2023年度公司節能減排方案【五篇】

一是落實黨的歷次全會精神，堅持綠色發展理念，堅持節能減排和環境保護的戰略規劃，向低碳零碳轉型，提高能源資源利用效率、加強綠色低碳宣傳、保護園區環境為核心，推進實業公司“綠色生態城區發展運營綜合服務商”下面是小編為大家整理的2023年度公司節能減排方案【五篇】,供大家參考。

公司節能減排方案范文第1篇

緊跟戰略步伐，踐行綠色運營理念

總體要求

一是落實黨的歷次全會精神，堅持綠色發展理念，堅持節能減排和環境保護的戰略規劃，向低碳零碳轉型，提高能源資源利用效率、加強綠色低碳宣傳、保護園區環境為核心，推進實業公司“綠色生態城區發展運營綜合服務商”的目標，積極響應集團公司“讓天更藍、山更綠、水更清，讓生活更美好”的社會責任擔當。二是以中節能物業本部為主導，各服務中心、分子公司落實執行，由節能環保工作小組定期進行檢查監督，并引導各單位樹立節能環保理念，樹立以綠色、循環、清潔、低碳發展為目標，實現公司的節能環保技術、節能環保管理能力和節能環保服務水平顯著提升。三是到2025年，各業態區萬元產值綜合能耗、單位面積綜合能耗相比2020年顯著下降。水環境保護、聲音環境保護、固體廢物污染控制、環境衛生規劃等項目達到公司設定的目標。

實施路徑

依據《方案》，構建有“中節能物業”特色的節能環保管理體系。建立、完善和強化內部管理制度，不斷優化公司節能減排與環保管理頂層設計，提高節能環保的風控應急水平，加強人才隊伍建設，讓節能環保任務和責任分層分類落實下去。全面開展對標交流學習，通過對標行業一流企業，切實找準節能環保管理差距短板，通過夯實管理基礎、促進管理創新、培育先進文化等措施，進一步完善制度體系、組織體系、責任體系、執行體系和評價體系，全面推動公司節能環保的管理水平逐步提升。同時，《方案》中將公眾參與納入園區環保實施體系，發揮社會對環保工作的參與和評議監督作用。

組織保障

完善節能環保專門機構，實行公司本部與各項目形成二級管理體制，公司主要負責人主抓節能環保工作，在人員配備上給予保障，自上而下建立起責任層層落實的組織機構，切實保障節能環保工作的扎實落地。實施細則首先，各項目應建立相應的節能環保制度、根據本部的相關制度制定服務于并符合當地實際情況的節能環保制度，還應根據本部下達的能源目標制定年度用能計劃在規定的時間上報節能環保數據，并在內部實施詳細的講解培訓。其次，要加強節能環保宣傳教育力度，提高節能環保責任意識，明確給出宣傳的平臺、對象和日期，廣泛開展節能環保宣傳活動，引導員工及業主在日常工作和生活中科學用水用電，自覺節約用水用電。最后，從中節能物業管理層和各項目實際情況出發，以宏觀節能環保體系為導向，融入公司高層戰略規劃、中層管理理念和基層落地的角度，制定出適合中節能物業公司的節電、節水、節材和環保管理細則。

持續推進節能環保管理工作

公司節能減排方案范文第2篇

感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把*分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。

一、基本情況

根據公司的總體安排，20*年9月，*分公司在公司、咨詢方老師、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了清潔生產審核工作，并按照清潔生產審核的相關要求，成立了*分公司清潔生產審核領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產審核的日常事務，清潔生產審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產審核程序中各個階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于20*年4月底完成了《*分公司清潔生產審核報告》的初步編寫工作。*分公司在清潔生產審核過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104*9萬元，可量化部分的投入產出比為1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重于污水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節約新鮮水721*0m3，節約標煤10*0t，洗濾布打沉灰池循環利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。*分公司希望通過清潔生產審核，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進行清潔生產，為環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。

二、工作方法

*分公司的清潔生產審核工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產審核工作打下了良好的基礎。清潔生產審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，企管部相關領導全程陪同咨詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現了公司對清潔生產工作的高度重視；
分公司同時也成立了審核小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來；
審核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；
分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。為使清潔生產深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。

2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，并根據清潔生產審核的特點確定出本輪清潔生產審核重點，設置清潔生產審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導下，了解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”為本輪清潔生產審核的審核重點；
結合分公司實際和發展需要，設置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）

3、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節水”為審核重點，旨在通過審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失為輸出物流，同時確定了實測點位置、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；
各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產方案。清潔生產審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。分公司自開展清潔生產審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實施后產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選后報清潔生產辦公室進行審核，清潔生產辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了2*條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。

根據公司的管理程序，清潔生產審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統計和材料整理；
清潔生產審核報告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產審核取得的成果

1、產品質量穩步提高，各項經濟技術指標下降。

*分公司20*/20*榨季白砂糖優一級品率僅達到85%，20*/20*年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產品優一級品率上升為96%，創造直接經濟效益達38.84萬元；
其它各項經濟技術指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；
因實施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產審核后，員工素質提高分不開，與清潔生產方案的實施分不開。

2、水循環利用率增加，廢水排放量減少

20*/20*榨季，分公司生產排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環保據排放的標準要求，分公司在審核時，針對此項目把“節水”作為本輪清潔生產審核的工作重點，并實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時實施了一些無/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環境條件得到改善，員工素質得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。*分公司自開展清潔生產審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節約意識增強。

四、對清潔生產的認識和存在的不足

1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提，*分公司的清潔生產工作，公司和分公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；
而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現場實測、生產成果的統計存在重重困難。

*分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續性生產，理論計算值和實際數值還存在一定的差異；
對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統計的生產成果只能體現一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產工作跟現有的各種管理制度有機結合起來。

*分公司現有質量管理體系，食品量化分級管理、5s現場管理、定置管理、績效管理等各種管理制度，都側重于企業生產管理的不同的管理層次；
清潔生產的目的是“預防為主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現狀，若清潔生產制度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，為生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規范化。

五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日?；?，規范化，制度化。

公司節能減排方案范文第3篇

過去，“第一代”的環保概念只關注企業本身。單個企業通過一系列措施，達到了環保的效果，但其實只是將各種污染或排放轉移到供應鏈上的其他合作伙伴。而今天則完全不同了，聰明的公司，通常也是供應鏈的鏈主，已經開始關注整個供應鏈，并基于整個供應鏈過程進行決策。鏈主們已經不再滿足于“做正確的事情（Do the right thing）”，而更傾向于通過研究去選擇做最有效的事情，既要對環境友好，又要對客戶和企業自身都有利，達到“三贏”的效果。

供應鏈里的驚喜

要減少總的碳排放量，首先需要了解供應鏈上每個節點的情況。這個分析，通常被稱為“碳足跡的測算”。經過這個分析，通常會發現一些很有趣的數字和現象，而且往往是與直覺相悖的。

2006年，一個英國的研究機構“碳信托（Carbon Trust）”公司，發表了第一份關于供應鏈的碳足跡報告，里面的土豆原料碳足跡，就揭露了一個很有趣的現象。通過與歐洲一個大型的食品制造公司合作，研究員發現，因為土豆采購的價格是根據重量定的，農民會使用增濕器去生產更重的土豆。雖然該食品制造公司對原來的潮濕度有嚴格的執行標準，但這幾十克的水分會逃過監測，并在土豆被烹煮的過程中明顯增加能耗與碳排放。

一個很容易想到的解決方案，就是通過改變合同條款，讓農民有動力生產沒增濕的土豆。這個簡單的改變，可以使炸土豆這個過程減少10%的碳排放，而一年下來可以減少二氧化碳排放9200噸。

這對于股東來說也是利好，因為該能耗的降低可以使公司每年節省1200萬英鎊，而且會讓公司在歐盟的“碳交易信用”取得主動。更進一步，這會成為食品制造商與農業種植者/供應商的合作先例。這種合作不僅能降低排放量、降低營運成本，而且無需增加任何投入，這就是環保也能賺錢的最好例證。

我們確信，在不同企業、不同行業的供應鏈里，這種機會比比皆是，只是在等待某人去發現并改變它。

碳足跡追蹤，比“循環使用”更多

如同上述薯條制造商一樣，假如對整個從采購到交付的過程進行細致的碳排放分析，得到的結果往往是驚人的。在清楚了解能耗在供應鏈上哪個節點發生后，企業可能會發現，他們原來計劃的節能動作，例如開發更小的產品、從相近的農場采購、或使用再生材料，也許并不是他們想象中能源有效。

再舉一個再生紙與白紙的對比案例。A報紙在A地生產，50%的用紙為再生紙；
B報紙在B地生產，100%使用新的白紙。他們哪一個對環境更友好呢？

幾乎每一個人都會回答“A”。但事實上答案不是那么簡單的。一般來說，再生紙的確比較節能，因為從樹木到報紙的整個制造過程中，70%的能耗發生在紙漿和紙張成形的階段。所以，越少新紙漿的需求，越多再生資源的使用，對環境越友好。

但是，造紙是一個能耗集中的過程，造紙廠所選用的能源，對碳排放量的影響作用更大。假如B報紙使用的是可再生能源，如水電風電等等，而A報紙使用的是碳燃料，那么即使A報紙使用再多的再生紙，都不會比B報紙更節省碳足跡。

當然，這也并不是說資源再生、循環利用被過分夸大。但它只是減低碳排放方案中重要的一部分，而不是全部。在這里我們也不能假設循環利用適用于所有的產品。因為每個產品的碳足跡都是獨特的，縮減碳足跡的方案也應該是獨特的。

對于一部分的公司而言，最佳的方案會是與供應商一起，尋找可替換的材料或生產方式，有些公司甚至需要尋找新的供應商。而對于另一部分公司而言，最佳方案會是減少和簡化包裝，或轉用低碳的能源。另外，有些公司可能會發現政府支持是非常有價值的。目前，國外的一些針對商戶的制造商或服務商，如汽油零售商和航空公司，就在使用政府強制的手段，讓客戶在購買產品或服務的同時會污染買單，以彌補他們釋放的溫室氣體。

碳減排三步走

要從一個產品的供應鏈中，找到碳減排最好的機會并不容易，其復雜性往往會把經理人嚇退。幸運的是，業內已經形成了一個直觀且被證明有效的流程，讓人們抓住碳排放的關鍵點。該流程能幫助經理人開始架構其可研討的地方，甄別最重要的機會，并搜集相關數據來支持決策。整個流程下來不可避免會產生一些費用，而費用則直接與企業的規?；蛐袠I的特點相關。有些公司會把任務放在內部的供應鏈部門，也有一些公司會請外部的專家去做，但不管是何種方式，終究離不開以下三個步驟。

1、了解每一個產品或服務的碳足跡。要進行碳減排首先要了解碳足跡，放在企業整體的戰略與運營背景下，一個個產品去分析。要進行此工作，負責的經理人首先要把流程圖畫出來，就像我們一般做供應鏈優化一樣。而與優化不同的是，我們不再關注每項活動的成本效應，而是集中分析每項活動的能耗在哪里、能耗多少、所耗能源的種類等等。每一個產品的分析圖必須包含供應鏈的全過程和產品的生命周期，從原材料生產、配送到制造商、制造商的廢品處理、成品的配送、銷售、使用、銷毀或回收利用等等。

2、把必要的排放量區別處理。了解能源消耗節點后，企業應該開始甄別哪些能源支出對產品的開發或制造成形是必要的。對于不是必要的節點消耗，我們就可以開始考慮是否能取消該環節，或通過修改產品設計去減少該環節的能耗。透過這個分析，我們就能甄別與評估碳減排方面的關鍵點。

3、經濟效用分析。最后一步是從不同的角度綜合衡量替代方案，例如在碳減排上的有效貢獻、財務上的影響及實施的難易度。最后的優選方案應該包含以下幾個維度的考量。首先是碳需求的減少?？赏ㄟ^設計、制造及運作過程的能效提升實現；
第二是傳統能源的替換，改用低碳甚至無碳的能源；
第三是對于無法避免的碳排放，可通過其他方式去彌補，這在國外通常是通過“碳交易”項目進行。

事實上，以上的分析在實施上很直觀。舉例而言，假如一項生產流程需要煮沸一噸的水，分析的第一步是決定使用哪種能源、多少量去煮水，然后考慮該燒煮過程是否產品所必須的。如果“是”就保留，“不是”則考慮改變。我們這里假設答案為“是”，第三個問題就是我們能否用更少排放量的方案去煮水。也許我們可以使用工廠其他流程所產生的熱能，從而減少碳足跡的需求。當然，使用其他可再生的能源去煮水也是可以考慮的。

這樣的分析可以簡化企業在環境方面的決策過程。知道供應鏈上每個節點的碳排放量，能讓經理人從運營體系中找出最能節省碳排的地方。對于公共領域而言，這個也是實現資源再分配的有效方法?，F在，這個分析方法在歐洲已非常成熟，分析過的產品種類也十分繁多。配合這套分析方法，歐洲推行了許多環保項目，“綠色關鍵點（Green Dot）”標簽項目就是其中一個。該項目一直鼓勵企業去開發更簡便、更環境友好的產品包裝，在15年的時間里，此項目吸引了32個國家、13萬個企業加入，回收利用的材料超過1.5億噸。

環保是可以創造價值的！

當一個企業開始考量他自己的碳排量，如果他沒發現有趣或驚喜的地方，這是極其有問題的。通常來說，在做完碳排量分析之后，許多企業會發現自己對供應鏈上的碳排放知之甚少，而這些“無知”往往會阻礙他們找到真正的機會。如上述的薯條制造商，他們一直以為成品和原料的運輸是公司最大的碳排放環節，但事實證明生產過程的溫室氣體排放才是大頭。

在某些例子中，運輸和物流企業的確是碳排放的主要來源。德國一個酸奶公司曾經測算過，他們一個集裝箱的產成品，從原料采購到最后消費者使用，一共運輸了9100公里。減少運輸方面的碳排放有很多方式。其一是提高運輸效率，如將裝載容易提高，或在同等裝載量上減少能耗；
其二是從海外采購轉向本地采購，縮短運輸距離，并與周邊的生產者或供應商建立長期的合作。

然而，本地采購有時候并不一定節能。例如一個處于寒帶地區的商家要在本地采購熱帶水果的話，保溫過程所產生的碳排量，可能比從熱帶國家進口水果的碳排量更高?？偨Y而言，碳排的問題往往都比較復雜，線條千絲萬縷，直覺很可能是錯的。

公司節能減排方案范文第4篇

一、總體要求

堅持以科學發展觀為指導，按照省政府“以堅定不移的態度、壯士斷腕的勇氣、背水一戰的決心、置之死地而后生的壯志，全力以赴打好節能減排的攻堅戰、漂亮仗”及市政府“痛下決心、背水一戰、合力攻堅、決戰全勝、務必過關，舉全市之力打一場節能減排綜合的、立體的、全民的攻堅戰”的要求，督促各地全面落實省委、省政府、市委、市政府關于節能減排工作的各項決策部署，扭住關鍵環節，強化政策措施，狠抓工作落實，確保會戰月取得重要階段性成果，為完成今年和“十一五”節能減排目標任務奠定堅實基礎。

二、主要目標

（一）節能目標

1、各縣（市、區）萬元GDP能耗降低率達到全年目標的以上，全市萬元GDP能耗降低率指標比上半年明顯好轉。

2、各縣（市、區）能耗增量控制在全年可用增量的以內。用電量控制在市節能減排領導小組下達的月用電計劃內，全市全社會用電量控制在億千瓦時。完善市、縣用電月會商制度和用電量及增速月通報制度。

3、個市級重點節能技改項目建成投產，高耗能、高排放項目全部按要求推遲投產，擬建“兩高”項目停止核準、備案，違規建成項目停產。

4、各縣（市、區）完成市下達的全年淘汰落后產能任務，落后裝置（設備）全部關?；虿鸪?，對存在手續不全、違法、違規審批等問題的小煉鋼、小拉絲、小鑄造、小玻璃、小水泥、小化工、小煉油、小造紙等企業在月底以前全部關停。

5、建筑、交通、公共機構等重點領域完成年度節能目標任務的以上，實施項目完成率達到以上。

6、省節能監察中查出的問題全部整改到位。

7、節能減排的輿論氛圍更加濃厚，主要媒體開辟專欄，對“節能減排會戰月”活動進行了持續、深入的跟蹤報道。

（二）減排目標

到月底，確保實現主要污染物化學需氧量削減率達到全年任務目標的以上、二氧化硫由升轉降，年底全面完成“十一五”減排任務。

三、主要任務

（一）節能工作

1、啟動高耗能企業限（停）產預案。對列入全市年高耗能企業限產計劃的家企業，制訂詳細的實施方案，所在地政府按月擬定用電量和用能量紅線指標，逐月下達生產計劃，落實政府、主管部門、企業三級責任人。按照實現全年目標的要求，各縣（市、區）算好能源消耗帳，可再增關停企業和限產企業。

2、堅決關停（限產）違規建設的高耗能項目。一是省專項監察通報的違規建設高耗能項目的家企業實行限產、停產措施。

鋼鐵有限公司年產萬噸角鋼技改項目、第一軋鋼廠年產萬噸角鋼技改項目，實行停產整頓。

鋼鐵有限公司年產萬噸角鋼項目、金屬制品有限公司年產萬噸鑄件項目、 鋼鐵有限公司年產萬噸角鋼技改項目、鋼鐵有限公司年產萬噸扁鋼、實業有限公司萬噸玻璃生產線、化工股份有限公司噸間氨基苯磺酸項目、食品有限公司萬噸淀粉生產線、紙業有限公司萬噸瓦楞紙生產線，實行限產。二是未進行節能評估審查的化學股份有限公司年加工噸鐵粉項目，先停下來，完善手續。三是各縣（市、區）、區、開發區對一批違規建設手續不全、違法、違規審批小煉鋼、小拉絲、小鑄造、小玻璃、小水泥、小化工、小煉油、小造紙等企業進行拉網式排查，月底前堅決予以關停。

3、堅決淘汰落后產能。對列入全市計劃的應淘汰的落后生產線、落后生產設備，在月底前全部淘汰完畢。對省節能監察中需淘汰的電機臺、變壓器臺和其它電機設備臺，在月中旬淘汰完畢。

4、控制高耗能項目投產。對年內建成且影響節能目標實現的高耗能項目，一律采取暫緩投產措施，對即將建成的高耗能項目要調整建設進度，將投產日期延至明年。

5、加強用電監管。一是建立縣（市、區）用電月會商制度，從基層做起提高用電數據統計質量。月份全市全社會用電量控制在億千瓦時以內，各縣（市、區）用電量控制在市節能減排領導小組下達的月用電計劃內。二是建立新建竣工項目供電報批制度。用戶容量在及以上的工業用戶申請報裝時，報市節能減排領導小組辦公室?？側萘考耙陨系墓I用戶申請報裝時，報所在地節能辦公室。三是高耗能行業實行差別電價制度。由市物價局牽頭，市發改委、工信局、石化局、供電公司參加，月份開始實施差別電價。

6、開展工業企業能效對標工作。加大對重點用能企業能效對標工作的督導檢查，深入企業開展專題調研，有針對性地組織開展能效對標培訓，月底完成重點耗能企業能效對標工作。對能耗超過限額標準的企業，落實征收懲罰性電價政策或采取停電、停水措施。

7、加快節能技改重點項目建設力度。依據年市節能技改和淘汰落后產能工作計劃，對已完工的個項目，狠抓正常運營，切實發揮投資效應，確保形成節能量；
對在建的個項目和結轉明年的個項目，進一步明確責任，千方百計加快建設進度，確保計劃竣工的個項目月底前全部建成并投入運營。

8、開展專項督導，為十月份開展預考核奠定基礎。抽調市節能減排領導小組個成員單名處級領導，名工作人員組成督導組，按照市年節能計劃和按月下達用能、用電計劃，對各縣（市、區）政府，區、開發區管委會，以及重點節能企業開展督導檢查工作，及時通報節能工作進展情況。月份開展預考核工作。

（二）減排工作

1、叫停一批不利減排任務完成的新(擴、改)建項目

提高新建項目環保準入門檻，對高能耗、高污染項目一律不予審批、核準、備案，一律不予審批環評報告。停止受理燃煤電廠、鋼鐵、焦炭、煤化工、食品加工釀造、制藥、造紙等高排放行業生產設施試生產申請；
對未經試生產批復擅自投入生產的企業，依法予以查處，責令其立即停止生產，試運行時間超過3個月，尚不具備驗收條件的，一律停止生產。年底前，計劃新投產的電力、鋼鐵、焦炭、建材等高耗能、高排放行業一律暫緩投運。

2、掛牌督辦一批有問題的重點減排項目

按照《市人民政府辦公室關于印發市年主要污染物總量減排計劃的通知》(政辦字〔〕號)要求，對未能達到預期建設進度和減排效果的重點減排項目實施掛牌督辦，切實削減污染物存量。同時，對已掛牌未按時間要求整改到位的，核減減排監察監測系數。

3、嚴格監控一批重點排污企業

環保局監察機構要進一步加大監督檢查力度，運用遠程監控和在線監測等高科技手段，對企業實施小時監管，對違法排污行為限期整改、嚴厲打擊。限期內未完成整改和整改期間不能達標排放的，責令停產治理，確保各類環保設施穩定運行和主要污染物達標排放。進一步完善監察監測體系，嚴格按照減排要求頻次和規范，對全市個國控、省控重點污染企業，現場監察、監測率達到。同時，按時匯總上報減排監察監測系數，完善有關檔案資料，為國家和省組織減排核查奠定基礎。

4、建成投運一批污水處理項目

一是提前介入，確保試運行的縣的污水處理廠順利通過驗收，月份形成減排能力；
尚未建成的市運西污水處理廠要確保月份完成驗收，月份形成減排能力。二是督促已建成運行但尚未完成出水升級改造的市區化工園區家污水處理廠，按照要求完成出水升級改造工作。三是確保近期已建成投運的污水處理廠穩定運行，確保減排量的認定。

5、抓好一批重點減排措施的落實

切實抓好《年耗煤企業控制燃煤減少二氧化硫排放計劃》和《市主要污染物化學需氧量減排攻堅方案》的落實，加強對已運行污水處理廠、燃煤電廠脫硫設施和已實施減排項目的運行監管，降低增量，提升減量，確保完成省政府布置的月底化學需氧量削減率達到全年目標，二氧化硫削減率由升轉降的任務目標。

（三）強化輿論引導作用

組織主要媒體在重要時段、重要版面開辟“會戰九月份，決戰四季度”節能減排專欄，市節能減排領導小組及時編發《會戰動態》，大力宣傳節能減排先進單位的經驗和做法、曝光反面典型，增加節能減排常識、問答和競賽等宣傳頻次。

（四）開展全民節能減排行動

各級機關、事業單位和企業要在明顯位置張貼開展節能減排大會戰的宣傳標語、匾牌、圖片，定期更換專欄內容，街區、村鎮要采取向居民發放宣傳冊等方式，普及有關節能減排技術和產品等知識，加快形成人人關心、全民參與節能減排的社會氛圍。

四、組織領導

開展“節能減排會戰月”活動的任務繁重，責任重大。各級各部門要上下結合，條塊聯動，齊抓共管，合力推進。

（一）加強組織領導。市節能減排工作領導小組統籌協調會戰活動，各縣（市、區）政府負責本地區會戰活動的實施。

（二）建立責任體系。各縣（市、區）政府主要負責同志為本地區開展“節能減排會戰月”活動的第一責任人，對本地區會戰目標任務的完成負總責。要逐級落實工作任務及責任，形成一級抓一級、縱向到底、橫向到邊的工作格局。

（三）強化責任追究。對措施不到位、責任不落實、完不成會戰目標任務的，要在全市范圍內通報批評并依據有關規定追究有關人員的責任。

五、督導檢查

組成個綜合巡視組，由發改、環保、統計、工信、石化等部門主管領導參加，常務副市長、副主任和趙國權副市長、副主席分別帶隊，對全市進行不定期的督導巡視，檢查各地節能減排工作和督導檢查組工作進展情況。

公司節能減排方案范文第5篇

3月24日，由國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇在北京召開，來自國家政府官員、全球商界和金融領袖、海內外學者專家及國際組織代表就攜手關注環境問題，實現中國和全球可持續發展進行交流。A.P.穆勒-馬士基集團首席執行官安仕年先生在演講中呼吁各國通力協作，減少因貿易活動產生的污染，為實現中國和全球的長期可持續發展而努力。他指出:“A.P.穆勒-馬士基會貢獻自己的最大力量，同時也期待著與中國的眾多伙伴通力合作，在經濟增長的基礎上尋求一種更加綠色的貿易模式?！?/p>

與其他主要貨運方式相比，航運是目前最為節能環保的運輸方式。集裝箱運輸的高效率大幅削減了多數貨物的運輸成本，運費僅占終端用戶購買成本的很小一部分，因此，據估計目前全球貿易90%的貨物都是通過集裝箱船進行運輸。

這種高效率也同樣體現在環保領域。A.P.穆勒-馬士基集團一貫致力于環境保護，并在開展業務時將環境因素置于優先地位予以考慮。去年11月，馬士基物流公司宣布在全球推出名為“供應鏈碳控制（SupplyChain CarbonCheck）”的全新碳減排咨詢服務，幫助客戶制定并實施旨在減少供應鏈碳排放的解決方案。同年，馬士基航運公司宣布實施QUEST（“倉儲運輸質量與能源效率”的英文縮寫）方案，以大幅削減冷藏集裝箱（冰柜）的能耗與二氧化碳排放量。這些均展示了A.P.穆勒-馬士基集團為進一步提高業界環保標準，推廣領先環保技術和最佳運營實踐等方面所做出的不懈努力。

供應鏈碳減排

全球變暖現象是本世紀人類面臨的一個巨大挑戰，而溫室氣體排放尤其是碳排放是造成全球變暖的因素之一。在全球各地國狠抓節能減排的進程中，馬士基物流希望能夠通過這項新服務，攜手客戶積極參與其中。

去年11月份，馬士基物流公司宣布在全球推出名為“供應鏈碳控制”的全新碳減排咨詢服務，幫助客戶制定并實施旨在減少供應鏈碳排放的解決方案。此為首次由物流供應商開發的專門應對全球供應鏈挑戰的此類服務。

馬士基物流公司全球總裁Henrik Ramskov指出:“越來越多的客戶開始關注其供應鏈相關活動的碳足跡，并向我們尋求減少碳排放的有效方法。傳統上，人們總是在生產和國內分銷環節上下功夫減少碳排放量。然而，對于我們從事國際采購的客戶來說，其全球供應鏈擁有巨大的減排潛力，而且這一潛力還尚未被開發?！?/p>

據介紹，馬士基物流應用“供應鏈碳控制”解決方案旨在在供應鏈上少留下一份碳足跡，就意味著多為世界帶來一片綠色。碳減排在幫助縮減整體物流成本的同時，還將促進服務水平的提升，為客戶和全球環境帶來雙贏！

在該方案中，馬士基物流在幫助客戶測算出目前的碳足跡水平之后，為他們設計出替代供應鏈模式，并和現有模式的碳足跡水平進行比較，繼而根據可操作性和成本節約量對新設計的供應鏈模式再次做出評估。最后，馬士基物流會幫助客戶將推薦方案付諸實施。

減少冷藏箱二氧化碳排放

節能減排一向是A.P.穆勒-馬士基集團的工作重點之一。與其他運輸方式相比，海上運輸是最環保、最節能的一種，A.P.穆勒-馬士基集團旗下的馬士基航運也不斷探求領先環?？萍?、開發創新解決方案，以促進整體行業標準的提升。2007年11月，馬士基航運公司宣布開始實施QUEST（“倉儲運輸質量與能源效率”的英文縮寫）方案，將大幅削減其冷藏集裝箱（凍柜）的能耗與二氧化碳排放量。

據了解，QUEST是一種提供全新溫度控制模式的軟件解決方案。實施此方案，能在不影響冷藏運輸服務質量的基礎上，將用于制冷的能耗削減至50%。馬士基航運公司估計到2008年QUEST方案全面實施時，每年減少的二氧化碳排放量將達325000噸。

傳統技術側重維持凍柜內的空氣溫度，因而需要消耗大量的能源。而與此不同的是，QUEST方案將關注的焦點集中在被運送貨品的溫度上。通過QUEST方案，馬士基航運的客戶不僅能享受到優質的冷藏貨運服務，同時各方均還能從低能耗和低排放中受益。

該解決方案是荷蘭政府主持的一項聯合研究項目的成果。荷蘭瓦格寧根大學和其研究中心與馬士基航運公司均參與了該項目的研發。

業內專家表示，QUEST方案是運用逆向思維的經典成果，將會是重塑集裝箱工業領域里的一個重要部分，造福于客戶和環境。

而早在2007年4月，馬士基航運的“艾瑪馬士基號”獲國際航運界權威媒體獎項“勞氏獎”（Lloyd’s List Awards）的“2007年度最佳船舶”稱號，公認為馬士基航運公司為業界創新、環保及安全設立的新標準，同時必將引領航運業未來的發展方向。

據了解，“艾瑪?馬士基號”所屬的超大型（PS級）貨輪是迄今為止最為環保的貨輪之一，擁有先進的能效系統、廢熱循環系統和電子控制發動機等特殊裝配，通過降低百分之十的總油耗減少排放。此外，“艾瑪?馬士基號”的船體上還涂有以無害硅為基礎原料的防腐涂料。這一措施可以降低對海洋水質的影響，并減少水的阻力，估計每年降低油耗達1200噸。同時，船內還裝配有防護性燃油艙，作為預防措施，以免發生事故時燃油外溢。