企業財務會計內控管理機制的構建研究

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，各個行業在宏觀經濟的調控下得到了良好的發展，但伴隨發展速度的加快，企業在經營過程中還存在著許多的問題有待商榷與解決，而最為突出的問題就是企業財務風險問題和內控管理機制的構建問題。為此，本文將對如何解決企業財務會計內控管理機制的構建問題進行探討和研究。

關鍵詞：企業  財務會計  內部控制

企業在發展過程中，其運營水平的高低與企業的財務管理有密切的關系，而企業財務管理工作的有效展開依賴于會計內控管理機制的構建，所有企業想要可持續的發展下去必須構建良好的內控管理機制。

一、企業加強財務內控管理的重要性

首先，企業加強財務內控管理對創新財務管理模式有積極的作用同時也能推動企業的發展。此外，企業加強財務內控管理有利于高層管理者判斷活動舉辦是否合理。能優化整合企業原本的財務管理流程，況且在這一前提下創新模式添加有關的實踐管理內容。其次，企業加強財務管理可以促進企業管理改革，與市場管理要求更好適應。我國企業所面臨的風險和不確定性因素正在不斷增加，管理環境也出現了巨大變化，這些都會讓企業面臨風險，也很大程度影響企業的運營。所以，內控管理機制的構建十分重要。通過構建與完善有關的管理制度對管理風險有效識別與防范，提高了企業日常管理的效率，突出了風險管控和預防。企業構建完善的內部控制制度有利于企業內部管理水平的提高，確保會計財務信息的真實性。

二、企業在財務內控管理制度存在的問題

盡管我國企業在不斷的發展、進步，但在面對市場環境、管理制度等多方面影響，企業整體的內控管理制度并不是很完善，主要表現為以下幾個方面。

（一）企業財務管理制度不全面

企業在不斷經營發展的過程應與企業內部的實際情況結合，完善企業的財務管理制度。但是，隨著企業規模的不斷擴大以及分公司、子公司的建立，很多企業財務機制混亂、重復設置、責任不清等現象明顯，未形成上下協調統一的財務管理機制。甚至根據調查表明，一些單位尚未制定財務制度，或者制定了但是無法真正貫徹落實，造成財務管理制度流于表面形式，尤其是在制定財務制度的過程中，缺少科學計劃，直接影響了財務管理水平。

（二）風險意識普遍不高

在財務管理方面，有些企業沒有財務管理的概念與經驗，就容易引發財務管理風險。

（三）財務人員素質不高

首先，財務人員的自我認識不到位。如，在我國中小型企業大多為家族企業，企業的高層管理者為親屬，其企業的所有權和經營權都在自己手中。在進行財務活動中經常會以自己的想法為主，其決策方式比較隨意。此外，大多數優秀的人才會優先選擇大型企業或集團。

（四）資金管理強度弱

企業的營運資金管理強度弱，管理思路和方法沒有形成一定的體系，缺乏一套科學合理的管理措施。首先是現金管理混亂?，F金是企業流動性最強、獲利能力最低的一項資產。影響企業的發展有庫存現金過多或不足兩個方面。在有些企業中，存在財務管理機構不健全，財務人員短缺，財務管理意識薄弱等現象。其次是應收賬款控制不嚴格，資金回收比較困難。近年來，盡管上市公司應收賬款和營業收入均有所上漲，但是營業收入的增長并沒有帶來對等的利潤，主要是由于同期應收賬款數額增長的比例更大，而且賬單結構不合理，導致凈收益為負值。最后就是存貨閑置過多，占用資金過大。而且大部分企業缺乏科學合理的存貨管理理念，對企業存貨周轉水平認識不足，致使存貨過多，持有成本過高以及盲目使用資金，導致資金周轉困難，企業無法進行下一步的運轉。

三、完善企業財務內控管理制度

（一）加強對應收賬款管理

加強對應收賬款管理主要有以下幾個方面：第一，要嚴格制定應收款賬單，對每一筆賬單都進行記錄、嚴格管理。第二，和客戶之間建立良好的信用關系，多訪問客戶并進行溝通，對客戶的經營狀況有所了解。第三，企業要有民權的催收逾期應收賬款流程，并且嚴格落實到日常管理工作中。綜上所述，企業要具備完善的信息管理政策，合理的指導工作人員的工作，把應收賬款控制在企業規定的范圍內。

（二）改進企業財務管理的方法

當今是互聯網、大數據的時代，為順應時代的發展，可以在企業財務管理機構中加入與其相關的先進技術，如：多媒體的應用、信息技術的應用等。通過模擬實驗，動態分析等手段豐富財務管理的方法，提高財務管理的效果。

（三）健全流動資金內部控制制度和監督制度

首先，建立健全流動資金歸口分級管理制度。各部門、各級有關人員要明確分級管理制度。其次，核定合理、先進可行的流動資金定額。核定流動資金定額是企業組織流動資金合理使用，加強流動資金計劃管理的重要手段，而流動資金定額的計算方法有以下幾種：“周轉期計算法”、“占用率計算法”、“歷史實績推算法”、“統計測算法”。最后，在啟動項目時要科學預算資金的使用。

（四）加強內部控制管理制度

內部控制制度是單位內部建立的使各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程。要想加強企業內部控制管理制度必須做到以下幾點：聞道有先后，術業有專攻。所以，企業要有專門的人員對內部控制進行管理，因為即使企業內部控制制度制定的很完善，但若沒有專門的工作人員來，也不能發揮其重要的作用。第二，建立良好的激勵機制。企業采取激勵機制提高員工工作的積極性，同時也可以讓員工參加培訓，提高個人能力，會讓員工有歸屬感將更努力地為企業工作。第三，也最重要的一點是企業的高層管理者要支持并配合有關工作人員執行財務管理制度，嚴禁出現違反規則以及人為特殊的現象。

（五）建立營運資金風險預警體系

企業應該建立健全營運資金管理績效評價體系，在運用應收賬款周轉期、存貨周轉期、應付賬款周轉期和現金周期等傳統營運資本管理績效評價指標的基礎上，增加能夠反映企業的盈利模式以及業務特點的創新性評價指標，并利用相關財務軟件等信息技術進行預警監控。

四、結束語

總而言之，企業若想在繁雜且多變的經濟市場中持續穩定的發展下去，加強財務會計內控管理機制的構建并不斷完善是必不可少的。只有在其過程中不斷優化、改進才能實現企業財務會計內控管理機制構建的不斷提升。因此，企業需要不斷加強應收賬款管理，完善庫存管理，健全流動資金內部控制制度，監督制度提交營運資金風險預警體系，改進內部控制管理制度，才能確保企業得到長期的發展。