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企業工作總結(一)
xx年是公司轉型發展關鍵年、改革創新突破年、管理規范提升年。在集團黨委的堅強領導下，公司認真貫徹落實董事會的部署和要求，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略，緊扣承攬加工附加值高的國際標準精密管件為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創新驅動“五項機制”，推動總量、增量、質量“三量齊升”，較好完成全年目標任務，公司獲得省xx增長型企業、市xx誠信示范企業，集團公司年度先進優秀團隊。公司總經理xx被評為優秀領導干部。
一、致力轉型發展帶動全局工作取得實質突破
公司緊緊圍繞中心任務，嚴抓管理改革改進，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發市場，員工思想能力“雙重提升”。經營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同xx，實現銷售xxxx，利潤為xx元，完成年計劃的xx%，同比增長%。
(一)在逆境中“打破常規”市場開發迅速回暖。受經濟下行壓力的影響，市場持續低迷，市場開發成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時，進一步解放思想，調整經營策略，以智慧和力量打破市場僵局，xx季度迅速實現回暖并呈持續利好態勢。一是發展更趨多元化。業務承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管件總成等均納入業務范疇。二是挑戰優質新業務。加強對盈利能力強的新產品、新技術關注和鉆研，成功承攬xx公司xx等高附加值加工業務。三是開展工程機械管件調研，跟進國家、省有關產業配套政策，多次派員參加研修班、研討會，探索開拓新市場。四是針對回款問題專門成立專項清欠小組，建立應收賬款實時臺賬，落實專人推進疑難貨款和在手項目進度款回收。全年回款xx萬元，應收款為近年最低。
(二)在轉型中“邁向國際”技術創新取得突破。緊緊抓住公司轉型發展的關鍵節點，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國xx證書。持續做好體系和專利維護，成立壓力實驗室，提升技術服務和工藝水平。一是通過人員取證、設備達標、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結、修正、驗證，最終取得管理體系證書。成為代理供應商，為公司轉型發展奠定堅實基礎。二是做好體系文件維護，對照標準積極整改完善，堅持強化質量管控，順利完成體系復審工作。三是完成xx項發明專利、xx項實用新型專利申報。四是成立質量督查改進管理小組，整合三體系的質量過程清單，建成xx人的質量管理團隊。
(三)在瓶頸中“引入新標”制作能力顯著提升。找準“能力提升”切入點，精準發力，逐步完善計劃管理流程體系，籌劃建成新生產線，提高了生產能力水平和制作安裝效率。一是完善詳圖標準，開展員工培訓，建成了一條滿足歐洲認證標準的項目生產線。二是完善計劃管理體系。采取標前評審會、合同交底會、生產作業會“三會”制度，強化一級計劃管理，發揮統領作用，搭建生產項目信息化模塊，將月度作業計劃(一級計劃)、各部門的二級計劃等統一維護、管理，信息及時共享。三是建立內部標準零件庫，調整出圖模式、設計開發構件制作靠模工藝，提高管件精度。
(四)在發展中“嚴緊創效”企業管理日趨精細。始終堅持管理創新改進，持續抓好降本增效，基礎管理更加精細，預算管理更加精確，成本管控更加嚴謹，人員管理更加規范。一是基礎管理更加精細。實施“半月一督辦”，有效管控生產經營現狀;開展管理標準審計，規范管理體系;有效推進資質整合，嚴格推進檔案管理整治。二是人力資源建設更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責;開展員工隊伍情況分析，招聘技術、技能人才xx人;開展培訓xx余次，參培員工xx余人次;改進薪酬分配模式，提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供應商管理制度，優化淘汰xx家不合格供應商;實行季度盤庫匯報機制，暴露成本浪費問題，及時處理落實;有序實施投資計劃，提高生產及設備保障力。四是財務管理成效日益凸顯。建立應收賬款及未決訴訟明細臺賬，定期分析考核;推行“項目責任制”管理模式，構建“授權充分、監督有效”運行機制，開展重點項目專項成本分析，完善對外報價，改進內部成本控制。
(五)在奮斗中“xx”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉型取得實質性突破”這條主線，統籌推進思想政治建設、管理骨干隊伍建設、黨群團組織建設、黨風廉潔建設、企業文化建設。深化鞏固學習教育成果，實施“五個一”活動;堅持黨建標準化建設，實施“創先爭優”活動“1234”目標體系;開展形勢任務教育，強化“責任文化”“執行力文化”，加強思想政治建設，廣泛凝聚轉型改革發展共識;發揮群團組織作用，建立黨建帶群建團建制度機制，形成黨支部統一領導、黨政工團齊抓共管的良好局面;xx獲市“勞動模范”稱號，為廣大員工樹立榜樣;開展勞動競賽、崗位技能比武等評比活動，形成比學趕超的良好氛圍.。
二、全年工作呈現的特點和存在的不足
(一)打破常規，市場開發逆勢而上。受經濟下行影響、行業規律和金屬材料價格波動等多重因素影響，市場開發成效不顯。面對嚴峻形勢，公司周密部署，親自帶隊聯系業務，營銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營銷理念，“打破常規”開發市場，二季度起市場迅速回暖并持續向好，全年承攬合同xx項，累計金額達xx億元，超額完成了年度業務承攬目標。
(二)多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車間，嚴格按德國工藝標準進行生產制作，提升員工素質能力。二是調整設計技術參數、更改制作工藝、成立標準件庫、多措并舉推進標準化加工。
(四)從嚴從緊提高管理水平。梳理優化業務流程，加強計劃管理職能，實施預、決算分離，強化財務的管理支撐作用發揮。堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關注企業經營績效”的任務單元分配模式，強化二級分配制度。落實專人跟進督辦重點工作計劃，每半月公布進展情況，有效管控公司生產經營現狀。組織實施管理工作審計，查問題查不足管理效能顯著提升。
(五)齊心協力企業文化建設取得實效。針對生產淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業務，生產淡季不灰心有信心。進入生產旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展“圍繞在手項目、實現按期交付”勞動競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務按期交付，充分體現員工同心同德的拼搏精神。
縱觀全年，公司在改革創新發展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現在：一是當前主營業務盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續增長期盼之間的不匹配。二是公司中管團隊大局意識、執行意識、責任擔當意識的欠缺及綜合能力的不足與公司發展急需的高素質高素養團隊還未形成之間的不匹配。三是全員創新意識不足、創新人才缺乏、創新工作滯緩與公司轉型發展亟需取得實質性突破之間的不匹配。四是人員梯隊建設緩慢，員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續經營需要一批即懂技術又懂管理的復合型人才和一線基層管理人員匱乏之間的不匹配。針對這些問題，需要進一步增強憂患意識，堅持問題導向，在xx年度工作中采取針對性舉措，切實有效解決。
企業工作總結(二)
xx年，公司深入學習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經營目標指引下，經濟實力攀上新高、創新活力持續增強、發展后勁不斷積聚，企業文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰功”;以創歷史新高為標志，市場開發“攻堅克難創佳績”;以產能翻番為標志，生產制作“日趨改進很給力”;以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶贏贊譽”;以獲評先進黨支部為標志，黨群工作“扎實有為當先鋒”。全年實現產銷xx億元，同比增長xx%，完成年計劃xx%。利潤預計xx萬元，完成責任考核指標xx%。公司全面實現年度任務目標，經營基本實現了從量增到質變，持續保持安全穩定和諧的發展局面。
一、以“關聯拓展”為著力點，市場開發再創新局面
公司持續堅持“做精做強做優”發展思路，著力拓展高附加值新業務和新產品市場的介入。全年承攬合同xx項，合計金額達xx億元。一是對公司市場開發重心重新定位，對產品業務結構重新梳理，對營銷網絡重新進行細分，統籌整合資源，拓寬新興市場開發渠道。開發了“重裝機械”等新客戶xx家，合同額xx億元，占全年業務的xx%以上。二是加強高附加值業務開發，成功承攬xx等4項xx業務共xx萬元。三是海外業務市場份額增式強勁，成功開發“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶穩定維持，全年海外業務合同承攬xx萬元，較去年翻番。
二、以新品開發為動力點，技術創新斬獲新成果
以提升新產品開發和工藝優化為中心，持續加強技術與生產互動，推動工藝技術標準化，充分發揮技術支撐作用。一是推進質量管理體系標準化，結合GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進行整合優化，形成新版作業指導書，順利通過歐盟質量管理體系首次復審。二是技術創新再結新果。獲得xx兩項發明專利。完成xx項實用新型專利申報。三是建立質量月度巡檢制度，對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀質量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控，通過兩級安全管理抓預防抓重點，完成年度職業健康體檢。五是完成環?？刂朴布壓蛥^域重新規劃，進一步加強環境保護的事前事中管控，滿足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時消除安全隱患。
三、以“一升一降”為基準點，生產產能跨越新高度
圍繞產能提升強化兩級計劃管理，優化生產工藝布局，提升設備自動化，生產產量再創新高。一是突出一級計劃統領作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產日報、物流報表等，保證工序、環節的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調整現有工藝布局，通過對生產線優化調整、添置數控精細等智能化設備，有效提升產能。三是開展工藝紀律檢查，開展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類產品的制作工藝和參數。四是合理調配資源，開發多家外協單位，有效解決了制約產能的瓶頸，全年累計完成產量xx萬噸。五是降本增效效果顯著。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低xx%、xx%。
四、以項目管理為突破點，深化改革取得新進展
啟動全面深化改革，堅持轉型升級不動搖，不斷創新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風改進，著力構建簡單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關制度，按項目制進行管理和運行，激發員工內生動力，實現靈活高效的運營管理機制。二是調整優化組織架構。根據公司經營需要成立新產品研發部專攻新產品開發;調整計劃職能至市場部，突出一級計劃主線作用發揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專業技能人員xx人，落實關鍵人員崗位招聘;合理壓縮人員規模，非關鍵性人員壓縮xx%。持續改進完善薪酬分配模式，激發員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進工作作風提高工作執行力;建立工作任務“復盤”和“復命”機制，全面提升工作質量。四是財務管控作用發揮更加突出。開展稅收籌劃，取得出口退稅xx萬元。按產品類別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進行成本分析的核算模式。
五、以齊心向上為發力點，品牌建設展示新形象
黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風、樹先進”這條主線，深入學習貫徹黨的十九大精神，以實干當先，以提升服務為抓手，創新工作方法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企業文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業核心文化理念，建立特色文化長廊，開展創先爭優、“五亮”等活動，獲評“先進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育，切實加強黨風廉潔建設，營造良好的政治生態環境。新開辟“全面深化改革”“五四青年說”等多個專題宣傳，公司公眾號關注度持續提升，由點到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創造工作新局面，根據生產經營形勢開展“百日安全文明生產勞動競賽”組織全員開展“沖刺全年目標任務”簽名活動，公司干事創業氛圍日漸濃厚。
縱觀全年工作，仍存在一些問題和不足亟待解決和改變：一是發展質量效率還有差距。主導產品承攬整體仍處于中低端，規模效益未完全顯現，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較大，關聯新產品經濟效益尚未顯現。二是公司運營管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優化完善，管理的規范化和市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續力量不足。技術研發、市場營銷、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優化。四是核心管理團能力隊素質與發展需要有較大差距。部分管理人員學習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉型發展要求相比差距較大。這些都需要在來年工作中認真研究加以改進解決。
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