提高房屋建筑工程管理與施工質量探討

【摘 要】為了提升房屋建筑的整體質量，必須要重視房屋建筑工程中的質量管理環節，只有做好建筑工程的質量管理工作，才能提高房屋的實用性，延長使用周期，而且房屋建筑工程具有復雜性和長期性的特點，因而房屋質量管理工作的重要性愈加突出。本文主要對提高房屋建筑工程管理與施工質量進行了分析探討。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；存在問題；質量控制

引言

房屋建筑業能從某一個角度反映城市化水平的高低，也正是因為如此，房屋建筑業工程質量具有十分重要的作用，可是房屋建筑施工過程中的質量管理卻常常處于被忽視的地位，導致部分建筑工程的質量不高，甚至存在質量上的缺陷。經常出現的建筑質量問題有房屋裂縫、滲漏等，甚至有的建筑物的主體結構存在嚴重問題，這些建筑質量問題不但對人們正常的生活和工作產生了不利影響，甚至為人們的人身安全埋下了安全隱患。

一、房屋建筑在工程施工質量管理中存在的問題

1、管理體系不健全。房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構建起健全的質量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質量問題很難被發現，盡管這些質量問題最終會在工程完工之后被發現，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產生不利影響。對監督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中質量管理問題，沒有充分發揮自身在建筑質量管理中的重要作用。

2、施工中影響因素眾多。房屋建筑工程的施工過程十分復雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業，影響工程質量的因素很多，因而建筑工程質量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質條件等因素都能夠影響建筑工程質量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質量產生影響，如施工技術落后、施工設備出現故障等，這些因素加大了施工質量管理的難度。

3、施工人員綜合素質整體較低。目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學歷程度、綜合素質等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經過任何的培訓就進入施工現場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現了很多問題，影響了整個工程的質量。

4、施工建筑材料不合格。如今，建筑材料生產商數量不斷增多，部分生產商為了減少生產成本，不惜在生產過程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質量達不到相關標準。而且現在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質量較差的建筑材料來保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關標準的要求，建筑工程質量必然難以保障。

二、建筑施工過程管理的關鍵問題把握

實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理，實現公司的決策意圖和對于發包方的承諾。在工程項目建設過程中，通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程管理責任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現。

1、規劃、實施與控制的組織措施。施工管理應遵循著“規劃、實施、控制、偏差調整、實現目標”的客觀規律。在工程項目的組織結構編制上，應將施工規劃、實施與實時監控進行適當分離，保證職能部門之間的合理互動，確保管理過程的科學性。應以質量、進度、成本管理為核心，立足于施工現場管理，進而達到目標、質量、環境和安全的一體化運行，旨在優化目標、降低成本、有效溝通。使各項指標始終處于可控之中。

2、質量控制措施。在制定質量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質量的追蹤檢查，實現質量的過程精品。在質量控制中注重事前控制，把握好質量與進度和費用之間的統一。

2.1對項目施工樣板的檢查、監督：檢查、監督項目施工過程的質量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序實施質量管理和監控。檢查樣板制作與驗收是否符合以下要求：（1）主要分項工程在施工前，均應做樣板，經技術負責人組織工長、技術、質量、施工人員鑒定并記錄。必要時應請建設單位、監理單位和設計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施工。（2）在裝飾項目大面積施工前，對標準層有代表性的房間應做樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業及項目應盡量齊全。樣板間制作完成后，應組織各相關專業進行鑒定，明確質量要求，對整體裝飾效果、裝飾節點做法、專業工種交叉部位的處理等進行確認。

2.2檢查、監督項目施工工序管理與控制：施工過程中是否嚴格按照施工組織設計、施工方案和工程樣板進行施工，按照施工工序進行管理與控制。（1）項目部有關人員對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業操作，對施工工藝的問題及時調整。對達不到質量水平的作業人員是否進行培訓或采取調換等其它措施，以確保工序質量合格。工序施工中作業班組要進行自檢和交接檢，填寫自檢記錄。（2）建立技術復核制度，技術人員要對重要部位進行復查、校核，以避免發生重大差錯。復核的主要內容包括：建筑物的位置，基礎土質、標高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。關鍵、特殊過程是否于施工前確定，并制定關鍵和特殊過程的控制措施。項目實施過程中，質量員應對關鍵和特殊過程的質量控制點實施連續監控。

2.3配備施工現場試驗室及其設施

建立一個現場標養試驗室，主要負責進場材料與工程質量的控制試驗，對回填土、砂石含水率及回填土密度及時進行檢測；對混凝土試塊、鋼筋等重要材料的檢測委托有資質的試驗室進行?，F場標養試驗室對結構施工期間混凝土試塊進行制作及標準養護?？傊?，項目以方案領先、樣板引路，技術交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現，在管理中強調管理升級，即責任升級、目標升級、優化升級，以創造出精品名牌工程。

3、進度控制措施。項目經理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業面、施工機具等相關因素。每月定期召開生產調度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度滯后，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實現。計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法。

4、成本控制措施。在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經理部劃定成本控制分解結構，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，使資金發揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。

5、生產要素的優化配置和動態管理措施

（1）本工程的工程量巨大、內涵豐富、工期緊張，需調動大量的物質資源，對此需要充分準備，建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優化配置和過程中的動態管理，使施工安排井井有條，施工現場秩序井然，以確保各項目標的順利實現。（2）為適應本工程相關單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網絡管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。（3）在施工管理過程中，項目經理部遵守各項法律法規，服從發包方、監理單位的管理，建立各方都參加的協調委員會，成為項目的協調中心。達到“系統——組織——人員”的大三角整合以及“質量——進度——費用”的小三角整合，實現項目管理的有效溝通。

6、安全施工管理措施

6.1始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；對于項目中存在安全隱患的要做到“五定”；對檢查結果做到逐項登記、認真分析、找出原因、制定出解決辦法，同時對有安全問題的單位均應進行約談。

6.2三項管理“計劃管理、系統管理、應急管理”，是貫穿整個施工過程的有效控制各類生產安全事故發生的管理，必須從“人、機、料、法、環”通盤計劃、實施、檢查、總結，建立系統科學的管理制度、措施，最終實現預防、預控、突發應急，這是工程管理中的核心管理。

6.3四個建立：建立安全生產管理機構體系，形成網絡化溝通。建立安全生產責任制。自上而下系統之間、與第三方層層簽訂安全生產協議。建立安全生產應急預案。預案可操作性強，對預案的實施效果進行必要的演練和評審，對措施反復改進。建立職業健康安全和環境保護國際標準管理體系，制定詳細的目標管理方案。

6.4五項落實：落實安全生產宣傳、教育，編制《安全生產手冊》，并做到人手一冊。每次召開生產例會、工人班前會前都強調安全生產的重要性，、開展“安全在我心中”等多種形式的安全教育活動?！疤焯彀踩h保、人人文明施工”、“在崗1分鐘、安全60秒”等醒目的標語使“珍愛生命、遵章守紀、杜絕違章”的安全理念不斷樹立、深入人心；落實崗位安全生產責任制：強化遵章守紀，依法進行安全生產，層層簽狀，定期考核。落實安全生產檢查：實行“四檢制”，即專檢制、互檢制、定檢制、抽檢制。及時發現問題、分析問題、解決問題。

6.5落實“三同時”：安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。發包人、設計、監理、供貨方、政府部門等都應在施工中牢固樹立安全意識，相關單位也應嚴格落實“三同時”。

6.6落實“四全”安全管理：通過全員、全面、全過程、全天候的管理，以實現人人、處處、時時把安全放在首位。

結束語

為了保證企業的長足發展和利潤收益，建筑工程施工質量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實時性，一旦發現問題及時設計解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費，提高管理水平，保證施工技術的高超，施工材料符合要求合格標準，保證施工人員的綜合素質足夠高，建立健全施工管理體制機制，通過以上各種措施促進施工企業的可持續發展，提高競爭力，增加經濟效益。

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