對成活率達不到標準的，要利用冬季造林進行補植補造。

*、提前謀劃明年的工作和項目。一是制定好明年的責任目標和指標體系。今年是對各處室局、單位實行責任目標管理的第一年，從實施情況看，還存在一些問題，有的目標沒有量化或沒有按季度明確完成時間；
有些重要工作沒有納入目標；
廳黨組部署的階段性工作缺乏考核根據等。因此，2005年的責任目標要完善。第一，各處室局、單位年度計劃的重要工作，首先是《綠色中原建設規劃》中分解的年度任務，都要盡可能量化地納入年度責任目標，并分季度明確完成時限，進入季度工作檢查和年度考核。第二，對省委、省人大、省政府、省政協和國家林業局及廳黨組部署的階段性重要工作，廳辦公室發督辦通知，明確完成時間，進入季度工作檢查和年度考核。第三，每個處室局、單位的年度責任目標中都要針對面臨的突出問題，列出至少一個年度調研題目，并明確完成時間。要講質量，有創新的意見。第四，各處室局、單位12月中旬前把明年的責任目標交廳辦公室，廳黨組將委托一個工作小組對各處室局、單位擬定的責任目標審議后提交廳黨組審定。第五，把今年擬訂的各項制度經主管廳長審閱和法規處規范后一并提交廳黨組審定印發。這樣，承擔季度工作講評的四個處室要以各處室局、單位的年度責任目標與廳辦公室督辦任務的完成情況和各項制度的執行情況為依據，進行作風的經常性檢查和季度講評。二是要著力抓好國家項目資金的爭取。從明年起，國家林業局將取消部門投資基數，實行項目管理，按項目確定年度投資計劃。各處室局和各單位要及時了解信息，根據國家投資重點，認真謀劃項目，加大項目資金的爭取力度。計財處要把2004年各處室局、單位的項目和資金爭取情況匯總一下，排出在全國的位次，并進行通報。也要根據國家投資的信息，提出明年可能爭取的項目和資金的計劃。

4、抓緊抓好冬季造林和森林防火。要不失時機地組織好冬季造林的高潮。計財處、造林處、退耕中心、產業辦等單位要按照“確保全面完成今年造林任務，爭取明年造林任務大頭落地”的要求，提前確定冬季造林任務。要按照“建綠色中原，創高效林業”的思路，堅持科技興林的方針，堅持“三必須”的要求，引導林種、樹種結構的優化。種苗工作、技術推廣工作都要按照這一要求搞好服務，加強指導。森林防火工作要嚴格落實責任和措施，搞好防火宣傳和檢查，提前做好防火物資準備。要確保不發生大的災害。造林處、防火辦要按照以上要求，認真總結近年來造林和防火工作的經驗，提出今年的任務，形成動員的意見，建議省政府于10月下旬召開全省冬季植樹造林和森林防火電視電話會議進行部署。

5、認真兌現退耕還林政策。從省廳和省直補辦接到的群眾舉報看，目前，我省在退耕還林政策兌現方面存在的問題不少。退耕中心要對這些問題逐項核實，認真糾正；
對共性問題，要研究意見，防止類似問題的再發生。退耕還林存在的另一個問題是還有*.4萬畝造林任務沒有完成，集中分布在4個市,其中:安陽還有1.8萬畝荒山造林任務沒完成，駐馬店、南陽各有0.5萬畝荒山造林沒有完成，鄭州還有幾千畝退耕地造林任務沒有完成。對這些沒有完成任務的地方，退耕中心要弄清原因，并盡快采取措施，需要調整的就盡快調整，不能調整的必須確保在冬季造林中完成。

6、努力爭取全國林博會參展的好成績。國家林業局將于11月份在上海舉辦的全國林業產業博覽會，是促進我省林業產業對外交流與合作的一個機遇。要認真做好參展項目的篩選和展臺、展品的制作，努力爭取在展示我省林業產業發展成就與潛力、吸引國內外客商來我省投資林業產業方面取得實際成果。

7、扎實搞好全年的工作檢查、總結和驗收。年度工作檢查、總結和驗收要圍繞責任目標，突出工作實績，堅持實事求是。各責任目標考核單位要組織力量對各市2004年責任目標認真核查驗收，特別是造林實績的核查，要搞好干部培訓，務必實事求是，不能有任何人為的弄虛作假。人事處要組織好各處室局和單位的責任目標考核，并根據核查驗收結果進行評先和表彰。對各市和處室局、單位的考核工作要在12月底以前完成。