房地產開發公司副經理述職報告

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　我作為**房地產開發公司副經理、民建工程管理主管工程師，主要負責房地產公司的工程項目的方案設計與規劃、招（投）標、預決算等技術與管理工作；回顧一年來的工作，圍繞公司的任務目標我主要作了以下幾方面的工作，現將工作與學習情況匯報如下：

　一、加強政治理論、形勢學習，提高自身的政治素養，從團結、穩定與發展出發，在同志們的關心與幫助下取得進步與提高；同時，我努力學習企業管理與技術知識并密切關注房地產行業發展的趨勢與技術方向，提高自己的管理與業務水平；結合實際工作中的技術問題提出可行的解決方案。

　二、主持完成了**商品房的技術與管理工作，提高各項技術經濟指標，避免質量過剩,確定符合公司員工喜愛的戶型；**商品房工程是**公司 XX 年十件實事之一，在具體的工作中我從該項目的前期規劃設計開始，加強與設計單位的聯系，優化規劃與單體方案設計，與設計院共同提出了十余個戶型單體方案，從總公司實際情況與職工需求出發確定單體方案戶型；在設計階段通過技術手段降低工程造價，增效約兩百余萬元；該項目已通過了新余市建設局的設計審查并完成了招（投）標等各項工作進入了全面施工階段，工

　程項目 8 月份開始陸續交工。

　三、組織**村六區經濟適用房、**公園南門商品房等工程的結算工作，審結工程，核減工程造價。積極應對**村六區經濟適用房工程承包單位材料調差索賠要求，協助公司領導，會同各部門人員出主意想辦法，充分運用國家政策法律，做好解釋說服工作，嚴格履行合同，減少工程支出。

　四、努力完善與規范工作制度與工作程序，嚴格遵守工作紀律，不利用工作之便謀取一己之利；認真做好副手與參謀工作，協調部門、人員之間的工作。

　五、做好**商品房開發的供水、供電、供煤氣等前期準備工作，與設計單位的有關技術人員前后十余次到現場勘察線路，與機動處、行政處、一動力廠、公用事業部等部門協商，確定了技術上可行經濟上節約的煤氣供應設計方案并實施；指導并協助辦理各項開發手續，收集分析開發的各類信息與資料，為**村商品房開發項目實施做好技術管理工作。

　六、強化技術支持工作，到現場了解、掌握工程有關情況，對工程施工過程中出現和可能出現的技術問題及時匯報、溝通，聯系有關部門、人員共同想辦法出主意解決問題，確保工程順利進行。對已交付使用的工程保修工作做到及時安排及時解決問題，并對用戶做好解釋說明，樹立房地產公司良好的企業形象。

　七、根據公司要求，會同其他部門、同事一起對**生活區情況進行了情況調查摸底，對取得的數據完成了統計分析；綜合**市政府相關政策，結合公

　司及周邊實際情況提出了相關建議，完成了《*****生活區改造前期工作調查情況及初步設想》報告，為公司領導決策提供了較為詳實的數據與建議。