機關全體干部職工會議上講話

　在機關全體干部職工會議上的講話

　 在機關全體干部職工會議上的講話

　 同志們：

　 今天會議：一是學習貫徹習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話，二是對新招錄入職的六名同志表示歡迎。你們是 80、90 后，看到你們就有一股青春朝氣撲面而來，很羨慕、很愿意與你們交流。你們的思想活躍，朝氣蓬勃。從今天起，你們將和集團員工一道并肩前行，用熱情的智慧，用青春和理想創造沽盛集團美好的明天，同時也在譜寫自己美好的未來。我相信，你們的加盟必將使集團的明天更加精彩！

　 物以類聚，人與群分，人是環境的產物，只有把自己放對了地方，找對平臺，才會體現出每個人的價值，才會有施展的空間，才會愿意付出自己的全部努力。你們選擇沽盛集團，說明你們對這個團隊抱有希望和期待，集團對于團隊中的每一個人也都充滿信心。新入隊的同志們是幸運的，因為你們是百里挑一選出的人才。在座的各位也都是幸運的，因為沽盛集團為新組建的公司，為在座的各位提供了施展才華的寬廣平臺，我們在座的所有人也都是有緣人，是工作把我們聚在一起，我們在一起工作生活的時間，長于家庭和社會上任何親人和朋友，我們更應珍惜這份緣分和友誼，同時要建設、維護好我們的這個團隊。如果把沽盛集團比做一條船，我們都是這條船上的船員。是劃槳人而不是乘客，這條船是揚帆起航還是觸礁擱淺，一方面取決于舵手的把航，另一方面取決于船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。要樹立“主人翁意識”，每一個人都應該把沽盛集團這條船，當作自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成

　任務，用心去打造屬于自己的“船”。只有船上的每一個人都努力做好自己的工作，都在努力劃槳并聽從統一的指揮，這艘船才會前進，才不會原地打轉或偏離方向。集團大力倡導不求全責備，把品德、經歷、業績和公正作為衡量人才的重要標準，不拘一格用人才，我希望，幾年后能看到在座的都能立崗成才，脫穎而出，成為推動沽盛集團跨越發展的主力軍。

　 作為來到這條船上的第一人，我也談一下到集團這段時間的體會和感悟。2019 年 6 月，只身一人拎包來到津南開發公司，開始組建沽盛集團，有幸在退休前的幾年，與津南區建設開發領域的干部、職工一起，為黨和人民的事業共同奮斗。到沽盛轉眼一年了，在這個講臺上已經給大家匯報自己工作、學習、感悟也有幾次了。非常感謝組織，感謝沽盛集團全體干部職工，同時也感謝在座的各位同事，讓我成為沽盛集團企業發展的參與者、領導者、推動者、實踐者，過去一年的時間里，我們在區委、區政府的正確領導下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，強力推進集團總部的組建，子公司股權劃轉、人員轉隸，全新的企業管理形式已然呈現，集團朝著高質量發展的方向，取得了實實在在的工作效果。正如習近平總書記在 2019 年新年致辭中所說的，我們都在努力奔跑著，我們都是追夢人，我們走得很堅定，過得很充實。這段時間的接觸和共事、共情，讓我感到集團上下人們的濃濃的親情，濃濃的友情，以及人們對集團的濃濃發展的期盼情，集團由起初的一兩個人到后來的五六個人，以至今天集團總部四部一室、六大板塊的子公司，當驀然回首我們所干的工作和取得的成果，讓我深刻地感受到，正是由于大家的共同努力，不至于讓我成為觀眾、旁觀者、局外人。同時也正是感知到大家這濃濃的親情、友情、發展情、期盼情，才更加堅定了要與全集團的干部職工一起為集團的經濟發展，美好的未來，美好的愿景，以及干部職工的幸福指數努力、再努力。

　在新入職人員到位后，就召開機關全體人員會議，一起學習習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話，就是要提示大家，機關不同于基層，在人員少、任務重的情況下，更應牢記習總書記的教誨，提升個人能力，完善綜合素質。周六的會議，也有子公司的領導對機關干部的工作作風表示關切，機關干部作為集團工作的一個窗口，子公司看集團的工作看哪里？就是看機關工作人員的服務態度、工作作風、工作效率、工作成效如何，都是通過我們每個部門這個窗口反映出來的。今天會議也算是新員工入職以及機關干部的集體談話。機關工作崗位特殊，責任重大，主要體現在三方面：一是體現在參謀上。既是領導作出決策和部署工作的參與者，又是推動者、落實者，是領導最直接的參謀和助手，必須“參”到點子上，“謀”在關鍵處。領導不是全能、你們才是專家。二是體現在服務上。對上要為領導負責，要對領導的工作作風、工作特點等方面了如指掌，與領導保持同頻共振，達成默契；對下要準確傳達領導的意圖，服務基層所需。三是體現在形象上。既是領導機關對外工作的“窗口”，也是形象代言人，機關工作人員素質高低、好壞，直接影響到領導機關的形象。因此，在集團機關工作實屬不易，相對而言要求更高、更嚴、更全面。剛才這是我的想法，看看習總書記怎么要求的，是否吻合。

　 2019 年 7 月 9 日習近平在中央和國家機關黨的建設工作會議上發表重要講話。他強調，新形勢下，中央和國家機關要以黨的政治建設為統領，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎，著力推進正風肅紀，全面提高中央和國家機關黨的建設質量，在深入學習貫徹黨的思想理論上作表率，在始終同黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實黨中央各項決策部署上作表率，建設讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關。習近平在講話中指出，中央和國家機關黨的建設必須走在前、作表率，這是由中央和國家機關的地位和作用決定的。中央和國家機關

　離黨中央最近，服務黨中央最直接，對機關黨建乃至其他領域黨建具有重要風向標作用。深化全面從嚴治黨、進行自我革命，必須從中央和國家機關嚴起、從機關黨建抓起。帶頭做到“兩個維護”，是加強中央和國家機關黨的建設的首要任務。中央和國家機關廣大黨員、干部特別是黨員領導干部、一把手做工作要首先自覺同黨的基本理論、基本路線、基本方略對標對表，同黨中央決策部署對標對表，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態度，嚴守政治紀律，經常校正偏差，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決杜絕。要把“兩個維護”體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，體現在黨員、干部的日常言行上。要大力加強對黨忠誠教育，學習宣傳先進典型，引導黨員、干部見賢思齊，把對黨忠誠納入家庭家教家風建設。帶頭做到“兩個維護”，既要體現高度的理性認同、情感認同，又要有堅決的維護定力和能力。

　 必須正確處理干凈和擔當的關系，決不能把反腐敗當成不擔當、不作為的借口。要把干凈和擔當、勤政和廉政統一起來，勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋。要踐行新時代好干部標準，不做政治麻木、辦事糊涂的昏官，不做飽食終日、無所用心的懶官，不做推諉扯皮、不思進取的庸官，不做以權謀私、蛻化變質的貪官。

　 今天我們學習的是習總書記的講話精神，具體內容建議大家回去以后在網上下載后再好好地看一看?？倳浀闹v話體現了“五個堅持”的要求：第一是堅持絕對忠誠的政治品格，第二是堅持高度自覺的大局意識，第三是堅持極端負責的工作作風，第四是堅持無怨無悔的奉獻精神，第五是堅持廉潔自律的道德情操。要自覺對標習近平總書記重要指示精神，找差距、查問題、補短板，深化檢視剖析工作，全面提升個人的綜合素質。

　希冀與要求

　 機關工作人員是我們從各單位遴選出的精英，再就是百里挑一的人才，不僅要求具備干好本職工作的能力，還至少要做到以下五點：

　 一、政治要強

　 政治合格是對領導機關工作人員的首要要求。機關必須首先要講政治，必須把政治建設放在第一位。要堅持政治立身，不講政治，就是沒有靈魂，沒有初心，沒有魂和心的干部，就不是好干部。有的人認為我是搞業務，但是你要知道沒有脫離政治的業務，我們辦的一切業務都是服務大事業的具體路徑，都在黨的領導下，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，我們不要把業務與政治對立起來，任何工作都既是業務，也是政治。不能以搞業務來標榜自己，自認為是搞業務的，好像是業務大拿就可以不講政治。如果政治上不強，業務再強，也不是好干部。原中共中央委員，鐵道部部長劉志軍，社會公認沒有他的貢獻，中國的高鐵事業要落后許多年，但是因為放松了自己的學習，放松了思想上的警惕，本應該為中國鐵道、為中國夢做更多的貢獻，最后涉嫌受賄罪、濫用職權罪，數罪并罰，決定執行死刑，緩期二年執行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。習近平總書記強調的好干部 20 字標準，第一條就是信念堅定。因此，作為一名機關干部，要看政治首關，首關不過余關莫論。要講政治，首先是要講究忠誠。最根本的就是要做到兩個維護。全體黨員干部要忠于黨，忠于我們黨的領袖習近平總書記。堅決維護習近平總書記黨中央的核心，全黨的核心地位。堅決維護黨中央的權威和集中統一領導，這就是中國有力量，中華民族有力量的政治優勢，堅持好干部標準，首要的就是堅定共產黨人的理想信念，價值觀，對黨忠誠，對黨的事業負責，這是我們做好工作的基礎。對于不是共產黨員的干部職工，也要做到絕對忠誠，習近平新時代中國特色社會主義思想不只是黨員的指導思想，是寫入憲

　法的，每一個中華人民共和國的公民都要以此武裝頭腦，更何況我們是機關工作人員。領導機關工作人員接受領導交辦重要工作多，接觸政策機密多，對外交往多，受到各種誘惑多，其政治覺悟的高低、立場堅定與否，直接影響到領導的決策部署，影響到工作開展。如果機關工作人員政治不堅定不清醒，就會渾渾噩噩、良莠不齊，把握不住是非界限，經不起風浪沖擊，在利益面前迷失方向，甚至造成嚴重后果。據報道，某國家部委一位領導秘書主動出賣國家情報謀取金錢，某國家局一位領導秘書用手機信息的方式向朋友泄露國家統計數字，這些案例教訓都十分深刻。作為機關工作人員，必須始終做到政治上堅定，有高度的鑒別力和敏銳性，在大是大非面前時刻保持清醒頭腦。必須始終做到對黨忠誠，對人民忠誠，對事業忠誠。必須始終做到嚴守保密紀律，不得泄露國家機密，要站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。不傳播、泄漏領導的個人意見和尚未決定的有關事項等?，F在有些同志不經意間就把這些當成內部消息傳播出去，博取別人的興趣和重視。

　 二、人品要好

　 《易經》講“君子以厚德載物”，常言道“做老實人，說老實話，辦老實事”。人品良好、忠厚老實也是領導機關工作人員必須具備的重要素質。毛澤東同志對秘書要求很全面、很獨特，其中重要一點就是人品良好，忠厚老實。事實證明，在領導身邊工作，人品好、忠厚老實的人，就能對領導負責，對他人負責，干實事，做好事；人品不好、心術不正的人，能力越大，危害就會越大，甚至搞邪門歪道，害人害己。這樣的案例很多，影響也極壞。當下人們普遍認為：人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手，單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最后的結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信

　任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。因此，機關工作人員要切實做到公道正派、表里如一，謙虛謹慎、戒驕戒躁，絕不能狐假虎威、頤指氣使，更不能胡亂表態、越權行事。要切實做到向領導反映情況客觀真實，不能摻雜個人感情因素，弄虛作假，陽奉陰違；不能見風使舵，添油加醋，投領導所好，看臉色行事。要切實做到傳達領導意圖原汁原味，不能假傳“圣旨”、擅作主張、私自改變領導決定等。

　 三、業務要精

　 業務精通是領導機關工作人員履行好職責、當好參謀助手的基礎。機關工作的同志是優中選優選來的，大家基礎好、素質高，但來了以后還要繼續學習、提高能力。工作人員要能干事、會干事、干成事，至少要精通以下四項工作：

　 一是能夠扎實處理好各類文電，確保收發文電及時、準確、安全，做到不誤事、不漏事、不忘事。要善于溝通協調。集團各個部門與子公司溝通協調，不要居高臨下，遇事要多協商。

　 二是能夠當好領導的“千里眼”“順風耳”，吃透上情，摸清下情，了解外情，為領導提供實情。只要領導工作可能涉及的領域，機關工作人員就不能存在“盲區”，要及時掌握相關情況，做好知識、信息儲備，并去偽存真，去粗取精，由表及里，及時向領導提供有價值的意見和建議。

　 三是能夠妥善協調安排好領導的各項活動，處理好領導交辦的各項工作。要有前瞻性和計劃性，掌握并協調好領導階段性工作安排，避免忙亂，確保工作高效有序開展。想領導之未想、干領導之未干。要做到自動自發。不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求，要求一步，做到三步。前兩天，我在網上看到的帖子：小華和小劉兩個一同到單位上班兒的職工。兩年以后，小劉晉升到了主管，小華仍然只是一個普通的員工。

　一天小華找到領導，問領導，我有過遲到早退或者違章亂紀的現象嗎？領導說沒有。那是公司對我有偏見嗎？當然沒有，那為什么小劉和我一起來參加工作？他得到了重用，而我卻一直在微不足道的崗位上呢。領導沒有直接回答，而是說你的事咱們等會兒再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？小華說好的。領導說，我們有一個客戶準備到公司來考察產品狀況，你先幫我聯系一下，問問何時過來，聯系方式在綜合部陳經理那兒，你問他要一下就可以了，小華回答好的。第二天領導問他，你聯系到了嗎？小華說聯系到了，他們可能下周過來，具體是下周幾，這個我沒問他們，一行來多少人啊，您沒讓我問這個呀，那他們是坐火車還是飛機？這個您沒讓我問啊。同樣的工作領導交待給小劉，下個星期客戶要來公司，你去幫我聯系一下，問問他們什么時候過來。不大工夫小劉匯報，他們是下周五下午三點的飛機，大約晚上六點鐘到，他們一行五人，由采購部王經理帶隊。我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外他們計劃考察兩天的時間，具體行程到了以后雙方再商榷，為了方便工作，我建議把他們安排在附近的國際酒店，如果您同意，房間我明天就去提前約定。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報，領導說好的。

　 四是能夠主動參與領導的講話、調研等文字材料的擬寫、把關，要正確領會領導的工作理念、思路和方法，準確地將領導意圖轉變為工作決策。你們不僅要給領導提供信息，還要提出建議。比如，針對一件事，你們建議書記、經理怎么辦，不能總說“請領導定”，要提出建議。不要總給領導出問答題，要出選擇題，至少要有兩個方案，并有自己的意見。

　 四、作風要實

　 作風務實是機關工作人員完成好任務的關鍵，作風不實，再好的經也會念歪。機關工作無小事，細節決定成敗，具體講，要做到“勤、細、快、準”。所謂勤，

　就是要勤快，做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤，善于發揮主觀能動性，想在前，做在前，避免領導交代什么才做什么，被動應付。細的核心就是責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成大錯。要細致，做到心細如麻，一絲不茍，凡事想周全，做嚴實，不能有半點馬虎和僥幸，確保萬無一失。所謂快，就是注重效率。心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。要快速，急事急辦，緩事快辦，特事特辦，確保工作時效，無論是領導交辦的事情還是常規性工作，一定要嚴謹，一定要有效率，工作是拖泥帶水還是雷厲風行，特別是領導交辦的工作是拖拖拉拉、幾天沒有回音還是立即落實、及時回復，這些都是工作作風的表現。對領導交辦的工作，不問就不說，也不知道；一問，總是正在進行時，永遠在路上。這個不行！不能等，不能靠，更不能誤事。所謂準，就是要準確，掌握情況要全面客觀，匯報工作要實事求是，傳達領導指示要準確無誤，不能一知半解，更不能一問三不知，誤報、誤傳、誤落實。在座各位在領導身邊工作，一定要注意，該請示的請示，該匯報的匯報，不得擅自做主。重大問題，都要層層請示，不得先斬后奏。

　 五、律己要嚴

　 嚴格自律是機關工作人員成長進步的重要保證。周恩來同志對身邊秘書們常說的一句話就是：“在我這里工作不要搞特殊，更不要認為在這里工作就高人一等，也不要用我的名字去壓人。”一語道出了作為機關工作人員必須檢點自律，不能有任何特殊。因領導秘書自律不嚴、胡作非為而出事的反面案例也不少，比如，被稱為“河北第一秘”的李真，利用領導權威和自身特殊地位越權行事，飛揚跋扈，為所欲為，最終成為階下囚。前事不忘，后事之師。機關工作人員一定要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到“五自”：

　一是自重。要謹言慎行，保持低調、謙遜，不能“人微言重、官小權大”，說不負責的話，著重強調與子公司同志們在溝通問題，要做到耐心，態度要好，上面千條線，下面一根針，你急她更急；不能利用特殊崗位亂拉關系，亂交朋友；更不能借助領導影響，謀求私利。

　 二是自省。要經常反思自己是否嚴格遵守了廉潔自律若干規定，是否做到了領導在與不在一個樣，人前人后一個樣，八小時內外一個樣。

　 三是自警。要經常用反面案例警醒自己，做到警鐘長鳴，防患于未然；要經常用先進典型激勵自己，做到恪盡職守，爭創一流業績；要經常提醒自己既是領導機關一員，更是普通一員，不能因為“崗位重要我重要，崗位特殊我特殊”，自覺接受管理和監督，防止“單打一”，獨來獨往。

　 四是低調。才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。

　 五是自勵。要時刻勉勵自己要耐得住寂寞，守得住清貧，經得起誘惑，保得住氣節，真正做到讓領導信任、同事信服、職工信賴。

　 六、正確對待領導批評

　 在領導身邊工作，任務重，要求高，工作做得不到位挨批評也是少不了的。受到批評固然讓人難過，但受到批評的壓力也是我們前行的動力，關鍵在于有沒有用正確的態度去對待批評，是不是做到了“吃一塹長一智”。

　 聽懂領導的“暗示性”批評。當今社會，文明程度日漸加深，領導的管理方式往往也從“硬管理”逐漸轉到“軟管理”。因此，許多領導批評下屬時，往往避免采用嚴厲訓斥、無情指責的方式，常常巧用暗示代替直言。有這么一個例子：秘書小王平時上班穿著比較華麗、講究。一天，她穿得比平時樸素，她的領導就對她說：“你今天怎么穿得這么樸素？”這一句話讓小王覺得，這是不是表揚呢？

　仔細一想，她悟出了領導這句話背后的批評：你平時上班穿得過于奢華了。從此以后，小王著裝上就力求樸素大方?？梢?，對待領導“暗示性”的批評，下屬應該及時領悟，迅速領會領導話語背后的意思，自覺改正。同時理解領導采用這種委婉方式的良苦用心，筆掃千軍整理，積極配合領導，營造一種相互尊重、和諧融洽的人際關系，從而提高整個團隊的合作精神。

　 除了“暗示性”的批評，在工作中也免不了因為工作出現失誤、紕漏而被嚴厲批評。在這種情況下，筆掃千軍整理，要做到“三不要”：

　 一是不要企圖遮掩，回避問題。一個人在工作中出現差錯，這是難免的，但面對錯誤，不管大錯還是小錯，都不要想當然，不要刻意強調客觀情況的影響，更不要故意遮掩自己的錯誤。面對領導批評，在虛心接受的同時，要注意向領導報告事情的整個經過和出現問題的原因，勇敢承擔相應責任，同時認真聽取領導意見并加以補救，以免事態擴大。

　 二是不要自以為是，毫不在意。對待領導批評，應該抱著歡迎和虛心的態度。“知錯能改，善莫大焉。”有些事往往自己辦錯了卻毫不知情，還自以為辦得很出色，其實并不是這么回事。被領導點出問題后，不應自以為是、不放心上，認為錯誤小，或者認為不是自己故意造成的錯誤，不把批評當回事。只有認真聽進去意見，總結教訓，才能改進工作，取得進步。正如人們常說的：“大批評大進步，小批評小進步，不批評不進步。”這句話道出了為何要接受批評的真諦，應該成為年輕人的座右銘。

　 三是不要固執己見，概不認錯。金無足赤，人無完人。一旦辦事出錯，挨了批評，不要固執己見，認為自己做得沒錯，而應馬上采取措施補救和更正，亡羊補牢猶未為晚。說錯話了，要趕快更正，不要含含糊糊；文件發錯了，要趕快收回或立即通知，不能遲疑猶豫；事情辦錯了，要及時糾正，挽回損失，不能視而

　不見。有錯就認，有錯必改，有錯就認真分析總結，這是一個良好習慣。承認錯誤，往往能彌補問題；否認錯誤，往往會犯另一個錯誤，錯上加錯。

　 集團業務板塊

　 第一板塊：房地產業

　 房地產業目前除沽盛集團機關外，包括三家房地產企業和一家物業管理企業。

　 天津市津南區建設開發公司是房地產開發二級企業，也是沽盛集團主要房地產開發平臺。主要開發的項目：河西區誼景村小區，10 萬平米，南開區博彩公寓，3.5 萬平米，津南區海天馨苑，42 萬平米，津南區欣悅佳園，11.6 萬平米，目前該公司無自主開發項目，主要對外投資房地產項目有8個，其中2個土地整理項目公司，因政策原因，目前處于業務停滯，市政建設合作項目公司 1 個，與海河建設公司合資成立濱海星城公司，修建天津大道。工商業房地產開發項目公司 3 個，其中商業2個，工業1個。商業項目中深南信恒公司開發的海天南苑項目基本開發完畢，目前正在銷售中。辛莊480畝地項目，投出2億資金，一期永旺商城建設完畢，投入使用，后續地塊待開發。世通建設投資公司投出 3050 萬元，開發的鑫谷園、鑫恒園項目一期開發完畢，后續鑫谷二期和鑫恒園待開發。住宅房地產項目2 個，金地凱豐公司項目用地 75 畝，建筑面積 8 萬平米，現在股權投資 900 萬元已歸還，并已預分配利潤，即將進行清算，山東慶云項目共投資金 1.375 億，用地 212 畝，建筑面積 30 萬平米，一期在建在售，后續還未進行開發。

　 新接收公司天津市津南區家福安居建設有限公司，是津南區有經濟適用房、定向安置房開發資質的企業，自成立之初到現在，該公司名下開發建設的各類項目 10 個（咸水沽紫江馨苑、寶業馨苑、博雅時尚、金華里、東旺家園，北閘口任安西里，小站鎮紫淼馨苑項目，雙港鎮先鋒村項目、北馬集安置住宅），金額高達38 億元，并且均未進行項目結算。預收款項近 25 億元，年限大部分在五年以上。

　該公司涉及幾個未決訴訟，被凍結資金達 9400 萬元。

　 天津咸通房地產開發有限公司在津南也有多個開發建設的項目，藝樹瀾庭、谷星里等，并入沽盛集團時，業務處于停滯階段，基本沒有開發項目。根據集團整體規劃，2019 年末該公司人員全部進行了分流，資產將逐步劃出，后續進行清理。

　 天津市正安物業開發有限公司是房地產配套物業管理企業，合并前該公司管理外部小區 1 個，處于長期虧損狀態。2020 年一季度集團內部各子公司物業基本交給該公司進行管理，加強管理和服務，促進物業管理水平的提升。

　 第二板塊：建筑業和專業技術服務業

　 天津市津南區南華建筑安裝有限公司是沽盛集團建筑業的龍頭企業，在津南區建筑領域享有盛名，建設的項目有幾十個，但該公司自 2017 年開始，由于上級主管部門要求，不準承攬業務，致使 3 年多沒有工程任務，人員、工程業績、經濟都不符合資質標準要求，目前處于虧損狀態。

　 天津市南華工程建設招標有限公司自合并入沽盛集團后，積極進行項目承攬，一季度承攬項目4個，預期經營收入330萬元，全年預期盈利，也是目前沽盛集團子公司中的盈利企業。

　 天津市南華工程建設監理有限公司和天津市南華建筑材料檢測中心是新接收企業，這兩個公司接收前也是基本處于業務停滯狀態，多年無新增業務、事業編人員撤出、人員缺乏、脫鉤改制造成原業務渠道缺失、市場競爭激烈等導致企業競爭能力較差，需要加緊進行人員配備，渠道拓展等工作。

　 即將劃入的公司金龍水利建筑公司、金龍設計所，大地匯通公司。

　 集團目前存在問題

　 一、人員短缺、專業人員匱乏

　今天集團機關人員進行了有效補充，下屬各子公司，原有事業編人員分流，只留下企業和一些外聘人員，有些甚至基本形成空殼企業。另外人員整體業務水平和素質不高。合并企業在改制前都是事業單位，依靠政府部門，業務上處于壟斷地位，有的單位因上級管理部門要求，近些年不承攬業務，靠吃老本維持，造成人員不思進取，有等靠要的思想。另外不處于競爭地位，業務水平和管理能力無法得到鍛煉，導致水平不高，能力較差。

　 房地產開發項目進度緩慢甚至停滯，導致房地產業占有大量資產，股權和債權投資超 10 億，但收益低下。

　 二、管理機制需進一步研究

　 沽盛集團成立時間短，目前還處于接收合并企業階段。接收企業來自于不同的地方，各有自己的特點。目前集團公司對接收企業逐步在進行統一規劃管理，但還需要考慮在各項政策方面既要保證合法合規，還需要進一步調動企業干事創業的積極性，把企業積極推向市場，研究市場、把握市場，積極拓寬業務渠道，逐步提高經濟效益。

　 集團發展優勢

　 一、產業鏈全覆蓋。

　 從住建委、規自局、水務局劃入 10 余家企業幾乎涵蓋建設開發領域產業全鏈條，業務范圍全面。意味著津南區現有建設開發領域極大部分項目均具備主導實施的條件和能力。

　 二、行業適配度高。

　 上述各個公司當初就是住建、規劃、水務等行業主管部門配套定制的企業，旨在各行業的基礎配套、安居住房等項目的實施，其所在行業未來項目實施本身存在高度適配性優勢。其長期的隸屬關系，意味著，無論在與原行業行政主管部

　門配合上可直接實現順暢配合，還是在業務流程、標準、法規的掌握和落實上無縫對接，且地緣優勢明顯，業務熟練，可實現直接接駁。

　 集團發展戰略定位及思路措施

　 作為津南區唯一國有獨資開發建設領域的企業集團，沽盛集團的組建掛牌，意義深遠、責任重大，目前受疫情影響房地產建筑市場停滯了很長一段時間，市場給了沽盛集團一個準備期，來思考自己的方向和戰略布局?，F在疫情防控進入常態化，要突顯國有企業“重要物質基礎和政治基礎”作用，就必須敢想敢干、主動作為，領任上位，乘勢而起、迅速強大，奪回津南區開發建設市場占有率，推動津南“區內大循環”和綠色高質量發展。

　 發展戰略定位：

　 1．做津南區重點項目開發建設的主力軍，廣泛主導津南區各項民心工程、基礎配套項目的落實，成為落實區委、政府意圖，推動項目實施把控的總先鋒。2020 年津南區 234 個重點項目中涉及政府投資的重大項目，稅收和利潤外流，但由于資質競爭存在劣勢，還需要項目政策的支持。

　 2．積極參與、合作、撬動出讓地塊開發建設項目，成為落實區委、政府總體部署、產業優化規劃設想、業態多元融合發展、激發土地出讓利用收益的總推手?？赏ㄟ^區政府招商政策支持，參股我區地產開發項目，以小搏大，盤活國有資金。集團通過參股亦可介入項目實施，為集團各下屬公司引入代建、設計、招標服務、監理、檢測等各項業務。

　 實現上述目標的三步走：

　 1．用一年時間整合資源，完善制度，完善體系，實現個業務板塊的獨立運營、獨立核算、獨立盈利。

　 2．提升組織能力，優化組織架構，形成縱向上的統一領導，橫向上的數據共

　享，流程互通，通過項目鍛煉人員，發現短板，補足能力，讓業務引導管理變革。

　 3．集團構建“在集團總部引領下，以項目為載體、以各子公司創收為核心”的運作機制，“小總部、大產業”，在集團總部強管理，強素質、強服務，各子公司作為集團創收主力，大膽嘗試引進職業經理人，引進先進的經營管理理念，合理的增加市場化選聘的比例，實行內部培養和外部引進相結合的模式。

　 以上是我的一些想法，有對干部、職工的個人素質的要求，也有對沽盛集團發展的考慮，不見得正確。但我想向大家表達的是，集團正處在“海闊憑魚躍，山高任鳥飛”的階段，每個人都應有遠大的人生目標，把工作當成事業來做，只要奮斗肯定會有出路，一分耕耘一分收獲。我們要有年輕人的那股子沖勁，那股子熱情（聯合國世界衛生組織，2020 年 4 月對年齡劃分標準作出了新的規定。青年人：18 歲至 65 歲），要打造自身硬實力，要鍛煉自己真本事，集團一定會認真考察每位員工的成長，積極提供發展平臺，讓每一位想干事、能干事、干成事的員工，發揮自己的特長與優勢，實現自己的理想與目標。

　 同志們，舞臺再大，自己不上臺，永遠是個觀眾；平臺再好，自己不參與，永遠是個局外人。一年之際在于春，一天之計在于晨，而人生沒有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季，我們都是奮斗者，都是追夢人，都是不甘落后的人，不努力，聽到的永遠是別人的好消息。希望我們揚起理想的風帆，立足崗位建功立業，按照“強黨建、抓項目、穩投資、惠職工”的工作思路，團結一致，凝心聚力，以實干篤定前行，只爭朝夕，不負韶華，跑出新時代津南沽盛人的朝氣與風采，在沽盛集團實現人生的價值！

　 祝愿大家今后在各自崗位上工作順利、生活愉快！