<ol id="ebnk9"></ol> 
當前，各地縣鄉換屆工作陸續完成，但換屆不僅僅是調整幾個人、換幾個新面孔那么簡單，而是為了選出好干部、配強好班子，為高質量發展匯聚強大力量?？h鄉換屆后，切莫“到點收工”，一“換”了之，要寫好換屆“后半篇文章”，持續抓好后續工作，確保換出新氣象、新活力。
安撫好“退下來”的干部。干部新老交替是建設高素質專業化干部隊伍建設的需要?？h鄉換屆后，部分領導干部因年齡、身體、工作需要等原因需退位讓賢，讓年輕干部接續奮斗。換屆后，要及時對“退下來”的干部開展談心談話，了解他們下一步的想法，安撫好情緒，講清楚為什么退下來，引導好他們接下來應該怎么做，讓他們退得安心、舒心；
關心好“留下來”的干部。換屆之年，領導干部都要面對個人的“進退留轉”，有人歡喜有人愁，因職位職數有限，為了保持地方領導班子的整體穩定和工作連續性，部分領導干部會“原地不動”?，F實中，少數領導干部面對只“留”沒“進”的狀態會有想法，于是意志消沉，干勁不足，選擇性“躺平”。因此，要給“留下來”的干部更多的關心關注，主動找上門去，面對面進行交心談心，做好做通思想工作，引導他們主動挑起換屆后的工作重擔，以更加昂揚的姿態投入到推動高質量發展的工作中去，不因換了一批人而導致工作“另起爐灶”，不因人事變動而影響民生工程的進度。同時，對那些經不起換屆考驗，甚至因得不到提拔交流而四處找人說情打招呼，或在背后搞“小動作”的，要以嚴厲的手段堅決“亮劍”。
教育好“提上來”的干部。換屆之年，對領導干部是一次綜合素質的大檢驗，能夠在眾多競爭者中脫穎而出，走上領導崗位，既是組織的信任，也是群眾的肯定。特別是一些新提拔的年輕干部，因為沒有經歷過領導崗位的鍛煉，可能會出現“本領恐慌”，同時也容易受到不法之人的“圍獵”，稍不注意，就容易“吃敗仗”。要著力抓好換屆后領導班子建設。要在思想上“充電”，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為新提拔干部的“第一必修課”，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；
<ol id="ebnk9"></ol>