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2024年重點工作及重要指標匯報材料
全文共5篇示例，供讀者參考
年重點工作及重要指標匯報材料
篇1按照集團公司紀委監委要求，現將公司紀委上半年各項紀檢監察工作的開展情況匯報如下：
xx年，公司紀委按照集團公司紀委的要求，圍繞本公司的發展目標和工作實際，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，努力構建反腐倡廉大宣教格局，強化制度建設，狠抓干部作風的轉變，加大監督力度，及時處理群眾來信來訪，加強自身建設，推動企業黨風廉政建設和反腐敗專項斗爭深入開展，為集團公司的發展穩定做出了貢獻。
一、領導班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制
公司黨政領導充分認識到反腐倡廉工作的極端重要性，始終把黨風廉政建設作為提高執政能力、保障企業健康持續發展的一項重要工作來抓。
1、明確責任主體，狠抓責任落實。今年xx月，我們召開了黨風廉政建設工作會議，要求領導干部繼續履行一崗雙責和重點部門各負其責的責任機制，進一步強化有權必有責，用權受監督的理念和人人要負責、事事有人負責的責權意識。作為領導干部既要履行好本職業務的責任，也要履行好黨風廉政建設的責任。為此，公司黨總支紀委經過充分研究認真修訂了《黨風廉政建設責任制實施細則》，對公司領導
及分管部門提出明確具體的廉政責任，通過嚴考核、嚴要求，積極落實到位，全力構建分級、分工、分項三種責任機制。主要有以下特點：
一是狠抓責任分解環節。為使黨風廉政建設責任制緊貼黨政領導班子和領導干部工作實際，公司黨總支堅持把落實責任制與抓好反腐倡廉工作緊密結合起來，明確提出黨政領導班子是責任主體，黨政一把手是第一責任人，實行一崗雙責，不僅對公司經營管理工作負總責，而且對反腐倡廉工作負總責。還根據領導班子成員的崗位職責，把黨風廉政建設責任制落實到每位班子成員，并對責任內容實行分解和細化，明確了領導班子及班子成員分別在黨風廉政建設中應承擔的責任。同時，公司黨總支書記與每個基層黨支部都簽訂了黨風廉政建設責任書，將反腐倡廉工作逐級落實到基層，形成了橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，層層抓落實的責任制網絡。
二是狠抓責任考核環節。我們堅持把檢查考核作為落實責任制的重要措施，納入領導干部目標管理。公司黨總支每季度對基層十一個黨支部執行黨風廉政建設情況進行檢查，考核兌現并納入領導干部考核任免、責任追究體系。
2、班子成員率先垂范，廉潔從政能力進一步提高。公司黨總支始終把領導干部廉潔自律作為紀檢監察工作的重點，按照黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實領導干部廉潔自律七不準規定。
一是完善民主管理，抓好制度建設。我們進一步修改制定了《公司三重一大議事制度的實施辦法》，凡涉及公司三重一大問題，按決策內
容分別由公司黨總支委員會、黨政聯席會、總經理辦公會等相關會議集體研究決定。一年來，公司在住房分配、棚戶區拆遷改造方案、公司助理以上人事任免、發展黨員、后備干部的推薦等重大問題的決策上，都堅持集體研究審定，全面推進了領導班子決策的科學化、民主化、制度化。
二是堅持績效考核，實行動態管理。在認真總結前三年領導干部的績效考核工作經驗和存在不足的基礎上，今年的績效考核進一步加大了獎懲力度，在績效分值的確定上，突出三個重點，即突出重點指標，根據指標的重要程度分解分值；突出難點指標，根據完成指標的難易程度分解分值；對做出突出貢獻的要給予加分，對因工作失職造成重大失誤的，要視情況進行扣分；使得薪酬獎勵政策向風險大、責任重、工作難度大的部（室）領導傾斜，個人承擔業務同績效薪酬緊密相連，實現了干部管理重能力，優勝劣汰憑業績的動態管理目標。
三是認真落實民主生活會制度。會上班子成員結合班子和自身工作實際進行對照檢查，針對當前存在的一些問題，諸如思想觀念、工作思路落后于形勢的發展，工作效率和質量還有待進一步提升；一些影響公司發展和諧穩定的矛盾和問題還比較突出，上訪率較高；精細化管理上還存在相互扯皮和管理漏洞。通過開展批評和自我批評，進一步統一了思想，形成幾點共識：一是貫徹落實黨的十七大精神，結合集團公司和分公司三會精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建設，完善集體領導議事制度，建立領導干部績效考評體系，實施領導干部安全問責制度和xx穩定工作問責制度；三是加強
經營管理人才、專業技術人才、黨群管理人才、高技能操作人才四支隊伍建設；四是加強黨風廉政建設，突出抓好一崗雙責、陽光分房、制止奢侈浪費，查處違紀違法案件等工作。通過民主生活會，領導班子成員進一步統一了思想，提高了認識，為公司的發展提供了過硬的思想基礎。
四是嚴格規范領導干部廉潔從政行為。公司班子成員帶頭遵守領導干部《廉政準則》和廉潔從業規定的要求，在組織發展、干部任免等重大問題上，嚴格按程序辦事，力求公開、公平、公正。同時班子成員嚴格執行《領導干部廉潔從業規定》，帶頭維護企業和自身形象。
五是嚴格財務手續，狠抓五費管理。按照集團公司有關文件要求和房地產公司上下嚴格落實責任，完善審批程序，年，集團公司下達的會議費、誤餐費和業務招待費三項費用指標為萬元，差旅費指標為萬元，通信費指標為萬元，實際累計發生三項費用萬元，差旅費萬元，通信費萬元，全部控制在計劃之內。
二、注重教育，積極構建黨風廉政教育大宣教格局
黨風廉政教育是紀檢監察工作的基礎，公司以全面加強黨風廉政建設為契機，深入開展形式多樣，內容豐富的黨風廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基礎。
1、加強黨風廉政學習，提高領導干部廉潔自律意識。公司全年共組織中心組學習次，通過宣講政策法規，觀看典型案例，集中討論座談，牢固樹立領導干部廉潔自律意識，做到警鐘長鳴。同時，為了強
化一崗雙責，全力構建黨風廉政建設大宣教工作格局，公司紀委舉辦了一期加強黨風廉政建設、轉變領導干部作風培訓班，邀請了集團公司黨委組織部、紀委領導分別主講，對全公司領導干部進行了系統的黨紀條規教育，要求廣大黨員端正思想作風，構筑拒腐防變的鋼鐵長城。
2、加強廉政文化建設。截止月份，公司在礦工報刊登黨風黨建宣傳報道篇；報送紀檢監察信息篇，舉辦了紀檢閱報欄0期，發送春節廉政賀卡份，組織廉政文化進小區活動，舉辦兩場廉政文藝晚會和21次電影晚會，積極構筑大宣教氛圍。特別是為了把中紀委七不準的規定貫徹落實到具體工作中，公司紀委制定了《公司關于貫徹落實中紀委七不準規定的實施方案》，積極查糾整改，建立廉潔從業長效機制，并制定了四項保廉措施。
3、召開了兩次干部大會，努力轉變干部作風。針對干部隊伍中存在的好人主義嚴重、有安排不落實、回避問題、作風漂浮等現象，公司黨總支組織召開了轉變領導干部作風大會，提出了三項措施：強化領導干部責任意識，加強作風建設、形成良好風氣，推行干部聘任制，大大增強了公司各級領導干部緊跟形勢、謀事干事的責任意識和面對矛盾不回避，大事難事勇擔當的工作態度。為了把轉變干部作風落到實處，公司創出新招，要求公司下屬各管理部在顯要位置掛出顧客辦事指南牌板，針對住戶辦理買房、補產權、房補建檔、房屋維修、新房領押金等手續制作了一個詳細的流程圖，簡潔明了。小牌板，卻為住戶提供了大方便，深受住戶好評。
4、強化預防職務犯罪工作。公司成立了預防職務犯罪工作領導小組，并按照集團公司黨風廉政建設的相關要求，制定了實施細則，設立了舉報信箱，召開了預防職務犯罪座談會，認真學習了《山西省預防職務犯罪工作條例》。
三、發揮效能監察作用，提高企業經濟效益
為了進一步規范集團公司住宅大修工程的管理工作，強化各級領導干部和管理工作人員的效能意識，努力提高工作效率和工程質量，切實維護企業和住戶的合法利益，年初，公司黨總支制定下發了《開展住宅大修工程效能監察實施方案》，成立了效能監察領導組，確立了實施效能監察的目標、內容、方法和步驟。
一年來，黨總支緊抓住宅大修效能監察工作，督促有關部門先后制定了大修維修工程管理實施辦法，嚴格審核大修施工隊伍資質，狠抓六個環節，嚴格督查把關，確保工程質量，目前已取得明顯成效。一是現場調研，嚴把計劃立項關。二是明確責任，嚴把組織實施關；三是精細管理，嚴把大修程序關；四是比質論價，嚴把工程材料準入關；五是堅持標準，嚴把工程安全質量關;六是控制總量，嚴把資金使用關。針對存在問題，提出效能監察建議。對于屋面漏雨，多次維修沒有解決、住戶反映強烈的問題，要求追加大修計劃，一些突發險情，雖未列入計劃，采取積極的應對措施，講求大修時效。充分考慮今年的市場形勢，根據市場變化，套用國家現行定額標準和取費標準，確保大修工程質量，制定工程預算審批限期辦結制度，維護大修預算管理程序的嚴肅性。
截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程計劃萬元，并對棟樓進行了屋面大修，完成危樓加固10項，全年預計比計劃節約大修資金20萬元。
四、做好案件查處及xx工作，全力維護集團公司發展穩定
奧運之年，舉止矚目；災難頻發，國人震撼！重要時期，贏得民心，維護穩定，成了重中之重。公司通過在案件查處及xx方面卓有成效的工作，為維護集團公司的發展穩定做出了一定貢獻。
1、加大案件查處工作。今年以來，公司紀委共接收舉報信件7起，經過細致調查并作書面回復7起，做到了有案必查，違紀必究。通過信件核實，進一步規范管理程序，從源頭上預防了住房分配、工程管理、物業管理等工作中損害企業和職工利益的不正之風，杜絕因個人的不廉潔行為影響到公司的整體形象，達到批評、教育、幫助、保護干部的目的。同時，在集團公司紀委的安排指導下，公司紀委牽頭核查升華水電公司的一起案件。
2、做好xx接待工作。由于棚戶區拆遷改造和住房建設步伐的加快，以及住房分配出售所引發的矛盾，加之新的房改方案的出臺，在建立住房補貼檔案時所產生的矛盾糾紛也日益增多，因此，公司從五方面入手，妥善處理各種上訪問題。一是建立信息排查機制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群眾來訪制度，認真抓好大接訪活動；三是切實解決xx難題，杜絕矛盾的激化升級；四是要求基層各管理部加強與駐地單位的聯系溝通，形成整體合力；五是嚴格落實責任追究，對處置xx問題思想不到位、工作力度不大、處理問題不及時地領導嚴
格追究責任。通過多措并舉，公司下半年xx次數明顯下降，大大緩解了企業與職工、干部與群眾之間的關系。
五、深入做好煤焦領域反腐敗專項斗爭
房地產企業作為集團公司的一個重要組成部分，同煤焦產業有著千絲萬縷的聯系，規范經營管理秩序，增強領導干部及各級管理人員的廉潔從業意識，扎實推進反腐倡廉體制機制，是維持集團公司安全穩定發展的重要保證之一。為此，公司聯系工作實際，突出五項工作重點，狠抓七個關鍵環節，全面組織開展工作。
公司成立了反腐敗專項斗爭領導組，在實施過程中，突出抓好工程建設、住房分配、土地有償使用、三重一大決策的實施、黨員干部廉潔從業五個重點，認真查找集體決策、投資合作、工程建設、住房分配、安全保障、土地管理、廉潔自律等七個環節的管理漏洞。特別對工程建設項目立項審批、招標投標、分包發包、資質掛靠、合同管理、工程預決算、工程質量驗收、竣工審計、職工住房出售公開公示、臨時用地審批、采煤塌陷補償等容易產生腐敗行為的關鍵崗位進行嚴格監管，對領導人員廉潔自律七個不準執行情況、黨員干部入股辦礦、權錢交易、索賄受賄，利用職權為配偶、子女、親屬和特定關系人謀取私利等腐敗行為進行嚴厲查處。
六、存在主要問題
一年來，公司紀檢監察工作取得了一定的成績，但離集團公司的要求和期望還有一定的差距。
1、黨風廉政教育與企業管理的結合度上還要進一步加強，積極研究探索促進企業發展相關的廉潔從業制度，從而為企業的快速發展提供制度保證。
2、在工程管理招議標等方面還需要強化辦事程序，杜絕先建后報、有章不循的現象。
3、在住房分配管理上還要進一步加大公開公示力度，增加工作的透明度，確保陽光操作，提高住戶的滿意度。
七、年工作基本思路
明年，我們將繼續努力，把工作做得更深更細，為公司的改革與發展提供堅強的政治保證。
?。ㄒ唬┞鋵嶞h風廉政建設責任制
增強黨風廉政建設責任制的意識，完善考評制度，根據責任人自查自評材料，按照量化考核標準的內容，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評；落實責任追究制度，對不落實或不正確履行黨風廉政建設責任制有關規定的，要追究紀律責任，涉嫌犯罪的，要移送司法機關追究法律責任。
?。ǘ┥钊腴_展黨風廉政教育
一認真開展黨規黨紀教育。充分中心組學習、專題培訓班等形式，組織黨員干部認真學習《黨章》、《紀律處分條例》、《實施綱要》等一系列黨規黨紀，做遵紀守法的模范。二認真開展正反兩個方面典型
教育。組織黨員干部經常學習先進模范人物事跡，弘揚正氣，激勵、鞭策自己。利用反面典型案例進行警示教育，警鐘長鳴，引以為戒。三認真開展廉政文化建設活動。堅持面向全體職工，把紀律、法制教育與職業道德教育結合起來，滲透于住房分配、土地管理、工程開發、物業服務等各個方面，培養廉潔理念和廉潔行為，形成良好的廉政文化氛圍。四認真召開領導干部民主生活會。通過征求意見，交流思想，開展談心活動，分析查找反饋班子及成員自身存在的問題，不斷端正工作態度，完善工作方法。
?。ㄈ娀毮鼙O督和案件查辦工作
一要加強對工程開發、住房分配、土地審批等重點環節的監督。要嚴格執行公司管理的各項規定，凡是超過50萬元以上的項目開發必須實行公開招議標。紀委監察要全程參與跟蹤監督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問題的發生。要嚴格執行三重一大議事制度和領導干部問責制，為公司的健康有序發展提供保障。
二要加大對制度執行力度的監督。年，公司紀委將圍繞棚戶區改造這個中心任務加大制度執行力度的監督檢查，切實維護制度的嚴肅性和權威性，確保政令暢通，確保目標實現。根據公司綜合辦公室下達的督察督辦通知書，對有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至頂風違紀的單位或個人，要嚴肅查處。
三要繼續做好預防職務犯罪工作。要進一步完善監督體系，積極推行企務公開，探索和構建懲治和預防腐敗的長效機制，切實轉變干部作風，不斷推動公司各項工作的順利開展。
四要加大查辦案件的工作力度，認真解決好群眾反映強烈的突出問題，切實糾正損害群眾利益的不正之風，對在利用職權和職務上的影響為自己和他人謀取利益和提出不合理的要求等違法違紀行為，要果斷查處，決不姑息遷就。
?。ㄋ模┰鷮嵧七M煤焦領域的反腐敗專項斗爭
集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭是落實中央《工作規劃》和省委《實施辦法》的重要舉措，是促進煤焦產業健康發展的現實需要。抓好煤焦領域的反腐敗斗爭，不僅關系到企業的生產經營和改革發展的成敗，而且也關系到各級黨員干部個人的健康成長。明年，公司黨總支要深入推進煤焦領域反腐敗專項斗爭，嚴格規范經營管理秩序，不斷增強領導干部及各級管理人員的廉潔從業意識，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，要突出重點，強化措施，懲防結合，扎實推進反腐倡廉體制機制，全面促進集團公司安全、和諧、穩定發展。
年重點工作及重要指標匯報材料
篇2xxxx年上半年，xx部全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基矗。
2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現在：
?、偃狈Π盐帐袌鲂畔⒌哪芰?，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；
?、谌鄙偬幚硎袌鲂畔⒌哪芰?，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
?、廴狈π畔⒔涣?，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作?，F在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業績僅次于我們?，F在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益循環、共享。
4、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯系，共同合作，做好服務工作。為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。
5、加強學習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基矗。
6、做好安全方面的工作，安全是企業永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創造一個安全、舒適的工作環境。
年重點工作及重要指標匯報材料
篇3一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想
政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計
件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地
“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時
間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
年重點工作及重要指標匯報材料
篇4按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委20xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續優化管網和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務質量和水平，確保20xx年度城市供熱安全、優質、高效、平穩運行。為確保以上目標的實現，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的基礎?，F將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年工作情況
1、圓滿完成20xx—20xx年度冬季供暖任務
在20xx—20xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發點和落腳點，從用戶的需要出發，創新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統出現的供熱故障，保障供熱管網的安全平穩運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。
在20xx—20xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環泵變頻控制技術，使供熱管網壓力、流量等主要技術參數實現了自動調節和自動控制，大大改善了供熱管網的穩定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好于往年，受到領導和社會各界一致的好評。
2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網和設施
為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議，對上一采暖季中出現的問題進行全面總結，并制定今年工作任務，進行了明確分工；同時，調集力量對全市所有熱力設施和管網進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，重點改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長安小區（東區、西區）、礦山三處、華夏小
區等，目前華安小區、長安小區改造方案和工程預案已經完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區改造也在有序展開。
3、評審、通過我市城市供熱專項規劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業主管部門的有關領導和專家，對我市城市供熱專項規劃進行了評審，與會領導和專家經過對專項規劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規劃所確定的各項技術指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規劃。同時，與會領導和專家也對規劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業科學、持續的發展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少國有資產的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則
為進一步加強我市城市供熱經營管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務，規范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統的安全高效運行，根據《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處
于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經市政府批準后得以實施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎。
7、供熱服務大廳建設
為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續、健康發展，提高管理水平，推進窗口服務建設，市熱力公司根據我市開展“三亮、三創、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結合自身實際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑基礎上，進行供熱服務大廳改造建設?，F已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、20xx年下半年的工作重點
20xx年我們立足新起點、實現新跨越，推動我市集中供熱事業向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續在市委市政府和住建局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和十七大及十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。
1、太陽紙業電廠至西城區供熱主管網工程
上半年完成項目可行性研究、環境影響評估、項目立項、管網施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網施工，完成管網施工米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。
2、城區舊管網改造工程
對城區供熱效果不達標的部分供熱分支管網進行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，以提高供熱管網的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區、塔前小區、市委一宿舍、長安小區（東區、西區）、礦山三處、華夏小區等。目前，關于華安小區和長安小區（東區、西區）的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區的改造任務也力爭于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造
加快對單管順流式供熱系統改造步伐，并結合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對20xx年實施室內供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務，并按照濟
寧建委和省住建廳的有關要求隨時調整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務。
4、供熱擴面改造工程
全年計劃完成供熱擴面（包括新建和既有建筑改造）60萬平方米，新增供熱用戶約戶，并使所有新增用戶（新建）達到節能和供熱分戶計量標準。
5、供熱收費計量改革
按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按計劃進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為服務大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。
6、適度調整供熱收費標準
隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達到19元，今年根據供熱成本情況，熱力公司積極與物價部門協調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元調整至19元，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發展的良性軌道。
7、對城區供熱管網和設施進行全面維護和維修
下半年重點對城區熱力管網進行全面檢修，尤其是架空管網，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網進行全面統計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業隊伍進行維修，確保在10月
底前全面完成維修任務，使城區所有熱力管網處于良好的技術狀態，防止爆管等運行事故的發生，以確保今冬城區供熱安全、高效運行。
20xx年業已過半，熱力公司全體干部職工，以科學發展觀的精神為指導，牢記責任觀念，強化服務意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭；在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務，保障城市建設，更好服務全體用戶而努力奮斗。
年重點工作及重要指標匯報材料
篇5上半年以來，財務科在上級業務部門正確指導下，在項目工程××領導的直接領導下，根據××、××、××、××各級機關的安排，立足工程項目現狀，努力提高有限經費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經費的使用和后勤保障工作，現將財務科有關情況總結如下：
一、上半年基建經費收支基本情況
截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經費××萬元，其中：銀行存款××萬元，現金××萬元，前期工作費××萬元，征地補償費××萬元，建設單位管理費××萬元，勘察設計費××萬元，工程監理費××萬元，質量監測費××萬元，××設施費××萬元，場道工程××萬元，土方工程××萬元，其它××萬元。在工程經費撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴格按照已簽訂合同。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。
二、財務工作基本做法
1、堅持依法理財，認真落實財經法規
為確保工程經費能夠得到有效合理使用，防止經濟違法犯罪的行為發生，項目工程領導提出現在審報的每一筆帳，都是將來審計的結果的口號，財務科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實。在經費開支上認真落實經費先批后支制度，物品采購堅持落實兩個部門三人以上參加，大宗物品采購必須財務科人員參與等措施。
2、在辦理經費開支較大業務時，需由項目工程審批后辦理
財務部門在項目工程領導下對大宗經費開支能做到事前調查、事中監督、事后審報全程參與，進一步完善項目工程制定的各項具體措施。對開支經費要有部門領導、經科人、證明人三者聯簽，財務才給予報銷。嚴格控制經費開支范圍和開支內容，對不合理開支財務部門能嚴格控制，今年以來，財務科共核減不合理開支××筆，發票××張，金額××萬元。較好地履行了財務審計監督職能，切實維護財經紀律的嚴肅性，有效地防止弄虛作假的行為。
3、堅持預防為主，重視資金安全和內控制度
財務工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，能嚴格按財務有關規定，定期核對有關賬目，業務資金往來日清月結，及時掌握資金動態和資金使用情況。嚴格財務內部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經費開支，財務部門能及時主動參與有效控制經費的使用，預防經濟犯罪。嚴格票據管理和登記使用制度，大宗物品采購嚴禁使用現金交易，超過××元以上開支，進行銀行結算，確保資金使用安全。對貴重物品進行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。
4、嚴格工程合同管理和工程經費申請及撥付制度
工程合同簽訂及經費撥付涉及經費數額較大，為有效使用工程經費，增強工程經費使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財務部門能積極進行參與，對合同中有關條款能及時提出合理化建議，避免經濟糾紛，對已簽訂工程合同能嚴格按所簽合同進行工程價款撥付。對合同在執行過程中存在問題能及時與計劃、質檢、監理部門進行協商解決。財務部門能根據所簽訂工程合同所需經費及時向上級單位申請撥款，保證工程經費及時足額到位。確保工程進度和經費的使用。截止目前，共簽定合同××份，金額××萬元，撥付合同款及工程進度款××萬元(明細表附后)。對工程施工合同，嚴格按合同要求執行，進度款堅持控制在合同造價的80%以內。
5、堅持學習制度，加強業務學習，提高工作水平
半年來，財務科人員能認真學習上級有關文件，結合××工程具體情況抓落實。針對工作中出現的新問題，能根據具體情況及時向上級業務部門請示，或向其他工程項目進行學習，共商解決問題的科法，不回避問題。財務科堅持了周學習日制度的具體落實，在學習中能互相交流，互相探討，在工作中能互學互助，相互提醒，增強了工作責任心，提高了工作效率和財務管理水平。同時對各業務部門負責財務
工作的人員進行了兩次財務基礎知識培訓，增強了法規意識，有利地促進了財務工作在項目工程的順利進行。
三、存在主要問題及改進措施
1、對上級更新的財務軟件運用不夠及時，對新財務軟件未能深入學習。
2、庫存現金量較大，現金使用頻率較高。
3、財務監督力度不夠，辦理具體事務財務部門參與不夠及時。
4、財務部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。
針對以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學習和使用新更新的基建財務軟件，便于與上級進行工作交流和學習，減少現金使用量，統籌計劃現金使用情況，加大財務監督力度，對施工現場應定期或不定期了解工地進度情況。
2024年履行監督責任工作報告匯報總結
一、背景
在2024年的這一年，我們作為監督部門，持續履行著對各項工作的監督責任。通過對各個部門的工作進行監督，進一步推動各項工作的順利開展，確保了組織的正常運轉和發展。本報告將對2024年履行監督責任的工作進行總結和匯報。
二、主要工作內容
1.對各部門的工作進行監督
本年度，我們針對各個部門的工作開展了全面監督，確保各項工作符合相關法規和政策要求。在這個過程中，我們發現并糾正了一些工作中存在的問題，有效提高了各項工作的質量和效率。
2.進行定期檢查和評估
為了更好地了解各部門的工作情況，我們定期進行了檢查和評估工作。通過這些工作，我們及時發現了工作中的不足之處，并提出了改進意見，促進了各項工作的順利推進。
3.解決突發事件和問題
在本年度，我們也面臨了一些突發事件和問題，需要及時進行處理。我們迅速響應，采取有效措施，解決了這些問題，并避免了對組織造成更大的影響。
4.提供監督建議和意見
作為監督部門，我們還積極提供了一些監督建議和意見，幫助各個部門完善工作機制，提高工作效率，為組織的發展提供更好的支持。
三、工作成效
通過我們的監督工作，本年度各項工作順利完成，各部門在我們的監督下進一步提升了工作水平和質量。我們的工作也得到了領導的高度評價和認可，為組織的發展和穩定做出了積極貢獻。
四、總結與展望
2024年是我們履行監督責任的關鍵一年，通過我們的努力和監督工作，為組織的發展和進步提供了有力支持。在未來的工作中，我們將繼續秉承嚴格的監督原則，不斷提升監督工作水平，為組織的發展做出更大的貢獻。
以上是2024年履行監督責任工作報告的總結和匯報，希望各位領導能夠認真審閱，提出寶貴意見，共同推動組織的發展。
關于上報2024年上半年履行紀檢監督責任工作落實情況的報告
尊敬的領導、同事們：
2024年上半年，我們廣大紀檢監察干部認真履行紀檢監察責任，圍繞“兩個責任”和“三重一大”要求，不斷深化監督執紀工作，切實維護黨的紀律和規矩，確保黨風廉政建設取得新進展?，F將我單位2024年上半年履行紀檢監督責任工作情況報告如下：
一、強化黨風廉政建設，深入推進“三重一大”專項行動
重點圍繞黨風廉政建設和反腐敗斗爭的“三重一大”專項行動，加大監督執紀力度，開展全面深入的廉政教育活動。組織開展黨風廉政知識培訓班，邀請專家學者授課，深入淺出地講解中央八項規定及黨風廉政建設工作要求，提高紀檢監察干部的紀律規矩意識和工作能力。
二、加強信訪舉報工作，嚴肅查處黨內腐敗問題
堅持信訪舉報制度工作不留死角，及時受理來信來訪和舉報信息，認真分析核實，督促相關部門依法處理。嚴肅查處一批涉嫌違紀違法的案件，堅決維護黨的紀律和規矩。
三、強化監督執紀，加強對基層黨組織建設的指導
堅持問題導向，精準監督執紀，督促各級黨組織切實履行職責，嚴把黨員干部選拔任用關，確保紀律檢查工作取得實效。深入指導基層黨組織建設，推動基層黨建工作規范有序開展。
四、創新監督執紀方式，加強紀檢隊伍建設
積極探索以信訪舉報制度、監督執紀十個環節為主要內容的協作機制，強化監督執紀工作合力，提高工作效率。注重加強紀檢隊伍建設，加強培訓和交流，提高紀檢干部的綜合素質和專業水平。
五、堅決打擊“四風”問題，營造風清氣正的政治生態
嚴厲打擊形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，推動作風建設持續深化。加強對權力的監督，落實黨風廉政建設主體責任，構建風清氣正的政治生態。
六、加強黨風廉政教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展
加強對黨風廉政建設的宣傳和教育，通過各種形式推動全面從嚴治黨向縱深發展。廣泛開展“清風行動”，弘揚正氣，樹立正能量，形成良好社會風氣。
七、下半年工作部署
2024年下半年，我們將繼續深化紀檢監察工作，不斷完善工作機制，強化監督執紀力度，堅決查處“四風”問題，全力維護黨的紀律和規矩，確保全面從嚴治黨取得新成效。
最后，希望全體紀檢監察干部牢記初心使命，時刻保持清醒頭腦，堅守廉潔自律底線，切實履行紀檢監察責任，為推動黨風廉政建設和全面從嚴治黨作出更大貢獻。
謝謝各位領導、同事！
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