2023年度安全文化工作計劃【五篇】（范文推薦）

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開2006年安全暨工作會議，其目的就是對2005年各項工作的經驗教訓進行總結；表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個下面是小編為大家整理的2023年度安全文化工作計劃【五篇】（范文推薦）,供大家參考。

安全文化工作計劃范文第1篇

培育強素質全面強發展

再創二六年各項工作新佳績

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開2006年安全暨工作會議，其目的就是對2005年各項工作的經驗教訓進行總結；
表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人；
分析2006年面臨的形勢和任務；
明確2006年各項工作的責任和目標，以人為本，更新觀念，培育素質，全面發展，再創二六年各項工作新佳績，為全面建設和諧本質安全型礦井奠定堅實的基礎。下面，我講兩方面意見：

一、2005年各項工作總體回顧

2005年是回坡底礦發展史上的一個輝煌年。一年來，我礦緊跟兩級公司步伐，緊緊圍繞集團公司“八個主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實、曹家溝井口求強、洗煤廠求精的目標，克服了地質條件復雜帶來的搬家倒面頻繁；
帶壓開采帶來的水患；
趙克路維護帶來的材料設備及產成品運輸困難；
洗煤廠工藝磨合改進帶來的技術困難，取得了良好的安全績效，原煤生產秩序穩健，洗煤效益明顯突現，基礎管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質明顯進步，有效地推動和加快了全面建設和諧本質安全型礦井的步伐。主要體現在以下幾個方面：

㈠安全工作質變年成果豐碩

一是堅持把系統配套完善和環節改造作為改善安全生產硬環境的根本途徑，繼續加大投入，理順了礦井主排水系統，使其能力達到450m3/h，達到規定的防災、抗災能力要求；
解決了回坡底井口西區下部雙回路供電問題，井下所有采掘開工作面全部實現了雙風機雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；
完成了兩個井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風量350m3/min。

二是堅持依靠技術進步和創新，不斷提升礦井安全管理的內涵水平。我們堅持科學技術是第一生產力的標準，堅持推進礦井采掘核心技術升級，今年共投資3500余萬元，成功上馬了兩套綜掘設備，改革提升了一套綜采設備。同時運用多種激勵手段調動技術人員工作的積極性和創造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質災害監控監測、回采工作面坑透勘探等現場作業過程中積極推行新技術，應用新成果，從而降低了意外安全風險，促進了礦井安全管理內涵水平的提升。

三是強化教育培訓和現場管理，努力提高員工素質和質量標準化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓的基礎上，突出每月一個工種、一期一個主題、每季一個專業，完成一、二級培訓1188人次，強化了崗位操作技能。同時我們在現場質量動態達標、強化監督檢查力度、轉變干部作風等基礎工作上，堅持高培養、嚴要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進了現場安全管理工作，為提高質量標準化內涵水平創造了良好條件。

四是突出安全文化建設，營造和諧穩定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本，始終把維護職工根本利益、改善職工生活條件、建設優秀企業文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進百姓、貼近一線”系列文藝活動，開展了文明單位創建活動，實施完成了生活后勤升級年的各項工程，健全完善了群眾安全機構，廣泛開展了“安康杯”競賽活動，培育了良好的企業文化氛圍，形成了獨具特色的安全文化。

㈡主要生產指標創歷史新高

一是原煤產量計劃150萬噸，實際完成152萬噸，完成計劃的101.3%，同比增加24萬噸。其中回坡底井口完成62萬噸，同比增加3萬噸；
曹家溝井口完成90萬噸，同比增加22萬噸。

二是精煤產量計劃48萬噸，實際完成49萬噸，完成計劃的102%。精煤產率計劃33.9%，實際完成33.91%，完成計劃目標。

三是總進尺計劃15000米，實際完成15036米，完成計劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；
曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開拓進尺計劃500米，實際完成813米，完成計劃的162.6%，同比減少695米。準備進尺計劃1500米，實際完成2857米，完成計劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計劃104.88元/噸，實際106.42元/噸，與計劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計劃115.48元/噸，實際120.13元/噸，與計劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計劃267.5元/噸，實際267.44元/噸，與計劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計劃275.05元/噸，份實際271.89元/噸，與計劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計劃90.6噸/人.月，實際98噸/人.月，完成計劃的108%?；夭扇诵в媱?48.7噸/人.月，實際472.7噸/人.月，完成計劃的105%。掘進人效計劃2.23米/人.月，實際完成2.29米/人.月，完成計劃的101.8%。洗煤人效計劃96.39噸/人，實際102.6噸/人，完成計劃的106.4%。

七是全員工效計劃7.96噸/工，實際7.6噸/工，完成計劃的90.5%，同比提高9.6%?；夭晒ばв媱?4.10噸/工，實際完成41.37噸/工，同比增加7.97噸/工。掘進工效計劃0.188米/工，實際完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效計劃4.59噸/工，實際7.0噸/工，完成計劃的152.5%。

八是綜合單產計劃64800噸/個·月，實際完成73000噸/個·月，完成計劃的113%。綜合單進計劃212.2米/個·月，實際完成212.2米/個·月，完成計劃的100%。

㈢原煤生產內涵水平不斷提高

一是圍繞銜接調整，在生產安排上明確了生產管理的重點，經過一年來生產格局調整，西區下部設計優化，運輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護全面改革、工資政策傾斜，10#煤及小銜接接替調整基本到位。

二是突出新技術新設備的推廣使用，提高對單產單進水平的貢獻率。全年在曹家溝工區共投入3425萬元，使綜采技術實現了綜采設備再次升級，上馬了兩套綜掘設備。綜采二隊連續兩個月單產突破16萬噸，特別是10月份完成原煤產量166880噸，奪取了集團公司綜采隊月產桂冠；
同時曹家溝4月份綜掘上馬當月單進350米，10月份達到502米，有效地實現了單產單進水平的突破。

三是突出抓準備，減少生產環節滯后對生產組織的影響。成立了安裝準備隊，解決搬家期間影響掘進生產組織的問題，加強地質構造勘探，上半年對11—108、11—110兩個工作面進行了物探和巷探，并對異常區段6段進行鉆探，共鉆進尺2000余米，探明隱伏構造兩處，為生產秩序的順利調整提供了可靠保障。

四是認真落實非正常作業期間各項安全技術組織措施。全年兩個井口共搬家九次，貫通巷道24處，揭露無炭柱4個（其中通過物探繞過3個，回采通過1個），揭露落差在0.7米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級干部全部跟班到現場，保證了搬家倒面期間的順利進行和安全生產。

五是總結經驗，加強技術工藝研究。一年來掘進生產組織過程中對11#煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動壓影響是一個再認識和升華過程，從11-108兩巷支護管理中總結出經驗教訓，實現了高強度支護程度一次到位，不做二次維護返修，對節約成本和加強工時利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產實現有序調整。

一是集思廣益、努力創新，積極改造和完善工藝系統。全年共完成重要環節改造項目十余項，工程補欠近20項。通過進行優化工藝參數、穩定產品質量，進一步理順了生產環節，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實現了“達產、達效、達標”目標。

二是以適應、配合、完善、機遇為組織關鍵，圍繞"達產、達效、達標"目標，針對里外條件的不適應、不協調，堅持了嚴、細、實的崗位過程控制，狠抓了上產量達能力，全力組織滿負荷生產，全力組織平穩有序的生產，較好的把握工藝環節的良性循環和設備的運行無事故。十月份生產精煤56286噸，創造了自投產以來的最好水平。

三是全力組織和協調關系，積極與上級公司和地方協調溝通，成立了礦、廠兩級協調領導組，輪流值班，定責任，定目標，保入洗原料煤，保外運車輛，保內外充分協調與配合，努力使調煤、外運等外部事務充分滿足生產的需要，做到了全天候的組織和努力。

㈤機制體制改革全面完成

一是礦井原煤生產管理體制按照掘進隊一隊管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現場技術服務四集中的原則進行改革。改革后井下生產與輔助隊組的數量由17個減少為13個，真正體現了專業化、集約化、規?；?、高效化的原煤生產管理體制。

二是在洗煤生產管理體制上以實現集約高效化組織生產，切實提高現代化洗煤管理水平為目標，全廠共設置四個全能科室（兼管四個輔助生產隊組）、四個生產車間，實行直接生產、輔助生產、管理服務三分開；
技術管理、機電檢修和材料工資三集中，同時繼續堅持了兩班生產。

㈥經營后勤管理運行效果明顯

一是召開了基礎管理整頓年專題會議和2005年八個主題年動員會，全面學習貫徹了集團公司基礎管理整頓年實施方案，出臺了礦井基礎管理整頓年方案，明確了工作目標和任務，確立了實施步驟和時間安排，責權系統建設工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗收。

二是根據上級公司下達的經營指標、結合礦井實際情況，在體制上繼續采用了塊管理、條分析的“三部一區”的管理模式，以系統為主進行指標的分解、分析，從另一方面保證了管理的統一性。同時，繼續對礦、科、隊三級干部進行百分制考核，強化了責任意識，突出了工作落實，成為經營管理機制有效運轉的基礎。

三是通過與生產一線的技術人員座談，利用元宵晚會舉行了集體婚禮。關注技術人員的學習、工作和思想動態，為他們提供一個良好的發展空間；
為立志扎根礦山、獻身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽稱號，為涵養人才、儲備人才起到了積極作用。

四是高標準投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；
為職工開辟了健身廣場、擴大圖書閱覽室，提高了廣大職工生活質量；
回坡底井口增添一輛大客車，曹家溝工區新購進一輛中巴車，進一步解決職工回家乘車難的問題；
洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；
裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個井口的職工洗浴環境大大改善。

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到2005年工作中存在的差距和主要問題：

一是在安全觀念認識上有所偏差；
質量標準化境界相對較低；
現場管理比較粗放；
主要表現在生產組織安排、通防安全隊伍建設以及安全管理的精細程度上。

二是在生產組織管理上，掘進生產組織相對被動；
生產準備工作的超前性不強；
洗煤生產組織上，煤質管理的點和面在結合上還存在一定差距。

三是礦井基礎管理工作比較粗放，集中表現在經營考核，目標責任分解以及業務規范管理等方面。

四是各級管理干部的責任，工作思路和工作效果制約礦井的有效發展；
在調動各級干部內在工作動力激情的方法和機制不夠靈活，效果不明顯。

五是在技術和體制創新發展管理上沒有形成特色，超前性、前瞻性和預見性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創新力度不夠。

六是對企業文化建設的認識水平還存在一定差距，尤其在安全文化建設方面，步子較慢，沒有與礦井安全生產和企業形象同步發展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目標

堅決杜絕重大事故，實現安全工作健康發展，消滅死亡事故。

原煤產量170萬噸。

精煤產量61萬噸，入洗原煤170萬噸。

總進尺17000米，其中，開拓進尺2400米，準備進尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步確定為六個主題年：即本質安全年、基礎升級年、效率質量年、結構優化年、文化品位年、機制創新年。

㈢、工作任務

1、安全工作：

一是嚴格安全基本管理制度落實：月度安全績效考核；
隱患排查制度；
安全檢查評比制度；
安措資金管理制度；
三違追究處理制度；
事故追究處理制度。

二是繼續完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評；
二是月度干部測評；
三是干部兩下兩抓。

三是圍繞建設本質安全型礦井，全力推進“雙建雙達”工作。成立“雙建雙達”辦公室專門機構加強領導。在工資政策上，從工資總額中劃出30%，專門用于“雙建雙達”，實行分類分工種進行考核，加大考核力度。

四是強化安全日常檢查，本著監管雙軌的原則：一是成立三支日常安全質量驗收督查組，由安全科管理，對各工作面進行日常質量驗收，在月度安全績效考核中，與生產科的旬檢月驗評比按4比6進行考核；
二是隊組安全員月度工資的50%歸安全科考核、兌現，增強隊組的抓安全工作的責任心與積極性。

五是標本兼治，加強現場治理力度，實行強制培訓和專業培訓相結合，提高員工操作水平；
加強對組長的管理，加強現場標準化管理，06年對班組長實行聘任制，競爭上崗。

2、原煤生產技術工作

一是11#煤進一步探討支護優化，在05年推廣頂錨高強度基礎上深入分析圍巖、礦壓變化等條件，特別是在過構造、頂板破碎、動壓影響的條件下加強支護，從而消除巷道返修。

二是引進科學技術和監督手段，確?，F場操作達標，兩個井口在頂板監測方面安設頂板離層儀、液壓枕等，可隨時掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護效果提供科學依據。

三是突出一通三防為重點，加大環節系統改造力度，杜絕重大事故發生。06年一季度完成總回風巷返修、西ⅱ回風巷返修；
西區中運輸無極繩延長工程300米，減少兩部25kw絞車，主要是部分巷道起底、挑頂工程。以上工程由生產副礦長李民族負責。

四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開采，造成礦進通風系統紊亂，此項工作由安全副礦長杜小明、工區區長賈優良負責。

五是圍繞核心裝備升級，繼續加大投入。上半年完成10#煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘，11#煤支架在下一個接替面完成一次大修。

六是曹家溝要按照一綜、兩掘實現原煤產量確保100萬噸，力爭110萬噸；
總進尺兩個綜掘隊實現8000米，力爭10000米；
單產實現12萬噸/月，單進350米月/個?；仄碌拙C采產量要實現兩個煤層、兩套綜采、一個采煤隊，全年70萬噸，力爭突破80萬噸。

3、洗煤生產工作

一是加強生產組織管理，確保入洗原煤量170萬噸，并全力提高效率，穩定小時入洗量達400噸/小時，并實現1/3焦煤的高質量品牌。

二是全力以赴抓好內調煤和外運工作，實現外運總量再上新臺階。

三是以細化原煤準備、生產過程控制、提高技能操作為基礎，力求實現產率最大化。

4、經營后勤工作

一是繼續加強目標責任制考核，確保礦井各項重點工作的順利完成。

二是按照兩級公司關于基礎管理整頓工作部署和要求，扎扎實實穩步推進我礦各項基礎管理工作。

三是繼續加大后勤補欠力度，為職工創造舒適的工作和生活環境。

5、政工文化工作

安全文化工作計劃范文第2篇

摘 要本文概述了海南核電項目調試計劃管理體系及各級計劃的作用，并對主要節點進度計劃和影響進度的因素進行分析，最后介紹了調試進度控制的主要手段和協調機制。

關鍵詞海南核電調試計劃管理體系

一、概述

海南昌江核電工程位于海南省昌江縣海尾鎮塘興村，首期建設兩臺650MWe核電機組。調試計劃管理是貫穿整個海南昌江核電調試準備和調試現場實施期間的一項重要工作，計劃管理的有效性是保證各項調試工作順利開展的基礎。海南核電項目形成了一套完善的調試計劃管理體系，并創新性的引入了項目協調會、項目聯合管控小組、調試生產計劃一體化管理等管理方式，現將海南昌江核電項目調試計劃管理體系介紹如下。

二、調試計劃體系

海南核電工程具有一個1、2號機組工程里程碑計劃，是所有工程進度計劃的依據和總體框架，是海南核電項目工程進度的總的控制目標。海南核電工程建立三級、四級進度計劃和關鍵路徑計劃、三天滾動計劃為基礎的調試進度計劃管理。

（一）調試二級進度計劃

調試二級進度計劃是整個項目進行進度控制的目標計劃，是調試活動的重要指導文件，在時間是都必須滿足工程里程碑進度要求。二級進度計劃以核島系統和總體試壓為主線，嚴格控制機組冷試、熱試、首次裝料、首次臨界、并網和商運等關鍵節點。

（二）調試三級進度計劃

調試三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，主要體現了各調試階段需實施項目的時間及邏輯關系，以確保調試計劃可操作性。二級進度計劃中規定了關鍵節點，強調調試系統試驗邏輯關系，是制定調試周計劃和日計劃的重要依據。

（三）調試專項計劃

調試專項計劃是為相對獨立的重要調試項目計劃，根據調試節點和重要目標的安排，保證重要節點和重要目標的實現。專項計劃以調試三級網絡計劃為編制依據，是調試三級進度計劃的進一步補充。

（四）調試主關鍵路徑計劃

調試主關鍵路徑計劃，是以核島系統的調試為核心，根據工程二級進度計劃，綜合考慮關鍵設備到貨及系統安裝、調試工期需求編制而成。此計劃主要考慮海南核電項目主回路安裝、DCS到貨、燃料進場等實際制約工程進展的主要因素。

（五）調試四級計劃、調試月計劃、周計劃和三天滾動計劃

調試四級進度計劃，在調試三級計劃的基礎上進一步細化。由項目調試部各部門根據三級計劃的要求，細化分解調試主要任務后匯編而成。計劃工程師根據上游計劃，編制調試月度計劃、周計劃和三天滾動計劃，從而具體安排和指導調試工作。

三、調試計劃管理、協調體系

海南昌江核電項目建立了全方位的管理、協調體系，包括調試啟動委員會及項目協調會、調試周計劃會、日計劃協調會等。

為了安全、有序、高質量地實施海南昌江核電廠1、2號機組的調試，由營運、設計、土建、安裝和監理等單位以及上級主管部門有關領導組成海南昌江核電廠1、2號機組調試啟動委員會，統一指導調試的啟動工作。與此同時，工程現場每天召開海南昌江核電項目協調會，會議由業主公司牽頭，工程公司項目部以及監理、各建安單位主要負責人參會。會議作為現場問題的最高決策機構，對影響現場進度的重大土建、安裝、設備、設計和調試等問題進行協調、決策。項目協調會的召開，極大推動了現場各方面重大問題的解決，為整個工程順利推進做出了卓越貢獻。

四、調試計劃管理協調

（一）調試生產計劃一體化管理

為保證海南核電1、2號機組正式商運前調試、生產相關工作安全、有序，相關調試實施、移交及尾項消缺、預防性維修、定期試驗等工作得到有效控制和管理，工程現場實施調試-生產計劃一體化管理模式，對調試期間的計劃、工作票申請、隔離實施等均實行統一歸口管理。調試生產計劃一體化管理實現了調試部和運行隔離辦的統一，便于現場工單的集中管控，提高了現場狀態總體控制水平，極大促進了機組調試期間的安全、質量管理。

（二）項目聯合管控小組

為更好的統籌協調項目土建、安裝、調試資源及計劃安排，海南昌江核電項目業主成員、項目控制部及建安單位計劃人員共同組建成立項目聯合管控小組，小組以項目聯合管控周計劃和日計劃的形式對現場主要土建、安裝、調試工作進行綜合管控。項目聯合管控小組自2014年3月份成立至今，經1號機組安全殼A類試驗、一回路水壓試驗、首次裝料等重要工程節點考驗，管控小組在問題協調、計劃管控方面的作用得到了充分發揮，對推動工程進展起到了重要作用并得到了各參建方的一致認可。

安全文化工作計劃范文第3篇

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財務工作總結及工作計劃方案各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

協會財務工作計劃范文新年的腳步伴隨著清脆的鐘聲和優美 的樂聲，悄悄向我們走來。在這樣一個春意盎然，魅力四射的日 子里，我們迎來了新的學年，下面將財務部在本學期工作作如下 計劃：3 月份一、組織本部門XX 級成員認真學習社團聯合會和財務部相關章程規則

新公司財務工作計劃第一、參加財務人員繼續教育。每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，今年我將全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

教育局財務工作計劃范文一、指導思想以黨的xx大精神和三個代表重要思想為指導，貫徹落實全國農村教育工作會議精神，按照市教育局的總體目標，加強計劃財務管理，加大經費籌措力度，加快學校建設步伐，開拓進取，求實創新，為建設浙江中西部教育中心服務。

稅務局財務工作計劃范文20XX年，全市財務管理工作的總體思路是：堅決貫徹執行中央八項規定精神、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等各項制度要求，緊緊圍繞夯實征管基礎和強化隊伍建設這兩條主線，牢固樹立大局意識，堅持嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章

煙草財務工作計劃范文20XX年的總體工作要求是：全面貫徹落實黨的會議和xx屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照國家局“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總體要求，堅定不移的推進“三大戰略”，夯實管理基礎，全面提升工作，始終堅持“全省先進、國

新學期財務工作計劃財務工作是很重要的，下面小編整理了新學期財務工作計劃，歡迎閱讀!新學期財務工作計劃一一、樹立正確服務思想：根據陽谷縣教育局計財科2019年的工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理

新年度財務工作計劃新的一年就要來了，下面小編整理了新年度財務工作計劃，歡迎閱讀!新年度財務工作計劃一XX年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：一、以質量貫標為

新年財務工作計劃財務是核心部門，下面小編整理了2019新年財務工作計劃，歡迎閱讀|!2019新年財務工作計劃(一)財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工

度財務工作計劃2019年就要到來了，下面小編整理了2019年度財務工作計劃，歡迎閱讀!2019年度財務工作計劃一1、進一步鞏固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核

公司公司財務工作計劃財務的工作是很重要的，下面小編整理了公司公司財務工作計劃，歡迎閱讀!公司公司財務工作計劃一在上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理

學校財務工作計劃范文財務工作是學校工作的基礎，財務管理制度及工作計劃是學校經濟工作的辦事章程，嚴肅財經紀律，嚴格執行財務管理制度是完成教學任務，提高教學質量，改善辦學條件的重要保證，為了使財務工作服務于教育教學第一線，服務于全體師生，更好的

高校財務工作計劃2019年學校財務工作計劃 送走了一個勝利的奧運年，又迎來了新的一年。新的一年，對于我們學校來說又將面臨一個新的挑戰，一個新的開端。尤其是在財務工作方面，學校也根據一些實際情況，不浪費一分錢的理念做出了學校財務工作計劃：
我校

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公司財務部工作目標及計劃一、加強規范管理、做好日常核算1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯

學校財務出納工作計劃范文在新的一學年里，各種工作復雜而多樣，為更好地做好功山中心學校的財務工作，新學年里我計劃一如既往地做好日常財務的核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。

財務工作總結及工作計劃xx年是機關服務中心全面實施項目管理的一年，我在中心黨委及各級領導的正確率領下，在全體同志的幫助下，較好地完成了全年的各項工作任務，為了在新的一年里更好地工作，有必要對過去一年的工作進行總結，以利于在新的一年里揚長弊短，不

財務度工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶

財務工作計劃范文參考20XX年是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃,認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數

公司財務員工工作計劃xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

公司財務個人工作計劃XX年年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂XX年的工作計劃。

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財務工作計劃范文xx年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工

安全文化工作計劃范文第4篇

關鍵詞：PDCA；
基建項目；
進度管理；
安全管理

在電網工程建設期間，充分利用 PDCA計劃、實施、檢查、處置）循環程序進行質量管控，持續改進質量管理水平。每一循環都圍繞著實現預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質量管理能力，提高質量水平，共同構成了質量管理的系統過程。

1 PDCA循環管理的基本內容

PDCA是英語單詞 Plan計劃 ）、Do執行 ）、Check檢查 ）和 Action（處理）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行管理并且循環不止地進行下去的科學程序，PDCA循環劃分為四個階段：

1.1 計劃階段（P）

主要工作任務是制訂管理目標、活動計劃和管理項目的具體實施措施。

1.2 實施階段（D）

主要工作任務是按照第一階段制訂的計劃措施，組織各方面的力量分頭去貫徹執行。

1.3 檢查階段（C）

主要工作任務是對實施效果與預期目標對比，檢查執行的情況。

1.4 處理階段（A）

主要工作任務是對檢查結果進行總結和處理，把遺留問題轉入下期PDCA循環直至預定目標的實現。

2 PDCA循環在電力基建項目管理中的應用

電力基建項目管理按照項目全壽命周期理論，主要是指項目實施階段的管理，即從工程初步設計開始直至工程竣工投運。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。在電力基建項目實施階段，參建各方因為工作性質、工作任務和利益不盡相同，也就形成了代表不通利益方的項目管理。其中，業主方是工程實施過程的總集成者和總組織者，因此，業主方的項目管理往往成為了一個項目管理的核心。本文將從業主項目部的角度，詳細闡述 PDCA全面質量管理循環理論在項目進度、安全等管理過程中的應用。

2.1 PDCA 循環在項目進度管理中的應用

2.1.1 Plan（計劃）

在項目開始之初，編制切實可行的工程進度計劃是必不可少的環節。

對于電力基建項目業主項目部控制的整體工程進度計劃是以項目里程碑計劃為基礎，以不突破里程碑計劃為原則，編制而成的項目實施過程中的內控進度計劃。業主方將要求項目設計、施工、物流等單位按照項目內控計劃的要求，編制各單位項目進度實施計劃。并會同監理單位就各單位編制的實施計劃進行審查，主要審查內容有：

（1）設計出圖計劃、物資需求計劃是否與工程實體進度計劃一致。

特別是審查關鍵節點的控制，如，變電工程中主變壓器、組合電氣設備到貨時間是否與土建工作結束時間吻合。

（2）關鍵線路工期 、各單項工程建設進度安排是否合理 。例如，本體工程與其配套工程的建設進度是否合理，基建工程接入時間的安排是否結合電網整體安全、穩定運行等因素進行考慮。

（3）各分項工程的進度安排在邏輯上是否合理，是否和總進度計劃協調一致。

業主項目部審定后的進度實施計劃，將貫穿于工程實施階段的全過程，并逐層分解成周計劃和月計劃，業主項目部將依據分解后的進度計劃，對項目設計、施工以及物資供應進度進行動態的跟蹤控制。

2.1.2 Do（實施）

項目進入實施階段后，各設計、施工及物資等單位即開始按既定的計劃、工序進行施工。

但是由于受外部協調、設計變更以及資源投入情況等因素的影響，實際的施工進度、施工工序難免會發生一定的變化，如何應對這些因素對工程進度的影響，加強對進度的控制，這就需要業主項目部、監理單位在過程中積極地發現問題，預防可能發生的變化，對已發生的影響進度的事件積極處理。具體的做法有：

（1）積極加強與地方政府的溝通，并發揮工程所在地供電局（公司）屬地化優勢，加大外部環境協調力度，營造和諧的建設外部環境，協助施工方排除外部事件的干擾，保證施工現場電力與資源的正常施工秩序。

（2）要求監理單位加大對施工現場的巡查監督力度，確?，F場施工按既定的計劃、工序進行。

（3）加大對甲供設備的協調。在業主項目部設置專人負責甲供設備供應的協調工作，督促設計單位嚴格按照工程進度計劃結合南網集中招標批次時間提報甲供物資采購計劃，并協助物資供應單位落實具體設備的供應時間。

（4）對各種延長工期的申請嚴把審批關。

（5）對各種合理的工程進度款支付憑證及時處理，保證施工單位的良性資金流動。

2.1.3 Check（檢查）

通過對工程進展情況動態的跟蹤和分析，業主項目部可以方便地檢查進度計劃的執行情況，并及時發現問題，以便采取有效的措施。

（1）要求設計按月上報設計進度 情況，形成 設計月報》，施工單位按周上報施工進度情況，形成《施工周報》，以便業主項目部及時掌握設計、施工實施過程出現的問題，并及時協調處理。

（2）有效地利用數碼照片和現場視頻攝像等資料，強化了對多個施工現場實際進度的掌控。例如：按周隨機抽查某個施工現場的影像資料。

（3）掌握設計、施工單位資源投入情況，督促其按合同承諾的要求投入充足的人力、物力。例如：要求35kV以上的項目，設計單位應設置現場設計工代，以便設計能及時向施工單位解答現場設計疑問。

（4）跟蹤檢查工程物資需求情況，要求物資供應單位按月編制《物資供應月報》確保各種主要物資的供應。業主項目部在收集相關工程信息后， 通過與進度實施計劃的對比，及時了解進度可能滯后項目，并分析其是否超過該項工作進度計劃的允許范圍，判斷其在整個實施計劃中對后續項目及總進度可能造成的影響。

2.1.4 Action（處理）

在工程項目施工期間，如果出現上述各種不確定因素導致工期變化，業主項目部應及時采取果斷的處理措施，減少或消除各種不利因素對工程進度的影響。

（1）提早發現問題，預防不確定事件的發生。通過 Check（檢查）階段，如發現某一因素可能影響工程進度時，應果斷采取措施，防止不利事件發生，或減小其影響。例如，由于某些原因造成鐵塔確實無法按計劃到現場，為防治由于該原因造成進度的拖延，業主項目部應提早要求施工單位調整施工方案以及人力、機械設備的配置，力爭將影響降到最小。

（2）在施工過程中，如果出現對工程進度影響較大的設計變更，業主應協調設計單位及時發出設計修改通知，督促施工單位盡快提出相應的施工方案。如工期不可調整則可采取趕工措施，在合同范圍內給予施工單位合理的經濟補償。

（3）形成例會制度。業主項目部以一個固定的時間段（周、月）為周期召開例會，協調處理工程進度在周計劃和月度計劃執行過程中出現的偏差。如：召開周會、項目月度分析會，通報進度滯后的施工單位，分析滯后原因，找到處理問題的辦法，并將未解決的問題納入下一個周、月 PDCA 循環進行控制。

2.2 PDCA 循環在項目安全管理中的應用

近年來，隨著電網建設任務的增多，又因電力基建項目具有點多面廣、參建人數多等特點，日益加大了基建項目安全管理的壓力，傳統方式下安全管理的弊端逐漸顯現：①傳統安全管理注重事后管理，輕視事前管理，一般在出現安全事故后，才加強安全作業、分析措施。

②注重例行安全檢查活動，輕視安全管理前期策劃以及過程中的管理和控制，而利用 PDCA循環管理可以有效地消除上述問題。

2.2.1 Plan（計劃）

工程安全計劃管理就是要分析工程現狀找出存在的問題的原因，分析產生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。

（1）結合各項工程 特點 進行 安全隱患 、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告和安全管理整體策劃文件。

（2）深入研究工程安全建設各階段的控制要點。例如，線路基建施工、組塔放線階段的安全管理的重點不同。

（3）要求施工、監理單位有針對性的編制現場安全實施細則和預控措施。

（4）制定某一時間段的安全控制重點，如結合工程進度和季節等因素，編制一季度、一個月安全管理重點和主題，集中有限的人力資源，努力做到有的放矢。

2.2.2 Do（實施）

業主項目部安全管理人員具體負責落實日常工程安全事中控制工作，貫徹執行安全管理工作計劃和措施。

（1）嚴格執行工程安全技術交底工作。

（2）積極宣貫公司有關建設工程安全管理制度。

（3）組織審查施工組織設計中安全方面的內容以及有關特殊施工方案的安全控制內容。

（4）大力開展工程安全日常巡查工作，要求業主項目部相關人員只要到施工現場工作，必須同時檢查工程安全文明施工狀況。

（5）經常組織項目安全管理體系中的相關人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。

2.2.3 Check（檢查）

安全管理實施的檢查即要把實際工作結果與預期目標分析對比，檢查計劃具體執行情況。這是PDCA 安全管理循環中

一個較為重要的階段。

（1）嚴格檢查安全控制點和工程建設標準強制性條文的執行情況。

（2）執行定期工程安全專項檢查制度（季 、月 度檢查），按計劃每月檢查一個安全控制方面的重點和主題。

（3）對于重要環節 、關鍵部位，督促監理單位實施工程安全旁站監理，并重點檢查相關影像資料。

（4）業主項目部定期檢查和不定期檢查。

既有階段性的總結分析，又要進行動態管理。

隨時掌握安全管理計劃的運行狀況，及時發現問題，解決問題。檢查通過量化式檢查得出定性結論，以便準確的進行安全評價，找準薄弱點和工作漏洞。

2.2.4 Action（處理）

分階段總結評估工程安全管理經驗教訓，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉入下一個管理循環，作為下一階段循環的計劃目標。業主項目部利用工程月度例會全面總結評估工程安全管理狀況，通報各施工現場月度安全檢查的結果，并及時提出整改意見。

3 結語

通過電力基建項目的管理工作中引入全面質量管理 PD-CA 循環理論，探討了 PDCA 在項目進度 、安全管理中的應用和體會。PDCA 循環管理理論的使用，可以使項目安全、進度處于一種動態管理中，通過每一次循環不斷發現問題、處理問題，提高了管理手段的科學性和有效性，確保了電力基建項目實施階段各項目標始終處于受控狀態。

參考文獻

安全文化工作計劃范文第5篇

（一）指導思想：以黨的十和十八屆三中全會精神為指導，大力實施科學發展、安全發展戰略，牢固樹立安全生產紅線意識，緊緊圍繞省、州安全生產工作總體部署，繼續深入開展“有計劃、全覆蓋、規范化”安全生產執法檢查，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執法工作的有效性、針對性和權威性，促進全縣安全生產形勢進一步穩定好轉。

（二）工作原則：

1、依法行政、程序正當。依法行使安全生產行政許可、執法檢查、行政強制、行政處罰職權，做到主體合法、事實清楚、證據確鑿、適用法律正確、符合法定程序、量罰適當。

2、上下銜接、全面覆蓋?？h安監局和鄉鎮安監站按照屬地管理的原則，把全縣非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位和冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等行業的生產企業和重點經營單位全部納入安全生產行政執法范圍；
加大對鄉鎮安監站計劃執法的指導和督查力度，做到上下銜接，不留盲區。

3、分級負責、屬地為主。安全生產行政執法堅持屬地監管、分級負責、突出重點。明確界定縣安監局和鄉鎮安監站執法檢查對象，強化鄉鎮安監站屬地安全生產執法檢查責任。

4、科學統籌、保證質量。統籌考慮現有執法隊伍的能力、裝備條件和重點監管對象的數量、規模和分布等特點，以及本地區高危和重點企業實際狀況，實事求是，合理確定檢查頻次，科學編制執法計劃，報同級人民政府批準后實施。

二、工作目標和主要任務

（一）工作目標。通過強化安全生產行政許可、執法檢查、打非治違、專項整治和督查、宣傳教育培訓，促進全縣非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金等重點監管行業領域的生產經營單位安全生產主體責任的進一步落實，將全縣各類事故總量、死亡人數以及億元GDP事故死亡率、工礦商貿從業人員十萬人事故死亡率、道路交通萬車死亡率等嚴格控制在州下達的各項控制指標以內，有效防范和遏制較大以上事故的發生。

（二）主要任務。深入開展安全生產監管執法檢查，嚴厲打擊違法違章生產經營行為，落實安全隱患排查治理責任；
深入開展安全生產標準化建設，繼續抓好重點行業（領域）安全生產和職業健康的專項整治；
大力開展宣傳教育，扎實推進企業安全文化建設，營造更加濃郁的安全生產氛圍；
大力推進生產安全責任保險的落實，努力提升企業應對化解事故風險的保障能力；
著力加強基礎工作，不斷提升安全保障能力和安全監管水平，強化“黨委高度重視、政府依法監管、企業全面負責、社會監督參與”的安全生產工作格局。

三、職責分工和檢點

（一）縣安監局執法檢查職責?？h安監局主要負責對全縣18家煙花爆竹生產企業、1家煙花爆竹批發企業、31家危險化學品經營使用企業、2家井巷開采非煤礦山企業、18家重點露天開采非煤礦山企業和5家行業監管及職業健康監管企業（企業名單見附2）開展執法檢查，對鄉鎮安監站負責執法檢查的對象按10%的比例進行隨機抽查。同時可根據實際工作，將職責范圍內的特定執法檢查事項委托給下級安全監管部門，也可以直接對下級安全監管部門管轄的案件進行查處。

（二）鄉鎮安監站執法檢查職責。鄉鎮安監站負責對轄區內所有生產經營企業的執法檢查，配合縣安監局開展執法檢查工作。

（三）執法檢查頻次?？h安監局對全縣計劃檢查的非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品、冶金等行業重點企業全年最少開展4次檢查。各鄉鎮對轄區內所有生產經營企業每月最少1次執法檢查。

（四）執法檢查內容。

1、全面檢查國家安全監管總局第24號令第八條規定的十九項重點內容；

2、國發〔2010〕23號、國發〔2011〕40號文件和湘政發〔2010〕27號文件中規定的安全生產標準化達標情況和生產經營單位安全生產責任保險的落實情況，以及非煤礦山企業領導現場帶班情況和非煤礦山六大安全系統推廣應用情況。

具體參照《安全生產執法檢查參照表》（見附件2）

（五）其他行政執法工作

1、加強安全生產行政許可工作，依照程序、堅持標準、嚴格執行安全生產設施“三同時”審查驗收制度，切實把好安全生產源頭關。

2、對執法檢查中發現的問題、存在的安全隱患應按照國家安全監管總局令第24號第九條、第十條、第十一條、第十二條的相關規定進行處理，并將相關信息及時錄入涉危企業基礎數據庫。涉及行政強制和行政處罰的，必須嚴格執行相關程序和法律規定，正確使用新版安全生產執法文書。

3、要加大明查暗訪的力度，扎實開展工礦商貿行業（領域）與職業健康的安全專項整治和“打非治違”行動。

4、繼續深入貫徹落實、總理和省委、省政府關于安全生產的重要批示和文件精神，精心籌劃、組織好“安全生產月”活動。大力開展行政執法監察人員、縣直負有安全監管職責的部門和鄉鎮人民政府分管領導、鄉鎮安監站及工礦商貿生產經營單位主要負責人等專題業務培訓，全力推進生產經營單位“三項崗位”安全培訓工作。

5、高度重視安全生產綜合監管工作，以事故多發、易發的道路交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重點行業領域為重點，以堅決杜絕較大及以上事故、有效減少一般事故為目標，督促協調相關行業管理部門進一步強化安全監管，切實落實企業主體責任。

四、執法檢查要求

（一）切實加強組織領導。依法開展執法檢查是貫徹執行安全生產法律法規、落實安全生產工作重大決策和部署、加強安全生產監管工作重大舉措，安監系統全體干部職工要高度重視計劃執法工作，將其列入依法行政工作的主要內容?？h安監局局機關各職能股室(隊)、鄉鎮安監站要根據本計劃的要求，結合各自監管工作實際，制定更為詳細、可操作性強的階段性執法計劃，同時充分做好執法計劃實施的各項準備，保證全年執法計劃落到實處。對因落實執法計劃不到位而造成相應事故的，將依法進行問責，確保執法計劃的嚴肅性。各股室(隊)、鄉鎮安監站相關執法計劃應按要求及時報局辦公室備案。

（二）嚴格落實執法責任。計劃執法重在落實主動執法檢查發現查處生產經營單位的安全生產違法違章行為的責任。各監管執法主體要嚴格按照法定程序行使安全生產現場執法檢查職權，切實履行執法職責，承擔國家安全監管總局令第24號規定的相應責任，嚴格落實“誰檢查、誰復查、誰處罰、誰負責”的責任機制。對上級安監部門委托檢查的企業，要將所檢查的有關情況向相應的上級安全監管局報告。