施工技術工作經驗總結范文第1篇【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理【中圖分類號】TE4；F284【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-011技術管理的原則與內容石油工下面是小編為大家整理的2023年度施工技術工作經驗總結【五篇】【優秀范文】,供大家參考。
施工技術工作經驗總結范文第1篇
【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理
【中圖分類號】TE4；
F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術管理的原則與內容
石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是：正確貫徹執行國家的各項技術政策、標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質量，降低工程成本，推動企業技術進步，提高經濟效益。
1.1 技術管理工作應遵循的原則
（1）按科學技術的規律辦事，尊重科學技術原理及其自身發展規律一用科學的態度和方法進行技術管理。
（2）講究技術工作的經濟效益。技術和經濟是辯證的統一，先進的技術應帶來良好的經濟效益，良好的經濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經濟效益聯系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經濟效益，應該通過技術經濟分析，擇優決策。
1.2 石油工程企業技術管理工作內容
石油工程企業技術管理可以分為基礎工作和業務工作兩大部分內容。
（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。
（2）業務工作。技術管理的業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。包括：
1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。
2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。
3）一技術開發工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。
基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A工作為業務提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業務工作才能完成。
2 技術管理的基礎工作
2.1 貫徹技術標準
石油工程工程的技術標準是對石油工程工程的質量、規格及其檢驗方法等所作的技術規定，可據此進行施工組織、施工質量驗收。（1）石油工程工程施工質量驗收規范與標準。它規定了石油工程工程施工質量的驗收方法、質量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。它規定了各種常用的材料、半成品的規格、性能、標準及檢驗方法等。
2.2 技術規程
技術規程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規定，用以指導石油工程安裝工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規范時，由于各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實際情況的具體規定，技術規程就是各地區（各企業）為了更好地貫徹執行國家的技術標準，根據施工及驗收規范的要求，結合本地區（企業）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下所作的具體技術規定，技術規程屬于地方性技術法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術原始記錄
技術原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質量檢驗記錄，質量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術依據。
施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關施工技術方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應由單位工程技術負責人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據之一。
2.4 技術檔案管理
工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。石油工程企業的技術檔案是指有計劃、有系統地積累具有一定價值的石油工程技術經濟資料。它來源于企業的生產和科研活動，反過來又為生產和科研服務。
石油工程企業技術檔案按內容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術資料，作為評定工程質量和使用、維護、改造、擴建的技術依據一。另一類是企業自身要求保留的技術資料，如施工組織設計、施工經驗總結、科學研究資料、重大質量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作經驗總結等，作為繼續進行生產、科研以及對外技術交流的重要依據。
2.4.1 為工程交工驗收準備的技術資料
這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、開竣工日期，以及工程質量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的質量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質量檢查評定和質量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術檔案
這一部分技術檔案是施工企業自己保存，供今后施工參考的技術文件，主要是施工生產中積累的具有參考價值的經驗。其內容有：（1）施工組織設計及經驗總結。2）技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經驗總結及重要技術決定。（5）施工日記。
3 技術情報管理
石油工程企業的技術情報是指國內外石油工程生產、技術發展動態的資料和信息。它包括有關的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學術論文、實物樣品等。技術情報是企業改進技術、發展技術的“耳目”。它可以使企業及時獲得先進的技術，并直接用于實踐。這樣，企業可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結和交流本企業的先進生產技術成果，促進企業內部各單位及各兄弟企業得到共同提高。技術情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產技術情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術情報應當做到：及時可靠并走在科研和生產的前面：有目的地進行情報跟蹤；
及時交流普及技術情報；
建立和完善技術情報工作機構等。
參考文獻
[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰波.工程項目進度控制系統的研制開發[J]東北公路，2003，（02）
施工技術工作經驗總結范文第2篇
【關鍵詞】橋梁施工 技術管理
一、技術管理的任務和內容
基本任務：一是正確貫徹執行設計圖紙、施工規程、技術規范和標準，科學地組織各項技術管理工作，建立正常的施工技術工序，依據總公司質量管理體系，制定符合本項目的質量管理體系，確保工程質量；
二是充分發揮項目部現有技術力量和技術裝備的作用，不斷改進施工工藝和采用新技術，以提高項目勞動生產率，降低施工成本，保質、保量按時或提前完成各項施工任務；
三是不斷積累施工經驗，不斷提高公司橋梁施工技術水平。
根據橋梁施工技術管理任務的要求，施工技術管理的內容主要包括：貫徹執行國家各項技術政策、技術規范和規程，施工技術準備工作的組織、施工工藝的設計和管理，施工技術措施計劃、技術革新和改造，新技術的利用，工程質量保質措施，安全生產技術保證措施，技術檔案和技術資料的管理等。
二、技術管理的基本工作
1、制定和貫徹橋梁施工技術標準、技術規范、操作規程和其它管理制度，成立項目QC領導小組，開展施工技術的科學研究工作。
作為百色市市政重點工程，竹洲大橋項目開工伊始，馬上成立了項目部QC領導小組，對項目施工技術難點、重點部位進行攻關，開展本項目的施工技術難點的科學研究工作。項目施工技術的科學研究工作主要包括兩個方面：一是對施工中遇到的技術難點進行研究、克服，使得工程得以順利進行，工程質量得以提高；
二是在工程施工過程中，通過反復的觀察、測試、統計和分析，總結經驗，弄清某些在實驗室難以模擬的工程項目施工方法和施工技術，為制定更完善的施工技術規范和技術操作規程提供科學依據。
2、技術資料的收集和管理
橋梁施工技術資料是橋梁施工經驗的積累和總結，是施工技術管理的重要依據。項目開工前，對適用于本項目的技術資料進行收集，通過聯系業主、監理單位的相關部門，對本項目的技術資料進行分類歸檔，建立適用于項目的技術資料檔案管理辦法。隨著科技的發展，對施工技術資料的管理越來越高，電子文檔收集、管理越來越重要，這要求我們資料的制作和管理人員要不斷提高自己的知識和業務水平，以滿足資料的管理工作。施工技術資料需進行系統歸檔和整理，保證其完整性、正確性和及時性，對其進行有序的傳遞，滿足施工和科研的需要。
三、施工技術管理制度
1、技術責任制
依據總公司質量管理體系，充分發揮施工現場現有的物資、術條件，保證工程質量，加快施工進度，提高施工技術水平和提高勞動生產率，降低施工成本。建立項目部各級人員的責任制度，明確相關人員責任，進一步調動項目技術人員的積極性和創造性，使之各有專職、各負其責。
2、施工圖紙會審
項目在接到設計院下發的施工圖紙后，立即組織項目部全體技術人員對圖紙進行仔細研究，吃透設計意圖，查找圖紙中的錯誤和漏洞，做好相關記錄。在業主、監理組織的圖紙會審會上提出設計的錯誤和漏洞，為以后的施工掃平障礙。同時，結合施工圖設計，著重研究施工方法、施工工序、質量標準和安全措施，提出進一步改進設計，加快施工進度等合理化建議，以便正確無誤的施工，避免發生技術上的差錯。
3、技術交底
橋梁施工前，技術員必須熟悉圖紙和現場的施工實際情況，組織施工隊進行技術交底，技術交底的目的是讓所有參加施工的人員在施工前明確所承擔工程的技術要求和特點、施工工序和方法、質量標準和安全措施等，進一步調動廣大職工的主觀能動性，以提高施工技術水平，圓滿完成施工任務。
項目技術交底的主要內容：工程數量、工程工期、設計意圖、采用的材料、混凝土的標號及施工配合比、施工中要注意的事項等。技術交底必須分級進行交底，各級技術交底必須做文字記錄，以便檢查施工技術和技術責任制的執行情況。
4、工程變更
依據合同文件的要求，合理的組織編報工程變更，為項目創造合理的經濟利潤。通過變更優化設計和施工方案，提高勞動生產率和加快施工進度，節約不必要的開支。
5、工程施工質量管理及檢查驗收
嚴格執行總公司的質量管理體系，結合本項目特點，建立適用于項目的質量管理體系，全員參加對工程的原材料、半成品、成品、施工各工序、全員工作質量進行全面管理，層層控制，以保證工程質量，使之滿足設計、施工技術標準和技術要求。全面質量管理就是實行全員、全過程、全項目部參與的質量管理，并綜合運用經營造價、專業技術、數量統計的方法。全面質量管理不僅強調人與技術因素的控制，同時也包含材料與設備的管理，因為，結構材料的優劣與施工設備的完好直接關系到施工質量的好壞。如預應力施工中，若有不合格的鋼絞線進入施工工序，或者液壓表讀書不準，則預應力施工質量均難以保證。因此，在施工之前，必須作好材料、設備檢驗。結構材料必須指派專人采購，有出廠質保單、實驗數據、監理的書面認可和使用記錄。而各項設備，在開工之前，也應按規范要求進行鑒定、校正，這是預防質量事故的必要手段。從質量控制環節可以看出，施工生產只是其中一環，大量的工作在于施工準備。全面質量管理強調‘預防為主’的思想，也就是說在施工之前作好充分的施工準備工作，對影響工程質量的技術、管理和人的因素進行控制，有效地開展質量控制活動，主動采取決策措施，預防工程質量事故的發生，把過去的事后檢查變為事前控制。將計劃、實施、檢查、總結與提高（PDCA循環）的工作貫穿于整個工程建設中。
工程質量檢查是指每一工序施工完成后，都要對其進行質量檢查和驗收。經檢查合格后，報監理工程師檢驗，監理工程師檢驗合格后，再進行下道工序的施工。分項或分部工程的驗收是對已完工程的某個項目或工程的某個重要部位進行的檢查驗收。橋梁工程隱蔽工程較多，必須做好工序檢驗工作，為工程整體創優創造條件。
整個工程竣工后，要進行竣工驗收，竣工驗收是在分項和分部工程驗收的基礎上進行的，對工程整體進行的全面、綜合的檢查和驗收?？⒐を炇涨?，準備好竣工所需的各種資料，包括各工序、分項、分部工程的檢查驗收資料、施工中形成的往來文件、竣工圖紙等。
參考文獻
施工技術工作經驗總結范文第3篇
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；
設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；
工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；
設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；
對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；
土建工程和安裝工程的配合；
技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；
項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；
施工方法、施工順序、工序措接；
質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；
上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；
其他應說明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；
（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；
材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；
作業程序、條件、標準；
經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；
施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；
編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
（一）技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
（二）各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；
（三）總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；
2、開展經常性的技術工作，主要有：
（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術交底工作；
（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；
（9）協助推行全面質量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作；
（11）負責技術革新、環保計劃的實施；
（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；
施工技術工作經驗總結范文第4篇
關鍵詞: 建筑, 質量, 施工, 管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：
A
目前隨著建筑市場的不斷完善, 市場競爭已打破了地域限制, 競爭更加激烈。在這種情況下施工單位必須以質量求生存,建立良好的企業信譽。為了企業能夠發展下去, 增加企業的競爭能力, 施工單位不得不抓好質量的管理工作。如何對施工的工程進行質量管理和監督, 現從以下幾方面進行闡述。
1 建立健全完善的組織管理和質量保證體系
嚴格按照施工單位質量體系文件進行施工過程管理, 建立健全完善的組織管理、質量保證體系, 制定合理可行的崗位責任制,各負其責, 按程序辦事, 保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責, 責權分明。
2 按程序辦事, 落實施工組織設計、施工方案
嚴格按程序辦事, 執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術交底。工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙, 要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底, 嚴格按圖施工, 認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統, 并起到監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。
3 質量分析會診制度與獎罰制度相結合
工程推行全面質量管理,用科學的方法指導工作,指導施工。成立質量管理小組, 根據工程具體情況制定相應的活動計劃,有針對性的解決施工中的質量問題, 提高工程質量?，F場根據工程質量的運行狀態,每一層結構施工完,及時召開質量分析會,總結質量工作,分析質量優差的原因,及時采取預防與糾正的措施。同時, 嚴格獎罰制度,明確責任人的行為標準,調動管理人員落實各項制度的積極性。
4 采用“成立創優領導小組”的手段
為了加強質量管理, 更好的完成創優目標, 項目經理部成立以項目經理為組長, 項目技術負責人、質檢員為副組長, 由生產、技術、質量、材料人員組成的創優領導小組。推行全面質量管理,用科學的方法指導工作, 指導施工。
5 施工質量預控
5. 1 材料質量預控管理
1) 材料、物資須在經考察確認合格的供方廠家或有信譽的商家采購, 所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質證明和使用說明書, 確保用在工程上的材料都是合格產品。2) 加強對原材料的控制, 材料到場必須有相應資料, 如備案證書、合格證、復試單等, 不符合要求的要堅決退貨。3) 用于地下結構施工的混凝土要符合預防堿集料反應的有關規定, 確保不合格的材料不準使用。4) 材料均選用環保產品。5) 材料標識: 材料經驗收合格后進場, 進場材料要分類碼放, 并做好標識, 以便追溯。
5. 2 圖紙會審及技術交底
做好圖紙會審及技術交底, 嚴格技術交底制度: 包括施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底, 后施工, 保證工程質量, 減少不必要的返工, 杜絕質量事故的發生。
5. 3 特殊工種及上崗技術培訓
1) 針對工程特點, 施工難點, 結合施工現場的具體情況, 培訓合格后方可上崗。2) 季節性施工前, 項目經理部對試驗員、資料員等崗位的業務技術人員進行培訓, 保證季節性施工的順利展開。3) 現場檢驗、測量和試驗設備的管理: a. 根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備, 來滿足工程需要。b.對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備,必須貼上檢定標識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。c.檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用,并提前做好保養及校驗工作,保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術狀態。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺賬, 對于在檢查中或使用過程中發現異常的設備,及時組織檢定和維修。
6 施工過程控制
6. 1 落實“三檢制”
自檢: 班組完成施工工序后, 組織自檢; 交接檢: 工長在自檢完成后, 對已完工序進行檢查; 專檢: 項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查?！叭龣z”完成以后, 由工長填寫檢驗評定表,專職質檢員核定。最后請工程監理或甲方核查。
6. 2 隱蔽工程驗收
隱蔽工程由項目技術負責人組織, 質量檢查員、工長、班組長參加檢查, 并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目, 須在甲方、監理認可簽字后, 方可進行下道工序。
6. 3 測量驗線
測量員放線后, 由技術負責人、質檢員復驗后, 報請監理或甲方驗線。
6. 4 鋼筋混凝土結構施工實行“兩申請”
混凝土澆灌申請、拆模申請, 由工種負責人提出, 經理部技術負責人審批; 商品混凝土到場后, 檢查各項資料, 測試混凝土坍落度, 并填寫商品混凝土監控記錄, 包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。
6. 5 各分項、分部工程的質量控制
各分項、分部工程及最終質量檢驗, 不合格的項目按有關控制程序處置后, 再復核, 合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環節, 實行全過程、全員的質量監督, 使每道工序均處于受控狀態。
6. 6 特殊過程的質量控制
工程的特殊施工過程有: 地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結構、預應力施工。項目經理部技術人員將總公司的特殊過程作業指導書發給工種負責人和班組長, 加以學習。實行崗位質量責任制, 并實行專項檢驗。由質量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。
6. 7“四新”項目的控制
對采用的新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制, 四新項目必須經過充分的技術準備, 經總工程師批準方可實施。
7 施工技術資料管理
1) 項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。資料員按照《山西省建筑安裝工程資料管理規程》執行, 并應符合當地質量監督部門的有關規定, 全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作, 并了解施工質量及進度情況,及時督促資料的到位,保證資料與工程同步,同時包括對分包單位資料的管理。2) 現場技術負責人負責協調相關部門,確保原始資料的準確及時真實可靠, 并督促資料編制人員的完成情況,定期檢查資料的達標情況,確保資料優質。質檢員負責質量審核,嚴把質量關,按驗評標準核定等級,簽證齊全。3) 應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像, 并具有連續性, 作為資料的補充材料。
8 施工試驗管理
1) 選用資質符合要求且信譽良好的試驗機構。2) 積極適時的做好施工試驗的準備工作, 提前完成鋼筋、原材料檢驗、砂漿配比申請等工作。3) 積極配合監督檢驗部門的檢查, 認真及時的做好施工試驗的見證取樣工作。4) 認真做好現場混凝土、砂漿試塊( 標養及現場同條件) 的留置和管理工作, 做好混凝土拆模、同條件試塊試壓工作。
施工技術工作經驗總結范文第5篇
關鍵詞:建筑工程;管理;技術交底;驗收
建筑工程施工管理在建筑業中起到舉足輕重的作用，是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意義重大、是建設工程項目管理的一個重要環節。目前建筑工程施工管理中存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理水平的發展。建筑工程施工管理是一項具有復雜性、動態性的科目，可作為一項研究的課題。加強建筑工程施工管理就成了必然，進行科學的管理，對于國家的經濟發展和社會的繁榮具有重要的意義。
1 做好施工技術交底
施工承包單位應做好技術交底工作,施工技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化,是更細致、明確、更加具體的技術實施方案,是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。技術交底的內容包括施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程中需注意的問題和可能出現意外的措施及應急方案.
2 設置好質量控制點
一般要事先分析可能造成質量問題的原因,再針對原因制定對策和措施進行預控?？勺鳛橘|量控制點的對象涉及面廣,它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位,也可能是影響質量的關鍵工序、操作或某一環節。
表1為建筑工程質量控制點設置的一般位置示例。
3 做好隱蔽工程的驗收
1)隱蔽工程施工完畢,承包單位按有關技術規程、規范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關材料證明、試驗報告、復試報告等,報送項目監理機構。
2)監理工程師收到報驗申請后,首先對質量證明資料進行審查,并在合同規定的時間內到現場檢查(檢測或核查),承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場檢查。
3)經現場檢查,如符合質量要求,監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予承包單位隱蔽、覆蓋,進入下一道工序施工。如經現場檢查發現不合格,監理工程師簽發“不合格項目通知”,責令承包單位整改,整改自檢合格后再報監理工程師復查。
4 制定周全的施工安全技術措施計劃
編制施工安全技術措施計劃時,對于某些特殊情況應考慮:
1)對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施。
2)對高處作業、井下作業等專業性較強的作業,電器、壓力容器等特殊工種作業,應制定單項安全技術規程,并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度,落實到班組全體作業人員,安全施工技術交底應滿足如下要求:1)技術交底必須針對性強,應針對分部分項工程施工中給作業人員可能帶來的潛在安全威脅,作出具體的防范措施;2)優先采用先進的安全技術措施;
3)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;4)定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底,保留書面安全技術交底的簽字記錄。安全技術交底主要內容有:1)本工程項目的施工作業特點和危險點;2)針對危險點的具體預防措施;3)應注意的安全事項;
4)相應的安全操作規程和標準;5)發生事故后應及時采取的避難和急救措施。
5 工程實例
5.1 工程概況
某工程建筑用地1600m2,總建筑面積4884.44 m2,建筑層數為3層,建筑總高度為13.1 m。結構類型為框架—局部剪力墻結構。建筑防水等級為Ⅱ級,設計使用年限50年,抗震設防烈度為7度;建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級,混凝土結構類別:二類b,安全等級為二級?；A:柱下獨立基礎;混凝土標號為C35,鋼筋為HPB235, HRB335，HRB400,墊層C15混凝土,厚度為100 mm;梁、板、柱采用C30?；炷帘Ｗo層:基礎、梁、板、柱分別為40,30,20,30。主體結構形式:框架結構—局部剪力墻結構;砌體:框架填充墻采用240厚多孔磚,砂漿標號為M5混合砂漿,多孔磚容重14.3 kN/m3,挑梁及⑨軸上的墻體采用200厚加氣混凝土塊,容重7.5 kN/m3。鋼材:鋼筋為HPB235,HRB335，HRB400。
5.2 施工管理中的關鍵控制因素
本工程采用如下工藝流程:施工準備土方開挖墊層施工基礎施工主體結構主樓結構封頂屋面工程外裝飾工程內精裝工程總平面工程竣工驗收。按照上文所述的四個方面關鍵控制因素:施工技術交底、控制點的設置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術措施,本工程針對土方開挖、基礎施工、主體結構等分部工程分別制定了詳細的專項施工方案,并組織專家進行了技術論證。項目經理負責組織現場管理人員認真審查施工圖紙,領會設計意圖。結合圖紙會審紀要,編制具體的施工方案和進行必要的技術交底,計算并列出材料計劃、周轉材料計劃、機具計劃、勞動力計劃等,同時作好施工中不同工種的組織協調工作。在控制點的設置方面,按照如表1所示的相關內容,結合施工圖紙,項目經理組織技術負責人進行了關鍵控制點的設置,如基礎墊層標高,基礎位置、尺寸、標高、主體結構預留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面,要確保鋼筋綁扎符合規范、技術標準的要求,鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作,而后通知監理工程師進行隱蔽工程驗收,驗收不合格,不得轉入下道工序。
在施工安全技術措施方面,項目經理作為安全第一責任人,負責建立項目安全保證體系,在簽訂合同時,必須明確安全指標及雙方責任,并具有獎罰標準。嚴格按《質量手冊》標準編制施工組織設計和設計方案,同時應編制具有針對性的安全措施,并負責提足安全技術措施費,滿足施工現場達標要求。在下達施工生產任務時必須同時下達安全生產要求,并作好書面安全技術交底。每月組織一次安全生產檢查,嚴格按照建設部安全檢查評分標準進行檢查,對查出的隱患立即責成有關人員進行整改,作好記錄,做到文明施工。
6 結語
總而言之，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極參與與配合。并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高建筑工程管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。
參考文獻：
［1］陳玉彬,王鐵仁.建筑工程施工管理分析[J].中國科技覽,2011(33).
