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項目組織機構 項目組織結構分為領導小組和工作小組，總體項目組織架構如下圖所示:
?。? 1）
項目領導小組 項目領導小組由建設方和開發方的主管領導組成，作為項目的發起方，主要職責是參與項目重大 決策，對關鍵問題的決策，協調各職能部門的工作，參與項目階段點（里程碑）的確認，以及進行雙 方高層間的溝通。
?。? 2）
項目經理 項目經理統一協調項目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領導項目硬件實施小組開展 工作。項目軟件經理統一協調應用軟件系統的調研、設計、開發、測試、實施的組織、協調工作，負 責軟件部分的項目管理。這些工作包括項目計劃的制訂，項目隊伍的管理，計劃的監控執行、質量保 證協調、文檔制訂等。另外還與項目經理、項目領導小組、客戶方各部門進行溝通和協調工作。
?。? 3）
軟件開發經理 項目軟件經理本角色負責對所轄項目的全部軟件活動，負責控制項目的軟件資源，就軟件部分向 項目經理實施承諾。項目軟件經理還負責開發計劃編制、評審分配需求和軟件開發計劃、參與軟件工 程內部的定期審核，對照軟件開發計劃跟蹤技術進展、性能和問題項與有關人員共同解決審核中出現 的問題。
?。? 4）
軟件構架師 軟件架構設計師負責總體架構的設計，并保證總體架構在具體的設計開發過程中得到貫徹實施。
這些總體架構包括軟件系統的業務需求框架、系統總體模塊劃分、系統設計總體原則制訂、編碼規范 制訂、應
用開發框架規劃等工作。
?。? 5）數據整合小組 數據整合小組按需求說明，對系統輸入信息進行整合，確定數據格式要求，讀入方式、存儲方式 等等，由開發人員專責處理。
?。? 6）文檔管理小組 項目文檔小組按照 0 IS09000 規范制訂項目的文檔規范，整理各種項目文檔，并監督各開發小組的 項目文檔寫作情況。
從項目管理的角度看，項目還需要有外圍支撐的項目管理團隊來支持，這些團隊是諸多項目開展 的公共資源。根據我公司 1 IS09001 項目管理要求及軟件工程的要求我方有成熟的項目管理平臺，以支 持項目領導小組和項目工作小組的工作。
注：文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載，供參考?？蓮椭?、編制，期待你的好評與關注）
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