建筑企業科技目標責任書-詳細

　企業科技 目標責任書

　( ( 20__ 年 第一版) )

　20__ 年 度企業科技責任目標書

　責任目標下達單位 XX 公司貴州分公司科技部 完成責任目標單位:中建四局第六 XX公司貴XX公司研究決定,2XX公司所屬各項目進行科技責任目標考核,對考核結果進行獎 XX 公司負責下達、檢查和考核 XX 公司所屬

　 負責完成科技責任目標。經雙方協商,簽訂本責任書,未達到本責任書要求將在績效工資終于以扣罰或罰款形式扣罰。

　1.XX 同志為司屬企業科技責任目標的下達人,

　 為

　 完成責任目標的主負責人。

　2.責任目標的期限為一年,即 20__年

　 月

　 日起至 20__年

　月

　日止。

　3.責任目標內容: 3 3. .1 1 人才隊伍建設

　3 3. .2 2 日常技術檢查

　3 3. .3 3 雙優化實施

　3 3. .4 4 技術交流及培訓

　3 3. .5 5 新技術推廣

　3 3. .6 6 工程資料電子化

　3 3. .7 7 科技指標

　4.責任目標的指標值分解 4.1 人才隊伍建設 培養技術骨干

　名(技術總工方向培養),考取一級建造師

　,二級建造師

　人,資料員

　 名,測量員

　 名(持證上崗)。

　4.2 日常技術檢查 項目技術專檢數量比重每周不少于 3 次,對于危險性較大的工程實施中需現場進行檢查(檢查分為實施前、實施中)形成書面及影像資料,方案交底以 PPT 形式進行,交底過程中

　- 1 - 形成影像資料。

　4.3 科技雙優化實施 按照局達標要求在建項目科技雙優化數量不少于

　項。未完成指標根據造成的影像情況予以罰款。

　4.4 技術交流及培訓 XX 公司級技術交流會,對會議內容及培訓內容認真學習,在技術日常檢查中將予以復查考核,考核不合格人員予以罰款,累計三次不合格將停職學習直至辭退處理,項目需組織學習規范標準

　次 4.5 新技術推廣 新技術應用項目

　個,新技術使用種類數

　種(按照局推 29XX 公司降本增效內容,不少于 3 種) 4.6 工程資料電子化 竣工資料電子化率

　(按主體結構、竣工兩階段錄入) 4.7 完成科技考核指標: 科技成果(指定完成項)

　項,XX 省部級

　 項；工法

　 項,XX 省部級

　 項； 專利(新通過受理)

　 項； 標準

　 項； 科技論文

　項；其中國家核心期刊

　篇； 科技示范工程

　項； 對于有科技指標的項目,要求項目技術負責人進行指標分解,編制指標完成計劃并上報,每月將指標完成情況上報至科技部,對未按計劃完成的情況處以 200-500 元每項次的罰款(視情節嚴重程度可追罰,直至降級錄用)。

　4.8、考勤管理 項目部技術負責人應組織項目技術員、資料員、測量 XX 公司考勤管理制度,事假、病假需經過相應請假程序,工作經交接后 XX 公司擬采用手機視頻查崗方式進行不定期檢查,對有遲到、早退、擅自離崗的情況一經發現處以 50-100 元每人次罰款(視情節嚴重程度

　- 2 - XX 公司查出無故缺勤并與通報的以 200-500 元每人次罰款。

　項目技術管理人員應及時 XX 公司、分公司所組織的各項會議,對于遲到人員處以 50元罰款,請假人員處以 100 元罰款,未請假且未出席會議的將處以 200 元的罰款。

　4.9、月工作計劃管理 項目技術負責人應完善項目月工作計劃制度,按月編制工作 XX 公司科技部,對于未完成的計劃內容應有相應的分析、總結及相應書面資料,對無故未完成的情況處以 100-300元每人次的罰款(視情節嚴重程度而定)。

　4.10、工作聯系單管理 技術負責人應加強工作聯系單的編制、發文及監督工作管理,工作聯系單內容應詳實,涉及經濟方面應可計算,發放部門應齊全。因工作聯系單內容不詳實、無追溯性、未經相關部門簽收確認的將處以 50-200 元每項次的罰款。

　4.11、做好經濟簽證、竣工結算配合工作 項目技術負責人應做好簽證及索賠的配合工作,要求有書面、影像等經甲方確認并簽字、蓋章齊全的技術資料作支撐,要求內容明確可計算,如出現含糊其辭、無法量化、未經甲方簽認、未及時發放到相關部門的情況,科技部將處以 50-500 元每項次的處罰(根據所產生的后果嚴重程度進行經濟處罰,直至降級或開除)。

　4.12、關注 QQ 等信息反饋溝通 技術負責人應加強項目技術部的溝通管理工作,尤其注重網上溝通工作及移動通訊辦公能力,關注科技部 QQ 群,無有線網絡區域應有手機上網,保持 24h 在線。信息反饋不得超過 8 小時,因網上信息收錄、傳遞、反饋不及時導致出現問題的處以 50-200 元每人次的罰款。

　項目技術負責人應加大信息反饋不及時、上報資料粗糙等不良行為的管理力度,一經確認的不良行為將處以 100-500 元每項次的罰款,如造成嚴重后果的將視情節嚴重程度而定,直至降職或開除處理。

　項目技術管理人員應對工作中存在的問題在網上或電話進行溝通,因自身理解有誤且未進行有效溝通的原因造成不良影響的將處以 50-1000 元每項次的罰款。

　在工作中技術、測量、資料員要加強與項目或機關的溝通。沒有溝通造成工作失誤的要進行 500-1000 元的罰款。

　4.13、項目方案管理 ①、方案編制、交底:項目技術負責人應組織方案編制工作,方案編 XX 公司樣板方案

　- 3 - 進行,并按照 O、A、B 類方案分類及審批流程及時進行報審,XX 公司將退回,修改后上報仍不合格 XX 公司組織人員編制,每個方案按 500-2000 元扣罰(視方案難易程度而定)。如有方案編制滯后、漏編等現象按每個方案 500 元扣罰。項目技術負責人應對危險性較大方案進行現場交底,并留有相應書面及影像資料(影像資料應有日期、人員、部位等信息)如因方案編制、交底不當造成嚴重后果的視情節嚴重程度而定,進行降職或開除處理。

?、?、方案現場實施:項目技術負責人需加強方案的事前監控、事中控制及事后總結,既在方案實施前、實施過程中進行檢查,要求有書面記錄,按照“定時、定措施、定人員”的原則進行整改,現場存在較大隱患問題需要及時通知 XX 公司相關領導,有影像資料存檔(要求影像資料有日期、部位、人員、問題等信息)。對于現場存在的質量、安全隱患沒有書面、影像材料的處以 200-500 元每項次的罰款(視情節嚴重程度可追罰,直至降級錄用)。

?、?、項目技術負責人應加大危險性較大項目的編制及管理工作, 20__年度已完成的 A、B 類方案應按照樣板方案進行調整,主要針對關鍵部位、關鍵做法、安全計算、驗算、細部設計圖等內容,如 20__年度檢查過程中仍出現格式錯誤、錯別字、數據不明確、配圖不足、圖形文字不對應、計算驗算有錯誤、規范過期等問題將處以 500-2000 元每項次的罰款,如因此導致嚴重后果的以處罰直至降級錄用。

　4.14、項目學習、培訓管理 項目技術負責人應加大項目部的學習、培訓力度,要求項目技術負責人每月組織項目技術員、資料員、測量員進行自主學習、培訓,形成影像及 XX 公司科技部將進行抽查,如無正當因素影響未進行學習、培訓、無影像書面資料的處以 100-200 元每項次的罰款(視情節嚴重程 XX 公司科技部將對各級培訓所使用的 PPT 進行考評,對于內容豐富、排版流暢的優秀 PPT 將給予 200-500 元的獎勵。

　項目技術管理人 XX 公司、分公司所組織的各 XX 公司科技部進行培訓學習考核,對未達到要求的人員將進行 50-300 元每人次的罰款,對連續三次培訓均出現不達標情況的人員將進行工資調整或降級錄用。

　4.15、項目文件管理 項目技術負責人應加大項目技術部文件的管理,各項書面資料如出現錯別字及格式錯誤等現象將處以 5-50 元每項次的罰款,如因此導致嚴重后果的將視情節嚴重程度予以處罰直至降級錄用。

　4.16、、技術問題整改管理 目技術負責人應加大各項技術業務復查力度,對于建委、安監、XX 公司、分公司檢查

　- 4 - 出的問題,現場逾期仍未進行整改且無書面記錄或影像資料的將處以 50-200 元每項次的罰款(視情節嚴重程度可追罰,直至降職或開除)。

　4.17、達標管理 項目技術負責人對項目層面達標所負責內容負責,每次達標檢查項目技術部門扣分比例不能超過所占分值比重的20%,超過部分將處以20__-5000元不等的罰款,造成惡劣影響的將予以降職或開除處理。項目技術負 XX 公司層面達標所需資料,并對所提供的資料內容、文字、格式、準確性、真實性負責,因以上問題造成的不良影響將處以 100-500 元每項次的罰款,造成惡劣影響的將予以降職或開除處理。

　4.18、技術負責人對資料管理 項目技術負責人應對項目資料進行管理,應有每月書面檢查記錄,如未進行檢查或敷衍了事將處以 200-500 元每項次的罰款。因資料問題影響工程款支付、階段驗收、竣工交付等問題造成嚴重后果的視情節嚴重程度而定,直至降職或開除處理。

　項目技術負責人應對科技部所下發文件進行接收、傳閱、辦理、存檔并對處理流程進行監控,如有遺漏將處以 50-200 元每項次的罰款,如造成嚴重后果的將視情節嚴重程度而定,直至降職或開除處理。

　4.19、技術負責對測量管理責任 ①、測量儀器管理:項目技術負責人應對本項目的測量儀器進行管理,無特殊原因人為造成儀器損壞的,1000 元內修理費用由直接責任人承擔,1000-2000 元以上的維修費用由直接責任人承 XX 公司承擔 20%,2000 元以上直接責任人 XX 公司承擔 50%。

?、?、測量放線管理:項目技術負責人應對項目測量放線進行管理,應對現場控制點、主控軸線、分軸線、標高線等進行交底、控制、檢查,并對分包所放軸線、標高線進行檢查,如因軸線、標高造成現場結構偏差、質量缺陷等問題將承擔直接責任或 20%-50%的連帶責任,造成嚴重后果的將視情節嚴重程度而定,直至降職或開除處理 4.20、信息化配合工作 項目技術負責人應負責管理項目方案線上報審工作及資料上傳工作,未按時上報、上傳的將按 50-200 元每項次進行罰款(視情節嚴重程度而定)。對于信息化檢查排名連續三次最后三名的進行 300-500 元的罰款。

　4.21、其他 ①、項目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人員調配,在投標、科研課題研究等技術工作開展中需進行人員抽調的應積極響應,此類抽調人員將給與 80-100 元每人每天的補助。

　- 5 - ②、項目技術負責人應保證本項目不得因疏于技術管理(未編制方案、無交底、無實施前檢查、無過程中控制、無影像、書面資料資料)或瀆職不作為而導致重大的工程施工安全、質量事故發生,如出現嚴重事故將對相關責任人給予相應的經濟處罰 5000-10000元每項次,并承擔相應的刑事責任,崗位將進行降職或開除處理。

?、?、項目技術負責人作為項目的技術管理工作第一責任人對項目技術工作開展負責,如出現技術問題應承擔直接責任或 20%-50%的間接責任,造成惡劣影響的將予以降職或開除處理。

　○4 、項目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人員調配,在投標、科研課題研究等技術工作開展中需進行人員抽調的應積極響應,此類抽調人員將給與 80-100 元每人每天的補助。

　2 2 、項目試驗員、資料員:

　(1)、在達標資料中,資料員必須保證所做資料內容與項目實際情況吻合,并且做到及時更新。進場材料及時送檢并有臺賬記錄,工程資料與現場同步等,收發文、授權等內容必須做到及時有效。

　(2)、依照第 1 條中 XX 公司以上領導提出三處以上的問題,否則一處處罰 100-1000元每項次,根據問題大小而定。

　(3)XX 公司崗位調動、離職或竣工驗收時,資料不能夠及時完成而導致資料無法驗 XX公司科技部會指派人員對該資料員的資料進行幫扶,被幫扶的資料員以每人每天 100 元的標準發放現金給幫扶人員作為補助。一日三餐及住宿問題由被幫扶的資料員提供。(以上費用不可報銷) (4)、項目試驗員應對試驗室進行管理及動態控制,試塊的養護、存放數量均要符合規范要求,溫濕度記錄及試塊臺賬記錄齊全。

　(5)、檢測報告(如鋼筋、鋼筋焊接、混凝土等):15 天內必須將報告催回。(報審及歸檔、匯總應在 7 日內完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。

　(6)、各強度配合比:在 35 天內將報告催回。(報審及歸檔、匯總應在 7 日內完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。

　(7)、商品混凝土資料:在澆筑完混凝土 7 天之內必須將混凝土資料拿回,部位應與試塊報告部位一致。(如監理需要報審的情況下,報審及歸檔、匯總應在 7 天內完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。

　(8)、鋼筋原材料及其他原材料進廠時,必須在該材料使用前進行送檢。如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。

　- 6 - (9)、質量部門的檢驗批及隱蔽驗收資料在該道工序完成 10 日內必須將其檢驗批簽字、復印、蓋章、歸檔。如未按照以上要求每項拖延一天處以 50 元每項次的罰款。

　5.本責任書經上述雙方負責人簽字后生效。在執行期內,責任書所列各項條款不得隨意變更或終止。如遇特殊情況確需修改須經雙方協商同意。

　6.本責 XX 公司總部。

　7.本責任書一式兩份,雙方各執一份。

　 責任目標下達人:

　 完成責任目標主負責人:

　二 0__年三月十三日