大數據背景下財務會計向管理會計轉型分析

摘 要：會計工作在不同組織中均得到重視，既是組織管理的基本環節，也是外部審計的硬性要求?；诖?，本文以財務會計和管理會計的差異作為切入點，予以簡述，再以此為基礎，論述大數據背景下財務會計向管理會計轉型的價值和可行方法，給出重視大數據的積累、加強大數據的針對性運用等內容，服務后續工作。

關鍵詞：大數據  財務會計  管理會計  內部控制  信息化作業

財務會計和管理會計是兩個并列概念，從發展的角度來看，管理會計可視作現代組織管理活動的衍生物，其工作開展的基礎之一是財務會計工作產生的各類數據信息。大數據背景下，組織面臨的工作內容、競爭態勢漸趨多樣，對會計活動的要求也不斷出現變化，以契合時代發展特點、獲取競爭主動、完善會計工作質量為基本要求，應在現有基礎上，嘗試推動財務會計向管理會計的轉型。

一、財務會計和管理會計的差異

（一）側重點的差異

從工作內容上看，財務會計重視通過對資金運作態勢進行核損、監督，為組織、產權所有人、監督部門提供各類原始信息和結構化信息，其工作的側重點在于定量分析，保證信息的完善和規范。管理會計強調通過對既有信息進行評估和分析，結合各類信息獲取分析結果，為組織決策活動提供支持，且管理會計活動本身亦參與決策過程，其工作的側重點在于定性分析，使組織決策更加科學?，F代社會發展使不同組織對自身財務活動的關注度不斷提升，組織單位更需要借助財務信息謀求獲取市場先機、占據主動，這也客觀要求提升會計工作成效，為組織的發展建設、長期規劃提供助力。

（二）工作成果服務性的差異

從工作成果上看，財務會計獲取的是信息、數據，其服務對象包括產權所有人、組織本身、外部監督管理部門，以及其他與組織存在利益關聯的主體（含自然人和法人）。管理會計獲取的是基于信息的定性分析成果，其服務對象主要為組織本身、產權所有人，外部監督管理部門、其他與組織存在利益關聯的主體對于管理會計信息通常無權查看。本質上看，財務會計可視作管理部門組織發展要求下的一項基礎性工作，管理會計則以服務組織發展經營為主要目標，是組織內部管理優化的具體體現，不帶有強制意味。

二、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的價值

（一）提升組織的決策科學性

大數據背景下，財務會計向管理會計的轉型，可提升組織的決策科學性，這也是其轉型的基本出發點之一。在大數據背景下，相關企業可獲取豐富的原始數據，這些數據可來自企業內部，也可通過第三方獲取。借助豐富的數據，了解當地土地資源的開發利用態勢，并以財務管理工作為手段，獲取財務工作信息，了解可投資于土地開發的資金額度、后續跟進能力以及此前同類工作的財務信息。上述信息得到匯總后，再通過管理會計手段，評估不同土地資源開發利用的回報情況、社會效益，最終作出最優決策。

（二）加強組織資金運用效果

不同組織的活動，均高度依賴資金支持，大數據背景下，財務會計向管理會計的轉型，其工作的原始對象依然為資金，但管理會計較財務會計而言，工作內容更趨深入化，有助于加強組織的資金運用效果。如企業嘗試進行投資，可選項目較多，可借助大數據獲取不同項目近年來的回報水平、收益周期等信息，再借助財務會計，了解企業內可用于投資的資金額度、收益需求，結合大數據分析結果和財務會計工作結果，選取合適的投資項目，獲取較多的投資回報，并保證資金在使用周期內完成回籠，提升資金的運用效果。

（三）完善組織的金融鏈條

組織金融鏈條的完善，對企業而言尤為重要，非營利性組織也需要以有效金融活動保證理想的財務狀況。大數據時代，信息豐富性大大提升，高質量的資金融通，有助于企業獲取經營優勢，這一優勢的實現，則需要會計工作作為支持，也需要實現財務會計向管理會計的轉變。如企業嘗試通過私募股權基金的方式獲取外部資金支持，可對自身財務會計信息進行總結，選取其中具有優勢、能夠吸引投資人青睞的信息，適當予以加工、呈現。假定企業研究了新產品，市場反應良好，但缺乏進行大規模生產的資金，該信息得到披露后，投資人往往愿與企業就新產品生產、售賣等進行合作，完成私募股權基金融資，對企業的金融鏈條完善助力明顯。

三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的方法

（一）重視大數據的積累

大數據背景下，財務會計向管理會計的轉型，首先應重視大數據積累，這種積累包括內部信息，也包括外部信息，強調關聯信息的范圍化收集和存儲，最終通過海量信息，為財務會計活動提供依據，再通過財務會計工作結果，使管理會計活動能夠有的放矢。以某銷售類企業為例，該企業嘗試進行財務會計向管理會計的轉型，可首先積累內部銷售數據，包括銷售額、利潤額、增長率等，同時借助大數據獲取同類企業、同類商品的市場形勢變化，如同類企業的數目、經營額度、同類商品的市場占有率等。1年后（也可以是其他時間間隔），對收集所獲信息、財務會計信息進行匯總，發現企業自身經營態勢不佳，但同類企業和同類產品的經營態勢、市場占有率出現上升，這表明企業自身的營銷策略、經營方式可能存在問題，決策于下一階段應給予整改。大數據的積累為其財務會計向管理會計的轉變提供了支持，也為企業發展提供了依據。

（二）加強大數據的針對性運用

大數據的針對性運用，有助于組織根據財務會計的不足之處進行加強，完成問題處理的同時，實現財務會計向管理會計的平穩轉型。具體工作中，建議組織進行內部分析，結合自身財務會計工作態勢，分析多見問題、評估原因，再借助大數據分析可行處理方法。如某企業長期從事渠道銷售，對內部財務工作進行分析，發現財務會計活動中時有數據錯誤、出入庫信息不吻合、收支賬目不匹配情況。進一步分析發現，渠道銷售過程中，部分客戶選擇提前匯款，也有部分客戶選擇貨到付款，但企業每個月進行一次賬目分析，未到賬的貨款和已經發出的貨物因此出現不完全匹配的情況。結合大數據發現，同類企業均采用統一會計準則的方式，使內部會計工作方式趨同，同時借助內部崗位職責監督、內部業務流程優化、業務數據相互鑒證等方式確保數據準確，及時糾正了各類問題，為公司的庫存管理、應收賬款管理提供了準確數據支撐。該企業也采用對應方式，彌補了自身財務會計工作的不足，以更具科學性的數據信息，服務企業決策和長期發展，完成財務會計向管理會計的轉型。

（三）完善內部控制機制和作業模式

企業財務會計和管理會計，本質上均強調為組織長期發展、當前經營活動提供服務，大數據背景下，財務會計向管理會計的轉型獲取了良性土壤，應進一步著眼二者工作目標，通過內部控制機制的完善，推動會計轉型過程、提升轉型效果。就企業而言，內部控制機制的完善可著眼于權限多元化和集中控制兩個視角，權限多元化是指在進行內控機制建設，以會計工作負責人、企業財務部門負責人共同負責財務會計向管理會計的轉型，其中一位負責轉型相關的執行工作，另一位負責轉型過程中的監督工作，均作為內部控制的獨立節點，周期上報轉型工作進度、反饋發現的問題。集中控制則強調權限的集中，避免出現管理上的“手表效應”，企業內需選取一位管理人員，對財務會計向管理會計的轉型工作總體負責，借助大數據等信息資料，了解同類企業工作態勢、同類企業會計轉型工作中的問題和經驗等，確保自身內控高效有序，會計轉型平穩且能夠避免問題。

此外，為保證財務會計向管理會計轉型的效果、大數據收集的有效性，建議企業在會計轉型過程中，重視信息化作業、營造信息化工作環境。企業內部的財務會計活動和管理會計活動，均借助信息化手段進行，不同信息的交互、傳遞也均借助網絡技術開展。企業可選取若干人員，專門負責信息化建設活動，對應人員隸屬于會計工作負責人或企業財務部門負責人，以保證崗位設計、人員選聘能夠契合會計轉型的具體需求，推動會計轉型工作高質量完成。

四、結束語

綜上，大數據背景下，財務會計向管理會計轉型既是必要的，也具有可行空間。財務會計和管理會計在側重點和工作成果服務性上差異明顯，大數據背景下，前者向后者的轉型，有助于提升組織的決策科學性、加強組織資金運用效果并完善組織的金融鏈條。具體方法上，應強調積累大數據信息，加強運用的針對性，同時以信息化作業和完善的內部控制制度為依托，多角度提升會計轉型效果。

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