下面是小編為大家精心整理的2021年董事長在20XX年工作會上講話 董事長在工作會議上的講話文章,供大家閱讀參考。
2021年董事長在20XX年工作會上的講話
董事長在20XX年工作會上的講話
各位領導，各位同事：
大家下午好！今天是我們節后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一輪五年發展周期的第一次大會，具有特殊的意義。今天參會的都是公司兩級班子、機關各部室負責人、還有各基層單位的業務骨干、職工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要總結成績、表彰先進，也是要進一步統一思想，明確目標，厘清全年工作思路、壓實全年目標責任。
首先，我們先簡單回顧一下去年xxx公司的整體情況。
因為此前公司在建安主業市場的任務積累儲備不夠充分，到了去年年初，基礎、結構、裝修比例明顯失衡，有效施工規模嚴重不足，生產經營工作面臨巨大壓力。又恰逢疫情爆發，更加劇了保持持續發展的困難和挑戰。公司黨委、經營班子經過反復研討，迅速統一了思想，帶領廣大干部職工，迎難而上，強黨建、拼市場、提效益、促開發，在堅決防控好疫情的同時，以黨建為引領，全面打響了生產經營攻堅戰。
上半年公司通過開展黨建先鋒+勞動競賽，充分調動了廣大干部職工的積極性和創造力，一舉突破上半年“雙十”目標（上半年營業收入xx億，新簽合同額xx億），全面完成了上半年各項任務指標。
下半年，我們再接再厲，繼續充分利用黨建先鋒+勞動競賽這一有力抓手，極大地推動了公司生產經營各項工作的開展。各單位、各部門保持了高昂的士氣，凝心聚力，高歌猛進，全力沖刺決勝全年目標任務。最終，完成了集團下達的各項目標指標，整體實現兩位數增長。特別是建筑業總產值完成計劃的xxx%；利費滿足率達到xxx%；新簽合同額完成年計劃的xxx.x%，不但實現了十三五圓滿收官，而且為十四五的順利開局，也打下了良好的基礎。
回顧過去的一年，全體干部職工對公司黨委和班子給予了堅定的支持，思想上高度統一，行動上團結一致，始終保持了攻堅克難的昂揚斗志，是公司去年逆勢而進、取得所有成績的關鍵。在此，我也代表公司黨委和班子，對大家致以衷心的感謝。
更為重要的是，在完成各項目經濟技術目標指標的同時，公司在黨建方面、經營管理方面、系統和人才建設方面也取得了明顯的成效，這些也為公司在十四五繼續保持高質量發展步伐打下了扎實的基礎：“黨建抓人心”卓有成效。
我們開展黨建現場辦公，進行支部工作調研，在公司內部開展督導督察?？偨Y提煉出打造“班子核心力、職工向心力、分包同心力”的工作思路，號召廣大黨員干部、職工群眾統一思想、振奮精神，攻堅克難，銳意進取。強化黨支部書記主體責任，增強對生產經營業務的管控，突出政治引領。各支部以設立黨建專題立項、成立黨員攻關小組為抓手，有力地推動了企業中心工作。黨建先鋒+勞動競賽碩果累累。通過這些黨建工作的開展，公司全體黨員、干部職工的“四個意識”不斷增強，凝聚力不斷提升，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在各項工作中得到進一步彰顯。進一步推動黨建工作與生產經營深度融合，助推企業高質發展。
市場開拓打贏翻身仗。
公司主動順應把握市場變化趨勢，突出市場抓服務環節，深入落實大客戶、大區域、大項目營銷戰略，立足現有項目兩場聯動，緊抓市場開拓力度，主動融入京津冀“一核兩翼”大區域市場。取得了可喜的成績。在疫情防控、經濟下行等眾多不利因素影響下，市場開拓創xxx公司歷史新高。全年新中標xx項，中標面積累計xx萬平方米，提前x個月完成xxxx年度目標，為實現“十四五”良好開局、保持企業高質發展提供了強有力的支撐。
公司所屬各專業公司、工程部也在不斷轉型升級、謀求創新發展，在依托母體的基礎上狠抓市場開拓。xxxx年，市政工程部、裝飾（鋼結構）工程部、欣躍公司、xx公司的新簽合同額與往年相比均有大幅
攀升。
可以說，去年我們的市場開拓工作，取得了長足的進步，打了翻身仗，幫助企業迅速走出困境的同時，也為后續發展奠定了良好的基礎。
經營管控能力和經營意識不斷得到提升。
對接城建集團“四清晰一分明”“四個不能變”的要求，“x+x+x”管理模式和“十一個抓手”工作標準在xxx公司得到有力的貫徹和執行。兩個中心建設步入正軌，初見成效。在公司對價格實施控制這一環節上，已實現全面降低成本x%以上；經營管理工作重心當前已開始向項目成本制造中心方向（即強化項目的成本管控職能方面）轉移。經過一年多的對“經營抓過程”理念的宣貫和落實，全體干部職工的經營意識得到了大幅度的提升，基層單位對生產經營各環節的經營管控，已經逐步得到加強，隨著時間的推移、各工程結算工作的展開，相信在今年應該很快見到預期的經營效果。
機關部室和人才建設成效顯著。
去年一年，各部門突出精業務、強管理，在日常工作中積極貫徹落實“十八字”工作要求，充分發揮管理部門的監督指導作用，以更加求真務實的作風深入一線，發現問題，解決問題。為各基層單位的管理提升，為公司各項目標任務的最終完成，都起到了應有的作用。同時，公司的職稱和執業資格隊伍進一步提升。一年時間里，增加高級職稱x人、中級職稱xx人，公司現已擁有高級職稱xx人、中級職稱xxx人，一級建造師xx人、二級建造師xx人。
在xxxx年的十四五開局之年，我希望兩級班子和全體干部職工能夠珍惜來之不及的發展局面，久久為功，持續發力，聚焦主業、多策并舉，堅定不移地繼續推進高質量發展步伐。
十四五期間，公司的主要發展目標將是：
在集團正確領導下，在xx總集團十四五發展規劃框架內，聚焦主業、多策并舉，在規模、效益、管理等方面持續推進xxx公司的高質量發展：
實現“年營業收入穩定增長并保持在xx億元左右，新簽合同額穩定增長并保持在每年xx億元左右”的目標。
繼續保持良好的技術質量工作目標和方向，在創優方面實現魯班獎、詹天佑獎、國家級優質獎項等業績，以精品工程唱響企業品牌。
繼續深化內部一體化經營機制，充分融入集團一體化發展趨勢，不斷做強做優做大專業公司（工程部），營業收入力爭達到公司總營業收入的x/x以上，打造強產業鏈，對主業形成有力支撐。
加快公司轉型升級、積極調整產業布局，從人力資源、市場結構、工程建設、技術革新、資質管理等方面進行了戰略調整，推動企業向特級資質的目標邁進。
實施人才興企戰略，加強人才梯隊建設，實現各專業各崗位的人才儲備，做強做實“五見習一助理”的推薦培養及青年后備人才檔案的充實完善工作。重點打造復合型管理人才后備力量，為企業長期發展奠定堅實基礎。
以“企業強大、職工幸?！睘槌霭l點，使職工充分享受企業發展成果，實現職工收入與企業收益同步增長，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感。
xxx公司已經處在建筑市場的紅海之中。以往，在房地產和建筑市場迅猛增長中取得的“規模紅利”，已經一去不返了。無論是公司，還是項目、專業公司和工程部，不能“等、靠、要”，只有自我加壓、自主拓展市場，才有希望獲得一席之地，避免大浪淘沙的結局。要堅持“聚焦主業、多策并舉”，牢牢把握高質量發展主線不放松?！笆粋€抓手”是各項基礎管理工作的保證，只能不斷加強，絲毫不能放松。
一、以“十一個抓手”為標準，全面推進各項工作不斷邁上新臺階
（一）繼續深化“黨建抓人心”這一核心工作。
黨建工作，是集團今年工作會上明確的四件大事之一。具體到xxx 公司，重心要落在抓好基層支部的作用發揮上。因為基層支部，是黨在基層組織中的戰斗堡壘，是保證上級黨委和企業各項決策部署得到有效貫徹落實的基礎，支部工作是黨建工作的基石；項目部（專業公
司）是企業生存發展的基石，是企業經濟效益的主要源頭，是企業形象的展示窗口，是生產經營一線的指揮中樞，是廣大職工實現自我價值的戰場，也是黨建思想政治工作的前沿陣地，是企業高質量發展的保證。
基層支部的黨建工作，重點抓方向引領，強化支部的“把方向、管大局、保落實”職能，強化黨建與生產經營的深度融合?；鶎又Р恳谏a經營活動中，充分發揮引領、監督、指導功能，黨員要起到模范帶頭作用，引領職工群眾積極投身到企業發展中去。
支部書記作為基層黨組織負責人，要嚴格要求自己，努力學習，提升自身素質。既要精通黨務知識，又要懂生產知經營，否則，黨建工作就很容易與項目中心工作相脫節。支部書記要抓好班子和團隊建設，統一思想，凝聚人心，積極打造好“三力”——項目班子的核心力，全體職工的向心力，所有分包的同心力，使整個團隊成為充滿凝聚力和戰斗力的集體。還要切實管好黨員，管好干部，管好八小時內外。
一支隊伍戰斗力是否強大，管理水平高低，主要看兩個方面：一是業務能力，是否精通業務知識，具有豐富的工作經驗和發現問題、解決問題的能力；二是看主觀能動性強不強，工作是否積極主動，超前思考，做到身在兵位胸為帥謀，能否統一思想，齊心協力去完成各項任務。前者，只要認真學習，踏實工作，勤于思考，不斷總結就能迅速得到提高。后者，主要取決于人的思想因素，看不見、摸不著。這就成為考量黨支部、支部書記思想政治工作水平高低的一把尺子，也是我們支部書記們必須具備的基本技能。
今年，公司黨建工作仍是圍繞企業中心任務，努力實現與生產經營發展深度融合。把提高企業經濟效益、在“十四五”開局之年實現發展新突破作為黨建工作的出發點和落腳點，組織開展各項黨建先鋒+主題活動，促進企業中心工作，以生產經營和改革發展成果來檢驗黨建工作成效。
（二）強化履約意識，用心用腦，深入實踐“市場抓服務”。
我們的市場開拓工作，主要有兩個途徑：一是開拓新甲方新市場；
二是強化與老甲方兩場聯動、深耕老甲方市場，不斷鞏固合作。顯然，第二種方式目標更加明確，有的放矢，更加有把握，成功的機率也更大。
市場抓服務，我們的合同履約觀念要不斷增強。作為肩負社會責任、政治責任的國企，作為守合同講信譽的單位，客戶將工程交給我們，我們首先要做到的就是通過自己的努力，給客戶奉上精品工程，讓客戶滿意，覺得物有所值，對我們的企業品牌信譽有充分的認可。在工程建設過程中，我們要用科學超前的謀劃，處處想到甲方前面；用嚴格的質量控制，做到令甲方無可挑剔；用高效的施工進度，滿足甲方的所有工期節點要求；用高標準的安全環保綠色文明施工，讓甲方心里踏實放心；用良好的場容場貌和規范的管理，在迎接各方檢查時讓甲方“臉面增光”；在工程維保時及時妥善處理好問題，不給甲方添任何麻煩……同甲方結算，講求策略和方式方法，抓xx重點，學會抓大放小，給對方留余地就是給自己留余地。
