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堅持黨建工作與生產經營深度融合
完善中國特色現代企業制度
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是新時代推進中國特色社會主義偉大事業、實現中華民族偉大復興的重要支柱和依靠力量。2016年10月，習近平總書記主持召開全國國有企業黨的建設工作會議，系統總結國有企業發展成就和經驗，創造性提出了推進國有企業改革發展的一系列新觀點新論斷新思想，為堅定不移做強做優做大國有企業、夯實黨的執政基礎提供了強大理論武器和科學行動指南。這次會議上，習近平總書記提出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”的重要論斷，是對我國國有企業發展史的系統概括，是對中國特色現代企業制度優勢的高度凝練，體現了歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯的有機統一，是新時代引領國有企業高質量發展的根本指引。深化國有企業改革，完善中國特色現代企業制度，必須牢牢把握兩個“一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，促進互融互進、同頻共振，以黨建新成效開創國有企業改革發展新局面。
一、深刻認識“為什么融”的重要意義
習近平總書記關于兩個“一以貫之”的重要論斷，深刻回答了新時代發展和壯大什么樣的國有企業、怎樣發展和壯大國有企業、為什么要堅持和推動黨建工作與生產經營深度融合等重大問題，為正確處理黨的領導和公司治理的關系、完善中國特色現代企業制度提供了根本遵循。
?。ㄒ唬┘訌婞h對國有企業的全面領導是完善中國特色現代企業制度的重要內容。偉大的事業必須有堅強的黨來領導。堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。黨政軍民學，黨是領導一切的。中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節。國企改革發展首先要堅持黨的領導，否則就不是中國特色社會主義，沒有黨的堅強領導，國企改革發展就會偏離正確方向。當前，國資國企改革正處于攻堅期和深水區，深化國有企業改革，推動國有企業做強做優做大，無論領導體制如何調整、治理機制如何變化、監管模式如何創新，黨對國有企業的領導不能有絲毫動搖。要把加強黨的領導同完善公司治理統一起來，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格，從組織、制度、機制上有力保障國有企業黨組織的領導地位。
?。ǘ﹫猿秩鎻膰乐吸h是新時代國企加強自身建設的核心任務。全面從嚴治黨是新時代國企黨建的主旋律，是國有企業各級黨組織的重要政治責任。黨和人民把國有資產交給國有企業經營管理，是莫大的信任。履行好這份職責和使命，首先要把全面從嚴治黨的責任扛在肩上、落在實處，以更高的標準、更嚴的要求加強自身建設，堅持和加強黨的領導，決不允許黨的領導游離于公司法人治理之外，決不允許黨的領導虛置弱化，決不允許黨在國有企業的政治基礎和組織基礎發生動搖。堅持全面從嚴治黨，必須強化和落實企業黨組織對企業改革發展的引領權、重大決策的參與權、重要經營管理干部選用的主導權、黨員干部從業行為的監督權、職工群眾合法權益的維護權、思想政治工作和企業文化的領導權，從制度機制上全面從嚴加強黨對各方面工作的領導。同時，要堅持思想建黨和制度治黨相結合，把加強國企黨建作為應盡之責、分內之事，通過黨性教育、宗旨教育、警示教育，引導黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，形成全面從嚴治黨的政治自覺、思想自覺和行動自覺，不斷增強國有企業各級黨組織的凝聚力和戰斗力，更好發揮黨建工作對企業改革發展的促進作用。
?。ㄈ娀瘒衅髽I黨組織的政治功能是推動國有企業高質量發展的內在動力。政治方向是事關國有企業生存發展和事業興衰成敗的大事，須臾不可出現絲毫偏差。要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，特別是要注重從習近平總書記關于國有企業改革的重要思想中汲取破解國企改革發展難題的答案、鑰匙和方法。只有牢牢把握政治方向，才能在重大政治原則和大是大非問題上毫不含糊、毫不動搖，才能確保貫徹落實國家宏觀調控、國家戰略、國家安全等重大經營管理事項不偏移、不缺位、不走樣。國企黨建絕非“虛功”，是
實實在在同業務緊密結合，管全局、管根本、管長遠的中心工作。黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。要充分發揮企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領導作用，將黨和國家重大方針政策、重大決策部署貫穿企業改革創新發展的頂層設計、戰略定位、管理模式、機構職能的全過程，實現政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，為國有企業建功立業提供強有力的政治保障。
?。ㄋ模┙∪珖衅髽I黨的組織體系是提升國有企業組織力和戰斗力的重要支撐。國有企業黨組織，是黨的組織體系的重要組成部分，直接關系黨在經濟領域的執政能力，是國有企業黨的全部工作和戰斗力的基礎，是支撐國有資本做強做優做大，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的根本組織保障，必須保證黨的工作機構健全、黨務工作者隊伍穩定、黨組織和黨員作用有效發揮，實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接?；A不牢，地動山搖。國有企業基層黨組織處在改革發展穩定的第一線，生產經營管理的最前沿，要把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，推動基層黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，在企業生產經營管理中發揮關鍵作用。國有企業領導人員是黨在經濟領域的重要執政力量，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，要注重從黨務干部中培養選拔企業經營管理干部，打造政治合格、作風過硬、清正廉潔的高素質干部人才隊伍。
二、準確把握“怎么融”的內在邏輯
當前，在推動國企黨建工作和生產經營融合過程中，有的企業或者過度強調市場化競爭和運營，片面以抓經濟效益為中心，把黨建工作置于從屬地位；或者將黨的領導體制僵化形式化，與企業生產經營和現代企業制度結合不夠緊密，黨建和業務工作“兩張皮”，導致黨建創新與活力不足。實現兩者深度融合，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，運用馬克思主義的立場、觀點、方法，聯系地、發展地、全面地認識把握國企黨建和生產經營的辯證關系，充分發揮黨建工作和公司治理兩方面優勢，精準找到最佳融合點，清晰回答“怎么融”問題。
第一，牢牢把握政治屬性和經濟屬性的辯證統一，這是國企黨建工作和生產經營融合的出發點。堅持中國共產黨的領導，堅持中國特色社會主義制度，保證黨和國家方針政策、重大決策部署在國有企業全面貫徹執行，是國有企業鮮明的政治底色，是國有企業黨組織義不容辭的政治責任。同時，國企黨建工作又必須緊密圍繞生產經營活動統籌謀劃，黨建重心必須以保證國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能作為著力點，黨建成效必須通過企業經營發展成果進行實踐檢驗，國有企業的政治屬性和經濟屬性兩者互為依托、不可偏廢。
第二，牢牢把握政治導向和價值導向的辯證統一，這是國企黨建工作和生產經營融合的落腳點。部分國有企業片面認為發展才是硬道理，黨建工作從屬于生產經營，脫離企業中心大局，重視不夠、投入不足，導致黨建工作沒有實際效果也得不到各方支持。必須清醒認識到，國企
黨建是鑄魂工程，是國企生命力之所在，沒有政治信仰就沒有“主心骨”，缺乏政治信念就會得“軟骨病”，更無法在紛繁復雜的市場環境中清晰認知發展為了誰、發展依靠誰、發展成果由誰共享這些重大問題。一方面，要把準政治導向，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，在制度設計、組織保障、工作執行等各方面確保黨建責任落實到位，切實解決黨建弱化、淡化問題。另一方面，要堅持價值導向，圍繞企業組織“價值創造”這個中心和大局，創造性開展黨建工作，把黨建融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈的各環節各方面，真正為企業生產經營賦能、為企業創新發展護航，切實解決黨建虛化、邊緣化問題。政治導向是前提和基礎，價值導向是落腳點，政治導向保證價值導向的正確方向，為價值導向提供思想武裝，兩者彼此聯動、雙向互濟。
第三，牢牢把握政治優勢和市場優勢的辯證統一，這是國企黨建工作和生產經營融合的著力點。黨建工作是國有企業獨特的政治資源，是贏得激烈市場競爭的比較優勢，是企業核心競爭力的重要構成，是實現企業科學發展的關鍵因素。人是生產力第一資源，對企業核心競爭力的形成和發展具有重要牽引作用，黨建工作是實現這一有機轉化的關鍵所在?？v觀中國革命史，南昌起義確立了黨對革命的領導，“三灣改編”將支部建在了連上，古田會議正式確立了“思想建黨、政治建軍”原則，只有中國共產黨才能造就人民軍隊的政治特質和根本優勢，黨對軍隊絕對的領導是人民軍隊始終保持強大的凝聚力、向心力、創造力、戰斗力的根本保證。同樣，國有企業要打造作風過硬的“鐵軍”，必須把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢充分運用于人力資源和人才隊伍建設方面，通過創新管理方法和手段，最大程度激發人的內在潛能，才能使黨的政治優勢有效轉化為市場競爭優勢，實現企業效率最優化、效益最大化，形成企業不斷創新發展的強勁動力。
第四，牢牢把握政治工作和管理工作的辯證統一，這是國企黨建工作和生產經營融合的結合點。國企黨建工作本質是政治工作，必須以科學的政治理論為指引，發揮理論武裝優勢，最終轉化為組織力、戰斗力、生產力。同時，黨建工作也是管理工作，而且是企業的高端管理，是價值管理，同樣需要利用現代管理工具來提升黨建工作的效率和水平。正如馬克思的跨越“卡夫丁峽谷”思想所指出的，“它可以不通過資本主義制度的卡夫丁峽谷，而吸收資本主義制度所取得的一切肯定成果”。國企黨建工作要注重吸收人類創造的一切優秀文明成果，不斷深化對執政規律、經濟規律、管理規律的認識，強化管理思維，有效利用信息技術、品牌建設、績效考核、項目管理、合伙人制度、人力資源“三支柱”模型等現代管理工具，實現政治工作和管理工作的有效統一。
第五，牢牢把握政治站位和發展戰略的辯證統一，這是國企黨建工作和生產經營融合的制高點。企業成功源自戰略正確，戰略格局源自政治站位，政治堅定源自理論清醒。唯有把準政治站位，才能不畏浮云遮望眼，把握內在規律，認清發展大勢，做到心懷大局、心懷人民。提高政治站位，就是要自覺站在政治和全局的高度把握形勢、指導實踐、推動工作，跳出微觀和局部利益去思考問題、看待問題、解決問題。成功
的發展戰略首先要堅持正確的政治方向，只有同黨和國家的方針政策始終保持一致，發展戰略才具有持久生命力，才能歷經各種風險挑戰而屹立不倒。把準政治站位既要保障黨的路線、方針、政策在國有企業落實落地，更要通過清醒的理論認識和政治鑒別，把握規律、認清趨勢、明確方向、規避風險，堅定戰略自信、保持戰略定力，把黨中央的部署要求全面融入企業改革發展實際，轉化成企業的長遠發展戰略，既不走形式、也不一陣風，而是通過戰略實施實現久久為功。
三、系統推進“融什么”的制度創新
正如習近平總書記所強調的，中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。公司治理結構是對公司經營管理和績效進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，反映了決定公司發展方向和業績各參與方之間的相互關系。實現黨建工作和生產經營深度融合，關鍵要在頂層設計、機構職能、管理體系、基層建設和資源配置五個方面通過制度創新進行有機融合，真正形成“一張網絡布到底”“一把尺子量到底”和“一張藍圖繪到底”工作格局。
?。ㄒ唬┩晟祈攲釉O計，構建國企大黨建格局。推動黨建目標與企業價值創造有機統一，確保黨的領導與企業法人治理相輔相成，保障黨建工作與企業生產經營協同聯動，促進黨建制度與企業運行規范協調統一。
一要健全公司章程黨建要求。公司章程是公司內部“憲法”，要旗幟鮮明把黨建要求寫入章程，確立黨組織在公司治理中的法定地位，實現黨委會、股東會、董事會、經營層等多元主體的利益意志趨向統一。明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的職責權限、工作方式及同其他治理主體的相互關系，促進黨組織作用系統化、規范化、制度化。
二是優化領導決策機制。強化黨對經濟工作的領導，理清黨委決策與其他機構決策的治理邊界，構建清晰完備、運行順暢的協同決策體系。涉及“三重一大”和其他重要事項，必須經黨委會前置研究討論，確保黨委對公司重大政治責任、戰略發展方向、經營發展理念、重大風險問題把控到位，對經營管理實施有效監督、激勵、控制和協調，確保政治正確、治理合規、決策高效。通過黨委會、董事會、經營層成員“雙向進入、交叉任職”，確保黨委委員在經營層、董事會、股東會依法充分表達意見，暢通有關方面向黨委會提出意見建議渠道，推動不同管理主體優勢互補、齊抓共管，形成相輔相成的治理格局。
三是完善黨建管理制度。強化黨委全面從嚴治黨主體責任，抓住領導干部關鍵少數，健全“一崗雙責”制度安排，制定實施領導班子抓黨建任務清單。把黨建工作制度納入企業管理制度體系，把黨組織運行機制融入生產經營相關制度規范，實現黨建工作制度與企業生產經營制度無縫對接、有機融合。建立黨建工作制度與生產經營制度同步規劃、同步修訂機制，當企業生產經營制度隨戰略任務調整修訂時，黨建工作制度也要及時修訂，確保與生產經營制度相互適應、相互協調。
?。ǘ┙y籌設置機構職能，確保黨的領導更加堅強有力。正確處理黨的領導和完善法人治理結構的關系，健全有力的機構職能是關鍵保障。要統籌設置黨委職能部門和經營業務部門，在機構職能上保證黨建工作深度融入業務工作，黨建要求融入企業管理每一根毛細血管。
一是優化黨委職能部門設置。在黨的組織、宣傳、統戰、紀檢和工團等傳統部門基礎上，結合工作需要，增設黨辦、黨校、黨委改革辦、黨建研究會等部門，確保黨的領導管理實現全覆蓋。同時，為加強黨對相關業務工作的直接領導，探索通過并入或合署辦公等方式，統籌設置與黨委職能部門聯系緊密的業務部門，比如，組織部同人力資源部合署辦公，改革辦同企業管理部合署辦公、品牌傳播部設在宣傳部、商學院設在黨校、設立統一的紀檢監察部等，實現機構職能優化協同高效設置，業務人員和黨務人員交叉任職，黨建工作和業務工作相互融合、相互促進。
二是強化黨委歸口管理協調職能。把加強黨的全面領導和全面從嚴管黨治黨要求，貫穿企業管理各方面全過程。在選人用人方面，確保黨管干部人才的原則融入市場化選聘、人才考核管理、干部選拔任用等各個環節。在宣傳工作方面，把黨管意識形態的要求融入企業品牌、文化和宣傳工作之中。在人才培養方面，把政治理論教育和黨性教育融入入職培訓、提拔培訓、交流培訓、專題培訓各個環節，增強政治意識、忠誠意識、宗旨意識，提升使命感、歸屬感和凝聚力、向心力，提高戰略思維、創新思維、系統思維能力。在紀檢監察方面，把黨風廉潔要求融
入企業作風規定、把干部責任融入失職瀆職管理、把反腐倡廉融入到廉潔從業管理。
?。ㄈ┙∪h建工作體系，系統提升業務指導能力。通過健全黨建工作體系，明確各業務板塊層級和抓手，理清各項工作之間的內在邏輯，促進黨建工作系統規范、一目了然，避免黨建工作碎片化、臨時化、隨意化，全面實現規范化、標準化和清單化管理。
一是完善黨建工作體系。融合黨建和生產經營，統籌規劃黨建工作體系，形成與企業治理相匹配的體系結構，系統提升業務指導能力。在目標責任體系上，通過梳理公司黨建工作的指導思想、戰略目標，細化落實黨建工作責任的組織、舉措，重申黨建工作的品牌定位，明確黨建工作目標在哪里、由誰來完成，確保旗幟鮮明、站位正確，不脫離實際、不偏離主線、不流于形式。在運營協同體系上，通過梳理組織、人才、文化、素質四個子體系構成要素，將目標責任落實到具體運營當中，明確黨建工作從哪里入手、如何推進。在保障優化體系上，以宣傳、教育、監督、考核四個子體系為抓手，明確黨建工作如何保障、怎樣優化升級。
二是健全工作運行機制。在部署決策上，建立“四層決策”機制——年初召開黨建大會，每季度召開書記例會，每月召開黨委會，每兩周召開黨委辦公會，強化黨委工作的協同聯動、系統推進，實現閉環管理。在監督檢查上，建立“三方督查”機制——構建黨委督政策、行政督項目、紀委督作風的三方聯動督查系統，確保黨建工作有序開展，黨的方
針政策落實落地。靈活運用審計手段，建立紀檢監察、法務、審計三方聯動經責審計機制，進一步加強作風建設，發現問題依法依規及時處理。
三是建立并軌部署考核機制。堅持把抓好黨建作為最大的政績原則，實現黨建與業務同安排、同部署、同落實、同考核，考核范圍延伸至黨支部和兼職黨務干部，考核結果納入績效，與調薪、晉升、評優評先等直接掛鉤。嚴把新發展黨員質量關，嚴格執行發展黨員答辯制和民主評議，從嚴管理存量黨員。引入目標和關鍵成果管理法，根據公司不同階段戰略目標，梳理確定黨建工作各業務條線不同時期的核心任務，明確并量化評價指標，探索推進黨建工作目標效益化，實現黨建工作有方向必有目標、有目標必有標準、有標準必有考核、有考核必有獎懲。
?。ㄋ模┐蛲ㄗ詈笠还?，強化基層戰斗堡壘作用。充分發揮國企基層黨組織獨特黨建優勢和組織優勢，打通黨建工作最后一公里，做實做細人、組織、文化等工作，提升凝聚力、執行力和創造力。
一是實現黨的組織全覆蓋。按照“四同步、四對接”原則，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里，黨員走到哪里、黨組織就建到哪里。滿足條件的行政組織，及時設置黨組織；不具備條件的行政組織，采取聯建等方式設置黨組織。深入推進項目黨建，將黨組織建設與項目建設相結合，同步成立黨組織。延伸產業鏈黨建，采取垂直管控、區域管控、雙向共管等模式設立黨組織。強化黨組織在業務組織中的領導地
位，突出黨組織政治功能，更好發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是推動黨建職能融入人力資源工作。推動人力資源負責人同基層黨組織負責人交叉任職或形成伙伴關系，統籌管理支部及對應部門的人、文化、組織工作，既依托基層支部組織力為人力資源工作提供有力支撐，又賦予基層支部業務職能和管理工具，促進基層黨建和業務有機融合。著力將人力資源負責人打造成為基層黨支部的骨干力量，既協助支部書記抓黨建，也協助部門一把手抓業務，既承擔業務與組織發展需求，也承擔企業核心價值和文化傳承發展；作為國有企業的“連隊指導員”，既為業務發展提供系統服務，又有效開展各業務單元思想政治工作，促進黨支部戰斗堡壘作用有效發揮。
?。ㄎ澹﹦撔聝r值創造機制，實現人才資源優化高效配置。價值創造是企業創新發展的出發點和落腳點，人才資源的高效配置是價值創造的關鍵所在。要充分運用黨的思想政治優勢，遵循價值創造的內在規律，調動人才創造價值的主動性、積極性，實現人才資源有效配置。
一是塑造全員認同的核心價值觀。企業的使命、愿景和價值觀，詮釋了企業追求事業的初衷、奮斗目標和實現目標的方式，這是企業全體員工共同的理想信念、思想認知和信仰追求，也是企業黨建目標、經營目標和發展愿景的共同指向。要發揮黨的科學理論優勢，引導企業以中華民族偉大復興中國夢為共同愿景，勇擔國家使命和社會責任，培育具
有全球競爭力的世界級企業核心價值觀，凝聚力量、匯聚人心。針對不同層級人才，按照企業使命愿景、中國特色社會主義共同理想、共產主義遠大理想，分類分級分層構建人才生態圈，形成各具特色的生態圈文化，并通過組織引領和系統培養，實現不同生態圈文化的有序轉化提升，促進人才隊伍系統儲備、梯隊發展。
二是創新市場化薪酬激勵機制。探索完善分配激勵機制，加快建立企業經濟效益、勞動生產率與員工待遇相掛鉤的新型勞動關系，讓廣大員工共享企業發展進步成果。實施更加公平合理的差異化薪酬激勵與考核機制，以分配改革弘揚奮斗者精神，徹底打破“大鍋飯”，實現多勞多得、不勞不得，真正做到“以奮斗者為本”。不斷完善市場化薪酬激勵機制，推動員工持股改革取得實質性進展，職業經理人、企業合伙人等市場化選聘機制進一步突破。
三是建立多元融合的企業文化。充分發揮黨建對企業文化的引領作用，堅持以黨的政治建設統領企業文化建設，增強員工的企業歸屬感，促進員工的文化認同感。堅持以黨建文化為堅實基礎，注重吸收其他類型企業文化和相關領域先進文化，探索建立多元融合的企業文化塑造機制，通過正確的文化引領，推動公司組織和個體對企業文化的認同和遵從，形成高績效的組織文化。
深化雙向融合打造特色品牌有效發揮黨建引領作用
摘要：黨支部的戰斗堡壘作用是企業發展的內在動力和力量源泉，具體表現為黨建工作與業務工作的深度融合。如何把思想建設、組織建設、人才培養、制度建設、企業文化培育與業務工作精準融合，筑牢戰斗堡壘，轉化為發展動力，才是黨建品牌創建的關鍵所在。
習近平總書記指出黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。如何激發“神經末梢”，推動黨建和業務雙融合雙提升，實現黨的組織、黨的工作和黨員作用全覆蓋，發揮“鑄魂、引擎、優才、堡壘、護航”作用，是黨建品牌創建的價值所在。
一、聚焦任務使命，圍繞中心抓思想建設
從黨建和業務的關系來看，黨建工作是業務工作的重要指導和保障，業務的順利開展需要有正確的方向和科學的指導思想，如果思想理念偏頗，工作效果則會大打折扣。反過來，業務工作反作用于黨建工作，業務工作結果會促進黨建工作的完善和提升，一些業務薄弱環節折射出來的又往往是思想觀念問題。黨建工作對業務工作引領、帶動、示范、輻射作用的有效發揮，需要黨建和業務思想同心、目標同向、行動一致。在目標上，推動改革建設發展。按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把思想工作融入中心工
作各個環節，以最快的節奏跟上大局，以最佳的方式融入大局，以最實的舉措促進大局，確保黨建與業務目標同向、一體管理、同步推進。緊扣中心工作，找準服務大局的切入點，圍繞重大戰略部署、中心工作任務，多層次多角度開展形勢任務教育，覆蓋到每名職工，把措施責任落實到基層，把激發干勁鼓舞到一線，統一職工思想，激發內在動能。在學習教育上，強化黨性教育錘煉。黨性教育是服務中心工作的有效途徑，對業務的促進作用最為直接、最為具體，找準黨建工作與業務學習的契合點，豐富黨建品牌活動形式，通過專題講座、紅色教育基地見學、重溫入黨誓詞、志愿者服務活動以及典型交流會、組織生活會等形式，開展經常性、有效性的黨性教育，筑牢信仰之基，補足思想之鈣，掌穩思想之舵。在機制上，建立有效思想教育工作模式。關心職工需求，密切聯系群眾，提升基層組織凝聚力，針對職工的熱點敏感問題開展調查研究，定期開展形勢分析，落實談心談話制度，注意溝通思想和人文關懷，尤其是對崗位變動、發生家庭變故、發生苗頭性問題、長期出差人員等重點人員重點節點，做好心理輔導和教育管理、幫扶跟蹤，及時關心和解決他們的工作、生活和思想上的各種困難。
二、聚力任務攻關，緊盯能力抓組織創新
習近平總書記指出，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰
斗堡壘作用就體現在哪里。加強黨支部建設，實現黨組織的全覆蓋，才能更好發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。推進標準化建設。黨建規范化標準化建設，是建設黨建品牌化、保障黨支部工作質量的前提。運用項目清單、責任清單、問題清單抓組織生活和思想教育交叉互檢，探索黨支部規范化達標創建，提高黨的建設科學化規范化水平。以建設“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”為目標，編印黨支部標準化建設手冊，融入全面從嚴治黨新要求，規范和指明黨支部“干什么”怎么干”的方法，找準工作發力點。優化組織設置。要求任務攻關在哪里，黨員干部就在哪里，臨時黨組織就在哪里。選派有一定思想政治工作、管理工作及業務工作經驗豐富的黨員干部擔任臨時黨支部書記，確保迅速進入狀態。開展全員業務能力培訓考核，錘煉過硬本領，充分發揮黨支部在執行重大任務中的戰斗堡壘作用。推動組織共建。突出互利共贏思維，尋求雙方利益、價值、情感等方面的結合點，統籌整合黨建資源，實現業務資源共享，提升黨組織的組織力和覆蓋面。樹立“開放、融合、統籌、共享”的黨建工作理念，以業務合作為基礎，以問題為導向，深化“結對共建+”模式，聯合抓“黨建”、促“業務”，重點攻克業務合作過程中的薄弱環節，增進思想互通、感情互融，不斷提高黨建工作牽引力。
三、聚合智力資源，圍繞戰略抓人才培育
人才隊伍是黨建與業務融合的橋梁。黨建工作匯集、培養、激勵人，進而提升黨組織的親和力和黨建工作的實效性；反過來，黨組織匯集和培養的優秀人才，在業務工作和改革發展中為增強黨組織活力、提升工作質量的作用意義非凡。選培育優秀人才。推動黨建工作在日常管理中覆蓋度，提供自我展示和交流平臺，發揮高層次人才、工匠、技術能手、青年優秀人才在重點工作、重點項目、重大任務中的作用，鼓勵他們自主研發、自主組建團隊，鍛煉和培養高素質研制隊伍、管理隊伍和高技能人才隊伍。開展創新爭優實踐。聚焦中心任務，建立黨員責任區、黨員先鋒示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等，每逢“時間緊”“硬骨頭”“條件差”的工作，便發揮獨特作用，沖鋒陷陣在“前線”；針對疑難問題和階段性重點任務，組織成立攻堅克難小組、技術攻關團隊等，實現黨員從“亮身份”向“作表率”轉變。建強專業隊伍。注重黨務人員和業務人員同步培養、復合培養。通過教育培訓、實踐鍛煉、崗位交流等多種手段，選拔懂業務、會經營的技術骨干到黨支部書記崗位上來，著力培養高素質復合型干部。注重實踐鍛煉，通過組織參與重大活動、重點項目實施等方式，拓寬黨支部書記視野、積累經驗。把黨支部書記作為干部選拔任用的重要平臺，在職稱評聘、薪酬待遇等方面同等對待，暢通成長渠道，增強崗位吸引力。
四、聚合制度機制，立足長遠抓體系構建
黨建與業務融合需要有章可循，在推進機制融合上下功夫才能真正落到實處。健全機制。加強組織領導和制度保障，全面落實按照上年度職工工資總額的1%安排黨建活動經費，建立多渠道籌措、多元投入的經費保障機制。深化黨建與業務融合，推進黨建品牌化工作要總結經驗規律，將組織設置、工作任務等納入制度規范，相對固定下來，動態調整。將黨員學習、議事、履職結合起來，探索立足崗位發揮黨員作用的有效方法，深入開展黨員先鋒崗活動，充分發揮“兩個作用”。落實責任。建立工作考核責任制，突出考核履行“一崗雙責”情況。干部考核中，對黨建和業務同總結、同述職、同評價，特別是要把黨建推動部門中心工作、促進各項任務完成情況作為重要內容。嚴格獎懲。黨建和業務工作聯動式評價、結果相互運用，實現黨建考核和工作業績考核有效銜接，考核結果同干部薪酬、獎懲、任用等真正掛鉤。
五、聚集優良傳統，結合實際抓文化培塑
企業文化是在長期發展實踐積淀形成的經營理念、價值觀念、發展戰略、行為規范等，是筑牢職工隊伍精神支柱的基礎工程。作為“黏合劑”，是黨建和業務深度融合的必然要求和創新發展的客觀需要。構建特色文化。堅持將企業文化融入經營管理全過程，構建富有特色的企業文化基因。向文化要凝聚力、要創造力，挖掘積淀的文化底蘊，推出文化精品，探索構建核心文化體系，為企業的改革、發展、穩定提
供強有力的文化支撐。選樹先進典型。弘揚模范典型先進事跡，建設創新工作室，發揮“傳、幫、帶”作用，在人才培養、項目攻關、科技創新、團隊協作中進行示范引領。挖掘和宣傳干部職工在安全生產、技術革新、提高效益、促進和諧等精益管理中的先進事跡和故事，調動干事創業熱情和積極性。協同搭建平臺。樹立“大黨建”的工作路徑，通過黨、政、工、團、紀融合一體，聯合工會推進班組建設、勞動競賽、合理化建議等，共青團推進青年創新創效大賽、青年安全生產示范崗、青年文明號等，紀檢推進廉潔警示教育、黨紀黨規競賽、監督問效等，推動管理發展。
品牌建設是基層黨建工作的新課題。在國有企業深度融合、創新發展、深化改革的關鍵時期，以品牌建設引領高質量黨建，繼續進行深度的融合創新模式，實現黨建工作與中心工作的同頻共振，其中推動力的來源，正是戰斗堡壘之稱的基層黨支部。
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國有企業黨建與業務深度融合機制探索發布時間：2021-07-01T03:44:25.861Z來源：《中國科技人才》2021年第10期
作者：
李亞麗[導讀]堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查?！痹颇想娋W有限責任公司瑞麗供電局67860摘要：隨著社會經濟的不斷發展，國有企業的發展帶來了更多的機遇和挑戰。黨建一直是國有企業獨特的政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵要素。如何使黨建工作融入到國有企業的日常生產經營活動中，讓黨建與生產經營更加緊密的結合在一起，已經成為國有企業迫切需要解決的重要課題。為此，本文將對國有企業黨建與生產經營深度融合現狀進行分析，剖析當下存在的問題，提出如何將黨建與生產經營有效融合的機制，從而促進企業科學、健康、和諧發展。
關鍵詞：國有企業；黨建工作；深度融合
引言：
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查?！蔽覀円韵到y思維推動黨建工作和業務工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發展，使二者在融合發展中相互促進。這為我們加強黨建與業務深度融合提供了重要遵循。
一、黨建工作與業務工作深度融合的重要性
?。ㄒ唬h建工作抓好了，就能為業務工作提供堅強政治保證
黨建工作要想避免“虛化”“弱化”，就要以業務工作來檢驗工作成效。黨建工作要緊密結合業務工作來開展，通過黨建工作引領和推動業務工作，并用業務工作來檢驗黨建工作成效，實現黨建工作與業務工作同向聚合、深度融合。比如，面對業務工作中的急難險重任務，充分發揮黨建工作的重要作用，使黨員干部關鍵時刻沖得上去、危急關頭豁得出來，充分發揮先鋒模范作用，推動業務工作更好發展。
?。ǘh建與業務“兩張皮”問題呈現出新表現、新動向
突出表現為有的黨組織在黨建責任落實上空喊口號的多、真抓實干的少，抓業務真刀實槍、抓黨建花拳繡腿。有的黨組織對上級黨建部署搞口號式、概念式、簡報式、擊鼓傳花式的傳達貫徹，工作在黨務干部圈子里轉，變成“體內循環”，落實不到業務工作中。有的把抓黨建具體工作主要精力放在應付檢查上，事事重留痕，不聯系黨員隊伍實際，最后臺賬報表一大堆，“留痕不留心”。有的黨員參與黨的活動表面熱鬧、實際應付，認為黨建工作只是黨務部門和黨務干部的事，黨員作用發揮與黨的要求脫節。有的抓黨建創新滿足于包裝創新、文字創新、掛在墻上的創新，實際偏離現實需要，應用效果不佳。所以，促進國有企業黨建與業務深度融合至關重要。
二、當下企業黨建與業務工作融合中出現的問題
?。ㄒ唬┤鎻膰乐吸h責任在基層的落實力度還有很大不足
有的基層黨支部對全面從嚴治黨的新常態認識不到位，把黨建業務與生產經營工作剝離開來，使黨建工作與業務工作融合度不夠。有的黨支部書記、部門負責人黨建工作“第一責任人”意識不強，絕大部分精力還放在業務工作上，把黨建工作只轉發不部署不跟蹤不閉環，沒有做到“兩手抓”。
?。ǘh建與業務融合度參差不齊
部分基層單位沒有把“黨對一切工作的領導”融入到企業治理的各個環節，謀劃黨建工作的思路不清晰，對黨建工作規律性的把握、體系化的推進還不到位。黨建工作與生產經營相互融合的形式單一、載體不多、實招不多、創新不夠，工作計劃性不強。黨建成效對業務工作的推動作用“不充分”?；鶎狱h組織的地位和重要性未凸顯，思想引領、宣傳發動、凝心聚力的作用不明顯。部分支部書記“只懂業務，不懂黨務”，部分支部書記“只懂黨務，不懂業務”，黨建與業務工作融合不夠、載體和方法不多。黨員高標準、嚴要求的表率作用需要進一步發揮，身份感和先鋒意識不夠明顯，黨員的整體狀態亟待提升。
?。ㄈh建責任考核“最后一公里”尚未打通
考核末梢存在部分寬松軟的現象，特別是黨員到位評價和先進性測評，未能真正體現黨員貢獻的差異，尤其缺少對后進黨員的提醒和警示，黨員到位評價與績效關聯性不大。部分黨組織的黨建責任考核沒有抓嚴抓實，對所轄黨支部責任制考核仍然存在寬松軟的現象，特別是對黨支部與生產經營緊密融合方面考核缺乏具體的標準，考核結果運用也不夠充分。
三、國有企業黨建與業務深度融合機制
?。ㄒ唬┓e極構建“雙融雙促”機制
推動黨的全面領導橫向到邊、縱向到底，實現黨的組織、黨的工作全覆蓋。要致力于構建大黨建格局，壓實“兩個責任”，從機制創新上保障“硬指標”與“軟任務”相融相促。開展“雙融合雙促進”工作機制建設，以“四創新”（黨建工作實施模式、黨建工作管控手段、黨建工作規范化建設、黨建作用發揮平臺）推動解決黨建融入業務工作系統性不夠、融合度不高、黨組織作用發揮不突出等問題，采取“五步法”（任務識別、任務分解及制定行動計劃、執行計劃、檢查與考核和持續改進）作為實施路徑，制定黨委、黨支部、黨小組、黨員四個層級“雙融雙促”工作管控表或實施計劃，對改革發展、生產經營、黨建工作等年度、月度重點任務，以及臨時急難險重任務進行全覆蓋，明確各層級工作定位、“雙融雙促”工作要求、工作流程、行動計劃表、過程管控表、工作任務成果展示等，讓各級黨組織明晰在執行任務過程中角色，知道做什么、怎么做，體現在執行“雙融雙促”工作任務中做了什么，起到了什么作用，真正落實“四同步”，初步構建黨組織統一領導、黨政工團積極協同、黨員群眾廣泛參與的基層治理體系。
?。ǘ┓e極構建“三聯三互助”機制
“三聯三互助”即領導建立基層黨支部工作聯系點、職能部門掛鉤聯系基層黨支部、黨建部門全員掛支部，確保責任聯帶、工作聯推、問題聯改、成效聯評，實現每個基層黨支部均有一名領導干部、一個職能部門、一名黨建部門人員掛聯，有效的形成“點線整合，上下互動，橫向聯系”，有助于領導、職能部門、黨建部門全面，客觀地了解基層一線工作的薄弱環節與員工的真實思想情況，可以有效解決黨建與生產經營業務融合的問題。
?。ㄈ┓e極構建“黨組織建設和黨務干部配置與業務工作融合”機制
抓好黨組織規范化建設，筑牢組織體系。對所有符合條件的單位全部單獨成立黨委和黨支部，把“支部建在班站所上”，確保黨的組織覆蓋和工作覆蓋，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。推進“黨政一肩挑”和兩個“雙培養”，促進黨務干部和業務干部的交流融合。推進“黨政一肩挑”，把抓黨建與建班子融合在一起。為落實好黨的全面領導，進一步壓實各級黨委書記黨建第一責任人的職責，突顯黨建的“主業”地位，實現黨委書記和執行董事由同一人擔任，“一手抓業務、一手抓黨建、兩手都要抓好”，考慮工作時要將黨建與業務充分融合，從源頭上防止黨的建設弱化、虛化、淡化問題，有力防止黨建與業務“兩張皮”。通過主要領導帶頭，把兩手抓的責任逐級傳遞到班子成員、中層干部、普通員工，形成一級帶一級的責任傳導效應，確保責任落到實處。同時要實行兩個“雙培養”。一方面，在發展黨員上實行“雙培養”，將業務骨干培養為黨員、將黨員培養為業務骨干。另一方面，在干部交流上實行“雙培養”，將業務干部培養為黨務干部、將黨務干部培養為業務干部。把黨務工作作為培養鍛煉干部的平臺，在配備黨務干部時，有意識把優秀的業務干部，尤其是年輕干部，放到黨務工作崗位上磨練，提高政治素質，增強“四個意識”。有計劃地實行黨務干部與業務干部輪崗交流，讓黨務干部得到多方面鍛煉，成為多面手的復合型人才，在提拔使用干部時，注重考慮有黨務工作經歷的干部。
?。ㄋ模┓e極構建“急難險重發揮作用工作機制”
黨支部是推動國有企業改革發展的戰斗堡壘，黨支部與中心工作融合是否緊密，戰斗堡壘作用發揮好壞關系著企業改革發展的成效。特別是在急難險重的工作面前，以黨建引領攻堅解難題任務至關重要。比如，可以通過開展黨支部標準化建設、黨員責任區、黨員示范崗、先鋒班站及先鋒工作室、黨員服務隊、黨員突擊隊、書記項目、黨員承諾、黨員積分、黨建精益行動等載體建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，促進黨支部和黨員在急難險重的業務中充分發揮作用，結合不同業務線條的工作實際，結合實際進行選擇不同載體，著力解決基層支部建設和生產經營中的重點難點問題，有力推動黨建工作與業務工作“目標融合、規劃融合、力量融合、機制融合”。
?。ㄎ澹┓e極構建“黨建與業務相融合的考核機制”
從機制、載體、管理、考評入手加大黨建工作責任制的考核力度，積極探索修編適合基層黨建工作的考核評價模式，推進基層黨建工作可細化、可量化。優化績效考核模式，將黨員先進性測評納入員工績效考核。通過360°測評、組織評議等途徑客觀評價黨員的先進性表現，使黨員置身于監督評價之內，營造創先爭優的氛圍。加強考核結果與員工崗位調整、薪酬待遇、非物質激勵、培訓評價等的掛鉤力度，促進黨員“在位、謀事、盡責”。堅持生產經營和黨建工作有機結合，在黨的建設考核方案中，調整和優化考核任務和指標，除了黨建基礎工作考評之外，設定“年度重要指標（任務）完成情況”“可設置黨組織和黨員的‘堡壘值’“先鋒值””，將黨組織推動生產經營的重要工作指標的完成情況作為支部作用發揮的重要載體和考評重點，推動考核結果與經營業績相銜接、與績效相掛鉤，全面檢查基層黨組織推動黨建與業務工作融合的成效。
結語：
國有企業黨建與業務深度融合是一個長期需要探索的工作，特別是面對新形勢、新目標、新任務，更需要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，多總結提煉，在實踐中不斷提煉新機制，本文主要介紹了國企黨建與業務深度融合的過程中開展的一些做法，希望為企業黨的建立提供一些有用的參考。
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》（2021年04月20日09版）
新時代國有企業推進黨建與業務工作深度融合的思考與探索文/羅柱石黨建工作主要聚焦“管人”，業務工作主要聚焦“管事”，兩者相互依存、相互促進。國有企業的黨建工作，肩負著黨和國家方針貫徹執行及引領生產經營、改革發展的重任，必須堅持融會貫通、互促共進，使黨建與業務相輔相成、同頻共振，才能形成協調發展的良性循環?！爸嘎窡簟?，業務作為黨建工作的“助推器”。?推進黨建與業務工作深度融合，是推進企業治理能力現代化的有效途徑。在企業治理中，業務工作的開展需要黨建工作的引領和推動，而黨建工作的開展也需要業務工作的舞臺和支撐，要通過“強黨建”來解決工作中的問題，努力做到立治有體、施治有序，不斷推進國有企業治理體系與治理能力現代化，真正把黨建工作的優勢轉化為有利于增強企業競爭力的有效利器，不斷激發企業內在活力和對外影響力。?推進黨建與業務工作深度融合，是國有企業高質量發展的內生動力。國有企業要立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，把握發展要求、認清發展形勢、堅定發展方向，奮力走出一條順應新時代新要求的改革發展新路，堅定不移推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍。在此過程中，必須發揮好黨建工作對業務國有企業黨建與業務工作深度融合的內涵意義推進黨建與業務工作深度融合，是貫徹黨的基本路線的必然要求?！吨袊伯a黨章程》第五章“黨的基層組織”第三十三條規定：國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。這體現了黨的地位和作用，構筑了黨建工作融入中心工作的內在邏輯前提，國有企業應堅持把黨建作為業務工作開展的圖據網絡。36Copyright?博看網.AllRightsReserved.
工作的引領作用，明確黨組織在企業高發展過程中的領導主題黨日活動，研究討論黨建和業務工作，黨員結合本部核心地位。門工作、崗位職責，主動認領任務，圍繞發展的瓶頸想思路、謀良策、出真招，著力解決當下職工群眾關心關注的重點國有企業黨建與業務工作深度融合過程中存在的主要問題難點問題，不斷激發黨員的新擔當、新作為。加強知行合一，增強企業凝聚力。堅持理論學習與實踐相結合，以知促行、知行合一，將理論知識轉化應用。引導普通員工堅定不移思想認識不統一。普遍認為黨建是重要工作，但當時跟黨走，著力推動干部職工思想、觀念、行動與企業決策間有限導致黨建與業務工作相互沖突時，會偏向于業務工部署相協同，與高質量發展路徑相匹配。采取工作會、科作，重業務、輕黨建的思想依然存在。務會、交心談心、道德講堂等形式，開展社會主義核心價關注程度不均衡。有的業務部門認為業務工作偏向于值觀、企業文化宣傳培訓，強化國有企業政治屬性，提振“事”，關注程度普遍較高，黨建工作偏重于“人”，關注干部職工干事創業熱情，為國企黨建工作和業務工作深度程度不如業務工作，黨建和業務各彈各調、各唱各腔，致使融合打好基礎。黨建與業務工作結合點不緊密，切入點不精準。強化頂層設計，推進治理融合。實現機制融合。探索過程控制不一致。有的部門認為業務工作具有很強的階黨組織與企業管理組織治理結構相互融合、協調決策的段性、節奏性，不能一蹴而就，必須時刻繃緊一根弦，如果機制，推動黨組織與行政架構的全維度對應，使黨組織過程把握不好，結果就不好；有的認為黨建工作可以“突擊”，成為企業推進高質量發展的“主心骨”。以構建黨對國能夠集中發力，沒有那么強的時效性。企全面領導的治理結構為依托，形成黨組織集中統一領方法路徑不同。有的員工認為業務工作是“硬指標”，導、職能部門高效協同運作、黨員凝心聚力推動、群眾拿具體的數據說話，更“務實”；有的員工認為黨建工作是“軟廣泛積極參與的治理機制，把黨建工作觸角延伸到企業指標”，聚焦思想意識、精神狀態、理論素養等，更“務虛”。治理的最基層、最前沿、最難點，做到哪里有難點哪里就有黨的組織，推動黨建融入全局、服務全局、保障全國有企業黨建與業務工作深度融合的路徑探索局，使黨組織成為國有企業的領導核心。實現制度融合。發揮制度的“剛性”作用，將黨的制度建設融合到行政制度建設中，在業務工作制度中充分貫通黨建工作內容，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和體現黨建工作要求，彰顯黨建工作特色，建立系統完備、“魂”。這是國有企業所特有的政治優勢，更是國有企業高規范科學、運行有效的企業制度體系。健全完善“三重質量發展的基礎。要想把國有企業的“根”扎深、“魂”鑄一大”討論前置制度、黨組工作規則、黨支部議事規則牢，就需要黨建與業務工作深度融合推進。等制度規范，更好地發揮黨總攬全局、協調各方的領導強化凝心鑄魂，推進思想融合。加強理論武裝，提升核心作用。構建內部管理閉環運行機制，進一步明確工全員學習力。依托黨組中心組學習、“三會一課”、主題作責任，劃分權利邊界，加強精益管理，提高效能效率，黨日活動、紅色教育基地等平臺，落實“第一議題”學習保障各項決策部署落實落地。實現職責融合。著力落實制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，學黨章黨規黨紀，好“一崗雙責”黨建責任，形成齊抓共管的黨建工作格確保學習重點全覆蓋、學習機制常態化、學習形式重創新、局。建立“強黨建”三張責任清單，明確黨組、機關黨學習成果求實效。舉辦專題培訓班、青年學習班、微黨課、委、基層黨支部落實黨建的責任，列明責任主體、責任誦讀等活動把黨的創新理論轉化為堅定理想信念、錘煉黨人、主要任務、具體內容，將責任細化到人、量化到事，性修養和推動實際工作的強大力量，為企業積極回應時代理清黨建工作“誰來抓”“抓什么”“織堅強、領導有力、工作有序。強化過程管控，推進管理融合。抓目標統籌融合。以爭先進、作表率、精業務、樹標桿為目標，打造政治過硬、業務過硬、作風過硬的先鋒模范，使每個黨員在每個崗位都成為高質量發展的踐行者。實現目標層面的深度融合，需要將黨建工作、生產經營、高質量發展目標融為一體、通盤考慮，對企業的效益、效率、規范運行及創新服務等措施進行細致分析，找準黨建工作和業務工作的著力點和切入點。對業務工作中重點難點問題進行研究，探索黨建工作和業務工作深度融合的措施，研究黨建工作是否能為完成業務工作目標提供助力，以黨建、業務同心同向同力，推動黨業深度融合。抓隊伍建設融合。樹牢“圍繞隊伍抓黨建，抓好黨建促發展”理念。持續加強“兩級班子”建設，聚焦“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”，通過黨組書記、黨組成員、支部書記、支部委員先進性的體現，更好地引導企業全體職工積極投入到工作中。持續加強“黨員隊伍”建設。通過提升黨員能力，增強黨員黨性，教育引導企業黨員始終不忘入黨初心，謹記黨員身份，履行為黨工作的第一職責，對黨忠誠，立足崗位開拓進取、甘于奉獻、勇于創新，特別在遇到急難險重和突發狀況時，敢于亮身份、亮承諾，起到模范帶頭作用。抓工作落實融合。堅持黨建與業務工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，依托“三會一課”、組織生活會、民主生活會等平臺，把業務工作中暴露出來的思想觀念、能力素質、工作作風等問題，作為黨建工作的切入點，從工作鏈條中的最薄弱環節出發，檢視干部職工的主觀能動性發揮是否到位，模范帶頭作用發揮是否到位。將黨建工作同企業各項工作有機結合，在業務工作中建立“黨員先鋒崗”，在安全管理中建立“黨員責任崗”，在綜合保障中建立“黨員突擊隊”，參與帶頭亮明身份、帶頭發出聲音、帶頭發揮作用的“三帶頭”主題實踐活動，在企業各個崗位、各項工作中，將黨員的身份和作用擺在突出位置，帶領普通員工在推動企業高質量發展大局中奮勇拼搏、銳意進取。創新方式方法，推進載體融合。擦亮“鑿井”黨建品牌。黨建品牌的創建是一項系統工程，需結合企業生產經營實際，通過黨組織和黨員隊伍建設，以品牌名稱的方式加以命名，提高政治影響力、經濟發展力和文化宣傳力，推動企業高質量發展。以Z公司為例，緊緊圍繞行業和企業的定位與功能，以“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深”為出發點，結合地域文化特征，開鑿不懈奮斗、倔強前行、開拓進取的精神內核，確定“鑿井”黨建品牌名稱，形成了符合企業自身特色的黨建工作理念、標識及體系，并創作《“鑿井”黨建賦》《鑿井者之歌》，不斷提升黨建品牌的號召力、凝聚力和影響力。深化支部聯建共建。打通支部與支部、內部與外部、機關與基層之間的壁壘，打破溝通壁壘，營造上下聯動、內外聯動、優勢互補、合力同心、和諧并進的良好氛圍，圍繞業務工作探索“共建項目”。以Z公司機關二支部與基層支部共建為例，自創全省行業首家以機關、基層支部共建且面向零售戶發放的黨建報刊《奮進者》，打造企業黨建“新名片”。通過結對共建、結對幫扶、結對服務，打通服務群眾“最后一公里”，圍繞“我的終端我維護”，建立終端形象改造“2225”工作法，解決零售終端陳列亂、商品雜等共性問題，實現黨建和業務工作雙促進。豐富“黨建+”內涵。著力將黨建引領力轉化為發展推動力，重點把“黨建+”貫穿生產經營、安全管理、創新工作全過程，做到“黨業融合推進到哪里，隊伍合力就凝聚到哪里”?！包h建+生產經營”，提升服務保障力。各黨支部采取“黨建+客戶服務”“黨建+
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