2023年項目部安全工作計劃【五篇】

在電網工程建設期間，充分利用PDCA計劃、實施、檢查、處置）循環程序進行質量管控，持續改進質量管理水平。每一循環都圍繞著實現預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進下面是小編為大家整理的2023年項目部安全工作計劃【五篇】,供大家參考。

項目部安全工作計劃范文第1篇

關鍵詞：PDCA；
基建項目；
進度管理；
安全管理

在電網工程建設期間，充分利用 PDCA計劃、實施、檢查、處置）循環程序進行質量管控，持續改進質量管理水平。每一循環都圍繞著實現預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質量管理能力，提高質量水平，共同構成了質量管理的系統過程。

1 PDCA循環管理的基本內容

PDCA是英語單詞 Plan計劃 ）、Do執行 ）、Check檢查 ）和 Action（處理）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行管理并且循環不止地進行下去的科學程序，PDCA循環劃分為四個階段：

1.1 計劃階段（P）

主要工作任務是制訂管理目標、活動計劃和管理項目的具體實施措施。

1.2 實施階段（D）

主要工作任務是按照第一階段制訂的計劃措施，組織各方面的力量分頭去貫徹執行。

1.3 檢查階段（C）

主要工作任務是對實施效果與預期目標對比，檢查執行的情況。

1.4 處理階段（A）

主要工作任務是對檢查結果進行總結和處理，把遺留問題轉入下期PDCA循環直至預定目標的實現。

2 PDCA循環在電力基建項目管理中的應用

電力基建項目管理按照項目全壽命周期理論，主要是指項目實施階段的管理，即從工程初步設計開始直至工程竣工投運。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。在電力基建項目實施階段，參建各方因為工作性質、工作任務和利益不盡相同，也就形成了代表不通利益方的項目管理。其中，業主方是工程實施過程的總集成者和總組織者，因此，業主方的項目管理往往成為了一個項目管理的核心。本文將從業主項目部的角度，詳細闡述 PDCA全面質量管理循環理論在項目進度、安全等管理過程中的應用。

2.1 PDCA 循環在項目進度管理中的應用

2.1.1 Plan（計劃）

在項目開始之初，編制切實可行的工程進度計劃是必不可少的環節。

對于電力基建項目業主項目部控制的整體工程進度計劃是以項目里程碑計劃為基礎，以不突破里程碑計劃為原則，編制而成的項目實施過程中的內控進度計劃。業主方將要求項目設計、施工、物流等單位按照項目內控計劃的要求，編制各單位項目進度實施計劃。并會同監理單位就各單位編制的實施計劃進行審查，主要審查內容有：

（1）設計出圖計劃、物資需求計劃是否與工程實體進度計劃一致。

特別是審查關鍵節點的控制，如，變電工程中主變壓器、組合電氣設備到貨時間是否與土建工作結束時間吻合。

（2）關鍵線路工期 、各單項工程建設進度安排是否合理 。例如，本體工程與其配套工程的建設進度是否合理，基建工程接入時間的安排是否結合電網整體安全、穩定運行等因素進行考慮。

（3）各分項工程的進度安排在邏輯上是否合理，是否和總進度計劃協調一致。

業主項目部審定后的進度實施計劃，將貫穿于工程實施階段的全過程，并逐層分解成周計劃和月計劃，業主項目部將依據分解后的進度計劃，對項目設計、施工以及物資供應進度進行動態的跟蹤控制。

2.1.2 Do（實施）

項目進入實施階段后，各設計、施工及物資等單位即開始按既定的計劃、工序進行施工。

但是由于受外部協調、設計變更以及資源投入情況等因素的影響，實際的施工進度、施工工序難免會發生一定的變化，如何應對這些因素對工程進度的影響，加強對進度的控制，這就需要業主項目部、監理單位在過程中積極地發現問題，預防可能發生的變化，對已發生的影響進度的事件積極處理。具體的做法有：

（1）積極加強與地方政府的溝通，并發揮工程所在地供電局（公司）屬地化優勢，加大外部環境協調力度，營造和諧的建設外部環境，協助施工方排除外部事件的干擾，保證施工現場電力與資源的正常施工秩序。

（2）要求監理單位加大對施工現場的巡查監督力度，確?，F場施工按既定的計劃、工序進行。

（3）加大對甲供設備的協調。在業主項目部設置專人負責甲供設備供應的協調工作，督促設計單位嚴格按照工程進度計劃結合南網集中招標批次時間提報甲供物資采購計劃，并協助物資供應單位落實具體設備的供應時間。

（4）對各種延長工期的申請嚴把審批關。

（5）對各種合理的工程進度款支付憑證及時處理，保證施工單位的良性資金流動。

2.1.3 Check（檢查）

通過對工程進展情況動態的跟蹤和分析，業主項目部可以方便地檢查進度計劃的執行情況，并及時發現問題，以便采取有效的措施。

（1）要求設計按月上報設計進度 情況，形成 設計月報》，施工單位按周上報施工進度情況，形成《施工周報》，以便業主項目部及時掌握設計、施工實施過程出現的問題，并及時協調處理。

（2）有效地利用數碼照片和現場視頻攝像等資料，強化了對多個施工現場實際進度的掌控。例如：按周隨機抽查某個施工現場的影像資料。

（3）掌握設計、施工單位資源投入情況，督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的項目，設計單位應設置現場設計工代，以便設計能及時向施工單位解答現場設計疑問。

（4）跟蹤檢查工程物資需求情況，要求物資供應單位按月編制《物資供應月報》確保各種主要物資的供應。業主項目部在收集相關工程信息后， 通過與進度實施計劃的對比，及時了解進度可能滯后項目，并分析其是否超過該項工作進度計劃的允許范圍，判斷其在整個實施計劃中對后續項目及總進度可能造成的影響。

2.1.4 Action（處理）

在工程項目施工期間，如果出現上述各種不確定因素導致工期變化，業主項目部應及時采取果斷的處理措施，減少或消除各種不利因素對工程進度的影響。

（1）提早發現問題，預防不確定事件的發生。通過 Check（檢查）階段，如發現某一因素可能影響工程進度時，應果斷采取措施，防止不利事件發生，或減小其影響。例如，由于某些原因造成鐵塔確實無法按計劃到現場，為防治由于該原因造成進度的拖延，業主項目部應提早要求施工單位調整施工方案以及人力、機械設備的配置，力爭將影響降到最小。

（2）在施工過程中，如果出現對工程進度影響較大的設計變更，業主應協調設計單位及時發出設計修改通知，督促施工單位盡快提出相應的施工方案。如工期不可調整則可采取趕工措施，在合同范圍內給予施工單位合理的經濟補償。

（3）形成例會制度。業主項目部以一個固定的時間段（周、月）為周期召開例會，協調處理工程進度在周計劃和月度計劃執行過程中出現的偏差。如：召開周會、項目月度分析會，通報進度滯后的施工單位，分析滯后原因，找到處理問題的辦法，并將未解決的問題納入下一個周、月 PDCA 循環進行控制。

2.2 PDCA 循環在項目安全管理中的應用

近年來，隨著電網建設任務的增多，又因電力基建項目具有點多面廣、參建人數多等特點，日益加大了基建項目安全管理的壓力，傳統方式下安全管理的弊端逐漸顯現：①傳統安全管理注重事后管理，輕視事前管理，一般在出現安全事故后，才加強安全作業、分析措施。

②注重例行安全檢查活動，輕視安全管理前期策劃以及過程中的管理和控制，而利用 PDCA循環管理可以有效地消除上述問題。

2.2.1 Plan（計劃）

工程安全計劃管理就是要分析工程現狀找出存在的問題的原因，分析產生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。

（1）結合各項工程 特點 進行 安全隱患 、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告和安全管理整體策劃文件。

（2）深入研究工程安全建設各階段的控制要點。例如，線路基建施工、組塔放線階段的安全管理的重點不同。

（3）要求施工、監理單位有針對性的編制現場安全實施細則和預控措施。

（4）制定某一時間段的安全控制重點，如結合工程進度和季節等因素，編制一季度、一個月安全管理重點和主題，集中有限的人力資源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（實施）

業主項目部安全管理人員具體負責落實日常工程安全事中控制工作，貫徹執行安全管理工作計劃和措施。

（1）嚴格執行工程安全技術交底工作。

（2）積極宣貫公司有關建設工程安全管理制度。

（3）組織審查施工組織設計中安全方面的內容以及有關特殊施工方案的安全控制內容。

（4）大力開展工程安全日常巡查工作，要求業主項目部相關人員只要到施工現場工作，必須同時檢查工程安全文明施工狀況。

（5）經常組織項目安全管理體系中的相關人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。

2.2.3 Check（檢查）

安全管理實施的檢查即要把實際工作結果與預期目標分析對比，檢查計劃具體執行情況。這是PDCA 安全管理循環中

一個較為重要的階段。

（1）嚴格檢查安全控制點和工程建設標準強制性條文的執行情況。

（2）執行定期工程安全專項檢查制度（季 、月 度檢查），按計劃每月檢查一個安全控制方面的重點和主題。

（3）對于重要環節 、關鍵部位，督促監理單位實施工程安全旁站監理，并重點檢查相關影像資料。

（4）業主項目部定期檢查和不定期檢查。

既有階段性的總結分析，又要進行動態管理。

隨時掌握安全管理計劃的運行狀況，及時發現問題，解決問題。檢查通過量化式檢查得出定性結論，以便準確的進行安全評價，找準薄弱點和工作漏洞。

2.2.4 Action（處理）

分階段總結評估工程安全管理經驗教訓，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉入下一個管理循環，作為下一階段循環的計劃目標。業主項目部利用工程月度例會全面總結評估工程安全管理狀況，通報各施工現場月度安全檢查的結果，并及時提出整改意見。

3 結語

通過電力基建項目的管理工作中引入全面質量管理 PD-CA 循環理論，探討了 PDCA 在項目進度 、安全管理中的應用和體會。PDCA 循環管理理論的使用，可以使項目安全、進度處于一種動態管理中，通過每一次循環不斷發現問題、處理問題，提高了管理手段的科學性和有效性，確保了電力基建項目實施階段各項目標始終處于受控狀態。

參考文獻

項目部安全工作計劃范文第2篇

【關鍵詞】建筑；
工程；
項目；
施工；
管理

一、建筑工程項目施工管理基本定義

施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。項目施工管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。項目施工管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置， 保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段， 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

二、建筑工程項目施工成本管理問題分析

施工過程中將預算成本與實際成本進行對比， 可較為精確地評估現階段的項目是否成功。施工作業中的成本比較數據有助于施工方有機會對相關因素進行相應調整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息， 并將其與雇員成本相比較并進行匯編。成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等擁有的施工方面的技術。

三、建筑工程項目施工質量管理問題分析

1、施工質量目標。施工質量的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準， 這是建設工程參與方的共同責任。

2、控制管理方法。施工方作為工程施工質量的自控主體， 既要遵循本企業質量管理體系的要求， 也要根據其在所承建工程項目質量控制系統中的地位和責任， 通過具體項目質量計劃的編制與實施， 有效地實現自主控制的目標。一般情況下， 對施工承包企業而言， 無論工程項目的功能類型， 結構型式及復雜程度存在何種差異，其施工質量控制過程都可歸納為：
工程調研和項目承接；

全面了解工程情況和特點， 掌據承包合同中工程質量控制的合同條件；

施工準備：
圖紙會審、施工組織設計、施工力量設備控制的合同條件；

材料準購；

施工生產；

試驗與檢驗；
工程功能檢測；

竣工驗收；

質量回訪及保修八個環節。

3、按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施， 做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作， 將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備， 搞好維修保養工作， 保持機械設備良好技術態度。

4、要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求， 科學地組織施工， 按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外， 還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等， 對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。

四、建筑工程項目施工安全管理問題分析

安全管理工作， 在建筑行業上， 是一項重點工作， 安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此， 在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位， 若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患， 是最大的危險， 是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命， 所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施， 對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則， 執行安全措施， 這樣才能保障企業生存和工程的效益。例如：
實行主要領導安全負責制， 公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作， 主要職責是領導公司開展安全教育， 貫徹宣傳各類法規， 通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例， 每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組， 并設專職安全員， 主要職責是負責進行對工人的安全技術交底， 貫徹上級精神， 每天檢查工程施工安全工作， 每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施， 并向公司安全領導小組匯報 1 次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作， 對每個工人耐心指導， 發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外， 公司每月或每半月檢查一次， 項目部每周檢查一次， 發現問題落實到人，限期整改， 確保消除隱患。

五、建筑工程項目施工進度控制問題分析

1、施工進度計劃的主要內容、依據和程序。（ 1） 施工進度計劃主要內容：
編制說明、施工總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃。（ 2） 施工進度計劃編制主要依據：
項目合同、施工計劃、施工進度目標、設計文件、施工現場條件、供貨進度計劃、有關技術經濟資料。（ 3） 施工進度計劃編制程序：
收集編制依據資料、確定進度控制目標、計算工程量、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期， 確定施工流程、編制施工進度計劃、編寫施工進度計劃說明書。由項目部組織編制的施工進度計劃均應以書面形式簽發， 必要時， 應得到業主代表確認。（ 4） 施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度管理機制；

當采用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。（ 5） 施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查， 并提出施工進展報告。當采用贏得值管理技術（ EVM） 時， 應進行施工進度測量， 分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和（或）預防措施。（ 6） 當施工進度計劃需要調整時， 項目部應按規定程序進行協調和確認， 并保留相關記錄。

2、組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；

進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；

制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；

健全進度記錄和報告制度；

做好員工的思想工作。

3、技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范， 做好施工組織設計， 并根據施工過程中的變化， 隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映， 要求澄清。施工方法的選擇既要先進， 又要可靠，選擇成熟的技術。

4、經濟措施。及時向監理和業主報告階段進度， 申請進度付款， 爭取按時取得支付簽證；

做好自身的財務管理， 控制成本， 預測流動資金的需求， 合理調度資金。

5、信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據， 與計劃進度進行比較， 找出偏差，分析原因， 制訂相應的措施。

項目部安全工作計劃范文第3篇

關鍵詞：業主；
公路工程；
實施階段；
項目管理

中圖分類號：
X734 文獻標識碼：
A 文章編號：

1前言

公路工程管理的一次性特征、明確的建設目標和既定的使用功能以及需實現的經濟效益和社會效益等共同組成了對建設項目的約束條件，也就使公路工程項目的管理相對于其他領域的管理來說，復雜性更明顯，管理的難度更大，對管理的要求更高。因此，搞好工程項目管理是公路工程施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑， 向管理要效益已成為企業家的共識：公路工程項目管理一般都有一個比較明確的目標，即有效地利用有限的人工、材料、機械資源、用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量、安全順利地建成工程項目，使其實現預定的功能交付使用，并取得預定的經濟效益。

2公路施工項目管理的內容

施工項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標，使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的預算、所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制；
合同管理、信息管理；
組織協調。

3 項目工程管理的全過程控制

3．1質量控制

明確工程質量目標。項目部要根據業主要求的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使該質量驗收標準不低于業主驗收標準。項目部設立健全的由項目經理牽頭的質量管理組織機構，建立一整套質量管理制度：① 建立施工組織設計的審批制度：② 施工圖紙復核制度；
③ 技術、質量交底制度；
④質量檢查制度；
⑤質量驗收評定制度；
⑥工程質量獎罰制度。

嚴把材料質量關。業主采購的材料和施工單位采購的材料都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

樣板引路。按照設計要求爭創樣板工程，確保優質。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

3．2 進度控制

編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

材料要保證供應。業主供給和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。業主供給和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

做好資金的統籌安排。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業主的原因影響工期，應由業主簽證，順延工期。

3．3 成本控制

公路工程項目的控制要按照事前計劃、事中管理、事后分析的原則，有組織、有系統地進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及考核等一系列工作。

(1)成本預測投標過程中，要在認真考察現場、調查材料單價、分析圖紙、核對工程數量的基礎上，對該項目的人工費、機械費、材料費及現場經費等等做出初步預測，并在此基礎上進行投標報價。

(2)成本計劃中標后，項目經理要迅速組織工程技術人員進駐施工現場，對施工現場、材料單價進行更為詳盡周密的調查，全面熟悉施工現場進一步核對工程量，根據本項目部的施工能力，制定出詳細的分項、分部工程施工計劃，并要明確工料機用量，下達到項目部工程、材料、設備、財務部門，編制人工、材料、設備、資金使用計劃，該計劃上報公司審核，審核后形成控制目標，分解到各個施工隊，作為成本目標控制依據。

(3)成本控制施工過程中，要依據施工組織方案、作業順序，合理安排使用人工、材料、機械設備，嚴格控制，避免浪費。人工費用控制。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

材料成本控制。要從下列幾方面入手：① 開工前，材料部門應配合工程部門，做好材料成本的調查，制定材料采用計劃，做好前期材料采購及大批材料的采購準備工作：② 施工中，要有計劃、有步驟地組織材料采購工作，優質、低價、足量地確保工程所需材料的供應；
③ 對到場的材料要正確計量、認真驗收，做好材料進場的驗收檢驗工作，建立必要的檢驗、驗收制度：④編制本項目的材料管理辦法，按分部、分項工程的材料控制使用量發放，嚴格按規定量控制材料的領用，明確規定材料的領用、發放、記賬、庫存、核算的具體辦法及負責人，做好原始記錄；
⑤嚴格對施工隊材料托用的核算管理；
⑥做好余料的回收和利用，加強對周轉材料的管理，提高利用效率：⑦材料結算要及時。

3．4 安全控制

(1)堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職，有組織有領導地開展安全生產活動。

(2)建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到生產工人(包括臨時雇請的民工)的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環不漏；
各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向到邊，人人有責。

(3)施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。

項目部安全工作計劃范文第4篇

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1、安全教育培訓內容：
建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1、安全教育培訓計劃內容：
建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、 安全員

1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

4、培訓地點：工程所在地會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

項目部安全工作計劃范文第5篇

【關鍵詞】工程項目；
施工管理；
前期策劃

“策”即計策，“劃”即規劃、計劃。施工階段前期策劃，即施工企業為了達到工程項目特定的管理目標，借助一定的科學、合理的方法和手段，在施工前期制訂的項目管理目標、指標以及實現的方案和措施的過程。在項目施工管理中，前期策劃處于戰略地位，是項目施工管理的龍頭，是指導項目實施的方法論，是項目得以實施和完成的基礎和依據，是決定項目成敗、優劣的關鍵因素之一。是對工程項目的施工組織、計劃合同、施工技術、設備物資、安全質量、總體進度等管理工作做出預見性安排，降低工程成本，規避重大風險，實現項目管理目標的重要手段。

1.項目施工階段前期策劃小組人員組成

企業總經理任策劃小組組長，負責審核項目施工階段前期策劃建議書。管施工生產的副總經理、總工程師任副組長，經濟管理部、工程管理部、安全質量部、經營部、設備物資部、人力資源部、宣傳部和擬策劃項目的項目經理、總工程師等為組員。

2.項目施工階段前期策劃流程及責任分工

2.1經營人員進行投標交底工作。經營人員向策劃小組人員進行報價交底，交底內容包括報價的策略、效益來源、工程重難點、創效支點等，使策劃小組全面了解項目前期投標效益情況，明確項目成本內控和創效目標及方向。

2.2工程管理部進行方案制定工作。

（1）參與圖紙會審，把握設計意圖，會同項目人員確定臨建工程施工設計圖；
（2）制訂節點工期，劃分施工段落，以便項目分包及核算。段落劃分需從便于施工和節省成本方面合理劃分；
（3）對施工圖進行優化和工程數量預控，建立工程數量臺賬并對工程量及材料用量進行初次分解量化；
確定工程量及材料用量的承包及管理方案；
（4）確定周轉性材料用量及機械設備的配置數量和上場時間；
（5）對施工方案進行優化比選。

2.3計劃合同管理

（1）項目經濟評估，編制項目責任成本預算；
（2）編制內部招標控制價，組織公開招標，選擇勞務隊伍；
（3）參與設備部組織的施工機械設備租賃招標。

2.4安全管理。確定項目安全管理目標，確定項目安全施工管理重難點，確定安全專項施工方案、管理方案、應急預案的目錄，組織項目風險控制策劃。

2.5質量管理。重點明確工程質量目標和創優計劃，對關鍵工序和特殊過程提出質量管理措施和要點。

2.6物資設備管理。（1）調查并確定材料來源、材料價格、供應方式、采購總計劃等；
（2）組織材料采購招標；
（3）調查并確定周轉性材料價格；
（4）調查機械設備租賃市場行情、價格，確定租賃方式和控制價格。

2.7人員管理。核定管理人員數量標準，調配并組建內部架子隊伍。

2.8企業文化宣傳。對項目臨建設施的企業文化進行宣傳策劃。

3.項目施工階段前期策劃需要編制的內容

3.1編制依據。即施工合同、招投標文件、技術標準和規范、施工設計圖、現場施工環境、企業施工資源狀況等。

3.2項目背景。即工程的建設地點、項目管理特點及總體要求，工程造價、工期、資金來源及到位情況，項目周邊環境特征及施工條件等。

3.3施工條件。設計圖紙到位情況，圖紙會審進展情況；
勞務隊伍的確定，具體的勞務承包模式；
材料供應渠道及采購方式，材料進入施工現場的地方交通、人文環境等。

3.4工程難點、重點及特點分析。

3.5總體施工部署。（1）施工組織機構設置。根據企業管理制度設置項目組織機構，確定管理人員控制人數，明確項目經理、總工程師、各部門負責人具體人選；
（2）施工管理目標。制定項目的進度、質量、安全、成本、效益、文明施工、環保及勞動競賽等管理目標；
（3）施工區段劃分。確定項目區域管理劃分；
專業作業隊伍計劃設置建議，主要是劃定各作業隊的施工范圍、施工內容、施工人數等的建議；
（4）生產組織方式。確定項目勞務分包、專業分包、主要材料供應方式及大型設備組織方式等。確定大型臨時設施如臨時駐地、混凝土拌合站、預制場、鋼筋等加工場地的建造規模、施工平面布置及管理方式；
（5）施工程序及項目管理總體安排；
（6）主要工程進度安排。編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃，主要說明各重要施工節點計劃的開工及完工日期。

3.6編制主要工程施工方案。（1）詳細說明重大、復雜的施工技術方案，對于常規施工方案及方法可簡要說明；
（2）編制工程安全專項施工方案、環境保護內容及方法；
（3）編制總體施工順序，劃分施工節段、確定各單位工程施工的先后順序和重點工程各分部工程的施工順序；
（4）關鍵工序及特殊過程的識別和質量控制要點。

3.7主要施工資源配備。確定勞動力來源及供應時間；
確定主要材料和周轉材料來源及供應時間，編制項目材料消耗表；
編制機械設備使用計劃，確定主要設備來源及供應時間。

3.8施工技術組織措施計劃。（1）編制進度、質量、安全、環境管理目標的措施，編制季節性施工措施，保證文明施工、成本目標等的措施；
（2）根據工程技術含量情況，確定是否制訂項目科技管理措施，明確研究課題、專利申報等計劃。

3.9項目風險管理。（1）建立風險因素識別一覽表，分析風險可能出現的概率及損失估計、風險管理的重點，制訂風險防范的對策及風險管理責任劃定；
（2）對工期、技術、安全、質量、合同及成本、資金、勞務用工、社會信譽等進行風險分析并制訂出相應對策；
（3）通過對施工環境調查及合同分析，結合工程實際，確定對內、對外合同管理及風險管理的要點。

3.10根據建設方標準化指南手冊。結合企業文化宣傳，制訂既能滿足建設方標準化要求，又能宣傳企業文化的各種標志、標識牌。

4.項目施工階段前期策劃的實施

4.1策劃小組根據各自職責及分工，按編制內容形成施工階段前期策劃建議書后，經過會簽和審批，發放項目經理部執行，項目經理部根據策劃建議書編制實時性施工組織設計上報工程管理部進行審核，報批后執行。

4.2由于工程施工的不確定性，施工過程中難免發生意想不到的變化，如果發生重大合同變更，或是施工條件發生變化，或是施工工藝更改等，項目經理部需要形成修改意見報公司審批。

5.項目施工階段前期策劃實施后評價

項目結束后，由項目經理組織對施工階段的前期策劃在實施過程中的經驗和教訓進行總結和評價，作為后續工程項目策劃的有益參考。