行政事業單位管理會計應用淺析

摘 要：隨著時代的進步與經濟的發展，行政事業單位作為我國基本的行政組織也獲得了長足的進步與發展，其在內部控制與管理方面也取得了質的提升。尤其是近年來管理會計的引入，促進了單位內部管理質量的提升，讓行政事業單位獲得了進一步的發展，但同時其中的問題也逐漸暴露，解決好這些問題能夠保障行政事業單位的持續發展。針對管理會計的應用進行分析，探討在行政事業單位中如何趨利避害，充分發揮管理會計的作用，從而更好地完善行政事業單位內部管理制度，為我國社會主義和諧社會的構建貢獻力量。

關鍵詞：行政事業單位;管理會計;應用策略

中圖分類號：F234        文獻標志碼：A      文章編號：1673-291X（2019）27-0097-02

管理會計作為一種具有劃時代意義的會計模式，其在組織內部的應用意義巨大，不僅能夠幫助組織完善內部管理，也能為組織發展提供可靠的參考依據，是市場經濟條件下行政事業單位發展的必要條件，不斷加強對于管理會計的重視，能夠促進單位的健康發展。本文將就此問題展開分析，為我國行政事業單位的穩定發展建言獻策。

一、行政事業單位加強管理會計應用的重要意義

1.有利于完善行政事業單位內部管理體系。管理會計在行政事業單位中的應用一方面促進了單位內部管理水平的提升，另一方面也提升了單位的工作效率，可謂一舉兩得。管理會計的應用讓行政事業單位財務管理不斷完善，同時，財務管理也是內部控制的關鍵部分，合理應用管理會計能夠完善財務管理。

2.有利于提高行政事業單位工作效率。行政事業單位工作效率與社會管理生活息息相關，其運行的平穩與否直接關乎社會的穩定以及群眾對于政府的印象，提高單位工作效率是構建政府良好形象的重要舉措。讓組織內部管理更加有序，組織行為更為順暢直接，管理會計在內部管理的作用直接影響行政事業單位的管理效率與工作效率，充分發揮管理會計的作用能夠有效促進行政事業單位工作效率的提升，更好地為人民服務。

二、行政事業單位管理會計應用存在的問題

1.對于管理會計應用不夠重視。對于管理會計的不重視是目前行政事業單位內部管理中存在的首要問題，無數的理論和實踐證明，管理會計是一種符合時代發展和市場經濟發展要求的新型財務管理模式，其在組織內部的應用能夠有效提高組織內部管理質量，提高組織工作效率。但部分行政事業單位仍然存在對管理會計不重視的情況，一方面來源于相關領導對于管理認識不足，認為行政事業單位是靠著國家財政開支，沒有必要參與到市場競爭當中，認識的不足導致管理會計無法落地;另一方面則來源于一線會計人員的限制，不接受新鮮事物，不能以積極的態度學習。

2.管理會計專業人才缺乏。人才一直都是組織發展的根本，單位要想獲得長足的進步和發展，就要不斷著眼于人才，加強人才的引進與培養。而實際行政中，事業單位卻面臨著人才缺乏。人才的缺乏讓管理會計相關措施無法實現，而部分行政事業單位領導對于管理會計的不重視直接導致了人才引進和人才培養存在難以擺脫的局限。久而久之，造成惡性循環，不重視，造成人才缺乏，人才缺乏就讓單位內部失去活力，這種落后的觀念與思想讓行政事業單位面臨極大的風險，人才的流失與培養力度的不足讓行政事業單位舉步維艱。

3.內部控制體系不健全，管理會計作用難以發揮。管理會計是一種現代化的會計組織形式，對于組織作用巨大。其作用的發揮需要依托一定的載體，而這種載體對于行政事業單位而言則是內部控制體系，內部控制體系的不健全直接導致管理會計相關措施難以實現，其作用也是無法發揮。例如，管理會計需要一定的權限了解組織內部各部門的實際情況，但對于部分行政事業單位而言，管理會計仍然作為傳統財務會計對待，其主要工作也是負責日常財務收支，這就讓管理會計失去了其本身的作用，本質上也已經不再是管理會計。

三、行政事業單位加強管理會計應用的策略

1.正確認識管理會計，充分重視管理會計的應用。管理會計的重要性和意義我們前面提到過，在此不再贅述，要發揮管理會計的作用首先就要正確認識管理會計，充分重視管理會計應用的意義。管理會計是時代發展的產物，也是經濟發展背景下應運而生的財務管理模式，管理會計與傳統財務會計最本質的區別在于其具有預測性，能夠根據上一年度的數據預測未來市場的變化，雖然行政事業單位性質特殊，不必參與到市場競爭當中，但這種財務的預測對于單位內部管理穩定和行政事物的執行也是具有重要意義的。行政事業單位管理者要充分重視管理會計的應用，從而促進一線會計工作人員不斷學習，讓管理會計真正落地執行，為組織服務。

2.加強管理人才引進與培養。管理會計人才的缺乏導致行政事業單位內部出現惡性循環，要解決諸如此類問題，就要重視人才的引進，市場經濟時代，行政事業單位要不斷靈活人才引進機制，選擇適合組織培養的人才，既要重視人才的系統理論知識，也要著眼于人才的實踐能力。尤其是對于管理會計這種實踐性非常強的崗位而言，大量的實踐經驗積累對于實際財務工作具有非常重要的作用。此外，行政事業單位還要重視相關會計人員培訓，對于單位內部原有會計人員要加強管理會計理論與實踐培養，通過聘請講師和外出學習的機會，為工作人員提供優質先進的平臺，讓財務工作人員能夠接觸和接受管理會計理論，最終實現理論到實踐的轉化，服務行政事業單位內部控制和管理。

3.健全內部控制體系，充分發揮管理會計的作用。管理會計作用的發揮需要完善的內部控制體系來承載，而當前行政事業單位內部控制體系的不完善導致管理會計作用無法充分發揮。首先，要健全行政事業單位內部控制體系，明確人員責任劃分，明確管理層級，從橫向和縱向兩個方面開展組織架構建立，完善內部控制體系;其次，要明確管理會計崗位職責，給予會計崗位充分的權限，讓管理會計人員能夠深入到組織各個部門當中，充分調研，以可靠的數據進行管理會計工作，為行政事業單位提供可靠的信息與依據，促進行政事業單位的健康發展。

四、結語

行政事業單位的發展優劣直接關乎政府形象與社會秩序穩定與否，不斷完善行政事業單位內部管理，加強內部控制，引入先進的管理理念和方法是尤為重要。尤其是對于管理會計這種關乎組織內部管理秩序的關鍵因素，不斷促進管理會計在行政事業單位中的應用，對于提升我國行政事業單位工作效率和內部管理質量具有積極的促進作用。

參考文獻：

[1]  李偉銘.行政事業單位管理會計體系的構建思路[J].財會學習，2018，（18）：118-119.

[2]  徐夫霞.關于行政事業單位管理會計體系構建思考[J].中國鄉鎮企業會計，2019，（1）：137-138.